XX集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书

xx集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书

勇飞大学管理学院二OO六年四月二十八日2006年1月1日至2010年12月30日，

通过培训专项推进勇飞集团人力资本增值2.5亿元

实现人力资源超倍速增值的根本目的，在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用创造更多的社会价值现状:2005年勇飞员工一共受到702万元市价的培训2005年勇飞集团总人数为1757人,人均培训32课时。按目前培训市场中等课程培训价格的平均水平是2天课程，2000元/人，以每日8课时算(实际上远不到8课时)，则市价是每人125元/课时，这样算来，2005年勇飞员工一共受到702万元（1757*32*125）市价的培训,人均3995元

为研究说明的方便,假设十一五期间,集团人员总数均为1757人,公司资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值2.5亿元.

即1元资金投入将带来100元的人力资本增值收益.

明细见下页“十一五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长2006年将创造投入843万元(人均4797元)2007年将创造投入1011万元(人均5754元)2008年将创造投入1214万元(人均6909元)2009年将创造投入1457万元(人均8292元)2010年将创造投入1748万元(人均9948元)累计五年创造投入6273万元(人均35886元)按国际人力资源培训投资与回报的1:4比率,则6273万元的投入将赢得2.5092亿元的人力资源培训后的增值回报,成为新增的人力资本

优势：1.人才——勇飞已有一批宝贵人才可带头2.管理——有管理学院专门机构3.对培训持续的经费投入4.5+1培训时间的保证5.科技——GE系统网络课堂，关于培训的博客网，像通讯员俱乐部那样的网上培训管理系统可以提升培训的综合水平6.有拓展中心、酒店、旅行社等系统的培训基地，捆绑宣传效果好7.创新——勇飞集团的迅猛发展人力资本大升值SWOT分析劣势：1.勇飞产业涉及面广,发展又很快,技术知识复杂,培训难度大2.尚缺少一支训练有素的培训师队伍3.缺少培训课程教材的积累4.集团培训条线及各公司之间联系与配合不够充分5.尽管与其他民营企业相比培训经费比例为工资总数的1.5%,已属很好,但通常国际先进为5%,企业发展与培训经费不足矛盾短期难改变6.员工对内训信任度还不够.有外面的月亮比自己圆的心理

除少量必须的资金外,最重要的是:尽管增值的倍数惊人，而且根据SWOT分析目前的不足困难也很多,但通过综合发挥勇飞集团的人才、科技、创新、管理四方面的潜能，实现人力资本的增值是完全有可能的怎样才能推动人力资本大升值呢?稳固发展通过培训目标引导人力资本大升值个人智力资源要实现超倍速增值，主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式

创新持续改善‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧全面创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险2006年1月1日至2010年12月30日，

通过培训专项推进勇飞集团人力资本增值2.5亿元8一、培训课程库开发二、培训师资与培训资源三、重点培训教程四、管理学院的主要任务和培训日常运营管理五、06年培训课程计划培训工作准确的目标培训最主要的投入是教师、教材，其次是学员的时间投入、勤奋学习的精神以及学用结合积极转化等，还有场地费教具等，都是不可或缺的

