加油站扩建工程监理规划

xx加油站扩建工程监理规划编制审批厦门xx工程咨询有限公司目录编制依据---------------------------------------------------1工程概况---------------------------------------------------1监理工作范围-----------------------------------------------2监理工作目标-----------------------------------------------2项目监理机构织及监理人员职责-------------------------------3项目监理机构与有关各方的关系-------------------------------66.1项目监理机构与建设单位的关系----------------------------66.2项目监理机构与承包单位的关系----------------------------76.3项目监理机构与工程质监督站的关系------------------------8施工阶段的主要监理工作-------------------------------------107.1施工阶段的监理程序--------------------------------------117.2监理工作依据--------------------------------------------117.3监理工作内容--------------------------------------------117.4工程质量控制--------------------------------------------137.5工程进度控制--------------------------------------------267.6工程投资控制--------------------------------------------297.7旁站监理方案--------------------------------------------337.8合同信息管理--------------------------------------------35保修阶段的监理工作-----------------------------------------37监理工作制度-----------------------------------------------3810、监理设施--------------------------------------------------39监理规划1编制依据：国家及当地政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、技术性标准等；1.2建设工程委托监理合同；1.3建设单位与承包单位签订的工程施工合同及工程招标文件；1.4经批准的工程设计文件；1.5工程地质、水文地质勘察报告；1.6本公司编制的工程项目监理大纲。2工程概况：黎兴加油站扩建及服务配套设施工程地下室为一层，设计防水等级为一级，设计采用地下室地底板和墙体的防水层铺设在混凝土结构主体的迎水面上，并从结构主体底板的垫层铺至墙体的室外地面处，在外围形成封闭的防水层。3监理工作范围施工阶段和施工保修阶段监理；协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。建筑安装工程的范围：包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等工程。4监理工作目标4.1质量监理目标工程质量控制管理，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验，对差异原因进行分析，并提出调整纠正措施，在监理管理过程应满足建设单位的要求。在整个监理过程中，监理单位代表建设单位的合法利益，同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。本项目监理质量控制目标为合格/优良（施工合同所明确的质量等级）。4.2进度监理目标工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟踪，发现偏差，分析原因，督促承包商调整施工网络计划，同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过程。本工程进度目标为施工合同签订的工期天，做到实际工期不超过合同工期。4.3投资监理目标工程投资控制目标，是监理单位对工程施工的工程款进行复核签证，使建设单位支付的工程款合理，能满足工程进展的需要，同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。投资控制目标是：尽可能做到工程实际投资不超过计划投资额4.4项目监理服务质量目标：顾客投诉率为0；监理服务检查考核得分率90%以上；内审不合格项数不大于1。