剪力墙结构住宅工程监理大纲范本

第一章工程监理概述1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、结构类型：剪力墙结构5、建设资金来源：业主自筹6、项目投资：工程估算投资额万元。7、工程规模：1#住宅楼建筑面积11257.06㎡，其中地上10416.45㎡，地下夹层843.61㎡剪力墙结构，地下一层，地上十三层（局部十一层），建筑高度39.450（局部11层高度33.450m。）；抗震设防等级6度，耐火等级一级，建筑等级一级，屋面防水等级Ⅱ级，地下防水等级一级，设计使用年限50年。8、监理期限:自施工单位进场至质保期结束。第二章监理工作的目标及范围1、监理工作的目标（一）.质量控制目标工程质量必须为合格品，符合设计要求和施工规范规定的验收标准，并支持和协助施工单位在工程质量上力争创杯工程的目标。（二）.投资控制目标依据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同确定的工程造价和设计变更及预算定额相关规定，严格审核工程进度款支付和参与结算工作。（三）.进度控制目标依据建设单位与施工单位签订的合同工期为目标，对工程进度采用四阶段控制方法：即基础工程+0.00进度目标、主体工程结构封顶进度目标、装饰装修工程完工进度目标和工程竣工进度目标，严格对工程进度实行有效控制，确保合同总工期目标的实现。（四）.安全控制目标依据国家和地区关于安全生产管理方面颁布的法规、规定、条例、意见，结合本工程实际情况，采取“审核”、“监督整改”、“预防为主”等有效措施，发现安全问题和监督清除安全事故隐患，确保无重大安全责任事故发生。依据“文明施工管理办法”和施工总平面布置图，协助和监督施工单位实行现场文明施工管理达到文明施工要求。2、监理工作范围监理工作范围是李家畔三期1#住宅楼及建筑物的室内外所有工程（包括场区附属工程，设备除外）施工阶段的“四控、两管、一协调”及至质保期结束。第三章监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理组织机构框图监理企业组织机构框图董事会董事会（国有独资）董事长兼总经理（1人）路桥专业监理部安全生产管理委员会各专业监理管理委员会（专家组）副总经理（1人）副总经理（1人）总工程师（1人）副总经理（1人）副总经理（1人）人力资源部（5人）生产技术部（6人）财务部（8人）办公室（12人）市场部（6人）水利专业监理部信息专业监理部市政专业监理部工民建专业监理部电力专业监理部冶炼专业监理部工程项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师合同、信息管理及协调质量控制进度控制投资控制安全监理工程师专家顾问组土建监理工程师设备监理工程师电气监理工程师档案信息监理工程员安全监察监理工程师2、监理组织的职责范围1、施工组织设计的审批管理（1）负责监督施工单位及其施工技术组严格按批准的施工组织设计进行施工准备、施工组织和施工管理。（2）负责受理并审查批准施工单位现场提出的施工组织设计变更申请。（3）涉及以下重大变更的施工组织设计变更申请，应当在审批前征得甲方同意：eq\o\ac(○,1)调整对外实施合同约定的中、外双方职责分工；eq\o\ac(○,2)减少甲方确定的招标工程量或简化甲方审定的工程技术措施：eq\o\ac(○,3)延长施工内包合同约定的工程建设周期；eq\o\ac(○,4)改变甲方已经审定的工程项目划分方式；eq\o\ac(○,5)调整主要设备材料供货清单。（4）发现违反施工组织设计或未经批准擅自改变施工组织设计的随意施工行为，应责令施工单位限期整改，直至下达停工整顿指令。2、现场人员管理职责（1）根据甲方审核批准的施工单位施工技术组主要管理人员人选，逐一核准施工技术组组长、副组长、总工程师、总会计师、专职质检员和安全员进入施工现场履行职务。入场人员与批准人员不符的，不得核准其上岗，并及时向甲方报告。（2）根据招标确定的施工单位施工生产人员最低数量和主要工种安排核对施工技术组提交的中方入场人员计划，如发现存在重大出入应当及时向甲方报告。（3）审核特种作业资格证书后，核准垂直运输机构、安装拆卸、爆破作业、起重信号、登高架设等特种作业人员进入施工现场上岗什业。无作业资格证书或提交的作业资格证书无效的，不得核准其进入施工现场作业，并责成施工单位及时更换，所需费用由施工单位承担；施工单位不更换或拖延更换的，应当及时向甲方报告。（4）根据招标确定的雇佣当地工人平均用工量监督施工单位分阶段组织当地工人入场，如发现入场当地用工与用工计划存在重大出入并影响施工进度，应当责成施工单位整改，并及时向甲方报告。（5）根据甲方审定的设计代表人选和派遣计划，核对设计代表派遣证明、工作简历、技术资质证书等相关证明文件后核准设计代表进入施工现场履行职务。入场人员与批准人员不符的，不得核准其上岗，并及时向甲方报告。（6）对进入施工现场的人员严格实施退场管理，未经审核批准，禁止随意退场；擅自退场的，应当责令整改并向甲方报告。3、开工申请的审批管理（1）监督施工单位落实以下开工前准备工作：eq\o\ac(○,1)场地平整、清障完毕，开工所需市政条件就位；eq\o\ac(○,2)起步工程所需中方作业人员和当地雇佣工人入场；eq\o\ac(○,3)起步工程所需设备材料和施工机械入场就位；eq\o\ac(○,4)生产和生活用临时设施按平面布置就位并基本满足使用；eq\o\ac(○,5)现场设计代表和施工监理的现场设施条件就位。（2）核实上述各项开工准备工作完成后，可以受理施工单位的开工申请并附署意见后报甲方审批，正式开工时间以甲方审批开工时间起算。拖延受理开工申请或越权批准开工应当承担违约责任。（3）如在施工内部总承包合同规定的开工时间前不能完成开工准备工作，应在合同规定的开工时间前至少7个自然日以书面形式报告甲方。4、过程质量管理（1）设备材料入场签认eq\o\ac(○,1)审核施工单位提交的以下规定材料的基础上，对所有用于本项目建设的设备、材料和构配件进入施工现场前进行签认。检查出厂合格证明、必要的检测试验报告、国内采购物资必须提供加注“援外出口物资”标记的出口商品检验合格证书；第三国转口物资必须提供出口地检验合格证书。eq\o\ac(○,2)不能提供有效证明文件或与设计要求和质量标准不符未经签认的设备材料，应责令施工单位运出施工现场，重新采购符合要求的设备材料，由此发生的经济损失由施工单位承担，工期不予顺延。（2）检测试验eq\o\ac(○,1)监督施工单位使用前对其所提供的设备、材料和构配件进行检测试验，不合格的不得使用。必要时，可单独进行补充检测。eq\o\ac(○,2)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须会同设计代表监督施工单位现场取样并送具有相应资质的检测单位进行检测，未经检测或检测不合格的不得使用。eq\o\ac(○,3)在受援国或邻近第三国进行检测试验且其试验规程或标准与我国现行规程或标准不一致时，会同设计代表确认。（3）质量检查eq\o\ac(○,1)严格执行工序管理，上道工序未经监理工程师小组检查验收合格不得进入下道工序施工。eq\o\ac(○,2)工程具备隐蔽条件，应在施工单位自检合格的基础上及时进行验收。验收不合格，责令施工单位限期整改后重新验收eq\o\ac(○,3)不能按时进行隐蔽工程验收的，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不得超过48小时。未能按以上时间提出延期要求且不进行验收的，施工单位可自行组织验收，应承认验收记录并对此负责。eq\o\ac(○,4)严格执行工程质量检验评定标准。eq\o\ac(○,5)负责处理工程质量事故，验证施工单位出现质量的原因，及时会同设计代表监督施工单位提出补救措施。必要时，提出质量问题析报告。