XXXX年度资材部物流课

2013年度資材部物流課重點工作計劃及執行細節製作人：劉記發製作時間2013年2月重點工作計劃及執行細節主要工作項目優先循序負責單位協作單位一.倉庫區域規劃更加合理化1物流資材二.庫存管理合理化2物流資材、製造三.倉庫賬物卡規範管理3物流資材、製造四.倉庫ORACLE系統的完善4物流資材、資訊五成品出貨達成率及包材回收率進一步提高5物流客服、生管六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理6物流資材、客服七.完善倉庫工作流程標準化、制度化7物流資材、中央品管八.倉庫管理人員培訓制度化8物流資材、人事一.倉庫區域規劃更加合理化Item工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註倉庫區域規劃更加合理化1.成型A倉區域規劃2.成型B倉區域規劃3.外購件倉區域規劃4.成品倉區域規劃5.原料倉區域規劃6.收貨組區域規劃劉記發生管/採購4/1100%onTime一.倉庫區域規劃更加合理化執行細節1.成型A倉區域規劃1.1.規劃出：來料不良待退區、收貨區、產品試模區、工單備料區2.成型B倉區域規劃2.1規劃出：包材區、收貨區、工單備料區3.外購件倉區域規劃3.1規劃出：貴重材料區、輔材區、工單備料區、來料不良品區及作業不良品區4.成品倉區域規劃4.1規劃出：成品收貨區、RMA品區、打包區、工具擺放區5.原料倉區域規劃5.1規劃出：廢料塊區、粉碎料區、抽粒料區域6.收貨組區域規劃6.1規劃出：廠商重工區、來料不良待退區、來料待驗區、叉車擺放區二.庫存管理合理化庫存管理合理化工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.倉庫進行封閉式設計，人員進出需嚴格管制劉記發富康各單位4/1Ontime2.倉庫嚴格執行見單作業劉記發製造、資材3/1Ontime3.建立標準化包規劉記發製造、採購3/1Ontime4.稽核并提報高庫存，使庫存合理化劉記發採購、生管3/15.嚴格執行先進先出規定劉記發製造、生管3/1Ontime6.公司物料力求集中庫位保管劉記發製造、生管4/1Ontime7.收發料時間固定化，提高倉庫人員做事效率劉記發製造、採購、生管3/1Ontime8.提高不良品處理速度劉記發生管、採購、製造4/1Ontime9.庫房加班安排合理化劉記發資材部3/1二.庫存管理合理化執行細節（1、2）1.倉庫進行封閉式設計，人員進出需嚴格管制具體執行方案如下1.1對進出倉庫所有人員（除副理級以上人員）均須進行進出登記作業（領取來訪證）1.2貴重材料及原材料、成品、均須單獨專人管控,做到出門落鎖制度1.3若遇材料丟失無法查明原因時可請資訊協助調取事發時間段監控資料，已徹底清查問題點2.倉庫嚴格執行見單作業2.1所有物料進出均須嚴格執行見單作業2.2生產部門借料必須經部門最高管理層審核，并在一個工作日之內歸還庫房2.3若遇特殊情況（公司大盤點期間）製造領退料必須由公司最高管理處授權倉庫方可發料二.庫存管理合理化執行細節（3、4）3.建立標準化包規具體執行細節3.1:要求成型、組裝嚴格執行標準包規作業,庫房人員在收貨過程中必須嚴格稽核標準化包規執行狀況，以便於庫房收發料之時效性3.2:要求供應商統一包裝方式，以便於收貨的時效性3.3:倉庫人員在發料過程中認真做到位數先出原則，確保每款材料只需有一個位數，以便於提高盤點便利性4.稽核并提報高庫存，使庫存合理化具體執行細節4.1:庫房每月月末針對貴重材料稽核高庫存4.2:將高庫存提報採購以便採購做出及時調整，降低呆滯成本及倉儲費用4.3：成型件高庫存及時提報生管，以便生管及時調整計劃，節約倉庫容積及減少公司呆滯料金額二.庫存管理合理化執行細節（5、6）5.嚴格執行先進先出規定具體執行細節5.1倉庫人員必須嚴格依據月控標籤執行先進先出作業5.2要求生產部門及供應商每款產品必須黏貼月控標籤，若不執行者，倉庫拒收5.3庫房會指定5S稽核專員每週不定時稽核倉庫先進先出5.4針對產線餘料退回材料必須嚴格管控材料日期，避免以舊充新、以次充好6.公司物料力求集中庫位保管，具體執行方案如下：6.1庫房所有材料遵循分類別擺放，且標示要清楚6.2所有材料儘量集中于庫房專業化、針對化管理，以便更好的為公司節約管理成本及倉儲空間6.3生產部門多餘材料必須及時退庫，由倉庫集中管理，避免出現新舊料混搭現象二.庫存管理合理化執行細節（7）7.收發料時間固定化，提高倉庫人員做事效率，具體執行細節嚴格按以下時間執行富康電子資材部倉庫收貨時間序號倉庫時間段對應窗口日期週一至週六上午下午晚間1原料倉收貨時間成型8:00-11:30

