施工总承包特级资质信息化评审说明解读

特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇2012年5月广联达梦龙软件有限公司一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录个人介绍姓名：欧阳向宇职务：实施项目经理/高级咨询顾问/PMP从业经验：2004—2012年8年项目管理：4年特级资质实施成功经验：一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录政策及申报情况介绍“建市[2007]72号”通知建市资函【2009】3号建设部部令第159号

建市[2007]241号通知建市【2010】210号特级考评实施办法2011.3第一批资质就位企业申报23/152012.3全国通过企业228家编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】241号附件2一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录最新考评内容（总分105）7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新调整结果信息化考评说说明序号考核项考核内容标准分值1基础设施建设硬件设施、网络环境、安全保障、制度保障、企业门户网站202项目管理具备综合项目管理协同平台，并实现项目管理相应功能的集成10具备招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、竣工管理、风险管理的功能35具备质量管理、安全管理的功能153人力资源管理具备组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理的功能54档案资料管理具备文书档案、工程档案的功能55财务管理具备财务账务、成本核算和管理的功能56办公管理具备公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布的功能5保证性指标总分1007加分项具备电子商务、知识管理、商业智能的功能5总分105使用率计算方方法及示例使用率=自评使用率*抽查使用率率自评使用率=（企业上报使使用信息化管管理项目数量量/企业上报项目目总数）*100%，备注：不含3000万以下；抽查使用率=（抽查合格项项目数/抽查项目总数数）*100%使用率最终得得分=（功能项实际际得分/功能项标准分分值）*使用率得分分；例：合同管理理功能项有合合同基本信息息、合同变更更、合同结算算的记录，但但是没有合同同审批流程管管理，专家对对其功能评价价实得1.5分，企业合同同模块自评使使用率100%，专家抽查使使用率70%（功能2分，使用3分，50%得1分，增加10%加1分，最高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使用率率得分=1+2=3分使用率最终得得分=1.5/2*3=2.25分合同管理业务务使用总分=1.5+2.25=3.75分分值来源、合合格判断分值来源必考项总分100分引导性指标总总分10分，可按照50%计入实得分合格判定60分其中综合项目目管理单项分分值要求30分以上名词解释竣工项目：以以具备竣工验验收报告为准准系统数据严重重不真实：出现50%以上的业务数数据与提供的的证明资料不不一致或无证证明资料出现业务人员员不能操作系系统的注意：严重不不真实，视程程度由现场考考评小组组长长判定是否直直接定为不及及格最新考评原则则考评原则应用为主功能为辅重视规划强调效果建好标准遵守诚信重视规划：企企业IT规划企业IT规划（实现规规划）整体解决方案案建设办公自动化人力资源管理理财务管理房产开发管理理经营管理知识管理物资管理成本管理商业智能统一平台资产管理建好标准：：集团级管管理编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（法人组织、职能部门）确定组织全景图梳理集团办公室往来编码分类流水编码（客户、分包商、供应商）以营业执照与税务登记证、身份证为基础的收集梳理集团财务部科目编码分级编码4-2-2-2-2-2-2-2按集团财务系统规范执行，以用于接口集团财务部物资编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部项目编码采用企业内部编码规则按不同项目类型进行分类和编码集团项目管理部合同编码采用企业内部编码规则按合同的不同类型和项目类型进行编码集团合同管理部设备分类编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部建好标准：：集团级管管理