分公司人事管理制度(2篇)

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名目第1篇分公司人事工作管理制度第2篇油品调运分公司人事档案管理方法

【第1篇】分公司人事工作管理制度

依据公司的实际运营,在人事管理方面许多的分公司与总公司的管理有着肯定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。

1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持全都,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理方法.

3、管理方法

3.1人事任免、聘请及定岗定编管理方法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.全部财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编方案”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。和2项以外,在定岗定编方案内的人员聘请由各分公司自行聘请。

3.2薪酬管理方法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常状况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。(详见《薪酬管理规定》)。原则上不行脱离上述标准给新员工定薪,属特别引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。更:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。薪:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。

3.3绩效管理司依据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部供应帮助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最终得分按考核权重进行加权.

3.4培训管理方法各分公司自行拟定年度培训方案和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训,方案和预算由总部人力资源部制定。

3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会,由总部人力资源部负责组织,各单位人事负责人或相关代表参与。

3.6工作方案与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作方案,交总部人力资源部汇总备案,以便统一协调相关资源,督促落实各项工作的完成状况。

3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务,需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部,总部人力资源部收到之后将支配专人对此员工作任职调查,然后再将各类信息汇总提交总经理审批,审批同意后,下属单位方可发任职试用公告.员工至试用公告之日开头在新岗位试用,试用期一般为六个月,在试用期间每三个月需交一份任职状况报告给总部人力资源部.任职状况报告将作为转正定级评价的依据之一.六个月后由员工本人提交转正申请,经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后,下属单位方可发正式任命公告.

4、附则

本规定自颁布之日起实施。解释权归人力资源部。

总经理(签名):

深圳市**股份有限公司

年月

【第2篇】油品调运分公司人事档案管理方法

工贸油品调运分公司人事档案管理方法

第一章总则

第一条为了提高zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)档案管理水平,有效地爱护和利用人事档案,使其更好地为企业XX进展服务,依据《中华人民共和国国档案法》、《z省档案管理条例》、《干部档案工作条例》和工贸公司有关规定,特制定本方法。

其次条本方法适用于公司机关各部门及各驻站。

第三条本方法中的人事档案指企业人力资源等有关部门在工作中形成的记载个人经受、政治思想、品德作风、业务力量、工作表现、工作实绩、工资待遇等内容的文件材料,是人力资源管理与开发、反映个人成长历史的凭证和依据。

第四条人事档案工作实行统一领导、分级管理的原则,管理时要留意维护档案完整与平安,便于企业各方面的利用。任何部门和个人不得私自保存、擅自销毁或据为己有。

其次章组织机构及职责

第五条人事档案是由公司综合办公室统一管理,业务工作接受上级有关业务部门的监督。

第六条综合办公室的主要人事档案管理职责是:

(一)贯彻落实党和国家关于人事档案工作的方针政策;

(二)建立健全公司人事档案工作规章制度;

(三)负责接收、鉴别、整理、保管、转递、供应公司各级员工的人事档案;

第三章归档

第七条为了使人事档案能够真实地全面地反映个人全貌,综合办公室应收集公司员工的工作调配、干部任免、职称职务评聘、考察、考核、培训、奖惩、工资待遇等工作中形成的反映个人德、能、勤、绩的文件材料,充实档案内容。详细收集归档范围见附件。

第八条归档要求:

(一)收集的人事档案材料,必需经过仔细的鉴别,做到真实精确     ,完整齐全,文字清晰,对象明确,手续完备、具有保存价值。需经组织审查盖章或本人签字的,应在盖章签字后方能归入人事档案。

(二)人事档案归档材料必需统一使用十六开规格的办公用纸,不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。

