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二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2013年1月二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7节－30目—81条了解：条熟悉：条掌握：条掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰101︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建设工程施工管理知识点分布5.建设工程职业健康安全与环境管理3.施工进度控制1.施工管理5条14条14条2.施工成本控制21条11条4.施质量控制7.工程项目信息管理6.施工合同管理12条11条三、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。第一节（2Z101000）施工管理7个“目”：2Z101010

施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z101060

施工风险管理2Z101070

建设工程监理2Z101010

施工方项目管理考核点：1条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。

建设工程项目管理的内涵

1）时间－项目的实施期

2）管理内容－策划、控制

3）目标－费用、质量、进度4）目的－使目标得以实现建设工程项项目的全寿寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期例题解析：：1.建设工程项项目的实施施阶段包括括()。A.设计和设计计准备阶段段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备备阶段E.招投标阶段段2.施工总承包包和（））的项项目管理都都属于施工工方的项目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料设备的的供应方C.分包方D.项目总承包包方3.施工方作为为项目建设设的一个参参与方，其其项目管理理主要服务务于施工方方本身的利利益和（））。A.业主方的利利益B.项目整体利利益C.社会利益D.总承包方的的利益4.建设工程项项目管理的的核心是（（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方5.建设工程项项目的全寿寿命周期包包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶阶段6.项目管理最最重要的任任务是（））。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目目管理目标标包括().A.总投资目标标B.质量目标C.总成本目标标D.项目竣工时时间目标E.项目动用时时间目标案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方方项目管理理的目标和和任务掌握要点：：1.施工方项目目管理的目目标包括（（？）三个个方面。2.施工方的项项目管理工工作主要在在施工阶段段进行。3.施工方项目目管理的任任务（？））七个方面面4.施工方的概概念5.施工总承包包方与业主主、分包方方的关系6.施工总承包包管理方与与业主、分分包方的关关系。7.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组织实施方方式。8.建设工程项项目总承包包的基本出出发点是9.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于－－－？关于于总价包干干例题解析：：1.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目（（）。。A.组织实施方方式B.组织运行方方式C.组织结构方方式D.组织管理方方式2.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与与施工的紧紧密结合D.达到为项目目建设增值值的目的E.