X年月周口市体育中心战略运营思路

实现周口体育中心到周口文化产业园的蜕变——周口市体育中心战略运营思路2010年3月这是一个世界性的课题；这是一个系统性的工程；这是一个刚刚被国人意识到的问题；这是一个曲折的前进过程；这是一个有强大生命力的新的经济产业链。

体育场馆的赛后经营是世界难题，1998年日本长野冬奥会后，场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振；而2004年雅典奥运会，希腊投入30多亿欧元建设了30多个奥运场馆，但赛后，这些场馆既没有进行商业化运作，也未被社会有效利用，基本处于尘封之中，每年1亿多欧元的高昂养护成本成了雅典人的心病。雅典市副市长甚至曾经说“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。序：大型体育场馆运营，在2008年以前，这个概念还不经常被人们提起。在普通人的印象里，体育场馆就是有大型体育赛事或者演唱会时才会去的地方，而平时，那里是围墙、大门把守的区域。因此，在目前中国体育场馆建设处于“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段下，如何探索体育场馆经营管理的新模式，已成为体育场馆管理者们必须面对的问题。下面，本报告将对目前国内外体育场馆经营管理模式加以概述，并与周口实际情况相结合，以期能对周口市体育中心的经营管理提供借鉴意义。第一部分国际国内及周口体育文化事业发展现状第二部分国内成功案例剖析和借鉴第三部分周口体育中心优劣势分析第四部分周口体育中心运营思路建议报告基本思路与框架第一部分国际国内及周口体育文化事业发展现状一、国际宏观环境分析

在西方发达国家，体育产业已成为国民经济的支柱产业。美国体育产业的年产值为2100亿美元，是汽车制造业总收入的两倍，占GDP的2%；澳大利亚体育产业对GDP的贡献超过1%；意大利以“足球工业”为主的体育产业自20世纪80年代末就已成为国民经济的十大支柱产业；英国体育产业年产值达70亿英镑，超过汽车制造业、烟草业的产值。国际体育产业发展迅猛，主要有以下几个特点：1、体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；2、传统的“政府型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；3、体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。

改革开放以来，尤其是2008年北京奥运后后，中国已经形成了一个有相当规模的体育服务业专业市场，国内从事健身娱乐业、竞赛表演业、技术培训业的体育企业、体育产业经营性机构2万多家，总投资额已超过2000亿元人民币，年营业额超过600亿人民币。另外，每年各地举办的商业性竞赛和表演约有300～500次，营业额约8000万人民币。但是我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：1、体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；2、体育消费日益增长并成为时尚；3、形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。

二、我国体育产业的现状及发展改革开放30多年来，特别是撤地设市以来，周口市的体育文化事业取得了很大发展。但与发达地区相比还有很多工作要做。主要表现在一些几个方面：1、由于身处内地和经济发展问题，周口文化与体育产业的发展还不成熟；2、由于地域文化的差异，周口市民与其它地域(如省内其他地方)在体育文化的兴趣上，有明显的心理差异，统计表明周口人体育文化兴趣高于其他区域；3、体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，周口市的经济发展规划使得周口市的体育文化产业发展具备充分的后劲；4、08北京奥运会的举行将给全国的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。

