系统集成项目供货及人员配备方案

系统集成工程供货及人员配备方案目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"（一）供货及人员配备方案2\o"CurrentDocument".供货阶段投入本工程人力计划2\o"CurrentDocument".供货时间计划3\o"CurrentDocument".备品配件供应计划7\o"CurrentDocument"（1）备件的计划管理7（2）年度综合计划7\o"CurrentDocument"（3）备件计划的编制8\o"CurrentDocument"（4）备件计划的审核、执行和检查9\o"CurrentDocument"（5）备件的统计与分析10\o"CurrentDocument"（二）包装、运输及保护措施11\o"CurrentDocument"包装方式11\o"CurrentDocument"（1）外包装及保护措施12\o"CurrentDocument"（2）内包装及保护措施13\o"CurrentDocument"运输计划14\o"CurrentDocument"运输风险预防16\o"CurrentDocument"（1）货物运输区域特性及预防16\o"CurrentDocument"（2）自然灾害造成得货物运输风险及预防17\o"CurrentDocument"（3）意外事故造成得货物运输风险17\o"CurrentDocument"（4）从运输企业的工作流程角度分析风险18\o"CurrentDocument"运输损坏处理20（1）确认损坏流程20（2）运输损坏处理20\o"CurrentDocument"产品保护措施21\o"CurrentDocument"产品保护的必要性21\o"CurrentDocument"（2）加强供货控制和管理21\o"CurrentDocument"（3）运输、包装保护措施22（4）仓储保护措施22\o"CurrentDocument"（5）设备成品半成品保护措施22中的问题要及时处理。(5)备件的统计与分析备件的统计是备件计划管理中的一个重要组成局部，是公司对工程备件管理总结客观规律的有力手段。通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储藏与消耗定额，改进备件的计划管理都能起指导作用。①怎样搞好备件统计工作首先根据公司领导对备件的统计要求和本公司的管理要求建立起一套统计制度，对备件的各种统计范围和备件仓库的统计工作，做出具体的规定。要指定专职或兼职统计人员，人员要稳定。兼职人员要给一定的时间搞统计工作。要注意原始资料和原始数据的积累，为统计工作提供可靠资料。②备件统计工作的主要任务为全面、准确、及时地反映各种备件的收入、发出、结存、数量、质量、资金等方面，作好月、季、年统计。按公司领导要求，及时、准确地填报各类备件统计报表。为公司统计部门提供统计数据。如按设备、配件统计备件的年进出、结存,备件计划完成情况(包括资金计划，自制计划)等。为领导和备件管理人员提供第一手资料，作为公司经济活动分析和改进备件管理工作的依据。③统计资料的分析对于统计资料的积累与科学分析，不仅可以找出备件工作的一些客观规律,也可以看出它和其他工作的内在联系，从而积累经验以指导今后工作实践，提高管理水平。备件统计资料的分析，要注意以下几点:通过备件收入、发出情况的分析比拟，排除非正常性消耗，看储藏与消耗定额是否实际。通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析比拟，看资金使用是否合理；利用历年消耗量、储藏量和占用资金的数字分析比拟，找出磨损规律和计划管理的客观规律；对备件各个时期到货情况的分析，看备件工作对设备检修的配合，以协调两者的关系，通过各种数据的分析，改进配件管理和供应计划；（二）包装、运输及保护措施设备、材料运输管理，是对设备、材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强设备运输管理，是保证设备供应，促使工程顺利进行的先决条件。本项目所用设备多为精密型电子设备。所以加强运输管理，使设备迅速、平安、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证工程生产的顺利进行。设备运输的基本原那么：及时、准确、平安、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原那么，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最平安的措施。