工程项目费用管理二

费用管理中的误区（1）

—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致——项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大费用管理中的误区（2）

—实施阶段简单的费用控制—把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节—费用的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）—需要大量的工作量费用管理的概念费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。

费用管理工作流程费用管理系统的五个环节费用管理的性质不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。项目费用管理与项目成本核算的比较

名称项目费用管理项目成本核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员费用管理工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同、组织财务工作目标实际投资<投资目标值计算实际总投资，并作实际投资分析项目前期控制投资/费用的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备方案设计初步设计（技术设计）施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经济观念淡薄，“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。全过程投资管理各阶段工作分析前期设计阶段招投标阶段施工阶段意义大中一般问题/难点大中成熟方法技术经济价值工程市场竞争造价审核建设项项目投投资控控制的的内涵涵投资控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命周期费用的系统思考设计准备设计招投标施工动用前准备控制过程经济工作管理工作技术工作工作性质费用管管理的的工作作目录录以一个个建设设工程程项目目为例例,分分析在在项目目实施施各个个阶段段项目目费用用管理理/控控制的的主要要工作作目录录.建设项项目投投资/费用用管理理的工工作目目录(1)

2.1设计准备阶段的投资控制

2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

2102编制项目总投资切块、分解的初步规划

2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案

2104编制设计任务书中有关投资控制的内容

2105对设计方案提出投资评价建议

2106根据选定的方案审核项目总投资估算

2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

2108编制各种投资控制报表和报告

3.1设计阶段的投资控制

3101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

3102根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整

3103编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议

3104审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

3106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

3107审核施工图预算，调整总投资计划

3108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

3109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

建设项项目投投资/费用用管理理的工工作目目录(3)

4.1招投标阶段的投资控制

4101审核概算和施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）

4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

4103审核、分析各投标单位的投标报价

4104定期向业主提交投资控制报告

4105参加评标及合同谈判

建设项项目投投资/费用用管理理的工工作目目录(4)

5.1施工阶段的投资控制

5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

5102利用专业投资控制软件（DP-1CC）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表

5103工程付款审核

5104审核其它付款申请单

5105对施工方案进行技术经济比较论证

5106审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜

建设项项目投投资/费用用管理理的工工作目目录(5)