编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可按集团统一编码要求执行人力资源部职位类别+3位流水人力资源部岗位部门+2位流水人力资源部收发文年月+4位流水文档库流水号建好标准：：项目与成成本管理编编码编码对象编码方法说明分管部门WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理组OBS（组织分解）2-2-2区域成本管理组单位工程2-2-2成本管理组“项目部管理理可复制””：物料通过统一基基础数据模模板、流程程模板，建建立可复制制的管理平平台统一物料编编码区域(公司)A统一物料价价格库区域(公司)B统一物料价价格库房建类模板板统一物料库库路桥建设类类模板统一物料库库AA房建项目物料库BB路桥项目物料库“项目部管理理可复制””：WBS通过统一基基础数据模模板、流程程模板，建建立可复制制的管理平平台WBS模板路桥类WBS模板房建类AA项目WBSBB项目WBS路基WBS模板桥WBS模板涵洞WBS模板装饰WBS模板土建WBS模板安装WBS模板考评范围档案管理系系统只对近近两年（以以申报日期期往前推算算）的竣工工项目进行行考评；综合项目管管理系统只只对在建项项目进行考考评。注：竣工项项目应用也也是考评在在建工程信息化考评评涉及项目目的年度结结算收入应应与特级资资质申报材材料中的相相关数据一一致（对于于3000万以下的项项目，如不不影响年度度结算收入入，可不纳纳入信息化化考评范围围）对于不具备备上网条件件的偏远地地区或海外外地区工程程，企业可可根据自身身的管理需需要，自行行确定数据据的填报方方式及录入入时间。一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录最新考评内容7、引导性指指标（10/5分）1、基础设施施建设（20分）2、综合项目目管理（60分）3、人力资源源系统（5分）4、档案管理理系统（5分）5、财务管理理系统（5分）6、办公自动动化系统（（5分）1、硬件设施总总分5分有独立的中中心机房，，并有防火火、恒温控控制、UPS机房安全保保障措施，，或企业选选择有资质质的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）机房中对服服务器、交交换机、路路由器、防防火墙各种种设备进行行归置，或或企业选择择有资质的的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）、机房内具具有防火墙墙、核心交交换机网络络设备，以以及有单独独安装信息息系统及网网站的服务务器，或企企业选择有有资质的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）、机房内各各种设备具具有明确的的设备配置置表，以及及企业各种种软件应用用系统在服服务器上的的分布表（（企业采用用服务器托托管方式也也须提供）），得1分，否则不不得分。（（1分）、有专职人人员（包括括相应的岗岗位职责））维护各种种硬件设备备，得1分。（1分）注：对机房房中的服务务器、交换换机、路由由器、防火火墙各种设设备进行归置，机房有防防火、恒温温控制、UPS保障措施，，机房有专职的网络管理理或者系统统管理员。。系统管理理员或者网网络管理员员应出具机机房设备的的完整配置清单、各个设备备的运行维护记记录表单供检查。如如企业选择择有资质的的IDC服务商进行行服务器托托管，、、可得分，但但也必须满满足、的考核要求求基础设施：：硬件设施施2、网络环境（（企业内部部局域网建建设企企业与分分支机构之之间网络连连接情况））总分3分企业已建立立由防火墙墙、核心交交换机组成成的内部局局域网络，，并有网络络拓扑图资资料，得1分，否则不不得分。（（1分）企业内部局局域网具有有明确的网网络管理措措施，得1分，否则不不得分。（（1分）企业与分支支机构之间间建立可靠靠的网络连连接，或企企业与分支支机构能通通过Internet网络互相传传输数据和和信息，并并有必要的的安全机制制，得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企企业有明确确的网络管管理措施，，并出具网络拓扑图、内部虚虚拟网的网网段设置、、网络设备的清单相关资料，，以证明网网络环境建建设到位。总部与分支机构构（明确建建制的分子子公司）之间建立可靠的网络络连接，将将企业分支支机构连接接起来。基础设施：：网络环境境集团网络拓扑图网络IP地址清单3、安全保障(网络安全保保障措施防防病毒毒保障措施施企业业系统、数数据备份措措施)4分企业具有防防火墙及安安装网络管管理系统对对公司网络络进行管理理，得1分，否则不不得分。（（1分）企业信息系系统采用安安全的方式式架构与部部署，得1分，否则不不得分。