北京住宅工程监理工作指导手册附表格

监理工作手册主要针对本监理单位监理工作的需要和本人在监理工作中的体会，结合工程实际验收、平时检查内容、见证取样、重要部位旁站等以及容易忽略的监理工作内容，进行收集、整理、加工，便于在主要监理工作方面有所指导，特编制本监理手册，供内部使用。由于时间和本人监理工作理论、实践欠缺，错误难免，在工作中请各位监理人员多加以修正，以便更好地指导监理工作。第一章工程验收本表根据北京市质检站要求检验的内容，以及平时质检站对重要部位的检查编制，建设、监理、施工参加的验收未编制，可参考验收。验收项参加单位基础首次验槽（坑坑）或桩基础础验孔建设、监理、施工工、勘察、设设计参加桩基础承台施工前前检查和承台台钢筋检查建设、监理、施工工参加基础结构验收建设、监理、施工工、勘察、设设计参加主体工程首层（构筑物物）第一次梁梁、板钢筋隐隐蔽或首层砌砌体结构验收收建设、监理、施工工、设计参加加结构转换层梁、板板钢筋隐蔽建设、监理、施工工、设计参加加结构转换层后第一一层标准层梁梁、板钢筋隐隐蔽或砌体结结构验收建设、监理、施工工参加屋盖梁、板钢筋隐隐蔽建设、监理、施工工、设计参加加主体结构验收建设、监理、施工工、设计参加加电器配管、穿线及及导线连接前前检查建设、监理、施工工参加管道功能测试建设、监理、施工工参加一、地基与础验收（一）、挖孔桩验收１、桩孔验收⑴查资料①有检测合格的仪器和轴线、标高放线复测记录；②有桩孔编号图和按10%─5%的岩芯取样合格资料，(安全等级一级取10%，d≥800最少６根，二级以下5%，最少４根)并标注在图上；护壁砼水泥是否合格。③在桩孔图上标明相邻桩距、孔底标高、嵌岩深度⑵查实体质量①查桩孔的直径、嵌岩深度、刚性角、嵌岩深度范围内有无裂隙，垂直度、扩大头②督促施工单位在挖孔桩边立牌，标明嵌岩深度、扩大头、孔口和孔底标高，⑶常需要整改的内容①刚性角不满足要求、扩大头过小或偏移、孔腰过小、嵌岩深度不够或有夹层，孔底有泥浆或水、孔底无锅底、不同岩质岩芯抽样不齐全。⑷监理在验孔时的发言要点①说明本工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，轴线、标高、复测情况；②孔壁支护情况、孔口、孔底、刚性角、嵌岩深度、扩大头、最大偏差尺寸、最小偏差等，持力层有无夹层、裂隙、裂纹，③需要整改的问题，按检查出来的问题排列；⑸下一道工序注意事项：①整改提出的质量缺陷后，同意进行下道工序施工；②钢筋笼的成型要按设计要求和规范允许偏差控制，吊放时防止泥土带入孔内；③桩要按设计单位、建设单位、监理单位指定的方法进行桩身完整性检查（可供采用的有钻孔抽芯法、低应变动测法、声波透射法，有关检测方法应符合《建筑基桩检测技术规范》JGJ106等相关规范的有关规定），桩动测全数检查；④砼的浇筑高度不得大于2m，过大时采取措施，浇筑12h后进行养护；⑤试件必须一桩一组（小于50方的砼）；⑥所有桩动测合格后才能进行地梁、承台钢筋的施工；⑦必须清理桩顶浮浆；⑧本次验收由施工单位做好验收记录，附上整改报告，并由各相关单位签字认可盖章。整理成发言稿。２、挖孔桩地梁、承台钢筋验收⑴查资料①查钢筋台账内容：见证取样钢筋试件、焊接、品种、级别、数量、用于部位是否符合要求；②检查动测或其他检测桩身完整性资料有无且合格；查商品砼厂家出厂合格证书，砼配合比和标号、供应数量、时间、浇筑部位是否吻合，（一桩一组试件估计结果未出来）护壁砼水泥是否合格。⑵查实体质量①核对图纸和图集，对地梁和承台、筒体的钢筋数量、品种、级别、大小、位置、检查；②对钢筋成型质量检查：尺寸、保护层厚度、骨架是否牢固、平整，钢筋搭接、锚固长度是否符合要求；③核对轴线，是否有偏离的地梁、承台等，标高是否超平，⑶常需要整改的内容：柱、墙筋锚固长度不够，框架柱筋未按H和35d筋留置，地梁轴线偏移，承台不平整，竖筋固定不牢靠，地梁、承台模板粗制滥造、稳定性差，模内有积水污物。⑷监理发言要点①说明上一道工序验收整改完成情况；本次报验签字情况；②本次检查的资料和实体质量尽量详细。大致有：钢筋、焊接、等试验资料是否满足规范要求；从轴线、标高、钢筋骨架成型质量，钢筋级别、规格大小、安放位置、等有无错、漏，竖筋锚固长度、形状、锚固方法、位置、大小、级别等有无错、漏，地梁、承台模板是否牢固，稳定，尺寸准确，最好用数据说话。⑸下一道工序注意事项①校正移位的地梁、承台、竖筋、视骨架的稀密程度用适当的方法和砼级配、坍落度严格控制浇筑质量；②派专人护筋、旁站随时纠正钢筋位置，特别是竖筋位置、重点是柱、墙筋；③清理柱、柱墙内外的浮浆，后才能进行一道工序。整理成发言稿。３、挖孔桩地基与基础验收基本与上相同需要注意的是：检查动测或其他检测桩身完整性资料有无且合格，主要资料齐全，轴线要弹好，水准点标高操平做记录。监理发言范例样本如下：国盛伟岸滨洲花园２＃、３＃楼地基与基础分部工程监理复检情况说明依据项目部提供的自检合格资料，平时监理工程师的巡视检查和平行检查记录以及各种反映地基与基础内在质量资料以及相关规范标准、设计图纸等，分三个方面说明：一、地基与基础主要概况：２号楼基础结构形式为人工挖孔桩、承台、地梁、筒体桩及筏基组成，桩共有87个，置于中风化基岩上。桩径850-1500mm之间，桩孔成型后最大深度为9.83m，最浅为5.8m，桩与桩之间刚性角45度以内，局部60度以内，地勘单位、设计单位均已认可。嵌岩深度1-4m之间，持力层基岩较完整，无裂纹和夹层，桩护壁人工搅拌砼Ｃ15；桩身、承台、地梁等为重庆富皇商品混凝土C30。钢材使用级别分别有HPB235级、HRB335级、HRB400级，钢筋锚固长度符合设计图纸和03G101系列图集，所用钢筋采用通长筋，无接头。基础±0.00m标高对应于绝对标高300.5m，基础轴线最大偏移15mm，均在允许范围内，设计抗震等级为三级，安全等级为二级。３号楼与２号楼类似，桩１７个，其余为浅基，嵌岩深度、刚性角等均满足设计要求。设计抗震等级为四级。二、质量控制资料方面１、桩基岩芯抽样２号楼11组；３号楼６组均大于设计的天然状态单轴抗压强度10.18MPA。其分布见岩芯抽样分布图；２、２号楼87个桩，３号楼17个桩，没有一根桩超过50立方，因此一个桩一组试件，其28天抗压强度达到设计要求，其中一组未达到设计值。其余13组表示承台、地梁的试件均满足要求（见结果汇总表）；３、钢筋的见证取样38组，均满足标准；４、桩无损动力检测全数检测104个，检测结果合格；５、桩护壁水泥进场200Ｔ，有出厂合格证及复检试验报告合格；６、有商品砼出厂质量证明书，建设单位、施工单位、监理单位到厂家进行考查，并提出保证砼质量和供应的措施；７、钻芯法砼强度检测报告１份，合格。三、分项工程质量验收资料及隐蔽工程验收情况１、人工挖孔桩隐蔽前的检查，个别桩孔中间部位偏差过大，达50cm左右，检查20个桩孔，刚性角、嵌岩深度指标，只有10个满足规范标准，经返工后，重新组织验收，均达到规范和设计要求，浇筑砼时孔底无泥浆和积水，钢筋笼制作、安放均在允许偏差范围内。２、经检查地梁钢筋和承台钢筋，发现承台钢筋不平，地梁钢筋局部发生位移，偏离轴线中心最大的达到10cm左右，经整改达到要求。检查所有钢筋未发现用错和用混的地方。地梁、承台浇筑完毕后又与施工单位一起进行了轴线、标高检查，均在规定允许范围内。３、浇筑桩、地梁、承台等重要工序和部位监理均进行旁站，旁站中发现插筋不到位或位移，以及商品砼随车票据进行了检查，发现问题均进行了纠正。同意施工单位的自评意见。Xxx花园监理部2007年9月13日（二）、条形基础验收１、槽（坑）验收⑴检查资料：①有检测合格的仪器和轴线、标高放线复测记录；②有条基6组／栋，岩芯取样合格资料，并标注在图上；③土方开挖检验批质量验收记录表，并签字。⑵查实体质量①查槽（坑）的几何尺寸、持力层嵌岩深度、有无软弱下卧层、裂纹等是否符合设计要求；②查轴线、标高偏差量是否在允许范围内；③查轴线、标高有无标记，备好检测工具仪器，槽（坑）内不积水。查后形成发言稿，以数据作为发言依据。⑶常需要整改的内容①轴线偏移、标高未能控制：槽几何尺寸地基持力层尺寸偏小或位移，基底高低不平；②岩芯抽样不足或代表性不强。⑷监理发言要点①说明本工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，轴线、标高、复测情况；②持力层嵌岩情况、尺寸最大偏差、最小偏差等，持力层有无裂隙、裂纹；③需要整改的问题，按检查出来的问题排列。