6.1动用前准备阶段的投资控制

6101编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划

6102进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告

6103审核本阶段各类付款

6104审核及处理施工综合索赔事宜

6105参与讨论工程决算中的一些问题

6106编制投资控制最终报告

建设项项目计计划值值与实实际值值的比比较编制粗粗框算算编制概概算（作为为投资资目标标）初步设设计技术设设计施工图图设计计设计阶段编制修修正概概算编制预预算编制标标底修改标标底按合同同按子项项目按时间间按财务务付款款收集实际投资数据编制竣竣工决决算编制投投资阶阶段计计划月、季季、年年编制资资金使使用计计划月、季季、年年注：箭箭头关关系表表示某两项项之间间的比比较设计准准备阶阶段编制设设计任任务书书编制修修正框框算确定合合同价价招标与与发包包施工阶阶段C3A投资控控制中中的计计划值值和实实际值值是一一个相相对的的概念念，前前一个个阶段段的投投资数数据对对后阶阶段的的投资资数据据而言言是计计划值值，相相反，，后阶阶段的的投资资数据据相对对于前前阶段段的投投资数数据而而言就就是实实际值值。C3A计划值值与实实际值值投资控控制C3AC3A计划值值与实实际值值投资控控制投资数数据类类型估算算框算算概算算预算算标底底合同价价完成投投资实际支支付决算算变更/索赔赔多版本最新合合同价价计划值值与实实际值值比较较分析析投资资投资数数据类类型C3AC3A计划值值与实实际值值投资控控制资金投投入计计划资金实实际投投入实际支支付投资使使用计计划实际完完成投投资资金到到位保证投投资使使用资金使使用投资完完成资金金C3AC3A计划值值与实实际值值比较较层次次和角角度投资控控制投资总总目标标比较较投资分分目标标比较较投资资资金金资金总总目标标比较较资金分分目标标比较较费用用费用总总目标标比较较费用分分目标标比较较合同同全部合合同比比较单个合合同比比较不同数据类型C3AC3A投资预预测投资控控制已完投投资+计划划=未完投投资预测投投资趋势势调整整C3AC3A投资预预测投资控控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP））/CPI+BEAC：：预预测测投资资ACWP：：已已完完工程程的实实际投投资BAC：：计计划划投资资BCWP：：累累计计已完完工程程的计计划投投资CPI：：投投资资绩效效指数数，其其值为为BCWP/ACWPB：：投投资资的绝绝对变变化值值C3AC3A分解原原则投资分分解结结构的的建立立与WBS（（工作作分解解结构构）一一致灵活性性原则则与标准准编码码的联联系或或对应应有利于于投资资数据据的分分解和和综合合有利于于项目目全过过程的的投资资数据据比较较分析析简明、、清晰晰，易易于掌掌握和和理解解投资分分解结结构的的建立立没有有统一一的标标准C3AC3A分解方方法一一（项项目分分解结结构））投资分分解结结构的的建立立某国际机场项目土地购买环境保护总体规划技术值勤停车侯机管理公众审批航空邮政旅客服务餐饮住宿管理工作和管理过程按功能分解服务大楼公共汽车站中央汽车站出租汽车站基础地下室主体屋盖……一层二层三层……按空间或部位分解地面工程门窗工程装饰工程砌砖工程混凝土工程.....按工种工程分解C3AC3A分解方方法二二（费费用分分解结结构））2.投投资分分解结结构的的建立立费用编码费用名称费用编码费用名称10000工程建设其他费用30000固定资产投资方向调节税11000与土地使用有关的费用40000建设期财务费用11100土地补偿费50000工程费11200安置补助费51000建筑安装工程费11300地上附着物青苗补偿费51100建筑工程费11400土地使用权出让金

51110地面与基础工程11500动迁安置费51120主体工程12000与项目建设有关的费用51130地面与楼面工程

12100建设单位管理费51140门窗工程12200勘察设计费51150装饰工程12300工程监理费51160屋面工程12400工程保险费51200建筑设备安装工程费用12500研究试验费51210室内建筑采暖卫生与煤气工程12600供电贴费51220室外建筑采暖卫生与煤气工程12700引进技术和进口设备其他费用51230建筑电气安装工程12800国内专有技术及专利使用费51240通风与空调工程13000与项目未来生产经营有关的费用51250电梯安装工程13100联合试运转费51300土木工程费13200生产准备费52000设备工器具购置费13300办公及生活家具购置费52100设备购置费20000预备费52200工器具购置费21000基本预备费60000经营性项目流动资金22000价差预备费

C3AC3A分解方方法二二（费费用结结构））投资分分解结结构的的建立立C3AC3A分解方方法三三（混混合分分解结结构））投资分解解结构的的建立项目分解解结构费用分解解结构投资分解解结构+C3AC3A长江口深深水航道道治理二二期工程程投资分分解结构构（混合合分解结结构）投资分解解结构的的建立C3AC3A某卷烟厂厂“十五五”技改改项目投投资分解解结构（（混合分分解结构构）投资分解解结构的的建立项目总投投资第一部分分工程费费用主要生产产工程项项目联合生产产工房联合生产产工房土土建制丝车间间片烟配方方高架库库卷接包车车间（含含虑棒存存贮系统统）辅料高架架库及物物流自动动化系统统成品高架架库及物物流自动动化系统统连廊原主厂房房COMAS线线片烟投投料方案案工艺外管管辅助生产产工程项项目计算机控控制管理理系统完善现技技术中心心及科研研检测设设施工业垃圾圾处理中中心动力中心心土建及及变电站站真空站（（含空压压站）制冷站总变电所所动力系统统工程项项目动力中心心燃气调压压站厂区外线线照明、、通信设设施给排水工工程项目目循环水自动喷水水灭火系系统污水处理理站厂区给排排水管网网总图运输输工程项项目场地平整整土方道路及广广场（含含心翔广广场）围墙、挡挡土墙高架桥大门及传传达室绿化前期工作作费、勘勘察费、、设计费费等工程建设设监理费费进口设备备材料商商检费工程保险险费安装调试试费出国人员员费用外国人员员来华费费用第二部分分工程费费用工程报建建费预备费建设期借借款利息息C3AC3A某卷烟厂厂“十五五”技改改项目投投资分解解结构（（混合分分解结构构）投资分解解结构的的建立ABC分分析法（（Pareto图）原原理也称费用比重重分析法法、不均匀分分布定律律法。相当多的的项目/产品，，占总项项目10%-20%的一些子子项目，，其费用用/成本本占总费费用/总总成本的的60%-80%。选择这10%-20%的子子项定位位A类，，余此，，定位B类和C类。ABC分分析法图图示项目%ABC1006020费用%7090100“2-8”原则则