三、周口市体育文化市场的现状及展望

第二部分国内成功案例剖析和借鉴北京工人体体育场位于于使馆区、、三里屯休休闲区以及及朝外商圈圈的中间位位置。1959年年8月31日建成，，产权隶属属于北京市市总工会。。作为国内内最知名的的体育场，，在“鸟巢巢”建成之之前一直是是国家体育育场和北京京市著名十十大建筑之之一。但是，在2001年年商业运营营之前，它它确是连年年亏损。案例一：北北京工人体体育城——从亏到到盈，中国国商业运营营最成功的的体育场馆馆随着商业运运营的开发发，近几年年的工体越越来越红火火起来：重重要的体育育赛事和大大型商业演演出越来越越多，各种种高品质的的发布会、、艺术活动动、周末PARTY、高档宴宴请、健身身活动等都都聚集在此此。同时，，其倡导的的“运动，，文化，娱娱乐”成为为京城生活活方式的代代表，引领领了京城生生活。2006年工工体被北京京市政府授授予文化创创意产业的的“工体运运动娱乐圈圈SportsWalk”的的称号，工工体散发出出了年轻的的活力。纵纵观“北京京工体窗模模式”的形形成，成功功在于进行行了三大规规划：经营营规规划划、、建建筑筑规规划划、、管管理理规规划划。在在三三大大规规划划中中，，又又破破解解了了诸诸多多难难题题：：体体育育与与非非体体育育业业态态的的矛矛盾盾；；如如何何解解决决开开放放与与封封闭闭的的矛矛盾盾；；如如何何解解决决大大众众化化与与高高品品质质的的矛矛盾盾；；如如何何解解决决赛赛事事和和赛赛后后资资源源配配置置；；如如何何解解决决高高峰峰与与低低谷谷…………二二元元论论““是是””或或““否否””的的难难题题在在此此得得到到了了攻攻克克。。广州天天河体体育中中心是是为承承办一一九八八七年年第六六届全全国运运动会会而由由政府府投资资约3亿元元兴建建的，，占地地58万平平方米米，建建有体体育场场、体体育馆馆、游游泳馆馆三大大建筑筑和二二个副副馆、、一个个副场场等设设施。。以后后又陆陆续增增建了了棒球球场、、网球球场、、保龄龄球馆馆、健健身馆馆、卡卡丁车车馆和和网球球馆等等一批批体育育设施施。建建筑面面积共共达20万万平方方米，，成为为全市市标志志性建建筑之之一，，以及及最大大的体体育竞竞技和和群众众健身身场所所。广州市财政政在1988年至1990年年连续三年年每年给予予200万万元补贴后后，中心养养护经费基基本以中心心自身创收收和市体育育局（原广广州市体育育运动委员员会）补助助为主，特特别是原体体委将体育育西路地块块收益的1500万万元作为了了中心平面面维护经费费。2001年为承承办九运会会，市财政政又拨款1亿多元维维修场馆。。案例二：广广州天河体体育中心天河中心的的管理原是是统一管理理，从88年底起实实行分散经经营管理。。然而，随随着时间的的推移，天天河体育中中心分散经经营管理的的弊端也日日益增多。。按照整体体改革思路路，天河体体育中心改改革以积极极和稳妥并并重为原则则，并将定定位调整为为“集约式式企业化管管理的事业业单位”。。围绕这一一新定位，，天河体育育中心开始始面向统一一化经营的的改革。改改革后天河河体育中心心的主要经经营运作模模式：1、培育体体育竞赛市市场2、培育健健身娱乐市市场3、培育体体育培训、、咨询市场场4、培育展展览业市场场5、开发无无形资产市市场6、开展其其它经营活活动7、实实行“以以体为本本，讲求求效益””的经营营。第三部分分周口体育育中心优优劣势分分析周口市体体育中心心位于周周口市行行政新区区东北角角的沙颖颖河北岸岸，占地地300亩，西西临大庆庆路，北北临文昌昌街，东东、南均均为城市市规划道道路，环环境优美美，交通通便利。。中心的的中部主主要为体体育场（（30000人人）、体体育馆（（4000座））和标准准游泳馆馆三大建建筑；东东区主要要为体育育运动学学校；西西区为老老年和儿儿童活动动中心、、体育服服务中心心、体育育宾馆、、羽毛球球馆、乒乒乓球馆馆及室外外健身园园、室外外篮球、、排球、、网球、、羽毛球球、门球球场等设设施。场场内建筑筑新颖美美观，碧碧水、蓝蓝天，小小桥、绿绿树，草草坪、花花卉交相相辉映，，雕塑小小品点缀缀期间，，楼在绿绿中，人人在画中中，构成成一幅自自然和人人文相结结合的亮亮丽景观观，形成成一个开开放性的的体育文文化公园园，成为为竞赛、、训练、、休闲、、娱乐、、购物、、浏览的的胜地。。一、周口口市体育育中心概概况1、08奥运会会后全国国的体育育文化气气氛浓厚厚，有利利于体育育文化产产业的发发展；2、周口口市体育育中心位位于周口口新区，，交通便便利、地地理位置置十分优优越，蕴蕴藏着极极大的商商业开发发潜力；；3、体育育场馆群群周边尚尚存有待待规划开开发区域域，有可可能形成成更大气气候的与与体育产产业相关关的建筑筑群体，，从而进进一步增增进体育育场馆群群的聚集集效应和和扩散效效应。4、作为为周口市市的重点点建设项项目，场场馆群的的主管方方和出资资方以其其强大的的经济实实力及银银行的信信贷保证证使所需需建设资资金有充充分的保保证，可可以如期期完工投投入使用用，从而而能保证证体育场场馆群的的经营管管理规划划顺利完完成；5、主管管方高瞻瞻远瞩，，“兵马马未到，，粮草先先行”，，在工程程规划伊伊始和尚尚未投入入运营阶阶段，已已着手谋谋划体育育场馆群群的赛后后经营模模式、经经营项目目、发展展战略，，从而减减少未来来的不确确定性，，可以从从容不迫迫地实施施以后的的经营规规划。