（（1分）企业系统服服务器安装装了防病毒毒软件，得得1分，否则不不得分。（（1分）企业对本细细则所涉及及的信息系系统进行数数据备份，，得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企业业建立网络络安全、防防病毒和数数据备份的信息系统保保障措施，主要要是指防火墙（以硬件为为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、、数据备份份软件。企业信息息系统应采用多层层架构架设设。在信息系统的的日常管理理中，应保持日常的的备份日志、备份的文件和目目录清单。基础设施：：安全保障障4、资金保障2分企业近2年每年均有有独立的信信息化建设设预算计划划，得1分，否则不不得分。（（1分）企业能按信信息化建设设预算计划划执行，使使信息化建建设有资金金保障，得得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企企业有信息息化的资金预算并并付诸执行行，企业应该该单独提供供一份企业业信息化方方面的预算算以及实际际支出，必必须包含在在软件、硬硬件和各种种设备的直直接投入。。基础设施：：资金保障障5、制度保障3分企业须有信信息化专职职机构或专专职人员，，专职岗位位具有明确确的岗位职职责，得1分，否则不不得分。（（1分）企业的信息息系统、计计算机网络络、计算机机中心机房房（IDC托管方式除除外）具有有运行管理制制度，得1分，否则不不得分。（（1分）企业对本细细则所涉及及的信息系系统具有用用户操作手册，得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企企业应建立立计算机网网络、计算算机中心机机房、综合合项目管理理系统、人人力资源管管理系统、、档案管理理系统、办办公自动化化系统各个应用系系统的运行行管理制度度（也可以通通过系统管管理手册来来体现）。。运行管理理制度主要要包括系统统管理的岗岗位设置、、岗位职责责、系统管管理、系统统运行记录录、系统维维护、用户户权限维护护、数据备备份、用户户手册管理理制度。基础设施：：制度保障障6、企业业门门户户网网站站3分企业业已已建建立立自自己己的的WEB门户户网网站站，，具具有有后后台台管管理理功功能能，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））对企企业业新新闻闻中中心心或或企企业业动动态态栏栏目目，，平平均均每每两两周周至至少少更更新新1次，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））网站至至少具具有企企业介介绍、、企业业动态态新闻闻、企企业业业绩内内容，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）注：要要求企企业建建立对对外门门户网网站，，注意内内容及及时更更新，应将将企业业网站站增加加尽量量多的的展示示内容容，例例如工工程业业绩案案例、、企业业介绍绍等，，将内内容栏栏目设设置尽尽量丰丰富。。基础设设施：：企业业门户户网站站最新考考评内容7、引导导性指指标（10/5分）1、基础础设施施建设设（20分）2、综合合项目目管理理（60分）3、人力力资源源系统统（5分）4、档案案管理理系统统（5分）5、财务务管理理系统统（5分）6、办公公自动动化系系统（（5分）1、综合能能力(协同平平台、、业务务管理理、集集成功功能、、使用用情况况）10分建立了了企业业所有有用户户能参参与的的综合合项目目管理理协同同平台台，且且能反反映协协同办办公的的各组组织机机构，，实现现企业业与项项目间间的协协同办办公，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）具有对对各项项目进进行‘招投标标管理理’、‘进度管管理’‘合同管管理’、‘成本管管理’功能，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）具有对对各项项目进进行‘物资管管理’、‘设备管管理’、‘安全管管理’、‘质量管管理’、‘风险管管理’、‘竣工管管理’功能，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统中中实现现合同同、成成本、、物资资管理理功能能的数数据关关联，，不是是简单单的数数据填填报，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）上述各各业务务审批批能直直接和和协同同平台台整合合，得得1分，否否则不不得分分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现各各功能能或模模块的的审批批提