世纪新经济形势下企业管理培训的发展(一)

21世纪新经济形势下

企业管理培训的发展——企业管理培训现状分析与发展方向探讨——西部发展与企业管理培训什么是企业管理培训？概念决定意识，意识决定理念企业的竞争能力来自于（个人，团队？）让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队我国企业管理培训现状分析高层与中层相矛盾计划与执行相矛盾投入与效果相矛盾对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程培训方式对培训的认识部分高层的认识培训没有必要（28%）培训是给别人做嫁衣（18%）招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%）大部分高层的认识（72%）培训是企业发展的需要（64%）人才是培训出来的（44%）培训是稳定人才的手段（36%）培训体系92%的企业无完善的培训体系42%的企业有自己的培训部门或设立主管64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训100%的企业没有做过培训需求分析94%的企业没有自己的中层管理培训课程培训计划有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实91%的企业的培训计划是临时制定的培训时间与经费87%的企业的培训费用是临时审批以下为不同性质企业的培训支出培训中的主要问题培训效果无法评估（77%）经费问题（50%）培训效果不好（36%）培训流于形式（7%）培训目的不明确（7%）通过培训可以改善的问题公司高层认为提高管理技能（79%）解决工作中的问题（54%）更新观念（54%）提高业绩（50%）增强企业凝聚力（43%）员工职业发展（29）中层干部自己认为解决工作中的问题（62%）提高业绩（60%）提高管理技能（52%）职业发展（52%）培训课程管理技能（61%）销售技巧（43%）团队建设（12%）MBA课程（7%）其他（14%）摘自《财富》（中文版）培训方式高层讲课（（24%））请专家和知知名认识讲讲课（37%）请培训公司司（35%）外出进修（（15%）是否考虑请请外部培训训公司摘自《财富富》（中文文版）企业培训现现状问题分分析培训如同救救火部分高层对对培训的认认识有误区区对培训的期期望过高培训效果难难以体现培训经费没没有得到落落实将培训与教教育混为一一谈西部发展与与企业管理理培训是培训还是是招聘？西部开发与与企业管理理培训是培训还是是招聘？前期策划及及办理手续续（各个部部门的登记记、准备、、审批等，，5000元）广告费用（（以《西安安晚报》（（1/8版版）费用为为准，11000元元）接待及面试试费用（时时间，地点点，人力等等，即15000元元）考试费用（（试卷制作作与阅卷等等，3000元）试用期的费费用（包括括不合格的的被淘汰等等，20000元））工作环境的的熟悉成本本（一般情情况下一个个月，20000元元）而企业组织织培训基本本上不产生生以上的任任何费用，，按照每个个课时1500元的的成本，可可以让所有有管理人员员接受约50个课时时的提高，，而在培训训中，不但但不会产生生工作交接接所产生的的间接，反反而工作效效率会逐步步提高。招聘成本培训成本合计成本：：74000元人民民币（以上上未记因工工作交接所所产生的间间接成本））以一个100人左右右的公司，，招聘5名名中层干部部为例西部部开开发发与与企企业业管管理理培培训训我国国企企业业管管理理培培训训发发展展的的基基本本过过程程国家家有有关关企企业业管管理理培培训训的的法法律律法法规规，，特特别别是是有有关关企企业业经经营营管管理理者者的的法法律律法法规规新世世纪纪企企业业培培训训发发展展的的趋趋势势西部部开开发发及及加加入入WTO对对企企业业培培训训的的要要求求我国国培培训训发发展展的的基基本本过过程程形式式上上：计划划经经济济形形式式下下的的培培训训改革革后后：：送送出出去去，，请请进进来来，，自自我我组组织织培培训训及及请请培培训训公公司司内容容上上：：相关关国国家家与与企企业业文文件件的的学学习习技术术培培训训及及全全面面质质量量管管理理等等专专业业技技能能培培训训，，包包括括行行业业专专业业技技术术培培训训等等管理技能能与素质质及经营营意识的的培训，，包括营营销培训训，财务务培训，，谈判培培训等企业文化化及经营营理念的的培训团队精神神培训，，主要是是类似于于“拓展展培训””类的培培训以上的培培训内容容，特别别是近年年来，MBA等等工商管管理类培培训也是是培训的的一个主主要的内内容模式上：知识型培训，，即MBA以以及工商管理理培训，俗称称“学院派””技能型培训，，即管理技能能与个人素质质培训。俗称称“实务派””理念型培训，，即企业文化化类培训，俗俗称“理念派派”我国有关企业业培训的相关关政策关于建立企业业经营管理者者培训制度的的建议——国家经贸贸委培训司加大国有企业业经营管理者者队伍的建设设建立“企业经经营管理者职职业资格证书书制度”建立使用与培培训相结合的的选拔制度建立国有企业业经营者培训训的激励与监监督机制加强企业管理理人员培训基基地的规范化化建设，构建建全国性培训训网络体系加强对企业管管理人员培训训的资金保证证扎实有效地推推进企业管理理人员的培训训“十五”企业业管理人员培培训工作面临临的形式有效性成为培培训资源在市市场中配置的的关键以及竞竞争的焦点信息技术的发发展成为解决决传统培训中中的问题提供供了新的物质质手段“十五”期间间企业管理培培训应着立解解决的几个问问题新世纪企业管管理培训的发发展趋势培训什么？培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一般员工培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技能、品行树立等怎样培训？1、传授式培训2、研讨式培训3、模拟式培训4、实习式培训5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断谁来培训？趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合作国际化、培训手段多样化培训得怎样？正确处