财务管理体系标准化系列课程严必俊中华讲师网

会计学1财务管理体系标准化系列课程严必俊中华讲师网个人成功案例全球第二大电热水壶制造厂商引入财务标准化管理后，6个月内将存货从6000万元降至2900万元，盘出现金近2000万元，清出呆滞存货达1100万元；新绿洲品牌引入财务标准化管理后，半年成功登陆香港资本市场，解决了民营企业进入资本市场管理规范问题。。。。。。。第1页/共21页财务管理体系标准化的必要性1企业管理竞争时代的到来，成本决定企业竞争胜负，企业财务管理水平提升刻不容缓2民企老板较多为技术与业务出身，具备系统财务知识与经验的很少，体系化的财务管理输出可以弥补这个短板3财务管理体系标准化有利于企业较快速度建成管理体系，节约成本4财务管理体系标准化后可让更好的、低成本的接受外部监督第2页/共21页IFS财务管理体系标准监督体系监督财务监督物料监督执行销售执行人力执行生产执行采购执行设计生产设计产品设计营销设计IFS财务标准体系结构第3页/共21页

财务管理手册—总纲

财务管理程序文件—指导性文件

财务管理作业指导书—操作性文件

财务管理体系内部审核机制—内部运行

财务管理体系外部审核机制—外部监督IFS财务标准体系逻辑结构财务标准体系逻辑结构第4页/共21页IFS财务标准体系模块结构研发模块人力模块PMC模块采购模块生产模块信息报告模块税务风险模块仓储模块IT模块销售模块IFS标准体系十大模块第5页/共21页工业企业财务管理体系标准化的内容财务管理标准化基础--20项管理目录财务管理标准化职能--26项管理职能财务管理标准化表单—51项管理表单财务管理标准化报表—84项管理报表财务管理标准化考核指标—28项考核指标第6页/共21页实现工业企业财务管理体系标准化管理理论模型销售订单边际贡献（收入-变动成本）分析：理论变动成本-实际变动成本=差异（理论直接材料-实际直接材料）（理论直接人工-实际直接人工）资产运营效率分析：固定成本、应收应付账期、存货库存、固定资产闲置、生产计划延迟、人力浪费等第7页/共21页工业企业财务管理体系标准化要打造的管理模式成本导向型的全面控制，一切围绕控成本高度联动的排产物控机制，确保最低成本完成生产任务第8页/共21页工业企业财务管理体系标准化的21项目录进行规范化的科学管理基础、是应用现代信息技术的前提！序号目录内容序号目录内容1《不与产量挂钩的工资计算方法》12《生产设备日最大产能目录》2《产品BOM目录》13《生产设备日最大产能人力配置目录》3《非生产设备管理目录》14《外发加工物料供货周期目录》4《供应商物料供货周期目录》15《物料安全库存目录》5《供应商物料最低供货量目录》16《物料信息编制规则表》6《供应商账期目录》17《物料信息目录》7《固定资产信息编制规则表》18《消耗性物料领用管理目录》8《客户信用政策目录》19《原材料及半成品物料的生产损耗率目录》9《瓶颈生产设备的应对方案目录》20《原材料与半成品物料基本目录》10《生产设备管理目录》21《自产产品工时工价目录》11《ERP系统控制开放性节点目录》

第9页/共21页工业企业财务管理体系标准化的26项管理职能序号

范围序号

范围1研发模块BOM表准确性14生产模块生产用料管理2物料通用性15生产用工管理3物料信息准确性16非生产用工管理4PMC模块生产命令准确性17工时准确性5投料命令准确性18资产模块生产设备管理6外发命令准确性19非生产设备管理7消化客户信息20低值易耗品管理8仓储模块库存标准化管理21销售模块销售管理9物料收发存管理22发货管理10ERP模块ERP系统管理23采购模块采购管理11财务模块财务管理24监督模块培训管理12报价成本管理25考核管理13税务模块税务风险管理26管理评审会议第10页/共21页工业企业财务管理体系标准化的51项管理表单序号表格单据序号表格单据序号表格单据1《报废申请单》18《调区单》35《订单报价成本表》2《产品报价单》19《停线停产异常通知单》36《订单评审表》3《产品入库单》20《投料命令单》37《非计件员工入职薪资确定表》4《发货指令》21《外发产品出库单》38《纠正预防报告》5《跟线生产通知单》22《外发产品入库单》39《客户BOM表》6《借料单》23《外发加工投料单》40《扣款通知书》7《领用单》24《外发生产命令单》41《生产工时与工价审批表》8《挪料通知单》25《外购入库单》42《生产计划表》9《派工单或计时单》26《外购申请单》43《调账通知表》10《盘存单》27《物料申购单》44《调账通知书》11《其他出库单》28《销售出货单》45《物料采购计划表》12《其他入库单》29《销售出库单》46《对账单汇总表》13《设备报修单》30《销售订单》47《费用明细科目表》14《设备变动报告单》31《异常提报单》48《明细会计科目表》内外15《生产领料单》32《异常停产记录单》49《实物盘点表》16《收货单》33《产品BOM审批表》50《授权新增物料编码审核报表》17《送货单》34《低值易耗品管理表》51《调账通知表》第11页/共21页工业企业财务管理体系标准化的84项管理报表报表报送部门报表数量IT部门1PMC部门7财务部门38采购部门3销售部门3仓储部门18技术研发部门3人力资源部门1生产部门7设备管理部门2管理者代表1总计84第12页/共21页工业企业财务管理体系标准化的28项考核指标序号考核指标被考核部门序号考核指标被考核部门1备料计划变动率PMC15当月非生产性用工工资产值比人力资源部2当月生产任务单关闭准确率PMC16销售订单关闭准确率销售部3当月外发生产任务单关闭准确率PMC17销售价格准确率销售部4上线物料预查达成率PMC18停线工时责任部门5生产计划变动率PMC19采购交货计划达成率采购部6物料采购计划变动率PMC20生产计划达成率生产部7一次合格准交率、合格准交率PMC21制造费用产值比生产部8当月供应商对账准确率财务部22生产性工资超支金额生产部9当月销售对账准确率财务部23物料报废率生产部10采购价格准确率采购部24销售业绩排名销售部11当月采购订单关闭准确率采购部25超期应收账款总金额销售部12当月物料信息准确率技术研发部26月结供应商占比采购部13当月新增产品BOM平均通用率技术研发部27月结45天以上供应商占比采购部14当月低值易耗品产值比人力资源部28同比采购价格下降金额采购部第13页/共21页财务管理体系标准化的内部监督每月内部会议要求公司所有部门均应当参加并发言发言预先制作PPT，规定时间发言要用数据总结该做什么、做了什么、做的效果、做得好的原因、不好的原因、改善措施是什么1342发言内容为财务管理体系规定的内容第14页/共21页内部管理评审监督账务处理监督税务风险监督财务管理体系标准化的外部监督第15页/共21页财务管理体系标准化手段体系建设：调研、改善方案培训：对财务管理具体要求进行培训考试：验证各岗位人员是否接收各项要求内审：利用岗位牵制，进行内部监督评审：每月会议汇报进行批评与自我批评外审：建设期外审；运行期外审第16页/共21页财务管理体系标准化步骤做好20个目录，打好标准化管理基础；以库存管理标准化为起点；强化各类产品入库与投料命令的核销强化各类单价与对外收发的监管；扎实物料收发存标准化工作；稳步推进资产管理标准化工作；引导开展经营业务管理的批评与自我批评第17页/共21页1财务管