世纪的企业财务管理创新与信息化方案

２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置企业财务管理的创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案

北京工商大学会计学院唐肖鲁财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计财务管理在企业管理中的位置资金管理

资金是企业生产经营的血液管理会计按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息财务会计

对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、为管理决策提供部分财务信息财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容企业财务管理的创新模式不同企业财务管理要求力度的总结１、集团化企业统一指导——企业财务会计制度集中监督——事后的审计及调整核算控制——核算体系、方法集中控制——资金调度与运用

企业财务管理的创新模式２、单一企业简单核算反映、事后监督资金控制——结合资金计划和费用计划财务管理实践的困难１、效率２、信息的获取困难３、信息不完整４、信息不对称

企业财务管理的创新模式技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了技术支持和可能

信息的集中管理信息的实时采集信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总财务业务一体化信息财务会计管理会计资金管理业务系统数据挖掘用友NC财务管理软件架构总账应收报账中心应付存货固定资产薪资福利员工自助资金管理全面计划预算项目成本成本管理责任中心销售管理采购管理生产制造用友NC财务管理架构财务管管理在在企业业管理理中的的位置置企业财财务管管理创创新模模式企业级级财务务管理理解决决方案案集团财财务管管理解解决方方案主要内内容对企业业财务务管理理的分分析开源节节流增加企企业收收入，，降低低企业业成本本加强资资金运运做，，有效效控制制成本本主要职职责计划预预算会计决决策评价考考核监督控控制业务反反映全面计计划预预算完整资资金管管理全成本本核算算企业级级财务务解决决方案案为企业业的经经营者者、投投资者者和股股东描描述企企业未未来经经营发发展蓝蓝图协调企企业各各部门门的工工作控制的的依据据计划预预算的的目标标考核的的标准准预测规划预算实际分析控制多层次次计划划预算算对业务务活动动进行行预算算控制制全面计计划预预算体体系企业全全面的的计划划预算算的总总体功功能分析预预算和和执行行企业的的短期期计划划可以到到周指导短短期执执行多层次次计划划预算算规划企业的的战略略计划划3-5年长长期计计划预算企业的的年度度计划划可以按按年、、季、、月编编制考核控控制的的依据据预测全面的的计划划预算算体系系业务计计划财务预预算销售计计划库库存计计划生生产计计划采采购计计划设备投投资计计划设设备维维修计计划专专项计计划人力资资源计计划成本计计划费费用预预算资金预预算资资产负负债预预算损损益预预算各计划划预算算之间间存在在者因因果关关系和和联动动关系系，完完整的的模拟拟和反反映出出企业业未来来一段段时期期内的的经营营状况况。收入费用与成本现金流量利润专项预算内容对业务务活动动进行行预算算控制制预算管理预算哪里去了？