为贯彻落实上半年生产经营工作总结会议精神作出如下要求

为贯彻落实上半年生产经营工作总结会议

精神作出如下要求篇一：生产经营工作会议精神生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻 *生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进 **胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从 8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干 &9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司 20XX年下半年的各项工作。3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。二、贯彻落实会议精神的具体措施1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施公斤尿素和施好橡胶专用肥公斤的基础上， 8月份再增施公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。2、 加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工 1581人次，其中新胶工88人，老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达%级内率达100%。3、 开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作， 多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于 1公斤，年回收胶头泥不少于 50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。4、 严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶 3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于 8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩， 20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。5、 加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共 404万元，今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。6、 加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。7、 立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量 5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。三、下步工作计划1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。2、 进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。3、 扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。4、 坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成 20XX年胶园更新定植任务。5、 多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。6、 积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。二0一一年八月十日篇二：上半年业务工作会精神贯彻情况的报告上半年业务工作会精神贯彻情况的报告合行总部：上半年业务工作会议结束后，我支行迅速行动、及时召开全体员工会议，认真传达会议精神，深入开展学习讨论，进一步强化措施落实任务，牢固树立“总量就是实力，增量就是优势，份额就是地位。增存就是增效”的发展理念，创新思维，重点谋划，研究制定贯彻措施，理清思路，明确发展重点，确保后半年支行各项工作任务圆满完成。现将会议精神的贯彻情况报告如下：一、抓学习，进一步统一思想，坚定信心，增强责任感和紧迫感。合行总部半年业务工作会后，我支行先后利用两个下午的时间，就会议精神的学习贯彻情况进行了安排部署。 会上，全面传达合行总部上半年工作会议精神，通报了全县上半年业务经营情况，重点传达了董事长重要讲话和行长在 20XX年上半年业务运行分析会上的讲话，组织学习了 20XX年后半年工作主要措施，结合实际就会议的贯彻提出了要求：一是要求我行全体员工要认真学习会议精神，认清发展形势，迎难而上，确保后半年各项工作实现新突破。二是认真总结回顾上半年工作，积极查找工作中的不足和薄弱环节，总结经验，克服工作中的不足和困难，制定后半年年工作措施，改陋习，树新风，做合行新人，树合行新风，新机制上要有新作为。三是要强化任务观念，转变工作作风。要求全体员工要切实增强政治意识，坚决贯彻执行合行总部的各项决策，增强政治意识强化任务观念，要有干大事、创业的决心，增强工作的主动性和积极性，全力以赴，投入到后半年的各项工作中。二、抓落实，全员动员，抢机遇、争份额，确保后半年各项任务圆满完成。后半年是农村资金回笼的大好时机，我们要抓住这一有利时机打好组织资金翻身仗，一是要加大烤烟兑付款的联系和农副产品交易资金，并做好外务工人员返乡之际资金回笼。二是开展优质服务竟赛。