x建设股份公司企业文化建设方案-

x建设企业文化建设方案

目录为什么是什么怎么办方法论分析研究方法论为什么是什么怎么办理论分析实践方法论目录为什么x文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论文化可以创造利润公司名称企业文化分(1=雄厚5=脆弱)经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源：《企业文化与经营业绩》塑造适合行业和企业特点的强势文化是

公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值目录为什么x文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论加强整个x公司凝聚力

塑造x建设整体形象的需要建设企业文化通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。为什么—x文化建设目的之一由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。适应发展战略的需要x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。加强文化建设企业文化需要为企业发展战略服务文化与战略x股份发展战略目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。新的战略需要学习、创新的企业文化。为什么—企业文化建设目的之二为什么时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析是什么怎么办方法论目录结论x文化历史史发展的三三个阶段特特征时间公司经营理理念21世纪以以后80年代初初50年代国家分配任任务“四海为家家，以苦为为乐”“不怕苦，，不不怕累，艰苦奋斗，，舍家撇业业”“远看象象个逃难难的，，近看象象个要饭饭的，原原来是个个架线的的”“开拓进进取，创创新领先先”“不用扬扬鞭自奋奋蹄”“不求规规模最大大，但求求实力最最强”“让顾客客选择我我们”“做通信信行业领领路人””“我们为为您提供供：最新新的技术术、最优优的品质质，最好好的服务务”完全依靠靠自己开开发市场场需要一定定程度自自己开发发市场是什么—x文化历史史特征艰苦奋斗斗、敬业业奉献客户至上上、质量量第一精益求精精、学习习创新x具有很很多优良良的文化化传统苦中作乐乐你的命，，我的命命，都是是受苦的的命你的家，，我的家家，没人人去管他他天南海北北到处行行，五湖湖四海搞搞微波走啊走，，爬啊爬爬哪有高山山哪有我我哪有铁塔塔哪有我我同甘苦、、共患难难领导带头头干、以以身作责责、身先先士卒x五十多年年的发展展历史，，为我国国的电信信行业发发展做出出了不可可磨灭的的贡献。。可以说，，中国正正是因为为有了这这些肯于于奉献、、不怕吃吃苦、舌舌家撇业业的人人，才得得以在全全国范围围内铺设设了如此此多的电电信线路路和设备备。在市场经经济形式式变化的的今天，，我们是是否还应应该继续续保持这这些传统统呢？是什么—x文化历史史特征为什么时间：历历史特征征空间：外外部分析析空间：内内部分析析是什么怎么办方法论目录结论传统民族族文化对对x的影影响1、吃苦苦在先，，享受在在后2、兢兢业业业，敬业爱岗岗，乐于奉献献3、特别能战战斗，特别能能打硬仗4、坚持开源节流流，勤俭办企企业的方针1、裙带关系系：四世同堂堂，近亲繁殖殖2、缺乏创业业的精神和斗斗志3、平均主义义，大锅饭；；零淘汰率4、非独立的的法人治理理，个别领导导超越制度勤俭节约吃苦耐劳爱岗奉献级差格序：血血缘、地缘、、情缘小富即安人治重于法治治均富思想：不不患寡患不均均优良不良是什么—x企业文化外部部分析之一民族文化特征征x文化现象资料来源：费费孝通《乡土土中国》、访访谈当代社会文化化对x的影响响在市场竞争中中脱颖而出容易得到客户户的信任在一