班组长应提高综合素质为企业发展做贡献（钢铁公司培训发言）

班组长应提高综合素质为企业开展做贡献班级：科段长班组长培训班第四期二班姓名：关键词：班组长学习贡献班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深入到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的认识程度及所具备的平安技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。一、培育强化三种意识班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素质外，还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、人员做到心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监督，发现忽视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规程十分具体，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工平安意识和技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现三不伤害的重要手段。在生产过程中，平安与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。工作质量的好坏取决于班组，不平安因素能否及时消除也在于班组。尤其是当生产任务繁忙，出现了不平安因素或其他事故隐患，生产与平安发生了矛盾。如果班组长平安第一的思想真正树得牢固，那么他对事故隐患的排除，行动必然主动、积极和自觉。对不平安因素和事故隐患也就能做到及时组织消除，班组的平安和生产都得到保障。反之，班组平安工作不落实，即使是领导干部大会讲，小会布置,平安网员催促检查，也难以杜绝平安事故的发生。而当遇到平安与生产发生矛盾时，，一时班组形成说平安明白、讲平安清楚，行动马虎、冒险蛮干，平安生产必然无保证。事实说明，平安工作更需要班组去落实，因此说，搞好平安生产，关键在于班组。班组长管理班组时，还要注意管理要有原那么，否那么就难以对班组成员进行统一管理，班组就会人心涣散，可以说注重原那么是打牢班组管理基础的落脚点。讲究原那么是班组管理顺利进行的保障，也是班组战略实施的出发点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与开展。因此，管好一个班组是班组长必须做到的，具体要做到“两大原那么”。原那么一：作为班组长，在管理中我们必须要做到“管理无小事”的原那么，班组长是一名特殊的班员，身上承当着管理者的责任。因此,在工作时，班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不可疏忽大意，否那么可能就会发生重大事故，甚至造成人员伤亡。在生活上，班组长应该关心每一个班员，当班员有困难时,应尽最大的努力去帮助，并且要善于观察每个班员的工作情绪，如果发现某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感受到集体的温暖和班组的关怀，有一种家的感觉。作为班组长，在生活上要多多关注班员的生活情况，一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀，都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中，我们要做到班前布置，中间控制，事后检查。因此，班组长必须要做到“管理无小事”的原那么，作为班组长,在管理中我们必须做到“公正、公平、公开”的原那么。作为一名合格班组长，在管理成员时，首先要做到以身作那么、严于律己、遵章守法、大公无私，在各方面都要做出典范，要协调全班人员相互配合，发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟，否那么难以服众。班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制平安生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以，在任何一个工作场所,班组长必须对设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原那么并在平安生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的平安生产。班组长必须要有责任感，班组长的平安生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准那么。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是平安生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行各种平安管理制度，熟练本班平安生产工序和平安操作规程。班组长必须加强职工队伍的平安、技术素质培训，努力带好队伍，实现平安生产。其次，班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障平安生产,保证贯彻落实好平安生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和平安考前须知。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原那么，加强平安质量检查验收，处理平安隐患，严查“三违”。同时,班组长必须规范自己的行为准那么。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准那么，严守职责，对班组