第一部分自学指导doc

感谢观看第一部分自学指导绪论一．主要内容1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化二．要点1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化三．难点1．工程项目管理的历史发展2．现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理一．主要内容1．工程项目（1）工程项目看法（2）工程项目特点（3）工程项目全过程感谢观看感谢观看（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）获取工程项目成功的条件3．工程项目系统的整体描述（1）工程项目系统归纳（2）工程项目系统的整体框架4．工程项目管理系统（1）项目管理的看法（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构二．要点1．工程项目（1）工程项目看法（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）获取工程项目成功的条件3．工程项目管理系统（1）项目管理的看法（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构三．难点1．工程项目的目的、使命和成功的标准2．工程项目管理系统第二章工程项目的先期策划一．主要内容1．工程项目的先期策划工作感谢观看感谢观看（1）归纳（2）工程项当先期策划的过程和主要工作（3）工程项当先期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境检查（3）问题的定义（4）提出目标要素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目组成界定（2）项目定义（3）提出项目整体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和讨论（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的讨论6．工程项当先期策划中应注意的几个问题二．要点1．工程项目的先期策划工作（1）归纳（2）工程项当先期策划的过程和主要工作（3）工程项当先期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境检查（3）问题的定义（4）提出目标要素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目组成界定（2）项目定义（3）提出项目整体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和讨论感谢观看感谢观看（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的讨论三．难点1．工程项目的目标设计2．工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统剖析一．主要内容1．工程项目常用的系统剖析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统剖析的作用（3）项目系统剖析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）归纳（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目系统分解结构（1）功能面（2）专业工程要素4．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的看法（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本源则5．工程项目系统界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件6．工程项目系统的描述系统（1）工程项目系统描述系统结构（2）项目系统描述系统的关系（3）项目系统描述系统的管理感谢观看感谢观看二．要点1．工程项目常用的系统剖析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统剖析的作用（3）项目系统剖析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）归纳（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的看法（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本源则4．工程项目系统界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件三．难点1．工程项目范围的确定2．工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划一．主要内容1．归纳（1）工程项目组织的基本看法（2）工程项目组织的特别性2．工程项目组织的基本源则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依照（3）决定工程项目组织的主要要素4．工程项目的资本结构感谢观看感谢观看（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）归纳（2）工程项目中的主要承包模式6．工程项目管理模式二．要点1．归纳（1）工程项目组织的基本看法（2）工程项目组织的特别性2．工程项目组织的基本源则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依照（3）决定工程项目组织的主要要素4．工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）归纳（2）工程项目中的主要承包模式三．难点1．工程项目组织的基本源则2．工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构一．主要内容1．工程项目中常有的组织形式感谢观看感谢观看1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式3．项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依照（2）工程全寿命周期中组织形式的演变二．要点1．工程项目中常有的组织形式1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式三．难点1．工程项目中常有的组织形式2．企业中的项目组织第六章项目管理组织一．主要内容1．归纳（1）项目管理组织的看法（2）项目管理组织和项目组织的联系与差异2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理感谢观看感谢观看1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求3）工程项目经理的发展过程和特点4．项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义（2）项目管理的社会化二．要点1．归纳（1）项目管理组织的看法（2）项目管理组织和项目组织的联系与差异2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求3）工程项目经理的发展过程和特点三．难点1．项目经理部2．项目经理第七章工程项目计划系统一．主要内容1．归纳（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程受骗划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二．要点感谢观看感谢观看1．