第十一章物流成本管理

现代物流管理第十一章物流成本管理第十一章物流成本管理学习目标

1、理解物流成本与物流成本管理的概念；

2、了解物流成本的构成与分类；

3、了解物流成本管理的内容与方法及其相关物流理论；

4、掌握物流成本的计算；

5、理解物流成本分析、预测与决策；

6、了解物流成本控制。基本概念物流成本、物流成本管理、第三利润源、作业成本法、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本控制第一节概述一、物流成本与物流成本管理的概念（一）物流成本

1、成本：是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。

2、物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。一、物流成本与物流成本管理的概念

狭义的物流成本是指由于物品实体的位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。（二）物流成本管理

物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。第一节概述二、物流成本的构成与分类（一）物流成本的构成

不同类型企业对物流成本的理解不同。◆专业物流企业：企业全部营运成本；◆工业企业：指物料采购、储存和产品销售过程为了实现物品的物理性位移而引起的货币支出，通常不包括原材料、半成品在生产加工过程中的位移费用；◆商品流通企业：指商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。第一节概述

一切由物流活动引起的支出都是物流成本。物流成本具体由以下五个部分构成：（1）人工费用：从事物流工作人员的工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。（2）作业消耗：物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗及车辆、设备、场站库等固定资产的折旧费。（3）物品损耗：物品在运输、装卸搬运、储存等物流作业过程中的合理损耗。二、物流成本的构成与分类（4）利息支出：用于各种物流环节占有银行贷款的利息支付等，对工商企业而言，主要指存货占用资金的成本。（5）管理费用：组织、控制物流活动的各种费用，如通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费等。◆管理和决策上的成本概念与财务会计上的成本概念并不完全一致，前者包含并不实际支付的机会成本，如自有资金的利息，而会计成本的核算必须遵循实际发生原则，不能计算机会成本。二、物流成本的构成与分类（二）物流成本的分类

1、按费用支出形式分类（1）直接物流成本（企业内部支付的物流成本）可详细分解为材料费、人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、维护保养费等。（2）间接物流成本（支付企业外部的物流成本）又称为委托物流成本，主要包括包装费、运输费、手续费、保管费等。一般而言，委托物流成本所占比重较大，一般在70％左右（见表11－1）。二、物流成本的构成与分类2、按物流活动构成分类（1）物流环节成本：是指产品实体在空间位置转移所流经环节发生的成本（60％—70％），包括以下5个方面：①包装费：包括运输包装费、集合包装与解体费。②运输费：包括营业性运输费、自备运输费。③保管费：包括物料保管费、养护费。④装卸费：包括营业性装卸费、自备装卸费。⑤加工费：包括自备加工费、营业性加工费。二、物流成本的构成与分类（2）情报信息成本