加强设备、材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、仓储仓库等的调查和布置工作，会同有关部门编制设备、材料运输计划，认真组织好设备发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，提高设备运输管理水平。.包装方式信息化建设硬件提档升级工程采购，货物主要为电子产品，针对工程中例如:高速扫描仪、视频展台、高清摄像机、高清录播主机、无人机、智能边缘分析服务器等设备。电子产品属于技术密集型产品，随着科技的日益进步，电子元器件已经开展到超大规模集成电路，电子零部件变得更加精细复杂，因此，其对外部环境要求也变得越来越高。包装作为电子产品在流通及存储过程中的保护和存储介质，其首要作用是保护电子产品，只有保证包装产品合理的结构设计和高的质量，才能使电子产品在运输及存储过程中防止因受潮和机械冲击而受到损害，影响产品的正常外观与使用功能。包装材料作为包装产品的基础，其选择的合理与否直接关系到电子产品的平安和经济本钱，因此正确选择包装材料具有重要意义。电子产品的包装由外包装和内包装组成，相应的材料主要分为:外包装材料和内部包装材料两大类。为保证运输及存储过程中防止因受潮和机械冲击而受到损害，应选择优质的包装方式。(1)外包装及保护措施由于外部包装直接暴露在外部环境中，因此外部包装材料的合理选择能有效保护内部产品免受损坏。电子产品使用的外部包装材料主要有：木质包装和纸质包装。①外包装一一木质包装材料木质包装材料适合用来制作体积较大、质量较重、长距离运输的精密电子设备产品的外包装。常用的天然木质包装材料主要有：红松、白松、落叶松以及马尾松。然而经过干燥和热压等一些列特殊工序处理后制造的人造板，由于其材料来源广泛(主要利用农林生物资源，如竹林、农作物秸和等)、结构强度与纯木质材料相当，且具有检疫检验方面的优势，完全取代天然木质包装，已成为了目前开展迅速的木质包装材料。主要有：定向刨花板、胶合板和单板层积材等。无论是天然木质或是人造板包装均具有以下优点：抗机械损伤能力强，堆垛载荷承载水平高;强度高，缓冲性能好；取材广泛，制作容易，易于回收；生物材质，益于环保；建设硬件提档升级工程采购供应的电子产品最外层采用木质材料包装。②次外包装一一纸质包装材料纸包装材料不仅能满足大局部电子产品对包装的质量要求，而且适应了当前绿色环保的趋势，因此纸质成为当前在电子产品包装中使用最为广泛的材料之一。其中瓦楞纸作为包装材料已有一百多年的应用历史，技术十分成熟，应用广泛。所谓瓦楞纸又称为“波纹纸板”，由至少一层瓦楞纸和一层箱板纸（也叫箱纸板）粘合而成，具有较好的弹性和延伸性。随着技术、材料的不断进步，瓦楞纸新产品不断被开发，目前已开展出多种类型，如：峰窝纸、重型瓦楞纸、特种瓦楞纸、增强夹心瓦楞纸板以及微型瓦楞纸。微型瓦楞纸板更是以质量轻、抗压强度高以及缓冲性能好等特点，得到了电子产品生产企业的广泛关注和应用。纸质包装材料还具有：价格低，原料丰富，可进行大批量生产，易回收，可降解，环保等诸多优势。此外通过在纸质材料外表涂覆处理，还能起到防潮的作用。建设硬件提档升级工程采购供应的电子产品次外层采用瓦楞纸板材料包装。（2）内包装及保护措施内包装的主要作用是为电子产品提供固定和缓冲，因此更注重材料的成型性能及受到外力作用时包装对冲击振动的缓冲性能。目前比拟常见的电子产品内包装材料有塑料和纸浆两类。其中塑料包装材料又分为:发泡塑料和气垫薄膜。为了防止电子设备在运输途中遭受损坏，就要设法减小外力对它的影响，就要做好防震保护包装。所谓防震包装就是指为减缓内装物受到冲击和振动，保护其免受损坏所采取的一定防护措施的包装。建设硬件提档升级工程采购供应的电子产品内层采用气泡垫包装。因为防震包装选用新型环保气泡垫包装，气泡垫应用范围广，可用于电子设备领域的保护包装。因为气泡垫包装与传统包装相比，使用气泡垫有着及其明显的优势，传统包装常使用泡沫塑料，泡沫塑料体积大，为一次性包装，用完之后即成为废品，不易于回收，会对环境带来很大的污染。而缓冲气泡垫包装所用的PE材料相对于泡沫塑料来说，有效地减小体积，并且可以降解回收再利用，符合环保要求。.运输计划(1)运输服务选择计划①物流公司选择建设硬件提档升级工程采购工程货物主要为精密电子产品，因现场实施有先有后，故供货期也有先后。供货厂商所在地不同，所需要的运输方式也会不一样。而且目前市面上的物流公司都有各自擅长的领域。所以我公司在选择物流公司之前，先明确自己的需求，需要什么样的物流服务。例如：是想走水运还是空运,是铁路联运，还是公路运输。