归纳（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程受骗划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三．难点1．工程项目计划过程第八章工期计划一．主要内容1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划2．工程活动连续时间的确定和逻辑关系剖析（1）工程活动连续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络剖析方法（6）双代号网络的算法（7）网络剖析结果5．工期计划中的几个实诘责题（1）子网络的应用（2）流水作业的网络表示方法（3）专业工程的网络模板（4）不一样样阶段计划详细程度不一样样二．要点感谢观看感谢观看1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划2．工程活动连续时间的确定和逻辑关系剖析（1）工程活动连续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络剖析方法（6）双代号网络的算法（7）网络剖析结果三．难点1．工程活动连续时间的确定和逻辑关系剖析2．横道图和线形图3．网络计划方法第九章工程项目成本计划一．主要内容1．归纳（1）成本的基本看法（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防范两种错误倾向（4）项目成本计划影响要素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）归纳（2）工程项目成安分解的角度（3）工程项目成安分解的规范化问题（4）各成安分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定感谢观看感谢观看（1）先期策划阶段的估计（2）设计和计划阶段的概估计（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）归纳（2）绘制方法5．工程项目资本计划（1）基本看法（2）计划方法二．要点1．归纳（1）成本的基本看法（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防范两种错误倾向（4）项目成本计划影响要素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）归纳（2）工程项目成安分解的角度（3）工程项目成安分解的规范化问题（4）各成安分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定（1）先期策划阶段的估计（2）设计和计划阶段的概估计（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）归纳（2）绘制方法三．难点1．工程项目成本的结构分解2．工程项目计划成本的确定3．工程项目成本模型感谢观看感谢观看第十章工程项目资源计划一．主要内容1．归纳（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）资料和设备需求计划3．资源采买计划（1）市场检查（2）采买工作安排（3）采买过程（4）运输（5）进场和工地存储（6）进口资料和设备的采买（7）其他后勤保障计划（8）采买中的几个实诘责题4．资源计划的优化（1）归纳（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化二．要点1．归纳（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）资料和设备需求计划3．资源采买计划（1）市场检查（2）采买工作安排（3）采买过程（4）运输（5）进场和工地存储（6）进口资料和设备的采买感谢观看感谢观看（7）其他后勤保障计划（8）采买中的几个实诘责题4．资源计划的优化（1）归纳（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化三．难点1．资源需求计划2．资源采买计划3．资源计划的优化第十一章工程项目推行控制系统一．主要内容1．归纳（1）工程项目控制的任务（2）工程项目推行控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特点2．工程项目推行控制系统（1）项目推行控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目更正管理（1）工程项目更正的种类（2）工程项目更正之间的联系（3）工程项目更正的影响（4）工程项目更正的办理要求（5）工程项目更正程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后讨论二．要点1．归纳感谢观看感谢观看（1）工程项目控制的任务（2）工程项目推行控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特点2．工程项目推行控制系统（1）项目推行控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目更正管理（1）工程项目更正的种类（2）工程项目更正之间的联系（3）工程项目更正的影响（4）工程项目更正的办理要求（5）工程项目更正程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后讨论三．难点1．工程项目推行控制系统2．工程项目更正管理3．工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章进度控制一．主要内容1．归纳（1）进度的看法（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实质工期和进度的表达（1）工作包的实质工期和进度表达（2）项目实质工期和进度的表达（3）项目的完成程度剖析（4）总工期展望3．进度延缓原因剖析及解决措施感谢观看感谢观看（1）进度延缓原因剖析（2）解决进度延缓问题的措施二．要点1．归纳（1）进度的看法（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实质工期和进度的表达（1）工作包的实质工期和进度表达（2）项目实质工期和进度的表达（3）项目的完成程度剖析（4）总工期展望3．进度延缓原因剖析及解决措施（1）进度延缓原因剖析（2）解决进度延缓问题的措施三．难点1．实质工期和进度的表达2．进度延缓原因剖析及解决措施第十三章成本控制一．主要内容1．归纳（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程推行中的成本计划更正问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通3）实质成本核算过程3．成本追踪和诊断感谢观看感谢观看（1）成本情况剖析（2）挣值法（3）成本超支的原因剖析（4）对工程结束时成本状态的展望（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动向控制方法二．要点1．归纳（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程推行中的成本计划更正问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通3）实质成本核算过程3．成本追踪和诊断（1）成本情况剖析（2）挣值法（3）成本超支的原因剖析（4）对工程结束时成本状态的展望（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动向控制方法三．难点1．工程成本核算2．成本追踪和诊断3．成本和工期动向控制方法第十四章工程项目质量管理一．主要内容1．