eq\o\ac(○,6)根据甲方委托核定的《质量保证计划》，督促施工单位在施工现场建立健全质量保证体系，并监督其落实质量体系内部审核程序。5中期质量检查和竣工验收的审批管理（1）在审核工程质量和进度满足以下规定条件的基础上，受理并及时签认施工单位提出的中期质量检查申请：eq\o\ac(○,1)主体工程已按设计要求基本完成，并由施工单位自检合格；eq\o\ac(○,2)施工技术资料按要求整理完毕，内容完整；eq\o\ac(○,3)用于已完工程的设备材料签认手续完备，检测试验结果符合设计要求和强制性标准；eq\o\ac(○,4)已完工程质量检验评定达到合格或优良。（2）拖延签认或在条件不具备的情况下签认中期质量检查申请，应当承担违约责任。（3）在审核工程质量和进度满足以下规定条件的基础上，受理并及时签认施工单位提出的竣工验收申请：eq\o\ac(○,1)各种永久性工程内容已按设计要求完成，主要工艺设备和配套设施经联动负荷试运行合格，满足设计功能(或设计生产能力)。eq\o\ac(○,2)主要配套或附属设施已按设计要求与主体工程同时建成可供使用。eq\o\ac(○,3)各单位和单项工程经核验质量合格或优良。（4）拖延签认或在条件不具备的情况下签认竣工验收申请，应当承担违约责任。（5）派的施工监理参加甲方组织的中期质量和竣工验收，并根据检查验收结果负责督促施工单位落实各项整改和返工措施。6安全生产管理（l）负责审查批准施工单位编制的安全技术措施、专项施工方案和突发事件应急预案并监督落实；未经批准的安全技术措施和专项施工方案不得在施工现场实施。（2）在核验施工单位提交的有关检测和验收依据的基础上，接受垂直运输机械、起重机械和自升式架设设施等特种设备备案。未经备案的特种设备不得在施工现场使用。（3）应当根据甲方委托核定的《安全计划》，督促施工单位在施工现场建立健全职业健康安全体系，落实体系内部审核程序。（4）应当有计划地对施工单位安全组织的设置、安全员的职责、消防安全措施和设施、安全防护用具使用和管理、安全警示标志等安全生产工作进行监督检查，发现问题及时责令整改，直至下达停工整顿指令并向甲方报告。（5）在发生安全事故时，应立即向甲方（业主方）报告，督促施工技术组保护事故现场和采取防止损失扩大的适当措施。7进度和拨款管理（1）应当根据施工组织设计确定的施工进度计划，独立进行实物工程量计量，出现工期滞后情况应监督施工单位及时采取工期控制措施。（2）应当监督施工单位落实材料、设备采购供应计划，出现设备材料供应滞后情况应监督施工单位及时采取应急采购措施，满足工程进度需要。（3）应当在严格审核实物工程量完成情况和质量情况的基础上，根据以下规定条件受理和签发施工单位提出的拨款申请；eq\o\ac(○,1)申请拨款金额符合结算进度规定；eq\o\ac(○,2)申请拨款时，施工内部总承包合同规定的拨款条件已经具备；eq\o\ac(○,3)申请拨款时，施工单位不存在尚未处理的重大质量问题或严重违约行为。8设计变更的审批管理（1）本项目实施过程中根据现场情况、受甲方要求，需对工程设计文件进行零星修改和补充的设计变更为一般性设计变更。（2）应当从严控制一般性设计变更。符合以下规定之一的一般性设计变更，甲方应予否决：eq\o\ac(○,1)单纯出于简化施工或减少设计工程量目的的变更；eq\o\ac(○,2)降低或可能降低设计标准或使用功能的变更；eq\o\ac(○,3)施工单位保留向甲方索赔权利的变更；eq\o\ac(○,4)其他缺乏技术必要性的变更。（3）本项目实施过程中，非因设计过错或设计单位质量责任，根据现场情况或甲方要求需对项目规模、建筑装修标准、结构形式、建筑物使用功能、系统能力或容量和建筑物安全设计作出改变或中、外双方职责分工作出调整并相应修改补充工程设计文件的设计变更为重大设计变更。甲方应当对设计代表提出的重大设计变更方案独立提出审核意见。（4）甲方对重大设计变更的审核意见应当说明以下内容：eq\o\ac(○,1)设计变更的原因及责任认定；eq\o\ac(○,2)设计变更的技术必要性；eq\o\ac(○,3)设计变更的投资控制；eq\o\ac(○,4)审批设计变更的时限要求。3、监理人员的岗位职责总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责一、行使除规范（GB50319—2000）规定的条外的其它总监理工程师应履行的责任；二、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；三、现场建设单位交办有关工程监理的其它工作。专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。资料员（信息员）岗岗位职责1、收集与本工程建建设质量、进进度、投资、安安全等方面的的各种信息，为为总监及专业业监理工程师师决策提供依依据；2、按工程进展情况况，及时收集集、整理、分分类并编码工工程所需的各各种资料；3、其资料分类存放放要满足国家家、省、市及及公司的有关关规定；4、保管、存放要满满足要求，负负责办理借阅阅手续；5、工程结束后，按按市及公司的的规定，装订订成册，分别别在市（区）城城建档案馆、公公司技术信息息部归档。第四章监理工作作的任务与方方法一、施工准备阶段段监理的任务务和方法1.自我准备①针对工程规模、特特点、委托监监理范围、总总监理工程师师应提出项目目监理机构的的组成、人员员配置等和相相关领导研究究确定。②总监理工程师应通通过会议方式式对项目监理理部人员进行行分工，划分分职责和安排排进入工地时时间。③总监理工程师在进进入工地前应应办理好总监监和主要监理理人员的任命命书和总监代代表委托书。④总监理工程师应组组织项目监理理部人员编制制监理规划、安安全监理规划划、监理细则则和安全监理理细则（按工工程进度情况况提前编制），编编制旁站监理理方案。⑤总监理工程师应主主持编制适合合本工程特点点的“上墙图表”和工地监理理制度。⑥总监理工程师（代代）应派员到到工程地点了了解工程环境境情况、工程程前期准备情情况、承包单单位进驻工地地和施工准备备情况，以便便确定项目监监理部进驻工工地时间。⑦总监理工程师应重重视第一次工工地会议，并并作好会议前前的准备工作作和会议发言言提纲。2.重视图纸学习和图图纸会审①总监理工程师按专专业分工组织织学习施工图图之和设计文文件，书面提提出图纸中存存在的问题和和建议，报总总监审定。②总监理工程师审阅阅各专业监理理工程师提出出的问题和建建议后，将问问题和建议打打印一式四份份，汇同施工工单位提出的的问题和建议议（一式四份份），分发至至建设单位、设设计单位、承承包单位和自自留备用。③总监理工程师应组组织各专业监监理工程师参参加由建设单单位组织的设设计交底和图图纸会审，视视工程情况采采用分专业会会审或综合会会审方式解答答所提问题。项项目监理人员员在学习和会会审图纸过程程中应了解设设计主导思想想、建筑艺术术构思和要求求、采用的设设计规范、确确定的抗震等等级、防火等等级、基础、结结构、内外装装饰装修及机机电设备设计计（设备选型型）等。④总监理工程师应安安排各专业监监理工程师做做好图纸会审审记录和会议议纪要，一般般情况下由施施工单位作记记录汇总，确确认后的设计计变更由建设设单位、设计计单位、施工工单位、监理理单位会签。⑤图纸会审记录和纪纪要属设计文文件是监理工工作的依据：：一是保管好好列入档案；；二是监督施施工单位落实实。⑥项目监理部人员到到工地检查工工作前也要有有针对性地学学习和熟悉图图纸方能提高高监理工作质质量。3.建立报审制度。审审查承包单位位报送施工组组织设计（方方案）、安全全施工组织设设计（方案）。审审查按下列要要求进行：A.审查程序①承包单位必须完成成施工组织设设计（方案）、安安全施工组织织设计（方案案）的编制及及自审工作，并并填写施工组组织设计（方方案）报审表表A2表，报送项项目监理机构构。②总监理工程师应在在约定时间内内，组织专业业监理工程师师审查，提出出审查意见后后，由总监理理工程师审定定批准。