示示功能能，得得1分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现了了与企企业财财务系系统的的数据据集成成，得得1分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现了了与企企业人人力资资源系系统的的数据据集成成，得得1分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现了了与企企业档档案管管理系系统的的数据据集成成，得得1分（1分）项目管管理：：综合合能力力10分（1/2）1、综合能能力(协同平平台、、业务务管理理、集集成功功能、、使用用情况况）10分必须达达到上上述功功能、、、的要求求，且且使用用该系系统的的项目目占企企业项项目总总数30%以上，得得1分，否则则不得分分。（（1分）注：要求求企业建建立一个个全方位位的企业级信信息平台台。信息平平台通过过协同门门户实现现从项目目－>分支机构构－>企业（法法人）多多层的审批流程、数数据汇总、信息传递，数据精精确到项项目级，，体现企企业（法法人）对对企业内内各个项项目的管管理、控控制、监监督以及及决策，，而不是是简单的的项目级级管理。。信息平平台的核核心内容容是综合合项目管管理系统统，综合合项目管管理系统统实现集集成化的的项目职职能管理理，包括括：招投投标管理理、合同同管理、、成本管管理、进进度管理理、质量量管理、、安全管管理、竣竣工管理理、物资资管理、、设备管管理、风风险管理理，各功功能实现现集成化化能避免免数据孤孤岛，体体现综合合项目管管理思想想。综合合项目管管理系统统与人力力资源管管理、财财务管理理、档案案管理实实现数据集成成，体现企企业管理理体系的的完整性性与集成成性。项目管理理：综合合能力（（2/2）2、招投标管管理功功能2分使使用用2分具有对业业主、投投标项目目进行信信息管理理功能，，得0.5分；同时时具有电电子标书书制作、、概预算算编制功能，得1分，否则不得得分。（（1分）具有对分分包商、、分供商商进行管管理功能能，得1分，以上上功能不不完备得得0.5分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能、的要求，，且使用用该模块块的项目目占企业业项目总总数50％以上，，得1分，在此此基础上上使用率率每增加加10%加1分，最高高2分。（1分）注：要求求综合项项目管理理实现招招投标工工作的电电子化。。在综合合项目管管理系统统中，实实现对市市场开发发的主要要业务过过程进行行信息化化管理，，对业主主、招标标项目、、投标要要求信息息进行管管理。实实现对分包商、、分供商商信息进行行管理。项目管理理：招投投标管理理4分3、进度管理理功功能1分使使用用3分具有编制制横道图图或网络络图功能能，得0.5分，同时时具有项项目进度度显示、、目标对对比功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能要求求，且使使用该模模块的项项目占企企业项目目总数50％以上，，得1分，在此此基础上上使用率率每增加加10%加1分，最高高3分。（（3分）注：进度度管理主主要侧重于时时间的计划、、控制和和管理。。进度管管理要能能够分解解、组合合项目的的分部分分项工程程和工序序，对项项目的工工程和工工序编制制总体计计划，在在总体计计划基础础上编制制年度或或者月度度的进度度计划，，通过横横道图或网络图进进行网络络计划进进度的显显示。在在项目执执行过程程中对工工程进度度的时间间进行记记录和调调整，且且与原进度度计划进进行对比比分析，掌握项项目的实实际进度度，控制制项目的的进度风风险。项目管理理：进度度管理4分4、成本管理理功功能4分使使用用4分具有项目目成本运运行情况况进行监监控管理理功能，，得0.5分，同时时具有对对项目预预算成本本（投标标成本或或目标成成本）和和实际成成本进行行对比分分析的统统计报表表功能，，得1分。（（1分）具有项目目投标成成本、目目标成本本、实际际成本进进行报表表的对比比分析的的功能，，实现两两算对比比，得1分，实现现三算及及以上对对比，得得2分，否则则不得分分。（（2分））具有有按按照照项项目目生生产产周周期期（（月月度度或或季季度度））对对项项目目进进行行项项目目成成本本的的细细化化管管理理功功能能，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））必须须达达到到上上述述功功能能、的要要求求，，且且使使用用该该模模块块的的项项目目占占企企业业项项目目总总数数50％以以上上，，得得1分，，在在此此基基础础上上使使用用率率每每增增加加10%加1分，，最最高高4分。。