归纳（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的感谢观看感谢观看相关要求（4）质量和开支的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理系统（1）项目质量管理系统基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）归纳（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）资料质量控制（4）工程施工质量检查和督查（5）工程查收和移交5．工程试运行质量管理（1）运行条件准备（2）试运行（3）弊端责任和保修二．要点1．归纳（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的相关要求（4）质量和开支的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理系统（1）项目质量管理系统基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）归纳（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）资料质量控制感谢观看感谢观看（4）工程施工质量检查和督查（5）工程查收和移交三．难点1．设计质量的控制2．工程施工质量的控制第十五章工程项目的健康、安全和环境管理一．主要内容1．归纳（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理系统（1）工程项目HSE管理系统（2）HSE管理系统的推行和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理归纳（2）我国工程项目环境讨论制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的看法（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和详细要求二．要点1．归纳（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理系统感谢观看感谢观看（1）工程项目HSE管理系统（2）HSE管理系统的推行和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理归纳（2）我国工程项目环境讨论制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的看法（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和详细要求三．难点1．工程项目的健康、安全和环境管理系统2．工程项目环境管理3．工程项目职业健康和安全管理第十六章合同管理一．主要内容1．归纳（1）合同在工程项目中的基本作用（2）合同管理的重要性和复杂性（3）工程项目中的主要合同关系（4）合同的生命期（5）工程项目合同管理工作过程2．合同整体策划（1）合同整体策划的基本看法（2）合同整体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题3．工程项目招标招标（1）基本目标（2）招标招标程序（3）招标招标的主要工作4．合同推行控制感谢观看感谢观看（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后讨论二．要点1．合同整体策划（1）合同整体策划的基本看法（2）合同整体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题2．工程项目招标招标（1）基本目标（2）招标招标程序（3）招标招标的主要工作3．合同推行控制（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后讨论三．难点1．合同整体策划2．工程项目招标招标3．合同推行控制第十七章工程项目风险管理一．主要内容1．归纳（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特点（3）全面风险管理的看法（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风陡峭素鉴别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目推行活动的风险（4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险感谢观看感谢观看（7）各种风险的内在联系3．风险讨论（1）风险讨论的内容和过程（2）风险讨论方法（3）风险讨论说明表4．风险应付计划细风险控制（1）归纳（2）风险的分派（3）风险应付措施（4）工程推行中的风险控制二．要点1．归纳（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特点（3）全面风险管理的看法（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风陡峭素鉴别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目推行活动的风险4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险7）各种风险的内在联系3．风险讨论（1）风险讨论的内容和过程（2）风险讨论方法（3）风险讨论说明表4．风险应付计划细风险控制（1）归纳（2）风险的分派（3）风险应付措施（4）工程推行中的风险控制三．难点1．工程项目风陡峭素鉴别2．风险讨论3．风险应付计划细风险控制感谢观看感谢观看第十八章沟通管理一．主要内容1．归纳（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响要素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通阻截和矛盾管理（1）常有的沟通问题（2）原因剖析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目大概（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程二．要点1．归纳（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题感谢观看感谢观看（1）项目组织行为的主要影响要素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通阻截和矛盾管理（1）常有的沟通问题（2）原因剖析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目大概（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程三．难点1．项目的组织行为问题2．项目中几种重要的沟通3．项目沟通阻截和矛盾管理第十九章信息管理一．主要内容1．归纳（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）归纳（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统整体描述3．工程项目报告系统感谢观看感谢观看（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．工程项目文档管理（1）文档管理的任务和基本要求（2）项目文件资料的特点（3）文档系统的建立5．项目管理中的软信息（1）软信息的看法（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题二．要点1．归纳（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）归纳（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统整体描述3．