需要要承包单位修修改时，由总总监理工程师师签发书面的的意见，退回回承包单位修修改后再报审审，总监理工工程师应重新新审定。③已审定的施工组织织设计由项目目监理机构报报送建设单位位。④承包单位应按审定定的施工组织织设计文件组组织施工。如如需对其内容容做较大变更更，应在实施施前将变更内内容书面报送送项目监理机机构重新审定定。⑤对规模大、结构复复杂或属新结结构、特种结结构的工程、项项目监理机构构应在审查施施工组织设计计后，报送监监理单位技术术负责人审查查，其审查意意见由总监理理工程师签发发，必要时与与建设单位协协商，组织有有关专家会审审。B.审查基本要求①施工组织设计（方方案）、安全全施工组织设设计（方案）应应先自审并经经承包单位负负责人签字。②审查编制内容是否否具备针对性性、合理性等等。③施工组织设计、安安全施工组织织设计应符合合施工合同要要求。④施工组织设计（方方案）、安全全施工组织设设计（方案）应应由专业监理理工程师审核核后，经总监监理工程师签签认。⑤审查中发现存在问问题应提出修修改意见，由由承包单位修修改后重新报报审。4.总监理工程师应审审查承包单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系。这这是监理工作作的基础，如如果不建立这这些体系就难难保证施工合合同的履行。其其审核应包括括如下内容：：①质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构。②质量管理、技术管管理制度③专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证5.如在施工合同中未未指明分包单单位、专业监监理工程师应应审查承包单单位报送的分分包单位资格格报审表A3和分包单位位有关资质资资料符合相关关规定后，由由总监理工程程师签认。分包单位位资格应审核核如下内容：：①分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证。②分包单位的业绩。③拟分包工程的内容容和范围。④专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。6.专业监理工程师应应对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护进进行检查，符符合要求时予予以签证：测量成果检查应包包含如下要求求：①检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备鉴鉴定证书；②复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。③法定计量部门对测测量仪器、量量具出具的鉴鉴定证明。7.专业监理工程师应应审查承包单单位报送的工工程开工报审审表A1表及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位：①施工许可证已获政政府主管部门门批准；②征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；③施工组织设计、安安全施工组织织设计已获总总监理工程师师批准；④承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；⑤进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；8．专业监理工程师师应审核承包包单位报送的的检验批划分分计划（A4）并签认，检检验批划分计计划宜满足以以下要求：①检验批划分应结合合本工程的具具体情况；②检验批划分应包含含所有分项工工程，即：分分项工程可由由一个或若干干个检验批组组成。③检验批划分应确保保工程质量有有助于及时纠纠正施工中存存在的问题降降低检验成本本；④检验批的划分要有有利于质量控控制，能取得得较完整的技技术数据，防防止检验批划划分造成分项项工程大小过过于悬殊，影影响质量验收收的可比性。9．专业监理工程师师应审核由承承包单位报送送的见证取样样和送检计划划（按A4表）符合要要求后签认，并并满足一下要要求：①见证取样和送检计计划必须符合合《房屋建筑筑工程和市政政基础设施工工程实行见证证取样和送检检的规定》②见证取样计划必须须具有针对性性符合本工程程的设计范围围。③审查取样人的资质质10．专业监理工程师师对承包单位位自有实验室室或外委试验验进行考核，考考核内容如下下：①试验室的资质等级级及其试验范范围。②法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明。③试验室的管理制度度。④试验人员的资格证证书。⑤本工程的试验项目目及其要求。专业监理工程师对对试验室检查查结果应有书书面记载并入入监理资料。11.总监理工程程师和项目监监理人员应有有重视第一次次工地会议。第一次工地会议由由建设单位主主持召开，承承包单位、监监理单位参加加会议应含以以下主要内容容：①建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权。建设单位介绍工程程开工准备情情况。承包单位介绍施工工准备情况。建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求。总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。12.为开好第一一次工地会议议，总监理工工程师应主要要做好以下工工作：①准备好第一次工地地会议上发言言提纲。②进入工地后应主动动与建设单位位、承包单位位就如何开好好第一次工地地会议进行沟沟通，达成共共识。③会议上简要介绍公公司监理人员员廉政工作规规定。a.不得收受承包单位位任何形式的的礼金、礼品品、有价证券券；b.不得无正当理由接接受承包单位位的宴请和公公费旅游休闲闲活动；c.不得参加参与赌博博或迷信活动动，严禁以娱娱乐形式收受受施工单位现现金及其它财财物；d.在工作中不得擅自自签证不应当当签证的报告告、其它文件件签证、严禁禁监理人员与与施工单位做做虚假签证；；e.不得私自在其它监监理企业执业业或以其它形形式服务于公公司以外的中中介企业；f.严格约束自身行为为，端正思想想。杜绝打架架斗殴等不良良行为；g.端正工作态度，不不得在工作中中因个人好恶恶，刁难承包包方；④布置好会议记录编编写会议纪要要，交由与会会各方代表会会签。⑤会后要求各专业监监理工程师与与承包单位专专业人员对口口洽商，相互互要求、配合合等有关问题题。二、工程质量监理理的任务和方方法提前合理布置公共共区域空调、给给排水、消防防、通风及各各种线缆的走走向、标高，避免由于管管线交错返工工引起不必要要的浪费。第一节进度控制制方面1、除严格执行与甲甲方制定的形形象控制计划划外，建议业业主在签订施施工合同时，将将进度奖罚制制度纳入合同同，使之合法法化。2、严格控制各施工工方进场开工工时间与交接接撤场时间，避避免引起不必必要的索赔。建建立土建与安安装相互交接接制度、标准准，并严格执执行。3、合理安排设计方方的出图计划划，保证施工工按正常程序序进行，防止止工序倒置，打打乱整体进度度计划，带来来不必要索赔赔。第二节质量控制制目标1、质量控制总目标标：合格2、各分部工程质量量目标：基础础工程、主体体工程、电气气工程、水暖暖工程、屋面面工程、空调调通风工程、智智能建筑、节节能工程、电电梯工程、装装饰装修工程程均达到合格格标准。3、各分项工程目标标：上述各分分部工程的分分项工程均达达到验收要求求，并且必须须达到合格标标准。第三节质量控制制点质量控制要点及手手段方法本工程质量要求高高、功能完善善齐全的工程程，为保障业业主方的切身身利益，依据据监理委托合合同圆满完成成监理任务，尤尤其把质量控控制达到受控控状态，有效效杜绝质量隐隐患存在质量量通病的发生生，按《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300－2001对工程分部部分项的划分分，在各个分分部（子）分分项中设置控控制点，并运运用旁站、巡巡检（视）、平平行检验三种种控制方式、控控制手段并辅辅助以测量、见见证取样、监监理指令。以以下为具体的的控制点控制方方式。序号工程项目质量控制要点控制手段、方法1土石方工程开挖范围及边线（从从中间向两边边量测）边坡支护测量旁站2基坑支护工程确定基坑支护方案案后再确定质质量控制点旁站3地基处理地基处理方案审批批、原材质量量、施工工艺艺、地基承载载力检测等见证送检、旁站、检测4基础工程位置（轴线及高度度）断面尺寸与柱连接钢筋型号号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋测量量测现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核实实验报告现场检查、量测5现浇钢筋混凝土主主体结构工程程轴线、高程及垂直直度断面尺寸