实现建设生生产过程的的组织集成成化3.建设工程项项目总承包包在多数条条件下采用用（））。A.固定单价合合同B.固定总价合合同C.变动单价合合同D.变动总价合合同4.在下列参与与方中，不不必接受施施工总承包包方工作指指令的是().A.业主方B.一般的分包包方C.监理单位D.由业主指定定的分包方方E.政府部门5.项目管理学学的母学科科是（）。A.管理学B.组织论C.运筹学D.经济学6.施工管理的的核心理论论知识是().A.风险管理B.组织论C.监理D.动态控制原原理E.企业管理答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020施工管理的的组织考核点：1条、系统的的目标与系系统的组织织关系2条、掌握项项目结构分分析3条、掌握施施工管理的的组织结构构4条、熟悉施施工管理的的任务分工工5条、熟悉施施工管理的的管理职能能分分工6条、熟悉施施工管理的的工作流程程组织组织论的基基本内容熟悉要点：：1.组织论的一一个重要结结论－－项项目管理的的目标决定定了项目管管理的组织织，而其组织是项目管理理目标能否否实现的决定性因素素。2.影响一个系系统的目标标实现的主主要因素除除了组织，还有人的因素、生产和管理理的方法与与工具。3.组织结构模模式有三种种－职能组织结结构、线性组织结结构、矩阵组织结结构－－每种模模式的指令令源、图、、特点。4.矩阵组织结结构的三种种运行模式式5.了解组织结结构模式、、组织分工工、工作流流程组织的的基本概念念。6.基本的组织织工具－－－组织结构图图、任务分工表表、管理职能分分工表和工作流程图图。1条、掌握项项目结构分分析掌握要点：：1、项目结构构图－－反映项项目的构成成，即工作作对象之间间的组织关关系。2、项目结构构的编码2条、掌握施施工项目管管理的组织织结构熟悉要点：：1、基本的组组织结构模模式组织论的三三个主要工工具常用的三个个组织结构构模式2、项目组织织结构图的的含义例题解析：：1.工作流程组组织反映一一个组织系系统中各项项工作之间间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的的组织结构构是（）。A.线性组织结结构B.职能组织结结构C.矩阵组织结结构D.允许有多个个矛盾的指指令源E.是一种传统统的组织结结构模式3.矩阵组织结结构的特点点有()。A.有两个指令令源B.有两个以上上的指令源源C.单一的指令令源D.适用于大的的系统E.在大的组织织系统中，，指令路径径过长答案:1A.2BDE.3AD3条、熟悉项项目管理的的工作任务务分工表熟悉要点：：1.施工单位为为了编制项项目管理任任务分工表表，首先……，在项目管管理任务分分解的基础础上定义……4条、熟悉施施工管理的的管理职能能分工熟悉要点：：1.组成管理的的环节－－－管理的职职能－－提提出问题；；筹划；决决策；执行行；检查。。2.项目管理职职能分工表表的含义－－－5条、熟悉施施工管理的的工作流程程组织1、三种工作作流程组织织2、工作流程程组织的任任务3、工作流程程图1、某城市准准备实施一一个大型地地铁建设项项目。对于于该项目的的组织系统统宜采用的的组织结构构模式是()组织结构。。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施施工企业为为适应市场场环境的变变化，重新新设计了公公司的组织织系统。在在此过程中中可以使用用的组织工工具有（））。A.项目结构图图B.组织结构图图C.工作任务分分工表D.管理职能分分工表E.工作流程图图答案:1A.2BCDE2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法1条、熟悉施施工组织设设计的基本本内容2条、熟悉施施工组织设设计的编制制原则1条、施工组组织设计的的内容1、施工组织织设计的基基本内容---五个方面2、施工组织织设计的分分类及其内内容---分为三类二条、熟悉悉施工组织织设计的编编制方法1、施工组织织设计的编编制原则2、施工组织织总设计和和单位施工工组织设计计的编制依依据3、施工组织织总设计的的编制程序序1、某建筑工工程公司作作为总承包包商承接了了某单位迁迁建工程项项目的施工工任务。项项目包括办办公楼、住住宅楼、综综合楼各一一栋以及室室外工程，，其中新建建办公楼设设计了地下下二层停车车场，并设设有大型设设备层，地地下室底面面标高-17.5m，地下情况况复杂，施施工困难。。