指为实现产品价值变换，处理各种物流信息而发生的成本，包括与库存管理、订货处理、为客户服务等有关的成本，如入网费、线路租用费等。（3）物流管理成本

指为了组织、计划、控制、调配物资活动而发生的各种管理费，包括现场物流管理费和机构物流管理费。二、物流成本本的构成与分分类3、按物流活动动进程分类（1）物流筹备成成本：主要包包括物流计划划成本、物流流预算成本、、物流准备成成本；（2）生产物流成成本：包括装装卸、运输、、加工、包装装、存储等各各种生产性物物流成本；约约占总成本的的30％。（3）销售物流成成本：主要是是指为销售服服务的物流成成本和储存、、运输、包装装等服务性物物流成本；约约占总成本的的40％。（4）退货物流成成本：指因退退货引起的物物流成本；（5）废品物流成成本：指因废废品、不合格格产品的物流流而形成的物物流成本。二、物流成本本的构成与分分类4、按物流成本本性态分类成本性态也称称为成本习性性，是指成本本总额对业务务总量之间的的依存关系。。（1）变动成本：：指成本总额额随业务量的的增减变化而而近似成正比比例增减变化化的成本。具具有两个特征征：①变动成本总总额的正比例例变动性，即即变动成本总总额随业务量量的变化而成成正比例变化化；②单位交动成成本的不变性性，即在业务务量不力零时时，单位变动动成本不受业业务量的增减减影响，始终终保持不变。。二、物流成本本的构成与分分类（2）固定成本指在一定的业业务量范围内内，成本总额额与业务量的的增减变化无无关的成本。。有两个特征：：①固定成本总总额的不变性性，即固定成成本总额不随随业务量的增增减变动而交交动；②单位固定成成本的反比例例变动性，即即单位固定成成本随业务量量的增减而成成反比例变动动。二、物流成本本的构成与分分类5、按成本的经经济性质分类类（1）生产性流通通成本：又称追加费用，是生产性费费用在流通领领域的继续，，是为了使物物品最终完成成生产过程便便于消费而发发生的费用。。（2）纯粹性流通通成本：也称销售费用，是流通企业业在经营管理理过程中，因因组织产品交交换而发生的的费用。二、物流成本本的构成与分分类6、其它分类方方法（1）按可控性分分类，可分为为可控成本和不可控成本；（2）按物流成本本的核算目标标分类，可分分为业务成本、责任成成本和质量成成本；（3）按其其相关关性分分类，，可分分为相关成成本和无关成成本；（4）按计计算方方法分分类，，可分分为实际成成本和标准成成本等。第一节节概概述述三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素（一））物流流成本本的特特点1、物流流成本本构成成的复复杂性性（1）流通通型企企业，，其物物流成成本主主要集集中在在产品品的流流通环环节，，包括括：①支付付给企企业员员工的的薪水水和各各种福福利费费用等等人力力资源源的成成本；；②支付付给外外部企企业的的各种种服务务费用用，如如邮电电费、、运杂杂费等等；三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素③经营过过程中中的或或必要要合理理的损损耗，，如固固定资资产的的折旧旧费用用、商商品难难以避避免的的合理理损耗耗等；；④经营营过程程中的的各项项管理理费用用，如如办公公费用用、差差旅费费用等等。（2）生产产型企企业，，其物物流成成本产产生在在企业业进行行生产产要素素的购购进、、仓储储、搬搬运及及成品品的销销售过过程中中发生生的运运输、、包装装、仓仓储、、配送送、回回收等等方面面。除去人人力资资源成成本、、管理理成本本、合合理的的消耗耗与折折旧之之外，，生产产企业业的物物流成成本还还包括括：三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素①生产资资料的的采购购费用用；②产成成品的的营销销费用用；③仓库库保管管、维维护的的费用用；④废弃弃物与与破损损产品品回收收的费费用等等。总的来来说，，物流流成本本的构构成受受到了了企业业的运运营环环节的的影响响，成成本点点分散散而复复杂，，因此此对于于企业业物流流成本本构成成的分分析通通常是是相当当困难难的。。三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素2、物流流成本本点之之间的的悖反反性所谓的的悖反反性，，用相相对简简单的的语言言描述述就是是，当当我们们设法法降低低物流流运营营中某某个环环节的的成本本时，，会引引起另另一个个环节节的物物流成成本的的上升升，这这种物物流成成本点点之间间相互互联系系、相相互矛矛盾的的特征征，就就是所所谓的的悖反反性。。悖反现现象表表现在在：运运输成成本与与存货货成本本之间间的悖悖反、、配送送中心心数量量与运运输成成本之之间的的悖反反等。。三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素3、物流流成本本分析析的系系统性性由于各各个物物流运运营环环节中中物流流成本本点之之间的的悖反反现象象的存存在，，对物物流成成本进进行分分析时时需要要综合合反映映权衡衡各方方面的的因素素，从从系统统的角角度全全面分分析。。系统的的分析析，是是通过过对产产品流流通过过程中中，各各项运运营环环节物物流成成本间间进行行取舍舍，以以期取取得最最优的的物流流成本本组合合，从从而满满足客客户需需求或或企业业需要要。