借助服务明星的评选活动，组织全员认真学习文明服务规范、员工培训手册，美化营业场所，规范服务行为，合理搭配币种，开展电话预约、站立微笑服务，设立服务监督台，杜绝“生、冷、硬、倔”现象，严格服务明星评选，切实提升服务质量。三是强化攻关力度，扑捉信息，争客户。抓住后半年单位资金归位、财政项目落实等有利时机，加强与驻镇单位的联系、沟通，深入林场、财政、教育等单位上门动员揽储，最大限度的发掘资金组织潜力，增加资金总量。同时，按片区对辖区内的优质个体工商户全面调查摸底，掌握生产经营情况，建立潜力客户档案，提早介入，加强联系，争业务，抢份额。四是坚持以农为本的经营宗旨，积极满足农村建房、结婚等方面的生产、消费资金的需求，为促进农村经济发展，改善农民生产生活条件提供有力的信贷支持。同时，加大对烤烟、核桃、奶畜等规模产业和重点户、专业户、专业合作社的扶持，全面实施产前、产中、产后一条龙服务，着力促进农副产品交易，活跃农副产品市场；加大对移民搬迁工程的后续支持工作，进一步改善农民居住环境。三、抓廉政，守红线，坚持依法合规经营，清清白白放贷，确保平稳运行。后半年各项工作头绪多任务重，要通过上半年工作会议精神的贯彻，始终坚定不移的抓好廉政建设。一是要加强全员的廉洁自律意识教育，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观、利益观，时刻做到自省、自重、自警、自励，清清白白放贷，不义之财不取，不法之物不拿。要求全员要提高修养，强化廉耻，弘扬正气，戒“黄、毒、赌”，“吃、拿、卡、要”行为，把握好和客户之间的距离，不容忍任何违规违纪行为，始终保持廉洁本色，守得住底线，经得起考验。二是要加强全员安全知识学习教育，增强安全防范意识，落实安全管理责任，严守安全值班制度，加强安全检查，加大加大安全违规惩处力度，其实提高物防、人防、技防水平，确保全年安全经营无事故。篇三：20XX年上半年工作总结会议的落实情况汇报20XX年上半年工作总结会议的落实情况汇报7月5日下午，院领导召开了20XX年上半年工作总结会议，在会议上各处、室、所、场对上半年工作进行总结，经书记、张院长、于院长分别对分管工作进行了安排布置，孟院长和胡书记做了重要讲话，会后粮作所组织全体工作人员对工作会议精神进行传达和热烈的讨论，通过认真的学习会议讲话精神，进一步明确了思想，增强了信心，增加了干劲，具体落实情况如下：一、 加强学习，增强纪律观念组织所里的全体同志按时参加政治理论学习，学习新党章活动，深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”、“两学一做”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，增强科研人员的素质，更好地完成各项工作任务。二、 严守制度，加强管理1、 严格落实贯彻八项规定和财务制度，不超标准进行公务接待，不公车私用，也不私车公用，不出差借机旅游，严格执行财务纪律，做到合理合规合法。2、 加强管理，制定出年度目标和年度考核目标，落实责任到人，科研人员分解制定出各自工作目标和工作计划，实行小分工，大合作，并在每季度末写出工作执行情况，进行自我总结，总结经验，查找不足，鼓励先进，激励后进，顺利完成各项科研计划。3、 落实上下班制度，做到不迟到、不早退，上班期间不做与工作无关的事，严格遵守请假制度，做到 1天内请假向课题主持人请假，3天内的请假向人事科请假，课题负责人出差请假必需向主管领导和院长请假。4、 厉行节约，节约用水用电，及时关好水龙头，关闭空调，室温要求不能低于26度，落实卫生值日制度，搞好室内外卫生，为创建省级文明单位和创建国家卫生城市做出自已应有的贡献。三、对上半年的经验教训进行总结，积极主动做好下半年工作1、 做好田间管理、室内考种、品质检测和试验总结汇各项科研工作；2、 积极开展技术培训、技术服务和生产示范基地检查和指导；3、做好20XX-20XX年各项试验计划和河南省大麦联合区试安排和实施；4、 开好20XX-20XX年度区试会和生产示范县总结会；5、 与市技术监督局合作，做好大麦高产优质栽培技术省市技术标准的制订工作；6、 根据工作实际，采取灵活的学习方式，增加全所同志的理论学习，提高理论水平；积极督促全所同志在做好试验的同时，注重积累和总结，积极发表论文，开展学术交流。驻马店市农业科学院科粮食作物研究所20XX年7月6日篇四：全省半年工作总结会议精神贯彻意见20XX年全省国土资源半年工作视频会议精神贯彻意见市政府：20XX年7月25日，四川省国土资源厅召开了全省国土资源半年工作视频会议，全市国土资源系统领导班子参会并聆听了四川省国土资源厅厅长、党委书记宋光齐的重要讲话。讲话围绕贯彻落实传达学习温总理来川讲话精神、全国国土资源厅局长会议精神和全省实施“两化”互动、统筹城乡发展总体战略会议精神，紧扣我省国土资源管理实际，从多方面回顾总结了上半年的工作，深刻分析了面临的新形势，全面部署了下半年国土资源管理工作。为贯彻落实会议精神，实现“稳定增势、高位求进、加快发展”的目标，20XX年下半年我市需做好以下工作：一、 认真贯彻落实会议精神认真贯彻落实本次会议精神，与我市国土资源管理发展实际结合起来，切实学习好、贯彻好、落实好会议精神。特别是宋厅长提出的全年工作目标和主要任务，以及当前面临的严峻工作形势，正确处理保障项目用地与保护耕地红线的关系，促进区域经济发展，维护良好土地管理秩序，结合我市实际，积极主动服务，加强国土资源严格管理，促进依法依规用好用活土地，使各项工作顺利而有序的推进。—1—二、 20XX年下半年工作目标深入实施“两化”互动、统筹城乡总体战略将是国土资源系统当前和今后一段时期的首要任务，我局将牢牢把握新任务和新要求，努力改善和提高保障服务能力，全面完成下半年目标任务，促进“两化”互动、统筹城乡发展，促进全市经济又好又快的发展。（一）围绕“稳增长”，切实强化用地保障要充分利用省政府、省国土资源厅对天府新区、成渝经济发展区、“现代项目”的用地支持政策，全力保障天府新区、成渝经济发展区建设和“现代项目”一期整装生产线项目、基础设施及其配套项目、生产性配套企业等项目用地。按照《资阳市土地储备管理制度（试行）》，完成二环路长沟片区、娇子大道入口右侧地块、资三路口北侧地块等地块的收储整理及融资工作。