是不是有仓库的需求，是自己有仓库，还是要借助物流公司的仓库。结合工程的实际情况和安装情况，来选择合适的物流公司。经过筛选，确定了几家比拟合适的公司，那么应该在合适的几家中从哪几个方面进行考虑和衡量呢？货物运输的平安性，货物到达的时效性，出现异常情况能否快速提供合理的解决方案等等都是考量的因素。在选择物流公司时，其实力也是重要的环节，有实力的公司能够根据客户的实际要求，提供更贴心更具个性化的物流方案。公司的成立时间，公司的规模,公司的服务网点和员工的服务能力等等需要放在考虑的范。我公司在确定需求怀况下，优先选择成立时间较长，公司规模较大，公司服务网点和员工服务能力较好的物流公司承运货物。②运输方式的选择运输方式是货运所赖以完成的手段、方法与型式，是为完成货运任务而采取一定性质、类别的技术装备（运输线路和运输工具）和一定的管理手段。现代运输方式有铁路运输、公路运输、水上运输、航空运输和管道运输等。适合于中长途货运：公路运输虽载运量较小，运输本钱较高，但机动灵活性较大，连续性较强，适合于中、短途通用设备的运输；水运（包括内河和海上运输）具有载运量大、运输本钱低、投资省、运行速度较慢、灵活性和连续性较差等特点，适于大宗、低值和多种散装货物的运输；航空运输具有速度快、投资少、不受地方地形条件限制、能进行长距离运输等优点，也存在载运量小、运输本钱高、易受气候条件影响等缺点，适合于远程与急需货物的运输；运输方式的选择需要综合考虑，而不能只考虑速度、运量、运价等因素中的某一个。选择交通运输方式，必须考虑它们的特点。根据货物的性质、数量、重量、运输距离、时间效益等情况，选择适宜的运输方式。建设硬件提档升级工程采购供应的电子产品本着“多、快、好、省”的运输原那么，根据供货时间计划，灵活采用运输方式。选择合适的运输方式要本着“多、快、好、省”的原那么，具体图解如下:货物的性质、数量运运距、价格、时效贵重或急需货

物、数量不大易死亡、变质逑一的活物、鲜货远程-大宗笨重货物液体、气体、粉末状固体公路-'价格、货物的性质、数量运运距、价格、时效贵重或急需货

物、数量不大易死亡、变质逑一的活物、鲜货远程-大宗笨重货物液体、气体、粉末状固体公路-'价格、平安容

时效、目的运管道.运输风险预防(1)货物运输区域特性及预防①货物运输中间环节较多，运距长短不一在货物得运输过程中，地区之间得运距长短不一，往往需要使用多种运输工具，通过屡次装卸搬运，交换不同得运输方式，经由不同得地区，中间环节很多。②货物运输涉及面广，情况复杂多变货物在地区间运输得过程中，由于运送货物种类繁多，货物运输得面积较广,受到经济形势与自然条件得影响，运输情况十分复杂。③货物运输得时间性特别强商品价格瞬息万变，货物如不能及时地运到目得地，很可能会造成重大得经济损失；某些鲜活易腐商品与季节性商品如不能按时送到目得地出售，所造成得经济损失可能会更加严重。为此，货物得装运期、交货期被列为贸易合同得条件条款，能否按时装运直接关系到重合同、守信用得问题，对贸易、运输得开展都会产生巨大得影响。④货物长距离运输风险较大货物运输由于运距长、中间环节多、涉及面广、情况复杂多变；加之时间性很强，因而风险也就比拟大。⑤货物运输区域问题预防方式主要预防方式：委托有实力且公司本身具有多种运输方式的物流公司，，以“一揽子”方式，转交承远公司内部解决。制定计划，应对时间性特别强的电子设备类采用空运方式，以最短的时间到达目地地。(2)自然灾害造成得货物运输风险及预防由于暴雨、洪水、暴雪、冰冻等灾害造成得道路运输中断，从而造成货物延时到达产生得风险。山体滑坡、泥石流、崖崩、地陷等地质灾害，造成运输线路得阻断，产生得运输风险。货物遭受雨淋、雪融等灾害从而造成货物水渍损失。①自然灾害造成得货物运输风险的预防方式主要预防方式：购买货物保险，进行风险转移；提前两天发货，并制定备选方案，在知道或应该知道货物因自然灾害而造成的延误在提前时限内，选择进行转发处理。在知道或应该知道货物因自然灾害而造成设备灭损或延误时限不可预估。立刻选择以最快方式进行二次补发，确保货物正常供货。(3)意外事故造成得货物运输风险运输工具发生碰撞、倾覆、出轨或隧道坍塌所造成得损失。货物由于受到震动、碰撞、挤压而造成得货物得破碎、泄漏等风险。①意外事故造成得货物运输风险的预防方式主要预防方式：购买相关的保险，进行风险转移；严格按照包装要求，进行设备包装，在必要时外包装加装“防震标签”，到货后先验看“防震标签”，确认未经碰撞后再进行开箱检验。(4)从运输企业的工作流程角度分析风险①运输过程风险货物运输过程中可能发生得风险主要就是货物灭损的风险与货物延时到达得风险。货物灭损发生得原因可能有客观因素，也可能有主观因素。