上海广电业绩合同手册

业绩合同手册上海广电股份有限公司低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@qq:2821481791“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。2公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重总经理各营业本部负责人业务单位负责人其他职员关键业绩指标经营类和管理类指标解释反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现财务类指标反映公司整体的业绩表现举例职能部门负责人3受约人姓名：__________________

职位：

股份公司总经理

业务部门： 不适用发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–广电股份公司总经理主要业绩考核方面股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流权重单位

2001年目标完成值

%分数%关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 人均销售额增长率全资/控股子公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重X%X%X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 %%%关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩合同完成率4受约人姓名：__________________

职位：

终端设备本部负责人

业务部门： 终端设备本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–终端设备本部负责人主要业绩考核方面终端设备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流权重单位

2001年目标完成值

%关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 终端设备业务人均销售额增长幅度OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金周转率X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 %%个，百万元天下属关键岗位人员到位率5受约人姓名：__________________

职位：

网络设备本部负责人

业务部门： 网络设备本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–网络设备本部负责人主要业绩考核方面网络设备本部的销售额网络设备本部自由现金流权重单位

2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 网络设备本部的销售额增长率新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）预算目标的达成X%X%X%X%X%X%百万元百万元 %%分数新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率6受约人姓名：__________________

职位：

SVA风险投资本部负责人

业务部门： SVA风险投资本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–SVA风险投资本部负责人主要业绩考核方面所介入项目的投资回报率权重单位

2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 股份公司新业务年度发展目标的实现新业务开发的成功率新业务营业收入的增长新业务营业收入占公司总体收入比重X%X%X%X%X%X%X%百万元百万元 分数%%%新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率7受约人姓名：__________________

职位：

综合业务本部负责人

业务部门： 综合业务本部发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–综合业务本部负责人主要业绩考核方面权重单位

2001年目标完成值

关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 广电股份企业调整目标的达成情况不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）X%X%X%分数%分数股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流X%X%X%%百万元百万元 8受约人姓名：__________________

职位：

股份公司财务负责人

业务部门： 股份公司财务中心发约人1姓名：___________

职位：___________

发约人2姓名：___________

职位：

___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日

签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–股份公司财务负责人主要业绩考核方面股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流权重单位

2001年目标完成值

分数关键业绩指标(KPI)

财务类指标 经营类指标 管理类指标 总融资费用纳税额相当于应纳税收入的比重预算计划/流程的效用及效率流动资金的有效管控各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性/准确性X%X%X%X%X%X%X%X%X%%百万元百万元 %%分数分数分数公司财务体系及队伍的建立及培养9受约人姓名：：__________________职位：技术中心总经经理，总工程程师业务部门：股份公司技术术中心发约人1姓名名：___________职位：___________发约人2姓名名：___________职位：

___________合同有效期：：2001年1月1日至12月31日日签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板板–技术术中心总经理理，总工程师师主要业绩考核核方面权重单位2001年目目标完成值分数关键业绩指标标(KPI)财务类指标经营类指标管理类指标新业务/新品所占公司业业务收入和利润比例新技术产业化化率开发项目及时时完成率无重大质量事事故X%X%X%X%X%%%%分数高级技术人员员引进人数和和保留率股份公司投资资资本回报率率股份公司净利利润股份公司自由由现金流X%X%X%%百万元百万元10受约人姓名：：__________________职位：金星电子公司司总经理业务部门：金星电子公司司发约人1姓名名：___________职位：___________发约人2姓名名：___________职位：

___________合同有效期：：2001年1月1日至12月31日日签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板板–金星星电子公司总总经理主要业绩考核核方面金星电子公司司息税前利润润金星电子公司司投资资本回回报率权重单位2001年目目标完成值分数关键业绩指标标(KPI)财务类指标经营类指标管理类指标金星电子公司司人均销售收收入增长率产品质量目标标的达成情况况OEM业务合作伙伴伴数OEM业务收入占总总销售收入比比例X%X%X%X%X%X%X%%%%分数个%精益生产管理理队伍的建设设，人员聘用用目标的达成成11受约人姓名：：__________________职位：广电数字音像像电子公司总经理业务部门：广电数字音像像电子公司发约人1姓名名：___________职位：___________发约人2姓名名：___________职位：