三、物物流成成本的的特点点及影影响因因素4、物流流成本本核算算的不不确定定性现行的的企业业会计计核算算体系系，是是按照照劳动动力和和产品品来分分摊企企业的的成本本，这这种方方法掩掩盖了了企业业的各各项活活动与与企业业各项项成本本间的的联系系，导导致了了不同同活动动造成成的同同种成成本的的合并并，及及同种种活动动造成成的不不同成成本的的分离离。如同同样样是是仓仓储储成成本本，，存存储储需需要要冷冷藏藏的的产产品品与与存存储储常常规规产产品品所所需需要要的的设设备备、、管管理理措措施施、、人人力力消消耗耗都都是是不不同同的的，，然然而而在在财财务务系系统统中中，，都都属属于于仓仓储储成成本本，，折折算算到到单单位位产产品品的的成成本本是是相相同同的的。。这这个个单单位位成成本本就就不不能能体体现现出出不不同同的的仓仓储储管管理理活活动动所所产产生生的的成成本本的的区区别别。。由此此可可见见，，在在现现行行的的财财会会体体系系下下，，这这种种物物流流成成本本核核算算具具有有不不确确定定性性。。三、、物物流流成成本本的的特特点点及及影影响响因因素素（二二））影影响响物物流流成成本本的的因因素素1、进进货货渠渠道道与与运运输输工工具具的的选选择择进货货渠渠道道决决定定了了企企业业货货物物运运输输距距离离的的远远近近，，同同时时影影响响着着运运输输工工具具的的选选择择、、进进货货批批量量等等多多个个方方面面i因此此，，进进货货渠渠道道是是决决定定物物流流成成本本水水平平的的一一个个重重要要因因素素。。不同同的的运运输输工工具具，，成成本本高高低低不不同同，，运运输输能能力力大大小小不不等等。。选选择择运运输输工工具具要要既既保保证证生生产产和和销销售售的的需需要要，，又又力力求求成成本本最最低低。。三、、物物流流成成本本的的特特点点及及影影响响因因素素2、存存货货的的控控制制与与货货物物保保管管制制度度对存存货货实实行行控控制制，，严严格格掌掌握握进进货货数数量量、、次次数数和和品品种种，，都都可可以以减减少少资资金金占占用用、、贷贷款款利利息息支支出出，，降降低低库库存存、、保保管管、、维维护护等等成成本本。。良好好的的物物品品保保管管、、维维护护、、发发放放制制度度，，可可减减少少物物品品的的损损耗耗、、霉霉变变、、丢丢失失等等事事故故，，从从而而降降低低物物流流成成本本。。3、产产品品质质量量产品品质质量量，，即即产产品品废废品品率率的的高高低低。。生生产产高高质质量量的的产产品品可可杜杜绝绝因因次次品品、、废废品品等等回回收收、、退退货货而而发发生生的的各各种种物物流流成成本本。。三、、物物流流成成本本的的特特点点及及影影响响因因素素4、管管理理成成本本开开支支管理理成成本本的的大大小小直直接接影影响响着着物物流流成成本本的的大大小小，，节节约约办办公公费费、、水水电电费费、、差差旅旅费费等等管管理理成成本本相相应应可可降降低低物物流流成成本本总总水水平平。。5、资资金金利利用用率率企业业利利用用贷贷款款进进行行生生产产或或流流通通，，必必然然要要支支付付一一定定的的利利息息（（如如果果是是自自有有资资金金，，则则存存在在机机会会成成本本问问题题）），，资资金金利利用用率率的的高高低低，，影影响响着着利利息息支支出出的的多多少少，，从从而而也也影影响响着着物物流流成成本本的的高高低低。。第一一节节概概述述四、、物物流流成成本本管管理理的的内内容容与与方方法法（一一））物物流流成成本本管管理理的的内内容容1、物物流流成成本本预预测测预测测是是指指采采用用科科学学的的方方法法预预计计推推测测客客观观事事物物未未来来发发展展必必然然性性或或可可能能性性的的行行为为。。物流流成成本本预预测测是是运运用用一一定定的的技技术术方方法法，，对对未未来来的的成成本本水水平平及及其其变变动动趋趋势势作作出出科科学学的的估估计计，，如如运运输输成成本本预预测测、、库库存存成成本本预预测测等等。。四、、物物流流成成本本管管理理的的内内容容与与方方法法2、物物流流成成本本决决策策决策策是是在在充充分分考考虑虑各各种种可可能能的的前前提提下下，，按按照照客客观观规规律律的的要要求求，，通通过过一一定定程程序序对对未未来来实实践践的的方方向向、、目目标标、、原原则则和和方方法法做做出出决决定定的的过过程程。。物流流成成本本决决策策主主要要体体现现在在根根据据企企业业决决策策目目标标，，搜搜集集、、整整理理有有关关信信息息资资料料，，选选择择科科学学的的方方法法计计算算有有关关物物流流成成本本决决策策方方案案的的评评价价指指标标，，并并做做出出正正确确的的财财务务评评价价，，最最终终筛筛选选出出最最优优的的行行动动方方案案。。四、、物物流流成成本本管管理理的的内内容容与与方方法法3、物物流流成成本本计计划划物流流成成本本计计划划是是指指通通过过一一定定的的程程序序、、运运用用一一定定的的方方法法，，以以货货币币形形式式规规定定计计划划期期物物流流各各环环节节耗耗费费水水平平和和成成本本水水平平，，并并提提出出为为保保证证成成本本计计划划顺顺利利实实现现所所采采取取的的措措施施。。4、物流流成本本控制制物流成成本控控制就就是将将对物物流成成本的的事前前控制制同事事中控控制有有机地地结合合起来来，通通过事事前确确定成成本标标准，，根据据执行行过程程中的的实际际与计计划发发生的的偏差差进行行原因因分析析，并并及时时采取取措施施进行行调整整，改改进工工作，，确保保成本本目标标的实实现。。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法5、物流流成本本核算算采用相相应的的成本本计算算方法法，按按照规规定的的物流流成本本项目目，通通过一一系列列的物物流费费用归归集与与分配配，计计算各各物流流活动动的实实际总总成本本和单单位成成本。。