要继续加强与省国土资源厅的沟通，争取省上对我市的用地指标支持，并抓好土地与项目、土地与产业的结合，争取省单列指标。（二） 切实加强改革创新，助推总体战略实施综合集成现有改革措施，学习借鉴兄弟市的成功经验，适当争取新的政策，形成一系列改革措施，深入助推总体战略，扎实做好现有改革工作。继续争取新的改革措施，积极探索对城市规划区范围内的保留山体、水体等非建设用地采取只征不转的用地方式，积极争取低丘缓坡土地综合开发利用试点。—2—（三） 切实推进农村土地综合整治，推动科学发展“十二五”期间全市农村土地综合整治项目已经市土地管理委员会审议通过，下一步我局将继续加大耕地占补平衡指标的储备，加快土地整理项目、挂钩试点项目的实施，并积极主动进行占补平衡备案，力争早日完成各个项目的验收工作。（四） 切实加强汛期地质灾害防治，确保生命财产安全今年下半年，我市地质灾害防治工作面临的形势严峻，强降雨诱发地质灾害的可能性进一步加大，我局将全面落实各项防灾措施，避免群死群伤灾害事故发生，全力保障安全度汛。继续强化汛期24小时值班制度，并督促各地质灾害点监测人员严密监测，积极巡查。继续强力推进预防避让和临灾避险，一旦在重点防范区出现强降雨天气过程或发现险情，立即发出预警，情况紧急可立即组织危险区群众撤离。（五） 切实保障群众利益，维护社会稳定始终坚持以人为本、民生优先，严格落实征地补偿和社会保障制度，切实维护被征地农民的合法权益，促进征地规范和谐。充分尊重群众意愿，坚决纠正和查处征地拆迁安置补偿中损害群众利益的行为。摸索探寻新的征地模式、机制，着力落实被征地农民的“生活水平不降低，长远生计有保障”的安置新政策。保持对社会矛盾的高度敏锐性，发现苗头，及时把矛盾化解在萌芽状态。—3—（六） 加强国土资源卫片执法监察，维护市场秩序。扎实推进卫片执法工作，进一步加大案件查处力度，依法调查处理重大违法违规案件，切实维护国土资源管理秩序。形成日常巡查、重点巡查、集中巡查相结合，国土资源巡查与快速反应系统相辅相成的预防机制。 健全市、县、乡、村、组五级动态执法络，上下密切联系，协调联动。对未经政府批准的违法用地、擅自改变土地用途等行为，坚决处理到位。（七）切实抓好廉政建设和党建工作继续保持反腐败高压态势，全面完成惩防体系建设，加强监督检查，认真落实好党风廉政建设责任制。 全面完成“两整治一改革”专项工作，把党建工作作为廉政建设的重要抓手，逐步建立长效机制。全面开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动，加强国土系统基层纪检监察队伍建设。资阳市国土资源局20XX年7月26日—4—篇五：20XX年上半年公司总结有限公司20XX年上半年工作总结20XX年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将 20XX年上半年工作总结如下：（一）、上半年工作回顾一、各项经济指标完成情况1、产值：完成产值万元，比同期的万元下降；2、产量:完成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，下降 %3、产成品发出吨，比同期的吨减少吨，下降 %4、销售：实现销售万元，比同期的万元下降%5、实现利税万元。二、完成的主要工作 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄以外）139名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同 11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到83%员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。公司站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。一是加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织管理层人员进行各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的老师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。二是加强了党组织建设，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的《诗朗诵・大山的儿子》在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在动员报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的管理文化”等措施。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层管理人员进行了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了《公司考勤制度》等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都给予了严肃处理。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强。保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。再次，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，米取一切措施，避免不必要的开支。今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就辅助生产费用进行了核定。他们进行改革，按生产产品的吨位核定辅助生产费用来控制生产费用，仅上半年， 3个厂的吨位辅助生产费用与去年同期比较就少开支 5万余元。如果继续坚持下去，到年底这项费用就将会节省 10万元之巨。