定程度上上回避了激烈烈的恶性竞争争优良南方人强烈的的市场意识、、精明北方人的豪爽爽、耿直顾全大局、稳稳健、踏实心理不平衡关系货币化，，脚踩地雷拿拿单子缺乏优良的职职业素质社会信仰危机机冲击员工对对企业忠诚度度思想矛盾、复复杂，不安心心工作艰苦奋斗、奉奉献精神遭受受质疑，享乐乐主义盛行权利寻租、客客户购买行为为不规范未经历工业文文明浮躁心理社会转型期，，人们缺乏乏精神信仰计划经济向市市场经济过度度时期传统信仰的衰衰落，西方文文化冲击不良是什么—x企业文化外部部分析之二社会文化特征征x文化现象资料来源：访访谈目录为什么时间：历史特特征空间：外部分分析空间：内部分分析是什么怎么办方法论调查问卷分析析资料与访谈分分析直爽、豪迈、、执着、诚信信、吃苦的x人喜欢较劲，想想说什么就说说什么来！干一杯！！再说行就是是行，，不行行就是是不行行，别别跟我我兜圈圈子说一不不二；；说了了就做做；做做不到到绝对对不说说不计名名利、、不计计得失失常年在在外不不回家家是什么么—性格格特征征分析析心理失失衡，，急需需转变变思想想观念念x是新中中国的的同龄龄企业业x经历了了中国国由计计划经经济向向市场场经济济变革革的全全过程程自尊、、自信信、自自傲心心理的的冲击击对国家家政策策调整整的无无奈心心情渴望变变革、、重振振雄风风的心心态自我反反思的的心理理老国企企的失失落心心理是什么么—心理理特征征分析析我们不不愿意意去面面对，，但是是我们们又不不能不不去面面对的的事实实以前我我们都都是同同学，，为什什么他他们在在电信信的人人现在在看也也不看看我们们一眼眼？为为什么么他们们挣的的比我我们多多的多多？全国的的干线线工程程都是是我们们做的的，为为什么么国家家现在在不管管我们们了？？邮电与与电信信分家家资料来来源：：访谈谈、资资料分分析迷茫的的x人人我们的的企业业将要要往哪哪里去去？我们企企业还还能活活多久久？调调查显显示：：对公公司未未来很很有信信心的的人平平均不不足1/4。x人员流流失率率极高高。处处在过过渡时时期的的人每每个人人的心心理都都很难难把握握。。他们们愿意意干就就干，，不愿愿意干干就走走。这这不仅仅仅是是薪资资的问问题；；让员员工对对企业业未来来有信信心，，这是是我们们必须须做到到的。。您认为公公司未来来的前景景如何？？是什么—心理特特征分析析资料来源源：调查查问卷与与访谈社会形象历史史演变历程50-80年年代远看象个逃难难的，近看象象个要饭的，，原来是个架架线的。现今x很有名气，但但是干什么的的我们不知道道他们的人看上上去很实在，，很认真，好好象素质不太太高x啊！我们这里里的纳税大户户！未来x是我们都向往往的公司，它它的经营业绩绩好、收入高高、福利好。。我们都愿意意做x人。这是一个很具具增长潜力的的高科技企业业。我们非常常看好它。是什么—社会形象象分析资料来源：：内部、外外部访谈x具有极强强的地方封封闭性，与与当地政政府、企业业联系过少少现象“条管”大大于“块管管”、与地地方政府接接触少与民间接触触较少、与与当地企业业接触少，，很少参加加地方活动动与工商、税税务、银行行有良好的的关系与电信部门门具有良好好的关系缺点在当地名气不大，很少有企业知道x建设，这样非常不利于吸引当地优秀人才街道等部门会经常来找麻烦优点与工商、税务有良好的关系可以在某些政策上给予优惠在银行有良好的信誉，有利于公司进一步发展融资是什么—社会形象象分析资料来源：：内部、外外部访谈成功的质量量管理带来来优良的企企业作风以三局（公公司）为例例，1990年到1999年年获得关于于工程质量量和信誉等方方面的荣荣誉奖总共共达48项项之多质量管理是是x的优势所在在，成功的的质量管理理给x带来了严谨谨、求实的的企业作风风相对完善和和规范的项项目管理体体系是公司司的核心能能力之一。特特别是大项项目的运作作能力，在在行业内具具有垄断性优优势。