XXXX高级项目管理师进度管理

1YAH中国项目管理师（CPMP）国家职业标准

考前培训进度管理

2项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用多项目进度计划的整合多项目平衡项目进度管理系统项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度变更控制系统项目进度偏差纠正多项目进度冲突的协调项目进展趋势预测36.2项目进度计划(P40)6.2.1基本概念6.2.2项目工作间的逻辑关系6.2.3项目进度计划表现形式46.2.1基本概念(P40)（1）网络图(networkdiagram)

网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。

网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。

5双代号网络计划(示例)a542ef71dg36cb6单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束76.2.1基本概念（P40）（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。86.2.1基本概念（P40）9双代号网络图用箭线表示活动123安装调试事件：指向它的活动结束，离开它的活动开始。活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。32106.2.1基本概念单代号网络图节点表示工作116.2.2项目工作间间的逻辑关关系(P41)(1)相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本本工作之前前的工作；；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工工作之后的的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作作同时进行行的工作；；126.2.2项目工作间间的逻辑关关系(P41)(1)相关概念4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点点至本工作作之前各条条线路上的的所有工作作；5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后后至终点节节点各条线线路上的所所有工作；；6）虚工作：即是虚拟拟的，实际际并不存在的的工作，它它不占用时时间、也不不消耗资源源，是双代号号网络图中中为了正确确表示各工工作间逻辑辑关系的需需要而人为为设置的，，以虚箭线线表示；13双代号网络络计划(示例)a542ef71dg36cb虚工作146.2.2项目工作间间的逻辑关关系(P41)(1)相关概念7）完成到开始始关系FTS(finishtostart)：某一工作完完成后或完完成一定时时间后，其其紧后工作作才开始的的顺序关系系；8）开始到开始始关系STS(starttostart)：某一工作作开始一定定时间后，，其紧后工工作才开始始的顺序关关系；9）完成到完成成关系FTF(finishtofinish)：某一工作作完成一定定时间后，，其紧后工工作才完成成的顺序关关系；10）开始到完成成关系STF(starttofinish)：某一工作作开始一定定时间后，，其紧后工工作才完成成的顺序关关系.15工作之间先先后关系的的描述完成(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始始的关系SST(或STS)ABFSTABSST16工作之间先先后关系的的描述完成到完成成的关系FFT(或FTF)开始到结束束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT17几种工作关关系的表达达—搭接关系的的表达搭接关系一一般用单代代号网络表表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4STF=8186.2.2项目工作间间的逻辑关关系(P41)（2）逻辑关系系的表示1920用虚箭线表表示活动—虚活动活动A和B可以同时进进行只有活动A完成后，活活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活活动D才能开始135246ACBD1342ABCD21下面两种情情况要考虑虑虚工作（补充）当多个工作作都有一个个共同的紧紧后（或紧紧前）工作作的同时，，这多个工工作中的一一个或几个个工作还另另有其他的的紧后（或或紧前）工工作。