（Paretocostinfluencecurve)costCostitems80%20%ABC分分析法在在项目费费用管理理中意义义重点控制制选择解决决问题的的对象实施阶段段和运营营阶段投投资/费费用的累累积（不不包括土土地成本本）投资/费费用累积积投资节约约可能性约12%节约投资资的可能能性=100%实施阶段段投资(不包括括土地成成本)设计准备备概念设计计初步设计计技术设计计施工图设设计施工阶段段全部投资资/费用用(不不包括土土地成本本)开始运营营报废实施阶段段投资的的累积（（不包括括土地成成本）投资节约约的可能能性（不包括括土地成成本）投资节约约可能性性和投资资累积曲曲线全寿命费用用方法全寿命费用用的组成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM办公楼运行行费42%39%投资利息19%办公楼的建建设成本项目建设成成本和运营营成本的关关系(假定:项项目运营营期为30年，数据来源:1982,联联邦德国国)地板供暖（15）暖气片高档中档低档设备初投资约60元约80元约50元约30元供回水系统投资约20元约20元约20元约20元土建投资约15元约10元无无装饰投资无无约30元约30元地板供暖与与各类暖气气片投资对对照表单位：元/（建筑））平方米通过供暖设设备举例说说明初期投投资与使用用营运费用用的关系不同采暖方方式初始投投资及使用用费用对比比注：初投资资包括系统统、设备等等全部投资资使用费用含含燃料、电电力、土建建等折旧、、维护等费费用全生命周期期投资管理理针对范围围全生命周期期投资管理理将使用维护阶阶段纳入管理范范围，相对对于全过程程投资控制制又前进了了一步。前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程投资管理全生命周期投资管理全生命周期期投资管理理的关键全生命投资资管理的根根本出发点点是要求人人们从工程程项目全生生命周期出出发去考虑虑造价和成成本问题。。最关键的是是要实现工工程项目整整个生命周周期总投资资的最小化化。首先来看一一个项目成成本管理的的例子———包装机项目目挣值分析方方法设计14建造26安装调试32活动名称26活动工期活动序号包装机项目目的网络图图图标项目的网络络图建造60000美元元包装机100000美元元设计24000美元元安装调试16000美元项目预算BAC123456789101112设计244488建造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目目的每期预预算成本（单位：千千美元）累积预算成成本曲线（（BCWS或或PV）实践中最糟糟糕的做法法仅仅将实际际发生的成成本与总预算相比，容易易引起误解解，即只要要实际成本本低于总预预算成本就就是满意的的一旦实际成成本超过总总预算成本本，可是还还有工作没没有完成，，为时已晚晚比较常规的的做法将实际成本本与BCWS（（PV）（（累计已完完工成投资资）相比，发现现实际成本本超过BCWS时，及时采取措措施累积实际成成本（ACWP或AC）为计算实际际成本累积积曲线（AC），要计算算各个活动动每周实际际发生的成成本，包括括承付款项项。对包装机项项目，前8周的实际际成本：周12345678AC设计2595122建造2810141246安装与测试0合计2597910141268累计2716233242566868报告期超出4000美元实际成本（（ACWP）与预算算成本BCWS比较较遗憾的是———并不知道进进度的实际际状况成本比较结结果的意义义是什么需要引入一一个中间变变量比如，10天内粉刷刷10间同同样的房间间，总预算算2000元（每天天1间，每每间200元）。在在第五天末末实际支出出1000元。问题题：1）把实际际支出与累累计预算成成本（1000元，，5个房间间）比较，，没有超预预算，不错错！2）如果到到第五天实实际支出1000元元，却只粉粉刷了3个个房间呢？？3）如果到到第五天实实际支出1000元元，并且已已经粉刷了了6个房间间呢？挣值从以上的分分析可以看看出，这其其中有一个个很重要的的变量：实际完成的的工作量及及其相应的的预算成本本，也就是是实际完成工工作取得的的预算成本本，这里称它为为“挣值””，（EarnedValue，简简称“EV”）在粉刷房间间的例子中中，如果用用粉刷完的的房间所取取得的预算算成本（3个房间600，6个房间1200元元），而不不是预算成成本1000元，与与累计实际际成本1000元相相比，就能能发现成本本的真正问问题了。