二、项目目机遇与与优势1、体育育文化市市场的开开拓，体体育场馆馆的企业业化管理理，在我我国仍然然是一个个全新的的课题，，可供借借鉴的经经验很少少；2、体育育消费市市场有个个逐步形形成的过过程，而而通过周周口体育育中心的的建设后后，形成成了彻底底的体育育消费市市场的买买方市场场，一段段时期内内会造成成体育消消费需求求相对不不足；3、体育文化化市场的进一一步开放，会会面临国际和和国内体育管管理集团和投投资者的挑战战，他们拥有有先进的体育育管理知识和和营销策略，，是强有力的的竞争对手。。4、国内体育育市场竞争也也将越趋激烈烈；5、体育馆建建成后高额的的维护运用费费用、折旧费费用、贷款利利息及较高的的资产负债率率，会形成巨巨大的经济压压力从而形成成巨大的经营营压力。三、项目挑战战与劣势第四部分周口体育中心心运营思路建建议周口东新区：：产业纵横大大城巨制周口市东行政政新区地处幅幅员广袤、地地势平坦的预预东平原周口口市东部，位位于周口市城城市主要发展展方向上，规规划面积9平平方公里。凭凭借其得天独独厚的区位优优势，未来东东行政新区将将建成为一个个以圆林城市市为特征，突突出中原文化化特色的，融融政治、文化化、教育、金金融、商贸服服务为一体的的综合性中心心城区。郑州州市体育中心心正好位于周周口东行政新新区东北边。。一、用城市运运营理念运营营周口体育中中心运营城市领领跑黄淮何谓“城市运运营”？目前前国内业界比比较权威的看看法是：从政政府出发，利利用市场的手手段，对城市市的各类资源源进行优化整整合和市场运运营，最终实实现资源的合合理配置和高高效利用。前前商务部部部长薄熙来认认为，城市运运营就是把城城市作为重要要的国有资产产来经营并增增值，其实质质就是以市场场化的手段和和法律允许的的方式进行城城市综合资源源的优化配置置与整合。我们认为：1、周口体育育中心必须在在政府的监督督下进行市场化运作才能更好发挥挥价值；2、周口体育育中心的运营营要放在整个个城市运营的角度来思考考，不能片面面化；3、周口体育育中心首先要要立足周口和黄黄淮地区，深入挖掘当当地体育价值值；4、周口体育育中心的运营营还应该放在在河南甚至全国国的角度来整体体运营。5、要努力让让周口周口体体育中心作为为周口的一张城城市文化名片片和象征。二、周口市体体育中心运营营原则1、营运方式式：(1)把体育育场馆经营运运作作为一个个专业看待，，引入专业人人才；(2)场馆要要有自己的专专业经营公司司；(3)体育场场馆要引入完完全成本核算算概念；(4)体育场场馆的经营形形式一定要逐逐步实行单纯纯租赁者向资资本经营者的的根本转换。。2、管理模式式：现代体育育场馆的管理理模式要实行行三个“化””：(1)企业化化管理；(2)专业业化管理；(3)集集约化管理。。3、创新思维维：市场化的经营营运作体育场场馆，是全新新的行当，全全新的挑战，，需要全新的的思路。体育育场馆的经营营运作，根本本的问题在于于创新，或者者说最主要的的动力是创新新。三、周周口市市体育育中心心经营营模式式建议议1、、国国际际及及国国内内大大型型体体育育场场馆馆经经营营管管理理模模式式对于于大大型型体体育育场场馆馆经经营营管管理理模模式式的的选选择择，，应应充充分分发发挥挥市市场场在在配配置置资资源源中中的的基基础础作作用用，，要要坚坚定定企企业业化化改改制制的的改改革革方方向向，，选选择择适适合合的的改改革革方方式式，，以以创创造造更更多多更更好好的的综综合合效效益益。。综综合合国国际际和和国国内内主主要要经经营营管管理理模模式式概概括括如如下下：：1）承包经经营管理2））租赁经营营管理3）委委托经营管管理4）企业业化管理模模式5）公司司治理模式式6）BOT和TOT模式7）星星级酒店式式经营管理理结合周口市市体育中心心的实际情情况，建议议采取委托经营的的模式。这是大型体体育场馆所所有权与经经营权分离离程度较小小的一种经经营方式，，即场馆所所有者，通通过一定的的方式选派派经营者作作为大型体体育场馆的的负责人，，代理所有有者经营大大型体育场场馆，所有有者不直接接参与经营营管理。经经济发达国国家较多地地采用这种种经营方式式管理大型型体育场馆馆。委委托管理理方式并不不改变大型型体育场馆馆为大众体体育健身和和运动训练练、竞赛提提供场地服服务的性质质，仅是变变换了大型型体育场馆馆的经营主主体，其结结果是把新新的经营理理念和管理理方式带进进体育场馆馆的经营活活动之中，，提高了管管理效率，，也提高了了社会效益益和经济效效益。2、周口市市体育中心心经营管理理模式建议议四、周口市市体育中心心盈利模式式建议1、体育中中心配套商商业收入体育场商业业，顾名思思义，是依依附于体育育场存在的的商业设施施，通常来来讲，大型型体育场馆馆大多是以以BOT或或者PPP模式来融融资建设的的，体育场场馆的投资资回收通常常是依靠给给与建设方方一定期限限的运营期期来实现，，而其中最最主要的收收入来源就就是依靠体体育场附属属的商业设设施的经营营所产生。。体育场附属属商业除了了经营与体体育相关的的体育专卖卖品外，主主要还可以以经营餐饮饮、酒吧、、咖啡厅、、网吧、电电影院、超超市、便利利店等娱乐乐文化性商商业业态。。