（（4分））注：：明明确确对对项项目目投标标成成本本、目标标成成本本（企企业业为为完完成成自自己己的的利利润润指指标标给给项项目目下下达达的的成成本本指指标标））、、实际际成成本本（项项目目进进行行中中按按生生产产周周期期实实际际发发生生的的成成本本））进进行行成成本本分分析析、、成成本本监监控控的的运运行行管管理理体体系系，，以以实实现现保保证证项项目目毛毛利利率率、、降降低低管管理理费费用用率率的的成成本本管管理理目目标标。。成成本本是是工工程程项项目目管管理理的的核核心心，，因因此此要要求求企企业业具具有有成成本本管管理理功功能能对对项项目目成成本本管管理理体体系系的的运运作作情情况况进进行行监监控控监监督督，，使使企企业业内内各各个个项项目目的的成成本本始始终终处处于于受受控控状状态态。。项项目目成成本本管管理理主主要要可以以体现现为为三三个个方方面面：：1）采采用用预预算算确定定目标标成成本本；；核算算实际际成成本本，，且且对对目目标标与与实实际际成成本本两两者者之之间间对比比分析析；；2）按按照照项项目目季季度度或或月月度度的的生产产周周期期实现现成成本本归归集集，，核核算算实实际际成成本本，，且且对对目目标标与与实实际际成成本本两两者者之之间间对对比比分分析析；；3）按照照分部分分项或者建安费费用进行项项目成成本的的细化化管理理，还还可以以进一一步实实现量量价分分离管管理项目管管理：：成本本管理理8分5、合同管管理功功能2分使使用用3分具有合合同基基本内内容管管理功功能，，得0.5分；同同时具具有合合同审审批流流程管管理功功能，，得1分；否否则不不得分分。（（1分）具有合合同变变更管管理功功能，，得0.5分；具具有合合同结结算管管理功功能，，得0.5分；否否则不不得分分。（（1分）必须达达到上上述功功能、的要求求，且且使用用该模模块的的项目目占企企业项项目总总数50％以上上，得得1分，在在此基基础上上使用用率每每增加加10%加1分，最最高3分。（（3分）注：能能够对对合同同基本本内容容、审批流程进进行管管理，，保存存合同同电子文文件（分包包、分分供的的合同同电子子文件件以及及业主主合同同或合合同要要点的的电子子文件件）。。在项项目执执行过过程中中对合合同变变更、、索赔赔进行行记录录，对对合同同的结结算支支付进进行记记录和流程程审批批，建立立完整整的合合同台台账，，能够够对这这些信信息进进行检检索。。项目管管理：：合同同管理理5分6、物资管管理功功能能2分使使用用3分具有入入出库库管理理、库库存管管理功功能，，得0.5分；同同时具具有项项目物物资采采购计计划、、使用用计划划功能能，得得1分；否否则不不得分分。（（1分）具有统统一的的物资资编码码，物物资分分类管管理功功能得得0.5分；同同时具具有量量价分分析、、材料料消耗耗监控控功能能，得得1分；否否则则不得得分。。（（1分）必须达达到上上述功功能和的要求求，且且使用用该模模块的的项目目占企企业项项目总总数50％以上上，得得1分，在在此基基础上上使用用率每每增加加10%加1分，最最高3分。（（3分）注：实实现项项目物物资采采购计计划、、采购购合同同的规规范化化、流流程化化管理理。对对物资资入库库、出出库、、库存存进行行管理理，并并生成成物资资统计计台账账，为为项目目成本本核算算提供供基础础。对对物资资的分分类、、编码码进行行统一一管理理，对对项目目的物物资采采购、、量价价分析析、以以及对对物资资消耗耗进行行监控控。项目管管理：：物资资管理理5分7、质量管管理功功能能3分使使用用4分具有反反映工工程质质量检检查情情况及及处理理结果果的动动态管管理功功能，，得1分；同同时具具有质质量知知识库库、制制订质质量创创优计计划功功能，，得2分；否否则不不得分分。（（3分）原本总总共一一分必须达达到上上述功功能要要求，，且使使用该该模块块的项项目占占企业业项目目总数数50％以上上，得得1分，在在此基基础上上使用用率每每增加加10%加1分，最最高4分。（（4分）注：建建立质质量知知识库库（质质量管管理的的体系文文件），项目相相关人员能能够及时查查询到相关关质量知识识文件，项项目质量管管理人员通通过系统录录入质量创优计划，按时填报报相关质量检查记录和内容容，企业管管理人员可可以通过系系统汇总各各种项目质量报报表，发现质量量问题，监监督工程质质量管理。。项目管理：：质量管理理7分8、安全管理功功能4分使使用4分具有反映安安全检查情情况及处理理结果的动动态管理功功能，得2分；同时具具有安全知知识库、安安全计划、、安全隐患患、安全事事故、安全全培训、安安全考核的的管理功能能，得2分；以上功功能不完备备，否则不不得分。（（4分）原本总共一一分必须达到上上述功能要要求，且使使用该模块块的项目占占企业项目目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立安安全知识库库，项目人人员可以方方便地查询询到安全知知识，项目目安全管理理人员通过过系统录入入安全目标标计划，并并实时填报报安全隐患、安全事故、安全培训训、安全考考核记录和和内容，并并及时填报报相关安全全检查记录录及处理结结果；企业业管理人员员通过系统统汇总各种种项目安全报表，发现项目目安全问题题，对项目目安全管理理进行监督督。