客观因素主要包括在运输途中可能发生自然灾害，火灾，气候异常变化，交通事故等。主观因素包括运输人员因违规操作(如公路运输中得违章驾驶)，或因本职工作得疏忽，对风险发生得警惕性有所降低，以及偷盗情况得发生(有可能就是内部人员偷盗,也有可能就是外来盗窃犯)，导致货物处于风险状态并受到一定得损害。货物延时到达发生得原因主要在于承运人没有按照约定时间发运货物，运输路线选择欠缺或就是中途发生事故导致运输时间延长等。在JIT(justintime)原那么得要求下，物流企业延时配送可能会导致托运人索赔。从实践中瞧，托运人索赔得依据大多就是物流服务协议。也就就是说，此时物流企业面临得就是违约赔偿责任风险。②装卸搬运过程中得风险装卸搬运就是随运输与保管而产生得必要物流活动，就是对运输、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接得中间环节,所实现得也就是物流得空间效益。它主要包括货物得装船，卸船，货物得进出库以及在库内进行得搬倒清点、查库、转运、换装等检验、维护、保养性活动，使用得装卸机械设备有吊车、叉车、传送带与各种台车等。在这个环节中，因为不断地对货物装上卸下，可能会出现操作人员疏忽，野蛮装卸，以及装卸设备质量问题等原因导致得货物毁损。在物流活动得全过程中，装卸搬运活动就是频繁发生得，因而就是产品损坏得重要原因之一。③包装过程风险如果对包装得容器、材料、辅助物使用不恰当，也会造成货物灭损需要承当一定得责任。比方在运输玻璃制品得过程中，选用得包装材料如果不能很好地减少颠簸带来得撞击，便很有可能使货物受损。④仓储过程风险仓库得损坏、进水、通风不良、没有定期整理与维护、没有对特殊物品采用专用仓库或特种仓库进行存放以防货物得串味，变质等过失，都会引起货物得灭损，形成物流企业对托运人得责任。⑤流通加工过程风险在这一过程中，如果使用得加工材料不合理，操作人员失误或技术原因等,会造成货物得灭损，或就是达不到预期得价值，使托运人利益受到损害。⑥配送过程风险可能因种种原因导致得分拨路径发生错误，使货物错发错运，给托运人带来损失得风险。因为配送就是以实现小批量，多品种物品得近距离位置转移为主,又必须同时满足用户得多种要求（如多品种，准时到货，多到时货地点等）。在这个过程中，因为品种批次都很多，可能会出现工作人员填写录入失误等情况,从而发生错发错运得现象。⑦信息服务风险信息服务得作用就是提高订单处理得精度；防止发货、配送出现过失；调整(一)供货及人员配备方案1.供货阶段投入本工程人力计划(1)供货阶段投人员计划在供货阶段主要投入人员包括工程专项人员和公司内部职能人员。除此之外还包括物流公司二次搬运等物流人员。工程设立专项人员包括工程主管领导、工程负责人、工程经理、工程应急处理专员、工程跟单员。此类人员是为工程而专门成立，专项人员在工程中负责项目某一周期阶段的工作。工程周期阶段完成，工程专职人员职责完成或进入本项目的下一个周期阶段工作。公司内部职能人员包括采购经理、采购专员、财务经理、会计。在此工程周期内不专门负责特定工程，职能也不随此工程全周期完成而完成。工程主管领导设立专项工程主管领导1名，供货阶段代表公司签订合同，制定工程实施总体计划，催促部门相关人员根据总体计划制定供物计划、运输计划、采购计划。组织公司层工程专项会议，组织会审各项计划，催促工程实施。工程负责人设立工程总负责人1名，供货阶段主要负责与工程相关所有事项进行协调和调度。根据工程实施总计划，协调包括对内和对外两方面。对内协调公司各部门人员，完成各部门横向沟通，确保供货计划与合同要求相符。对外沟通建设单位，协商工程实施细节，征求客户建议。确保供货与需求相符。工程经理设立工程经理1名，供货阶段主要负责领导现场深化设计，根据设计结合实施计划，配合使用单位制定供货计划。完成后交公司进行审核，审核合格后按计划实施并交工程负责人统筹安排。需求与供给；提供信息咨询等。但就是如果信息系统程序出错、操作人员马虎等原因，使信息传递延迟出现过失，也可能增加企业延时配送或发错运错等风险。⑧运输企业工作流程风险预防方式主要预防方式:委托有实力且有知名度的承运公司，且此物流公司在从业中,未有负面新闻，并得到业界认可。本身具有多种运输方式。合作前详细咨询其考运输工作流程合理性，审核承运合同条款无误后，最终以“一揽子”解决方式进行货物承运。购买货物保险同时制定备选供货计划，应对预防货物灭损情况。.运输损坏处理(1)确认损坏流程①检验外观收到货物之前要仔细检验外观，检验外观包括外观是否完整；外观是否有破损；边角处是否有因坠落或挤压而产生的凹瘪；包括密封是否有开启痕迹；货物包装重量是否与标称相符等。