当两个工作作有着共同同的起始节节点和完成成节点时，，为了避免免用节点编编码代表工工作时的混混淆，就需需要在其中中某一工作作中加上虚虚工作。226.2.3项目进度计计划的表现现形式（P42）主要形式：：里程碑图、、横道图、、时标网络络图等（1）里程碑图图里程碑计划划是一个战战略计划或或项目的框框架，以中中间产品或或可实现的的结果为依依据，表明明项目进度度过程中的的重要事件或或主要可交交付成果的的开始和结结束。里程碑图图是里程碑碑计划所形形成的结果果。23（1）里程碑图图246.2.3项目进度计计划的表现现形式（P42）（2）横道图（（甘特图图或条形图图）横道图是一一种用来展展示计划进进度和实际际进度的工工具和方法法，其表现现形式为一一个二维的的平面图，，横维表示示进度或活活动时间，，纵维表示示工作包内内容。25（2）横道图；；LAG26进度计划的的制定—甘特图一种传统和和常用的方方法把计划和进进度安排两两种职能组组合在一起起能清楚反映映工作任务务的开始和和结束时间间能表达工作作任务的活活动时差和和逻辑关系系简单、明了了不易更改调调整不能表达一一些复杂的的相互关联联27（3）时标网络络图（P43）2810.2项目进度计计划（P105）10.2.1工作清单工作分解结结构(WBS)是制定项目目进度计划划的基本依依据。工作作就是工作作分解结构构中确定的的工序或活活动，工作作定义过程程结束时要要提交的成成果之一就就是工作活活动清单。。工作活动动清单必须须包括本项项目范围内内的所有工工作，应当当对每项工工作作出文文字说明，，保证项目目成员准确确完整地理理解该项工工作。293010.2.2项目工作的的排序(P107)主要内容：：（1）工作清单单（2）项目描述述（3）强制性逻逻辑关系的的确定（4）组织关系系的确定（5）外部制约约关系的确确定（6）实施过程程中的限制制和假设3110.2.3项目工作持持续时间的的估计(P108)32（1）影响工作作持续时间间的因素1)意外事件2)小组成员的的工作熟练练程度与工工作效率3)资源供应情况10.2.3项目工作持持续时间的的估计(P108)33（2）工作持续续时间的估估算方法有有：1)类比估算法法2)专家判断法法3)资料统计法法4)三时估计法法10.2.3项目工作持持续时间的的估计(P108)3410.2.4里程碑计划划的编制(P109)里程碑计划划的编制方方式主要有有两种：一是编制进进度计划以前，根据项目目特点编制制里程碑计计划，并以以该里程碑碑计划作为为编制项目目进度计划划的依据；；二是编制进进度计划以后，根据项目目特点及进进度计划编编制里程碑碑计划，并并以此作为为项目进度度控制的主主要依据之之一。35（1）里程碑计计划编制步步骤1）从达到项目目的最后一一个里程碑碑，即项目目的最终成果开始始反向进行行。2）里程碑设置置。3）里程碑复查查。4）分析每条因因果路径，，找出逻辑辑依存关系系，加以修改、完善善。5）编制里程碑碑计划。里里程碑计划划通常用里程碑图或表的形式表达达。10.2.4里程碑计划划的编制(P109)3610.2.4里程碑计划划的编制(P109)3715.2项目进度计计划（重点，P217)3815.2.1进度计划的的方法15.2.2网络图的绘绘制15.2.3网络计划的的时间参数数15.2.4双代号网络络计划15.2.5单代号网络络计划15.2.6关键工作与与关键线路路15.2.7进度计划的的优化15.2.8项目管理软软件的应用用15.2项目进度计计划(P217)3915.2.1进度计划的的方法(P218)（1）数学分析关键线路法法(CPM)特点：逻辑辑关系和持持续时间均均确定计划评审技技术(PERT)特点：逻辑辑关系确定定，持续时时间不确定定图示评审技技术(GERT)特点：逻辑辑关系和持持续时间均均不确定风险评审技技术(VERT)特点：逻辑辑关系和持持续时间均均不确定40（2）工作持续续时间压缩缩赶工——对成本和进进度进行权权衡，确定定如何以最最小的成本本增加取得得最大的持持续时间压压缩。赶工工并不一定定能提出可可行的替代代方案，并并且常导致致成本增加加。快速跟进——将一般情况况下顺序实实施的多项项工作改为为平行进行行（例如，，对软件项项目在设计计完成之前前就开始编编写程序；；对石油加加工项目的的设计完成成25%之前就开始始基础施工工）。快速速跟进容易易导致返工工，而且一一般要增加加风险。15.2.1进度计划的的方法(P219)4115.2.1进度计划的的方法(P219)（1）数学分析（2）工作持续续时间压缩缩（3）模拟（4）资源平衡衡试探法（5）项目管理理软件（6）编码结构构4215.2.2网络图的绘绘制(P219)重点（1）网络络图绘制的的基本规则则1）必须按工工作的逻辑辑关系画图图。