钢筋、数数量、直径、位位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度

预埋埋件：型号、位位置、接头、锚锚固测量量测现场检查、量测

旁旁站现场制作试块、审审核试验现场场检查、量测测6砌体工程砌体砂浆强度等级级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验测量量测现场检查、量测7室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求做样板间8门窗工程木门窗：位置、尺尺寸铝合金门窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开开关检查、量测检查、量测

9室内给水排水管道道安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向

水泵安装装位置、标高高，试运转轴轴承温升排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测旁站10采暖、通风空调系系统安装工程程冷冻机组安装：位位置、标高风管、风机盘管：：位置、标高高

风管、制冷冷管道保温措措施空调器及风机安装装：位置、标标高管道穿墙或楼板套套管、缝隙嵌嵌填严密阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察11电气安装工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12弱电智能化工程导线敷设控制设备安装、器器具安装系统调试测量、观察专用仪器检测13安装管线及道路工工程管线位置、标高、坡坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位位置、接头

道道路路基、路路面堡坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度观察、量测观察观察、侧压观察、量测观察、量测、试验验14电梯工程设备进场验收、导导轨安装垂直直度、位置，对对重安装、安安全部件检测测，补偿装置置、电气装置置安装检测、调调试测试巡检、试验、测量量2、质量控制措施（1）、质量控制的措施施施工阶段的质量控控制按事前、事事中、事后三三个阶段进行行。重在事前控制，将将影响工程质质量的不良因因素及时发现现和排除。在在工程施工全全过程中，对对影响工程质质量的五个重重要因素：与与施工有关的的人员因素、材材料因素、设设备因素、施施工工艺因素素及环境因素素进行全面控控制。1)质量控制的事前控控制事前控制工作首先先注意对承包包方所做的施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面组织好质量量控制的工作作保证，确定定工序活动的的质量控制关关健点，在总总体质量上进进行控制。①建立施工质量监理理管理程序项目监理部根据监监理规范和建建设法律法规规以及建设工工程质量验收收统一标准建建立施工组织织设计审批，材材料、半成品品、构配件、设设备报验，施施工阶段工序序质量控制，隐隐蔽工程验收收，分部工程程验收，单位工程程竣工初验，单单位工程竣工工验收，质量量事故分析、处处理，工程停停工、复工等等程序。②督促协助承建单位位建立施工现现场质量保证证体系开工前以督促施工工单位建立健健全质量管理理和质量保证证体系为重点点对工程项目目建设的人、机机、料、法、环环等生产要素素实施全方位位的控制。在第一次工地例会会上提出监理理工作管理程程序，进行监监理工作交底底，明确质量量目标要求。③对施工管理人员进进行资质审查查审查承包单位的机机构设置及施施工管理人员员资格、人员员配备、职责责与分工的落落实情况，对对分包单位的的资质进行审审查；审查特特种作业人员员培训和持证证上岗情况。未未经监理工程程师审查或经经审查其承包包资质不合格格的分包单位位，不得进行行工程分包。④对进场的施工机械械、设备配置置的审查审查承包方进场的的主要机械设设备的数量、规规格、型号及及性能是否满满足施工质量量及进度的要要求。对直接接危及工程质质量、人员安安全的施工机机械，按技术术说明书、安安装标推进行行验收和安全全检查。⑤对施工方案、方法法和工艺进行行审查审查承包方提交的的施工组织设设计施工方案案和工艺：审查施工组织设计计是否统筹考考虑质量、进进度、投资之之间的关系，并并有保证工程程质量的技术术、组织措施施。结合工程实际，要要求承包方对对工程的关键键部位、特殊殊工序等单独独编制施工方方案。对施工组织设计或或施工方案，监监理工程师重重点对以下几几个方面进行行审查：施工工程序安排是是否合理、可可行；所配置的资资源是否满足足本工程的施施工要求；主主要项目的施施工方案及工工艺，是否经经济合理、是是否可行、是否能指导施工、是是否综合考虑虑了影响的因因素。对有特特殊要求的分分部分项的施施工工艺重点点审查；审批批施工单位的的开工报告，检检查核实与控控制其施工准准备工作质量。⑥对施工现场管理环环境和工程技技术环境进行行监督检查对施工作业环境条条件的控制：：审查承包方的质量量保证体系、质质量管理体系系、技术管理理体系及创优优良工程的质质量保证措施施。⑦做好设计文件交底底工作，使设设计图纸中可可能有的碰、漏漏、错、缺消消灭在施工开开始前由项目目总监理工程程师组织各专专业监理工程程师熟悉施工工图纸，对施施工图进行自自审，掌握工工程特点、难难点，明确质质量评定标准准及施工验收收规范，将施施工图纸中存存在的问题监监理工程师进进行整理、汇汇总后，上报报业主，由业业主提交给设设计单位，做做出进一步完完善设计。⑧对测量基础审核、检检查检查施工中所使用用的测量设备备是否有计量量部门出具的的检定证明及及合格标识。对原始基准点、基基准线、标高高等测量控制制点进行复测测，并要求承承包方采取措措施进行保护护。对现场障碍物，包包括地下、架架空管线设施施的拆迁、清清障进行验收收。⑨对工程所需原材料料、构配件、半半成品及设备备供应商资质质审查及质量量控制2)质量控制的事中控控制对施工现场有目的的地进行跟踪踪检查和旁站站，在施工初初期即把质量量隐患消灭在在萌芽状态。核查工程预检，对对合格工程准准予进入下一一道工序施工工；对不合格格工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包方限限期整改，重重新检验合格格后方可进行行下一道工序序施工。验收隐蔽工程。承承包方在白检检合格的基础础上申报监理理工程师验收收，检验合格格后准予进行行隐蔽。对不不合格工程下下发《监理工工程师通知单单》，要求承承包方限期整整改，合格后后准予进行隐隐蔽。分项工程验收。