⑸下一道工序注意事项①经检查合格后才能进行下一道工序；②垫层按照设计要求进行施工；③进场钢材质量检查，资料及外观合格，复检合格，有钢材合格证、质保书、检验报告、复检报告，才能制作基础骨架，和插筋；④严格按程序进行报验，经相关单位人员集体验收合格后才能浇筑砼，监理方可签署浇灌许可证；⑤注意：关模尺寸准确，钢筋的品种、规格、数量、位置、搭接方式、接头位置、数量、百分率和重庆的有关禁令，以及各种连接方式的试验报告和力学试验报告，构造符合要求，预留预埋合格，防雷接地合格。２、基础梁筋、插筋验收查资料、查实体质量、经常易错的地方、整理发言稿、下一步要注意的地方。按此顺序进行检查验收。３、条形基础验收与前面大致相同二、首层钢筋验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①按设计图和有关图集规范，逐一对钢筋级别、大小、数量、安放位置和搭接长度、搭接形式，筋是否横平竖直，是否有超标的尺寸；②节点钢筋是否符合要求；框架柱竖筋是否满足Ｈ或柱筋截面最大尺寸要求，35d是否满足。板垫块，板厚、骨架尺寸情况；③剪力墙插筋锚固长度、留置长度是否符合要求；④模板支撑是否牢固、稳定，关模尺寸是否符合要求；⑤预埋件有无影响结构、洞口有无加强钢筋。３、常需要整改的内容①模板支撑不牢固，浇筑砼支撑出现下沉、模板爆模，漏浆；②剪力墙约束边缘柱、暗柱、框架柱钢筋搭接和箍筋形式用错；③吊筋、放射筋、加密箍漏设或不到位，预埋件影响结构、洞口无加强筋；④钢筋连接形式、腰筋等安放位置错误，一二排筋安放长度以及两筋重叠；⑤安全防护不到位。４、监理发言要点①按照查资料、查实体，柱、梁、板、墙、孔洞、预埋件、其它等顺序发言；②重点放在首层支撑是否牢固，钢筋级别、安放位置、搭接长度和形式，下道工序注意事项。５、下道工序注意事项①注意框架柱的钢筋稀密程度，调配好石子级配、混凝土坍落度、不漏振，防止柱脚烂根、狗洞等严重缺陷；②浇筑前再次复查轴线、标高、垫块和整改内容；③严禁踩踏钢筋，有专人护筋、有专人检查板厚等浇筑质量；④12h后开始养护，注意养护时间和成品保护，达到强度后才能进行下道工序。三、结构转换层钢筋验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，（焊接、机械连接试验报告合格是否满足300个接头和不同级别规格的试验组数，钢筋出厂合格证和力学试验报告合格）。②查轴线、层高、标高（含梁底标高）、复测资料是否符合要求，有无报验签字。２、查实体质量①查钢筋级别、大小、数量有无用错、用混的筋（含受拉、受压、受弯、受剪、受扭的钢筋）。②查钢筋成型质量：骨架尺寸是否符合要求、一二排筋、腰筋、安放位置是否正确，有无少筋，箍筋平直段长度是否足够，加密箍是否按要求加密；③节点筋作为重点，钢筋锚固长度：直锚、弯锚、锚固方向等是否正确，连接方式和连接位置是否符合规定，吊筋有无漏设；④支撑和模板作为重点检查对象，支撑和模板除满足强度要求外，必须有足够的刚度和稳定性，支撑立杆下部必须安装垫木（厚度不小于40㎜，面积不小于400㎝²），上部应有U型调节托，边支撑立杆与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm，模板成型尺寸准确。⑤大型梁的垫块是否有足够强度和个数。３、常见质量通病①箍筋平直段长度不够、弯钩４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①四、中间工程验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①３、常见质量通病①４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①五、屋面工程验收１、查资料①查钢筋使用台账：：规格、品种种、数量和用用于部位等情情况，力学试试验是否齐全全合格，②查轴线、层高、标标高、复测资资料是否符合合要求，有无无报验签字；；２、查实体质量①３、常见质量通病病①４、监理发言要点点①５、下道工序注意意事项①六、主体工程验收⑴查资料①以前面的验收为主主要依托，查查验收会议记记录各方是否否签字、盖章章完善，核对对会议内容查查有无整改书书面内容和监监理签字。②查各种试验资料是是否合格，是是否满足规定定的抽样组数数、有无漏项项的资料。③以完成的分项、分分部工程报验验已全部签字字完毕。七、竣工验收（一）预验收１、查资料①查钢筋使用台账：：规格、品种种、数量和用用于部位等情情况，力学试试验是否齐全全合格，②查轴线、层高、标标高、复测资资料是否符合合要求，有无无报验签字；；２、查实体质量①３、常见质量通病病①４、监理发言要点点①５、下道工序注意意事项①（二）正式验收１、查资料①查钢筋使用台账：：规格、品种种、数量和用用于部位等情情况，力学试试验是否齐全全合格，②查轴线、层高、标标高、复测资资料是否符合合要求，有无无报验签字；；２、查实体质量①３、常见质量通病病①４、监理发言要点点①５、下道工序注意意事项①第二章安全监理理一、施工现场安全全工作的特点点1、建筑产品的多样样性和施工条条件的差异性性2、建筑施工的季节节性和人员的的流动性3、建筑施工中所涉涉及的安全技技术专业种类类繁多4、施工的流动性与与施工设施、防防护设施的临临时性5、建筑施工易发的的伤亡事故类类型较多二、安全检查的方方式1、日常检查2、定期检查3、季节性检查4、节前节后检查5、专项检查6、不定期检查三、安全检查的内内容1、安全管理机构设设立和专职安安全人员配备备的情况2、安全生产管理制制度执行的情情况3、安全教育培训情情况4、劳动用品发放和和使用的情况况5、施工现场安全管管理的情况6、设备管理情况7、危险源监理控管管理情况8、安全隐患识别和和治理的情况况9、应急预案及演练练的情况10、事故管理的的情况四、安全检查的要要求安全监理手册一、建设工程安全全生产监理责责任书建设工程安全生产产监理责任书书为切实贯彻《中华华人民共和国国安全生产法法》、《国务务院关于进一一步加强安全全生产工作的的决定》，根根据《建设工工程安全生产产管理条例》（国国务院令第3393号）中中关于“工程监理单单位和监理工工程师应当按按照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任”的规定，公公司已建立了了相应的安全全监理保证体体系，要求各各监理现场认认真贯彻落实实各项安全监监理措施及办办法。为保障障公司各项生生产经营工作作的顺利进行行，进一步强强化安全监理理意识，现将将各项目监理理部的项目总总监理工程师师有关建设工工程安全生产产监理的职责责和任务明确确如下：对所监理工程项目目的施工安全全监理工作负负全面领导责责任。组织全全体项目监理理人员学习安安全生产方针针、法律、法法规及标准，认认真贯彻执行行安全监理工工作程序。认真贯彻落实安全全生产方针、政政策和法规，积积极配合上级级安全监督管管理部门，在在本工程项目目中执行《建建设工程安全全生产监督管管理程序》，并并参加现场的的安全生产检检查活动。明确各管理岗位、各各职能人员的的安全监理责责任和考核指指标，领导并并支持安全监监理人员的工工作。结合本项目的实际际情况，组织织编制本项目目的《项目安安全监理方案案》和《安全全监理实施细细则》。审查施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准中有有关安全技术术和管理规定定。严格对现场施工单单位的营业执执照、资质证证书、安全生生产许可证等等进行审查，并并审查安全管管理组织机构构、项目经理理、施工工长长、安全管理理人员、特种种作业人员配配备的人员数数量及安全资资格培训上岗岗情况。审查施工单位的安安全生产保证证体系，检查查安全管理规规章制度、安安全操作规程程的制定及执执行情况。审查施工单位的起起重机械设备备、施工机具具和电器设备备是否符合规规范要求，审审查大型机械械设备、整体体提升脚手架架，模板等自自升式架设设设施和安全设设施等投入使使用前的验收收手续。审查施工单位的事事故应急救援援预案的制定定情况。审查施工单位的冬冬季、雨季等等季节性施工工方案的制定定情况。