一、培训课程程库1.开发五大大系列共50门自自主课程2.引进5门门课程3.培训项目659项二、培训师资资1.培养五大大系列250位位勇飞培训师2.落实每个个公司培训场地设设备3.购进10个新课件三、重点教程1.落实中级级管理课程2.办好高级级班3.完善新人人入司培训4.尝试研发发人员的互动式培训训四、培训管理理1.确保培训训计划的落实2.确保培训训档案记录的完整3.探索物流流、农业、投资系统统可复制培训体系五、06年培训将创造投投入843万元,人均4797元,效果应支持完成全年计计划；力争争推动超额额增长;职职称提升人人数应增加加；骨干、专业业人员流失失率下降；；员工对培培训的满意意率提升2006创创造投入843万万元要达到到的培训目目标师资培养课程开发培训训课课程程库库围绕绕培培训训战战略略中中的的核核心心需需求求进进行行经经费费投投入入合作作伙伙伴伴品牌牌信息中心心各公司各条线外部咨询询顾问效果考评评财务追踪踪研究经费投入入总经费使使用原则则为,50%课课程经费费与员工工80%培训时间间为内训训,40%经费费用于外外派及购购买课程程.10%经经费为配配合集团团重要企企业文化化建设或或其他战略要求求作为机机动122005年集团团下拨培培训经费费约50万元,若2006年年培训经经费仍为为50万万元，则则25万元元用于内内训，员员工80%的培培训项目目及培训训时间20万元元用于外外派培训训及购买买课程课课件5万元用用于配合合集团重重要企业业文化建建设或其其他战略略要求作作为机动动以上预算算没有特特殊情况况不能超超支2006培训经经费预算算分配原原则一、培训训教材建设与培培训师投入回报报1.开发发五大系系列共50门自主主课程2.引进进5门课课程3.培训项项目659项1.落落实中中级管管理课程2.办办好高高级班班3.培培训师师训练练班4.培培训设设备改改善五、上上述25万万元经经费投投入应应能产产生843万元元中的的675万万元的的培训投投入市市场价价,应支支持员员工完完成集集团全全年发发展计计划；；力争争推动超超额增增长;员工工对培培训的的满意意率提提升2006内内训25万万元经费预预算分分配表表659个培培训项项目中中的80%即即528项项为内训，，占用用培训训课时也应应为80%以上上以每项项讲课课时间间8课时计计，则则按每每课时50元的的讲课课费标标准，需需要21万万元。。包括教教材编编写与与备课课1万元元相互互参观观学习经经费1万元元取经经学习习经费1万元元指导导训练练激励经经费1万元元教具具采购购经费外派与与机动动费的的使用用办法法同2005年年总之2006年年管理理学院院要以以50万元元以内内的经经费,创造造843万万元的的培训训投入入,并并且要要切实实推动动人力力资本本达到到3373万元元的增增值.任重重道远远营销猛猛虎产业栋栋梁研发英英豪技术巧巧匠专业化化团队队建设勇飞培培训师师管理精精英培训的的主要要对象象———五大主主力加加一支支培训训师团团队16锻造五五大强强势主主力1、产业栋栋梁———所所有产产业工工人、、后勤勤辅助助人员员、临临时用用工TextTextText产业栋栋梁管理精精英技术巧巧匠营销猛猛虎研发英英豪核心打打造五五支团团队2、技术巧巧匠———各各类工工程、、技术术岗位位3、营销猛猛虎———所所有销销售人人员、、市场场部服服务人人员、、为销销售服服务服服务技技术支支持人人员、、技销销合一一人员员锻造五五大强强势主主力4、研发英英豪———研研究发发展人人员,从事事新产产品开开发、、新生生意、、新赢赢利模模式探探索人人们5、管理精精英———各各级管管理者者、管管理辅辅助人人员TextTextText管理精精英产业栋栋梁技术巧巧匠营销猛虎研发英英豪核心打打造五五支团团队直接与与世界界500强强接轨轨,用用最先先进理理念和和最切切合员员工实实际方方法全全力打打造我我们最最强大大五大大主力力军,为实实现双双百亿亿而冲冲刺第一部部分：：培训训课程程库开开发培训课课程开开发的的原则则培训与开发战略培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等）制度层面资源层面培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估运营层面课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备等企业战略经营要求员工职业生涯发展两个核核心：：企业战战略的的要求求（为为战略略而培培训））员工职职业生生涯发发展的的要求求三个层层面：：制度层：管管理制度保保证资源层：需需求要素运营层：流流程与职责责四个要点：：培训需求分分析培训计划的的制定培训的组织织和实施培训效果评评估4.培训师师准备5.课程安安排表2.培训策策略3.培训班班开发6.评价方方式1.培训目目标2、培训课课程库开发发（5）2006全全员培训课课程及培训训方法规划划21（5-1））产业栋梁梁培训目标——甘于奉奉献、执行行力强1.