5项目监理机构织及监理人员职责：5.1本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量；5.2项目监理机构组织如下：总监理工程师总监理工程师见证员造价工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师见证员造价工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师土建监理员土建监理员水电监理员水电监理员5.3监理人员的基本职责5.3.1总监理工程师职责:（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分承包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料与归档。5.3.2专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3.3监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。6项目监理机构与有关各方的关系6.1项目监理机构与建设单位的关系6.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构。它的主要任务就是向建设单位提供委托监理合同所约定的服务内容。为了使建设单位能够得到和确认监理服务成果，项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料。6.1.2建设单位要向项目监理机构提供必要的工作条件项目监理机构履行委托监理合同时需要一定的条件，其中一部分条件应由建设单位提供的，没有建设单位提供的这些条件，项目监理机构无法完成监理工作。这些条件包括：向项目监理机构授权；向项目监理机构及时提供有关技术资料：如图纸、勘察报告；向项目监理机构提供合同约定的办公、通讯、交通和生活设施。组织设计交底或技术交底会，第一次工地会议；支持项目监理机构的职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。6.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合建设单位与项目监理机构在所监理的工程项目中的目标是一致的，建设单位与项目监理机构经常发生以下工作关系：项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料；项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更、索赔、合同纠纷等事宜；建设单位要给项目监理机构及时提供有关资料或条件。如项目监理机构在编制监理规划之前，要熟悉和分析工程项目的具体要求和特点、难点，如果项目监理机构不能及时收到设计文件，将影响监理规划的编制，甚至影响监理工作的实施。6.2项目监理机构与承包单位的关系6.2.1承包单位的项目经理部有义务向项目监理机构报送有关方案。承包单位的项目经部部是代表承包单位履行施工合同的现场机构，它应该按照施工合同及监理规范的有关规定，向项目监理机构审查，并接受项目监理机构的审查意见。承包单位在完成了隐蔽工程施工，材料进场应报请项目监理机构现场进行验收。这是项目监理机构的义务和权力，也是保证监理工作效果的一个重要手段。6.2.2承包单位应接受项目监理机构的指令承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同约定、违反施工技术标准或设计要求所发出的有关监理工程师指令。应该强调，基本的监理内容是不能减少的，基本的监理权限也是不可缺少的。对于项目监理机构中的总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令，承包单位的项目经理部认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或悠修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令，承包单位应执行监理指令。6.2.3项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的项目监理机构与承包单位的管理人员者是为了工程项目的建设而共同工作，承包单位的任务是提供工程建设产品，它对它所生产或建设的产品（包括工程质量、进度和合同造价）负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，它对自已所提供的监理服务水平和行为负责。双方只是分工不同而已，不存在地位高低的问题或谁领导谁的问题。双方都应遵守工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。在施工阶段，都应该按照经过审查批准的施工设计文件组织施工或提供监理服务。6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系6.3.1项目监理机构与设计单位的关系在施工阶段的监理工作中，项目监理机构与设计单位之间没有合同关系，也没有建设单位所授权的监理关系，它们的关系是一种需要相互配合的工作关系。项目监理机构要领会设计文件的意图，设计单位也要对设计文件进行技术交底，以便使工程项目的建设能够实现设计要求。当建设单位或承包单位提出需要进行设计变更时，项目监理机构要审查同意后，通过建设单位提交设计单位修改设计。设计单位对工程项目的设计文件承担设计责任。当项目监理机构在工作中发现设计文件中存在缺陷或错误时，应有义务通过建设单位向设计单位提出，但项目机构不对工程项目的设计质量负责。