关于该公公司编制的的施工组织织设计：施工组织设设计的内容容应当包括括工程概况况、施工部部署及施工工方案、施施工进度计计划、施工工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指指标C.组织措施D.主要管理措措施2、某建筑工工程公司技技术负责部部门在完善善公司技术术管理体系系和技术管管理文件的的过程中，，对公司所所有项目的的施工组织织设计做出出了如下规规定：在编制施工工组织设计计文件时，，施工部署署及施工方方案的内容容应当包括括（）。A.合理安排施施工顺序B.对可能的施施工方案进进行评价并并决策C.确定主要施施工方法D.绘制施工平平面图E.编制资源需需求计划例题解析：：3.在项目目标标动态控制制中，如果果原定项目目目标不合合理或原定定的项目目目标无法实实现，则应应对项目目目标进行（（）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整4.在项目动态态控制中，，属于项目目目标动态态控制的准准备工作的的是（））。A.将实际值与与计划值进进行比较B.收集项目目目标的实际际值C.确定用于目目标控制的的计划值D.确定计划值值与实际值值的偏差5.调整进度管管理的方法法和手段是是项目目标标动态控制制纠偏措施施的（）。A.组织织措措施施B.管理理措措施施C.经济济措措施施D.技术术措措施施6.下列列措措施施中中属属于于项项目目目目标标动动态态控控制制纠纠偏偏措措施施的的技技术术措措施施的的是是()。A.强化化合合同同管管理理B.调整整工工作作流流程程组组织织C.调整整设设计计D.改进进施施工工方方法法E.改变变施施工工机机具具答案案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040建设设工工程程项项目目目目标标的的动动态态控控制制考核核点点：：1条、、掌掌握握项项目目目目标标的的动动态态控控制制方方法法2条、、掌掌握握动动态态控控制制方方法法在在施施工工管管理理中中的的应应用用一条条、、掌握握项项目目目目标标的的动动态态控控制制方方法法1、动态态控控制制原原理理2、项项目目动动态态控控制制的的措措施施----项目目目目标标的的纠纠偏偏措措施施包包括括四四种种，，重点点－－－每每种种措措施施的的内内容容。。3、项项目目目目标标的的事事前前控控制制2条、、动动态态控控制制原原理理的的应应用用掌握握要要点点：：1.了解解－－－－运运用用动动态态控控制制原原理理控控制制施施工工进进度度、、成成本本和和质质量量的的步步骤骤－－－－目目标标分分解解；；跟跟踪踪和和控控制制；；调调整整2.对于于大大型型建建设设工工程程项项目目，，应应通通过过进进行行项项目目进度度目目标标的逐逐层层分分解解。。3.进度度控控制制周周期期的的确确定定4.进度度的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较应应是是定定量量的的数数据据比比较较，，比比较较的的成成果果是是进度度跟跟踪踪和和控控制制报报告告，如如编编制制进进度度控控制制的的旬旬、、月月、、季季、、半半年年和和年年度度报报告告等等。。5.施工工成成本本目目标标的的分分解解是是指指通通过过编编制制施工工成成本本规规划划，…6.成本本控控制制的的周周期期。。7.了解解施施工工成成本本的的计计划划值值与与实实际际值值比比较较的的内内容容。。8.相对对于于工工程程合合同同价价而而言言，，施施工工成成本本规规划划的的成成本本值值是是实实际际值值。。9.相对对于于实实际际施施工工成成本本而而言言，，则则施施工工成成本本规规划划的的成成本本值值是是计计划划值值。。10.成本本的的计计划划值值和和实实际际值值比比较较的的成成果果是是成成本本跟跟踪踪和和控控制制报报告告。。11.质量量目目标标不不仅仅包包括括各各分分部部分分项项工工程程的的施施工工质质量量，，还还包包括括材材料料、、半半成成品品、、成成品品和和有有关关设设备备的的质质量量。。12.质量的计划划值是1Z201050掌握施工方方项目经理理的任任务和责责任考核点：1条、施工方方项目经理理的任务2条、施工方方项目经理理的责任1条、施工企企业项目经经理的任务务掌握要点：：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于于注册建造造师的规定定。2.过度期－－－过渡期满满后，大中中型工程项项目的项目目经理任职职规定。