上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合监事会对公司的财务进行了审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身情况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采取一切办法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。但是公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，二是充实大市场的人员力量。公司根据市场实际，充实了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的服务工作。上半年，公司 2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了具体要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的服务员。所有业务员都根据各客户的具体要求和各市场的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。四是加强市场调查和市场研究，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年多次到市场进行实地调查和研究，对各地市场的情况可以说有了深层次的了解，了解情况以后，能够及时会同市场业务员对相关的问题进行处理，为市场的正常运转做好了打基础的工作。6、紧跟形势进行新产品的开发，千方百计抓好产品质量根据公司年初动员大会的精神，目前，我们开发的新产品淀粉已经基本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进行销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进行研究和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要采取切实可行的措施加以改进。一是采取技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品一定要掐在厂内；二是实行厂长、车间主任现场监督制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起；三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，凡是出现质量事故，除了追究管理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。（二）、存在的不足一、员工的思想水平和综合素质有待提高。经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以前有了很大的提高，但随着时代的发展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近几年来，公司很多年青人、特别是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四、市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。（三）、20XX年下半年的工作计划和措施经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。一、凝心聚力，消除杂音提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特别抓好高层管理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力继续抓好员工的思想教育工作；二是采取各种不同形式提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐龙海，促进公司持续发展而奋斗；三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部员工培训，提高干部的管理能力和思想认识；四是继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。各单位要重新组织本单位人员认真组织学习公司【 20XXJ1号文件，认真领会董事长20XX年工作动员报告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司20XX年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的未来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，如果有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。二、与时俱进，改革创新时代的发展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要采取过硬措施：一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信心百倍；改观、望、等为想、干、创；改稳扎稳打为稳中求升；改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监督机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部管理，提高法制化管理水平，从而实现企业与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个高中层领导都要率先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发议论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。