提升员员工岗位工工作技能,持证上岗岗,掌握作作业内容,对各个细细目进行分分析,学习习新工作方方法,掌握握新机器设设备操作方方法,了解解新产品、、新工艺；；2.提高团团队整体素素质水平3.提高执执行能力和和执行质量量4.培养核核心人才,提高公司司竞争力5.培养骨骨干后备人人才,为企企业发展打打好基础6.专业化化团队生产产出优质高高效产品7.鼓足干干劲、力争争上游；8.鼓励一一专多能（5-1））产业栋梁———培训策略1.共性课课程大规模模集中培训训;2.分期分分批轮训,全覆盖,每期培训训内容少而而精,力求求学一点,巩固一点点,用上一一点,改善善一点。重重要问题（（如安全等等）反复培培训,变着着花样反复复训练；3.给新员员工或技术术还不够员员工找一位位师傅,由由公司组织织隆重拜师师仪式,给给予带徒师师傅发聘书书,师徒及及公司培训训小组签订订三方学习习提升协议议,确保新新员工成长长（适当宣宣传,增加加师傅荣誉誉感,把徒徒弟带好））,绩效考考评时,给给予师傅指指导好增加加考评分。。从而确保保一线员工工技术水平平能不断提提升（5-1））产业栋梁———操作者者、生产者者培训班开发发：1.周6开开班;2.结合党党群工团等等活动培训训,包括对对困难员工工除给予经经济救济外外,还要给给予培训,使其不因因贫穷而失失志,奋发发图强,精精神不倒才才能成功,同时给予予一些专业业技能培训训,例如给给予农业园园区养花技技术,从而而减少社会会压力;3.结合<今日勇飞飞>、公司司网络资源源等培训培训师准备备：1.领导讲讲课;2.先进模模范人物现现身说法;3.公开表表扬表彰会会;4.专题培培训（分工工种）（5-1））产业栋梁———操作者者、生产者者核心课程安安排表：1.企业文文化,每个个人任务指指标;2.岗位职职责要求;3.规章制制度、5S管理、、工作标准及及要求;4.安全知知识与技能能,急救演演练;5.根据工工种选修课课程(生产产操作、生生产管理、、特殊工种种、生产辅辅助、仓库库管理、采采购供应)；6.设备操作注注意事项、、简单故障障处理、生生产流程、、设备基本本原理、主主要设备基基本原理、、复杂故障障处理7.职业业生涯规规划（要要晋级所所需能力力、绩效效要求,例如晋晋升班组组长,至至少要一一专多能能,至少少要有组组内两个个以上岗岗位职业业资格证证书等,具体可可由各公公司及部部门制定定）;8.鼓励励职业资资格自学学及考试试,员工工可自己己投资参参加外训训,公司司根据新新职业资资格给予予薪酬政政策支持持和鼓励励;9.规定定6-12个月月内未能能达到公公司规定定任职资资格证书书要求,将要淘淘汰评价方式式：1.书面面考试;2.口头头回答问问题;3.工作作表现改改进;4.先进进评选及及涌现生产管理理系列备备用课程程

(说明:有有些课程程也可用用于技术术与生产产管理团团队)5S推行行实务1-2如何制定定作业指指导书1精益生产产管理实实务2生产计划划与物料料控制2班组长管管理技能能提升2现场管理理—一线线员工1现场物流流开发与与改善2一线管理理人员督督导技术术2如何制定定标准工工时和动动作分析析1-2缩短制造造周期突突破生生产管理理瓶颈2如何提升升生产效效率2如何利用用数据进进行有效效管理1-2如何利用用数据有有效解决决问题1-2流程分析析和改善善1-2生产线平平衡与布布局改进进1-2TPM与与快速换换线1-2单元生产产与一物物流1-2增值管理理与价值值流图1-2物料管理理系列备备用课程程仓库规划划与货架架开发实实务2仓储管理理2说明：本本方案中中所有备备用课程程都将委委托勇飞飞培训师师负责开开发。每每位主管管以上管管理人员员，大学学本科以以上学历历或助师师以上职职称及任任职资格格的员工工，每人人每年都都要开发发1-2小时的的本岗位位或本专专业培训训课程。。以达到到分享和和共同提提高的目目的。（5-2）技术巧匠匠解决问题题提升升效率培训目标标：1.完全全胜任工工作,做做到所服服务内、、外部客客户满意意;2.创造性地地完成各项任任务,做到持持续改善;3.开源节流流,增效节支支,提高为企企业创造附加加价值。针对对新员工,要要对本企业和和本行业现有有生产工艺、、技术设备掌掌握；对老员员工：要掌握握本行业最新新技术、设备备和发展趋势势。4.符合完成成工作必要学学力培训策略：点、面结合培培养,源动力力和驱动力由由培训去激发发和推动。具具体专业,结结合职称和职职业资格利用用薪资政策推推动。