承承包方在自检检合格的基础础上申报监理理工程师验收收，监理工程程师对合格分分项工程予以以验收、评定定；对不合格格分项工程下下发《监理工工程师通知单单》，要求承承包方限期整整改，整改后后按质量验收收标准重新进进行验收、评评定。分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，并进行行现场质量验验收。承包单位在分部工工程完成后，监监理工程师将将签认的分项项工程评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定。3)质量控制的的事后控制组织工程竣工预验验收及参加工工程竣工验收收，当工程达达到交验条件件时，总监理理工程师及时时组织各专业业监理工程师师依据有关法法律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收。对对存在的问题题，及时要求求承包单位整整改。整改完完毕由总监签签署工程竣工工报验单，并并在此基础上上作出工程质质量评估报告告。参加由业业主组织的工工程竣工验收收。第四节质量问题题和质量事故故处理对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师及时时下达监理工工程师通知，要要求承包方期期限整改，并并检查整改结结果。监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，通过过总监及时下下达工程停工工令，要求承承包方限期停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监及时签署署工程复工令令。下达工程程暂停令前宜宜事先征得业业主同意。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目监监理机构对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监及时向业主提提交有关质量量事故的书面面报告，并将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理工工程师通知单单》要求承包包方限期进行行整改。对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验，对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请业主及及设计单位代代表参加。项目总监理工程师师组织竣工预预验收，并组组织核查质量量保证资料及及会同业主、设设计单位、承承包方共同对对工程进行检检查。参加业业主组织的竣竣工验收。第五节各分部分分项工程的质质量控制措施施㈠、土方工程1、。检查施工用料料及工程用料料是否按施工工平面图要求求堆放，对建建筑物应做定定位轴线的控控制测量和校校核；进行土土方工程的测测量定位放线线、设置龙门门板、放出基基坑（槽）挖挖土灰线，上上部边线和底底部边线和水水准标志。⑵、工作方法①、主动控制：a、开挖前了解施工工开挖路线和和方案；b、核对定位轴线和和坑底标高；；c、现场地质情况与与设计要求不不符时，应与与有关人员研研究及时处理理；d、基坑挖完后会同同有关方进行行验槽，作好好记录；e.对所用仪器、设备备等须具有计计量检测部门门颁发的合格格证。②、动态控制：在进进行主动控制制后，又出现现的问题（如如人为因素造造成基坑超挖挖）应及时采采取相应的技技术措施加以以弥补。⑶、措施①、旁站监理：对工工程中出现的的特殊问题、重重要工序及部部位，主要为为现场与地质质勘察报告、设设计要求不符符应进行旁站站监理。②、测量、量测：核核对定位轴线线、标高、尺尺寸、角度须须符合设计要要求。2、回填工程⑴、控制要点：①、填方土料应符合合设计要求，保保证填方的强强度和稳定性性，如无设计计要求时，应应尽量采用同同类土填筑，并并宜控制土的的含水率在最最优含水率范范围内，填土土应从最低处处开始，由下下向上整个宽宽度分层铺填填碾压或夯实实。填土应预预留一定的下下沉高度，以以备在行车、堆堆重或干湿交交替等自然因因素作用下，土土体逐渐沉落落密实。②、人力打夯前应将将填土初步整整平。打夯要要按一定方向向进行。夯实实基槽及地坪坪时，行夯路路线应由四边边开始，然后后再夯中间。采采用蛙式打夯夯机等小型机机具夯实时，一一般填方厚度度不宜大于25cm。基坑（槽槽）回填应在在相对两侧或或四周同时进进行回填与夯夯实。⑵、工作方法①、主动控制：a.回填土运到时应进进行抽查，检检验土质是否否符合要求，并并要求清除较较大石块及砖砖块等杂物；；b.回填、打夯方法应应符合控制要要点、规定；；c.在夯实或压实后，对对回填土质量量进行检验。②、预防工作：对主主动控制中出出现的问题要要及时处理，加加强对外运回回填土及夯实实过程中检查查。⑶、措施①、巡视检验：在回回填过程中应应有目的地进进行巡视，及及时发现并纠纠正施工中存存在不符合控控制要点的问问题。②、测量量测：每次次回填土厚度度不大于30cm。③、试验及检验：用用灌砂法（或或环刀法）取取样测定土的的干密度，求求出土的密实实度。基坑和和室内填土每每层按100-5500m2取样一组，用用灌砂法取样样应为每层压压实的全部深深度。㈡、基础工程⑴、控制要点（有关关钢筋、砼内内容详主体结结构工程）①、清理基槽（坑）内内浮土、积水水、淤泥、垃垃圾等杂物。②、垫层砼在基坑验槽槽后应立即浇浇筑，以免地地基被扰动。③、垫层达到一定强强度后进行防防水施工，再再浇筑保护层层，达到一定定强度后，在在其上划线、支支模，铺放钢钢筋网片，上上下部垂直钢钢筋应绑扎牢牢，并注意将将钢筋弯钩朝朝上，底部钢钢筋网片应用用于砼保护层层同厚度的水水泥砂浆垫块块，以保证位位置正确。④、在浇筑砼前，模模板和钢筋上上的垃圾、泥泥土，钢筋上上的油污等杂杂物应清除干干净，模板应应浇水加以润润湿。⑤、浇筑现浇基础时时，应特别注注意墙插筋位位置正确。在在浇筑开始时时，先满铺一一层5-10mmm厚的砼，并并捣实，使墙墙插筋下段和和钢筋网片的的位置基本固固定，再对称称浇筑。⑥、基础砼宜连续浇浇筑完成。⑦、砼浇筑完毕，外外露表面应覆覆盖，浇水养养护。⑵、工作方法：①、主动控制：a、轴线、标高、几几何尺寸均要要实测实量。b、钢筋型号、根数数、直径、数数量、接头位位置及质量要要全部现场检检查。c、砼的理论配合比比、现场配合合比都应进行行审核，对试试块制作要抽抽检。d、对钢筋、砂、石石料等材料进进行现场见证证取样，并审审核材料试验验报告。e、基础预留洞在浇浇筑前进行检检查、测量、复复核位置、尺尺寸是否符合合设计。f、对控制要点的要要求逐项检查查。②、过程控制a、在钢筋、砂、石石料等材料使使用前，应先先送样检测。b、在浇筑前检查钢钢筋、模板中中存在的问题题是否已得到到纠正。c、在浇筑过程中检检查振捣方法法、施工缝设设置等是否满满足控制要点点规定。③、事后控制对拆模后存在的缺缺陷（如麻面面、蜂窝等）会会同有关方制制定修补或处处理措施，并并做好记录将将此做为后面面工作预防和和控制重点。⑶、措施：①、测量量测：核对对施工方的放放线成果，检检查轴线、边边线、标高是是否符合要求求。②、平行检查：在钢钢筋制作、安安装、模板安安装有目的地地进行平行检检查。③、旁站：在砼浇筑筑过程中旁站站。㈢、现浇砼主体结结构工程1、钢筋工程⑴、控制要点：①、材料检验a、钢筋出厂时，应应在每捆（盘盘）上都挂有有标牌（注明明生产日期、厂厂家批号等），并并附有质量证证明书，进场场时应进行复复验。b、进场时，钢筋应应按批进行检检查和验收，其其内容包括外外观检查和力力学性能试验验等。外观检检验：钢筋表表面不得有裂裂纹、结疤和和折叠。力学学性能试验：：从每批中任任选两根，每每根分别取两两个试样进行行拉伸试验和和冷弯试验。c、对钢筋的质量有有疑问或类别别不明时，使使用前应作拉拉伸和冷弯试试验，根据试试验结果确定定钢筋的类别别后，才允许许使用。