2）工作或事事件的字母母代号或数数字编号，，在同一网网络图中不不允许重复复使用，每每条箭线箭箭头节点的的编号（j）必须大于于其箭尾节节点的编号号（i）。3）网络图中中只允许有有一个起点点节点和一一个终点节节点。4）除起点节节点和终点点节点外，，其他所有有节点前后后都要用箭箭线或虚箭箭线连接起起来。4315.2.2网络图的绘绘制(P220)（1）网络络图绘制的的基本规则则5）代表工作作的箭线，，其首尾必必须都有事事件节点，，即在两个个事件节点点之间只能能有一项工工作。6）网络图是是有向的，，图中不允允许出现封封闭循环回回路。7）网络图的的主方向是是从起点节节点到终点点节点的方方向，在绘绘制网络图图时应优先先选择由左左至右的水水平走向，，箭线方向向必须优先先选择与主主方向相应应的走向。。4415.2.2网络图的绘绘制(P220)（1）网络络图绘制的的基本规则则8）绘制网络络图时，应应尽量避免免箭线的交交叉。当箭箭线的交叉叉不可避免免时，应选选用“过桥”画法或指向向画法，如如下图所示示。4515.2.2网络图的绘绘制(P220)（2）网络络图的绘制制步骤1）按选定定的网络图图类型和已已确定的排排列方式，，决定网络络图的合理理布局；2）从起始始工作开始始,自左至右依依次绘制，，只有当先先行工作全全部绘制完完成后，才才能绘制本本工作，直直至结束工工作全部绘绘完为止；；3）检查工工作和逻辑辑关系有无无错、漏，，并进行修修改；4）按网络络图绘图规规则的要求求完善网络络图；5）按网络络图的编号号要求将工工作节点编编号。46例1某项目工序序如下表，，试绘出它它的双代号号网络图。。工序abcd,ef紧前工序--abc,d47开始a15432fdebc例1结束工序abcd,ef紧前工序--abc,d48练习某建筑工程程项目工序序如下表，，试绘出它它的双代号号网络图。。工序abcdefg紧前工序--acb,cde,f49a542ef71dg36cb工序abcdefg紧前工序--acb,cde,f50练习：下表给出了了一个项目目各项工作作之间的关关系,要求绘制其其双代号网网络图。工作紧前工作A－B－CADCEA、BFA、BGD、EHE、F5115.2.3网络计划的的时间参数数(P220)网络计划的的时间参数数主要有：：（1）工作持续时时间D(duration)对一项工作作规定的从从开始到完完成的时间间。在双代号网网络计划中中，工作i-j的持续时间间记为Di-j;在单代号网网络计划中中，工作i的持续时间间记为Di。（2）工期T(projectduration)泛指完成任任务所需的的时间。通通常有：计划工期Tp、计算工期期Tc、要求工期期Ts5215.2.3网络计划的的时间参数数(P220)（3）节点最早时时间ET(earliesteventtime)双代号网络络计划中，，该节点后后各工作的的最早开始始时间，节节点i的最早时间间记为ETi。（4）节点最迟时时间LT(latesteventtime)双代号网络络计划中，，该节点前前各工作的的最迟完成成时间，节节点j的最迟时间间记为LTj。5315.2.3网络计划的的时间参数数(P221)（5）工作最早开开始时间ES(earlieststarttime)指在紧前工作作和有关时限限约束下，本本工作有可能能开始的最早早时刻。在双双代号网络计计划中,工作i-j的最早开始时时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi；在单代号网络络计划中，工工作i的最早开始时时间记为ESi。5415.2.3网络计划的时时间参数(P221)(6)工作最早完成成时间EF(earliestfinishtime)指在紧前工作作和有关时限限约束下，本本工作有可能能完成的最早早时刻。在双代号网络络计划中，工工作i-j的最早完成时时间记为EFi-j。在单代号网络络计划中，工工作i的最早完成时时间记为EFi。5515.2.3网络计划的时时间参数(P221)（7）工作最迟开始始时间LS(lateststarttime)指在不影响整整个项目按期期完成和有关关时限约束的的条件下，本本工作最迟必必须开始的时时刻。在双代号网络络计划中，工工作i-j的最迟开始时时间记为LSi-j。在单代号网络络计划中，工工作i的最迟开始时时间记为LSi。5615.2.3网络计划的时时间参数(P221)（8）工作最迟完成成时间LF(latestfinishtime)指在不影响整整个项目按期期完成和有关关时限约束的的条件下，本本工作最迟必必须完成的时时刻。