6.3.2项目监理机构要接受质量监督机构的质量监督与检查根据《建设工程质量管理条例》，质量监督机构的主要任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性标准执行情况的监督与检查。质量监督机构的目标与项目监理机构的目标是一致的，质量监督机构的检查有助于工程项目的质量管理，为此，项目监理机构应向质量监督机构提供反映工程质量实际情况的资料，配合质量监督机构进入施工现场进行检查，督促承包单位执行质量监督机构依法作出的质量监督指令。但是对于法律法规没有作出规定，或属于非强制性标准范畴内质量指标、要求或行为应按照施工合同的约定来执行。6.3.3项目监理机构与材料设备供应单位的关系材料设备供应单位向项目供应材料设备可分为三种情况：第一种是向承包单位供应，由承包单位使用或安装。这种情况承包单位对所购买的材料、构配件或设备向建设单位负责，应该由承包单位向项目监理机构填报材料、构配件或设备报审表，由项目监理机构依据合同、设计要求和有关规范标准对承包单位所购买的材料、构配件或设备进行审查和验收。第二种与建设单位签订供应与安装合同（主要指设备或构件，如门窗、电梯等）。这种情况，供应安装单位作为独立的专业承包单位应对自已供应的构配件或设备负责，建设单位也应在这种设备供应合同中或另外以书面形式向项目监理机构授权，专业承包单位也就应向项目监理机构申请报验拟进场的构配件和设备。第三种是由建设单位负责采购，提供给承包单位进行安装。承包单位在使用前应对材料设备进行检验或试验，检验费用由建设单位承担，通常由承包单位向项目监理机构申请报验，也可在承包合同中明确由哪家单位向项目监理机构报验。7施工阶段的主要监理工作施工阶段是工程实体形成阶段，其资金投放量大、建设持续时间长、动态性强、涉及单位多、影响目标实现因素多、计划性强。因此，在本阶段监理中必须实行动态管理，严格进行系统过程控制。7.1施工阶段的监理程序组织监理班子进驻施工现场组织监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程质量评定报告编写工程质量评定报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结7.2监理工作依据7.2.1国家及当地政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；7.2.22本工程项目目的监理合同同；7.2.3建设设招投标文件件及建设单位位与第三方签签订的涉及监监理业务的合同；；7.2.44正式的施工工图纸及其说说明文件；7.2.5本工工程项目的工工程地质、水水文地质勘察察报告；7.2.66本工程项目目的设计概（预预）算和施工工概（预）算算。7.3监理工工作内容7.3.1审查承承包单位各项项准备工作和和开工条件，并并下达开工通通知书；7.3.2督促承承包单位的施施工管理制度度和质量安全全文明施工保保证体系的建立立、健全与实实施；7.3.3审查承承包单位提交交的施工方案案和施工进度度计划，督促促其修改完善、报报建设单位审审批后组织实实施；7.3.44协助建设单单位组织设计计交底及图纸纸会审；7.3.5审核承承包单位提出出的分包工程程项目及分承承包单位的资资格，并报建建设单位审批批；7.3.6协助编编制用款计划划，复核已完完工程量，签签署工程付款款凭证，审查查施工图预算算和竣工结算算；7.3.7审查工工程使用的原原材料、半成成品、成品和和设备的规格格和质量，必必要时进行抽抽查和复验，并并履行检测取取样与送检见见证职责；7.3.8监督承承包单位严格格按现行规范范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量；7.3.99对各工序质质量进行检查查控制，对隐隐蔽工程进行行复验签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理；7.3.10分阶阶段检查协调调施工进度计计划，及时提提出调整意见见，控制工程程进度；7.3.11督促促执行承包合合同，协助处处理合同纠纷纷和索赔事宜宜，协调建设设单位与承包包单位之间的的争议；7.3.12督促促承包单位检检查安全生产产、文明施工工；7.3.13督促促承包单位整整理合同文件件及施工技术术档案资料；；7.3.14组织织承包单位对对工程进行阶阶段验收及竣竣工初验,并督促整改改。对工程施施工质量提出出评估意见；；7.3.15在承承包单位自评评的基础上，根根据国家工程程质量检验评评定标准，对对各分部分项项及单位工程程的质量等级级进行检验评评定，协助建建设单位组织织竣工验收。