②、钢筋的锚固应满满足设计及规规范的要求③、钢筋接头a、钢筋骨架和钢筋筋网中的受力力钢筋采用绑绑扎接头时，受受拉钢筋的搭搭接长度Ld≥1.2La且不应小于300mm，受压钢筋筋的搭接长度度La≥0.85LLa，且不应小小于200mm。b、受力钢筋接头位位置应相互错错开，当采用用非焊接的接接头时在任一一接头中心至至1.3倍搭接长度度的区段范围围内或采用焊焊接接头时在在任一焊接接接头中心至长长度为钢筋直直径的35d且不小于500mm区段内，有有接头的受力力钢筋截面面面积的百分率率在受拉区为为50%，受压区不不受限制。c、接头位置设置在在受力较小处处，在同一根根钢筋上应尽尽量少设接头头。⑵、工作方法：①、主动控制a、根据设计图纸检检查钢筋型号号、直径、根根数、间距是是否正确，特特别要注意负负筋的位置。b、检查钢筋接头位位置及搭接长长度是否符合合规定。c、检查砼保护层是是否符合要求求。d、检查钢筋绑扎是是否牢固，有有无松动变形形现象。e、钢筋表面不允许许有油渍、漆漆污和颗粒状状（片状）铁铁锈。f、钢筋位置的允许许偏差，不得得大于允许偏偏差。g、检查钢筋的锚固固长度是否符符合设计要求求。h、检查钢筋的断点点是否符合设设计要求。②、过程控制a、在钢筋使用前，应应先送样检测测，审核钢筋筋试验报告，符符合要求才允允许浇筑。b、对检查中发现问问题要求及时时整改，并要要记录在监理理日志里。⑶、措施：①、检查：依据控制制要点对钢筋筋根数、型号号等须逐一检检查。②、量测：对钢筋间间距、接头位位置、加密区区等进行实测测实量。③、试验及检验：对对钢筋、接头头质量等进行行现场见证取取样。④、指令性文件：对对于施工方没没有按我方要要求及时整改改的情况下发发，要求强制制执行。2、砼工程⑴、控制要点，1)、对于商品砼要认认真审核公司司资质，材质质报告，开盘盘鉴定，进场场后认真检测测塌落度。2）、砼的浇筑a、在浇筑前应检查查模板的标高高、位置与构构件的截面尺尺寸是否与设设计符合，所所安支架是否否稳定。支柱柱的支撑和模模板的固定是是否可靠，模模板的紧密程程度、钢筋与与预埋件的规规格、数量、位位置及构件连连接点连接焊焊缝是否与设设计符合。b、模板内垃圾、木木片、钢筋上上的油污等杂杂物应清除干干净。c、浇筑砼时，应注注意防止砼的的分层离析。d、浇筑竖向结构砼砼前，底部应应先填以50-1000mm厚与砼成分分相同的水泥泥砂浆。e、浇筑砼时，应经经常观察模板板、支架、钢钢筋、预埋件件和预留孔洞洞情况，当发发现变形、位位移时应立即即停止浇筑，并并应在已浇筑筑的砼凝结前前修整完好。f、在浇筑与柱和墙墙连成整体的的梁和板时，应应在柱和墙浇浇筑完毕后停停歇1-1.55h，使砼获得得初步沉实后后，再继续浇浇筑，以防止止接缝处出现现裂缝。3）、施工缝的设置置Ⅰ、施工缝的位置：：应设置在结结构受剪力较较小且便于施施工的部位。a、柱子留置在基础础顶面、梁下下面。b、与板连成整体的的大断面梁，留留置在板底面面以下20-300mm处。c、有主次梁的楼板板，宜顺着次次梁方向浇筑筑，施工缝应应留置在次梁梁跨度的中间间三分之一范范围内。d、墙留置在门洞过过梁跨中1/3范围内，也也可留在纵横横墙的交接处处。Ⅱ、施工缝的处理a、在已硬化的砼表表面上继续浇浇筑砼前，应应清除垃圾、表表面松动砂石石和软弱砼层层，同时还应应加以凿毛，用用水冲洗干净净，并充分湿湿润，残留在在砼表面的积积水应予清除除。b、浇筑前，水平施施工缝宜先铺铺上10-155mm厚的水泥砂砂浆一层，其其配合比与砼砼内砂浆成分分相同。c、从施工缝处开始始继续浇筑时时，要注意避避免直接靠近近缝边下料，机机械振捣前，宜宜向施工缝外外逐渐推进，并并距80-1000cm处停止振捣捣，但应加强强对施工缝接接缝的捣实工工作，使其紧紧密结合。⑥、砼拆模a、不承重的侧面模模应在砼强度度能保证其表表面及棱角不不因拆模而损损坏，方可拆拆模。b、承重的模板应在在砼达到下列列强度以后，始始能拆除。板跨度小于2m≥≥50%；板跨度大大于2m至8m≥75%板跨度大于8m≥≥100%；梁跨度为8m及小于8m≥75%梁跨度大于8m≥≥100；悬臂梁和和板≥100%c、已拆除模板及其其支架的结构构，应在砼达达到设计强度度后，才允许许承受全部计计算荷载。施施工中不得超超载使用，严严禁堆放过量量建筑材料。⑵、工作方法：①、过程控制a、砼在拌制和浇筑筑过程中，应应检查砼组成成材料的质量量、搅拌时间间，如配合比比由于外界影影响而有变动动时，应及时时检查。b、用于检验结构构构件砼质量试试件的制作，应应在现场随机机按规范要求求见证取样。c、根据砼试件的33d、28d抗压强度试试验报告的结结果，评定结结构或构件是是否达到设计计砼强度等级级，根据砼试试件试验报告告，决定是否否允许施工方方拆模。d、在浇筑过程中，依依据控制要点点检查浇筑质质量。②、事后控制砼结构构件拆模后后，应从其外外观上检查其其表面有无麻麻面、露筋、裂裂缝、孔洞等等缺陷情况，预预留孔道是否否通畅无堵塞塞，如有类似似情况，应采采取表面抹浆浆、细石砼填填补等方法处处理。⑶、措施：①、现场检查：对钢钢筋数量、直直径、位置等等依据设计图图纸及控制要要点中的要求求检查。②、测量量测：对于于轴线、标高高、垂直度、预预埋件的型号号等须进行实实测实量，以以符合设计要要求。③、旁站：对于重要要部位、关键键工序和关键键控制点等须须进行旁站监监理。④、试验及检验：对对砼试块制作作须现场见证证取样，砼配配合比、坍落落度及强度试试验报告进行行审核，以保保证结构、构构件质量。⑤、指令性文件：对对于不符合控控制要点要求求的，在口头头指令无效情情况下下发，强强制施工方执执行。㈣、砌体工程⑴、控制要点：①、准备质量：对砌砌体部位的框框架梁、柱进进行检查，以以满足砌前的的准备条件（如如轴线、标高高等）。②、材料质量a、砌块的外观尺寸寸、产品证件件、试验送样样；b、砂浆的配比、拌拌制以及试块块报告。③、砌体质量a、砌体的垂直度、平平整度、轴线线偏差、标高高等。b、砌筑砂浆的饱满满度。c、砌体灰缝中有无无重缝、瞎缝缝、假缝等。d、砌体拉结筋的设设置（数量、成成型、搭接长长度）。⑵、工作方法监控方法以主动控控制和预防为为主，并采用用主动控制与与被动控制相相结合的动态态控制法。①、主动控制a、检查技术交底；；b、检查进场的砌筑筑材料，并验验收产品见证证和取样送检检，索取检验验报告；c、对砌筑过程实行行经常巡查。②、预防工作：通过过以上的主动动控制发现问问题及时处理理，以达到预预防为主的目目的。③、动态控制法：在在主动控制和和预防工作做做到后，仍出出现的某些质质量问题应及及时采取相应应的纠正、补补救方法来弥弥补事前控制制工作中的缺缺陷，以确保保质量最终达达标。⑶、措施：①、旁站监理：对整整个砌筑过程程实行事中及及过程控制。②、测量量测：对砌砌体的质量实实测指标进行行测量和量测测，做到定量量评验质量。③、试验检验：对各各种砌筑材料料、砂浆及时时送样检验和和索取试验报报告，做到：：取样准确，送送检及时、资资料可靠。④、指令性文件：这这是在前面所所述种种方法法、措施，由由于某种原因因失控时，我我监理方将出出示指令性文文件，强令被被指令方必须须严格予以执执行。㈤、室内装修工程程⑴、控制要点①、准备工作a、各层各房间的各各种地面的基基层清理、标标高控制、找找坡控制。b、卫生间楼地面的的防水准备与与施工。c、各不同房间的内内墙面的基层层清理。d、各不同房间吊顶顶前的吊筋预预埋准备。e、其他涉及设计中中室内装修的的相关准备工工作。②、材料质量a、本工程的内装修修材料品种多多、数量大，我我监理人员须须严把其入场场关，凡进入入现场的材料料必须随货提提供真实可靠靠的各种质量量证明文件。b、按规定要求须检检验的材料应应及时取样送送检和索取检检验报告。③、操作质量a、检查各分项作业业的技术交底底。b、跟踪现场操作。④、产品质量a、平整度、垂直度度、光洁度、平平直度。b、防水的渗漏试验验、垫层、找找坡。c、各种面层的粘结结牢固、空鼓鼓、起皮、脱脱粉现象。d、吊顶的平整、牢牢固情况。⑵、工作方法采取事前主动控制制、事中过程程控制以及主主、被动控制制相结合的动动态控制法。