审查施工总平面图图是否合理，办办公区、宿舍舍、食堂等临临时设施的设设置以及施工工场地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合规范要求。审查对危险源项目目如土石方开开挖、模板工工程、起重吊吊装、脚手架架、拆除和爆爆破等专项方方案及审批情情况和需要提提供的专家论论证、审查的的书面资料。审查施工单位编制制的地下管网网保护措施方方案是否符合合强制性标准准要求。检查总承包与建设设方，总、分分包单位的安安全、消防、临临时用电安全全协议。组织本工程项目的的业主、施工工单位（含分分包单位）、监监理人员等各各参建单位，按按现行的法规规、规范和标标准，对本工工程项目的安安全生产情况况进行定期检检查、评定和和不定期的抽抽查，发现问问题，应书面面通知其整改改，并对整改改结果组织认认真检查认定定。对施工单位在结构构工程中采用用的新结构、新新技术、新工工艺、新材料料的安全生产产技术和管理理，应组织专专题会议研究究论证，并签签署具体意见见，报公司审审批。对本项目的一般安安全事故或重重大安全隐患患，组织业主主、施工单位位和监理人员员进行检查分分析，按规定定的事故及安安全隐患处理理程序执行，并并作好记录。参加本工程项目发发生的特大和和重大事故的的调查分析，积积极配合上级级主管部门的的事故处理工工作。同时应应安排项目监监理人员协助助施工单位作作好善后工作作。加强安全巡视，及及时下发《安安全监理通知知》。发现事事故隐患及时时要求施工单单位整改；情情况严重的应应要求施工单单位暂停施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或不停止施工工的，工程监监理单位应当当及时向有关关主管部门报报告。杜绝各类恶性安全全事故的发生生，确保因监监理责任引起起的重大安全全事故为零。按照“谁主管，谁负责”的原则，把把安全监理工工作落实到现现场的每一个个层面，责任任落实到人。公公司将把安全全监理业绩作作为对各项目目监理部、员员工进行考核核的重要内容容，纳入年度度考核计划。本责任书自签字盖盖章之日起生生效。项目总总监作为各工工地现场安全全监理第一责责任人，离任任时应就本项项目安全监理理工作做好交交接。本责任书一式两份份，责任人和和公司各一份份备案。重庆工程监理公司司责任项目监监理部第一负责人第一负负责人200年月日日2000年月日日二、安全监理事故故处置预案一、预防安全事故故发生的措施施：1、现场监理部应当当审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。2、现场监理在实施施监理过程中中，发现存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工单单位整改，必必要时应发出出“监理工程师师通知单”；并按时复复查整改情况况。3、安全隐患严重的的，现场应当当要求施工单单位暂时停止止施工，必要要时发出“停工令”，并及时向向建设单位报报告。4、施工单位拒不整整改或者不停停止施工的，项项目监理部应应及时向主管管部门报告。二、安全事故发生生后的处置：：1、发生安全事故后后，现场监理理、项目总监监必须立刻赶赶到现场，查查看事故情况况，同时电话话通知公司项项目管理部及及安全工作领领导小组。如如发生重大安安全事故，现现场监理部还还应及时向市市建设行政主主管部门报告告。2、现场监理应及时时发出“停工令”，要求施工工单位立刻停停止施工。3、现场监理应要求求施工单位立立刻采取有效效措施，防止止事故进一步步扩大，并保保护好事故现现场。4、现场监理在查看看事故现场时时应做好书面面记录，同时时责成施工单单位做好移动动标记，妥善善保管好有关关证物。5、现场监理应主动动配合，做好好事故调查，并并提供有关工工程资料，不不得隐瞒事实实。6、现场监理部应在在事故发生二二十四小时内内，以书面形形式向公司项项目管理部报报告事故情况况、事故初步步分析及处置置控制情况。7、必要时公司将成成立事故调查查组，对事故故中监理的责责任进行确认认，并提出防防止类似事故故的再次发生生应采取的措措施和建议。8、现场项目总监应应及时向建设设单位和公司司项目管理部部提交有关安安全事故的书书面报告，并并将完整的安安全事故处理理记录整理归归档移交公司司项目管理部部保存。9、工地发生事故若若属重大事故故，应按建设设部第3号令《工程程建设重大事事故报告和调调查程序规定定》进行处置置。三、主要联系电话话：市建委安监总站：：636722072质监总站：6366700000建管站：636772145北京市突发事件报报警电话：6638544444匪警：110火警：1199交通事事故：1222急救中中心：1200三、安全、消防检检查制度一、公司各监理现现场的安全、消消防检查工作作由各项目监监理部负责，项项目总监是监监理办公现场场安全、消防防工作的第一一责任人。1、各现场必须根据据《建筑施工工安全检查标标准》（JGGJ59-999）的要求求，加强对监监理人员的安安全、消防意意识教育，做做好办公现场场安全及防火火措施。2、在各项目部开展展的每月一次次安全大检查查活动中，必必须对安全、消消防状况进行行检查，对发发现的消防隐隐患应如实记记录，及时整整改，确保现现场安全。二、公司本部办公公区域安全、消消防检查工作作由公司综合合管理部门负负责领导，公公司保安具体体负责进行检检查工作。1、保安值班人员每每班交班前应应进行例行检检查。例检内内容为：楼层层安全通道关关闭情况，锁锁、销是否完完好无损，火火灾报警设施施是否有缺损损，灭火器、消消防箱内器械械是否齐备。保安人员每月进行行二次（每月月的第一、三三周周一）的的定期检查，并并应将检查情情况如实记录录，检查内容容包括：⑴每日例检的内容处处置情况；⑵用电线路（电井）灯灯具、开关及及用电设备的的完好情况；；⑶消防器材的适用情情况、有效性性、清洁状况况；⑷发现隐患及时报告告和按要求程程序处理、整整改；3、保安人员要掌握握、熟悉消防防设施、设备备的安装放置置位置、基本本构造、性能能、使用方法法、维护方法法。4、综合管理部门应应将消防设施施、设备、器器材的名称、型型号、规格、数数量、配备时时间、放置位位置等进行造造册登记，记记录在案。5、综合管理部门应应积极配合、落落实公司本部部各部门提出出的安全改进进建议、措施施，确保办公公区域不发生生消防、安全全事故。三、综合管理部负负责对公司所所属员工及保保安人员进行行例行的消防防安全知识的的培训工作，以以预防消防安安全事故的发发生，及应付付消防安全事事故的不测。四、安全监理办法法一、施工现场的安安全监理：1、监理工程师应组组织项目监理理机构全体人人员认真学习习贯彻《建设设工程安全生生产管理条例例》（国务院院令第3933号），要建建立经常性的的学习及自我我检查制度。2、项目监理机构全全体人员要牢牢固树立“安全第一，预预防为主”的思想，强强化责任意识识。3、项目监理部应负负责施工现场场的安全监理理工作。4、工程项目开工前前，项目监理理部应当审查查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准，并提出审审查意见。经经项目总监审审核、签认后后报建设单位位。5、承包单位针对达达到一定规模模的危险性大大的分部、分分项工程应当当在施工前单单独编制专项项施工方案，并并附具安全验验算结果。必必要时，按规规定组织专家家组进行论证证审查。6、工程项目开工前前，项目总监监应审查承包包单位的现场场安全管理组组织机构、规规章制度及专专职管理人员员和特殊工种种人员的资格格证、上岗证证，无证者不不得上岗，确确保工程项目目施工安全。7、项目监理部应对对承包单位进进场的机构设设备（如塔吊吊、脚手架、施施工电梯等）进进行审查。未未经审查验收收合格的机械械设备，不允允许其投入工工程使用；经经验收合格投投入使用的机机械设备，项项目监理部应应收集其相关关资料文件。8、项目监理部在实实施监理过程程中，项目总总监应定期或或不定期地组组织监理人员员根据国家和和地方现行有有关强制性条条文、规范、标标准、法规等等，对施工现现场的安全文文明生产进行行检查。发现现存在安全事事故隐患的，应应当以书面形形式及时要求求施工单位整整改，并按时时复查整改结结果。