6、物流流成本本分析析运用一一定的的方法法，揭揭示物物流成成本水水平的的变动动及其其影响响因素素，进进而采采取有有效措措施，，合理理地控控制物物流成成本。。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法上述各各项成成本管管理的的内容容是相相互配配合、、相互互依存存的一一个有有机整整体。。（1）成本本预测测是成成本决决策的的前提提；（2）成本本计划划是成成本决决策所所确定定目标标的具具体化化；（3）成本本控制制是对对成本本计划划的实实施进进行监监督，，以保保证目目标的的实现现；（4）成本本核算算与分分析是是对目目标是是否实实现的的检验验。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法（二））物流流成本本管理理的方方法1、物流流成本本横向向管理理法物流成成本横横向管管理法法是对对物流流成本本进行行预测测和编编制计计划。。物流成成本预预测是是在对对本年年度物物流成成本进进行分分析，，充分分挖掘掘降低低物流流成本本的潜潜力的的基础础上，，寻求求降低低物流流成本本的有有关技技术经经济措措施，，以保保证物物流成成本计计划的的先进进性和和可靠靠性。。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法物流成成本计计划按按时间间标准准进行行划分分，有有：（1）短期期计划划（半半年或或1年）月度计计划、、季度度计划划、半半年度度计划划和年年度计计划等等。（2）中期期计划划（3年）（3）长期期计划划（5年或10年）等等。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法2、物流流成本本纵向向管理理法即是对对物流流过程程的优优化管管理。。具体体包括括以下下内容容：（1）用线线性规规划、、非线线性规规划制制订最最优运运输计计划，，实现现物品品运输输优化化。（2）运用用系统统分析析技术术，选选择货货物最最佳的的配比比和配配送线线路，，实现现货物物配送送优化化。（3）运用用存储储论确确定经经济合合理的的库存存量，，实现现物资资存储储优化化。（4）运用用模拟拟技术术对整整个物物流系系统进进行研研究，，实现现物流流系统统的最最优化化。四、物物流成成本管管理的的内容容与方方法3、计算算机管管理系系统管管理法法将物流流成本本的横横向与与纵向向连接接起来来，形形成一一个不不断优优化的的物流流系统统的循循环。。通过过一次次次循循环、、计算算、评评价，，使整整个物物流系系统不不断地地优化化，最最终找找出其其总成成本最最低的的最佳佳方案案。第一节节概概述述五、相相关物物流理理论（一））“黑黑大陆陆”学学说所谓““黑大大陆””学说说，主主要是是指人人们尚尚不认认识、、尚未未了解解的事事物。。“黑大大陆””学说说是对对物流流本身身的正正确评评价：：因为为这个个领域域未知知的东东西还还很多多，理理论与与实践践皆不不成熟熟。为了认认识这这块““黑大大陆””，21世纪初初经济济危机机到来来之际际，美美国20世纪财财团组组织大大规模模调查查，结结果发发现流流通费费用占占零售售总额额的59％，其其中大大部分分是物物流费费用，，这为为物流流理论论的研研究奠奠定了了基础础。五、相相关物物流理理论（二））物流流成本本冰山山理论论“物流流冰山山”学学说是是日本本早稻稻田大大学西西泽修修教授授提出出来的的。他他在研研究物物流成成本时时发现现，现现行的的财务务会计计制度度和会会计核核算方方法都都不能能掌握握物流流费用用的实实际情情况，，因而而人们们对物物流费费用的的了解解是一一片空空白，，甚至至有很很大的的虚假假性。。他把这这种情情况比比作““物流流冰山山”，，即物物流便便是一一座冰冰山，，其中中沉在在水面面以下下的是是看不不到的的黑色色区域域，而而看到到的不不过是是物流流成本本的一一部分分，人人们过过去之之所以以轻视视物流流，正正是因因为只只看见见了冰冰山的的一角角，而而没有有看见见冰山山全貌貌的缘缘故。。五、相关关物流理理论（三）““第三利利润源””学说“第三利利润源””学说也也是日本本早稻田田大学西西泽修教教授在1970年提出的的。从历史发发展来看看，人类类历史上上曾经有有过两个个大量提提供利润润的领域域。长期以来来，人们们都习惯惯于把创创造利润润的焦点点放在生生产领域域，产生生了“第第一利润润源”和和“第二二利润源源”之说说。“第一利利润源””是指物物质资源源的节约约；“第二利利润源””是指劳劳动消耗耗的降低低。五、相关关物流理理论随着生产产领域““利润源源”的日日益枯竭竭，人们们开始将将探寻的的自光投投向流通通领域，，发掘““第三利利润源””。“第三利利润源””是指通通过物流流合理化化，降低低物流成成本，成成为继节节约物质质资源和和降低劳劳动消耗耗之后企企业获取取利润的的第三种种途径。。对第三利利润源的的理论最最初认识识是基于于以下几几个方面面：（1）物流是是可以完完全从流流通中分分化出来来的独立立体系，，有目标标，可以以进行管管理，因因而能进进行独立立的总体体判断。。五、相关关物流理理论（2）物流和和其他独独立的经经济活动动一样，，它不是是总体的的成本构构成因素素，而是是单独盈盈利因素素。物流流可以成成为“利利润中心心”。（3）从物流流服务角角度来说说，通过过有效的的物流服服务，可可以给接接受物流流服务的的生产企企业创造造更好的的盈利机机会，成成为生产产企业的的“第三三利润源源”。