___________合同有效期：：2001年1月1日至12月31日日签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板板–广电电数字音像电电子公司总经经理主要业绩考考核方面数字音像电电子公司息息税前利润润数字音像电电子公司投投资资本回回报率权重单位2001年年目标完成成值分数关键业绩指指标(KPI)财务类指标标经营类指标标管理类指标标数字音像电电子公司人人均销售收收入增长率率数字音像电电子公司产产品质量目目标的达成成情况X%X%X%X%X%百万元%%分数精益生产管管理队伍的的建设，人人员聘用目目标的达成成12受约人姓名名：__________________职位：亿人通讯终终端有限公公司总经理业务部门：：亿人通讯终终端有限公公司发约人1姓姓名：___________职位：___________发约人2姓姓名：___________职位：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模模板–亿亿人通讯讯终端有限限公司总经经理主要业绩考考核方面亿人通讯终终端自由现现金流亿人通讯终终端息税前前利润亿人通讯终终端投资资资本回报率率权重单位2001年年目标完成成值关键业绩指指标(KPI)财务类指标标经营类指标标管理类指标标亿人通讯终终端人均销销售收入增增长率亿人自有品品牌的品牌牌知晓度自身研制产产品销售额额的增长及及其占总销销售额的比比例（AP注入亿人后后考核）OEM销售收入及及其增长率率（终止使使用西门子子品牌后考考核）X%X%X%X%X%X%X%X%百万元百万元%%分数%%百万元，%13受约人姓名名：__________________职位：广电销售中中心总经理理业务部门：：广电销售中中心发约人1姓姓名：___________职位：___________发约人2姓姓名：___________职位：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模模板–广广电销售售中心总经经理主要业绩考考核方面销售中心销销售额利润增长目目标权重单位2001年年目标完成成值关键业绩指指标(KPI)财务类指标标经营类指标标管理类指标标应收账款账账龄库存周转率率物资台帐与与财务帐目目吻合度所销主要产产品的市场场份额目标标销售人员人人均销售收收入增长率率X%X%X%X%X%X%X%百万元%天天分数分数%14受约人姓名名：__________________职位：改革推进部部负责人业务部门：：改革推进部部发约人1姓姓名：___________职位：___________发约人2姓姓名：___________职位：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模模板–改改革推进进部负责人人主要业绩考考核方面权重单位2001年年目标完成成值关键业绩指指标(KPI)财务类指标标经营类指标标管理类指标标组织架构调调整按时完完成情况关键岗位人人员到位情情况管理流程推推行情况X%X%X%分数分数分数股份公司投投资资本回回报率股份公司净净利润股份公司自自由现金流流X%X%X%%百万元百万元15受约人姓名名：__________________职位：总经理办公公室主任业务部门：：总经理办公公室发约人1姓姓名：___________职位：___________发约人2姓姓名：___________职位：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名名：：____________发约约人人1____________发约约人人2业绩绩合合同同模模板板––总总经经理理办办公公室室主主任任主要要业业绩绩考考核核方方面面权重重单位位2001年年目目标标完完成成值值关键键业业绩绩指指标标(KPI)财务务类类指指标标经营营类类指指标标管理理类类指指标标日常常行行政政流流程程的的合合理理性性起草草文文件件的的深深度度和和规规范范性性档案案管管理理的的效效率率与与查查找找便便利利性性总部部总总务务后后勤勤费费用用达达标标情情况况与政政府府部部门门沟沟通通效效率率/媒媒体体关关系系安全全生生产产达达标标情情况况X%X%X%X%X%X%分数数分数数分数数分数数分数数分数数股份份公公司司投投资资资资本本回回报报率率股份份公公司司净净利利润润股份份公公司司自自由由现现金金流流X%X%X%%百万万元元百万万元元16受约约人人姓姓名名：：__________________职位位：：战略略发发展展部部经经理理业务务部部门门：：战略略发发展展部部发约约人人1姓姓名名：：___________职位位：：___________发约约人人2姓姓名名：：___________职位位：：___________合同同有有效效期期：：2001年年1月月1日日至至12月月31日日签署署日日期期：：_______________签名名：：____________受约约人人签名名：：____________发