情况严严重的，应当当要求施工单单位暂时停止止施工，并及及时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的，项项目监理部应应当及时向有有关主管部门门报告。二、监理人员的安安全：1、监理人员进入施施工现场必须须戴好安全帽帽及必要的安安全保护设施施，遵守相关关安全操作规规程、标准。2、严禁监理人员酒酒后进入施工工现场。3、监理人员进入施施工现场后应应保持清醒头头脑，善于洞洞查不安全因因素和发现存存在的安全隐隐患，及时采采取措施，避避免发生不安安全事件。三、安全监理工作作内容：1、施工招标阶段安安全监理工作作的主要内容容：⑴审查施工单位的建建筑业企业资资质和安全生生产许可证；；⑵协助建设单位拟定定安全生产协协议书。2、施工准备阶段安安全监理工作作的主要内容容：⑴协助建设单位与施施工总承包单单位签订建设设工程安全生生产协议书；；⑵审查专业分包和劳劳务分包单位位的建筑企业业资质和安全全生产许可证证；⑶审查电工、电焊工工、架子工、起起重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、爆爆破工等特种种作业人员资资格；⑷督促施工承包单位位建立健全施施工现场安全全管理体系；；⑸督促施工承包单位位检查各分包包单位的安全全管理制度和和安全管理体体系；⑹审查施工承包单位位编制的施工工组织设计的的安全技术措措施、专项施施工方案；⑺督促施工承包单位位做好逐级安安全技术交底底工作等。3、施工过程中安全全监理工作的的主要内容：：⑴督促施工承包单位位按照工程建建设强制性标标准和施工组组织设计、专专项施工组织织方案组织施施工，及时制制止违规指挥挥和违章作业业；⑵对施工过程中的高高危作业等进进行巡视检查查，每天不少少于一次；⑶发现严重违规施工工和存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工承包单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停令并并报告建设单单位；施工承承包单位拒不不整改或者不不停止施工的的，应当及时时向建设主管管部门报告。⑷督促施工承包单位位进行安全自自查工作，并并对施工单位位自查情况进进行抽查，参参加或组织施施工现场的安安全生产专项项检查；⑸检查施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合工程建设强强制性标准性性标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况；⑹核查施工现场施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续，并签签署意见；⑺监理人员对高危作作业的关键工工序实施现场场跟班监督检检查。4、竣工验收阶段安安全监理工作作的主要内容容：在工程竣工或分项项竣工签发交交接书后，对对未完成的工工程和对工程程缺陷的修补补、修复及重重建过程进行行的安全监督督管理。五、安全监理规划划、监理实施施细则的编制制（一）编制的基本本要求1、在监理合同签订订及收到施工工合同、设计计文件后，在在约定时间内内，一般应在在14日内编制制完成含有安安全监理内容容的监理规划划（重大工程程项目应单独独编制安全监监理规划），安安全监理规划划的编制应由由项目总监理理工程师负责责组织项目监监理人员完成成，并经工程程监理单位技技术负责人审审核批准后，在在第一次工地地会议前报送送建设单位及及有关部门。2、对中型及以上或或危险性大、技技术复杂、专专业性较强的的工程项目，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师编制安全监监理实施细则则。3、安全监理规划和和安全监理实实施细则的编编制应满足《建建设工程监理理规范》（GGB503119）中监理理规划、监理理实施细则的的要求。（二）安全监理规规划编制的内内容建设工程安全监理理规划应包括括十二项内容容：工程项目概况监理工作范围安全监理工作内容容安全监理工作目标标安全监理工作依据据项目监理机构的组组织形式项目监理机构的人人员配备项目监理机构人员员岗位职责安全监理的监理工工作程序安全监理工作方法法及措施安全监理的监理工工作制度安全监理的监理设设施（三）安全监理实实施细则编制制安全监理实施细则则应结合工程程项目的专业业特点，做到到详细具体，具具有可操作性性。安全监理理实施细则由由专业监理工工程师编写，并并经总监理工工程师批准实实施。1、安全监理实施细细则的编制依依据：⑴已批准的安全监理理规划；⑵与专业工程相关的的标准、规范范、规程、设设计文件和技技术资料；⑶施工组织设计、专专项目施工方方案。2、安全监理实施细细则的主要内内容：⑴专业工程的特点；；⑵监理工作的流程；；⑶监理工作的控制要要点及目标值值；⑷监理工作的方法及及措施。3、在监理工作实施施过程中，安安全监理实施施细则应根据据实际情况进进行补充、修修改和完善。六、建筑施工安全全管理1、安全生产管理制制度上墙，有有完整的安全全管理台账。2、按建质（20004）213号文要要求配备的专专职安全生产产管理人员应应到位并进行行实质性工作作。会同承包包人共同研究究分析安全工工作中的薄弱弱环节，完善善安全责任制制和防范措施施。3、施工现场对安全全工作应制定定工作目标，包包括伤亡事故故控制目标、安安全达标目标标、文明施工工实现目标。应应将目标细化化分解到责任任人，并定期期进行考核。4、定期检查各工种种安全技术交交底，安全技技术交底应有有书面文字材材料，并履行行签字手续。定定期检查特种种作业人员的的上岗证，上上岗人员要和和持证人员相相符合。5、在施工区域悬挂挂符合GB22894-11996《安安全标志》的的安全色标、通通道口、电梯梯口、基坑边边、起重机械械等部位设立立警示标志。6、审查施工组织设设计、专项施施工方案中安安全技术措施施，当施工方方案有变化时时应重新修订订并经审批后后实施。对专专性强、危险险性大的工程程项目，应当当编制专项安安全施工组织织设计，并采采取相应的安安全技术措施施，保证施工工安全。7、安全监理通知、指指令、备忘录录对现场安全全督促要有针针对性，施工工单位对监理理提出的问题题的书面回复复要有及时性性，内容全面面。8、安全监理规划、监监理实施细则则、月报、例例会纪要、专专题汇报中安安全管理的专专项条文应齐齐全。9、施工现场应建立立定期的安全全检查制度，安安全检查应按按有关规范、标标准进行，现现场主要负责责人员要参加加检查，对实实际整改结果果检查后要形形成记录。10、施工现场应应建立定期的的安全教育、培培训制度并认认真执行，有有专人负责监监督。对现场场的新工人必必须进行经公公司、项目、班班组三级安全全教育，安全全教育的内容容、时间及考考核结果要有有记录。11、落实危险点点控制管理制制度，修订事事故应急预案案，严格执行行安全值班和和重大事故快快速报告制度度，协同承包包人按预案处处置各类突发发紧急事件，并并做好值班巡巡查记录。七、建筑工地文明明施工1、主要路段的工地地周围设置的的围档高度不不低于2.55米，一般路段段的工地周围围设置的围档档不低于1..8米。做到坚固固、平稳、整整洁、美观。2、施工场地有固定定的出入口，有有专职门卫及及门卫制度，并并配备完整的的冲洗设施。3、施工场地平整坚坚实，排水畅畅通有序，工工地尽量做到到绿化。4、施工用材必须按按照总平面图图规定的位置置堆放，标识识清晰，做到到工完场清。并并易燃易爆物物品不能混放放。5、生产区和生活区区要有明显的的隔离和安全全防护措施，室室内限定人数数（不超过110人），各各种生活用品品放置整齐、整整洁、用电安安全。6、现场有完整的消消防制度或消消防措施，合合理配备灭火火器材，灭火火器材设置的的位置和数量量应符合有关关安全规定。7、适当设置工人业业余学习和娱娱乐场所，治治安保卫制度度健全并有专专人负责进行行检查落实情情况。8、施工现场有整齐齐明显的“五牌一图”。施工现场场应设置读报报栏、黑板报报等宣传园地地，丰富学习习内容，表彰彰好人好事。9、食堂建筑、食堂堂卫生必须符符合有关卫生生要求。现场场设置符合卫卫生要求的厕厕所，生活垃垃圾及时处理理。10、施工现场应应有经培训合合格的急救人人员，并配备备一般常用药药品。较大工工地应设医务务室，有专职职医生值班。