劳务班组承包合同范本

wordword可编辑.劳务班组施工承包合同甲方:乙方:住址:经甲乙双方认真协商,甲方同意由乙方承包工程施工任务。为明确双方责任,确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况,签订如下合同条款,双方共同遵守执行。—、工程概况二、承包范围和工作内容二、承包单价及金额：四、甲方对乙方的要求1、文明施工。现场文明施工达到标准。2、安全生产、安全生产达到建设部JBJ59-99《建筑施工安全检查标准》。、安全生产详细条款执行双方签订的《安徽省建设工程承包发包安全管理协议》。⑶楼内的临边防护不得私自拆除,若发现有拆除而不恢复,从当月人工费中扣除防护恢复费用。⑷电梯井(楼道间)内不得倒垃圾、落地灰,若发现扣罚_元。当天的落地灰当天清理,若发现落地灰清理不及时,扣除当月人工费10%。楼内不得乱扔设备料或其他材料,当天剩余的材料必须清理入库,若发现乱仍或浪费现象,扣罚当月人工费的_%。若发现偷盗现象,扣罚偷盗人员当月全部工资,对其班组处罚丿元。操作工人必须按安全规范生产,若违规出现轻伤事故，费用由班组自己承担,若出现重大事故,对班组罚款万元。3、工期(1)年月曰至年_月_日。年_月_日确保主体完成。、施工中如遇常时间停电、含水或材料供应影响,以三天为限,超过上述期限非乙方原因造成的停工,经甲方签认后工期顺延,并支付乙方误工费。4、质量、严格执行国家工程质量验收标准、规范和施工操作规程。、确保工程质量达到标准。、工程质量如有不合格者,应由责任方负责返修,直至合格为止；由于返工而超用的材料及费用,责任方负责。若乙方操作人员技术素质差,不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求,甲方有权终止协议,令其退场,造成损失,由乙方负责赔偿。⑸班组支模前必须熟悉质量技术交底内容,并按质量交底要求进行操作。工期拖后、质量达不到合同要求,从承包劳务费中扣除元。乙方应有一定的抗风险能力。五、承包方式1、零工以外由技术人员的签字认可为依据,按当年的市场单价执行。2、施工中的停电、停水都应乙方承担三天之内的费用。3、因工程质量而达不到要求,造成的损失应由乙方承担。六、人工费结算程序和规定1、乙方每月_日向甲方报送当月实际完成的工作量的结算单,由项目技术人员签认后上报核实。2、乙方向甲方报送的结算单应为一式二份(含工程量计算单,工程签证单),甲方审核后的结算单应返回甲方和乙方各一份存档。3、乙方在每月结算的人工费总额中向上交管理费用。4、甲方按月以乙方完成工程量人工费_%支付乙方施工生产人员基本生活费用,待下月工期、质量、安全及材料节约达到要求,发放剩余_%。本合同未尽事宜,在实施合同时由甲乙双方协商解决。七、双方责任1、甲方、甲方委派同志为项目负责人,对工程质量、进度进行监督,定期召开例会。、开工以后的质量、技术资料、安全资料都按照七建集团公司的标准进行执行,不得任意乱编乱造。、组织图纸会审和技术交底,及时会同乙方共同解决图纸和施工中的疑难问题。、及时配合建设单位和监理人员对隐蔽工程进行验收签证。、委派工程技术人员进行监督、检查、指导乙方现场管理工作,配合乙方做好施工组织安排工作，保证施工进度按计划完成。、协助乙方做好文明施工和维持现场治安。2、乙方、乙方委派同志为施工现场项目负责人,负责工程文明施工、工程质量、安全、工程进度,成品、半成品的保护,竣工验收等一切现场管理工作。、开工拿到甲方的施工图后,乙方在10天内编制一套合理的施工组织设计,并和甲方会审后作为施工的依据。、按甲方要求,组建过硬的项目领导班子,配合各工种管理人员,自行管理本施工队伍。、按甲方要求,结合工程实际需要,组织一支技术一流，作风过硬的整建制施工作业队伍,按施工组织设计的安排，精心组织,按图施工，保证质量,按期完成工程施工任务。、接受甲方的领导和现场管理,在甲方指导下安排生产任务，确保工期按期完成,不得拖延，确保工程质量达到标准。、加强职工安全教育,遵守甲方和阜阳市有关的各项管理制度,管好自家人,看好自家门，做好自家事,搞好社会治安综合管理,教育职工不违法乱纪。、办理乙方进场的务工证等手续,乙方人员的身份证复印件交甲方统一备案。、乙方应自觉的接受甲方的监督、检查,如在安全、文明施工、质量等方面达不到要求者,甲方先提出警告,如不及时整改,又没有正当理由,甲方将中止合同,而造成的一切经济损失全部由乙方承担。3、安全生产责任、甲方安全人员应经常向乙方人员进行安全技术交底,乙方人员必须服从管理,接受教育,严格遵照安全生产操作规程施工,杜绝违章作业。、施工过程中,甲方及时提供必要的安全防护设施和材料,并经常检查安全防护设施的可靠性。、乙方应配备兼职安全检查人员,对安全生产状况进行检查和督促,强化职工自我保护意识,预先发现并解决施工生产中的不安全因素。⑷、安全帽、安全带应符合JGJ59-99标准。“三证”齐全。、施工中如发生安全事故，依据责任方责任,根据国家规定处理,并做好事故善后处理工作。、乙方不得违法使用童工,发现者除立即清退外，每一人次甲方对乙方罚款元。八、材料管理1、按施工图纸变更通知单和施工方案,甲乙双方各自准确计算工程量套用定额,按规定进行材料分析,准确计算各材料定额用量,以确保材料限额领料。2、乙方与甲方办理领料手续,工程完工结清材料用量,周转材料按施工方案要求准确计算用量,由乙方到甲方材料处办理领用手续，使用完后必须清理干净,不得任意切割,完整无缺堆放整齐,及时与甲方办理退料手续。3、甲乙双方严格按照规定办理工程材料和周转的领用耗料退库手续,做到按规定限额领料,如乙方已领完计划用量,超定额部分的用量,其费用乙方自负,对超耗材料另按照超耗乘以市场价,从应付款中扣除。4、模板上严禁任意开洞,模板设计需要开孔者,应使用机具钻孔,已开孔的模板要作为专用模板使用于孔位上,已减少开孔模板数量,不允许使用电气焊熔烧开孔。5、新模板严禁开孔,模板折断,切割一律按报废处理,按原价_%赔偿,在使用过程中,被损毁后经修理能重新使用的按原价％赔偿。6、操作面上和即将隐蔽的工程部位扣件、模板、回型销等,应堆放整齐,随时清理,如视而不见，将以上设备料打入砼或埋入填土的情况,按原价值的10倍予以处罚责任人。7、钢管原则上不允许切割，特殊情况必须经甲方负责人同意后方可操作,如有违章现象,按原价100%赔偿。8、设备料在使用过程中,工人野蛮操作,造成设备料的扭曲、损毁、报废等,按原值的100%赔偿。9、设备料在主体工程结束后,应及时退库,回收率如下