项目管理：：安全管理7分9、竣工管理功功能1分使使用3分具有查询竣竣工验收情情况记录、、对竣工资资料分类管管理（到盒盒目录级别别）、检索索竣工资料料功能，得得0.5分；同时具具有在项目目进行过程程中收集各各类竣工资资料，并在在需要时自自动归档的的功能，得得1分；否则不不得分。（（1分）必须达到上上述功能要要求，且使使用该模块块的项目占占企业项目目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够在在项目进行行过程中收收集各类竣竣工资料，，并在需要要时自动归档，按有关规规定记录竣竣工验收情情况，分类类管理竣工工资料，具具有检索功功能。项目管理：：竣工管理理4分10、风险管理功功能1分使使用2分具有项目合合同、进度度、成本的的风险识别别、预警和和处理功能能，得1分，否则不不得分。（（1分）必须达到上上述功能要要求，且使使用风险管管理功能的的项目占企企业项目总总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高2分。（2分）注：企业的的风险管理理功能可以以通过专用用模块实现现，也可以通过在综合合项目管理理系统的各各相应模块块中直接进进行风险控控制的方式式实现。项目管理：：风险管理理3分11、设备管理功功能2分具有设备的的统一编码码、设备台台帐、分类类管理功能能，得1分；同时具具有设备的的维护、维维修、保养养、检定管管理功能，，得2分；否则不不得分。（（2分）注：要求综综合项目管管理实现设设备（包括括自有和租赁赁）管理，实实现设备的的统一编码码，建立设设备台帐并并能够按照照设备进行行分类管理理功能；能能够对设备备的维护、、维修、保保养、检定定进行管理理。项目管理：：设备管理理2分最新考评内容7、引导性指指标（10/5分）1、基础设施施建设（20分）2、综合项目目管理（60分）3、人力资资源系统统（5分）4、档案管管理系统统（5分）5、财务管管理系统统（5分）6、办公自自动化系系统（5分）人力资源源管理功功能3分使使用用2分具有企业业组织机机构管理理、人事事信息管管理、合合同管理理，薪资资管理、、社会保保障管理理、培训训管理、、员工绩绩效管理理、招聘聘管理功功能，得得1分，否则则不得分分。（（1分）具有员工工招聘、、入职、、异动、、离职管管理功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）具有企业业组织机机构的岗岗位设置置，建立立企业各各计算机机应用系系统的用用户管理理联动机机制，得得1分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能、的要求，，且正式式使用该该系统满满1年，得1分，两年年以上，，得２分分。（2分）注：实现现对人员员从招聘聘、入职职、异动动到离职职的全周期管管理，对企业业日常的的人事管管理事务务进行管管理，包包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员员工绩效考核的管管理。人力资源源管理最新考评评内容7、引导性性指标（10/5分）1、基础设设施建设设（20分）2、综合项项目管理理（60分）3、人力资资源系统统（5分）4、档案管管理系统统（5分）5、财务管管理系统统（5分）6、办公自自动化系系统（5分）档案资料料管理功功能能2分使使用用3分具有建立立工程档档案目录录分类、、录入项项目档案案目录、、档案目目录检索索与查询询、资料料借阅管管理功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）实现办公公系统与与档案系系统集成成，具有有文件、、档案一一体化管管理功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能的要求，，且企业业已对50％的项目目进行档档案资料料管理，，得1分，在此此基础上上使用率率每增加加10%加1分，最高高3分。（（3分）注：档案案管理的的范围包包括文书书档案和和工程档档案。具具有工程程档案的的分类（（卷内目录录级别）、、录入、、归档、、查询、、借阅功功能。实实现办公公系统与与档案系系统集成成，即具具有文档档一体化化管理功功能。档案资料料管理最新考评评内容7、引导性性指标（10/5分）1、基础设设施建设设（20分）2、综合项项目管理理（60分）3、人力资资源系统统（5分）4、档案管管理系统统（5分）5、财务管管理系统统（5分）6、办公自自动化系系统（5分）财务管理理功功能5分具有账务务管理功功能得1分，否则则不得分分。