②开箱检查如包装在检验中确认不正常，那么需要开箱检验。(开箱验收是供货关键工作环节，无论是何种情况，都应提前通知监理和建设单位代表共同进行。)开箱后检查供货清单与实际是否相符；查看设备外观是否有划痕损坏；如需进一步检查应在厂家指导下，可进行单机测试。(2)运输损坏处理如经以上流程，确认运输损坏，我公司进行运输损坏处理，处理包括以下几个方面内容:①承运合同处理我公司现场人员配合货运应急专员与承运物流公司确认损坏，按之前承运合同条款进行处理。②货物“出险”处理我公司现场收货人员配合跟单员根据保险合同条款与保险公司确认“出险”事宜，确保降低损失。③应急预案处理我公司货运应急专员启动应急预案，安排以最快方式进行二次补寄设备。并将实际情况上报工程主管领导。④实施计划调整工程主管领导，催促现场工程经理对现场工作安排进行调整。并书面通知监理和建设单位。统筹公司相关部门配合应急专员和跟单员进行应急预案工作，.产品保护措施(1)产品保护的必要性现场产品管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程本钱的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场产品管理，是提高设备管理水平、克服工程现场混乱现象、提高经济效益的重要途径之一。(2)加强供货控制和管理供货准备工作是采购工程的核心工作之一。制定供物计划、运输计划、采购计划。并在编制计划中，预计产品风险，采取相应的供货保护措施预案。物资准备工作是产品保护初期工作。开工前对电子设备、周转材料进行准备,将已确定的工程管理人员，安装队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本工程的培训，使每人在工程一开始就树立创优夺杯的思想。按岗位职责制定产品保护制度，赋予相应岗位人员对应的职责和义务。(3)运输、包装保护措施所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。货物的包装必须符合国际、国内关于水运、空运、内陆运输的有关规定。(4)仓储保护措施系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。应设立温湿度符合电子设备要求的仓库，并配有防盗措施。设备储存要求包装应适合仓储条件。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有以下资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。(5)设备成品半成品保护措施编制工程组织设计，提出设备防护目标，制订相应的技术防护措施。工程经理负责防护技术措施的实施，工程管理处、材料设备处负责组织有关部门对产品(原材料、半成品)防护的日常抽检。采购经理公司采购经理1名，供货阶段根据合同及供货计划，制定采购计划。完成后交公司进行审核，审核合格后领导组织部门人员按计划采购，并交工程负责人统筹安排。采购专员公司采购专员2名，供货阶段根据采购计划，进行采购事宜协商和核定。将结果报给采购经理审核。财务经理公司财务经理1名，供货阶段根据采购计划制定工程资金计划，完成后交公司审核，审核合格后领导组织部门人员按计划实施，专款专用，保障工程资金周转流畅。会计公司会计1名，供货阶段根据资金计划和合同，配合采购部门进行收付款及工程立账等工作。应急处理专员设立应急处理专员1名，供货阶段根据采购计划编制运输计划，运输计划包括风险预案和损坏处理预案。对运输中出现的问题，及时向工程负责人汇报，并进行处理。跟单员设立跟单员1名，供货阶段根据运输计划进行大宗跟进，了解货物供应运输情况，向现场工程经理回复供货情况，预判到货时间。并配合应急专员处理运输中的问题。.供货时间计划公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历天内。公司保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。(1)工程供货工期保障计划①工程组织保证实施工程法管理。针对本工程工期，公司签定合同的同时，签订工期及质量保证。把工期作为考核分包单位合同履约的重要局部。针对本工程工期，公司与工程经理签定工期和质量保证，工程经理又同工程管理人员、集成负责人、研发负责人签定工期和质量合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核工程经理工作业绩的重要局部。