工程项目报告系统（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．项目管理中的软信息（1）软信息的看法（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题三．难点1．项目管理信息系统2．工程项目报告系统3．项目管理中的软信息第二十章现代信息技术在项目管理中的应用感谢观看感谢观看一．主要内容1．归纳（1）信息技术在工程项目管理中的应用情况（2）现代信息技术对项目管理的影响（3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距2．项目管理中应用软件的主要功能（1）以网络技术为核心的项目管理软件包（2）专用的工具软件（3）工作岗位软件（4）计算机辅助项目管理授课软件（5）计算机联网软件二．要点1．归纳（1）信息技术在工程项目管理中的应用情况（2）现代信息技术对项目管理的影响（3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距三．难点1．信息技术在工程项目管理中的应用情况2．现代信息技术对项目管理的影响感谢观看感谢观看第二部分复习思虑题一．单项选择题：1．项目管理的国际化趋向在全世界越来越明显，工程项目管理的国际常例平时不包括（）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标招标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的看法是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师结合会3．从项目的生命周期看，项目的先期开支投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？()A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大4．不属于工程项目组织设计的基本源则的是哪一项？（）A．责权益平衡B．合用性和灵便性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门界线模糊化5．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实质投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的近似加工厂，依照生产能力估计法，估计投资额最凑近哪一项？（年综合价风格整系数为1.05，生产能力指数0.8（）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元6．对项目控制点的说法，正确的选项是哪一项？（）．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。．控制点必定设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反响项目的目标D．控制点能够同时控制项目的时间、成本、质量7．下面能够用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（）感谢观看感谢观看A．增加资源投入B．重新分派资源C．修整资源分派图D．减少必要的环节8．哪一项为哪一项招标方和招标人的第一次互相选择。()A．招标通知B．现场踏勘C．资格预审D．销售标书9．在实质工程中，实质合同价款按实质完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同种类是属于（）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同10．对WBS的说法，不正确的选项是哪一项？A．项目的范围能够经过WBS进行项目结构分解B．WBS中包括了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自己的结构所合用WBS表示D．WBS中每个项目单元以独一的不重复的数字或字母表记，使它们互相差异11．挣值法的三个基本参数是哪一项？（）A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS．施工过程中工程质量管理控制的要点要素是哪一项？A．资料B．机械C．推行者D．项目复杂程度13．决定工程项目组织的主要要素是哪一项？（）．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式．项目的决策方式、项目经理的责权益分派C．项目的推行流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．关于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的选项是哪一项？（）．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标感谢观看感谢观看．从组织推行方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分派方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（）A．双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图．土建与建筑之间有专业上的依赖与限制关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪一种系统之间的界面。（）A．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统17.以下哪一项属于BOT的衍生形式？（）A．PPPB．PFIC．TOTD．CM18．EPC总承包方式又称为（）A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式C．设计-采买-施工总包方式D．项目管理总包方式．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济剖析，采用价值工程、资源平衡等方法进行优化，这表现工程项目计划的A．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求20．混凝土浇捣成型此后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）A．FTSB．FTFC．STSD．STF21．哪一种不属于项目中重要的沟通？（）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目感谢观看感谢观看标一般属于（）A．系统目标B．子目标C．可操作目标D．希望目标23．一般大批量资料采买、大型设备的采买、政府采买常采用（）A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式．业主平时以项目所有者身份进行项目全过程整体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目推行层．设计单位一般属于工程项目组织的（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目推行层．工程项目的推行过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资本流、信息流C．资料流、机械流、人员流、管理流D．资本流、技术流、人员流、方法流27．项目的正式沟通方式中不包括（）A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道信息28．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（）A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理29．