建立挣值曲曲线第一步，确确定每一个个工作包完完成的百分分比第二步，计计算完成工工作所代表表的预算成成本，用工工作包完工工率乘以工工作包预算算第三步，计计算累计挣挣值曲线包装机项目目每周累计计完工比率率（%）12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装00000000包装机项目目每周累计计挣值（单单位：千美美元）BAC12345678设计242.4619.221.624242424建造6039152430安装16累计1002.4619.224.633394854报告期超出14000美元元，不是4000美元包装机项目目预算曲线线、实际成成本曲线、、挣值曲线线实际成本挣值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周周末的包装装机项目状状况“挣值分析析”方法—4个基本本概念—4个差异异值指标—4个指数数指标“挣值分析析”方法—4个基本概概念PV=PlannedValue(计划成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截至至到当前日日期，计划应该完完成的工作对应的的预算成本本]AC=AcutualCost（实际成本本）[截止到当当前日期，，实际已完完成工作的的实际成本本，ACWP]EV=EarnedValue（（挣值）[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截止止到当当前日日期，，已完完成工工作对对应的的预算算成本本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完完工预预算））[完成成整个个项目目的预预算成成本]“挣值值分析析”方法法—4个差差异值值指标标CV=CostVariancefromBudget（成成本偏偏差））[已经经完成成的工工作是是超过过预算算还是是低于于预算算]SV=ScheduleVariance（进进度偏偏差））[比较较PV与EV的的大小小，得得出当当前进进度是是提前前还是是滞后后]EAC=EstimateatCompletion（（完工工估算算）[最新新一次次对完完工的的总预预算的的估算算]ETC=EstimatetoComplete（（完工工尚需需估算算）[要完完成项项目，，还需需要多多少资资金]“挣值值分析析”方法法—4个个指数数指标标CPI=CostPerformanceIndex（（成本本绩效效指数数）[每开开支$1.00所带带来的的价值值]SPI=SchedulePerformanceIndex（（进进度绩绩效指指数））[EV和和PV之之间的的比率率]CR=SPI×CPI(临界指指数)4.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完完工绩绩效指指数））[为了了保证证“按预预算完完成””，剩剩余预预算每每$1.00对应应的工工作价价值]计算4个个差异异值指指标CV=CostVariancefromBudget（成本本偏差差）[已经经完成成的工工作是是超过过预算算还是是低于于预算算]CV=EV––AC即：挣挣值减减去实实际成成本计算4个个差异异值指指标SV=ScheduleVariance（进度度偏差差）[比较较PV与EV的的大小小，得得出当当前进进度是是提前前还是是滞后后]SV=EV––PV即：挣挣值减减去计计划成成本计算4个个差异异值指指标EAC=EstimateatCompletion（完工工估算算）[最新新一次次对完完工的的总预预算的的估算算]EAC=BAC/CPI即：总总预算算除以以成本本绩效效指数数计算4个个差异异值指指标ETC=EstimatetoComplete（完工工尚需需估算算）[要完完成项项目，，还需需要多多少资资金]ETC=EAC––AC即：最最新估估算减减去实实际发发生的的成本本计算4个个指指数指指标CPI=CostPerformanceIndex（成本本绩效效指数数）[每开开支$1.00所带带来的的价值值]CPI=EV/AC计算4个个指指数指指标SPI=SchedulePerformanceIndex（进度度绩效效指数数）[EV和和PV之之间的的比率率]SPI=EV/PV计算4个个指指数指指标3.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工工绩效效指数数）[为了了保证证“按按预算算完成成”，，剩余余预算算每$1.00对对应的的工作作价值值]TCPI=（BAC––EV）/（（BAC-AC）计算4个个指指数指指标4.CR：临界界指数数CR=SPI*CPI（EV/PV））*（（EV/AC）包装机机项目目挣值值分析析1、4个个基本本值：：PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4个差差异指指标CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4个指指数指指标CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844CR=SPI*CPI=0.67TCPI=（（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44请记住