是什么—x企业文化内内部分析1978-19961996-今现代化管理理模式-ISO-90011950-1978传统管理全面质量管管理(TQC)所有这一切切为x严谨、求实实、精益求求精、质量量第一的文文化作风的的形成奠定定了坚实的的基础资料来源：：50年庆庆典资料《《五十年足足迹》x的改制使使得企业文文化建设工工作暂停优良良经经验验内部部宣宣传传报报道道职工工培培训训文艺艺汇汇演演棋类类比比赛赛节日日庆庆贺贺活动动吸吸引引力力不不足足，，员员工工兴兴趣趣不不高高领导导不不够够重重视视没有有专专门门的的部部门门落落实实文文化化建建设设工工作作停滞滞原原因因向股股份份公公司司过过渡渡时时期期，，企企业业文文化化工工作作的的停停滞滞，，导导致致人人们们对对公公司司未未来来信信心心不不足足，，产产生生慌慌乱乱的的心心理理，，不不利利于于公公司司平平稳稳过过渡渡领导导应应当当对对文文化化建建设设工工作作给给予予足足够够的的重重视视提高高企企业业文文化化建建设设人人员员的的素素质质，，从从而而提提升升文文化化活活动动组组织织水水平平，，以以便便吸吸引引更更多多的的员员工工参参与与老职职工工为为新新员员工工宣宣讲讲公公司司艰艰苦苦奋奋斗斗的的优优良良传传统统，，以以使使年年轻轻人人踏踏实实肯肯干干，，消消除除浮浮躁躁心心理理是什什么么—x企业业文文化化内内部部分分析析资料料来来源源：：访访谈谈目录录为什什么么时间间：：历历史史特特征征空间间：：外外部部分分析析空间间：：内内部部分分析析是什什么么怎么么办办方法法论论调查查问问卷卷分分析析资料料与与访访谈谈分分析析结论论人力力资资源源问问题题严严重重82%以以上上的的人人认认为为：：目前前提提高高工工作作积积极极性性的的关关键键在在于于提提高高收收入入年轻轻员员工工流流失失率率高高公司司员员工工对对领领导导层层的的信信任任程程度度与与股股份份制制改改造造以以前前比比没没有有太太大大变变化化多数数员员工工认认为为得得到到领领导导认认同同是是决决定定其其地地位位的的主主要要因因素素如此此高高的的人人才才流流失失率率将将严严重重阻阻碍碍公公司司的的发发展展物质质激激励励不不足足，，导导致致员员工工积积极极性性不不高高公司司精精神神层层面面激激励励更更加加匮匮乏乏员工工没没有有在在管管理理层层身身上上看看到到股股份份制制改改造造的的前前景景员工工对对企企业业未未来来发发展展信信心心不不足足员工工的的努努力力多多用用于于改改善善同同上上级级领领导导的的关关系系，，走走关关系系路路线线成成为为员员工工升升迁迁的的捷捷径径是什什么么—x企业业文文化化内内部部分分析析资料来源源：问卷卷与访谈谈奖惩制度度没有和和员工绩绩效挂钩钩，而而且制度度实施力力度不够够制度本身身不完善善，奖惩惩制度没没有和员员工绩效效挂钩。。现有制度度执行不不力，个个别领导导权大于于法，行行为超越越制度之之上。后果是：：业绩绩好的员员工得不不到激励励，业绩绩差的员员工得不不到惩罚罚；导致致员工失失去前进进的动力力。奖惩不明明，“零零淘汰””，大国国企病是什么—调查问问卷分析析有56.1%的的人认为为自己的的工作努努力程度度与年终终的奖金金没有太太大关系系或者根根本没有有关系资料来源源：调查查问卷管理权威威主要来来自职位位权威而而非专家家权威一个人在在x的影响响力主要要取决于于三个因因素1、职务务的高低低（35.5%)2、与上上级领导导的关系(32.9%)3、专业业水平(32.7%)“大家尊尊敬的是是你的职职位，不不是你这这个人。。下了台台，人家家不踩你你一脚就就不错了了。”“你首先先要有一一些人在在你周围围，有些些时候是是人家看看你的面面子，愿愿意跟你你干。””“一个人人只有你你能做事事，人家家才会跟跟着你做做事。””是什么—调查问问卷分析析管理层急急需加强强管理技技能和专专业知识识的学习习，以提提升专家家权威资料来源源：调查查问卷分配不公公平严重重挫伤了了