关于HSE的表述，正确的选项是哪一项？（）A．HSE与传统的三大目标之间不相矛盾B．HSE管理诚然有着丰富的内容，但拥有高度的相关性，因此人们将其综合起来，依照CPM的管理方式推行C．HSE管理表现了工程项目的社会责任和历史责任感谢观看感谢观看D．将HSE管理水平和业绩作为讨论也许衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。30．在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是A．发改委B．民政部C．社会保障部D．住所城乡建设部31、工程项目管理的核心是（）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、开支管理32、工程项目管理的纽带是（）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、开支管理33、以下项目管理种类中，属于项目管理核心的是（）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理34、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理35、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构36、在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.项目B.职能C.矩阵D.事业部37、项目经理的素质是各种能力的综合表现，其中，核心素质是（）。A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质38、建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工亲密结合39、项目可行性研究的是一个由粗到细的剖析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。感谢观看感谢观看A、详细可行性研究B、时机研究C、初步可行性研究D、项目评估40、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获取过本省工程质量奖项的隐藏招标人才有资格参加该项目的招标。依照《招标招标法》，这个规定违反了（）原则。A、公开B、公正C、公正D、诚实信用41、《招标招标法》中规定“招标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（）。A、依照估计指标算出的成本B、依照概算定额算出的成本C、依照估计定额算出的成D、依照招标人各自的企业内部定额算出的成本42、以下选项中关于开标的说法正确的选项是（）。A、开标应该在招标文件确定的提交招标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应该依照行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有招标人参加43、依照《招标招标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中切合法律规定的是（）A、某甲，由招标人从省人民政府相关部门供应的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某企业法定代表人，该企业常年为某招标人供应建筑资料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并拥有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担当评标委员会成员的事告诉了某招标人44、依照《招标招标法》的相关规定，招标人和中标人应该自中标通知书发出之日起（）日内，依照招标文件和中标人的招标文件订立书面合同。A、10B、15C、30D、6045、以下不属于建设工程项目的是（）。A、三峡工程B、系统工程C、南水北调工程D、西气东输工程46、依法必定进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和相关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一感谢观看感谢观看47、下面行为中，没有违反《招标招标法》的是（）A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的招标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人察觉自己招标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向相关行政督查部门提交了招标招标情况的书面报告D、招标人但是向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的招标人48、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或更正的，应该在招标文件要求提交招标截止日期最少（）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。A、7B、14C、15D、2049、自招标文件也许资格预审文件销售之日至停止销售之日，最短不得少于（）个工作日。A、5B、7C、10D、1450、招标人最迟应该在招标有效期结束日前（）天内确定中标人。A、10B、15C、20D、3051、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应该向中标人和未中标的招标人退还招标保证金。A、5B、7C、10D、1452、邀请招标，是指招标人以（）的方式，邀请特定的法人也许其他组织招标。A、招标通知B、招标邀请书C、招标邀请书D、通知53、招标文件一般未包括（）A、招标函B、施工组织设计C、履约保函D、商务和技术偏差54、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A）拥有亲密连结的特点。A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上55、施工组织设计是（）的一项重要内容。A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D竣工查收56、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工57、最基本、最原始的施工组织方式是（）感谢观看感谢观看A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工58、在拟建工程任务十分紧迫、工作面赞同以及资源保证供应的条件下，能够组织（）。A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工59、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数平时包括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距60、在以下施工组织方式中，不能够实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、序次施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、序次施工和流水施工D、平行施工和搭接施工61、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，比较之下在施工现场应用最宽泛的流水形式是（）A、非节奏流水；B、加快成倍节拍流水；C、固定节拍流水；D、一般成倍节拍流水。