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文档简介

中电国际咨询项目内容规划尊敬的中电国际好通过在项目建议演示会上的初步交流以及过去一周与的多次沟通，我们非常欣从接到贵公司的垂询开始，海问公司的管理咨询部就开始了对国际国内电力行业进在国际市场上，随着上个世纪90年始的各国对电力行业开始放松，各国国有电力行业原有的纵向模式随之逐步解散，电力行业浪潮如火如荼，电力企高运营效率，扩大企业规模，分散经营风险，大都采用了多元化和的发展模式，广为争议的话题。虚销售额、日益加重的负担，报表，以及各公司在报告收益构性突出，“厂网合一”等问题将在电力后逐步得到解决。面对电力后日益激烈的竞争，与国外的电力企业一样，面对着的市场化和潮流，中国的实现发展壮大，一般可以选择的策略有：自我滚动发展、引进投资者、资本市场上市、如何发挥好在中电投资内的投融资窗口作用，真正在国际国内资本市场上有所作为，实现稳健的扩张，将是在未来的3-5年中急需解决的问题，投融资的制定与实施将是公司了解会给中电国际在实施投融资上进行实质性的帮助。海问的优势表现在：对电力企业国内国外上市融资有成功的经验：海问曾经作为财务顾问，帮助国际电力山东发电等能源企业在纽约成功上市的服务：海问咨询、海问培训与海问服务成为一体，共同为客户提供最良好的合作伙伴：我们已经与国内最大的管理软件厂商签署了紧密合作为了进一步对我们所提供的服务进行清晰的界定，我们在与贵公司进行了多次出了一份详细的，以附件的形式附在本文后面，请各位参考。2002321――内容、步骤、成果与报。多年咨询服务实践中积累的经验，我们特制定本项目模块按照咨询服务内容。模块一：综合发展规（、人力等）公司制定未来3-5年发展规划的关键成功因素，通常采用的分析工具和PEST、SWOT、三层面模型等；3-563-5年的资源配置计划（人3-5年的发展要达到的目标。项目：8周×4人=80模块二：组织结构设基本内容确定适合公司的管理模式和总部的职能模式采用互动方式就目前公司总部的各个1、与公司进行研讨，协助公司选择合适的管理模式和公司总部的职能模2、结合问卷访谈等方法全面收集公司总部所有部门和岗位的工作范围、此模块对企业的贡献是为设计一套适合企业实际情况和未来发展的组织结构运项目：3周×4人＝20模块三：流程优化和设1、设计公司经营和管理的最重要的流程，与公司共同确定需要进行评项目3周×4人＝20模块四：财务管理提 2、明确中电国际财务管理目标——即在有效控制风险的前提下，如何提高收入，降低成本，减少占用量，提高利用效率，降低融资成本，最终国际财务人员以及中电国际有关共同探讨解决方案。项目6周×4人＝40模块五：激励体激励体系分为薪酬设计与设计7、为每个岗位制定指标项目：模块六：资本运3、界定，设计股本结5、中介机构的选择及方案的制61、前期23、尽职根据前期情况有针对性的向企业发出尽职，对企业的基本4512345项目1式具体根据公司要求和模块特点基本以word、ppt和excel格式表示。2每个模块

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