有共性性好课程,采采用外训内化化方式引进（5-2）技术巧匠———专业技术人人员（非研发发岗位所有工工程技术人员员）培训班班开发发：1.岗岗位职职责;2.绩绩效考考核规规章制制度;3.企企业文文化;4.先先进技技术人人员交交流,现身身说法法;5.生生涯规规划;6.激激励及及自我我激励励;7.各各类专专业课课程;8.职职称或或任职职资格格评审审规定定修完完课程程;95S管管理、、安全全;10.趣味味拓展展训练练培训师师准备备：高工、、各专专业先先进人人物、、办公公室、、培训训小组组外部专专家讲讲座博士及及博士士后专专题报报告会会（5-2））技术巧巧匠———专专业技技术人人员（（非研研发岗岗位所所有工工程技技术人人员））核心课课程安安排表表：信息部部,新新电子子商务务平台台研发发；前前台艺艺术开开发与与后台台程序序开发发交流流；企业盈盈利模模式研研究；；经济学学、金金融学学、投投融资资、置置地、、建设设；品牌影影响力力研究究评价价方方式式：：1.公公司司任任务务指指标标完完成成2.专业业水平在在财务指指标上反反映出来来3.中高高级人才才在员工工中比例例上升品质管理理系列备备用课程程QIT推推行实实务2品管七大大手法1-2全面质量量管理1-2工厂改造造与效率率提升系系列备用用课程效率提升升与工厂厂改造实实务3-5TPM推推行实实践2（5-3）营销猛虎虎——能征善战战、善打打硬仗培训目标标：打造一支支生龙活活虎强大大营销团团队,在在最激烈烈市场竞竞争中,狭路相相逢勇者者胜；打造一支支专业化化营销团团队,以以卓越技技术、品品牌与服服务取胜胜；打造一支支不断创创新营销销团队,不但能能够发现现市场、、抢占市市场,更更能够创创造市场场,成为为行业标标准,成成为游戏戏规则制制定者（5-3）营销猛虎虎培训策略略：优秀营销销员协同同讲课,现场演演练,通通过小品品等方式式,给人人直观感感受培训班开开发：1．初级销售售代表训训练班：：专业销售售技巧、、公关礼礼仪、企企业文化化、产品品知识、、自我激激励2．中级级销售代代表培训训班：重点客户户公关、、时间管管理、区区域市场场管理、、沟通技技巧3．高级级销售代代表交流流班：营销策划划、谈判判技巧、、合同管管理、大大客户管管理、广广告及品品牌知识识、立体体营销、、找出产产品新卖卖点,研研讨产品品和服务务附加价价值（5-3）营销猛虎虎4．销售管管理经理理班研修修：如何当好好地区经经理、营营销策划划、客户户管理、、代表管管理、财财务管理理、时间间管理、、激励、、管理沟沟通、应应用技术术服务、、产品知知识培训训能力、、高层公公关5．高级（（项目）销销售经理研研讨班：怎样当好大大区经理、、营销策划划、新产品品上市技巧巧、沟通与与激励、绩绩效考核技技巧、危机机处理与高高层公关、、怎样对待待8种类型型员工、培培训演讲技技巧、财务务管理、怎怎样开源节节流、怎样样组织产品品知识培训训、会议管管理、会议议营销技巧巧、展示会会技巧培训师准备备：1.初级班班邀请销售售冠军介绍绍经验2.各级销销售经理、、市场经理理,总办、、财务部经经理、公司司品牌部、、培训小组组等（5-3））营销猛虎核心课程安安排表：（根据阶段段重点,灵灵活排班））评价方式：：1.财务报报表分析培培训前后销销售额增长长;2.骨干人人员流失率率降低;3.各项指指标好转销售与市场场系列备用用课程卓越五步———系统规规划与建设设销售队伍伍3-5巅峰销售””课程2创建渠道优优势五个步步骤1-2职业销售经经理六项修修炼1-2大客户销售售和实战工工具1-2打造卓越销销售团队1-2金牌销售团团队建设与与管控2大客户销售售策略与谈谈判技巧1-2区域行销管管理1柜台销售服服务系列备备用课程培培训2-3销售经理六六项必备胜胜任力1-2慧眼识鹰---销销售人才甄甄选与诊测测技术1职业营销经经理人六把把刀1-2客户服务系系列备用课课程优质客户服服务1-2客户服务与与管理1-2客户满意服服务技巧1-2培训目标：：研发5+1,5天创创造与思考考加上一天天小结与反反思,参与与创新者头头脑风暴活活动,激发发创新灵感感。更快、更多多、更好地地拿出新产产品、新工工艺、新盈盈利模式、、新附加价价值。自主知识产产权、自主主品牌要从从自主创新新培训开始始。要让不不断创新精精神渗透到到勇飞人血血液中。让让创新者在在勇飞受到到最高钦佩佩！