分公公司领导导和员工工的积极极性有将近一一半的员员工对自自己的收收入表示示出不满满。解决分配配不公平平的问题题，才能能起到有有效激励励员工公司奖金金平均，，大锅端端，干好好干坏一一个样历年来，，年终奖奖是大家家一样的的是什么—调查问问卷分析析资料来源源：调查查问卷目录为什么时间：历历史特征征空间：外外部分析析空间：内内部分析析是什么怎么办方法论结论结论：x文化是是弱势文文化特点不鲜鲜明，主主题不突突出渗透力不不强，生生命力不不足社会文化化的影响响力占主主导是什么—结论弱势文化风格突出出，主题题鲜明核心价值值观比较较一致；；行为方方式趋同同渗透力强强，生命命力强对于公司司内外的的所有相相关方产产生极强强的影响响力，一一旦形成成，生命命力持久久公司有自自己独特特的文化化特征与其它组组织的差差异性强强，不易易模仿强势文化认清差距距，明确确努力方方向是什么—结论历史上我我们有艰艰苦奋斗斗、甘于于奉献的的优良传传统。但是现阶阶段，x的企业文文化有被被淡化的的趋势，，致使特特色不鲜鲜明。弱势文化战略转型型时期，，我们应应在发扬扬优良传传统的基基础上，，积极倡导导学习、、创新和和良好沟沟通的的的企业文文化。强势文化指导原则则文化手册册内容简简介文化纲要要条文选选讲实施规划划方法论目录为什么是什么怎么办？？文化建设设指导原则则怎么办强化共性性文化、、塑造强强势文化化强调公司司整体企企业文化化的整合合、集中中、统一，适适度允许许各分公公司保持持亚文化化特征在保证整整体文化化的整齐齐、协调调的基础础上避免分公公司文化化游离、、分散、、割据壮壮态文化手册册内容简简介5、先进进模范人人物事迹迹摘录怎么办2、正文文：x建设文化化纲要1、行动动宣言4、有关关重要讲讲话摘录录3、历史史大事记记文化纲要要目录第一章：：公司宗宗旨一、核心心价值观观二、公司司的战略略规划第二章：：基本经经营政策策一、经营营范围二、市场场营销三、项目目管理四、理财财与投资资第三章：：组织结结构政策策一、管理理层决策策二、组织织结构怎么办第四章：：基本人人力资源源政策一、人力力资源管管理准则则二、关于于员工三、沟通通四、培训训与激励励五、人力力资源管管理的主主要规范范第五章：：基本控控制政策策一、管理理控制方方针二、质量量管理体体系三、全面面预算管管理控制制四、分/子公司司的管理理与控制制政策五、危机机管理第六章：：解释与与修改文化纲要要条文选选讲之一一：第2条信誉源于于质量，，质量源源于安全全，安全全源于责责任；而而信誉誉就是价价值，故故责任创创造价值值。怎么办倡导无障障碍、无无等级沟沟通；特特别是新新老员工工之间、、管理者者与员工工之间的的沟通；；加强公公司与员员工、客客户、股股东、社社会各界界的真诚诚沟通与与交流，，切实创创造员工工满意、、客户满满意、股股东满意意、社会会满意。。公司精神神沟通创造造满意责任创造造价值经营理念念：建建设通信信、精益益求精服务通信、、永续创新新过去，我们们定位于“建设通信信”，强调质量量至上和精益求精的理念；将来，我们们实行向高高技术企业业的战略转转型，更强强调“服务通信信”的概念。需需要我们提提高学习能能力，比竞竞争对手学学得更快、、更好，比比拼知识管管理能力，，提高终身身就业能能力；要积积极培育员员工不断创创新的精神神，营造造公司永续创新的良好氛围围，与时俱俱进。文化纲要条条文选讲之之二：第3条怎么办品牌就是价价值。全公公司必须在在品牌形象象设计、规规划、实施施推广方面面保持高度一致，公司本着着全面整合、、统一管理理的原则规划划管理x品牌资源、、无形资产产。各分公公司在股份份公司本部部的规划、、指导下负负责实施，，适当保持持分公司的的个性化特征征。在传统业务务上，我们们充分利用用、巩固老老客户关系系，并不断断开拓新客客户关系；；在一定阶阶段、一定定范围内，，关系就是是资源。我我们充分提提高其利用用率，加强强客户关系系。但是关系庸俗化化、关系货货币化是我我们的天敌敌。因为关系系依附于人人，而不是是依附于制制度，其替替代性极强强、流动性性极高，不不可能变成成忠诚于企企业的资源源。文化纲要条条文选讲之之三：第13、14条怎么办文化纲要条条文选讲之之四：第24、25条我们必须坚坚决打破““大锅饭””、“铁饭饭碗”，彻彻底改革平平均主义，，消灭“零淘淘汰率”和终身雇佣佣制，逐步步走向自由由雇佣制，，但不脱离离中国的实实际。