2供應商8:00-11:3012:20-17:0018:00-19:003發料時間成型

14:00-17:10

4供應商8:00-11:3013:00-17:0018:00-19:005成型倉收貨時間成型06:00-08:00

18:00-20:006組裝

15:00-16:00

7發料時間組裝

13:00-15:00（成型小件.成型大件不間斷發料）

8外購件倉發料時間組裝

13:00-15:00

9成品倉收貨時間組裝8:30-9:3013:00-14:0019:00-20:0010收貨組收貨時間供應商8:00-12:0013:00-17:0018:00-19:00二.庫存管理合理化執行細節（8）8.提高不良品處理速度8.1.成型件不良品必須做到當日退當日處理8.2外購件不良品與採購溝通定期執行處理作業8.3待處理材料每週統計并通知相關部門及時處理8.4成品RMA產品做到報表實時更新及及時通報生管處理二.庫存管理合理理化執行細節節（9）物流課1月-12月份加班統計表

月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份人數

每人每月平均加班時數(Hrs）

費率(RMB/HR/人)

每月總加班費用(RMB)

成品機台每月生產量(PCS)

加班效率(PCS/RMB)

三.倉庫賬物卡規規範管理規範範化倉庫賬物卡規範管理規範化工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.庫存賬務卡一致性劉記發富康各單位2/1Ontime2.