（5-4））研发英豪———善于创新、、新品不断断、效益显显著（5-4））研发英豪培训策略：：交流切磋、、头脑风暴暴、优秀研发专专家讲课,通过报报告会等方方式,给人人一种激励励和启迪不定期地召召开技术、、服务、营营销人员非非正式见面面会,在召召开信息交交流会这样样正规会议议时候,大大量组织者者认为不重重要原始信信息（市场场、研发））被过滤掉掉了,技术术工作可以以说是没有有定式,需需要是创新新思维,而而不定期见见面会就能能给技术人人员以种种种灵感,““有时看似似零星信息息,却能带带来一大片片光明”（5-4））研发英豪培训班开发发：1.企业文文化,勇飞飞创业史就就是一个活活生生创新新史,创造造光荣;2.岗位职职责要求,研发者特特别责任和和使命;3.规章制制度、工作作标准及要要求,绩效效考核;4.5S管管理理、、安安全全知知识识与与技技能能,急急救救演演练练;5.职职业业生生涯涯规规划划;6.与与研研究究硕硕果果累累累累专专家家研研讨讨;7.科科学学思思想想方方法法与与研研究究方方法法;8.企企业业间间观观摩摩与与相相互互学学习习;9.与与博博士士后后学学者者交交流流切切磋磋;10.行行业业竞竞争争产产品品情情报报收收集集分分析析;11.国国际际同同行行发发展展趋趋势势与与展展望望,应应对对之之策策研研究究;12.定定期期听听取取来来自自生生产产一一线线、、市市场场营营销销一一线线呼呼声声,解解答答提提问问,立立项项研研究究；；13.领领导导人人研研发发协协调调会会,听听取取研研究究工工作作进进展展,了了解解和和解解决决保保障障问问题题;14.参参加加外外部部行行业业科科研研形形势势学学术术会会议议（5-4））研发发英英豪豪培训训师师准准备备：：公司司历历届届获获奖奖科科技技人人员员、、博博士士及及博博士士后后、、高高工工以以及及年年富富力力强强有有成成果果工工程程师师、、总总办办及及人人力力资资源源部部核心心课课程程安安排排表表：：1.创创新新思思考考能能力力2.应应用用心心理理学学————怎怎样样依依据据您您个个性性激激发发创创造造力力3.公公司司科科技技创创新新史史4.公公司司科科技技创创新新政政策策与与绩绩效效考考核核5.先先进进人人物物事事迹迹介介绍绍会会,学学术术交交流流会会（5-4））研发发英英豪豪6.时时间间管管理理7.团团队队激激励励8.管管理理沟沟通通9.应应用用技技术术服服务务10.项项目目管管理理评价价方方式式：：1.研研究究成成果果数数量量和和质质量量提高高;2.研研究究成成果果在在公公司司推推广广应应用用改改善善;3.经经济济效效益益提提升升4.高高水水平平研发发团团队队壮壮大大（5-5））管理理精精英英————不断断改改善善、、善善于于管管理理培训训目目标标：：1.使使全全体体管管理理人人员员深深刻刻理理解解集集团团战战略略规规划划、、发发展展意意图图；；2.勇勇飞发发展基基础、、蓝图图已经经规划划、奠奠定,急需需增强强与之之相适适应人人才资资源；；3.积极地地发现现和改改进管管理人人员自自身不不足,增强强对未未来机机遇、、机会会把握握能力力；4.积积极探探索新新事业业领域域,推推进勇勇飞事事业快快速、、稳健健发展展（5-5））管理精精英培训策策略：：分层次次培训训以课程程自主主创新新为主主,提提倡实实践出出真知知,辅辅以引引进外外部课课程内内化和和走出出去观观摩学学习等等多种种形式式.管理基基本功功培训训与新新思想想充电电并举举（5-5））管理精精英———管理辅辅助人人员培培训班班培训班班开发发：1.如如何何成为为专业业管理理技术术人员员2.企企业文文化与与发展展3.绩绩效考考核4.专专业管管理5.公公文写写作6.公公关礼礼仪7.5S管理理8.其他他与岗岗位相相关课课程目的：：核心是是要爱爱岗敬敬业,工作作主动动及时时准确确,反反应快快（5-5））管理精精英———骨干（（后备备）人人才培培训培训班班开发发：1.企企业文文化———核核心价价值观观2.团团队执执行力力3.计计算机机应用用知识识4.质质量管管理5.5S管管理6.沟沟通技技巧7.时时间管管理8.目目标管管理9.人人际合合作技技巧10.管人人技巧巧———如何何根据据岗位位职责责和计计划任任务指指标管管好人人11.动员员与激激励技技巧12.管理理心理理学13.绩效效考核核14.基础础人力力资源源知识识15.基基础础财财务务知知识识————成成本本控控制制与与分分析析16.身身先先士士卒卒————榜榜样样力力量量17.