3.在全面实施施建造师执执业资格制制度后，仍仍然要坚持持落实项目目经理岗位位责任制。。4.项目经理的的概念5.建造师与项项目经理的的联系与区区别。6.项目经理的的职责7.项目经理行行使的管理理权力8.项目经理的的任务包括括项目的行行政管理和和项目管理两个方面。。例题解析：：1.建造师是（（）。。A.项目目经经理理的的另另一一种种说说法法B.一个个工工作作岗岗位位的的名名称称C.企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人D.一种种专专业业人人士士的的名名称称例题题解解析析：：2.项目目经经理理的的任任务务包包括括项项目目管管理理和和（（）。。A.项目目的的人人士士管管理理B.项目目的的财财务务管管理理C.项目目的的设设备备管管理理D.项目目的的行行政政管管理理3.项目目经经理理在在项项目目管管理理方方面面的的主主要要任任务务是是（（））。。A.施工工安安全全管管理理B.施工工成成本本控控制制C.工程程合合同同管管理理D.项目目的的行行政政管管理理E.工程程组组织织协协调调4.项目目经经理理在在承承担担项项目目施施工工管管理理过过程程中中，，行行使使以以下下管管理理权权力力().A.组织织项项目目管管理理班班子子B.进行行合合理理的的经经济济分分配配C.签署署施施工工承承包包合合同同D.选择择施施工工队队伍伍E.调配配进进入入项项目目上上的的人人、、财财、、物物答案案:1D.2D3ABCE.4ABDE2条、、施施工工方方项项目目经经理理的的责责任任掌握握要要点点：：1.项目目管管理理目目标标责责任任书书2.建设设部部有有关关文文件件规规定定，，项项目目经经理理应应承承担担施工工安安全全和和质质量量的的责责任任3.建设设部部有有关关文文件件指指出出：：项项目目经经理理对对施施工工承承担担全面面管管理理的的责责任任4.项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，，或或由由于于工工作作失失误误，，有有可可能能承承担担法律律责责任任和经济济责责任任－－－政政府府和和企企业业。。例题题解解析析：：1.项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，，或或由由于于工工作作失失误误，，有有可可能能承承担担一一定定的的责责任任，，企企业业将将追追究究的的主主要要是是（（）。。A.法律律责责任任B.刑事事责责任任C.经济济责责任任D.道德德责责任任2.在工工程程项项目目施施工工中中，，处处于于中中心心地地位位的的是是（（））。。A.企业业法法人人B.监理理工工程程师师C.项目目经经理理D.施工工技技术术人人员员答案案:1C.2C2Z101060了解解风风险险管管理理的的基基本本概概念念考核核点点：：1条、、了了解解风风险险和和风风险险量量2条、、了了解解建建设设工工程程项项目目的的风风险险类类型型3条、、了了解解建建设设工工程程施施工工风风险险管管理理的的任任务务1条、、风风险险和和风风险险量量了解解要要点点：：1.对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，，风风险险是是指指可可能能出出现现的的影影响响项项目目目目标标实实现现的的不不确确定定因因素素。。2.风险险量量－－－－是是指指不不确确定定的的损损失失程程度度和和损损失失发发生生的的概概率率。。－－－－重重点点：：“事件件风风险险量量的的区区域域”图。。2条、、建建设设工工程程施施工工风风险险的的类类型型了解解要要点点：：1、组组织织风风险险2、经经济济与与管管理理风风险险3、工程环境风风险4、技术风险3条、了解建设设工程施工风风险管理的任任务了解要点：1.风险管理包括括——策划、组织、、领导、协调调和控制等方方面的工作。。2.风险管理的工工作流程：风风险辨识——风险评估——风险响应——风险控制。例题解析：1.在下面的事件件风险量区域域图中，可能能发生事件的的损失量较小小，但发生的的概率很大的的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率2.风险管理的工工作流程是（（）。A.风险识别、风风险控制、风风险评估、风风险响应B.风险识别、风风险评估、风风险控制、风风险响应C.风险识别、风风险评估、风风险响应、风风险控制D.