(三)凡需销毁的材料必需具体登记,并经人力资源部负责人和主管领导审查批准,由专人负责监销。

(四)不属于档案范围的材料,不得擅自归档。

(五)档案卷皮,名目和档案袋的样式、规格应根据统一的标准进行制作与装订,以便于查找。

第九条公司要建立主动送交人事档案材料的工作制度,并由综合办公室人事干事、组织干事负责收集各部门的归档材料。

第四章管理和利用

第十条人事档案管理人员对人事档案材料按在职/退休、干部/职工档案进行分类、编号、排架。对不属于上述范围人员的人事档案应进行代管,并按规定收取管理费。

第十一条建立人事档案登记和统计制度以及各类档案名册,每半年做一次检查核对,做到档案号与档案名册编号全都,发觉问题准时解决。

第十二条依据平安保密,便于查找的原则,人事档案应严密科学地保管;人事档案管理人员应严格执行保密制度,不得泄露档案内容,确保档案的肯定平安和精确     无误。

第十三条凡需利用本单位人事档案的,必需由综合办公室上报主管领导,经审批后方可进行;应妥当保存重要、宝贵的档案,用复制品代替原件供应利用。

第五章档案的传递

第十四条员工在公司工作期间形成的各类材料必需在调离公司前全部归档后再做档案移交。

第十五条对人事档案的接收、移交必需严格履行相关手续,做好登记与审批工作,留存双方交接单备查。

第十六条人事档案应通过机要交通渠道传递或派专人传送,不准邮寄或交本人自带。如外单位派专人提取,必需持人事或组织部门出具的介绍信,否则不予办理。

第十七条收到接收单位调档函后,必需经综合办公室负责人同意签署看法方可转出。档案转出后,应联系确认档案是否转到,并收取对方回执以防丢失。

第六章附则

第十八条本方法由综合办公室负责解释和修订。

第十九条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司、工贸公司相关规定执行。

其次十条本方法自颁布之日起施行。

附件:

人事档案材料收集归档范围

1.员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表),任免呈报表(包括上报的考察材料),鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料,离退休审批表,军队转业部门审批表等。

2.录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表,政审材料,续聘审批表,退职材料。

3.出国出境人员审批表、登记表及在外表现状况的鉴定材料。

4.党代会、人代会、政协会议的工、青、妇等群众团体代表会以及民主党派代表会的代表登记表和委员的简历表、政绩材料。

5.办理工资、待遇工作中形成的审批表和解决待遇问题和审批材料。

6.评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表,专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。

7.员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参与革命工作时间等过程中形成的个人申请表,组织审查报告,上级批复以及所依据的证明材料。

8.党团组织建设中形成的入党志愿书(1-2份系统的)和转正申请书、自传、政审材料、党员登记表、不予登记的打算、组织审批看法及所依据的材料,民主评议党员工作中形成的组织看法。民主评议党员登记表,优秀党员事迹及审批材料。认定为不合格党员被劝退或除名的主要事实依据材料和审批材料,*材料,取消预备党员资格的组织看法;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;加入民主党派的材料。

9.干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的看法、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。

10.表彰嘉奖活动中形成的各种先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。

11.各种处分打算、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。

12.员工的制造创造、科研成果、着作、译着和有重大影响的论文等名目。

13.体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。

14.办理丧事活动中形成的悼词、讣告;非正常死亡的调查报告。

15.高等教育

、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的同学(学员)登记表、学习成果登记表、毕业登记表,授于学位的材料,学历证明书,学习鉴定材料。

16.同学学籍变动记录材料。

17.同学在校期间每学年的思想品德评定表。

18.毕业同学体检表。

【导语】分公司人事管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的分公司人事公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的分公司人事管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇分公司人事工作管理制度第2篇油品调运分公司人事档案管理方法

【第1篇】分公司人事工作管理制度

依据公司的实际运营,在人事管理方面许多的分公司与总公司的管理有着肯定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。

1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持全都,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理方法.

3、管理方法

3.1人事任免、聘请及定岗定编管理方法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.全部财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编方案”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。和2项以外,在定岗定编方案内的人员聘请由各分公司自行聘请。

3.2薪酬管理方法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常状况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。(详见《薪酬管理规定》)。原则上不行脱离上述标准给新员工定薪,属特别引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。更:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。薪:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。

3.3绩效管理司依据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部供应帮助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最终得分按考核权重进行加权.

3.4培训管理方法各分公司自行拟定年度培训方案和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训,方案和预算由总部人力资源部制定。

3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会,由总部人力资源部负责组织,各单位人事负责人或相关代表参与。

3.6工作方案与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作方案,交总部人力资源部汇总备案,以便统一协调相关资源,督促落实各项工作的完成状况。

3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务,需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部,总部人力资源部收到之后将支配专人对此员工作任职调查,然后再将各类信息汇总提交总经理审批,审批同意后,下属单位方可发任职试用公告.员工至试用公告之日开头在新岗位试用,试用期一般为六个月,在试用期间每三个月需交一份任职状况报告给总部人力资源部.任职状况报告将作为转正定级评价的依据之一.六个月后由员工本人提交转正申请,经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后,下属单位方可发正式任命公告.