7.4工程质量量控制7.4.1工工程质量控制制流程图：工程质量控制流程程图填写(施工组织设计、开工报告和设备报验单)承包单位不同意审核结果开工申报（分部工程施工方案、材料等）承包单位审核结果检查验收监理与质监人员隐蔽工程及分项分部工程自检合格承包单位填报（隐蔽工程及分项分部工程验收单）承包单位资料核查监理、质监人员现场检查监理、质监人员不合格返工合格同意并批示填写(施工组织设计、开工报告和设备报验单)承包单位不同意审核结果开工申报（分部工程施工方案、材料等）承包单位审核结果检查验收监理与质监人员隐蔽工程及分项分部工程自检合格承包单位填报（隐蔽工程及分项分部工程验收单）承包单位资料核查监理、质监人员现场检查监理、质监人员不合格返工合格同意并批示审核（开工报告）总监理工程师审核（开工报告）总监理工程师审核（施工方案、材料等）专业监理工程师审核（施工方案、材料等）专业监理工程师不同意不同意分部分项工程施工分部分项工程施工检查结果检查结果签证（质量验收单）监理、质监人员签证（质量验收单）监理、质监人员单位工程竣工验收建设、监理、质监、设计等部门单位工程竣工验收建设、监理、质监、设计等部门7.4.2质量控控制的主要方方法和内容质量控制的原则、重重点、阶段和和手段一条原则：工程质质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按合同、技技术规范和设设计图纸的要要求施工，这这是监理工作作的一条原则则；两个重点：重要的的分部分项工工程和关键部部位是工程质质量控制的两两个重点。其其中主要的分分部工程是地地基基础、主主体结构和装装饰工程。重重要的分项工工程是各类桩桩基础、天然然地基及复合合地基基础、钢钢筋、砼、防防水工程（屋屋面、厨厕间间及地下室），消消防给水管道道安装及其附附属设备安装装，成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装，避雷雷网及接地装装置安装，风风管（部件）制制作及安装，风风机安装，冷冷冻设备安装装、电梯安全全保护装置，试试运转等分项项工程（视工工程具体情况况叙述）关键部位是钢筋砼砼结构的梁、柱柱节点、箍筋筋加密区，剪剪力墙及核心心茼的钢筋砼砼墙体，钢筋筋焊接、搭接接要求；大体体积砼的浇筑筑，高标号砼的的试配及钢筋筋的绑扎；安安装工程的试试验、测试、调调试、试运行行等（视工程程具体情况叙叙述）。③三个阶段a、施工准备阶段：：审查承包单单位配备人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施，原材料检检验的审批的的配合比是否否符合要求。b、施工阶段：旁站站和巡视。检检查承包单位位施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。c、成品验收阶段：通过实测测和验评该分分项或分部已已完工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围。④四个手段a、旁旁站：施工过过程中对重点点的项目和部部位实施旁站站，检查施工工过程中使用用的材料与批批准的材料是是否相符合；；检查承包单单位是否按批批准的方案、技技术规范施工工。b、测量：监理工程程师对完成的的工程的几何何尺寸进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行返工，直至至符合要求。c、试验：对各种材材料、混合料料配合比、砼砼、砂浆等级级等，监理人人员随机抽样样送验，承包包单位要提供供条件。d、指令性文件：承承包单位和监监理工程师的的工作往来，必必需以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对承包单单位进行质量量控制。用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请承包单位加加以重视或修修改。（2）质质量的事前控控制审查承包单位各项项准备工作和和开工条件，并并下达开工通通知书；督促承包单位的施施工管理制度度和质量安全全文明施工保保证体系的建建立、健全与与实施；审查承包单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案，督督促其修改完完善；在做好施工图自审审的基础上，协协助建设单位位组织设计交交底及图纸会会审；审核承包单位提出出的分包工程程项目及分承承包单位的资资格；分包申请流程承包商提出分包承包商提出分包否建设单位总监理工程师审查分包资质否建设单位总监理工程师审查分包资质可可分包商进场分包商进场审查工程使用原材材料、半成品品、成品和设设备的规格的的质量，必要要进行抽查和和复验，并履履行检测取样样与送检见证证职责；材质核定流程申报否承包单位提出样品和技术资料申报否承包单位提出样品和技术资料监理工程师审查监理工程师审查承包单位采购承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试附合格证进场承包单位抽样测试否监理工程师核验否监理工程师核验投入使用投入使用审查施工机械的数数量、性能能能否满足要求求；审查承包单位试验验室资质。（3）质量事中控制①做好现场巡视工作作，重要的施施工部位及重重要的施工工工序进行旁站站监理；②施工工艺过程质量量控制根据工工程项目情况况，对分部工工程和主要分分项工程设置置质量控制点点，采取严格格的控制手段段，确保工程程实体质量，下下表为针对该该工程项目质质量控制要点点和控制手段段；施工工艺过程质量量控制表序号工程项目质量控制要点控制手段1地基土石方工程开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）高程基础持力层测量测量现场检查2基础工程人工挖孔桩放样（轴线）孔径及垂直度砼护壁持力层判断孔深（孔底标高）钢筋笼砼浇捣测量现场检查现场检查、旁站现场检查现场检查现场检查、旁站审核配合比、现场场取样成孔灌注桩桩位控制护茼埋设（定位、埋埋深、护茼质质量）成孔垂直度持力层判断孔深（孔底标高）泥浆质量（稠度、比比重、含沙率率）钢筋笼砼浇捣充盈系数测量现场查看、量