风险评估、风风险识别、风风险控制、风风险响应答案:1C.2C2Z101070建设工程监理理考核点：1条、熟悉建设设工程监理的的工作任务2条、熟悉建设设工程监理的的工作方法1条、熟悉建设工程程监理的工作作任务熟悉要点：1、我国推行建建设工程监理理制度的目的的2、监理项目管管理工作包括括（？）六个个方面3、我国的建设设工程监理属属于国际上业主方项目管管理的范畴。4、建设工程监监理的工作性性质的特点——服务性、科学学性、独立性性、公正性。。5、《建设工程质量量管理条例》中的规定6、《建设工程安全全生产管理条条例》中的规定7、建设工程项项目实施的几几个主要阶段段监理工作的的主要任务2条、建设工程程监理的工作作方法熟悉要点：1.旁站监理的概概念－－了解解旁站监理规规定的房屋建建筑工程的关关键部位、关关键工序。2.施工企业根据据监理企业制制订的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当书书面通知监理理企业派驻工工地的项目监监理机构。3.建设工程监理理应当依照（（?），对承包单单位在（？））等方面，代代表建设单位位实施监督。。4.工程监理单位位对施工质量量承担监理责责任。5.未经监理工程师签字，建筑材材料、建筑构构件和设备不不得在工程上上使用或安装装，施工单位位不得进行下下一道工序施施工。6.未经总监理工程师师签字，建设单单位不拨付工工程款，不进进行竣工验收收。7.监理工程师应应采用（？））实施监理。。8.对监理单位的的处罚规定例题解析：1.工程监理单位位与承包商串串通，为承包包单位谋取非非法利益，给给建设单位造造成损失的，，应当与承包包商一起承担担（）。A.连带违约责任任B.连带赔偿责任任C.法律责任D.全责赔偿责任任2.我国推行建设设工程监理制制度的目的不不包括（）。A.确保工程建设设质量B.提高工程建设设水平C.提高我国监理理水平D.充分发挥投资资效益例题解析：3.工程监理人员员发现工程设设计不符合建建筑工程质量量标准或者合合同约定的质质量要求时，，应当报告（（）要要求设计单位位改正。A.总承包单位B.总监理工程师师C.监理单位D.建设单位4.旁站监理人员员发现施工活活动已经或可可能危及工程程质量时，应应及时项监理理工程师或总总监理工程师师汇报，由（（）下下达局部暂停停施工指令或或采取其他应应急措施。A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师师D.政府质量监督督人员5、某施工企业业项目经理在在组织现场施施工中，为了了赶工期，违违反了施工安安全管理条例例的有关规定定，出现了安安全事故，造造成2人死亡，则政政府主管部门门主要追究该该项目经理的的()。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.吊销建造师资资格6、某施工企业业承揽某办公公楼的施工任任务，并任命命了项目经理理，施工企业业法定代表人人与项目经理理协商制定项项目管理目标标责任书时，，主要依据有有（）。A.项目设计图纸纸B.项目合同文件件C.组织的管理制制度D.组织的经营方方针和目标E.项目管理规划划大纲7.某施工单位与与某建设单位位以固定总价价合同形式签签订了某钢筋筋混凝土排架架结构单层厂厂房的施工合合同，由于材材料价格上涨涨导致成本增增加的风险，，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术风险8、工程承包单单位在进行风风险管理时，，为了降低风风险与回避风风险可以采用用多种风险管管理方法和措措施。然而，，无论采用何何种风险管理理方法，都应应当符合的要要求有（）。A.公众利益B.人身安全C.环境保护D.相关法规E.盈利水平9、华信监理公公司承担了某某大型工程项项目的建设监监理业务,该工程项目由由建华建筑公公司负责施工工。根据《建设工程监理理规范》的有关规定；；华信监理公司司编制的工程程建设监理规规划应在签订订委托监理合合同及受到设设计文件后开开始编制,完成后的审核核批准者为()。A.建设单位技术术负责人B.监理单位技术术负责人C.设计单位技术术负责人D.有关主管部门门负责人10、根据本工程程项目的特点点，华信监理理公司派驻工工程项目的项项目监理部还还应编制（））。A.工程项目管理理规划大纲B.工程建设监理理实施规划C.工程建设监理理实施细则D.