62、若是施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（）A、越小B、不变C、越大D、不能够确定63、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。若是组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。A、40B、30C、24D、2064、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。若是组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3665、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是（）。A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有悠闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不能够能有悠闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍感谢观看感谢观看66、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工67、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1968、在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是（）A、i=jB、i>jC、i<jD、i和j大小关系不能够确定69、在工程网络计划中，要点线路是指（）的线路。A、双代号网络计划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由要点节点组成D、单代号网络计划中由要点工作组成70、工程网络计划执行过程中，若是某项工程的实质进度延缓的时间等于总时差，则该工作（）。A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响此后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响此后续工作的最早开始71、在工程网络计划中，若是某项工作延缓时间高出自由时差，则（）A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为要点工作D、对此后续工作及工程总工期无影响72、在工程网络计划执行过程中，若是某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、后续工作C、平行工作D、紧前工作感谢观看感谢观看73、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期74、在双代号时标网络计划中，要点路线是指（）。A、没有虚工作的线路B、由要点结点组成的线路C、没有波形线的线路D、连续时间最长工作所在的线路75、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差76、单代号网络图中，一项工作必定有（）。A、独一的一个结点和一条箭线B、独一的一个结点和相应的一个代号C、独一的一个箭头结点和箭尾结点D、独一的一个名称和一条箭线77、双代号网络图以（）表示工作。A、节点B、箭线及其两端节点的编号C、箭线和节点D、波形线78．施工项目的开标形式能够分为公开开标、有限开标和A．现场开标B．神奇开标C．限时开标D．专家开标79、某分部工程双代号时标网络计划以以以下列图所示，其中工作C和Ⅰ最迟完成时间分别为第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和980、以下双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（）感谢观看感谢观看A、对A、B两项工作的代号加以划分B、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项工作不能够同时结束D、A、B两项工作不能够同时结束81、在双代号网络计划中，若是两项工作M和N之间的先后序次关系是由于资源分派需要而定的，则它们属于（）。A、搭接关系B、工艺关系C、工作程序D、组织关系82、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连结点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭头的节点称为（）。A、中间节点B、起点节点C、终点节点D、交接节点83、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实质进度时，发现该工作的连续时间延长了5天，说明此时工作M的实质进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（）。A、5天，但不影响总工期B、1天，但不影响总工期C、5天，并使总工期延长1天D、4天，并使总工期延长2天84、在网络计划工期优化过程中，当出现多条要点线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条要点线路上（）。A、直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作依旧是要点工作B、直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非要点工作C、直接开支率之和最小的工作组合，压缩后的工作依旧是非要点工作D、直接开支率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非要点工作85、在网络计划中，若要点工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。感谢观看感谢观看A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期延缓1天D、该工作会使总工期延缓2天86、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，连续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为（）天。A、22B、12C、15D、2087、在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实质进度比计划进度延缓（）天。A、2B、4C、7D、688、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。若是该工作连续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A、18B、23C、24D、2989、已知某工作的连续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）A、4B、9C、11D、1390、单代号网络图中，一项工作必定有（）。A、独一的一个结点和一条箭线B、独一的一个结点和相应的一个代号C、独一的一个箭头结点和箭尾结点D、独一的一个名称和一条箭线91、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A、逻辑关系B、要点线路C、总是差D、自由时差92、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实质进度比计划进度延缓5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。