工程施工材料、构配件和设备管理制度

--.z..z.工程施工材料、构配件和设备管理制度目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备平安运行。主题容与适用围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等方法。用于顾客〔业主〕提供的材料、构配件和设备管理工作。采购管理制度采购方案管理工程部应根据工程总体规划和工程建立进度方案在工程开工前按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供给方案。格式参见**• **.03表2“建筑材料、构配件和设备的采购方案表〞。用数量、用途和要求进场时间、质量要求等容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。供给方案时，由设计部门或工程工程部提出意见，交材料供给部会同有关部门一并进展调整。供方评价管理工程施工工程所需的材料。应包括：〔1〕法人资格、生产许可、级别或经营许可围、级别等；〔2〕所供材料、构配件和设备的质量保证能力〔包括质量保证体系、信誉等〕；〔3〕供货能力〔交货期〕；〔4〕建筑材料、构配件和设备的价格；〔5〕售后效劳等。各单位应在合格供方名册的选择供给方采购相应产品。经评价合格的供给方的相关资料〔需包含产品制造许可证或平安注册证〕应附在评价表上一起送工管部存查。时，可随时对列入公司合格供方名册供方进展再评价。合格供方年度复评〔1〕合格供方年度复评，主要是考核合格供方名册中以及本年度新增合格供方一年来的交易情况〔包括数量、规格、成交价、质量、交货期、售后效劳及信誉等〕。〔2?采购管理程序?表度复评审批表〞提出初评意见送公司工管、经营部复评并呈报主管领导审批后，作为下一年度的合格供方。〔3〕年度复评后，由工管部综合整理成合格供方名册，下发到各单位。各单位假设采购合格供方名册以外的产品，必须在采购前按**·**.05?采购管理程序?办理供方评价，经评价符合要求前方可采购。对供给方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合**·**.05?采购管理程序?规定，并保存相应的记录。采购管理3.3.1采购活动应按**·**.05?采购管理程序?的流程和**·105.03?物资采购管理规定?进展，并应按设计图纸和施工规的要求进展采购。品或是经供方评价合格的产品。加工合格证书和安装说明书〔必要时合格证和材料质量关单位所盖的公章均应齐全并连续，且最后一个公章必须是红章个工程工程的，则采购部门应在提供给各工程工程的复印件上再加盖采购部门的印章，并注明原件保存部门及由负责人签字确认。材料、构配件和设备的验收数量等是否符合要求，是否符合有关职业安康、平安与环保的要求，并填写**·**.03表1“设备材料进货验收记录〞。不符合要求的，不予入库，进展隔离处置或退货处理。定，可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进展。应查对核实，并做好记录，同时将该批材料标识保管，并立即向供货单位提出数量异议，待处理后再验收。检员必须认真验证供货方提供的材料质量证明文件等资料，并认真填写SH/T3503/材料质量证明文件一览表〞：效。分、力学性能、供货状态等必须符合有关合同、设计文件及标准规所规定的技术要求和质量标准要求。质量证明文件应具有可追溯性，必要时需向供货方进一步索要。续。误后，作为材料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。检验不合格或资料不全的材料均不能使用，并按规定处置。防水材料、防火材料等各专业质量验收标准规定必须复验的，以及设计、建立〔监理〕单位要求复验的物资，工程部应指派取样员按规定的方法在建立〔监理〕单位见证下取样，送有资质的单位进展检测、试验，并出具相应的检验报告。部、设计单位、监理〔建立〕单位、施工班组等有关人员共同进展进场验收工作。必要时，到供方的现场进展验证，但需提前约定时间和方式。对有复检要求的材料，按采购文件或有关复检标准执行。不符或产品的外观不符合要求，应马上通知业主、供货商，并按规定处置。检验不合格或资料不全的材料均不能使用。放标识，等资料齐全后，再另办理验收手续。隔离标识码放，并做好质量记录，并即时通知供货单位到现场处理，或直接将该不合格材料清理出场。展验收。过程中出现问题时，应做好记录并及时向发包方报告，并安装规定处理。5库房的设置应因地制宜，但应能保证物资平安无损，特殊库房应符合有关规定要求。物资保管应做到数量不缺，质量完好，堆放结实平安有序，包装标防丧失、防损坏。在搬运、保管过程中，做好防碰撞、防跌倒的产品保护措施，同时要保护好产品的原有标识物资存放要有防自然环境危害的措施。化学、易燃、易爆物品，在储存或堆放中，不得混放，严格遵守储施和制度。特殊材料的保管，应严格执行使用说明书所规定的保管条件。