4、附则

本规定自颁布之日起实施。解释权归人力资源部。

总经理(签名):

深圳市**股份有限公司

年月

【第2篇】油品调运分公司人事档案管理方法

工贸油品调运分公司人事档案管理方法

第一章总则

第一条为了提高zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)档案管理水平,有效地爱护和利用人事档案,使其更好地为企业XX进展服务,依据《中华人民共和国国档案法》、《z省档案管理条例》、《干部档案工作条例》和工贸公司有关规定,特制定本方法。

其次条本方法适用于公司机关各部门及各驻站。

第三条本方法中的人事档案指企业人力资源等有关部门在工作中形成的记载个人经受、政治思想、品德作风、业务力量、工作表现、工作实绩、工资待遇等内容的文件材料,是人力资源管理与开发、反映个人成长历史的凭证和依据。

第四条人事档案工作实行统一领导、分级管理的原则,管理时要留意维护档案完整与平安,便于企业各方面的利用。任何部门和个人不得私自保存、擅自销毁或据为己有。

其次章组织机构及职责

第五条人事档案是由公司综合办公室统一管理,业务工作接受上级有关业务部门的监督。

第六条综合办公室的主要人事档案管理职责是:

(一)贯彻落实党和国家关于人事档案工作的方针政策;

(二)建立健全公司人事档案工作规章制度;

(三)负责接收、鉴别、整理、保管、转递、供应公司各级员工的人事档案;

第三章归档

第七条为了使人事档案能够真实地全面地反映个人全貌,综合办公室应收集公司员工的工作调配、干部任免、职称职务评聘、考察、考核、培训、奖惩、工资待遇等工作中形成的反映个人德、能、勤、绩的文件材料,充实档案内容。详细收集归档范围见附件。

第八条归档要求:

(一)收集的人事档案材料,必需经过仔细的鉴别,做到真实精确     ,完整齐全,文字清晰,对象明确,手续完备、具有保存价值。需经组织审查盖章或本人签字的,应在盖章签字后方能归入人事档案。

(二)人事档案归档材料必需统一使用十六开规格的办公用纸,不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。

(三)凡需销毁的材料必需具体登记,并经人力资源部负责人和主管领导审查批准,由专人负责监销。

(四)不属于档案范围的材料,不得擅自归档。

(五)档案卷皮,名目和档案袋的样式、规格应根据统一的标准进行制作与装订,以便于查找。

第九条公司要建立主动送交人事档案材料的工作制度,并由综合办公室人事干事、组织干事负责收集各部门的归档材料。

第四章管理和利用

第十条人事档案管理人员对人事档案材料按在职/退休、干部/职工档案进行分类、编号、排架。对不属于上述范围人员的人事档案应进行代管,并按规定收取管理费。

第十一条建立人事档案登记和统计制度以及各类档案名册,每半年做一次检查核对,做到档案号与档案名册编号全都,发觉问题准时解决。

第十二条依据平安保密,便于查找的原则,人事档案应严密科学地保管;人事档案管理人员应严格执行保密制度,不得泄露档案内容,确保档案的肯定平安和精确     无误。

第十三条凡需利用本单位人事档案的,必需由综合办公室上报主管领导,经审批后方可进行;应妥当保存重要、宝贵的档案,用复制品代替原件供应利用。

第五章档案的传递

第十四条员工在公司工作期间形成的各类材料必需在调离公司前全部归档后再做档案移交。

第十五条对人事档案的接收、移交必需严格履行相关手续,做好登记与审批工作,留存双方交接单备查。

第十六条人事档案应通过机要交通渠道传递或派专人传送,不准邮寄或交本人自带。如外单位派专人提取,必需持人事或组织部门出具的介绍信,否则不予办理。

第十七条收到接收单位调档函后,必需经综合办公室负责人同意签署看法方可转出。档案转出后,应联系确认档案是否转到,并收取对方回执以防丢失。

第六章附则

第十八条本方法由综合办公室负责解释和修订。

第十九条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司、工贸公司相关规定执行。

其次十条本方法自颁布之日起施行。

附件:

人事档案材料收集归档范围

1.员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表),任免呈报表(包括上报的考察材料),鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料,离退休审批表,军队转业部门审批表等。

2.录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表