在双代号网络络计划中，工工作i-j的最迟完成时时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj。在单代号网络络计划中，工工作i的最迟完成时时间记为LFi。5715.2.3网络计划的时时间参数(P221)（9）工作的总时差差TF(totalfloat)指在不影响整个项项目完成总工工期和有关时限的的前提下，一一项工作可以以利用的机动动时间。在双代号网络络计划中，工工作i-j的总时差用TFi-j表示。在单代号网络络计划中，工工作i的总时差用TFi表示。5815.2.3网络计划的时时间参数(P221)（10）工作的自由时时差FF(freefloat)指在不影响紧后工作最早早开始时间和有关时限的的前提下，一一项工作可以以利用的机动动时间，又称称单时差。在双代号网络络计划中，工工作i-j的自由时差用用FFi-j表示。在单代号网络络计划中，工工作i的自由时差用用FFi表示。5915.2.3网络计划的时时间参数(P221)6015.2.3网络计划的时时间参数(P222)61网络计划时间间参数计算（简化）最早开始时间间ES最早结束时间间EF最迟开始时间间LS最迟结束时间间LF总时差TF自由时差FF62最早时间参数数计算最早开始时间ESES＝Max{所有紧前工作作的EF}最早结束时间间EFEF＝ES＋该工作持续续时间t63最迟时间参数数计算最迟结束时间间LFLF＝Min{所有紧后工作作的LS}最迟开始时间间LSLS＝LF－该工作持续续时间t64时差(机动时间)计算总时差的计算算总时差TF＝LF－EF＝LS－ES自由时差某工作自由时时差FF＝Min{该工作紧后工工作ES}－该工作EF6515.2.4双代号网络计计划(P222)双代号网络AOA这是一种用箭箭线表示工作作、节点表示示工作排序的的网络图方法法。这种技术也称称为箭线图方方法ADM，在我国这种种方法应用较较多。ADM一般仅使用结结束到开始的的关系表示方方法，因此为为了表示所有有工作之间的的逻辑关系往往往需要引入入虚工作加以以表示，国内内该方面的软软件较多。活活动(i,j)的工作时间记记为tij。666715.2.4双代号网络计计划(P222)时间参数计算算的一般步骤骤如下：第一，以网络络计划起点节节点为开始节节点的工作，，其最早开始始时间为0，，再顺着箭线线方向，依次次计算各项工工作的最早开开始时间ESi-j和最早完成时时间EFi-j。第二，确定网网络计划的计计划工期Tp。第三，从网络络计划的终点点节点开始,以计划工期Tp为终点节点的的最迟时间,逆着箭线方向向,依次计算各项项工作的最迟迟完成时间LFi-j和最迟开始时时间LSi-j。第四，计算各各项工作的总总时差。第五，计算各各项工作的自自由（单）时时差。6815.2.4双代号网络计计划(P224)（2）双代号时标标网络计划时标网络计划划又称为日历网络计划划，是指以时间间坐标为尺度度绘制的网络络计划。时标标单位可分为为小时、天、、周、旬、月月、季、年等等，应根据需需要选定。在在普通网络计计划中，箭线线的长度并不不表示时间的的长短，但在在时标网络计计划中，箭线的长短和和位置将表示示工作的时间间长短和进程程安排。694、双代号网络络计划7015.2.5单代号网络计计划(P226)与双代号网络络计划不同，，单代号网络络计划的节点点表示工作，，因此其时间间参数的计算算与双代号网网络计划时间间参数的计算算在表述方法法上有所不同同，不过在计计算步骤上基基本上一致。。7172单代号网络计计划单代号网络计计划中，其工工作用节点表表示，若将单单代号网络计计划中节点的的长度也用来来表示工作持持续时间的长长短，就可绘绘制出单代号时标网网络计划。单代号时标标网络直观明明了，其绘制制方法与双代代号时标网络络计划大致相相同。7315.2.5单代号网络计计划(P227)（2）搭接网络计计划在项目具体实实施时，并不不是一定要等等前一个工作作完全完成后后，才开始进进行下一个工工作，常常是是在前一个工工作进行到一一定程度时，，后一个工作作即开始进行行。比如如工工程程项项目目实实施施过过程程中中，，当当设设计计进进行行到到一一定定程程度度后后还还未未全全部部完完成成时时，，就就可可开开始始进进行行施施工工招招标标的的准准备备等等等等。。只有有在在单单代代号号网网络络计计划划中中，可可以以利利用用标标注注相相邻邻工工作作间间的的时时间间间间隔隔来来表表示示其其前前后后搭搭接接关关系系，，因因此此又又称称为为搭搭接接网网络络计计划划。。