第章现代企业生产管理

第5章现代企业生产管理1现代企业生产管理概述2现代企业生产过程管理3现代企业生产管理的最新趋势1现代企业生产管理概述1.1生产管理的指导原则1.2生产分类1.3生产管理的组织机构1.1生产管理的指导原则①讲求综合经济效益：对产品的质量、数量成本交货期进行权衡，即对产品的重点要素进行排序，以制定正确的生产政策，从效益出发,抓工作要有重点；②坚持以销定产；③科学管理；④均衡生产；⑤实施可持续战略。1.2生产分类按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;按生产工艺特征分类:加工装配型、流程型；按组织生产特点分类:备货型(Make-to-stork)、订货型(Make-to-order)含义;按生产专业化程度分类:大量生产、单件生产、成批生产、多品种小批量生产。1.3生产管理的组织机构2现代企业生产过程管理2.1基本概念2.2生产过程的组成2.3合理组织生产过程的基本要求2.4生产过程的空间组织2.5生产过程的时间组织2.1基本概念1生产过程：是人、财、物的消耗过程，也是创造具有新的价值和使用价值物质财富的过程。

广义的生产过程：指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。狭义的生产过程：指从原料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。工序：一个或一组工人在同一工作地对同一个或同时对几个对象所连续完成的那一部分工作的生产活动。按其作用可以分为工艺工序、检验工序、运输工序等，是组成生产过程的基本单位。2.1基本概念2工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。工作地：是工人使用劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点，由场地面积、机器设备和辅助工具组成。

生产过程组织的含义:指对生产过程中劳动者、劳动手段、劳动对象及生产过程的各个阶段、环节和工序的合理组织与安排。包括生过程的空间组织和生产过程的时间组织。2.2生产过程的组成生产技术的准备过程：是指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。

基本生产过程：是指直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动。一般包括准备阶段、加工阶段和装配阶段三个工艺阶段。三个阶段，按劳动分工和使用的设备、工具，划分为若干不同的工种和工序。