生产制造市场销售采购外协运营与投资预算执行和分分析单一期间的预预算查询分析析多期间预算查查询分析弹性预算比较较分析预算结构分析析预算差异分析析时间对象元素主要业务流程程预算执行与控控制预算编制基础设置与样样表管理预算分析预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素销售库存生产采购人力资源费用设备成本资金资产负债损益其他预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素不同的预算类类型可以有不不同的预算对对象部门职员销售渠道地区存货设备科目。。。预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素不同的预算类类型可以有不不同的预算元元素可以是数量，，单价，也可可以是金额可以是本位币币金额，也可可以是各种外外币金额预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素年季月周日不同的预算类类型可以有不不同的预算周周期预算内容预算类型预算元素预算对象预算周期影响因素不同的预算类类型可以有不不同的影响因因素单价BOM收款政策参考成本提前期。。。。。。编制方法零基预算基数加因数预预算编制方法由上至下分解解由下而上汇总总部门预算部门预算费用预算销售计划产品销售计划划地区销售计划划汇总、修改分解系数分解系数预算调整结果原预算诊断优化预算调整体现现的是活管理理新版预算滚动预算时间期间1期间2期间3期间n期间n+1预测模型选择不同版本本的预算数，，就可形成预预算控制数对财务与业务务的执行情况况实现动态控控制控制关系的定定义可以灵活活地使预算控控制以多种方方式予以实现现严格、提示、、特批刚性预算和柔柔性预算与ERP系统统的融合预算控制预算预警重大事件、例例外事件vs与任何电子邮邮件系统相连连自动提示信息息预算查询预算分析将实际数据与与预算数进行行分析将预算数据进进行财务指标标分析预算考核预算分析PROD预算元素对象时间多维销售起点型目标利润销售计划库存计划生产计划采购计划设备计划人员计划费用计划成本计划资金计划资产计划损益计划生产起点型生产计划库存计划销售计划采购计划设备计划人员计划费用计划成本计划资金计划资产计划损益计划专项起点型库存计划采购计划设备计划人员计划费用计划资金计划资产计划损益计划项目总计划子项目进度计计划全面计划预算算完整资金管理理全成本核算企业级财务解解决方案加速资金的回回笼严格按预算进进行资金支付付加速资金周转转，提高资金金使用效果及时发现资金金缺口，灵活活筹集调配资资金，降低资资金成本资金管理的目目标筹资投资活动所产生的资金流量日常经营应收管理应付管理报账中心资金管理票据管理现金流量经营活动所产生的资金流量长期计划销售计划生产计划采购计划费用计划损益表现金流量表资产负债表资金流入资金流出资金流出投资计划短期预测资金流入销售定单应收款应收票据存款到期经常性收入资金流出采购定单应付款应付票据贷款到期经常性支付资金管理的整整体方案债权管理--应收管理债权的确认收款的处理及时的催款对对账处理精确的账龄分分析销售管理应收单收款单总账催款付款债务管理--应付管理债务的确认付款的处理资金支出控制制采购管理应付单付款单总账付款请款的处理资金平台--报账中心员工费用报销销、借款管理理资金和费用的的预算控制资金流入流出出平台报账中心应收应付资金现金流量分析析筹投资管理--资金管理理筹资合同、投投资合同资金占用成本本计算资金预测应付系统资金管理应收系统资金预测销售系统采购系统现金流入流出项目从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开10月1日10月2日10月3日，，，，经营类流入