约约人人1____________发约约人人2业绩绩合合同同模模板板––战战略略发发展展部部经经理理主要要业业绩绩考考核核方方面面股份份公公司司投投资资资资本本回回报报率率股份份公公司司净净利利润润股份份公公司司自自由由现现金金流流权重重单位位2001年年目目标标完完成成值值关键键业业绩绩指指标标(KPI)财务务类类指指标标经营营类类指指标标管理理类类指指标标股份份公公司司整整体体发发展展增增长长目目标标的的实实现现公司司总总体体收收入入的的增增长长率率年度度战战略略规规划划流流程程的的效效用用与与效效率率各种种市市场场、、环环境境分分析析报报告告的的及及时时性性及及严严谨谨性性固定定资资产产统统计计、、分分析析的的完完整整性性和和准准确确性性X%X%X%X%X%X%X%X%%百万万元元百万万元元分数数%%分数数分数数17受约约人人姓姓名名：：__________________职位位：：财务务中中心心预预算算/管管控控经经理理业务务部部门门：：财务务中中心心发约约人人1姓姓名名：：___________职位位：：___________发约约人人2姓姓名名：：___________职位位：：___________合同同有有效效期期：：2001年年1月月1日日至至12月月31日日签署署日日期期：：_______________签名名：：____________受约约人人签名名：：____________发约约人人1____________发约约人人2业绩绩合合同同模模板板––财财务务中中心心预预算算/管管控控经经理理主要要业业绩绩考考核核方方面面权重重单位位2001年年目目标标完完成成值值分数数关键键业业绩绩指指标标(KPI)财务务类类指指标标经营营类类指指标标管理理类类指指标标财务务预预算算严严谨谨度度和和及及时时性性预算算超超支支率率预算算管管控控情情况况经营营活活动动分分析析报报告告的的准准确确性性/及及时时性性X%X%X%X%X%分数数%分数数分数数公司司财财务务体体系系及及队队伍伍的的建建立立及及培培养养股份份公公司司投投资资资资本本回回报报率率股份份公公司司净净利利润润股份份公公司司自自由由现现金金流流X%X%X%%百万万元元百万万元元18受约约人人姓姓名名：：__________________职位位：：财务务中中心心资资金金经经理理业务务部部门门：：财务务中中心心发约约人人1姓姓名名：：___________职位位：：___________发约约人人2姓姓名名：：___________职位位：：___________合同同有有效效期期：：2001年年1月月1日日至至12月月31日日签署署日日期期：：_______________签名名：：____________受约约人人签名名：：____________发约约人人1____________发约约人人2业绩绩合合同同模模板板––财财务务中中心心资资金金经经理理主要要业业绩绩考考核核方方面面权重单位2001年目目标完成值分数关键业绩指标标(KPI)财务类指标经营类指标管理类指标公司财务融资资成本公司财务费用用现金分配及时时合理性公司对业务单单位资金管控控的有效性X%X%X%X%X%%百万元分数分数公司财务体系系及队伍的建建立及培养股份公司投资资资本回报率率股份公司净利利润股份公司自由由现金流X%X%X%%百万元百万元元19受约人人姓名名：__________________职位：：财务中中心会会计/核算算经理理业务部部门：：财务中中心发约人人1姓姓名：：___________职位：：___________发约人人2姓姓名：：___________职位：：___________合同有有效期期：2001年年1月月1日日至12月月31日签署日日期：：_______________签名：：____________受约人人签名：：____________发约人人1____________发约人人2业绩合合同模模板––财财务务中心心会计计/核核算经经理主要业业绩考考核方方面权重单位2001年年目标标完成成值分数关键业业绩指指标(KPI)财务类类指标标经营类类指标标管理类类指标标会计帐帐目的的准确确性、、完整整性财务报报表报报送的的及时时性和和准确确性纳税额额相当当于应应纳税税收入入的比比重X%X%X%X%分数分数%公司财财务体体系及及队伍伍的建建立及及培养养股份公公司投投资资资本回回报率率股份公公司净净利润润股份公公司自自由现现金流流X%X%X%%百万元元百万元元20受约人人姓名名：__________________职位：：人力资资源部部经理理业务部部门：：人力资资源部部发约人人1姓姓名：：___________职位：：___________发约人人2姓姓名：：___________职位：：___________合同有有效期期：2001年年1月月1日日至12月月31日签署日日期：：_______________签名：：____________受约人人签名：：____________发约人人1____________发约人人2业绩合合同模模板––人人力力