测现场检查现场检查量测现场检查现场检查旁站审查配合比、现场场取样旁站沉管灌注桩桩位控制沉管顺序及桩距桩管垂直度桩尖质量桩长及贯入度拨管速度钢筋笼砼浇捣充盈系数测量检查、量测测量现场检查检查、测量现场观察现场检查旁站审查配合比、现场场取样旁站静压预制桩桩身质量桩位控制打桩顺序桩身垂直度桩的标高及贯入度度接桩节点现场检查、抽样测量现场检查、控制测量检查、测量现场检查、旁站天然地基及复合地地基基础位置（轴线及高度度）外形尺寸与柱连接钢筋型号号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试试验报告现场检查、量测3模板工程强度、刚度、稳定定性、支承面面积缝隙大小起拱（L>4m）预埋件尺寸及位置置隔离剂拆模时间及顺序检查检查检查、量测检查、量测检查检验、检查4现浇钢筋混凝土主主体结构工程程轴线、标高及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固施工缝、后浇带处处理混凝土配合比、坍坍落度、强度度测量测量现场检查、量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告5砖砌工程砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）与框架主体的拉结结灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验拉结筋检查、验收收旁站量测现场检查、量测6室内初装修材料配合比砼柱墙梁板表面处处理室内抹灰厚度、平平整度垂直度度室内地坪厚度、平平整度厨卫、阳台泄水坡坡度试验现场检查要求作样板间、量量测要求作样板间、量量测现场检查7门窗工程木门窗：预埋木砖砖防腐处理，门门窗位置、尺尺寸准确，平平整方正，不不翘曲铝合金门窗：预埋埋块，与墙体体拉结、防腐腐，嵌填饱满满、定位准确确，安装牢固固、关闭严密密、开关灵活活检查、量测检查、量测8防水工程防水材料质量管道及预埋洞口：：嵌填严密基层：清洁，平整整，无空鼓，闭闭（淋）水无无渗漏防水层：厚度，填填嵌严密、粘粘结牢固、搭搭接满足要求求、无开裂、不不起皱、平整整无空鼓，闭闭（淋）水无无渗漏见证取样观察观察观察、量测9给排水管道安装工工程安装位置和坡度准准确、接头严严密、管内无无杂物管阀连接位置正确确、接头严密密水压试验符合要求求水表、消防栓、卫卫生洁具、器器件完好、安安装位置准确确牢固、接头头严密自动喷洒、水幕的的位置、方向向、间距符合合要求水泵安装位置和标标高准确，试试运转轴承温温升正常排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10通风空调系统安装装工程冷冻机组安装：位位置、标高风管、风机盘管：：位置、标高高、坡向、坡坡度、接头严严密风管、制冷管道保保温符合设计计空调器和风机安装装：位置、站站标高管道穿过墙或楼板板应设套管、固固定牢靠，缝缝隙嵌填严密密阀门的安装位置和和方向正确，连连接牢固紧密密观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察11室内电气线路安装装工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接正确屏柜、附件及线路路安装正确●绝缘、接地符合要要求观察、量测观察、量测观察、量测12电信及有线电视工工程设备安装：位置、标标高正确，线线路连接正确确线路及附件安装牢牢固正确观察、量测观察、量测13电梯安装导轨：位置、垂直直度、内表面面间距准确轿箱、层门：垂直直度、平面精精度、电梯门门开关灵活电气系统安装牢固固、线路连接接正确控制系统调试后工工况良好量测观察、量测观察、量测测试14高级装饰工程饰面板材表面平整整、接缝严密密、几何尺寸寸平直骨架位置准确、安安装牢固、壁壁纸、墙布粘粘结牢固、无无空鼓、无翘翘边皱折美术喷浆：花点分分布均匀、质质感清晰、均均匀平直、色色泽协调、无无接头痕迹清漆工程：木纹清清晰、光亮平平滑、无流坠坠、无皱皮喷砂、喷涂：粘结结牢固、平整整、无脱层和和裂缝观察量测观察、量测观察观察观察、量测15室外管线和道路工工程管线位置、标高、坡坡向、坡度准准确管道安装牢固、接接头严密阀闸、量表安装位位置正确、接接头严密道路路基平整、密密实牢固、路路面平直观察、量测观察观察、量测观察、量测注①表中列出的的“工程项目”仅为参考、示示例，最后应应以工程对象象为准；②表中列出的“质量量控制要点”仅为参考、示示例，最后应应以设计图纸纸要求为准；；③表中列出的“控制制手段”解释如下：：观察---指以“目视视”、“目测”进行的检查查监督。现场检查、旁站----指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督。量测---指用简单的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督。测量---指借助于于测量仪器、设设备，量器进进行的检查。试验---指通过试件件，取样进行行试验检查或或通水、通电电、通气进行行的试验等。