计计划划与与执执行行————怎怎样样提提升升工工作作执执行行力力目的的：：管理理角角色色转转变变适适应应；；基础础管管理理技技巧巧和和水水平平；；素质质提提升升;提高高质质量量管管理理意意识识和和质质量量管管理理水水平平,提提高高产产品品合合格格率率提高高现现场场管管理理水水平平提高高成成本本管管理理与与控控制制意意识识,减减少少浪浪费费绩效效薪薪酬酬系系列列备备用用课课程程目标标管管理理1如何何做做好好绩绩效效管管理理1-2如何何做做好好全全程程绩绩效效管管理理2（5-5））管理理精精英英————中级级管管理理层层培培训训培训训班班开开发发：：1.管理学基基础知识2.5S、、运作管理3.时间管理理4.管理沟通通5.项目管理理6.管理能力力开发7．指导下属属制定和完成成计划——绩绩效考核8．会议技巧巧9．品牌形象象和企业文化化深入理解———勇飞创业业与创新精神神深刻理解和和弘扬10．演讲技技巧,培训下下属能力实战战训练11．财务分分析（非专业业人员财务管管理）目的：管理艺术；管管理提升；上下沟通协调调能力；自身修养团队协作系列列备用课程建立和领导高高效团队1-2建立有效沟通通技巧1高效团队训练练课程5如何打造高绩绩效团队2有效沟通训练练课程1-2（5-5）管理精英———高级管理层培培训:培训班开发：：1.战略管理理2.经营过程程管理3.企业组织织管理4.组织行为为学5.竞争策略略6.企业应用用心理学7．人际沟通通8．管理方式式改变9．社会学10．人才培培养目的：决策水平提升升；扬长避短根据自己个性性心理做出正正确决策领导与激励艺艺术育人艺术（5-5）管理精英培训师准备：：公司高级经理理授课、公司司相关高级专专业人员授课课、组织专题题研讨,外聘聘师资,外派派培训,网络络自学（5-5）管理精英核心课程安排排表：1.如何创建建学习型组织织1-22.建立高效效团队打造造学习型组织织1-23.现代企业业如何加强规规范化管理24.管理流程程开发与管理理流程再造2领导艺术系列列备用课程系统思维课程程1-2如何成为优秀秀经理人1天天如何培养卓越越领导力1-2情景领导1如何何提提升升中中高高层层干干部部核核心心管管理理技技能能1-2中层层干干部部管管理理技技巧巧培培训训1-2管理理技技能能系系列列备备用用课课程程成功功项项目目管管理理系系列列备备用用课课程程5非人人事事经经理理人人力力资资源源管管理理1-2有效效推推动动执执行行力力1-2如何提升经经理人执行行力1-2（5-5））管理精英评价方式：：考试,笔试试述职演讲论文成功案例交交流业绩提升评评价4、组织运运行开发（（1）：培培训责任划划分培训是一项项全员工作作,高层提提供政策、、方向和支支持,人力力资源部、、企业人事事管理部门门提供资源源、方法、、制度,各各级管理者者全力推动动,员工积积极参与,这样才能能真正有效效推动集团团培训工作作,提高培培训针对性性、有效性性、实用性性。4、组织运运行开发（（3）：培培训职责定定位行政总监制定和批准准人力资源源开发战略略制定和批准准培训政策策审定、批准准培训计划划与费用制定、批准准重点项目目管理学院拟订并执行行人力资源源开发战略略建设培训课课程库、营营造学习型型氛围拟订培训制制度与工作作流程重要课程组组织培训工工作培训师培养养与管理有关培训工工作信息发发布培训师资建建设与管理理培训日常运运营管理基础培训行行政工作4、组织运运行开发（（3）：培培训职责定定位勇飞培训师师组织开发内内部培训课课程,编制制教案学习、消化化外部培训训课程,引引入企业根据培训管管理部门计计划组织开开展培训企业培训主主管部门拟订并执行行本企业人人力资源开开发战略上传下达集集团培训政政策、工作作流程负责本企业业培训师资资建设与管管理负责本企业业培训日常常运营管理理执行本企业业基础培训训行政工作作培训联络代代表经部门经理理确认后编编制培训年年、月培训训计划统计条线/部门培训训记录、报报表联络本部门门与企业之之间培训工工作4、培训课课程库开发发（3）：：培训考核核机制勇飞培训师师考核指标：：数量：授课课时数质量：培训训评估抽样样结果效果：集集团各相关关接受企业业部门全年年业绩增长长、绩效改改善情况反反馈考核方法：：目标管理法法（数量））、抽样调调查（质量量）以及参考公公司财务数数据结果运用：：与勇飞培训训师报酬与与等级直接接挂钩,培培训师等级级根据效果、听众众反馈、资历、课课件、讲授授水平、、授课时数数综合评审审确定。第二部分：：培训师资与与培训资源源3211.