世纪新经济形势下企业管理培训的发展二

21世纪新经济形势下

企业管理培训的发展——企业管理培训现状分析与发展方向探讨——西部发展与企业管理培训什么是企业管理培训？概念决定意识，意识决定理念企业的竞争能力来自于（个人，团队？）让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队我国企业管理培训现状分析高层与中层相矛盾计划与执行相矛盾投入与效果相矛盾对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程培训方式对培训的认识部分高层的认识培训没有必要（28%）培训是给别人做嫁衣（18%）招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%）大部分高层的认识（72%）培训是企业发展的需要（64%）人才是培训出来的（44%）培训是稳定人才的手段（36%）培训体系92%的企业无完善的培训体系42%的企业有自己的培训部门或设立主管64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训100%的企业没有做过培训需求分析94%的企业没有自己的中层管理培训课程培训计划有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实91%的企业的培训计划是临时制定的培训时间与经费87%的企业的培训费用是临时审批以下为不同性质企业的培训支出培训中的主要问题培训效果无法评估（77%）经费问题（50%）培训效果不好（36%）培训流于形式（7%）培训目的不明确（7%）通过培训可以改善的问题公司高层认为提高管理技能（79%）解决工作中的问题（54%）更新观念（54%）提高业绩（50%）增强企业凝聚力（43%）员工职业发展（29）中层干部自己认为解决工作中的问题（62%）提高业绩（60%）提高管理技能（52%）职业发展（52%）培训课程管理技能（61%）销售技巧（43%）团队建设（12%）MBA课程（7%）其他（14%）摘自《财富》（中文版）培训方式高层讲课（（24%））请专家和知知名认识讲讲课（37%）请培训公司司（35%）外出进修（（15%）是否考虑请请外部培训训公司摘自《财富富》（中文文版）企业培训现现状问题分分析培训如同救救火部分高层对对培训的认认识有误区区对培训的期期望过高培训效果难难以体现培训经费没没有得到落落实将培训与教教育混为一一谈西部发展与与企业管理理培训是培训还是是招聘？西部开发与与企业管理理培训是培训还是是招聘？前期策划及及办理手续续（各个部部门的登记记、准备、、审批等，，5000元）广告费用（（以《西安安晚报》（（1/8版版）费用为为准，11000元元）接待及面试试费用（时时间，地点点，人力等等，即15000元元）考试费用（（试卷制作作与阅卷等等，3000元）试用期的费费用（包括括不合格的的被淘汰等等，20000元））工作环境的的熟悉成本本（一般情情况下一个个月，20000元元）而企业组织织培训基本本上不产生生以上的任任何费用，，按照每个个课时1500元的的成本，可可以让所有有管理人员员接受约50个课时时的提高，，而在培训训中，不但但不会产生生工作交接接所产生的的间接，反反而工作效效率会逐步步提高。招聘成本培训成本合计成本：：74000元人民民币（以上上未记因工工作交接所所产生的间间接成本））以一个100人左右右的公司，，招聘5名名中层干部部为例西部开发与与企业管理理培训我国企业管管理培训发发展的基本本过程国家有关企企业管理培培训的法律律法规，特特别是有关关企业经营营管理者的的法律法规规新世纪企业业培训发展展的趋势西部开发及及加入WTO对企业业培训的要要求我国培训发发展的基本本过程形式上：计划经济形形式下的培培训改革后：送送出去，请请进来，自自我组织培培训及请培培训公司内容上：相关国家与与企业文件件的学习技术培训及及全面质量量管理等专专业技能培培训，包括括行业专业业技术培训训等管理技能与与素质及经经营意识的的培训，包包括营销培培训，财务务培训，谈谈判培训等等企业文化及及经营理念念的培训团队精神培培训，主要要是类似于于“拓展培培训”类的的培训以上的培训训内容，特特别是近年年来，MBA等工商商管理类培培训也是培培训的一个个主要的内内容模式上：知识型培训训，即MBA以及工工商管理培培训，俗称称“学院派派”技能型培训训，即管理理技能与个个人素质培培训。俗称称“实务派派”理念型培训训，即企业业文化类培培训，俗称称“理念派派”我国有关企企业培训的的相关政策策关于建立企企业经营管管理者培训训制度的建建议——国家经经贸委培训训司加大国有企企业经营管管理者队伍伍的建设建立“企业业经营管理理者职业资资格证书制制度”建立使用与与培训相结结合的选拔拔制度建立国有企企业经营者者培训的激激励与监督督机制加强企业管管理人员培培训基地的的规范化建建设，构建建全国性培培训网络体体系加强对企业业管理人员员培训的资资金保证扎实有效地地推进企业业管理人员员的培训“十五”企企业管理人人员培训工工作面临的的形式有效性成为为培训资源源在市场中中配置的关关键以及竞竞争的焦点点信息技术的的发展成为为解决传统统培训中的的问题提供供了新的物物质手段“十五”期期间企业管管理培训应应着立解决决的几个问问题新世纪企业业管理培训训的发展趋趋势培训什么？培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一般员工培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技能、品行树立等怎样培训？1、传授式培训2、研讨式培训3、模拟式培训4、实习式培训5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断谁来培训？趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合作国际化、培训手段多样化培训得怎样？正确处理培训数量与质量、投入与产出、学习与运用、长期与短