A、2B、3C、5D、793、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（）。A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间感谢观看感谢观看D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间94、某分部工程双代号网络图以以以下列图所示，由七项工作组成，试问：（1）该网络计划的工期为（）天A、9B、13C、14D、16（2）工作3-5最早开始时间为（）天。A、2B、3C、5D、7（3）若是工作3-5延缓6天开始，则对总工期影响（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150节气进行进度检查，发现进度延缓了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采用了一系列措施：（1）属于组织措施的是（）A、增加劳动力和施工机械的数量B、发放赶工奖励C、改进施工工艺和技术D、采用先进的施工机械（2）属于技术措施的是（）A、重视后续工作的风险剖析及办理B、改进外面配合条件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间（3）项目部决定对后续工作进行动向调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施感谢观看感谢观看96、依照成本组成，以下各项内容不属于施工成本是（）A、人工费B、资料费C、措施费D、索赔开支97、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，担当由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师98、依照国际常例，常用的索赔开支的计算方法包括（）。A、实质开支法B、直接开支C、间接开支法D、利润索赔法99、某工程合同总数300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要资料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（）万元。A、75B、180C、225D、255100、某工程包括两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/㎡，乙项180元/㎡；工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月拘禁；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实质完成的甲乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，第二个实质完成的工程款为30万元。（1）第一个月应付的工程款为（）万元。A、0B、21.85C、23D、25（2）第一个月工程师签发的实质付款金额为（）万元。A、0B、21.85C、23D、25（3）第二个月工程师签发的实质付款金额为（）万元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、某项目进行成本偏差剖析，结果以下：已竣工程实质施工成本-已竣工程计划施工成本>0拟竣工程计划施工成本-已竣工程计算施工成本<0则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后102、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依照为（）。感谢观看感谢观看A、自有机械窝工费按台班折旧费计算B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C、租借机械按台班折旧费计算D、租借机械按机械台班上涨费计算103、合同中综合单价因工程量更正需调整时，合同还有约定除外，工程数量有误或设计更正引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（）。A、执行原有综合单价B、由承包商提出，发包商确认C、由发包商提出，承包商和发包商确认D、由工程师提出并确认104、资料费的索赔不包括（）。A、由于索赔事项资料实质用量高出计划用量而增加的资料费B、由于客观原因资料价格幅度上涨C、由于承包商粗心，造成资料损坏无效D、由于非承包商责任工程延期以致的资料价格上涨和超期存储开支105、承包商很难对以下（）进行利润索赔。A、工程范围的更正B.工程暂停C.文件出弊端或技术错误D.业主未能供应现场106、索赔开支的计算方法中最常用的是（）。A、实质开支法B.总开支法B、修正的总开支法D.公式法107、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，开支结算宜采用的方式是（B）。A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、分部结算108、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大批信息。获取工程实质完成量，工程实质成本支付情况等的重要信息，主若是经过（）A、工程承包合同B、工程更正C、施工成本计划D、进度报告109、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计110、以下各项内容不属于施工成本计划的依照的是(A)。感谢观看感谢观看A、设计概算B、合同报价书C、已签订的工程合同D、分包合同111、依照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有()。A、工料单价法和综合单价法B、总价法、单价法和成本加酬金法C、固定价格、可调价格和成本加酬金法D、可调工料单价法和固定综合单价法112、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为()。A、拟竣工程计划施工成本-已竣工程计划施工成本B、已竣工程实质施工成本-拟竣工程计划施工成本C、已竣工程实质施工成本-拟竣工程实质施工成本D、已竣工程实质施工成本-已竣工程计划施工成本113、竣工结算文件和最后的工程款支付证书应由()签发。A、发包人B、工程师C、发包人和工程师结合D、发包人和承包人协商114、在进行成本剖析时，第一假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素则不变，此后逐个代替，分别计算结果，以确定各个要素的变化对成本的影响程度，这种成本剖析的方法是(B)。A、比较法B、要素剖析法C、差额计算法D、比率法115、建安工程价款的动向结算，不能够采用的方法是(C)。A、按实质价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法116、在项目推行执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是()A、BCWP(已竣工作估计开支)与ACWP(已竣工作实质开支)两条曲线靠的很近，平稳上涨B、(计划工作估计开支)与BCWP(已竣工作估计开支)两条曲线靠的很近，平稳上涨C、ACWP(已竣工作实质开支)、BCWS(计划工作估计开支)、BCWP(已竣工作估计开支)三条曲线靠得很近，平稳上涨D、ACWP(已竣工作实质开支)、BCWS(计划工作估计开支)、BCWP(已竣工作估计开支)三条曲线失散程度增加，平稳上涨117、某项目已竣工作实质开支(ACWP)、计划工作估计开支(BCWS)和已竣工作估计开支(BCWP)三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP说明.该项目()。感谢观看感谢观看A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前118、在质量控制的统计剖析中。若直方图呈正态分布，则()。