两个个差异指标、、两个指数指指标成本偏差CV=EV-AC进度偏差SV=EV-PV成本偏差指数数CPI=EV/AC进度绩效指数数SPI=EV/PV用挣值法跟踪踪项目进度（（1）成本时间分析日期PVSVCV500400600ACEV1项目进展展状况如何2是什么引引起了偏差3对差异我我们应该做什什么用挣值法跟踪踪项目进度（（2）成本时间分析日期PVACEVSVCV500400600预计延误预计超支用挣值法跟踪踪项目进度（（3）成本时间分析日期PV500400600ACEVSV1项目进展展状况如何2是什么引引起了偏差3对差异我我们应该做什什么用挣值法跟踪踪项目进度（（4）成本时间分析日期PVSVACEVSV5004006001项目进展展状况如何2是什么引引起了偏差3对差异我我们应该做什什么用挣值法跟踪踪项目进度（（5）成本时间分析日期PVSV500400600ACEV1项目进展展状况如何2是什么引引起了偏差3对差异我我们应该做什什么CV完工估算（EAC）的预预测方法（1）在项目进展中中，需要不断断估算项目完完成时的成本本（EAC））。传统的方法是是重新估计剩剩余工作的成成本，再加上上实际发生的的成本（AC），就可以以得到完工成成本EAC，，即：EAC=AC+重估剩余余工作成本但是，这种方方法费时费力力，实践中可可操作性差。。完工估算（EAC）的预预测方法（2）根据挣值分析析方法，可以以有多种预测测EAC的方方法，这里列列出以下三种种：1、保守估计计EAC=（BAC-EV）+AC这里假定余下下的工作是按按预算进行的的2、趋势估计计EAC=BAC/CPI这里假定余下下的工作仍然然按目前的效效率（CPI）进进行的完工估算（EAC）的预预测方法（3）3、临界估计计EAC=（BAC-EV）/CR=（BAC-EV）/（（CPI*SPI）这里假定余下下工作是以临临界指数效率率进行的。完工估算（EAC）的预预测方法（4）上述三种估计计，以包装机机项目为例（（单位：千美美元）保守估计：EAC=（（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趋势估计：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9临界估计:EAC=（BAC-EV））/（CPI*SPI））=（100-54）/(0.794*0.844)=150.0挣值分析方法法应用注意事事项1、应用挣值值方法时，当当整个项目的的成本和进度度没有出现偏偏差时，不等于没有问问题！（由于是对整整个项目使用用了累计数据据）2、各个工作作包之间的数据可能存在在相互抵消的问题，导致致难于发现问问题的真正所所在。3、因此，建建议将挣值分分析用于所有大的、关关键的工作包包以及整个项目目！4、时刻抓抓住以下三种种工作包：1）偏差大的的；2）近期就要要进行的3）预算成本本高的练习：某项目目的预算分配配见表1，到到第6周时实实际发生成本本见表2，各各项任务完成成的比例见表表3。1试画出出项目的PV、AC、EV曲线，并并分析项目的的状态2计算CV、SV、、CPI、SPI指标；；并使用三种种方法计算EAC。BAC12345678910任务13010155任务270101010201010任务34055255任务4305520合计1701025151025153510520累计123456AC任务110168任务21010122412任务355任务4合计102618122917累计123456任务13080100任务21025355565任务31020任务4累计表1每期期预算分配表2每期实实际发生成本本表3每期期完成任务百百分率投资控制软件件的基本功能能(1)项目目投资计划数数据的处理，，系统应能处理建设项项目实施全过过程中各类投投资的计划数数据；(2)项目目实际投资支支付数据的处处理，系统应能处理项目目实施过程中中各种投资的的实际支付数数据，并能进行实实际数据的累累计、分析；；(3)投资计划值和和实际值的动动态跟踪比较较分析，这是系统的的核心功能，根据系统提提供的投资计计划值和实际际值的动态比比较信息，确确定计划值和和实际值是否否存在偏差，，分析产生偏偏差的原因从从而采取措施施实施纠偏。。系统对投资资数据的的动动态比较分析析应是全方位位多层次的；；(4)提供各种投资资控制报表和和图形输出，系统具备的的各种功能能通过输出报报告系统来完完成的。