三、把握重点，各个击破一是把握好市场销售这个重点。采取各种方式加强业务员思想素质的提升，充分调动所有业务员的工作积极性，激发他们工作的创造性。要进一步加强对各大市场的考察和研究工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进行市场考察，对发现的问题要在现场及时沟通、及时处理。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满意度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。二是把握好新产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的发展前景，是疏忽不得的。我们要根据企业目前的现状，一是把别人有一定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力量研发新的产品。三是确定专门人员与石油技术研究部门联系引进新的生产项目。我们要聚集财力、蓄势待发。三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来认识，来运作。各厂要对全体员工进行相关方面的思想教育，要让全体员工真正认识到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供应部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂管理人员要把好产品生产的各个关口，要严格按照工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，如果出现质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。四是把握好原材料采购这个重点。原材料的采购一定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参加，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方管理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都曾出现过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安全等方面下达力气整治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。回顾已经过去的半年，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们继续高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。我们相信，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利，一定会完成我们今年的工作目标!篇六：贯彻落实20XX年度会议精神汇报关于贯彻落实20XX年度工作会议的汇报为认真贯彻落实公司元月19日公司年度工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在年度工作会上的重要讲话进行了传达。一、 学习文件，做好会议精神的传达落实工作项目经理同志全文传达了方大工作信息【 20XX】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：1、 充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月 25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；2、 班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；3、 项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。二、 明确目标，做好各项工作落实会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：1、 坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在 20XX年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。2、 坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在 20XX年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。3、 坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。20XX-1-25篇七：贯彻落实会议精神总结全力以赴创三甲 齐心协力铸辉煌――医院各职能部门贯彻落实“争创三级甲等医院动员及标准解析大会”的总结2月11日，我院在七楼会议室召开争创三级甲等医院动员及标准解析大会结束后，各职能部门主管院长高度重视，积极主持召开本部门创“三甲”工作会议，认真落实医院的动员大会及王处长对《三级综合医院评审标准实施细则（20XX年版）》的解读，进一步提高各部门对创建三级甲等医院的重要性、迫切性的认识。 医疗组会议上医务科主管院长骆院长总结了目前医院医疗方面创 “三甲”工作的现状，在肯定成绩的同时，也指出了存在的问题和不足，进一步明确了今后创建工作的目标和方向。医务科涂科长表示一定高度重视此次动员及标准解析大会，在今后的工作中持续改进医疗质量与安全，进一步强化责任、狠抓落实、对照评审标准，认真查漏补缺，全力以赴，确保达标。