7415.2.5单代代号号网网络络计计划划(P228)（2）搭搭接接网网络络计计划划搭接接网网络络计计划划中中，，相相邻邻工工作作之之间间的的搭搭接接关关系系主主要要有有四四种种：：完成成到到开开始始关关系系FTS(finishtostart)开始始到到开开始始关关系系STS(starttostart)完成成到到完完成成关关系系FTF(finishtofinish)开始始到到完完成成关关系系STF(starttofinish)7515.2.5单代代号号网网络络计计划划(P228)（2）搭搭接接网网络络计计划划编号i持续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距编号j持续时间DjESjEFjLSjLFj7677(3)单代代号号网网络络计计划划与与双双代代号号网网络络计计划划的的比比较较(P228)在我我国国传传统统上上双双代代号号网网络络计计划划应应用用得得较较多多，，但但由由于于双双代代号号网网络络可可以以看看作作单单代代号号搭搭接接网网络络的的特例例，即即搭搭接接关关系系仅仅为为FTS=0的状状况况。。与与双双代代号号网网络络相相比比较较，，单单代代号号搭搭接接网网络络有有如如下下优点点：1）有较较强强的的逻逻辑辑表表达达能能力力。。2）其其表表达达与与人人们们的的思思维维方方式式一一致致，，易易于于被被人人们们接接受受。。3）绘绘制制方方式式简简单单，，不不易易出出错错，，有有一一个个关关系系画画一一条条箭箭线线，，不不需需要要虚虚箭箭线线。。4）如如果果理理解解了了单单代代号号塔塔接接网网络络，，掌掌握握了了它它的的算算法法，，则则很很自自然然地地理理解解了了双双代代号号网网络络，，同同时时掌掌握握了了它它的的算算法法。。7815.2.6关键键工工作作与与关关键键线线路路(P229)（1）关关键键工工作作与与关关键键线线路路的的概概念念网络络计计划划中中，，总总时时差差最最小小的的工工作作称称之之为为关关键键工工作作。。这些些工工作作一一旦旦拖拖期期，，就就会会影影响响网网络络计计划划总总工工期期目目标标的的完完成成，，它它们们对对进进度度计计划划的的实实施施起起着着关关键键作作用用，，因因此此称称之之为为关关键键工工作作。。7915.2.6关键键工工作作与与关关键键线线路路(P229)（2）关关键键线线路路的的确确定定当计计算算出出网网络络计计划划的的时时间间参参数数后后，，该该网网络络计计划划的的关关键键线线路路就就十十分分容容易易确确定定，，确确定定方方法法有有：：1）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点为为止止，，工工期期最最长长的的线线路路即即为为关关键键线线路路；；2）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点工工作作总总时时差差为为零零或或为为最最小小值值的的关关键键工工作作串串联联起起来来，，即即为为关关键键线线路路；；3）时时差差为为最最小小值值的的节节点点串串联联起起来来，，即即为为关关键键线线路路。。80关键键线线路路：：一般般来来说说，，关关键键线线路路的的长长等等于于项项目目的的总总工工期期T。项目经经理必须须对关键键线路上上的各活活动予以以特别关关注。8115.2.7进度计划划的优化化(P230)在项目计计划管理理中，仅仅仅满足足于编制制出项目目进度计计划，并并以此来来进行资资源调配配和工期期控制是是远远不不够的，，还必须须依据各各种主、、客观条条件，在在满足工工期要求求的同时时，合理理安排时时间与资资源，力力求达到到资源消消耗合理理和经济济效益最最佳这一一目的，，这就是是进度计计划的优优化。包括工期期优化和和资源优优化。8215.2.7进度计划划的优化化(P230)（1）工期优化化工期优化化包括两方面内容容：一是网络络计划的的计算工工期Tc超过要求求工期Ts，必须对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期满满足要求求工期，，且保证证因此而而增加的的费用最最少；二是网络络计划的的计算工工期远小小于要求求工期，，这时也也应对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期接接近于要要求工期期，以达达到节约约费用的的目的。。一般前前者最为为常见。。8315.2.7进度计划划的优化化(P230)压缩网络络计划工工期的方方法及其其步骤：：1）找出出网络计计划中的的关键线线路，并并计算出出网络计计划总工工期。2）计算算应压缩缩的时间间ΔT=Tc–Ts。3）选定最最先压缩缩持续时时间的关关键工作作，选择择时应考虑的的因素有：（a）缩短持续续时间后后,对项目质质量的影影响不大大；（b）有充足的的备用资资源；（c）缩短持续续时间所所需增加加的费用用相对较较少。