（4）通过有有效的物物流活动动，可以以优化社社会经济济系统和和整个国国民经济济的运行行，降低低整个社社会的运运行成本本，提高高国民经经济的总总效益。。五、相关关物流理理论（四）““效益悖悖反”理理论（五）其其他物流流成本学学说1、成本中中心说含义是：：物流在在整个企企业战略略中，只只对企业业营销活活动的成成本发生生影响。。成本中心心既是指指物流是是主要成成本的产产生点，，又是指指物流是是降低成成本的关关注点，，物流是是“降低低成本的的宝库””。2、利润中中心说含义是：：物流可可以为企企业提供供大量直直接和间间接的利利润，是是形成企企业经营营利润的的主要活活动。五、相关关物流理理论3、服务中中心说认为，物物流活动动最大的的作用，，并不在在于为企企业节约约了消耗耗，降低低了成本本或增加加了利润润，而是是在于提提高企业业对用户户的服务务水平进进而提高高了企业业的竞争争能力。。4、战略说说物流具有有战略性性，是既既能提供供成本优优势又能能提供价价值优势势的管理理领域之之一。五、相关关物流理理论5、系统说说物流利润润的大部部分会间间接转移移到企业业整体效效益的提提高上，，不能仅仅从物流流费用的的节省来来简单的的衡量物物流利润润。如：：物流费用用的降低低可以直直接体现现出物流流利润的的增加。。物流速度度的提高高使生产产周期的的缩短，，企业物物资及资资金流转转速度的的加快；；用户满意意度的提提高有利利于产品品形象和和企业形形象的优优化。第二节物物流流成本计计算一、物流流成本计计算的含含义、目目的及对对象（一）物物流成本本计算的的含义及及目的1、含义：：物流成本本计算是是指企业业按物流流管理目目标对物物流耗费费进行确确认、计计量和报报告。一、物流流成本计计算的含含义、目目的及对对象2、目的①通过对对物流成成本的全全面计算算，弄清清物流成成本的大大小，从从而提高高企业内内部对物物流重要要性的认认识。②通过对对某一具具体物流流活动的的成本计计算，弄弄清物流流活动中中存在的的问题，，为物流流运营决决策提供供依据。。③按不同同的物流流部门组组织计算算，计算算各物流流部门的的责任成成本，评评价各物物流部门门的业绩绩。④通过对对某一物物流设备备或机械械（如单单台运输输卡车））的成本本计算，，弄清其其消耗情情况，谋谋求提高高设备效效率、降降低物流流成本的的途径。。一、物流流成本计计算的含含义、目目的及对对象⑤通过对每每个客户户物流成成本的分分解计算算，为物物流服务务收费水水平的制制订及有有效的客客户管理理提供决决策依据据。⑥通过对对某一成成本项目目的计算算，确定定本期物物流成本本与上年年同期成成本的差差异，查查明成本本超降的的原因。。⑦按照物物流成本本计算的的口径计计算本期期物流实实际成本本，评价价物流成成本预算算的执行行情况。。一、物流流成本计计算的含含义、目目的及对对象（二）物物流成本本计算对对象（1）以某种种物流功功能为对对象，即即根据需需要，以以包装、、运输、、储存等等物流功功能为对对象进行行计算。。（2）以某一一物流部部门为对对象，如如以仓库库、运输输队、装装配车间间等部门门为对象象进行计计算。（3）以某一一服务客客户作为为计算对对象。对对于加强强客户服服务管理理、制订订有竞争争力且有有盈利性性的收费费价格是是很有必必要的。。（4）以某一一产品为为对象，，可进一一步了解解各产品品的物流流费用开开支情况况，以便便进行重重点管理理。一、物流流成本计计算的含含义、目目的及对对象（5）以企业业生产的的某一过过程为对对象，如如以供应应、生产产、销售售、退货货等某过过程为对对象进行行计算。。（6）以某一一物流成成本项目目为对象象，把一一定时期期的物流流成本从从财务会会计的计计算项目目中撤出出，按照照成本费费用项目目进行分分类计算算。（7）以某一一地区为为对象，，可进一一步了解解各地区区的物流流费用开开支情况况，以便便进行重重点管理理。（8）以某一物物流设备和和工具为对对象。（9）以企业全全部物流活活动为对象象进行计算算，确定企企业为组织织物流活动动所花费的的全部物流流成本支出出。第二节物物流成本本计算二、物流成成本计算的的步骤（一）基本步步骤1、确定物流成成本计算期间间物流成本计算算期间可以年年、季、月为为周期，也可可以是某项作作业周期，应应当视具体情情况而定。2、确定物流成成本计算范围围物流成本计算算范围是物流流成本计算的的具体内容，，即应选取哪哪些成本费用用项目来进行行物流成本计计算。二、物流成本本计算的步骤骤从物流活动范范围的角度看看，确定供应应物流费、企企业内物流费费、销售物流流费、回收物物流费和废弃弃物物流费中中的哪些应纳纳入物流成本本计算范围；；从物流功能范范围的角度看看，在运输、、搬运、储存存、包装、流流通加工等物物流功能中，，确定应选取取哪些功能作作为物流成本本计算对象；；从会计计算科科日来看，在在计算科目中中，既有运费费开支、保管管费开支等企企业外部开支支，也有人工工费、折旧费费、修理费、、燃料费等企企业内部开支支。把哪些列列入成本计算算科目，对物物流成本的大大小是有影响响的。按费用发生的的地点计算有有外部费用和和内部费用。。二、物流成本本计算的步骤骤3、确定物流成成本承担者成本承担者是是指发生并应应合理承担各各项费用的特特定经营成果果的体现形式式。物流成本承担担者根据实际际情况，可以以是某一客户户、某一作业业种类、物流流责任中心乃乃至整个企业业。从上述三方面面确定了物流流成本计算对对象，就可以以收集物流成成本数据，计计算物流成本本了。