③分部分项工程检查查在抓好工序管理的的同时，做好好分部分项工工程的质量控控制，其质量量控制工作流流程如下：施工阶段质量控制制工作流程分部分项工程完工后分部分项工程完工后承包单位三级自检承包单位三级自检承包单位整改填写（工程报验单）承包单位整改填写（工程报验单）否监理工程师质量检查否监理工程师质量检查是是监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进行下一道工序进行下一道工序④做好技术联系工作作承承包单位在施施工过程中不不得任意修改改图纸，如有有技术问题或或设计变更、洽洽商等事宜，必必须报项目监监理机构审核核，其技术联联系工作流程程如下：技术联系内容技术联系内容磋商总监理工程师审核并报建设单位同意磋商总监理工程师审核并报建设单位同意设计单位设计单位同意或变更同意或变更承包单位实施承包单位实施⑤隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完完成后，先由由承包单位三三级自检，合合格后填工程程报验单，其其工作流程如如下：隐蔽工程检验流程程否申报分包承包单位自检合格否申报分包承包单位自检合格否申报否申报监理工程师复核签证监理工程师复核签证可可质监部门指定部位及质监部门指定部位及抽验部位核定工程隐蔽工程隐蔽⑥地基与基础、主体体工程验收流流程承包单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级承包单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级否否申报否否申报总监理工程师复验签证总监理工程师复验签证可可质检站核定质检站核定可验收通过可验收通过⑦工程质量事故处理理：发生工程质量事故承包单位发生工程质量事故承包单位填写《工程质量问题（事故）报告单》（监A-16）报监理单位填写《工程质量问题（事故）报告单》（监A-16）报监理单位承包单位对事故进行调查、分析，提出事故处理详细报告和处理方案承包单位（建设单位、监理单位参与）承包单位对事故进行调查、分析，提出事故处理详细报告和处理方案承包单位（建设单位、监理单位参与）填写《工程质量事故处理方案报审表》（监A-17）报监理单位填写《工程质量事故处理方案报审表》（监A-17）报监理单位研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理意见或设计文件设计单位提出事故处理意见或设计文件设计单位执行事故处理意见或设计文件承包单位执行事故处理意见或设计文件承包单位监理单位予以监督监理单位予以监督⑧行使工程质量监督督权a、为了保证工工程质量，出出现下述情况况之一者，总总监理工程师有权权指令承包单单位立即部份份或全部暂停停工。不按设计、规范或或不按施工组组织设计（方方案）施工，或存存在质量或人人身安全隐患患时；未经检验即进行下下道工序作业业者；工程质量下降经指指出后，未采采取纠正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好继继续作业者；；擅自采用未经认可可批准的材料料；擅自将工程转包；；b、由于重大质质量事故、安安全事故或重重大隐患要求求承包单位全全部暂停工时时，必须及时时报建设单位位取得共识后后，由总监理理工程师签发发停工令；c、下达停工令应十分分慎重，尽可可能避免下达达停工令；d、每周召开监理例例会和召开不不定期的质量量专题会议，研研究和改进工工程质量；e、对不称职的施工工管理人员或或不合格的分分承包单位提提出撤换要求求。（4）质量的事后控制制竣工验收流程：承包单位验收后，提出预验申请承包单位验收后，提出预验申请否申报否申报监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验可可质监部门组织核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行质监部门组织核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包单位整改承包单位整改否申报否申报监理单位复验并提出评估报告监理单位复验并提出评估报告可可承包单位提交工程档案资料，与建设、监理承包单位提交工程档案资料，与建设、监理单位共同提出工程质量等级核验报告质监部门对工程质量等级核验质监部门对工程质量等级核验建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加可可进入保修阶段进入保修阶段②审核竣工图及其它它技术文件资资料；③整理监理资料并编编目建档。7.5工程进度控控制7.5.1进度控控制的原则根据建设单位和承承包单位正式式签定的工程程总承包合同同（以下简称称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标。承包单位依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。经项目监理负责人人审核通过的的承包单位编编制的年/季/月/日计划实施施控制。7.5.2进度控控制内容（1）审查施工组织设设计，施工技技术方案和进进度计划，是是否同意，提提出意见。审查建设单位、承承包单位提出出的材料、设设备的规格与与数量、质量量是否满足工工程进度的要要求。在项目进行的全过过程中，检查查工程进度，随时进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。