①、事前主动控制中中积极地检查查审评各分项项操作的技术术交底和作业业班组的具体体操作方案，从从而达到提前前预见可能会会出现的各种种质量问题，并并把它堵死在在具体操作前前。②、事中过程控制中中则主要采取取常见的旁站站监理，跟踪踪服务的方法法，在各分项项作业过程中中勤走、勤看看、勤讲，达达到在过程中中发现问题、处处理问题。③、动态控制是用于于在事前和事事中两大控制制都没能避免免的某质量问问题上，我们们可采取事后后整改补救方方法让其质量量复原，从而而满足规定指指标而达到我我们的质量目目标值。⑶、措施：针对事前、事中和和事后的三种种方法，我们们相应拟定了了技术管理和和指令整改两两个措施。①、技术管理：检查查承包方的技技术交底，评评审他们相关关的各种施工工或操作方案案。检验承包包方进场的装装修材料的实实物和所附的的各种质量凭凭证。②、在巡检中发现不不合格工程，以以监理工程师师通知单的形形式责令施工工方整改，合合格后方可进进行下道工序序。㈥、门窗工程⑴、控制要点①、门窗洞口a、复查洞口标高、位位置尺寸是否否正确。b、检查洞口的两侧侧和上下口是是否平直。c、各种预埋件是否否齐全。②、产品质量a、各类门窗的外观观检测、检查查长度尺寸、对对角线、查看看是否有连接接不牢、扭翘翘、脱胶、损损坏等现象。b、各种玻璃的规格格和光洁透明明度。③、操作过程a、技术交底是否有有针对性。b、操作方法是否符符合相关规程程。c、操作工人的各种种专业操作上上岗证。d、各种连接件是否否牢固。⑵、工作方法针对本分部工程的的特点，我方方欲紧紧把牢牢事前、事中中、事后三关关，实行主、被被动控制相结结合的动态质质量控制方法法。①、事前的主动控制制事前的主动控制是是监理工作中中对工程质量量最关键的一一种监控手段段，它可以事事先控制质量量问题的发生生，从而避免免质量事故造造成的损失。a、此阶段我们将认认真审评技术术上对各分项项工程的交底底；帮助施工工方发现问题题，及早地预预防问题。b、按控制要点中第第⑵项严格控制制各种产品、材材料的进场，努努力要求各种种证明文件随随货同行，一一起到位，坚坚决禁止不合合格或无证产产品、材料投投入使用。c、了解熟悉各分项项工程的主要要技术工种、操操作人员的水水平情况，专专业工种必须须持证上岗，从从操作源头上上把握住质量量。②、事中的过程控制制事中的过程控制是是事前预控的的连续和延伸伸，这个阶段段中我们应：：a、随时检查督促经经评审批准的的技术交底的的具体执行落落实情况，杜杜绝施工过程程的随意性，让让操作严格按按规程实行。b、过程中也应密切切注意产品及及材料的使用用情况，严防防不合格产品品、材料混入入使用，对漏漏检重新发现现的劣质产品品、材料清出出使用现场。c、经常提醒操作工工人加强质量量意识，要求求班组、工人人自觉进行质质量自检、互互检，帮助操操作人员解决决好技术难题题，攻克操作作工艺难关。⑶、措施：①、事前阶段的措施施a、监理和施工的分分部分项工程程技术预备会会，分析、讨讨论、制定具具体的技术方方案和操作方方法。b、组织相关专业人人员审评技术术交底。②、事中阶段的措施施a、旁站。b、产品、材料质量量跟踪。c、实测实量。③、事后阶段的措施施a、质量分项检验。b、总结经验，发现现问题。c、对重要质量问题题文字指令整整改。㈦、屋面防水工程程⑴、控制要点控制要点：（自下下而上）①、结构板基层表面面清理时必须须干燥洁净。②、1:3水泥砂浆找找平层的砂浆浆标号和厚度度③、玛蹄脂隔气层的的施工前必须须先刷冷底子子油一道。④、保温层的厚度、坡坡度。⑸、防水层的施工操操作以及材质质厚度和层数数。⑵、工作方法屋面分部工程的质质量直接影响响顾客的使用用效果，在整整个工程中它它占有相当大大的比重，因因此历年来受受到监理方的的高度重视，针针对本工程中中屋面的特点点，我们在具具体的监理中中采用以下方方法：①、事前预控a、认真评审屋面分分部技术方案案和各分项作作业的技术交交底，制定行行之有效的办办法，找出可可能引发问题题的薄弱环节节，共同制订订出切实可行行的预防措施施，从技术管管理上把住质质量的源头关关。b、严格审查施工方方的进场材料料，尤其是防防水材料外观观检查和证件件审查并举，坚坚决做到不合合格和无证产产品（材料）不不准使用，从从材料管理上上也牢牢守住住影响质量的的源头关。②、事中跟踪a、跟踪技术交底的的执行落实情情况，随时纠纠正不正确的的施工方法。b、跟踪材料（产品品）使用情况况，对有问题题或漏检混关关的材料（产产品）及时发发现并清除出出场。c、跟踪班组工人的的操作情况，尤尤其是关系到到屋面质量的的关键环节，如如：保温层的的找坡；防水水层的操作；；要狠抓不放放，要求工人人自觉加强工工作责任心，提提高作业质量量，及时纠正正不符合操作作规程的随意意行为或错误误做法。③、事后检查事后检查较之事前前、事中虽属属被动，在主主动、被动双双控结合的动动态法中也不不失一种发现现问题、返修修整改、恢复复原状的补救救手段。我们们也要利用此此手段，克服服某些事前事事中过程里不不慎留下的症症病，以保证证质量最终达达标。⑶、措施：①、事前控制：a..熟悉图纸；b.学习掌握各各新工艺、新新材料。②、事中控制：a..旁站跟踪；b.实测实量。③、事后措施：a..实测实量；b.敲击；c.灌水浸泡试试验；d.指令性文件件通知整改处处理。㈧、室内给排水工工程⑴、控制要点：①、给水a、给水管件阀门及及各种配件的的规格、数量量和质量证明明文件。b、管网的走向、安安装、标高。c、各种配件的位置置、安装以及及与管件的连连接。d、给水系统的水压压试验。e、各个支座的固定定。②、排水a、管材、配件的型型号、数量和和质量证明文文件。b、管道的安装、走走向、坡度、连连接、标高。c、各种配件的位置置、安装以及及与管件的连连接。d、排水系统的灌水水试验。e、各个支座的固定定。③、其它a、水表、消防栓、卫卫生洁具的规规格、数量、质质量证明文件件以及安装。b、自动喷洒水幕的的位置、间距距、方向等。c、水泵设备的安装装位置、标高高、试运转和和轴承温升情情况。⑵、工作方法①、事前控制给排水及管道安装装工程的材料料（产品）类类型繁杂，数数量很大，操操作工艺又高高，所以我方方拟在事前就就狠抓主动控控制，做到预预防为主。a、熟悉施工图纸、变变更和会审，掌掌握各种管件规规格、走向、坡坡度、坡向、平平面位置、标标高以及安装装工艺要求等等；了解掌握握各类管材、配配件、设备的的型号及质量量标准。b、了解掌握各专业业工种操作人人员的技能素素质及持证上上岗情况。c、严格审查进场的的各种管材、配配件和设备的的种质量证明明文件，仔细细检查材料（产产品）的外观观质量，坚决决清除不合格格或无证材料料（产品），禁禁止其投入使使用。d、认真复核建筑中中与设备安装装的相关情况况，如：土建建的配合，标标高的正误，预预埋设施是否否齐全、牢固固等，努力给给设备安装创创造好准备条条件。e、认真审评各分项项专业操作的的技术交底，找找出可能会引引发问题的薄薄弱环节，提提前制订预防防措施，从源源头上控制住住质量。②、事中控制对作业过程的监理理还是采取旁旁站跟踪，检检查纠正的通通用方法。a、检查评审合格的的施工方案和和技术交底的的执行落实情情况，对某些些不按交底要要求的随意行行为和错误做做法在过程中中随时予以纠纠正。b、跟踪材料、产品品、设备的使使用情况，严严防不合格或或无证材料、产产品、设备混混过事前的预预控，二次进进入使用。c、旁站作业过程中中的操作质量量，随时制止止纠正不符合合规程的操作作行为，及时时地把技能水水平满足不了了要求的人调调整到适当部部位，认真地地整改过程中中形成的各种种质量通病。③、事后控制对经过事前、事后后两个环节仍仍出现的各种种质量问题，事事后进行必要要的整改补救救也是工程质质量监理工作作中必不可少少的一个环节节，它对工程程质量恢复原原来理想状态态起到关键作作用。在此过过程中我们采采取的方法是是：a、检查已成产品；；b、及时找出问题；；c、提供整改文字通通知；d、检查质量返修处处理结果。