辅助生产过程：是指保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动。

生产服务过程：是指为基本生产过程和辅助生产过程服务的各种生产服务活动。

2.3合理组织生产过程的基本要求生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中行程最短、时间最省、占用和耗费最少、效率最高、能取得最大的生产成果和经济效益。具体要求是：生产过程的连续性与平行性；生产过程的单项性与比例性；生产过程的均衡性与适应性。生产过过程的的连续续性与与平行行性连续性性：指产产品在在生产产过程程各个个阶段段，各各工序序之间间流转转，同同工厂厂布置置、生生产技技术水水平和和管理理工作作的水水平有有关，，其优优点是是：1）可可以缩缩短产产品的的生产产周期期，减减少在在制品品的数数量，，加速速流动动资金金周转转。2）可以更更好地利用用物资、设设备和生产产面积，减减少产品由由于停放、、等待所造造成的损失失。3）有利于于改善产品品质量。平行性：指生产过程的的各项活动动、各工序序在时间实实现平行作作业，是生生产过程连连续性的必必然要求。。生产过程的的单项性与与比例性单项性：指产品在在生产过程程中的转移移要向一个个方向流动动。比例性：指生产过过程各阶段段、各工序序之间，在在生产能力力上应保持持一定的比比例关系，，以适应产产品生产的的要求。生产过程的的均衡性与与适应性均衡性：指企业及及其各个生生产环节的的工作都能能够按计划划进度要求求有节奏地地进行。适应性：指生产过过程具有灵灵活应变的的能力，以以适应市场场需求的变变化。2.4生产过程的的空间组织织是生产过程程中设备设设施的选址址和布置。。组织形式式有：工艺专业化化对象专业化化成组加工单单元柔性加工单单元流水作业（（流水线））工艺专业化化又称为工艺艺原则，是是按照生产产工艺的特特点设置的的生产单位位（是指把把完成生产产过程某个个工艺阶段段或部分工工序的有关关机器设备备及其同工工种工人集集中在一起起对不同的的产品零部部件进行相相同工艺的的加工可以以实现一定定的工艺功功能，如划划分车工车车间、钳工工车间等））。优点：能够充分分利用生产产设备；便便于进行专专业化的技技术管理和和技术指导导；可适应应品种变化化的要求。。缺点：产品的运运输路线长长；停放、、等待时间间多；生产产单位之间间协作联系系频繁；管管理复杂。。对象专业化化又称对象原原则，就是是以产品为为对象设置置生产单位位。优点：便于采用用先进的生生产组织形形式；进行行生产管理理。缺点：设备利用用率低，投投资费用大大；适应产产品品种变变化的能力力差。成组加工单单元是在一个生生产单元内内，配备某某些不同类类型的加工工设备，完完成一组或或几组零件件的全部加加工任务，，且加工顺顺序在组内内可以灵活活安排，成成组加工单单元符合对对象原则，，也可以看看作是对象象原则的进进一步发展展。柔性加工单单元柔性加工单单元是成组组技术与数数控技术相相结合的产产物。在柔性生产产单元中，，产品、零零部件或加加工工艺变变化时，不不必对设备备或生产线线进行大的的变更，而而只要变更更某些控制制程序就可可以适应新新的产品、、零部件和和新的工艺艺加工方法法的需要。。流水作业（（流水线））1是对象专业业化组织形形式的进一一步发展，，是劳动分分工较细、、生产效率率较高的一一种生产组组织形式。。特点：生产产过程连续续性；专业业化程度较较高；按照照统一的节节拍进行；；工作地的的生产能力力是平衡的的；流水线线是按单向向运输路线线移动。流水作业（（流水线））2优缺点：使使产品的生生产过程较较好的符合合连续、平平行性、比比例性以及及均衡性的的要求；能能及时地提提供生产大大量要求的的产品；提提高劳动生生产率，加加速资金周周转，降低低生产成本本；可以简简化生产管管理工作，，促进企业业加强生产产技术准备备工作和生生产服务工工作；不够够灵活，不不能及时适适应市场对对产品产量量和品种变变化的要求求，不利于于提高生产产技术水平平。组织流水生生产的条件件：品种稳稳定需要大大量生产的的产品；结结构先进，，具有良好好的结构工工艺性；材材料、协作作件是标准准的，能够够及时供应应；机器设设备经常处处于完好状状态；生产产环节的工工作能稳定定达到工作作质量标准准，产品检检验能够随随时在生产产线上进行行。2.5生产过程的的时间组织织是生产过程程中的作业业排序和零零件（原辅辅料及半成成品）的移移动方式。。典型的方方式有：比较。顺序移动方方式：一批零件在在上道工序序全部加工工完毕后才才整批地转转移到下道道工序继续续加工。即即零件在工工序间是整整批地移动动。其零件搬运次次数少，设设备连续加加工，利用用率高，但但加工周期期长。平行移动方方式：每个零件在在前道工序序加工完毕毕后，立即即转移到后后道工序去去继续加工工。即零件件在工序间间1件1件地移移动。其加工周期短短，但零件件搬运频繁繁，设备间间歇性加工工，不便利利用。平行顺序移移动方式：兼有顺序和和平行移动动方式。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间Tpn•t1n•t4n•t3n•t2Tp=n•t1+n•t2+n•t3+n•t4故：Tp=n•timi=1顺序移动方方式工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3t4(n-1)•t3ToTo=t1+t2+t3+t4+(n-1)•t3故：To=ti+(n-1)•tLmi=1平行移动方方式平行顺序移移动方式平行顺序移移动方式将将顺序和平行行移动方式式的优点结合合起来，既既要求每道道工序的设设备连续加加工，又要要求各道工工序尽可能能平行地加加工。（1）当ti<ti+1时，按平行行移动方式式移动；（2）当titi+1时，以i工工序最后一一个零件的的完工时间间为基准，，往前推移移(n-1)•ti+1作为零件在在(i+1)工序的的开始加工工时间。三种方式的的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移移动优缺点点管理简单，，设备不停停歇，可充充分负荷；；加工周期期长。周期最短；；设备有停停歇，利用用率低；运运输频繁，，管理复杂杂。两者结合,扬长避短短，组织管管理复杂。。选择策略小而轻；单单件小批；；加工时间间短，调整整时间长；；工艺专业业化。大且重；大量量大批；加工工时间长，调调整时间短；；对象专业化化。小而轻；大量量大批；加工工时间长，调调整时间短；；对象专业化化。3现代企业业生产管理的的最新趋势3.1物料需求计划划（MRP））3.2准时化生产方方式（JIT）3.3精益益生产方式3.4定制制生产3.5敏捷捷制造（AM）3.1物料需求计划划（MRP））从最终产品的的生产计划（（MPS）中中导出相关物物料（原材料料、零件、组组件、部件等等）的需求量量和需求时间间;根据物料的需需求时间和生生产（订货））周期来确定定其生产（订订货）时间；；围绕物料转化化，组织制造造资源，实现现按需要准时时生产。3.2准时化生产方方式（JIT）以产、供、销销、财务等协协同为基础；关键是缩短作作业准备时间间；降低在制品库库存；生产资源优化化。3.3精益益生产方式精益生产方式式：指运用多种种现代管理方方法和手段，，以社会需求求为依据，充充分发挥人的的作用为根本本，有效配置置和合理使用用企业资源，，最大限度地地为企业谋求求经济效益的的一种新型生生产方式。特征：实行拉动式准准时生产；以人为本，充充分调动人力力资源的积极极性；建立主机厂与与协作厂的利利益共同体；；把多种现代管管理手段和方方法用于生产产过程之中；；有效配置和合合理使用企业业资源；彻底消除无效效劳动和浪费费；在产品开发与与生产准备工工作上化整为为零，采用小小组工作法。。3.4定制制生产定制生产：是针对市场