ORACLE系統單據規範化管理劉記發製造、資材4/1Ontime3.庫存盤點正確率劉記發製造、採購3/1Ontime三.倉庫賬物卡規規範管理執行行細節（1、2）1.庫存賬務卡一一致性執行細細節1.1料帳登登錄及時完整，料料帳管理力求求電腦化1.2要求各庫房倉倉管員收發料料后及時更新新Bin卡1.3Key單員及時錄入入系統單據，，保證系統帳帳目的及時更更新1.4針對貴重材料料要求手工帳帳目系統帳目目同時進行，，已確保帳目目準確性1.5庫房所有人員員必須嚴格執執行見單作業業2.ORACLE系統單據規範範化管理2.1.所有系統單據據均需簽名齊齊全，有塗改改處必須有塗塗改本簽名確確認2.2.發料單據除帳帳完畢之後必必須填寫ID號碼，以便單單據排序歸檔檔2.3.庫房所有帳目目單據必須集集中至key單人員處歸檔檔，key單人員根據單單據類別日期期分月分類歸歸檔三.倉庫賬物卡規規範管理執行行細節（3）3.庫存盤點正確確率具體執行行細節：3.1倉庫每週二、、五由倉庫文文員不定時抽抽盤各庫房物物料，盤點結結果需經科室室主管級部門門經理審核.3.2貴重材料（原原料、成品、、馬達）每週週由部門主管管抽查一次，，恩基華倉庫庫每週二上午午進行盤點，，原料倉每天天盤點一次3.3每月月底倉庫庫會邀請資材材部採購、生生管人員對各各倉庫進行抽抽盤，以確保保盤點數據之之真實性、準準確性，抽查查比率15%-30%3.4部門主管每月月針對ORACLE系統單據定期期抽查，以確確保單據保存存完整性3.5倉庫每半年進進行全面盤存存，倉庫在盤盤點之前制定定盤點計劃及及召開盤點會會議，盤點結結束后并及時時進行盤盈虧虧調整，深入入掌握盤虧原原因并予以追追蹤改善.四.倉庫ORACLE系統的的完善善倉庫ORACLE系統的完善工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.加強倉庫人員系統熟練程度劉記發富康各單位4/1Ontime2.定期對ORACLE系統培訓劉記發製造、資材4/1Ontime3.對賬務員定期進行系統考核劉記發製造、採購4/1Ontime四.倉庫ORACLE系統的的完善善執行行細節節1.加強倉倉庫人人員系系統熟熟練程程度執執行細細節1.1：要求求各庫庫房人人員熟熟練操操作最最基本本系統統操作作，能能完成成最基基本的的工作作需求求1.2製作ORACLE系統操操作SOP,分發各各庫房房學習習2.定期對對ORACLE系統培培訓2.1.每月月月初由由key單員對對倉庫庫所有有人員員進行行ORACLE系統強強化培培訓，，已達達人人人能操操作為為目的的2.2.培訓后后定期期進行行考核核，根根據各各庫房房人員員掌握握程度度進行行針對對性培培訓3.對賬務務員定定期進進行系系統考考核3.1每月對對Key單員常常見錯錯誤進進行記記錄并并定期期進行行指導導3.2針對學學習積積極性性較高高之員員工進進行KEY單工作作培訓訓，以以作儲儲備人人才五.成品出出貨達達成率率及包包材回回收率率進一一步提提高提高出貨達成率及包材回收率工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.保持并力求提高出貨達成率劉記發生管、制造、客服長期執行Ontime2.提高包材回收使用率劉記發總務、採購3/1Ontime五.成品出出貨達達成率率及包包材回回收率率進一一步提提高（（1）1.保持并并力求求提高高出貨貨達成成率執執行細細節1.1:在庫存存緊張張無法法及時時送貨貨之情情況下下，庫庫房及及時配配合產產線做做到少少量多多次送送貨，，以應應對產產能不不足及及生產產異常常之不不確定定因素素1.2：在我我司出出貨因因特殊殊原因因無法法及時時達成成且暫暫不影影響客客戶使使用之之情況況下，，與恩恩基華華溝通通請恩恩基華華先行行錄入入發票票，避避免影影響出出貨達達成率率1.3在貨源源充足足之情情況下下庫房房必須須做到到100%按時交交貨1.4在貨源源充足足之情情況下下倉庫庫充分分利用用公司司貨車車出貨貨，以以避免免物量量突增增所造造成不不能按按時交交貨狀狀況及及外請請車輛輛增加加成本本1.5要求恩恩基華華定期期隔日日回饋饋我司司發票票遵守守狀況況，若若及時時發現現則請請恩基基華及及時處處理1.6根據三三星要要求及及2012年成品品出貨貨達成成狀況況，庫庫房成成品出出貨達達成率率定制制為≧≧99.6%，下圖圖為2012年出貨貨達成成參考考富康電子2012年成品出貨達成率月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月達成率99.60%87.20%100.00%100.00%96.12%99.75%99.77%99.85%99.65%99.81%100.00%95.50%五.成品出出貨達達成率率及包包材回回收率率進一一步提提高（（2）2.提高包包材回回收使使用率率具體體執行行方案案2.1深入調調查包包材回回收率率降低低之原原因2.2增派我我司白白色箱箱貨車車至朝朝光回回收包包材，，已提提高回回收率率2.3後續若若接連連發生生回收收率過過低之之情況況，由由倉庫庫主管管親自自到現現場查查找原原因并并及時時做出出應對對方案案，確確保包包材之之高回回收使使用率率2.4倉庫人人員在在裝卸卸過程程中注注意輕輕拿輕輕放，，以提提高包包材使使用率率2.5請總務務人員員協助助維修修損壞壞輕微微棧板板，以以提升升棧板板周轉轉次數數六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理理倉庫Pro-3M（3定5S）整理工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.進一步完善各庫房3定5S工作劉記發富康各單位4/1Ontime2.各庫房導入目視化管理劉記發製造、資材4/1Ontime3.完善各倉庫3防工作劉記發製造、採購3/1Ontime4.物流運輸及稱量工具保養與維護責任到人化劉記發採購、生管3/1Ontime六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理理執行行細節節（1、2、3）1.進一步步完善善各庫庫房3定5S工作具具體執執行方方案1.1對各倉倉庫區區域劃劃分責責任制制1.2對各庫庫房區區域衛衛生清清掃制制度化化1.3.每週定定期派派5S專員稽稽核制制度化化推行行1.4根據稽稽核結結果製製作各各倉庫庫待改改善事事項，，并根根據改改善結結果納納入當當月員員工績績效考考核之之分數數2.各庫房房導入入目視視化管管理具具體執執行方方案2.1貴重材材料導導入看看板化化管理理2.2各倉庫庫均需需包材材消防防通道道暢通通2.3各倉庫庫區域域表示示醒目目、便便於區區分2.4各庫房房均製製作倉倉庫平平面圖圖六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理理執行行細節節（4）3.完善各各倉庫庫3防工作作3.1各庫房房認真真執行行防火火、防防盜、、防潮潮三防防工作作3.2針對庫庫房所所存在在安全全隱患患及時時上報報消除除3.3消防器器材隨隨時保保持良良好狀狀態，，消防防通道道保持持暢通通3.4:每日下下班時時間有有各倉倉庫負負責人人巡查查各倉倉庫電電源、、辦公公設備備及門門窗關關閉狀狀況，，確保保各庫庫房安安全材材料安安全4.物流運運輸及及稱量量工具具保養養與維維護責責任到到人化化具體體執行行方案案：4.1堆高機機、液液壓叉叉車定定期進進行保保養，，并將將保養養責任任到人人化4.2貨運電電梯注注意清清潔保保養，，并定定期邀邀請廠廠商保保養維維護4.3稱量工工作注注意根根據校校正時時間定定期校校正，，庫房房製造造校正正點檢檢表七.完善倉倉庫工工作流流程標標準化化、制制度化化完善倉庫工作流程標準化、制度化工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註完善倉庫工作流程標準化、制度化劉記發富康各單位5/1Ontime七.完善倉倉庫工工作流流程標標準化化、制制度化化完善倉倉庫工工作流流程標標準化化、制制度化化具體體執行行措施施：1.針對之之前程程序文文件進進行適適用性性修改改2.對修改改發行行后之之文件件對庫庫房人人員重重新培培訓，，使庫庫房管管理走走向程程序化化3.在使用用過程程中有有不符符合項項目及及時提提出并并會議議商討討后修修改八.倉庫管管理人人員培培訓制制度化化倉庫管理人員培訓制度化工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI績效指標設定十二月實效備註1.上下級信息傳達機制性的完善劉記發富康各單位4/1Ontime2.推行輪崗制度.培養多能工劉記發製造、資材4/1Ontime3.對內部人員進行管理能力提升化培訓劉記發製造、採購5/1Ontime4.豐富員工娛樂生活，提高員工工作積極性劉記發採購、生管5/1Ontime八.倉庫管管理人人員培培訓制制度化化執行行細節節（1、2）1.上下級級信息息傳達達機制制性的的完善善具體體執行行方案案：1.1每週定定期召召開會會議總總結本本周問問題點點及警警示下下周工工作需需注意意問題題點1.2重大事事項需需主管管會議議結束束后即即刻召召集相相關人人員傳傳達會會議精精神1.3發現問題題馬上匯匯報上級級領導，，及時處處理很必必要2.推行輪崗崗制度.培養多能能工2.1待各倉庫庫倉管人人員能熟熟練掌握握本庫房房基本作作業流程程之後，，方可導導入多能能工培訓訓2.2每月進行行一次為為期一周周倉管員員互換崗崗位工作作，各倉倉庫組長長隨時跟跟蹤互換換發料環環節，并并做到互互換工作作崗位周周每天及及時盤點點2.3.對在多能能工培訓訓環節表表現優秀秀人員給給以獎金金及儲備備幹部資資格名額額八.倉庫管理理人員培培訓制度度化執行行細節（（3、4）3.對內部人人員進行行管理能能力提升升化培訓訓3.1收集整理理物流管管理相關關知識，，每月對對物流內內部人員員進行集集中培訓訓，以提提高內部部人員專專業技能能3.2給員工爭爭取相關關專業技技能培訓訓計劃，，創造一一個讓員員工與公公司共同同成長的的環境4.豐富員工工娛樂生生活，提提高員工工工作積積極性4.1每季度定定期組織織員工舉舉行娛樂樂活動，，豐富員員工的業業餘生活活，提高高員工工工作積極極性4.2鼓勵員工工參加公公司及社社會團體體舉行的的公益活活動，增增長員工工見識及及開闊視視野END9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:35:1500:35:1500:351/5/202312:35:15AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2300:35:1500:35Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:35:1500:35:1500:35Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2300:35:1500:35:15January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月202312:35:15上午午00:35:151月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:35上午1月-2300:35January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/50:35:1500:35:1505January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:35:15上上午12:35上上午00:35:151月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:35:1500:35:1500:351/5/202312:35:15AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2300:35:1500:35Jan-2305-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:35:1500:35:1500:35Thursday,January5,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2300:35:1500:35:15January5,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。05一一月月202312:35:15上上午午00:35:151月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。