人本主义：：有的人力只只是成本，，不是资本本或者没有有资本价值值，应该通通过科学的的机制淘汰汰；有的人人力不仅是是成本，更更是资本，，应该充分分使其创造造价值，并并使其得到到合理评价价、获得科科学回报。。要区分哪哪些人只是是成本，哪哪些人是既既是成本又又是资本？？鼓励学雷锋锋，但是决决不让雷锋锋吃亏。怎么办建立预警系系统和快速速反应机制制。善于处处理公司意意外事件和和项目质量量原因造成成的、影响响公司形象象的重大突突发事件。。在项目实施施中，安全全管理是x的行为底线线。在企业业发展方面面，危机管管理也至关关重要。必须实施关键人安全责任制制，重视安安全关键点点的监控和和关键设施施的建设和和维护，采采取安全防防范预案，，建立完备备的安全管管理制度、、快速的信信息反馈系系统和严密密的监控体体系，时时时刻刻讲安安全，分分分秒秒重防防范，确保保项目安全全万无一失失。事前前计计划划和和过过程程控控制制重重于于事事后后的的补补救救。。文化化纲纲要要条条文文选选讲讲之之五五：：第第35条条怎么么办办企业业文文化化建建设设的的四四大大保保障障制度保障组织保障人员保障经费保障文化化建建设设整整体体规规划划怎么么办办制度度保保障障怎么么办办建立立三三大大制制度度文化发展规划制度文化考评制度宣讲推广制度日常文化管理理制度重大节庆仪式式宣传制度文化专题宣讲讲培训制度（新员工入职职、轮岗、晋晋升培训）文化载体制度保障-文文化载体八种媒介文化手册文化纲要员工手册公司简介x简讯（月刊））宣传橱窗局域网BBS公司简介与历历史大事记光光盘（录像带带）怎么办x管理论坛文化宣传月活活动含宣传标语的的印制、张贴贴、悬挂品牌规划设计计CIS、x之歌的内部征征集、广告公公司实施本部、分公司司办公用品印印制，办公场场地的标识张张贴、悬挂，，班车、工程程车上加标语语、施工现场场的横幅、标标识（CTC、CTC-1）、、小旗帜、服装装、帽子、护护栏年度大会文化工作总结结汇报文化与福利活活动文艺汇演、旅旅游、棋牌比比赛、周末体体育活动、员员工健身房/活动室、参参加行业或外外部公共活动动制度保保障-文化化载体体六种形式怎么办办组织、、人员员、经经费保保障常设组组织暂时不不设立立，上上市后后建议议设立立，但但要视视工作作的规规划、、工作作量决决定何何时设设立。。临时组组织阶段性性落实实具体体工作作必须须设立立。比比如：：现在在对2002规规划必必须设设立临临时组组织负负责。。人员问问题A.公司本本部设设专职职人员员2人人，编编制属属于人人力资资源部部，岗岗位分分别为为文化化宣传传主管管、宣宣传专专员。。分公公司的的人力力资源源部设设专职职人员员1人人，岗岗位文文化宣宣传主主管；；条件件不具具备的的可以以只设设兼职职人员员负责责。B.参与人人员为为公司司全体体人员员。经费保保障预算内内经费费约为为管理理费用用的10-15%；；预算算外临临时费费用须须控制制在预预算内内经费费的20%；有有些文文化活活动必必备的的专门门场地地、设设施、、器具具须得得到保保障;场场地、、重大大设施施的添添置费费不包包括在在预算算内，，但租租用费费包含含在预预算内内。怎么么办办应注注意意五五个个关关键键问问题题取决决于于效效果果需要要大大量量的的宣宣传传、、推推广广如果果没没有有大大量量的的宣宣传传和和培培训训，，人人们们常常常常不不愿愿意意承承认认新新的的理理念念是是切切实实可可行行的的。。通常常只只有有在在新新的的理理念念行行之之有有效效且且比比旧旧的的理理念念优优越越时时，，这这些些新新的的理理念念才才能能成成为为文文化化的的一一部部分分。。新文化的形成成需要时间行为规范和共共同价值观的的转变过程，，大多很漫长长。怎么办不换思想就换换人有时改变文化化的有效方式式就是撤换关关键人物。领导重视是关关键如果各级领导导没有根据新新的理念作出出相应的调整整，新的文化化推广就会毫毫无起色。企业文化实施施规划（一））在最高领导层层成立企业文文化建设领导导小组，由总总经理任组长长，明确企业业主要领导者者在企业文化化建设中的责责任。