⑶、措施①、事前措施a、熟悉掌握设计文文件（图纸、变变更、会审等等）；b、施工方案或技术术交底评审会会；c、材料（产品）设设备外观检查查和证件验收收；d、土建工作配合情情况检查；e、各专业工种操作作人员摸底。②、事中措施a、旁站跟踪；b、材料（产品）设设备的二次检检验；c、返修停工整改通通知。③、事后措施a、各种检查、测量量工具和手段段；b、有关质量情况及及整改补救的的文字通知；；c、质量问题（较大大的）现场会会；d、强行质量问题处处理的指令性性文件。㈨、室内电气工程程⑴、控制要点①、预埋管、件的位位置（标高）规规格。②、预埋管、件的搭搭接连网处理理。③、预埋管、件的质质量：a、外观质量；b、各种质量证明文文件。④、电气预埋与土建建的配合。⑤、专业操作人员的的素质（持证证）情况。⑵、工作方法①、事前熟悉各种设设计文件（图图纸、变更、会会审），了解解设计意图，掌掌握工程整体体电气预埋的的全貌，以便便主动控制。审审评各相关的的技术交底，找找出问题制定定措施，及早早预防。严格格检查审验各各种材料（产产品）的外观观质量和质量量证明文件。了了解掌握各专专业操作人员员的技能（含含持证）情况况，防止不合合格或无证的的人和物进入入操作现场。②、由于电气预埋工工作的不连续续，在断断续续续的作业过过程中要密切切注意其操作作情况，做到到不放过一个个操作部位和和一个作业时时间，及时地地发现和纠正正不能满足质质量要求的人人、物和事。③、充分发挥事后控控制的有效作作用，对已完完成的各预埋埋管件及时地地进行隐蔽验验收，对检验验中查出的重重要质量问题题强行文字形形式指令整改改，以期质量量恢复原貌。⑶、措施：①、事前措施a、熟悉掌握设计文文件。b、技术交底底评审。c、材料（产产品）检验。d、操作人员摸底。②、事中措施a、旁站督促。b、跟跟踪检查。c、及时纠正正。③、事后措施a、认真检查。b、指指令整改问题题。c、准确地隐隐蔽验收。㈩、建筑智能化系系统工程质量量控制要点综合布线系统的施施工监理：根根据功能要求求和系统结构构，在综合布布线系统中抓抓好四个环节节，一是审查查“施工方案”，重点是保保证施工质量量的措施；二二是确保持证证上岗，控制制好施工人员员资质；三是是严格执行《建建筑智能化系系统工程实施施及验收规范范》；四是加加强旁站，过过程控制，随随装随测，及及时验收。质量控制要点：从从技术角度出出发，监理工工作把好三关关，一是线路路器材质量关关，无质量证证明文件及性性能测试不达达标的线缆器器件决不允许许使用。二是是把好敷管穿穿线关，以防防堵管和断线线问题发生，防防止线缆在施施工过程中损损坏，从而影影响信号传输输质量。三是是把好线对端端接关，检查查施工人员的的工具、仪器器使用，检查查测试报告内内容及结论，确确保配线模块块及信号插座座端接正确。测试及内容：按照照电缆传输通通道的认证测测试，根据国国际现行标准准，对长度、衰衰减、阻抗、延延时、近端串串扰、回返损损耗进行测试试，并做详细细记录，为竣竣工资料的一一个重要部分分。在此过程中，监理理工程师全程程旁站监理，对对测试不合格格项不予验收收，但同时本本着“热情服务”的精神，协协同施工人员员分析不合格格原因及提出出解决办法，从从而保证施工工质量。三、工程进度监理理的任务和方方法第一节总进度目目标分解及控控制1、总进度控制目标标本工程工期控制目目标：控制在在建设单位与与施工单位签签订施工合同同约定的工期期范围内。2、按本工程项目进进度阶段及合合同结构(或子单位工工程)制定进度分分解目标如下下：监理工程程师以业主与与施工单位签签订的总工期期为根本点，监监督施工单位位制定季、月月、周进度计计划，并根据据施工进度的的实际施工单单位提出解决决的具体措施施，确保进度度并力争提前前完成。（二）进度控制要要点及减少工工程延期发生生的防范对策策1、进度控制要点（1）、开工准备阶段段的进度控制制1)据进度控制方案进进行控制。检检查双方的开开工准备情况况，及时提醒醒业主按合同同规定，及时时提供施工用用地，同时还还应当完成法法律、法规及及财务方面的的手续；施工工单位应将工工程开工所需需的人力、材材料、设备等等准备好。2)施工单位报送的施施工组织设计计及施工进度度计划；监督督施工进度计计划的网络绘绘制及按计划划实施。3)审核开工前主要劳劳动力、材料料、机械设备备等供应计划划能否满足进进度需要，属属于施工单位位供应的由施施工单位提交交计划，并提提前做好原材材料的检验工工作；属于业业主供应的，监监理方协助业业主制定由业业主提供的材材料和设备供供应计划，并并提醒业主提提前对设备选选型，以便设设备预留口、预预埋件位置准准确留置。（2）、施工阶段进度度控制1)对施工进度进行按按日、按周、按按月的跟踪控控制，掌握施施工动态；2)及时检查和审核施施工单位进度度统计分析资资料和进度报报表；3)收集进度数据并进进行统计，进进行工程进度度预测，及时时签发监理通通知指令施工工单位采取调调整措施；4)研究制定预防工期期索赔措施，处处理好工期索索赔，避免因因业主违规而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。协助业主反反索赌。5)对业主提供的材料料和设备，项项目监理部应应协助制定供供应计划，并并控制其实施施，使其满足足施工要求，避避免因业主材材料和设备供供应的不及时时而引起索赔赔。6)定期召开监理、施施工单位及必必要时要求业业主参加的进进度协调会议议，及时消除除影响施工进进度的不良因因素。（3）、工程竣工预验验收、验收阶阶段进度控制制1)根据已实施的施工工进度计划，及及时修改和调调整进度计划划和监理工作作计划，以保保证本阶段工工作顺利开展展。2)制定保证总工期不不突破的措施施。3)制定总工期被突破破的补救措施施。4)按合同和有关法律律法规的规定定处理工期索索赔。(5)及时组织竣竣工验收，确确保业主后续续工作的顺利利开展。(6)整理工程进进度资料，为为业主提供有有用信息。第二节减少工程程延期发生的的防范对策（1）工程延期的控制制措施工程延期会导致工工期的延长作作为现场监理理人员，一方方面要认真督督促施工单位位做好进度控控制工作，另另一方面更要要采用多种形形式帮助业主主及时履行有有关义务，减减少工程延期期事件的发生生。项目监理理部将工程延延期的控制列列入监理工程程师进行进度度控制的重点点工作之一。1)控制工程延期的申申报与审批申报工程延期的条条件由于监理理工程师签发发工程变更指指令而导致工工程量增加；；合同中所涉涉及的任何可可能造成工程程延期(如：延期交交图、工程暂暂停、不利的的外界条件、不不可预见因素素等)；异常恶劣劣的气候条件件；业主造成成的延误、干干扰或障碍等等原因致使工工程拖期等。工程延期的审批：：施工单位应应在合同规定定的有效期内内以书面形式式报送监理工工程师，经监监理工程师调调查核实，根根据合同有关关条款准确地地确定工程延延期的时间，在在施工网络进进度计划的关关键线路上及及实际情况记记载。2)选择合适的时机下下达工程开工工令：在考虑虑充分做好前前期准备工作作的基础上选选择合适时机机，以免因缺缺乏准备或准准备不充分而而造成工程延延期。3)提醒业主履行施工工承包合同中中所规定的职职责：监理工工程师定期和和不定期地向向业主提出书书面报告，经经常提醒业主主履行相应职职责。4)协助业主选择信誉誉好、质优价价廉的供应单单位来提供甲甲供材料和设设备。召开协协商会议进行行有关合同谈谈判，并协助助业主拟定正正式合同条文文。5)控制甲供材料、设设备供应全过过程的动态：：掌握供应全过程情情况：从订货货到进场进行行全过程检测测，掌握动态态分析存在问问题。采取有有效措施保证证急需材料、设设备的供应，出出主意、想办办法，及时供供应到位。审审查和签署材材料、设备供供应分析报告告：在供应过过程中，审查查和签署材料料、设备供应应情况的分析析报告，保质质保量地满足足供应需求。协协调各有关单单位关系：协协调各有关单单位关系，按按工程进度计计划供应。四、工程费用监理理的任务和方方法第一节投资控制制具体措施（1）组织措施1)建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，