11、工地施工不不扰民，应针针对施工工艺艺设置防尘和和防噪附件安全事故处理程序序处理建设工程安全全事故的原则则，即“四不放过”的原则：安安全事故原因因未查清不放放过，职工和和事故责任人人受不到教育育不放过，事事故隐患不整整改不放过，事事故责任人不不处理不放过过。建设工程安全事故故发生后，监监理工程师一一般按以下程程序进行处理理。⑴建设工程安全事故故发生后，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，并并要求施工单单位必须立即即停止施工，施施工单位应立立即实行抢救救伤员，排除除险情，采取取必须措施，防防止事故扩大大，并做好标标识，保护好好现场。同时时，要求发生生安全事故的的施工总承包包单位迅速按按安全事故类类别和等级向向相应的政府府主管部门上上报，并于224h内写出出书面报告。工程安全事故报告告应包括以下下主要内容：：事故发生的时间、详详细地点、工工程项目名称称及所属企业业名称；事故类别、事故严严重程度；事故的简要经过、伤伤亡人数和直直接经济损失失的初步估计计；事故发生原因的初初步判断；抢救措施及事故控控制情况；报告人情况和联系系电话。⑵监理工程师在事故故调查组展开开工作后，应应积极协助，客客观地提供相相应证据，若若监理方无责责任，监理工工程师可应邀邀参加调查组组，参与事故故调查；若监监理方有责任任，则应予以以回避，但应应配合调查组组做好以下工工作：查明事故发生的原原因、人员伤伤亡及财产损损失情况；查明事故的性质和和责任；提出事故的处理及及防止类似事事故再次发生生所应采取措措施的建议；；提出对事故责任者者的处理建议议；检查控制事故的应应急措施是否否得当和落实实；写出事故调查报告告。⑶监理工程师接到安安全事故调查查组提出的处处理意见涉及及技术处理时时，可组织相相关单位研究究，并要求相相关单位完成成技术处理方方案，必要时时，应征求设设计单位的意意见。技术处处理方案必须须依据充分，应应在安全事故故的部位、原原因全部查清清的基础上进进行，必要时时，组织专家家进行论证，以以保证技术处处理方案可靠靠、可行，保保证施工安全全。⑷技术处理方案核签签后，监理工工程师应要求求施工单位制制定详细的施施工方案，必必要时，监理理工程师应编编制监理实施施细则，对工工程安全事故故技术处理的的施工过程进进行重点监控控，对于关键键部位和关键键工序应派专专人进行监控控。⑸施工单位完工自检检后，监理工工程师应组织织相关各方进进行检查验收收，必要时进进行处理结果果鉴定。要求求事故单位整整理编写安全全事故处理报报告，并审核核签认，进行行资料归档。建建设工程安全全事故处理报报告主要包括括以下内容：：职工重伤、死亡事事故调查报告告书；现场调查资料（记记录、图纸、照照片）；技术鉴定和试验报报告；物证、人证调查材材料；间接和直接经济损损失；医疗部门对伤亡者者的诊断结论论及影印件；；企业或其主管部门门对该事故所所做的结案报报告；处分决定和受处理理人员的检查查材料；有关部门对事故的的结案批复等等；事故调查人员的姓姓名、职务，并并签字。⑹根据政府主管部门门的复工通知知，确认具备备复工条件后后，签发《工工程复工令》，恢恢复正常施工工。附件建筑施工安全技术术规范强制性性条文提升机《龙门架及井架物物料提升机安安全技术规范范》JGJ888-92提升机在安装完毕毕后,必须经正式式验收符合要要求后方可投投入使用。提升机架体顶部的的自由高度不不得大于6mm。提升钢丝绳不得接接长使用。端端头与卷筒应应用压紧装置置卡牢，在卷卷筒上应能按按顺序整齐排排列。当吊篮篮处于工作最最低位置时，卷卷筒上的钢丝丝绳应不少于于3圈。提升机应具有下列列安全防护装装置并满足其其要求：一、安全停靠装置置或断绳保护护装置。1、安全停靠装置。吊吊篮运行到位位时，停靠装装置将吊篮定定位。该装置置应能可靠地地承担吊篮自自重、额定荷荷载及运料人人员和装卸物物料时的工作作荷载。二、楼梯口停靠栏栏杆（门）。各各楼层的通道道口处，应设设置常闭的停停靠栏杆（门门），其强度度应能承受11KN/m22水平荷载。三、上极限限位器器。该装置应应安装在吊篮篮允许提升的的最高工作位位置。吊篮的的越超(指从吊篮的的最高位置与与天梁最低处处的距离)，应不小于于3m。当吊篮篮上升达到限限定高度时，限限位器即行动动作，切断电电源（指可逆逆式卷扬机）或或自动报警（指指摩擦式卷扬扬机）。四、紧急断电开关关。紧急断电电开关应设在在便于司机操操作的位置，在在紧急情况下下，应能及时时切断提升机机的总控制电电源。附墙架与架体及建建筑之间，均均应采用刚性性件连接，并并形成稳定结结构，不得连连接在脚手架架上。严禁使使用铅丝绑扎扎。附墙架的材质应与与架体的材质质相同，不得得使用木杆、竹竹杆等做附墙墙架与金属架架体连接。提升机的缆风绳应应经计算确定定（缆风绳的的安全系数，n取3.5）。缆风绳应选用圆股钢丝绳，直径不得小于9.3mm。提升机高度在20m以下（含20m）时，缆风绳不少于1组（4-8根）；提升机高度在21-30m时，不少于2组。缆风绳应在架体四四角有横向缀缀件的同一水水平面上对称称设置，使其其在结构上引引起的水平分分力，处于平平衡状态。缆缆风绳与架体体的连接处应应采取措施，防防止架体钢材材对缆风绳的的剪切破坏。对对连接处的架架体焊缝及附附件必须进行行设计计算。在安装、拆除以及及使用提升机机的过程中设设置的临时缆缆风绳，其材材料也必须使使用钢丝绳，严严禁使用铅丝丝、钢筋、麻麻绳等代替。卷扬机应安装在平平整坚实的位位置上，应远远离危险作业业区，且视线线应良好。使用提升机时应符符合下列规定定：一、物料在吊篮内内应均匀分布布，不得超出出吊篮。当长长料在吊篮中中立放时，应应采取防滚落落措施；散料料应装箱或装装笼。严禁超超载使用；二、严禁人员攀登登、穿越提升升机架体和乘乘吊篮上下；；三、高架提升机作作业时，应使使用通讯装置置联系。信号号不清不得开开机。作业中中不论任何人人发出紧急停停车信号，应应立即执行。、地基与基础《建筑桩基技术规规范》JGJJ94-944人工挖孔桩施工应应采取下列安安全措施：1、孔内必须设置应应急软爬梯；；供人员上下下井，使用的的电葫芦、吊吊笼等应安全全可靠并配有有自动卡紧保保险装置，不不得使用麻绳绳和尼龙绳吊吊挂或脚踏井井壁凸缘上下下。使用前必必须检验其安安全起吊能力力；2、每日开工前必须须检测井下的的有毒有害气气体，并应有有足够的安全全防护措施。桩桩孔开挖深度度超过10mm时，应有专专门向井下送送风的设备。3、孔口四周必须设设置护栏。4、挖出的土石方应应及时运离孔孔口，不得堆堆放在孔口四四周1m范围内，机机动车辆的通通行不得对井井壁的安全造造成影响。5、施工现场的一切切电源、电器器的安装和拆拆除必须由持持证电工操作作；电器必须须严格接地、接接零和使用漏漏电保护器。各各孔用电必须须分闸，严禁禁一闸多用。孔孔上电缆必须须架空2m以上，严严禁拖地和埋埋压土中，孔孔内电缆、电电线必须有防防磨损、防潮潮、防断等保保护措施。照照明应采用安安全矿灯或112V以下的的安全灯。《建筑地基处理技技术规范》JJGJ79--2002石灰桩施工时应采采取防止冲孔孔伤人的有效效措施，确保保施工人员的的安全。目前监理工作中存存在的问题1、质量和安全监理理是我们整个个监理工作中中的薄弱环节节：表现在安安全和质量预预案、方案，不不能提供相应应的审查记录录；未能定期期开展安全大大检查；未能能严格遵守原原材料进场核核验验制度，把把关不严，签签字随意；旁旁站记录不真真实，与浇灌灌许可证等相相关资料不相相符，不对应应。2、监理资料的收集集、整理和利利用不足：未未能意识到台台账对工程的的动态管理作作用；资料前前后矛盾、无无法闭合的现现象较突出。3、个别监理人员未未能按监理程程序办事，对对法律、法规规不熟悉。4、总监理工程师或或者总监代表表管理协调能能力差别较大大，总监与业业主的沟通明明显不足。5、个别监理人员责责任心不强，随随意签证，不不能正确地履履行监理职责责。