总公司人力资资源部具体负负责企业文化化的日常管理理-协调和实实施。各分、子公司司设立企业文文化职能，由由专人负责企企业文化的推推广工作。2002年年7月———2002年12月月：首先做做好四个保保障的落实实与规划。。配合x股份制改造造，建立企企业文化领领导体制，，成立企业业文化小组组，明确分分工与责任任怎么办企业文化实实施规划（（二）在全公司内内部开展企企业文化学学习及大讨讨论，统一一思想，进进一步完善善x的企业文化化由全公司人人力资源部部及各分、、子公司相相关部门全全面落实舆舆论宣传和和准备工作作重点学习、、宣传《x企业文化发发展纲要要》进一步完善善、理顺文文化传播网网络，抓好好企业文化化的载体建建设2003年年1月———2003年3月：：作好舆论论宣传和准准备工作怎么办企业文化实实施规划（（三）根据企业文文化建设方方案推行新新的文化，，指导各级级子公司的的文化建设设明确企业文文化建设目目标，并将将目标进行行分解成具具体的工作作任务根据工作任任务制定预预算，落实实企业文化化建设经费费完善并落实实企业文化化考评制度度，使企业业文化的学学习宣传效效果与奖惩惩考核挂钩钩收集来自员员工、客户户和社会公公众的反馈馈信息，持持续改进企企业文化2003年年4月以后后，全面落落实文化建建设方案，，争取在2005年年左右，形形成x新时期强势势文化怎么办宣传标准语语艰苦奋斗永永放光芒责任创造价价值，沟通通创造满意意。建设通信、、精益求精精，服务务通信、永永续创新质量意识、、市场意识识、学习意意识过去我们甘甘于奉献，，今天我们们勇于创新新打破“零淘淘汰率”，，树立市场场化就业观观念怎么么办办致谢谢我们们x项目目组组的的全全体体工工作作人人员员向向x公司司的的各各级级领领导导及及广广大大员员工工表表示示衷衷心心的的感感谢谢：：是是你你们们给给了了我我们们走走进进x的机机会会；；是是你你们们对对我我们们的的工工作作给给予予了了大大力力的的支支持持；；是是你你们们毫毫无无保保留留的的智智慧慧给给了了我我们们巨巨大大的的启启发发；；是是你你们们勇勇于于变变革革的的精精神神给给了了我我们们极极大大的的鼓鼓舞舞…………我我们们的的工工作作实实际际上上只只不不过过是是对对x企业业文文化化与与广广大大员员工工思思想想的的一一次次总总结结由于于时时间间及及水水平平的的原原因因，，我我们们的的报报告告有有可可能能无无法法反反映映问问题题的的全全貌貌，，甚甚至至可可能能存存在在错错误误的的判判断断，，希希望望x的领领导导与与员员工工提提出出积积极极的的意意见见最后后，，祝祝愿愿x人在在优优秀秀的的强强势势企企业业文文化化引引导导下下，，成成就就一一番番伟伟业业！！怎么办谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。02:00:5302:00:5302:001/5/20232:00:53AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2302:00:5302:00Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。02:00:5302:00:5302:00Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2302:00:5302:00:53January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20232:00:53上午午02:00:531月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:00上上午午1月月-2302:00January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/52:00:53