二、物流成本本计算的步骤骤（二）具体步步骤以物流成本按按支付形态为为例说明：1、分类计算物物流成本（1）材料费，是是由物流消耗耗而产生的费费用。直接材料费：：可通过用各各种材料的实实际消耗量乘乘以实际的购购进价格来计计算。材料的实际消消耗量可按物物流成本计算算期末统计的的材料支出数数量计算，在在难以通过材材料支出单据据进行统计时时，也可采用用盘存计算法，即：本期消耗量＝＝期初结存＋＋本期购进－－期未结存二、物流成本本计算的步骤骤（2）人工费，指指对物流活动动中消耗的劳劳务支付的费费用。（3）公益费，指指对公益事业业提供的公益益服务（自来来水、电、煤煤气、取暖、、绿化等）支支付的费用。。（4）维护费，根根据本期实际际发生额计算算固定资产年折折旧额＝固定资产原值值／固定资产产预计经济使使用年限固定资产月折折旧额＝固定定资产年折旧旧额／12二、物流成本本计算的步骤骤（5）一般经费，，对于差旅费费、交通费、、会议费、书书报资料等使使用目的明确确的费用，直直接计入物流流成本。对于于不能直接计计入物流成本本的，可按职职工人数或设设备比例分摊摊到物流成本本中。（6）特别经费，，包括按实际际使用年限计计算的折旧费费和企业内利利息等。（7）委托物流费费，根据本期期实际发生额额计算，包括括托运费、市市内运输费、、包装费、装装卸费、保管管费、出入库库费、委托物物流加工费等等，除此之外外的间接委托托的物流费按按一定标准分分摊到各功能能的费用中。。二、物流成本本计算的步骤骤（8）其他企业支支付的物流费费虽然不是本企企业的物流费费支付，但：：对购进商品，，将商品从产产地运到销售售地点的运费费、装卸费等等物流费用包包含在进货价价格中，由本本企业支付。。对于销售的商商品，买方提提货所支付的的运费也相当当于扣减了销销售价格，如如果销售的商商品采用送货货制，则这部部分物流费也也要由本企业业支付。其他企业支付付的物流费实实际上是为了了弥补由本企企业承担的物物流费而计入入物流成本的的。它以本期期发生购进对对其他企业支支付和发生销销售对其他企企业支付物流流费的商品重重量或件数为为基础，乘以以费用估价来来计算。二、物流成本本计算的步骤骤2、编制物流成成本计算表第二节物物流成本计算算三、作业成本本法（一）概述物流作业成本本法是以作业业成本计算为为指导，将物物流间接成本本更为准确地地分配到物流流作业、运作作过程、产品品、服务及顾顾客中的一种种成本计算方方法。作业成本法的的基本思想是在资源和产产品之间引人人一个中介——作业。基本原则是：：产品消耗作作业；作业消消耗资源；生生产导致作业业的产生，作作业导致成本本的发生。三、作业成本本法作业，就是指企业业为提供一定定量的产品或或劳务消耗的的人力、技术术、原材料、、方法和环境境等的集合体体。或者说，，作业是企业业为提供一定定的产品或劳劳务发生的以以资源为重要要特征的各项项业务活动的的统称。作业成本法立立足于成本对对象与物流作作业耗费的因因果关系，是是一种更为准准确也更有发发展前途的物物流成本计算算方法。三、作业成本本法（二）物流作作业成本法的的计算步骤1、分析和确定定物流作业构构成，建立物物流作业成本本库。（1）要辨别和确确认物流作业业。物流作业主要要有以下五种种：①原材料或劳劳务的接收、、储存、分配配，如原材料料搬运、车辆辆调度等；②生产物流活活动，如材料料准备、设备备测试等；三、作业成本本法③产品集中储存存和销售，如如库存管理、、送货车辆管管理、订单处处理等；④产品或服务务营销，如报报价、定价等等；⑤仓库、物流流设备设施等等投入活动，，企业物流管管理、物流会会计等活动。。三、作业成本本法（2）建立物流作作业成本库（（即物流作业业中心）物流作业成本本是成本归集集和分配的基基本单位，由由一项作业或或一组性质相相似的作业组组成。建立物流作业业成本库需从从以下几方面面考虑：①核算目的若为获得相对对准确的物流流成本信息，，则应对质相相似和量相关关的物流作业业进行高度合合并；若为加强物流流作业管理，，则应以利于于部门管理为为目的，在作作业质相似的的前提下，将将次要物流作作业合并到主主要物流作业业中。三、作业成本本法②作业重要性。。对现在和将来来重要的物流流作业应将其其单独设立为为一个物流作作业中心。③作业相似性性。根据实际情况况，合理合并并作业动因相相同、相似的的物流作业。。三、作业成本本法2、分析和确定定物流资源资源是成本的的源泉。一个企业的资资源包括直接接人工、直接接材料、生产产维持成本（（如采购人员员的工资成本本）、间接制制造费用及生生产过程以外外的成本（如如广告费用））。每项项作作业业必必涉涉及及相相关关的的资资源源，，与与作作业业无无关关的的资资源源应应从从物物流流核核算算中中剔剔除除。。三、、作作业业成成本本法法3、确确认认物物流流成成本本动动因因成本本动动因因是是指指诱诱发发企企业业成成本本发发生生的的各各种种因因素素，，也也是是引引起起成成本本发发生生和和变变化化的的原原因因，，可可分分为为资资源源动动因因和和作作业业动动因因。。物流流资资源源动动因因反反映映了了物物流流作作业业量量与与资资源源耗耗费费间间的的因因果果关关系系，，说说明明资资源源被被各各作作业业消消耗耗的的原原因因、、方方式式和和数数量量。。如如：：仓仓库库面面积积、、体体积积是是仓仓库库折折旧旧的的资资源源动动因因。。物流流作作业业动动因因是是最最终终成成本本对对象象耗耗费费物物流流作作业业的的原原因因和和方方式式，，反反映映成成本本对对象象使使用用物物流流作作业业的的频频度度和和强强度度，，如如：：商商品品检检验验活活动动的的作作业业动动因因是是商商品品检检验验的的次次数数，，是是分分配配、、计计算算商商品品检检验验成成本本的的依依据据。。