8415.2.7进度计划划的优化化(P230)4）确定定压缩时时间。将选定的的关键工工作的持持续时间间压缩至至允许的的最短时时间，即即要尽量保保持关键键工作的的地位，一旦需需要将某某一关键键工作压压缩成非非关键工工作时，，应对新新出现的的关键工工作再次次压缩。。5）压缩缩另一关关键工作作。若压缩后后的计算算工期仍仍不能满满足要求求工期的的要求，，则按上上述原则则选定另另一个关关键工作作并压缩缩其持续续时间，，直至满满足要求求工期为为止。8515.2.7进度计划划的优化化(P230)（2）资资源优化化所谓资源源，就是是完成项项目所需需的人力力、材料料、设备备和资金金的统称称。在进进度管理理范畴内内，资源源优化要要解决两方面的问问题：一是在提提供的资资源有所所限制时时，要使使每个时时段的资资源需用用量都满满足资源源限量的的要求，，并使项项目实施施所需的的时间最最短；二是当工工期固定定时，怎怎样使资资源安排排得更为为均衡合合理。8615.2.7进度计划划的优化化(P230)（2）资资源优化化1）资源源有限——工期最最短的优优化2）工期期固定——资源均均衡的优优化①衡量资资源均衡衡性的指指标所谓资源源分布的的均衡性性，就是是力求每每天的资资源需用用量尽量量接近平平均值，，避免出出现短暂暂的高峰峰和低谷谷。衡量量指标有有：不均衡系系数、极极差值、、均方差差。②判断公公式③优化步步骤8715.2.8项目管理理软件的的应用(P233)项目软件件包使得得项目经经理和项项目团队队以一种种完全交交互式（（人机对对话）的的方式对对项目进进行计划划，项目目软件被被广泛应应用来辅辅助进度度计划编编制，使使得资源源平衡的的计算自自动进行行，可以以很快地地考虑多多种进度度计划方方案。尽尽管项目目管理软软件有强强大的功功能，但但是它们们不能代代替一切切。8815.2.8项目管理软件件的应用(P233)（2）项目管理软软件不能做的事有有:确定项目目标标；制定工作任务务分配矩阵；；确定各项任务务之间的逻辑辑依赖关系；；安排何人做何何项工作；估计任务持续续时间；解决所有人员员工作负荷问问题；压缩关键线路路；针对不同的对对象设计相应应的报告等等等。8915.2.8项目管理软件件的应用(P233)（3）项目进度管管理软件的一一般使用步骤骤：1）确定项目对对象，设置新新计划项目基基本信息；2）建立工作任任务清单，确确定项目分解解结构（WBS），编码；3）输入详细任任务名称和持持续时间，确确立任务间的的逻辑依赖关关系，确定外外界约束；4）分配资源、、输入固定成成本，计算时时间参数，关关键线路，资资源消耗等；；9015.2.8项目管理软件件的应用(P233)5）计划优化调调整（压缩工工期等）；6）设置监控计计划的基准，，输入实际数数据，跟踪计计划进度；7）调整优化后后续计划；8）打印报告，，进行沟通。。9120.2项目进度计划划（P363）多项目管理，，一般是指一一个项目经理理同时管理多多个项目。企业中的多个个项目，依据据项目之间的的相关程度，，可分为两种种情形：一种种是多个项目目与某一共同同的目标直接接相关，这些些项目的集合合人们通常称称之为“计划划”；另一种种则是多个项项目之间在目目标上没有共共同的联系。。因而多项目管理又又分为计划管管理和项目成成组管理。“计划管理””是在某一整整体战略下共共同实现一系系列具体的相相互关联的任任务的各项目目标；“项目目成组管理””则是指对人人为定义的一一组项目进行行管理，这些些项目并不是是为某个共同同的目标服务务的。92项目管理（三三）四个级别359项目管理(projectmanagement)项目群管理(programmanagement)项目组合管理理(portfoliomanagement)项目变更管理理(changemanagement)9320.2.1多项目进度计计划多项项目目间间的的资资源源需需求求难难免免产产生生冲冲突突，，多多项项目目进进度度计计划划必必须须建建立立在在合合理理的的和和顶顶层层管管理理层层制制定定的的项项目目优优先先顺顺序序的的基基础础之之上上，，按按优优先先顺顺序序合合理理安安排排进进度度及及分分配配资资源源。。20.2.2多项项目目平平衡衡多项项目目平平衡衡首首先先应应建建立立每每个个项项目目的的优优先先顺顺序序。。20.2.3项目目管管理理信信息息系系统统20.2项目目进进度度计计划划（（P364）948.2项目目进进度度控控制制(P79)8.2.1项目目进进度度的的影影响响因因素素8.2.2项目目进进度度调调整整的的基基本本方方法法958.2项目目进进度度控控制制(P79)8.2.1项目目进进度度的的影影响响因因素素（1）人人力力资资源源。。