第三章监理工作作制度分包队伍的管理制制度如在施工合同中未未指明分包单单位，分包工工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资料，符符合规定后，由由总监理工程程师予以签认认；对分包单位资格应应审核以下内内容：⑴分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；⑵分包单位的业绩；；⑶拟分包工程的内容容和范围；⑷专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；分包单位资格报审审表见A3预制构件厂、预拌拌（商品）混混凝土生产企企业等成品供供应企业资格格审核也按分分包单位要求求进行审核，生生产企业还须须提供产品准准用证；专业监理工程师对对承包单位和和商品混凝土土生产单位自自有试验室或或外委试验室室均应按以下下5个方面进行行审核：⑴试验室的资质等级级及其试验范范围；⑵法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；⑶试验室的管理制度度；⑷试验人员的资格证证书；⑸本工程的试验项目目及其要求。工程材料、构配件件、设备报审审制度专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，对新新产品，承包包单位应报送送经有关部门门鉴定、确认认的证明文件件；对进口材材料、构配件件和设备，承承包单位还应应报送进口商商检证明文件件，并按照事事先约定，由由建设单位、承承包单位、供供货单位、监监理单位及其其他有关单位位进行联合检检查，并对进进场的实物按按照委托监理理合同约定或或有关工程质质量管理文件件规定的比例例采用平行检检验或见证取取样方式进行行抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。工程材料/构配件件/设备报审表表应符合A9表的格式；；监理工程师师通知单应符符合B1表的格式。常用材料进场报审审要求⑴水泥承包单位申报A99表及附件①材料清单（如如：水泥规格格32.5级）数量、炉炉号、出厂日日期；②出厂合格证证（3d或7d出厂试验报报告，后补28d）；③准用证④检查申报材材料与现场相相符，签证封封样送检，做做3d、28d复试，出3d复试报告后后签署审查意意见。⑵钢材承包单位申报A99表及附件①材料清单（钢钢筋名称、规规格、炉批号号、性能状态态、数量、产产地）；②出厂质量证证明书或质量量证明书抄件件；③准用证④核对申报钢钢筋材料附件件与现场铁牌牌相符，鉴证证封样送检，复复试出结果后后签署审查意意见。⑶石子、砂子承包单位申报A99表及附件①材料清单（石石子、砂子的的名称、规格格、数量、产产地）；②准用证；③核对申报材材料附件与现现场相符，鉴鉴证封样送检检。复试出结结果后签署审审查意见。⑷砖承包单位申报A99表及附件①材料清单（砖砖名称、规格格、数量、产产地）；②准用证；③厂家合格证证（质监站检检验报告）；；④核对申报材材料附件与现现场相符。抽抽样复试出结结果后签署审审查意见。⑸商品混凝土承包单位在确定供供货商前用A3表申报厂家家资格材料（营营业执照、资资质及试验室室资质、业绩绩等），审查查通过后签定定供货合同。承包单位申报A99表及附件①材料清单（名名称、规格、数数量、厂家）；；②准用证；③厂家提供施施工配合比报报告，水泥、砂砂子、石子复复试报告。检检查符合要求求后，签署审审查意见；⑷⑷28天后提供出出厂质量证明明书。⑹门窗构件承包单位在确定供供货商前用A3表申报厂家家资格材料（营营业执照、资资质、业绩等等），审查通通过后再签定定供货合同。承包单位申报A99表及附件①材料清单（名名称、规格、数数量）；②准用证；③厂家合格证证及检验报告告；⑷现场检验。审审查合格后签签署审查意见见。⑺外加剂承包单位申报A99表及附件①材料清单（名名称、规格或或形态、数量量）；②准用证；③厂家合格证证及检验报告告；⑷现场抽样检检验。审查合合格后签署意意见。⑻防水材料承包单位申报A99表及附件①材料清单（名名称、规格、数数量、厂家）；；⑼其他材料地面砖、墙面砖（内内、外）、各各种管材阀门门、配电箱、消消防箱、灯具具、洁具、电电线进场均应应申报。⑽大型施工机械、主主要施工机具具进场使用，必必须有⑾自拌混凝土工地会议制度工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议；第一次工地会议应应包括以下主主要内容：⑴建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；⑵建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；⑶建设单位介绍工程程开工准备情情况；⑷承包单位介绍施工工准备情况；；⑸建设单位和总监对对施工准备情情况提出意见见和要求；⑹总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；⑺研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。３、第一次工地会会议纪要应由由项目监理部部负责起草，并并经与会各方方代表会签；；４、在施工过程中中，总监理工工程师应按第第一次工地会会议确定的周周期、地点、人人员及主要议议题定期主持持召开工地例例会。会议纪纪要应由项目目监理部负责责起草，并经经与会各方代代表会签。５、工地例会应包包括以下主要要内容：⑴检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；⑵检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；⑶检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；⑷检查工程量核定及及工程款支付付情况；⑸解决需要协调的有有关事项；⑹其他有关事宜。６、总监理工程师师或其授权的的监理工程师师应根据需要要及时组织召召开专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题。工程项目目各主要参建建单位均可向向项目监理机机构书面提出出召开专题工工地会议。会会议内容包括括：主要议题题，与会单位位、人员及召召开时间。经经总监理工程程师与有关单单位协商，取取得一致意见见后，由总监监理工程师签签发召开专题题工地会议的的书面通知，与与会各方应认认真做好会前前准备。专题题工地会议纪纪要的形成过过程与工地例例会相同。监理工程师职业道道德维护国家的荣誉和和利益，按照照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；执行有关工程建设设的法律、法法规、标准、规规范、规程和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责；努力学习专业技术术和建设监理理知识，不断断提高业务能能力和监理水水平；不以个人名义承揽揽监理业务；；不同时在两个或两两个以上监理理单位注册，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职；不为所监理的建设设工程项目指指定承包商，建建筑构配件，设设备、材料生生产厂家和施施工方法；不收受被监理单位位的任何礼金金；不泄漏所监理工程程各方认为需需要保密的事事项；坚持独立自主地开开展工作。监理资料管理制度度监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序。监理资料的管理应应由总监理工工程师负责，并并指定专人具具体实施。监理资料应在监理理工作结束后后一个月内整整理完毕，交交公司资料室室归档，以后后根据城市建建设档案管理理要求再归城城市档案馆。施工阶段监理资料料应包括下列列内容：工合同文件及委托托监理合同；；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审审表；设计交底与图纸会会审会议纪要要；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工报报审表及工程程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料料；工程计量单和工程程款支付证书书；监理工程师通知单单；监理工作联系单；；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的的处理文件；；分部工程、单位工工程等验收资资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见见书；工程项目施工阶段段质量评估报报告等专题报报告；监理工作总结；监理业务手册。