三、作业业成本法法物流成本本动因可可分为以以下五种种：（1）作业批批次数量量。它引引起了物物流作业业计划的的制订、、机械设设备调试试成本的的发生。。（2）购货单单数量。。它引起起了采购购、收货货部门物物流成本本的发生生。（3）发货单单数量。。它引起起了发货货部门物物流成本本的发生生。（4）销货单单和用户户的数量量。它驱驱动了销销售部门门物流成成本的发发生。（5）物流职职工人数数和工作作通知单单的数量量。它是是后勤服服务和管管理部门门物流成成本发生生的原因因。三、作业业成本法法4、分配计计算物流流成本至至成本对对象物流资源源是物流流成本耗耗费的基基础，分分配计算算物流成成本从分分配计算算物流资资源开始始。首先确定定好物流流资源，，根据资资源动因因，把物物流资源源分配至至各物流流作业中中心，形形成物流流作业成成本库；；然后根根据作业业动因，，将各作作业成本本库中的的物流成成本分摊摊至各成成本计算算对象。。5．计算各各成本对对象的物物流总成成本将成本对对象中分分摊的各各物流作作业加总总，即得得成本对对象负担担的间接接物流成成本，再再加上直直接物流流成本，，就是各各成本对对象的物物流总成成本，并并可据以以计算单单位物流流成本。。三、作业业成本法法案例：某某家用电电器制造造公司生生产两种种产品X和Y，与制造造费用相相关的作作业成本本及其他他有关资资料见表表11-3。要求：（（1）确定每每一成本本库的成成本动因因，计算算每一成成本库的的费用分分配率。。（2）按每一一成本库库的分配配率，将将制造费费用分配配于产品品X和Y。三、作业业成本法法解：（1）确认成成本动因因，计算算费用分分配率（（表11-4）。三、作业业成本法法（2）分配制制造费用用（见表表11－5）第三节物物流成成本分析析、预测测与决策策一、物流流成本分分析物流成本本分析是是物流成成本决策策的基础础，而物物流成本本预测则则为企业业物流成成本决策策提供依依据。（一）物物流成本本分析的的含义及及内容1、含义物流成本本分析就就是利用用物流成成本核算算结果及及其他有有关资料料，分析析物流成成本水平平与构成成变动的的情况，，研究影影响物流流成本升升降的各各种因素素及其变变动原因因，寻找找降低物物流成本本的途径径。一、物流流成本分分析物流成本本分析的的任务主要有：：依据物流流核算资资料，对对照成本本计划和和历史同同期成本本指标，，了解物物流计划划完成情情况和变变动趋势势，查找找影响物物流成本本变动的的原因，，测定其其影响程程度，为为改进物物流成本本管理工工作，降降低产品品成本提提供依据据和建议议。一、物流流成本分分析2、内容物流成本本分析贯贯穿于成成本管理理工作的的始终，，包括事事前成本本分析、、事中成成本控制制分析和和事后成成本分析析。（1）事前成成本分析析事前预计计和测算算有关因因素对成成本的影影响程度度，主要要包括两两方面内内容，即即成本预预测分析析和成本本决策分分析。（2）事中成成本控制制分析以计划、、定额成成本为依依据，通通过分析析实际成成本与计计划成本本定、额额成本的的差异，，对成本本进行控控制。一、物流流成本分分析（3）事后成成本分析析将产品过过程中发发生的实实际成本本与计划划成本进进行比较较，对产产生的差差异进行行分析，，找出成成本升降降的原因因，这是是成本分分析的主要形式。事后成本分析析主要包括：：全部产品成成本分析、可可比产品成本本分析、主要要产品单位成成本分析、产产品成本技术术经济分析。。一、物流成本本分析（二）物流成成本分析的原原则及步骤1、原则（1）管理有用原原则指物流成本分分析要为物流流成本管理服服务，不是简简单地为分析析而分析，要要求分析的物物流成本数据据能够为企业业进行科学的的管理决策和和业绩考评提提供帮助。（2）经济可行原原则指企业所选择择的物流成本本分析模式要要坚持成本效效益原则，即即获取有关管管理方面的信信时应充分考考虑经济上的的合理性。一、物流成本本分析（3）相容性原则则物流成本与物物流服务是一一种此消彼长长的关系。不计后果地追追求降低物流流成本、提高高经济效益，，不仅可能损损害客户的利利益，而且最最终可能导致致企业自身的的毁灭；无限度地追求求更高水平的的物流服务，，在导致物流流成本迅速上上升的同时，，可能引发物物流服务效率率的下降。因此物流成本本分析就是要要使处于竞争争状态的企业业，在物流成成本一定的情情况下实现物物流服务水平平的提高，或或在降低物流流成本的同时时实现较高的的物流服务水水平。一、物流成本本分析（4）协调性原则则物流各个部门门的活动常常常处于一种相相互矛盾的体体系之中，物物流中效益悖悖反现象是客客观存在的。。所以协调性原原则要求为追追求企业的最最佳利益，妥妥善协调各部部门之间的关关系，从而实实现成本最小小化、效益最最大化的管理理目标。一、物流成本本分析2、步骤（1）确定分析目目标。（2）明确分析对对象。（3）制订分析计计划。（4）收集基本数数据。（5）统计与核算算。（6）得出分析结结果，提出改改进建议。第三节物流流成本分析、、预测与决策策二、物流成本本预测（一）物流成成本预测的概概念及必要性性所谓物流成本本预测，就是是指依据物流流成本与各种种技术经济因因素的依存关关系，结合发发展前景及采采取的各种措措施，利用一一定的科学方方法，对未来来期间的物流流成本水平及及其变化趋势势作出科学的的推测和估计计。物流成本预测测具有非常重重要的意义，，能使企业对对未来的物流流成本水平及及其变化趋势势做到“心中中有数”，并并能与物流成成本分析一起起为企业的物物流成本决策策提供科学的的依据，以减减少物流成本本决策中的主主观性和盲目目性。