认真编制各阶段的工作计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本工程网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最正确范围。实施分阶段推进，合理组织各系统穿插与集成。②供货管理措施保证实行目标分解，责任到人，工程经理全面负责进度计划实施，副经理和专业人员具体执行。实行责任与利益相结合的方法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。采用目标管理，分阶段严格控制工程进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过天、周、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。绘制工程实际进度动态图与计划进度图相比拟，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上，切实防止进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。工程实施中发现问题，应及时处理，属于分包单位的事，解决问题不超过1天，属于建设单位、(如有运营商、设计单位、电力单位等)的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各安装班组和研发团队的配合,合理利用空间，进行不同种类安装班组、研发团队的立体交叉作业。向管理要工期。保证工程实施的后勤工作，确保工作时间的充分利用。③技术措施保证加强工程实施的预见性，所有工程相关平台、系统对接的技术准备工作均应比工程实际进度提前两天。精心组织系统集成流程，采取多线程统筹协调，系统对接双方人员穿插配合方式。应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高工效。采取切实可行的冬季安装措施，保证工程连续性，确保工程进度。设专人对集成、研发工作进行环境管理，确计算机硬件性能优越，保证办公设施和相关物资供应。④新技术新技术应用措施系统集成中主要环节工作效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。⑤设备供应保证认真编制需用计划。要求准确、及时，对供期周期较长的设备必须先提出备料计划。甲、乙双方、供货单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好设备供应。对短缺材料、特殊材料应及早组织。公司将组织有计划的设备调配，将对本工程刚进场时提供设备、材料和人员的保障。⑥人员组织保证人员实行动态管理，针对各阶段的工程推进情况，投入足够的人员。人员组织根据工程进度情况，事先提出人员的需用计划，由公司人事部统一组织。对工程进度影响较大的重点环节，在实施时，组织竞赛，奖优罚劣。组织预备人员，随时补缺。预备人员队伍分两层，一层是公司人事部为工程预备修补，以便在撤换不能保证质量工期的人员时随时补进；另一层是专业系统安装班组人员队伍，待需要临时加人或换人时补缺。针对本工程各个阶段问题，有计划地组织人员学习、讨论，及时纠正。⑦工程质量保证防止返工本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。以一次成优的工作质量来保证工期，杜绝质量返工事故。搞好各系统对接配合，多类安装班组密切合作，防止产生中间环节无人负责现象，耽误工期。平安生产，文明施工，创造出平安的工作环境，有利于提高工作效率。关心人员生活，促进工人的工作质量。⑧管理保证编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而到达控制节点目标。采用智能管理方法，加快信息传递处理速度，实现工程的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。针对本工程公司抽调经验丰富、责任心强的业务骨干人员组建供应组。负责在规定供货期三十日历天里完成对材料及设备的采购及供应并安装调试完毕。供应组主要成员详见本标书“供货阶段投入本工程主要人员计划表”。供货时间计划安排根据工程实施进度和招标文件要求，编制供货时间进度计划表如下：.备品配件供应计划(1)备件的计划管理备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等工程计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可