通过北京工工体、上海海体育场、、南京奥体体、济南体体育场等几几个典型的的体育场商商业项目的的调查、研研究来看，，在如何运运作体育场场商业有以以下几个方方面值得注注意：首先先，要明白白体育场商商业相比普普通的商业业更难操作作。因为体体育场商业业大多附着着在体育场场馆内，这这将带来商商业不连续续、不临街街以及展示示面少的特特点。体育育场商业一一般属于见见缝插针型型，必然会会带来不连连续的问题题，商业人人流的共享享是个大问问题；另外外由于受到到体育场自自身结构的的影响，体体育场商业业的结构一一般都不甚甚理想。体体育场商业业大多距离离交通干道道、居住区区有一定的的距离，从从而带来不不临街的问问题，增加加了消费流流的阻隔；；另一方面面体育场商商业大都只只有较少的的展示面，，这会限制制很多商业业业态的入入驻。总体体来讲体育育场商业要要比普通的的商业要难难操作。2、周口市市体育中心心各体育场场馆冠名权权如今企业与与体育的联联姻已经十十分常见，，有的赞助助运动队，，有的在比比赛转播中中间插播广广告，有的的以大型体体育赛事的的合作伙伴伴出现，有有的将体育育的各种标标识用于产产品当中。。上述这些些都是企业业通过体育育为介质达达到其商业业目的的种种种手段。。场馆冠名名权也是其其中之一，，而且被视视作发展最最快，而且且最合算的的方法。在美国，场场馆的冠名名价格平均均在2亿美美元。经过过成本核算算和效果比比较之后，，研究者发发现，场地地冠名竟然然比在电视视上做广告告更有效。。各冠名企企业几乎都都获得了巨巨大的投资资回报。而而事实上，，考虑到今今后很可能能水涨船高高，美国企企业在与场场馆的冠名名权合同中中有意将期期限拉长，，通常为10年以上上。3、体育育中心周周围户外外、路牌牌广告收收入一个赛事事，一场场演唱会会，是体体育场馆馆创造的的商业价价值。那那么，更更多的人人来消费费，就产产生了““眼球””效益，，即广告告价值，，周围的的广告牌牌匾，路路牌都有有了利用用价值。。体育比比赛能带带来效益益，文化化活动也也都能为为场馆营营利，二二者的结结合就是是体育场场馆发展展的方向向。4、大型型比赛、、演艺活活动门票票收入；；5、展览览会、演演唱会等等场地租租赁收入入；6、电视视转播权权收益；；7、酒店店开发、、住宿收收益。……五、营销销推广活活动建议议1、争取取把周口口市体育育中心作作为河南南省运动动会主会会场；2、把周周口市体体育中心心作为周周口市运运动会的的主会场场；3、与北北京上海海等演艺艺展会公公司协商商，争取取举办更更多的展展会、演演艺活动动；4、深挖挖周口文文化，努努力创新新周口““胡辣汤汤”节，，定期举举办；5、与淮淮阳庙会会结合，，举办一一定的地地方特色色活动；；6、结合合周口杂杂技之乡乡优势，，在周口口体育中中心举办办全国杂杂技比赛赛。等等。。。。。。。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:54:3001:54:3001:541/5/20231:54:30AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2301:54:3001:54Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:54:3001:54:3001:54Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2301:54:3001:54:30January5,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。05一月月20231:54:30上上午01:54:301月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:54上午午1月-2301:54January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/51:54:3101:54:3105January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:54:31上上午1:54上上午01:54:311月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。01:54:3101:54:3101:541/5/20231:54:31AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2301:54:3101:54Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。01:54:3101:54:3101:54Thursday,January5,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2301:54:3101:54:31January5,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。05一一月月20231:54:31上上午01:54:311月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