7.5.3进度控控制工作流程程确定工程总工期目标确定工程总工期目标承包单位在开工前提交施工承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否申报否申报监理工程师审核监理工程师审核可可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否申报否申报监理工程师审核监理工程师审核可可责成承包单位采取措施实施责成承包单位采取措施实施否监理工程师实际值否监理工程师实际值与计划值的比较可可按计划执行按计划执行7.5.4进度控控制的措施审查承包单位施工工管理组织机机构、人员配配备、资质、业业务水平是否否适应工程需需要，并提出出意见。审核承包单位提出出的工程总进进度计划，并并督促其执行行。审查承包单位年、季季度的进度计计划并督促其其执行。要求承包单位每月月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报和工程量量报表作为结结算和付款依依据。（5）监理工程师对进进度计划内和和实际完成计计划定期进行行比较，找出影响进度度的原因,及时予以解解决。7.5.5进度控控制的方法（1）进度的事前控制，即即为预控，主主要工作内容容有：审核承包单位提交交的施工进度度计划。主要要审核是否符合总工工期控制目标标的要求，审审核施工计划划与施工方案的的协调性和合合理性等。审核承包单位提交交的施工方案案。主要审核核保证工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性合合理性。审核承包单位提交交的施工总平平面图。主要要审核施工方案，施施工进度计划划的协调性和和合理性。（2）进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整，另一方面，及及时进行工程程计量，为向向承包单位支支付进度款提提供依据。其其工作内容有有：①建立反映工程进度度的监理日记记。②工程进度检查，审审核承包单位位每月提交的的工程进度报报表。其审核核要点。计划进度与实际进进度差异。形象进度，实物工工程量与工作作量完成情况况的一致性。按合同要求，及时时进行工程计计量验收。有关进度、计量方方面签证。工程进度的动态管管理。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。组织协调会。其职能为：(aa)协调总包不不能解决的内内、外关系问问题；(b)上次协调会执行结结果的检查；；(c)总体管理上的问题题；(d)现场有关重大事宜宜；(e)向建设单位位报告有关工工程进度情况况。(3)、进度的事后后控制月(季)未对工程实际进度度进行检查,如与计划进进度有差异时,应分析原因,采取取相应的纠正正措施；制定保证总工期不不突破的对策策措施。制定总工期突破后后的补救措施施计划，相应应的施工进度度计划、材料料设备供应计计划、资金供供应计划等，并并取得新的协协调与平衡。7.6工程投资控控制7.6.1投资控控制的原则根据建设单位与承承包单位正式式签定的工程程总承包合同同（以下简称称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。根据建设单位与承承包单位正式式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，审核拨付签签认。根据建设单位与承承包单位正式式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。7.6.2投资控控制的内容核实工程量，进行行实物量签证证控制设计变更和工工程变更审核工程款，签署署付款凭证预测工程风险，公公正地处理索索赔与反索赔赔事件审核工程结算书7.6.3投资控控制措施投资总额按各分部部、分项切块块控制，确保保各项投资均均在有计划的的控制之下。材料设备订货阶段段，可协助建建设单位进行行价格、品质质性能比较，正正确选择生产产供应商；认真审核承包商报报出的各分部部（项）施工工方案，积极提出出合理化建议议，尽可能减减少施工费、措措施费，做到到切实可行，经经济合理；预测工程风险及各各种发生索赔赔的原因，制制定防范性对对策，减少索索赔的发生；；根据建设单位资金金调拨情况，在在施工工期允允许范围内调调整工作项目目和工作顺序序，协助建设设单位避免建建设资金被承承包商挪作它它用的发生；；严格计量和费用支支付签证，严严格核实工程程量。7.6.4投资控控制方法（1）投资事前的控制制。投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采用相相应的防范性性对策，尽量量减少承包单单位提出索赔赔的可能。熟熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书，分析合同同构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点；按合同规定条件，如如期提供施工工现场，使其其能如期开工工，正常施工工，不要违约约造成索赔条条件。按合同要求，如期期、保质地供供应由建设单单位负责的材材料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。按合同要求，及时时提供设计图图等技术资料料，不要违约约造成索赔条条件。(2)投资事中的的控制①按合同规定及时答答复承包单位位提出的问题题及配合要求求。②施工中主动搞好设设计、土建、安安装及其外部部协调配合。③工程变更、设计修修改慎重、事事前应进行技技术经济合理理性预期分析。