见证人员的职责取样时，见证人员员必须在现场场进行见证；；见证人员必须对试试样进行监护护；见证人员必须与取取样人员一起起将试样送至至检测单位；；有专用送样工具的的工地，见证证人员必须亲亲自在试样或或其包装上做做出标识、封封存；见证人员必须在检检验委托单上上签字，并应应制作见证记记录；见证人员对试样的的代表性和真真实性负责。建设、承包、监理理和检测单位位凡以任何形形式弄虚作假假或玩忽职守守者，将按有有关法律、法法规、规章严严肃查处，情情节严重者，依依法追究刑事事责任。商品混凝土检验制制度施工前组织各方人人员考察商品品混凝土供应应厂家，选择择实力雄厚，社社会信誉好的的厂家作为供供应商。监理人员应提前对对混凝土配合合比进行审查查，对原材料料及混凝土外外加剂质量严严格把关。混凝土进场后要抽抽测坍落度，不不符合要求者者一律退回。根据进场混凝土质质量情况，随随时同搅拌站站联系，随时时跟车至搅拌拌站检查配合合比执行情况况。商品混凝土在现场场严禁加水，严严禁冲车污水水倒入商品混混凝土内。当对混凝土外观质质量有怀疑时时，需作强度度快推试验，以以鉴定混凝土土强度是否能能达到设计要要求。现场监理人员要随随机检查混凝凝土试块留置置情况，做好好混凝土试验验记录台账。混凝土连续浇筑时时，监理人员员应进行现场场24h不间断监理理。施工组织设计审查查制度一、施工组织设计计审查程序工程项目开工前115天，承包单单位必须完成成施工组织设设计的编制及及自审工作，并并填写施工组组织设计（方方案）报审表表A2，报送项目目监理部；总监理工程师应在在约定时间内内（一般在15天内），组组织专业监理理工程师审查查，分别提出出审查意见、签签名，由总监监理工程师审审查批准。需需要承包单位位修改时，由由总监签发书书面的意见，退退回承包单位位修改后再报报审，总监理理工程师应重重新审定；已审定的施工组织织设计由项目目监理部报送送建设单位；；承包单位应按审定定的施工组织织设计施工。如如需对内容做做较大变更，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理部重新新审定，在施施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认；；专业监理工程师应应要求承包单单位报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认；当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认，执行行公司“新技术应用用控制要点”文件规定；；对规模大、结构复复杂或属新结结构、特种结结构的工程，项项目监理部应应在审查施工工组织设计后后，报送公司司总工程师审审查，审查意意见由总监理理工程签发，必必要时与建设设单位协商，组组织有关专家家会审。二、审查施工组织织设计的基本本要求施工组织设计应有有承包单位编编制人、审核核、审批人和和单位负责人人签字；施工组织设计应符符合施工合同同要求；总监理工程师应审审查承包单位位现场项目管管理机构的质质量体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以签认认。审核以下下内容：——质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；——质量管理、技术管管理制度；——专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；注：专职管理人员员包括：项目目经理、质量量员、安全员员、资料员、预预算员等。特种作业人员包括括：焊工、吊吊装工、测量量工、试验工工、防水工、机机械工、电焊焊工、塔吊工工和电梯司机机等。工程的总平面及施施工程序安排排是否合理，编编制的土建、安安装、装修等等工序的工艺艺流程是否可可行，是否能能保证总工期期安排的完成成；重点部位及重要分分部（项）工工程有无施工工方法或有针针对性的、有有效的技术措措施；有无针针对当前工程程质量通病制制定的技术措措施及为保证证质量而制定定的质量预控控措施；冬、雨期施工是否否有可行的防防冻、防水措措施；施工方案规定的材材料、成品、半半成品的试件件取样及试验验方法或方案案是否合理；；施工机械的选择是是否恰当，其其效率、质量量、可靠性能能否满足施工工进度要求；；对环境因素的考虑虑，如水、电电、噪声污染染、安全防护护、交通是否否周到；是否制定成品保护护措施、方法法；施工组织设计应由由专业监理工工程师审核后后，经总监理理工程师签认认；发现施工组织设计计中存在问题题应提出修改改意见，由承承包单位修改改后重新报审审。图纸会审(设计交交底)制度开工前，总监理工工程师应组织织监理人员熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题与承包单单位汇总通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议；项目监理人员应参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，由承包包单位做好记记录并整理成成会议记要。在在设计交底会会上确认的设设计变更（图图纸会审记录录）应由建设设单位、设计计单位、施工工单位和监理理单位代表会会签并盖公章章。项目监理人员参加加设计技术交交底会应了解解的基本内容容是：⑴设计主导思想、建建筑艺术构思思和要求、采采用的设计规规范、确定的的抗震等级、防防火等级、基基础、结构、内内外装修及机机电设备设计计（设备造型型）等；⑵对主要建筑材料、构构配件和设备备的要求、所所采用的新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备的要求求以及施工中中应特别注意意的事项等；；⑶对建设单位、承包包单位和监理理单位提出的的对施工图的的意见和建议议的答复；经设计交底后明确确的或变更的的部位应在相相应图纸上标标注项目监理部处理工工程变更程序序；⑴设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应交总监理工工程师，由总总监组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定；；⑵项目监理部应了解解实际情况和和收集与工程程变更有关的的资料；⑶总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或或总价价。⑷总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调；⑸总监理工程师签发发工程变更单单：工程变更单应符合合Ｃ2表的格式，并并应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。⑹项目监理部应根据据工程变更单单监督承包单单位实施。５、项目监理部处处理工程变更更应符合下列列要求：⑴项目监理部在工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权后，应按按施工合同规规定与承包单单位进行协商商，经协商达达成一致后，总总监理工程师师应将协商结结果向建设单单位通报，并并由建设单位位与承包单位位在变更文件件上签字；⑵在项目监理部未能能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师应协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致；；⑶在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理部应提出一一个暂定的价价格，作为临临时支付工程程进度款的依依据。该项工工程款最终结结算时，应以以建设单位和和承包单位达达成的协议为为依据。⑷在总监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更；⑸未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理部不得得予以计量；；⑹专业监理工程师应应根据工程变变更单及时在在相应图纸作作标注。