此外护理部、门诊部、院感、人力资源、、医保、财务等职能部门也都在主管院长主持下认真贯彻落实了动员大会及标准细则解析大会的精神，深入学习了《卫生部三级综合医院评审标准实施细则（20XX年版）》，认真全面地梳理了“三甲”评审指标，同时全院医护人员积极配合，齐心协力，全面提高医院整体服务水平和服务能力，使医院各项工作再上一个新的台阶。通过此次各职能部门的“创三甲”会议，全院上下围绕创“三甲”目标紧密团结起来，以更加积极、主动的姿态投入到“迎评”工作中去，在全院掀起了创建三级甲等医院的新高潮，争取早日实现创建目标。篇八：关于贯彻落实区上半年工作总结暨项目推动大会精神情况的回报中共南充市西山风景区管理局委员会关于贯彻落实区上半年工作总结暨项目推动大会精神的情况汇报区委办、区政府办：7月13日下午，区上半年工作总结暨项目推动大会隆重召开。会后，局党委高度重视，根据区委政府主要领导的要求，庚及组织召开局党委会，结合我局工作的实际，对会议精神作了认真的传达和落实。现将会议精神贯彻落实情况汇报如下：7月14日上午，局党委召开专题会议。会上，局党委副书记、常务副局长张树柏同志传达了区会议和伍书记温区长的讲话精神，对照年初目标任务，客观总结评价了上半年我局的各项工作。上半年，局党委带领全局干部职工，在牌坊湾拆迁安置、景区的管理、 4A复核、基层党建、城乡环境治理和民政计生等社会事务工作中，成绩显著、令人振奋，市区党委政府和社会各界给与了高度评价，但是，也清醒的认识到工作的差距和不足。会议对当前及下半年重点工作作了安排部署。一是在近期召开一次机关、村居干部职工会。传达学习区上半年工作总结暨项目推动大会精神和伍书记温区长的讲话。二是安排部署了下半年工作。在巩固现有成果的基础上，由张树柏同志继续抓好牌坊湾村的拆迁工作，争取在8月底全面完成。必须按照区委政府的要求提前完成西河河堤建设、绿道、廊桥和 25万平米还房建设相关工作，按时开工建设。由王素兰同志负责，抓好景区管理，

《责对照景区复核标准，查漏补缺，月底必须完成景区复核的软硬件建设，做好迎检准备，确保复核一次成功。继续按照区委组织部的要求，抓好基层组织建设年的各项工作，加强栖乐垭村党建综合示范点建设，认真按照“三分类三升级”标准，科学分类，准确定位，添措施，想办法，全面达到升位目标。由张潜文同志全面负责，继续抓好城乡环境综合治理和创国卫工作，高度重视城乡环境治理民调工作，制定详细的工作方案，增设创卫宣传站点和悬挂横幅标语，加大城乡环境治理和宣传力度，与村居、商户、居民签订门前三包任书》，落实三包责任。由彭珊同志负责，配合区纪委抓好投资软环境集中整治工作，把我局打造成成为高效、务实的服务型机关。《责7月15日上午，召开了机关干部职工和村社区主要领导会议。会上，局党委副书记、常务副局长张树柏同志传达和学习了区上半年工作总结暨项目推动大会和伍书记温区长的讲话精神，代表局党委，对我局上半年工作进行了客观总结，既肯定了上半年工作取得的成就，又看到了有些工作离市区党委政府的要求还有很大差距，客观分析了存在的原因。各分管领导按照局党委的要求，就各自的分管的下半年工作，在会上作了周密细致的安排部署，提出了明确的要求。会上，机关各部门、村（居）主要负责人对自己部门上半年的工作做了简要的总结和对下半年的工作谈了打算。西山风景区是区委政府今年“两城一山一江一河”战略的主战场，倍受市区领导和广大市民的关注，局党委要求全体干部职工和村居干部，深刻领会和把握会议和伍书记温区长讲话精神实质，切实把思想和行动统一到区局党委政府对上半年工作的分析和评价上来，既要看到成绩，也要看到差距和不足。要结合西山风景区的实际，明确我局下半年工作目标，理清工作思路、工作重点和举措，对照任务查找差距，细化措施，增添办法，鼓舞斗志，主动作为，齐心协力抓好下半年各项工作，全面完成目标任务。20XX年7月16日篇九：XX公司贯彻落实上级公司年度工作会精神情况的报告学习贯彻落实XX公司工作会议精神情况的报告XX公司20XX年2月28日XX公司：根据XX公司办20XX4号文件要求，XX公司立即行动，深入学习贯彻落实XX公司工作会议精神，现将具体情况汇报如下：一、及时传达学习。一是2月9日，在XX公司年度工作会后的第一个周工作例会上，分别由 XX总经理XX同志、党委书记XX同志传达了XX公司李董、王总两个讲话的主要精神和要义，并要求与会人员会后认真组织部门人员学习领会。二是于2月10日，通过办公系统将李董、王总两个讲话全文转发给公司全体中层及以上干部，并要求各单位组织开展学习。三是在学习XX公司工作会议精神的基础上， 于2月13日召开XX公司工作会暨职代会，总结20XX年工作，分析面临的形势和任务，巩固发展成果，研究部署 20XX年工作。二、 认真查找问题。根据“两个讲话”精神和公司发展实际，XX公司深刻查找出了在内部管理、风险防范、安全生产、人才结构及干部职工思想观念等方面存在的薄弱环节，并提出了相应的解决措施。三、 确立工作思路。根据“两个讲话”精神，通过深入分析面临的形势任务，XX公司结合实际情况明确了20XX年的指导思想，即深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧把握“稳中求进”的工作总基调，以市场为导向，以效益为中心，以安全为保证，进一步优化产业结构、深化精细管理、依法从严治企，全面提升企业核心竞争力，为保持公司健康持续发展和年度目标任务的圆满完成而努力奋斗。四、 措施具体明确一是优化产业结构，实现公司协调发展。进一步明确三大核心产业的定位，将现有产业经营好管理好的同时，突出发展重点、充分发挥优势、做好后勤保障、适时启动新项目，加快推进公司产业结构布局的优化升级，实现相关产业协同发展。二是深化精细管理，提高公司治理水平。要以精细化管理活动的深入开展为抓手，进一步夯实管理基础、强化制度落实、深入挖潜增效，加强监督审查，确保公司在基础管理、风险防控、安全生产、产品质量等方面得到有效提升。三是依法从严治企，增强抵御风险能力。认真贯彻中央及XX公司依法治国、从严治企工作要求，坚持依法合规经营和三项法律审核把关，进一步加强风险内控体系建设，抓好从严治企责任落实，进一步提升公司规范化、科学化治理水平。四是狠抓安全管理，筑牢安全生产根