材料、构配件和设备应按规定进展产品标识和状态标识，不同检批号的材料要分开整齐存放，并做好存放位置〔区域〕标识和记录〔货架的标识牌须有检批号记载用和错用。和资金是否相符，进出库物资有无过失，有无变质和损坏现象。工程工程部仓库宜每月自查一次，公司前方仓库每年盘点一次。通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因，写出报告，经分管领导批报分管领导批准。6.1均需按规定进展标识。标识的方法对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进展标识，其容：物资名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。检验状态标识的容：施工过程中，对进场的材料、构配件和设备和施工形成的成品和半成品，施工队应及时按其检验和试验状态，做好以下标识：已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格〞已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格〞c)d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检〞料负责人应催促检查，确保标识的准确、有序、完好。进展标识移植。且须清晰易见，位置正确。专业〔工号〕技术负责人在图纸〔如非标设备排幅员、管道单线图、电缆布置图〕和交工资料上标识清楚。标识和可追溯性按**·**.10执行。材料、构配件和设备的发放和使用放。就是材料的发放与使用，需根据设计图纸和施工进度的要求编制材料领用方案，按核定的工程工程材料方案表的品种、型号、规格、数量发放。材料、构配件和设备发放必须按领料单，领料单要写清领料单位〔部后影响质量的材料，保管员应与方案员联系，并在领料单上说明实发数。在材料、构配件和设备发放时要注意做到：〔1〕专料专用；〔2〕易损先发，有限期的先发；〔3可不发放；〔4〕对不准混载的材料、构配件和设备，要坚持单独发放，以免危险；〔5〕对易爆、有毒材料的发放，必须严格执行有关的发放出库手续。为防止材料、构配件和设备误发误用，现场工程技术员要定期核查构配件和设备使用的符合性进展检查和确认，要保证发放与使用的材料、构配件和设备可追溯。才能增发，并要明确经济责任，保管员根据方案员开具的物资领料单发料。**·**.10?施工过程QHSE5.2.1.2材料在安装过程中要进展切割分段的以免混用。余料退仓的，也必须做好标识，办理相关手续。材料、构配件和设备的出入库的搬运任人指导下，按搬运岗位平安操作规程进展工作。搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设有特殊搬运要求的材料、构配件和设备〔如易燃、易爆、有毒的物品等〕应遵守政府主管部门的规定要求。方进展搬运作业交底。在搬运过程中指派人员监视，搬运后进展全面检查，如发生搬运质量事故，按委托协议书或有关规定处理，并作好记录。配件和设备堆放点的检查，保证通道畅通和堆放点结实牢靠，防止在搬运过程中发生碰撞和堆放凹塌而造成搬运材料、构配件和设备损坏、丧失、变质。搬运人员要熟悉搬运业作，对搬运设备、工具注意维护和保养。材料、构配件和设备的回收余料处理、余料退仓，需办好退料手续。经方案员同意后，由领料单位办理退库手续。复印件。如证件不全且标记不清，只办理代管手续，在取得试验室检验质量评定文件后，再办理正式退库手续。现场材料人员代表共同在场监磅处理，收回料款交财务部门，并冲减该用料单位工程本钱。材料、构配件和设备代用管理以次充好及擅自降低标准。建筑材料、构配件和设备规格、制造标准改变时，原则上应取得否则，必须遵循以下原则：在保证其他各项条件均一样的前提下，壁厚的可代替壁薄的；制造标准高的，可代替制造标准低的；同时，应征得设计部门或业主的同意并签字确认。材料、构配件和设备的紧急放行当材料、构配件和设备的合格证明文件不全或因施工急需使用，进场后来不及检测或试验时，在可追溯到并可追回的前提下，应由专**•**.10?施工过程QHSE控制程序?表4“并经建立〔监理〕单位同意后，方可放行使用。对紧急放行的物资应作好明显的标识和记录。使用部位的质量；放行后仍可进展质量状态的评价；不得在施工中的隐蔽验收部位和严重影响工程构造强度或稳定性所需的质量证明资料，一旦发现不合格，应立即予以追回和更换。材料、构配件和设备资料的保存和归档善保存、整理和存档。其品种、规格、数量都要与安装一致，并编入交工技术文件中。量控制记录，在工程完毕后应进展整理，与其他质量控制记录、文件等一起另外装订成册，作为工程管理资料，与公司自留存档的交工技术文件一起送公司资料信息中心存档。相关文件13.1**• **.0513.2**• 105.03**• **.10**• **.10?施工过程QHSE14相关表格**• **.031“建筑材料、构配件和设备的采购方案表〞**·**.03表214.3**·**.05表3SH/T3503?石油化工建立工程工程交工文件?的表J131/质量证明文件一览