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经营类流出

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小计

投资类流入

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投次类流出

小计

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资金预测全面计划预算算完整资金管理理全成本核算企业级财务解解决方案全面成本概念念研发设计生产营销配送价值链服务现代企业管理理会计策略与管理制造业成本服务业成本价值链成本实际成本核算算成本核算成本管理标准成本管理理责任成本考核核制造业成本--成本管理理标准成本A产品工艺路线物料清单操作10操作20操作30物料项20物料项10物料项30制造业成本--成本管理理责任成本产品A产品B产品C内部转移价内部转移价制造业成本--成本管理理实际成本成本核算成本管理预算管理责任成本服务业成本--项目成本本成本计算业务系统间接费用直接费用成本分配产品成本金融产品成本旅游单团成本事务所产品成本。。。服务业成本--项目成本本财务管理在企企业管理中的的位置企业财务管理理创新模式企业级财务管管理解决方案案集团财务管理理解决方案主要内容！对子公司监监控不力！不能严格贯贯彻统一会计计制度，弄虚虚作假，信息息失真！预算执行不不严格，偏差差较大！管理成本据据高不下，但但收效不理想想！主业成本核核算及过程控控制是黑洞！集团内部信信息传递不及及时，途径不不畅通！资金分散、、无法控制集团在财务管管理中遇到的的问题为什么要建立立集团化的管管理体系宏观管理的迫迫切需求适应现代化企企业集团化发发展现实快速响应股东东信息需求宏观决策的有有力支撑企业管理信息息建设的潮流流信息资源共享享信息流规范化化集约化投资的的最佳方式国际大集团的的共同方向集团财务管理理的重点内容容加强资金的监监督和控制建立全面预算算管理制度确保财务报告告真实完整建立健全财务务报表内部管管理制度完善的成本核核算与管理集团资金管理理集团预算管理理多组织方案集团级财务解解决方案依托一套NC应用产品，，塑造集团企企业多组织结结构部门核算主体会计账套会计账套合并账套核算主体部门部门部门部门多组织机构方方案核算主体核算主体核算主体核算主体部门多组织机构方方案企业决策者企业智囊团管理层控制层公司1数据公司2数据公司3数据总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金，，，总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金，，，总帐固定资产库存/存货购/销预算/资金金，，，业务层币种、会计计期间整个个账套一致致Company110006200201009806100MTDYTD账套3账套2账套1本位币会计期...各核算单位位的本位币币允许不同同支持集团建建立统一的的科目体系系，各单位位能够增加加下级科目目；也支持持多行业会会计制度，，建立科目目对照表。。在一个账套套内在不同账套套内根据多组织织结构,设设立多账套套，支持集集中式和分分布式财务务管理需求求。各帐套可具具备不同核核算本位币币,与会计计期，适应应跨国经营营。多组织机构构方案在一个账套套内，基础础数据分为为五个类型型，三个层层次整个账套全全部统一，，由集团来来制定，下下级单位只只能查询。。币种会计期间存货分类地区分类采购组织销售组织计量档案集团编制部部分数据，，下级单位位能否新增增通过参数数控制。开户银行结算方式收支项目收发类别工资项目人员类别。。。档案分级管管理，每个个层次管理理内容不同同。客商档案存货档案项目档案完全由单位位设置，无无须集团统统一。到库存组织织。部门职员仓库。。。BOM工厂日历。。。多组织机构构方案存货基本档档案存货结构存货管理档档案存货管理档档案存货制造档档案存货制造档档案账套公司库存组织多组织机构构方案参数可以选选择在任一一级进行控控制，上级级单位控制制下级单位位的参数集团公司子公司子公司子公司孙公司孙公司孙公司财务核算政政策、资产折旧政政策销售政策工资政策多组织机构构方案多单位的协协同处理销售定单采购定单发货单到货单销售发票采购发票收款单付款单多组织机构构方案多单位的查查询分析查询统计基基本都提供供了多单位位选择。通过严密的的权限管理理，控制只只能对授权权单位进行行查询。多组织机构构方案可以按任意意维度进行行汇总统计计分析。集团资金管管理集团预算管管理多组织方案案NC集团级级财务解决决方案目前集团资资金管理的的主要问题题资金分散，，不能充分分发挥集团团优势对下级单位位的资金支支出无法实实时监控各单位账外外资金循环环资金集中管管理的目的的资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。集中资金于企业的优势领域。控制资金的支付，保证资金利用的合理性。物流是消化系统资金是血液系统信息是神经系统资金管理的的组织模式式结算中心模模式。报账中心模模式。财务公司模模式。结算中心是是由企业集集团内部设设立的，办办理内部各各成员或分分公司现金金收付或者者往来结算算的专门机机构。结算中心一一般是一个个独立的财财务核算主主体。主要职能：：集中管理各各成员或分分公司的现现金收入。。统一拨付各各成员所需需的货币资资金，监控控货币资金金的使用。。统一对外筹筹资，确保保整个集团团的资金需需要。办理各分公公司之间的的往来结算算。计算各分公公司相应的的资金占用用成本或者者利息收入入。结算中心模模式结算中心商业银行分公司A分公司B分公司X分公司在结算中心开开户结算中心统统一在银行开户户结算中心模模式商业银行报账中心是是进行资金金集中管理理、进行资资金预算控控制的职能能部门。报账中心一一般没有独独立的财务务核算，作作为费用中中心其费用用归入集团团总部。主要职责：：集中管理各各单位的资资金流入流流出。进行资金流流出的预算算控制。报账中心模模式报账中心商业银行分公司A分公司B分公司X各公司直接接在银行开户户有几种开户户模式：1、集团只只有一个银银行账号，，各分公司司在此账号号下设置子子账户。2、各分公公司各自独独立在银行行开设账户户，但总公公司为集中中管理，可可以要求在在统一的合合作银行开户，，便于集团团资金的快快速调拨。。3、为控制制支出，可可以要求分分公司开设设收入账户户和支出账账户。报账中心模模式资金管理的的具体办法法统收统支所有现金收收入全部上上缴，所有有现金支出出要经过上级审批，，统一支付