④严格经费签证，凡凡涉及停窝工工签证，用工工签证等，由由项目总监理工程师核核签后有效。⑤按合同规定及时对对完成工程计计量进行验算算。⑥按合同规定及时向向对方支付进进度款。⑦定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制制工程费用突突破的方案和和措施。⑧定期向建设单位报报告工程动态态情况。⑨检查监督承包单位位执行合同情情况，使其全全面履约。(3)投资的事后后控制①审核承包单位提交交的工程结算算书；②公正地处理承包单单位提出的索索赔，其处理理程序下图所示。工程索赔工作程序序承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核否否（有理）索赔的理由成立？（有理）索赔的理由成立？是否索赔的依据有完整？是否索赔的依据有完整？（有据）是（有据）是（有度）否索赔的计算正确？（有度）否索赔的计算正确？是是建设单位接受索赔的报告并与对方谈判建设单位接受索赔的报告并与对方谈判调解否调解否仲裁意见一致？仲裁意见一致？是起草索赔意见或批复建设单位是起草索赔意见或批复建设单位双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效注：1、调解、仲裁程序序，由双方商商定，一般先先由监理工程程师调解，若若调解不成，由由政府建设主主管机构进行行调解，若仍仍调解不成，由由经济仲裁员员会进行调解解或仲裁；2、索赔赔协议或处理理意见由造价价控制和合同同管理监理工工程组织起草草，由总监理理工程师核签。7.7旁站监理方方案旁站监理是指监理理人员在工程程施工阶段监监理中，对关关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。旁站站监理是控制制工程质量的的重要手段之之一，也是确确认工程质量量的重要依据据。实施细则则如下：7.7.1旁站监监理程序旁站监理一般按下下列程序实施施：监理企业制定旁站站监理的范围围、内容、程程序和旁站监监理人员职责责，并编入监监理规划中。旁旁站监理方案案同时送建设设单位、施工工企业和工程程所在地的建建设行政主管管部门或委托托的工程质量量监督机构各各一份。施工企业根据监理理企业制定的的旁站监理方方案，在需要要实施监理旁旁站的关键部部位、关键工工序进行施工工前24小时，书面面通知监理企企业派驻工地地的项目监理理机构。项目监理机构旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。7.7.2旁站监监理工作流程程:施工单位通知旁站站部位的施工工时间项目监理机机构安排旁站站监理人员按旁站监理理细则实施旁旁站监理做好旁站记记录与施工日日记对不符合要要求的工序督督促施工单位位整改并跟踪踪复查，进行行封闭7.7.3旁站监监理方法及措措施：(1)检查施工工企业现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况；(2)现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；(3)核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和混凝土土的质量检验验报告等，对对材料按规定定进行见证取取样送检，不不合格的材料料督促施工单单位采用隔离离、标识、及及时清退出场场等措施，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检；检查施工机械的试试运转及准备备情况；检查旁站部位的施施工方法是否否满足经审查查批准的施工工组织设计（方方案）及规范范的要求；检查天气、供水、供供电等环境是是否满足旁站站部位施工要要求；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案及工程程建设强制性性标准情况；；做好旁站监理记录录和监理日记记，对旁站部部位的施工不不符合设计、规规范及强制性性标准的，下下达监理通知知书，督促施施工单位进行行整改，并跟跟踪复查。旁站监理部位：针对本工程，结合合该工地的实实际情况，我我项目监理部部将对基础工工程中的土方方回填、混凝凝土灌注桩浇浇筑、承台混混凝土的浇筑筑、地下室防防水，主体工工程中梁、柱柱节点钢筋隐隐蔽过程和各各梁、板、柱柱混凝土浇筑筑、预应力张张拉、装配式式结构安装、钢钢结构安装、网网架结构安装装、索膜安装装等施工过程程，进行有效效的旁站监理理。7.8合同信息管管理：7.8.1合同管管理的原则（1）可协助建设单位起起草工程承包包合同及其他他与项目有关关的各类合同同，参与合同同草签谈判。（2）弄清合同中每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系。（3）检查设备及主要要材料订货合合同的质量描描述是否符合合要求及其履履行时间是否否能满足工程程承包合同的的工期要求；；（4）审核分承包单位位资质，协助助建设单位确确定分承包单单位；（5）进行上述各类合合同的跟踪管管理，检查合合同履行情况况；（6）公正地处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷，维护双双方利益；（7）定期向建设单位位书面报告工工程进度、质质量情况和存存在问题，提提出解决办法法和处理建议议。7.8.