C3AC3AC3A系统功功能介绍投资控制与合同管理信息系统计划投资管理实际投资管理计划费用管理实际费用管理投资预测项目设置系统设置报表系统信息提示合同管理资金管理C3AC3AC3A系统功功能介绍信息提示根据用户的提提示要求及时时提供即将生生效合同、即即将结束合同同、即将需要要支付的合同同款金额等信信息，提醒用用户作好相应应的准备工作作。计划投资管理理处理工程项目目建设全过程程中所产生的的各种计划投投资数据类型型（估算、概概算、预算、、合同价）的的投资数据；；允许计划投投资数据类型型具有多个版版本；各种计计划投资数据据类型的比较较分析。实际投资管理理可以以合同形形式和非合同同形式体现工工程项目建设设过程中所产产生的各种实实际投资数据据类型（实际际完成投资、、实际支付、、变更/索赔赔）的投资数数据；允许实实际投资数据据与计划投资资数据的两两两比较分析；；计划投资数数据、合同价价、实际完成成投资、实际际支付等四者者投资数据的的比较分析。。计划费用管理理以费用结构形式式体现各种计计划投资数据据类型（估算算、概算、预预算、合同价价）的费用数数据；允许计计划费用数据据类型具有多多个版本；各各种费用数据据类型的比较较分析。C3AC3AC3A系统功功能介绍实际费用管理理以费用结构形形式体现工程程项目建设过过程中所产生生的各种合同同和非合同的的实际投资数数据类型（实实际完成投资资、实际支付付、变更/索索赔）的费用用数据；允许许实际费用数数据与计划费费用数据的比比较分析，以以及实际费用用数据之间的的比较分析。。资金管理建立不同时间间段的资金使使用计划和资资金实际到位位情况；资金金计划与实际际资金情况的的比较分析；；资金使用计计划与投资使使用计划的比比较分析。C3AC3AC3A系统功功能介绍投资预测提出工程项目目投资预测数数学模型；根根据不同时间间点、不同层层次、不同影影响因素对工工程项目的投投资进行预测测；投资预测测数据与某投投资数据类型型的比较分析析；各投资预预测不同版本本数据之间的的比较分析。。合同管理对工程项目建建设全过程中中所签订的合合同（包括甲甲供料合同、、财务虚拟合合同、常规合合同等）进行行登记、管理理、跟踪、分分析以及统计计；处理合同同的实际完成成投资数据；；处理合同进进度款和非进进度款支付数数据；处理合合同变更和索索赔数据；处处理合同付款款计划数据；；处理单价合合同的单价信信息；建立合合同价、实际际完成投资、、实际支付以以及变更/索索赔数据与投投资分解结构构相关投资数数据类型的信信息关系，以以便集成处理理合同管理数数据和投资控控制数据。C3AC3AC3A系统功功能介绍项目设置创建项目的投投资数据类型型；合同类型型、甲供料类类型维护；设设置合同编码码组成（可随随时修改）和和项目参数；；投资分解结结构维护；费费用分解结构构维护；资金金分解结构维维护；合同编编码组成类型型维护。系统设置创建、修改和和删除项目；；系统名称维维护；模块名名称维护；系系统结构维护护；报表参数数维护；变更更/索赔类型型维护；系统统单位、部门门、用户信息息和密码维护护；对不同的的用户设置不不同的权限，，保证系统和和用户的安全全性。C3AC3AC3A系统功功能介绍报表系统根据用户的需需求提供不同同层面、不同同类型的比较较、统计以及及分析报表。。C3AC3AC3A系统功功能介绍Thanksforyour9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:36:3820:36:3820:361/1/20238:36:38PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:36:3820:36Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:36:3820:36:3820:36Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:36:3820:36:38January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20238:36:38下下午午20:36:381月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就