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文档简介

上宅地产流程规范制12围上宅地产中心及各项目部全体人员3策划活动方案管理3.1策划活动方案定3.1.1“策划活动方案”是指为促进实现项目销售目标而策划制定的活动方案及计划。方合→法律顾问→项目总经理→中心总经理→财务中心总经理→分管项目副→经办万＜项目公司合同金额≤10万元（非招标类（销售部）项目公司≥10万元（非招标类：经办人→项目策划部（销售部）经理→副总（总监合同付项目公司计划内合同款≤5万经办人→项目销售或策划部经理→项目副（总监→财务经理→项目总经理→中心总经理→中心备案→出5万元＜项目公司计划内合同款≤20万元经办人→项目销售部或策划部经理→副项目公司计划内合同款＞20万：经办人→项目销售部或策划部经理→副总→财务项目公司计划外合同款≤50万元：经办人→项目销售部或策划部经理→副总→财务经理→项目总经理→中心总经理→分管项目副→财务中心总经理→→项目公司计划外合同款＞50万元：经办人→项目销售部或策划部经理→副总→财务经理→项目总经理→中心总经理→财务中心总经理→分管项目副→→4（）发布管理4.1（）发布定立合（3.3.2合同付（3.4.15物料制作及采购管理5.1物料定方各目公司部A方案前项目部经理副（总监项目总经等相关人员须会签价格确认单并附在方案中注所有价格谈判需项目系统2物料制作及采购金额在1万元以下需报中心备案合同金额在1万上，各项目公司策划部须先在OA中进行方案，内容包括价格及制作方案等。附件必包括价格确认单、公司比价单、公司介绍、物料价格等。合执行；金额在1万元以上的，各项目公司策划部须进行OA合同，附件必须包括方案审（3.3.2合同付（3.4.1产品定价方案管理方各项目公司部需先在OA中进行产品定价方案，内容包括定价说明、定价依额外方案管理额外定方各项目公司部需先在OA中进行额外方案，内容包括方案及政策、8推广计划方案管理8.1推广计划方案定方各项目公司部需在OA中进行年度推广计划方案，内容包括项目年度营各项目公司部需在OA中进行月度推广计划方案，内容包括项月度总经理→分管副→分

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