（（1分）具有固定定资产管管理功能能得1分，否则则不得分分。（（1分）具有资金金管理功功能，得得1分，否则则不得分分（1分）具有财务务统计分分析功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）实现了集集中财务务管理，，得1分，否则则不得分分。（（1分）注：财务务系统就就是对财财务账务、固定资产产、资金的核算和和管理，，形成各各种财务务报表，，并通过过财务系系统实现现对企业业的多账账套管理理、合并并报表、、资金管管理多种种财务管管理职能能。财务管理理最新考评评内容7、引导性性指标（10/5分）1、基础设施建建设（20分）2、综合项目管管理（60分）3、人力资源系系统（5分）4、档案管理系系统（5分）5、财务管理系系统（5分）6、办公自动化化系统（5分）办公管理功功能3分使使用2分具有公文流转转、收发文管管理、邮件管管理、信息发发布功能，得得3分，否则不得得分。（1分）必须达到上述述功能要求，，且已使用1年以上，得1分，2年以上得2分，否则不得得分。（1分）注：公文流转转、收发文管管理、邮件管理、信息发发布是办公系系统的基本要要求。办公公管管理理5分最新新考考评评内容容7、引引导导性性指指标标（10/5分））1、基基础础设设施施建建设设（（20分））2、综综合合项项目目管管理理（（60分））3、人人力力资资源源系系统统（（5分））4、档案管管理系统统（5分）5、财务管管理系统统（5分）6、办公自自动化系系统（5分）电子商务务功能2分企业应用用了电子子商务平平台，实实现网上交易易，得1分，否则则不得分分。（（1分）企业通过过网银进行交易易支付，，得1分，否则则不得分分。（（1分）注：企业业通过电电子商务务平台实实现与相相关方之之间的网网上交易易。引导性指指标：电电子商务务知识管理理功能4分具有对企企业所需需要的各各种知识识进行分分类、收收集、加加工、积积累和利利用的功功能，得得2分，否则则不得分分。建立专业业的知识识管理系系统，得得2分，否则则不得分分。注：企业业对各种种已存在在的文件件、技术术规范资资料进行行收集、、分类和和利用，，只是实实现了知知识管理理中的初初步职能能。而专专业的知知识管理理系统可可以对企企业中杂杂乱无章章的知识识进行有序化的处理，，其中既既包括显显性知识识，也包包括隐性性知识。。它包含含有知识识收集、知识组织、知识传播子系统。。引导性指指标：知知识管理理商业智能能4分具备ETL处理，数数据仓库库、数据据挖掘功功能，得得2分，否则则不得分分。（（2分）企业的商商业智能能系统使使用1年以上，，得2分，不足足1年，得1分，否则则不得分分。（2分）注：企业业建立了了商业智智能系统统，对企企业管理理信息系系统的数数据进行行ETL（抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load））处理理，建立立企业的的数据中中心或数数据仓库库，在此此基础上上利用查查询和分分析工具具、数据据挖掘工工具、OLAP（联机分分析处理理）工具具对其进进行分析析和处理理，为企企业提供供辅助决决策分析析。引导性指指标：商商业智能能一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录检查流程程信息化检检查小组组组长主主持会议议（5分钟）（1）介绍实实地考评评流程（2）强调考考评注意意事项：：检查原原则、检检查纪律律、操作作人员要要求听取企业业信息化化建设情情况汇报报（10分钟）信息化系系统及使使用情况况检查（（140分钟）基础设施施实地检检查（15分钟）专家封闭闭合议（（20分钟）信息化检检查牵头头人向企企业反馈馈考评基基本情况况（20分钟）申报材料料1：信息化化基本情情况介绍绍材料例基本情况况介绍材材料准备备材料基本本内容1、企业信信息化基基本情况况2、信息化化规划介介绍3、信息化化建设与与使用情情况4、信息化化应用的的效果介绍时间间：10分钟介绍人建建议CIO或信息中中心主管管领导申报材料料2：信息化化考评自自评表项目名称在建项目停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理人力资源管理办公管理知识管理商业智能合同额年度项目产值（亿元）当年前1年前2年使用率统计合同额总计（亿元）上述表中中要求填填报的项项目名称称、合同同额、结结算额及及项目年年度产值值范围是是指申报报时前两两年每年年及当年年（申报报年度1月份至申申报日上上月份））的该项项目的数数据。如如当年、、前1年、前2年无数据据，则不不填。对属于信信息化评评审范围围内的且且采用信信息系统统管理的的项目，，在该项项目使用用的信息息系统功功能模块块上打√√（即该该功能模模块中有有管理该该工程的的完整数数据）。。按照使用用率计算算方法计计算