A、可判断产质量量所有合格B、可判断产质量量基本合格C、可判断产质量量部分合格D、还须与标准化规格比较才能确定产品可否满足质量要求119、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（）要素的影响。A、建设项目的决策B、建设项目的整体规划和设计C、人的质量意识和质量能力D、工程项目的施工环境120、建设工程项目质量形成的影响要素中不包括（）。A、项目融资质量B、项目的决策要素C、项目和施工方案D、项目的施工环境121、建成后不能够投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（）。A、安全性特点B、可靠性特点C、合用性特点D、经济性特点122、法律法规技术标准和合相同规定的要求属于（）。A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要123、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、明确目标并拟订实现目标的行动方案B、展动工程的作业技术活动C、对计划推行过程进行各种检查D、对质量问题进行原因剖析，采用措施予以纠正124、设计阶段质量控制的直接依照是（）A、设计任务书B、设计合同C、相关工程建设及质量管理方面的法律、法规D、质量手册125、推行各环节负责单位共同参加的结合会审制度。施工图会审由谁主持（）。A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、政府主管部门126、针对工程项目质量形成的影响要素多的特点，能够将质量问题分门别类进行剖析，从而正确地找出问题及其原因，这是（）的基本思想A、ABC剖析法B、因果剖析法C、直方图剖析法D、分层法感谢观看感谢观看127、对每一个质量特点或问题逐层深入排查可能原因，此后确定最主要原因的方法称（）A、直方图法B、主次要素剖析法C、排列图法D、因果剖析法128、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特点统计数据的（）所决定的。A、中位数和标准偏差B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值D、中位数和极差129、正常的直方图的分布特点是（）A、中间低、两边高、呈对称B、中间高、两边低、呈对称C、中间高、两边低、不对称D、中间低、两边高、呈对称130、工程量清单漏项或设计更正引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确定后作为结算依照（）。A、承包人发包人B、发包人承包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师131、流水施工中，划分施工过程主要按（）划分A、建筑类B、运输类C、制备类D、物质供应类132、若是施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能够确定133、施工成本控制的第一步是（）。A、剖析B、比较C、展望D、纠偏134、《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，（）依法对本单位的安全生产工作全面负责。A、建设单位的负责人B、施工单位主要负责人C、施工单位的专职生产管理人员D、建设单位的专职生产管理人员135、以下选项中，不属于法律关系要素的是（）。A、主体B、标的C、客观D、内容136、招标人或其委托的招标代理机构应最少在（）国家指定的媒介宣布招标通知。A、一家B、两家C、三家D、四家137、合同工期由（）起计算。感谢观看感谢观看A、合同签订之日B、合同内注明的动工之日C、实质动工之日D、工程师赞同的开工之日138、维修期从（）计算。A、竣工查收之日起B、竣工查收合格之日起C、合同约定的竣工之日起D、分项工程查收合格之日起139、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，依照合同法的规定，其中属于委托合同的是（）A、工程设计合同B、施工承包合同C、工程监理合同D、工程设计合同与工程监理合同140、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，依照施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关赞同手续。A、提出占用人行道一方B、承包人C、发包人D、工程师141、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了圆满的竣薪水料及竣工查收报告，如发包人未能在规定的时间内组织查收，则发包人（）起担当工程保留及所有不测责任。A、承包人提交竣工查收报告的第28天B、承包人提交竣工查收报告的第14天C、发包人收到竣工查收报告的第29天D、发包人收到竣工查收报告的第28天142、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方赞同由某工程质量检测机构对质量进行判断，则所需要的开支应由（）担当。A、发包人B、工程师C、责任方D、承包人143、某工程施工过程中，工程师未按约定参加隐蔽工程查收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则依照施工合同示范文本，（）。A、工程师无权提出重新检验的要求感谢观看感谢观看B、工程师应担当由此发生的所有开支，并相应顺延工期C、发包人应担当由此发生的所有开支，并相应顺延工期D、视检验结果，确定可否有发包人担当由此发生的所有开支144、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物质设备的采买，则该合同属于（）。A、施工总承包合同B、工程分包合同C、劳务分包合同D、建设工程项目总承包合同145、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（）三各种类。A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同D、总价合同、单价合同、成本补偿合同146、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（）A、最大成本加开支合同B、固定总价合同C、固定单价合同D、成本固定加酬金合同147、依占相关法规规定，施工招标保证金的数额一般（）A、不得高出招标总价的1％，最高不高出50万元人民币B、不得高出招标总价的1％，最高不高出80万元人民币C、不得高出招标总价的2％，最高不高出50万元人民币D、不得高出招标总价的2％，最高不高出80万元人民币148、施工组织总设计是以一个（）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A、单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目149、以下选项中，关于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（）等。A、由于工程延期所增加的人工开支B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工开支C、加班开支感谢观看感谢观看D、项目人工费超支的部分150、设备采买合同中，供货方依照交货序次在规定的时间内将货物送到交货地点，此时，采购方一般支付（）A、合同价款的50%B、合同价款的80%C、该批设备价的50%D、该批设备价的80%151．项目经理制于1941年产生于A．英国B．美国C．法国D．德国152．单代号网络图节点中的符号表示工作代号、工作名称A．项目代号B．项目编码C．项目名称D．连续时间153．在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间部署和时间排列方面张开状态的参量统称为A．空间参数B．时间