归档内容一、鉴理工作综合合资料⒈监理规划.⒉监理理实施细则.⒊各类会议纪要、检检查纪要(包括每月安安全检查纪要要)⒋监理日志.⒌监理理月报.⒍工程竣工验验收总结⒎监理工作总结.⒏⒏监理业绩表表⒐工程竣工验收意见见书.二、质量控制资料料⒈旁站监理记录.⒉⒉监理工程师师通知单.⒊监理工程师通知回回复单.⒋质量缺陷与与事故处理文文件.⒌工程质量评价报告告.三、合同、进度造造价控制资料料⒈监理委托合同、((含合同变更更材料、合同同手议、违约约报告及处理理意见)⒉工程开工、复工报报审表.⒊工程暂停指指令.⒋工程竣工决算审核核意见书.同时参照:北京市市<<建设工程技技术用表总目目录>>和<<建设工程文文件归档内容容一览表>>、<<建设工程文文件归档整理理规范>>(GBB/T503328-20001)的要求.总监理工程师工作作手册为规范公司管理，明明确总监理工工程师的责任任、权利，指指导总监理工工程师的工作作特制定本手手册，各位总总监应严格遵遵守执行。一、职位说明总监理工程师是指指由监理单位位法定代表人人书面授权，全全面负责委托托监理合同的的履行、主持持项目监理机机构工作的监监理工程师，是是监理机构开开展监理工作作的组织者和和指挥者。总监理工程师任职职条件：1）取得国家或北京京市注册监理理工程师资格格证并获得北北京市或行业业总监理工程程师资格（外外省按当地总总监任职资格格）；2）公司出文任命与与授权。二、总监等级1、总监分为A、BB、C、D四级，如下下表所示：备注：监理费金额额在20万以下的项项目，不设专专职总监、属属兼管项目。2、项目等级项目情况等级合同金额或连续承承接项目合同同额（万元）战略市场项目金额额（万元）重要业主项目新区域项目新专业类型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ〈20〈10//总监等级工作负荷合同额备注年监理费监项目累积合同金额团队成员人数不兼管项目的条件件额A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～100＞301～3≥1005～10≥150D25～50＞201～4≥503～5≥70三、总监权利1、项目机构的组建建权：按照公司行政部拟拟定的人员组组建班子，总总监认为不称称职或不适宜宜在监理机构构工作的人员员可拒绝接受受；2、实施工程项目监监理的监控权权；a、按季度、年对监监理机构人员员进行工作考考核、评价，内内容包括能力力、水平、职职业素质，填填写测评表返返回公司；b、总监认为不称职职或不适宜在在监理机构工工作的人员可可退回行政部部；c、有增减团队成员员的工资以及及团队成员晋晋升、降职的的建议权；3、部分费用的支配配权：a、季度奖金的分配配权；b、在核定的办公费费用范围内的的使用权；4、根据公司下达的的人力资源限限额对人员的的调配权。5、国家法律法规规规定的其它权权力。四、现场监理机构构管理1、团队组建项目名称人员名单人数兼管项目土建安装总监胡岗总代总代土建安装土建安装总监胡岗总代总代土建安装主管项目兼管项目1兼管项目22、团队成员基本情情况（表）序号编码姓名年龄性别职称学历执业资格专业现任岗位工资总额家庭住址手机号码1男高工大专国注总监2男高工本科国注总代3男工程师监理工程师专监4男助工大学监理员监理员5男助工大专监理员监理员6男助工大专监理员监理员7男工程师大专监理工程师专监备注：新员工情况况由行政部提提供。3、团队管理1）、每项工作根据据人员情况及及项目情况填填写工作分配配表工作分配表工作名称责任人完成时限备注总体工程开始至结束总体工程开始至结束4#、工程开始至结束5#工程开始至结束6#工程开始至结束安装工程工程开始至结束2）、传达公司管理理制度、办法法及生产作业业会精神3）、针对团队成员员只是结构、技技能情况制定定学习计划，创创建学习型组组织。学习记录表学习内容学习方式主讲人学习时间参加人员名单………注：学习方式是命命题自学、讨讨论、授课。4）适时组织团队活活动，活跃团团队氛围，凝凝聚团队精神神。5）关心帮助团队成成员随时掌握员工思想想动态，情绪绪低落、波动动时，采取谈谈心交流等方方式予以安慰慰、鼓励、激激励；当心理理出现障碍时时要及时疏导导，提倡互助助互爱，分担担忧愁、分享享快乐；营造造团队大家庭庭氛围，最大大限度地调动动员工的积极极性，最大限限度地发挥团团队作用。当员工思想意识和和行为出现偏偏差时，采取取恰当方式提提醒、批评直直至处罚，问问题严重时及及时向公司报报告。6）主持班前会、安安排当天工作作、指导员工工工作。（兼兼管项目根据据情况，每三三天或每周组组织一次会议议）7）、评价员工入团队三个月月填写能力评评价表，年终终按公司要求求填写员工绩绩效评价五、沟通管理1、沟通注意事项了解业主的组织机机构与人员情情况，充分理理解业主的意意图，了解业业主对项目管管理的定位，弄弄清业主各级级人员与承包包商的关系，根根据项目的实实际情况，提提出公司与业业主的礼仪事事务的建议。充充分理解、熟熟悉质量计划划书内容，熟熟悉安全检查查事项，了解解安监员的性性格秉性，必必须及时获取取安全检查的的结果。措施单位姓名职务在本项目中担任职位办公电话手机号码礼仪建议1迟波现场主管2李秀超现场代表1曾金春科长总体2陈涛职员总体1刘科长科长总体2陈科长付科长总体1罗剑章项目经理7#2周平项目经理8#、9#备注：逢中秋、春春节或遇重大大事情提出礼礼仪计划2、遇质监、安监到到现场提出较较大问题时，及及时向公司报报告。六、合同管理（一）、监理合同同1、建立监理收款台台帐监理合同约定的支支付方式实际履约情况已收款额已收款时间累计收款金额额开票时间累计开票数目按月支付5%2.607年5月2.62007.52.6按月支付5%2.607年6月5.22007.65.2按月支付5%2.607年7月7.62007.77.8按月支付5%2.607年8月10.22007.810.4按月支付5%2.607年9月13.013.0按月支付5%2.607年10月2007.10按月支付5%2.607年11月2007.11按月支付5%2.607年12月2007.12按月支付5%2.608年1月2008.1按月支付5%2.608年2月2008.2按月支付5%2.608年3月2008.3按月支付5%2.608年4月2008.4按月支付5%2.608年5月2008.5按月支付5%2.608年6月2008.6按月支付5%2.608年7月2008.7按月支付5%2.608年8月2008.8按月支付5%2.608年9月2008.9按月支付5%2.608年10月2008.10按月支付5%2.608年11月2008.11按月支付5%2.608年12月2008.12累计支付100%%注：每次开据的发发票，总监留留复印件粘贴贴在台帐上。2、建立工程款支付付台帐对于按结算金额收收取监理费的的项目，须建建立工程款支支付台帐。次数收款单位第1次第2次第3次第4次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）06、9130.206、10142.906.11126.806.12124总包单位（正太）06、9102.106、10110.406.11108.106.12151.4分包单位材料供应单位次数收款单位第5次第6次第7次第8次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）07、1295.307、3185.907.4194.507.593.3总包单位（正太）07、1193.607、353.207.486.907.534.4分包单位材料供应单位第9次第10次第11次第12次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）07、670.307、778.707.893.6总包单位（正太）07、623.807、724.907.841.6注：完整收集支付付凭据，或支支付凭据复印印件粘贴在台台帐上。3、监理合同存在的的问题序号问题类别是与否建议1大于公司所能承担担的风险责任任是□否□2投资增加，无理由由增收监理费费是□否□3额外增加预算或编编审结算的工工作而不能收收费是□否□4服务范围界