资源源部经经理主要业业绩考考核方方面权重单位2001年年目标标完成成值关键业业绩指指标(KPI)财务类类指标标经营类类指标标管理类类指标标公司总总体人人力资资源需需求的的保证证，管管理队队伍素素质的的提高高和后后备人人才培培养关键岗岗位人人员的的合理理推荐荐招聘任任务完完成率率合理有有效激激励机机制的的建立立和实实施，，考核核工作作完成成的时时间和和质量量X%X%X%X%分数分数%分数股份公公司投投资资资本回回报率率股份公公司净净利润润股份公公司自自由现现金流流X%X%X%%百万元元百万元元21受约人人姓名名：__________________职位：：监察审审计部部经理理业务部部门：：监察审审计部部发约人人1姓姓名：：___________职位：：___________发约人人2姓姓名：：___________职位：：___________合同有有效期期：2001年年1月月1日日至12月月31日签署日日期：：_______________签名：：____________受约人人签名：：____________发约人人1____________发约人人2业绩合合同模模板––监监察察审计计部经经理主要业业绩考考核方方面权重单位2001年年目标标完成成值分数关键业业绩指指标(KPI)财务类类指标标经营类类指标标管理类类指标标公司审审计规规章制制度的的严密密性，，审计计体系系的效效能效效率审计活活动的的效果果X%X%X%分数分数审计队队伍的的建立立及培培养，，人员员素质质的提提高程程度股份公公司投投资资资本回回报率率股份公公司净净利润润股份公公司自自由现现金流流X%X%X%%百万元元百万元元22受约人人姓名名：__________________职位：：法律事事务部部经理理业务部部门：：法律事事务部部发约人人1姓姓名：：___________职位：：___________发约人人2姓姓名：：___________职位：：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模模板–法法律事务务部经理主要业绩考考核方面权重单位2001年年目标完成成值分数关键业绩指指标(KPI)财务类指标标经营类指标标管理类指标标严重法律问问题或合同同条款疏漏漏事件发生生率法律纠纷的的件数，和和处理的效效率X%X%X%分数分数公司财务体体系及队伍伍的建立及及培养股份公司投投资资本回回报率股份公司净净利润股份公司自自由现金流流X%X%X%%百万元百万元23受约人姓名名：__________________职位：文化信息部部经理业务部门：：文化信息部部发约人1姓姓名：___________职位：___________发约人2姓姓名：___________职位：___________合同有效期期：2001年年1月1日日至12月月31日签署日期：：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模模板–文文化信息息部经理主要业绩考考核方面权重单位2001年年目标完成成值分数关键业绩指指标(KPI)经营类指标标管理类指标标信息系统/局域网运运行的高效效性，系统统故障率提供技术支支持的及时时率与到位位率总经理对企企业文化建建设的满意意度X%X%X%X%分数分数分数本部门人才才队伍的建建设情况财务类指标标股份公司投投资资本回回报率股份公司净净利润股份公司自自由现金流流X%X%X%%百万元百万元249、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:19:2603:19:2603:191/5/20233:19:26AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2303:19:2603:19Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。03:19:2603:19:2603:19Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2303:19:2603:19:26January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20233:19:26上上午午03:19:261月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月233:19上上午午1月-2303:19January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/53:19:2603:19:2605January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:19:26上上午3:19上上午03:19:261月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结