（2）其其它它资资源源。。（3）环环境境。。8.2.2项目目进进度度调调整整的的基基本本方方法法（1）改改变变相相关关工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系（2）改改变变相相关关工工作作的的持持续续时时间间（3）改改变变工工作作的的起起止止时时间间96进度度拖拖延延的的应应对对措措施施（补补充充））增加加资资源源投投入入,如劳劳动动力力、、材材料料和和设设备备重新新分分配配资资源源（（如如将将辅辅助助人人员员投投入入到到生生产产中中））减少少工工作作范范围围改善善工工器器具具及及设设备备，，提提高高劳劳动动生生产产率率将部部分分任任务务转转移移（（如如分分包包））将前前后后顺顺序序的的工工作作改改为为平平行行工工作作将相相关关工工作作合合并并（（特特别别是是在在关关键键路路线线上上按按先先后后顺序序实实施施的的工工作作合合并并））978.2.2项目目进进度度调调整整的的基基本本方方法法（1）改改变变相相关关工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系各工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系与与项项目目作作业业方方法法有有关关，，常常见见的的作作业业方方法法有有依次次作作业业、、平平行行作作业业和和流流水水作作业业等。。其其中中，，依依次次作作业业所所需需时时间间最最长长，，平平行行作作业业的的时时间间最最短短，，流流水水作作业业居居于于两两者者之之中中。。当我们们需要要缩短短项目目某个个阶段段的实实施时时间时时，可可以通通过调调整这这一阶阶段各各工作作的作作业方方法，，即改改变各各工作作之间间的逻逻辑关关系来来达到到此目目的。。9812.2项目进进度控控制（（P164）12.2.1项目进进展的的跟踪踪观察跟跟踪的的方法法有：：日常常观测测跟踪踪和定定期观观测跟跟踪日常观观测实际进进度前前锋线线记录录法图上记记录法法报告表表法定期观观测日常报报告例外报报告特别分分析报报告991）实际际进度度前锋锋线记记录法法（基于于时标标网络络图））1234567ABCDEFGHIJ1002）图上上记录录法IJ实际开始时间实际完成时间工作名称计划工时（实际工时）2684712.2.2项目进进度的的变更更管理理（P166）项目进进展报报告：：项目概概要级级进度度控制制报告告项目管管理级级进度度控制制报告告业务管管理级级进度度控制制报告告12.2.3进度控控制软软件（（P167）MSProjectP3梦龙PERT项目管管理智智能软软件系系统项目进进展报报告进度计计划执执行情情况报报告项目关关键点点检查查报告告项目执执行状状态报报告任务完完成报报告重大突突发事事件报报告项目变变更报报告项目进进度报报告项目管管理报报告项目进进度报报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目执执行状状态报报告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期：

任务完完成报报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：

紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：

评审人：项目负责人审核意见：签名：日期：日期：10717.3项目进进度控控制(P296)项目进进度控控制以以项目进进度计计划、、进展展报告告、变更请请求、、进度度管理理计划划为依据据。17.3.1进度偏偏差分分析17.3.2进度计计划的的调整整和优优化17.3.3进度控控制软软件的的应用用10817.3.1进度偏偏差分分析(P296)项目进进度偏偏差分分析过过程包包括：：项目进进度计计划实实施的的实时时跟踪踪、实实际进进度与与计划划进度度的对对比分分析、、分析析偏差差原因因和后后续影影响、、建议议应对对措施施。