勇飞培培训师：上述5支团团队中专业业技术及管管理骨干,同时又具具备了培训训专业知识识与技能形成企业新新自主创新新资源和核核心竞争力力能不断地把把企业各级级员工经验验发掘和总总结出来,推广开来来在理论与实实践结合中中有真正感悟悟与体会62勇飞培训师师管理精英营销猛虎研发英豪技术巧匠产业栋梁业绩大提升升659项培培训项目,每项培训训创造价值值1.2792万元元假设2006年培训训的项目依依然是659项,按按843万万元总价计计,则平均均每项培训训需创造的的投入价值值为1.2792万万元。每个学习日日平均可同同时展开13项培训训由于采用的的是5+1的模式，，则全年最最多应有52个集中中学习日，，每个学习习日平均可可同时展开开13项培培训（659项/52学习日日），根据20%课程依靠靠外部，80%课程程自主开发发计，则要要开发527项自主主课程，平均每个学学习日要开开出10项项以上的自自主课程，，假设勇飞培培训师每个个学习日都都能开一门门课，则最最少需要11名勇飞飞培训师。。假如每个个学习课程程都需要一一名培训师师，则最多多需要527位勇飞飞培训师。。其实上述两两种极端情情况都是不不可能的，，应该是符符合公司人人才实际的的勇飞培训训师队伍比比较适当培训师从哪哪里来呢?综观勇飞集集团人才序序列，2005年，，勇飞集团团本科以上上的人才为为288人人，大专325人，，中级以上上职称为152人，，加上初级级217人人，计初级级以上职称称的人员为为369人人。因此从大专专以上，拥拥有初级以以上职称的的人员中发发掘勇飞培培训师是比比较现实的的选择，去去除一些语语言表达等等方面不适适合担当培培训师的人人员，则选选择一支250人左左右的培训训师是比较较理想的，，平均每人人每年开发发2门课程程，随着企企业发展的的需要，增增加到3门门、5门都都是有可能能的勇飞培训师师可分为四四级:特级为资深类，，比如公司司总监、总总经理以上上，总工程程师等，他他们能亲自自授课，将将是理论与与实际结合合培训效果果最佳的，，但由于他他们比较忙忙，只能开开核心课程程;高级是中级以上上职称或职职业资格，，博士后，，以及优秀秀的本科专专业人员，，主管以上上管理人员员，这是培培训真正的的中坚力量量，60%以上课程程应是这一一级的人员员担当;中级是大专以上上，在自己己工作领域域有一技特特长的，或或是先进模模范人物，，营销冠军军等;初级是部门内部、、班组、办事事处等日常培培训、例会培培训活动的参参加发言者1.2勇飞培培训师培养培训目标：让勇飞集团一一大批专业骨骨干成为经历历理论与实践践严格洗礼勇勇飞培训师培训策略：将授课培训难难度分解,每每次提高一个个方面采用多人集体体授课方法弥弥补个人能力力不足集体备课,试试讲,成功后后才推出课程程1.3勇飞飞培训训师培培训班班培训班班开发发：1.培培训师师训练练班；；2.演演讲技技巧；；3.成成人学学习心心理学学；4.演演讲讲讲课比比赛；；5.评评委会会评级级；6.培培训师师资格格证书书颁发发仪式式。核心课课程安安排表表：1.基基于专专业工工作教教材开开发;2.试试讲和和考评评;3.教教育学学心理理学;4.授授课技技巧;5.PPT及讲讲义编编写技技巧;6.反反馈与与提高高培训与与开发发系列列备用用课程程培训培培训师师1-2企业内内部教教练培培育计计划2-3企业培培训管管理专专题课课程2-3职业培培训师师训练练课程程3-41.4勇飞飞培训训师考考评培训师师准备备：依专业业特长长互教教互学学轮流主主持评价方方式：：公司评评委考考评在公司司实际际授课课实践践教材内内容科科学性性课堂生生动活活泼第四部部分：：管理理学院院的主主要任务和和培训训日常常运营营管理理培训工工作总总纲集团培培训工工作重重点1.组组织与与协调调集团团各部部门、、各分分、子子公司司调研研员工工发展展的需需求，，制定定集团团培训训规划划，拟拟订培培训建建议书书;2.依依据受受集团团批准准的规规划，，领导导、组组织并并实施施集团团整个个培训训活动动，特特别是是集团团中高高层领领导培培训工工作、、后备备人才才培养养及组组织共共性培培训,并监监控整整个培培训进进程，，适时时反馈馈调整整;3.根根据集集团及及各企企业、、行业业、各各专业业的发发展情情况，，开发发有重重大价价值的的课程程，并并组织织实施施;4.针针对企企业快快速发发展的的需要要，大大力引引进、、消化化和吸吸收国国内外外先进进的培培训理理念及及导师师课程程，推推动企企业培培训学学习的的创新新;5.在在培训训中，，既重重视学学员培培养，，亦努努力在在培训训中锻锻造出出一批批集团团自已已的出出色培培训师师;6.