二、物流成本本预测物流成本预测测的作用：1、物流成本预预测为企业物物流成本决策策提供依据物流成本预测测是从客观实实际出发，系系统地研究物物流过程中有有关的信息资资料，并对客客观实际情况况作出科学的的论断，提出出物流过程成成本支出的若若干可行性方方案，以供企企业决策。2、物流成本预预测为确定目目标成本打下下基础3、物流成本预预测可确定最最佳的物流成成本投入方案案物流成本预测测可对物流各各功能成本投投入的多少及及物流过程中中的设计等方方面进行分析析、考核、测测算，并以此此为依据，提提供若干套方方案，测算企企业最终的物物流成本。二、物流成本本预测（二）物流成成本预测的原原理及内容事物的发展变变化总呈现出出一定的规律律或表现出一一定的特征；；这些规律或或特征就是预预测的理论依依据，即预测原理，主要有：惯惯性原理、类类推原理、相相关原理、概概率原理等。。物流成本预测测的内容包括括：运输成本本的预测、仓仓储成本的预预测、配送成成本的预测、、包装成本的的预测、流通通加工成本的的预测、物流流信息成本的的预测。二、物流成本本预测（三）物流成成本预测的分分类及步骤1、分类（1）按对象的范范围可分为宏宏观预测和微微观预测。（2）按时间的长长短可分为短短期预测和长长期预测。一般把1年或1年以内的预测测称为短期预测；把1年以上的预测测统称为长期预测。（3）按预测目的的、所用方法法不同可分为为定性预测和和定量预测。。二、物流成本本预测定性预测预测者依靠熟熟悉业务知识识、具有丰富富经验和综合合分析能力的的人员与专家家，根据已掌掌握的历史资资料和直观材材料，运用个个人的经验和和分析判断能能力，对事物物的未来发展展作出性质和和程度上的判判断；然后再再通过一定的的形式综合各各方面的意见见，作为预测测未来的主要要依据。主要的预测法法有：集合意意见法、德尔尔菲法、主观观概率法和历历史类比法、、经济指标法法、调查预测测法等。二、物流成本本预测定量预测根据过去和现现在的资料，，运用一定的的数学方法建建立预测模型型，对现象未未来的变化数数值做出预测测。方法主要有：：时间序列分分析预测法、、回归分析预预测法等。一般来说当能能够占有较多多的数据资料料时可采用各各种定量预测测的方法，而而当缺乏足够够的数据资料料时，只能采采用定性预测测的方法。二、物流成本本预测2、步骤（1）确定预测目目标物流成本预测测的目标取决决于企业对未未来的生产经经营活动所欲欲达成的总目目标。（2）搜集和审核核预测资料在进行物流成成本预测前，，必须掌握大大量的、全面面的、有用的的数据和情况况，并对原始始资料进行加加工整理和审审核推算，以以便去伪存真真、去粗取精精。（3）选择预测模模型并进行预预测二、物流成本本预测（4）分析评价分析评价是对对预测结果的的准确性和可可靠性进行验验证。预测结果受到到资料的质量量、预测人员员的分析判断断能力、预测测方法本身的的局限性等因因素的影响。。各种影响预预测对象的外外部因素在预预测期限内也也可能出现新新的变化。预测误差虽然然不可避免，，但若超出了了允许范围，，就要分析产产生误差的原原因，以决定定是否需要对对预测模型加加以修正。在在分析评价的的基础上，通通常还要对原原来的预测值值进行修正，，得到最终的的预测结果。。（5）提交预测报报告第三节物流流成本分析、、预测与决策策三、物流成本本决策（一）物流成成本决策的含含义与原则决策是指决策者为为了达到某种种特定的目标标，根据客观观的可能性，，在调查、预预测和对现象象规律性认识识的基础上，，运用科学的的方法，从若若干个可供选选择的方案中中选出一个令令人满意的方方案作为未来来行动的指南南。物流成本决策策是指针对物流流成本，在调调查研究的基基础上确定行行动的目标，，拟订多个可可行方案，然然后运用统一一的标准，选选定适合本企企业的最佳方方案的全过程程。三、物流成本本决策决策必须遵从从一些基本原原则，包括最最优化原则、、系统原则、、信息准全原原则、可行性性原则和集团团决策原则。。1、最优化原则要求以最小的的物质消耗取取得最大的经经济效益或以以最低的成本本取得最高的的产量和最大大的市场份额额，获取最大大的利润等等等；2、系统统原原则则要求求决决策策时时要要应应用用系系统统工工程程的的理理论论与与方方法法，，以以系系统统的的总总体体目目标标为为核核心心，，以以满满足足系系统统优优化化为为准准绳绳，，强强调调系系统统配配套套、、系系统统完完整整和和系系统统平平衡衡，，从从整整个个经经营营管管理理系系统统出出发发来来权权衡衡利利弊弊；；三、、物物流流成成本本决决策策3、信息息准准全全原原则则要求求不不仅仅决决策策前前要要使使用用信信息息，，就就是是决决策策后后也也要要使使用用信信息息，，通通过过信信息息反反馈馈，，了了解解决决策策环环境境的的变变化化与与决决策策实实施施后后果果同同目目标标的的偏偏离离情情况况，，以以便便进进行行反反馈馈调调节节，，根根据据反反馈馈信信号号适适当当修修改改原原来来的的决决策策；；4、可行行性性原原则则要求求决决策策必必须须可可行行，，决决策策前前必必须须从从技技术术上上、、经经济济上上以以及及社社会会效效益益上上等等方方面面全全面面考考虑虑；；5、集团团决决策策原原则则要求求决决策策不不能能靠靠少少数数领领导导““拍拍脑脑袋袋””，，也也不不是是找找某某几几个个专专家家简简单单地地讨讨论论一一下下，，或或靠靠少少数数服服从从多多数数进进行行决决策策，，而而是是依依靠靠和和充充分分运运用用智智囊囊团团，，对对要要决决策策问问题题进进行行系系统统的的调调查查研研究究，，弄弄清清历