通常采采用图图表比比较法法有：：(1)横道图图比较较法(2)S型曲线线比较较法(3)“香蕉”型曲线线比较较法109(1)横道图图比较较法110计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期(2)S型曲线线比较较法111时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线(3)““香蕉””型曲曲线比比较法法11217.3.2进度计计划的的调整整和优优化(P298)项目进进度控控制与与优化化的主主要工工作：：11317.3.2进度计计划的的调整整和优优化（3）项目目进度度计划划更新新（（P299）1）分析析进度度偏差差的影影响（a）分析析产生生进度度偏差差的工工作是是否为为关键键工作作（b）分析析进度度偏差差是否否大于于总时时差（c）分析析进度度偏差差是否否大于于自由由时差差2）项目进度度计划的调调整（a）关键工作作的调整（（b）改变某些些工作的逻逻辑关系（c）重新编制制计划（（d）非关键工工作的调整整（3种）（e）增减工作作项目11417.3.3进度控制软软件的应用用(P300)（1）计算项目目的总工期期，求出关关键线路；；（2）表示各种种活动之间间的逻辑依依赖关系；；（3）计算各工工作的时间间参数；（4）跟踪进度度、更新网网络、报告告进度完成成量、预测测对后续工工作及总工期期的影响；；（5）可处理不不同时间单单位并自动动转换；（6）可用WBS方法将项目目层层分解解，组织网网络计划的的工序；（7）可分类筛筛选和排序序输出；（8）输入项目目开始日期期，正向计计算时间参参数；输入入项目结束束日期，反向向计算时间间参数；（9）可自动计计算完成工工期（或完完成百分比比）、计划划工期、剩剩余工期三者者的关系等等。11522.3项目进度控控制（P404）高级项目管理师师必须了解解多项目进进度控制的的方法，要要能够指导导建立进度度变更控制制系统，针针对项目进进度偏差采采取纠正措措施，协调调多项目的的进度冲突突，预测项项目进展趋趋势。22.3.1项目变更控控制系统22.3.2项目进度偏偏差纠正22.3.3多项目进度度冲突的协协调22.3.4项目进展趋趋势预测11622.3.1项目变更控控制系统（（P404）项目进度变变更和控制制系统描述述了项目进进度变更的的过程，它它包括文书工作、处理过程和和改进措施施。进度变更控控制系统包包括：（1）健全的进进度报告制制度和进度度监测系统统，以保证证实际进度度资料、数数据的收集集；（2）科学的数数据资料分分析和进度度变更系统统，以保证证数据资料料分析和调调整措施的的科学性及及准确性；；（3）高效的组组织实施系系统，以保保证变更措措施得到及及时准确的的执行。117进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差是否进度变更系系统项目进度控控制系统流流程图118出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响采取进度调整措施采取相应措施实施调整后的进度计划进度控制系统确定影响后续工作的限制条件形成经调整的进度计划项目进度变变更系统流流程图11922.3.2项目进度偏偏差纠正（（P405）步骤（1）通过进度度偏差分析析，找出哪哪些地方需需要采取纠纠正措施；；（2）确定应采采取哪种具具体的纠正正措施；（3）修改计划划，将纠正正措施列入入计划；（4）重新计算算进度，估估计计划采采取的纠正正措施的效效果。12022.3.3多项目进度度冲突的协协调（P405）主要内容：：冲突处理理与冲突防防范解决冲突的的常见方法法有：1）建立企业业范围内的的冲突解决决方针和程程序；2）在项目计计划阶段建建立项目冲冲突解决的的方针和程程序；3）借助上级级解决冲突突；4）冲突双方方持解决问问题的积极极态度沟通通协调。12122.3.3多项目进度度冲突的协协调（P405）解决冲突的的五种基本策策略包括：1）回避或撤撤出；2）竞争或强强制，实质质是“非赢赢即输”；；3）缓和或调调停，“求求同存异””是此策略略的实质；；4）妥协，协协商并寻求求争论双方方在一定程程度上都满满意的方法法；5）正视，直直接面对冲冲突是克服服分歧、解解决冲突的的有效途径径。12222.3.4项目进展趋趋势预测（（P406）项目变化一一般受以下下因素影响响：（1）项目的生生命期（2）项目的组组织（3）项目经理理的素质（4）外部因素素除了上述因因素外，还还有其他若若干因素影影响项目变变化，如项项目要采用用新技术、、新方法；；计划出现现错误；项项目中原定定的某项活活动不能实实现；项目目的设计不不合理等等等。六、（20分）水电部部的某项目目的相关数数据见下表表。工作紧前工作正常时间（日）赶工时间（日）正常成本（元）赶工成本（元）赶工一天增加费用（元/日）A—4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB、C、D6420002400GD6416001800HF、G64240031001、绘制双代代号网络图图。（7分）2、用图上计计算法计算算时间参数数。（5分）3、用双线标标明正常情情况下的关关键线路，，并注明总总工期。（（3分）4、如果管理