集集团人人力资资源部部负责责集团团整体体培训训工作作推进进,下下属各各企业业设分分管培培训人人事专专员,由其其负责责本单单位人人员培培训工工作,集团团各职职能部部门负负责职职能条条线专专业化化培训训.管理学院与与集团培训训工作作为直线员员工的业务务合作伙伴伴，培训小小组要根据据部门及企企业发展的的阶段性求求，通过有有针对性的的培训活动动设计与组组织，帮助助各级领导导充分利用用培训平台台，推动部部门、企业业业绩目标标的完成，，并为未来来的大发展展培养一大大批优秀人人才.进进一步与考考核、激励励挂钩,搭搭建起学习习型团队架架构培训给予员员工全方位位的提升Skills技能Self-Image自我认知Knowledge知识Attitude态度Value价值观Traits/Motives个性/动机知识/技能能促进团队交流影响战略领导网络演讲资源管理专业增进创造力力和知识自我认知/社会角色客户导向商业导向建立关系结果导向社团导向企业家定位位个性/动机机成果驱动分析型思考考概念型思考考主动行为弹性判断力系统思考学习能力通过对员工工态度、技技能、知识识培训,提提高每一位位员工职业业态度、专专业技能、、工作绩效效,为集团团“双百亿亿”目标实实现提供人人才保障。。为保证培培训正常运运作,集团团拟搭建与与营造完善善培训软硬硬环境,如如内外部培培训师网络络及专门培培训机构———勇飞集集团管理学学院,为培培训工作提提供保障资资源。培训的分工工与合作：：管理学院的的核心工作作全集团平均均每周应有有十三项培培训同时开开展，集团团各条线、、各子公司司每周应重重点开好一一门课管理学院每每学习日重重点参与一一个项目的的培训或组组织或观摩摩工作，总总结经验。。全年开课课50次（（包括提供供课件、光光盘，或与与各分公司司部门联合合授课、与与外部咨询询师共同辅辅导等）其他时间，，根据各公公司需要，，随叫随到到第五部分：：06年全全年课程实实施计划新员工培训训一、新员工工入司集中中培训勇飞人系列列：企业概况及及发展史、、企业文化化、集团团团队建设及及组织架构构、集团战战略发展规规划、员工工与品牌人人事管理制制度、无纸纸化办公与与员工要求求、员工与与财务素养养、法务知知识与商业业保密规范范、员工行行为规范及及后勤保障障、安全知知识及消防防演习、看看公司；职业人人系列：：军事训练练、拓展展训练（（团队游游戏）、、工作外外露、新新员工职职业素养养培训、、视频课课：卓越越现场管管理基层层实习二、有工工作经验验新员工工培训与与管理设设想签订任期期目标责责任书,明确在在勇飞工工作辅导导员个人发展展系列备备用课程程现代商务务礼仪1现代企业业员工职职业化训训练1-2高效职业人士士必备技能训训练2学会学习1勇飞员工兴趣趣爱好班建议与党委、、工青团妇等等联合举办兴兴趣班，发挥挥勇飞团队各各有所长，人人才辈出的优优势，同时丰丰富员工生活活1.文化类：：写作演讲摄摄影外语2.体育类：：各种球类培培训班、棋类类班等3.家政类：：4.艺术类：：5.其他生存存技能类：勇飞化工事业业培训课程库库探索要通过自我发发展、资本运运作与合资合合作方式,不不断提高竞争争层次,形成成与勇飞实力力、品牌、行行业地位相匹匹配事业发展展态势,实现现化工事业做做强做大勇飞物流事业业——建设能有有助于复制培培训课程库探探索要在保持先发发优势和资源源集聚效应基基础上,抓住住目前有利时时机,大力度度开展物流基基地复制连锁锁向专业化、规规模化方向发发展,实现依依托于公路、、港口与码头头物流基地网网络化经营复制连锁勇飞农业事业业——建设能有有助于复制培培训课程库探探索要围围绕绕技技术术创创新新机机制制、、科科技技研研发发设设施施两两大大建建设设任任务务,以以农农业业、、生生物物技技术术、、电电子子信信息息技技术术和和其其他他先先进进制制造造技技术术为为主主线线以研发为为牵头,以产业业化市场场推广为为基础,融合关关联产业业,打造造国际水水平技术术创新平平台建立一支支依托集集团公司司资源培培训团队队,以适适应未来来农业产产业大规规模扩张张、复制制、创新新需要勇飞投资资业务——有助助于业务务提升培培训课程程库探索索要本着符符合勇飞飞文化、、符合勇勇飞战略略、有利利于勇飞飞发展原原则,积积极探索索投资业业务。一方面,不断优优化勇飞飞事业架架构,另另一方面面通过投投资业务务收益回回报来更更好支持持现有事事业发展展9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursda