燃气公司面试问题及答案解析

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、请你用三分钟时间，简要简介自己学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位优势和劣势[测评要素]自我认知能力[答案解析]1、竞争者自我简介与否简要、清晰。2、竞争者能否客观求实地分析自己个人特点和优劣势。3、竞争者个人特点与所竞争职位与否具备较强匹配性。二、有这样一种现象:新组装机器，只有通过一定期期磨合,把零部件接触面上加工痕迹磨平后，才干运转流畅。请你分析这种现象阐明道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应结识。[测评要素]综合分析能力[答案解析]1、磨合效应寓意是:要想达到完美契合，必要双方都做出必要让步，彼此熟悉、彼此适应。2、在生活和工作中，无论是新组建单位、家庭、还是部门新老同事之间，都需要在性格、思考问题角度、工作方式、表达方式等方面进行磨合，才干达到默契、形成合力。3、竞争者与否联系自身实际，如竞争，上岗干部，到达工作岗位后也需要一定期间磨合，这种磨合涉及对工作环境适应，对工作职责、工作内容理解，与同事间彼此熟悉等各种方面，只有通过磨合期，才干使工作顺利开展。4、竞争者分析问题能否把握实质、判断精确、分析全面、论证有力、说理透彻。对这种状况，你该怎么解决?[测评要素]执行力.[答案解析]1、一方面要进行详细调查研究，查找有关资料，迅速理解有关状况，并制定详细工作筹划，找出工作中也许遇到问题。2、在调研基本上与领导进行充分沟通，阐明这项工作对于自己难度，如需她人配合，则积极向领导争取，并力求克服困难。运用一切有利因素将工作完毕并保证质量。3、在执行任务过程中，应当及时向领导报告工作进展，把握领导工作意图，以便保质保量地准时完毕任务。4、竞争者与否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题与否全面。而有单位则是‘三个和尚没水喝‘。对待后一种状况，如果你去上任，该如何解决?”[答案解析]听题后可一方面简要思考前单位"赛过诸葛亮"经验，再按新形势规定思考后单位解决办法。例如:(1)寻找根源，激发合力;(2)合理用人，各尽其能;(3)明确职责，按制奖惩;(4)定编定岗，引进竞争机制。五、有人说:“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说:“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”对此你怎么看?[答案解析]1、人力资源能否用好，核心在组织领导。两名话并不矛盾;2、对工作任务进行构造化分派，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关于系和人际关系，控制群众活动过程;事。六、当前对有些单位实行“末位裁减制“，有不同争议，你怎么看待这种用人办法?"[答案解析]"末位裁减制"是一种向竞争机制发展过渡性办法，可以试行;但要因状况而异，不能一刀切。.再说"末位裁减制"也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多单位最初实行，然后实行竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少单位实行，效果就不一定好，由于也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会导致人心惶惶、人际关系紧张不利局面。七、如果你遇到了挫折你将怎么办?[答案解析]一帆风顺,成功背后会有许许多多艰辛,痛苦甚至挫折。在人生一段时期遇到某些挫折是很正常。只有经验知识和经历积累才干塑造出一种成功者。我觉得面对挫折要做到如下几点:第一要敢于面对。哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难，要敢于向困难挑战。再者要认真分析失败因素,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中接受教训,为下一次奋起提供经验;当局者迷或者知识经历局限性,自己对于挫折并没有特别好解决办法,这时可以求教自己亲人朋友,群策群力渡过难关。八、过滤分离器电伴热开关跳闸[答案解析]1)首先用绝缘表测绝缘,绝缘有问题则可能是漏电保护器漏电;要-支路-支路开，不要同时开,避免合开关瞬间冲击电流过大。)九、压力变送器读数偏低[答案解析]打开放空阀,将这段气体放空,然后开关几次根部阀，用气流冲击几次，将杂质冲走。十、PV阀随着压力变化，阀开度没变[答案解析]PV阀由于结冰，造成阀|]无法动作。十一、调压撬冰堵[答案解析]1)切换流程2)降低压力差3)浇热水解冻4)加电伴热带进行加热5)调压撬阀前端注入适量防冻剂(三甘醇等)6)如果是pv阀冰堵,可以用pcv阀来调压的前提下,并组确定安全的前提下，可以将pv阀换成直管段。十二、SSV自动切断[答案解析]1)首先要判断SSV切断原因，查看SSV前后端压力。假如是调压撬后端压力过高，则可以判断为工作调压阀及监控调压阀故障,无法正常调压,从而导致下游压力过高，触发SSV自动关断。此时，需要先切换流常压力范围内，然后打开SSV平衡阀，用腹位手柄将SSV阀复位,复位后将平衡阀关闭;2)如果调压撬后端压力正常，打