工程项目管理理实施规划案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.8ABCD.9B.10C第二节(2Z102000)施工成本控制制5个目：2Z102010建筑安装工程程费用项目的的组成与计算算2Z102020建设工程定额额2Z102030施工成本管理理施工成本计计划2Z102040施工成本控制制与施工成本本分析的依据据和方法2Z102050建筑安装工程程费用的结算算2Z102010建筑安装工程程费用项目的的组组成与计算考核点：1条、掌握建筑筑安装工程费费用项目组成成2条、掌握直接接工程费的组组成3条、掌握措施施费的组成4条、掌握间接接费、利润和和税金的组成成5条、熟悉建筑筑安装工程费费用计算程程序6条、熟悉工程程量清单计价价1条、建筑安装装工程费用项项目组成掌握要点：1.建筑安装工程程费由直接费费、间接费、、利润和税金金组成。2条、直接工程程费掌握要点：1.直接费由直接工程费和措施费组成。2.直接工程费包括－－人工费、材料费、施工机械使用用费。3.人工费包括（（？）5项－－注意－－生产工人辅助工资的内容。4.材料费包括（（？）5项－－注意－－检验试验费费的内容。5.施工机械使使用费包括括机械使用费费和机械安拆费费和厂外运运费。6.机械台班单单价的组成成－－台班班折旧费的的计算。例题解析：：1.建筑安装工工程费中安安全施工费费的计算基基数是（））。A.直接工程费费B.人工费C.材料费D.施工机械使使用费2.某施工机械械耐用总台台班数为10000，报废前大大修3次，每次修修理费为5000元，则该机机械台班大大修理费为为（）。A.1.5B.15C.5D.103.下列费用中中列入建筑筑安装工程程直接工程程费中人工工费的有()。A.生产工人劳劳动保护费费B.职工福利费费C.生产工人退退休工资D.生产工人教教育经费E.生产工人探探亲假期的的工资4.建筑安装工工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金5.建筑安装工工程费中大大型机械设设备进出场场及安拆费费属于（））。A.直接工程费费B.施工机械使使用费C.企业管理费费D.措施费6.某施工机械械的预算价价格为10万元，耐用用总台班数数为1000，残值率为为10%，则该机械械的台班折折旧费为（（））元。A.80B.90C.100D.1107.建筑安装工工程费中危危险作业以以外伤害保保险费属于于（）A.直接工程费费B.措施费C.企业管理费费D.规费8.某工程项目目直接费为为1000万元，措施施费为200万元，企业业管理费为为80万元，文明明施工费率率为1.2%，则文明施施工费为（（）万万元。A.12B.9.6C.2.4D.7.2答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B3条、掌握措措施费的组组成1、下列不属属于建筑安安装工程费费中措施费费的是（））。A.临时设施费费B.夜间施工费费C.工程排污费费D.文明施工费费2.建筑安装工工程费的措措施费中，，以直接工工程费为计计算基数的的有().A.临时设施费费B.环境保护费费C.文明施工费费D.安全施工费费E.二次搬运费费答案:1A.2.BCDE4条、间接费费、利润和和税金掌握要点：：1.间接费由规规费和企业业管理费组组成。2.规费的内容容包括（？？）5项3.规费的计算算基数可以以采用（？？）三种4.企业管理费费的内容。。5.企业管理的的有（？））两种计算算方法－－－费率计算算基数有（（？）三种种。6.利润的计算算基数有（（？）三种种7.建筑安装工工程税金有有（？）三三种。8.税金的计算算。例题解析：：1.以工程成本本加利润为为基数计算算税金，其其中城市维维护建设税税和教育费费附加分别别为营业税税的7%、3%，则税率为为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工工程费中规规费的计算算基数可采采用().A.直接工程费费B.人工费C.直接费D.人工费与材材料费合计计E.人工费与机机械费合计计3.下列不属于于建筑安装装工程费中中规费的是是（））。A.工程排污费费B.社会保险费费C.住房公积金金D.安全施工费费答案：1C、2BCE、3D5条、建筑安安装工程费费用计算程程序掌握要点：：1.发包与承包包价的计算算分为工料料单价法和和综合单价价法。2.工料单价法法的“以直接费为为计算基础础”和“以人工费为为计算基础础”两种计算含含税及不含含税造价。。3.了解综合单单价法的三三种计价程程序的含义义。例题解析：：1.某施工项目目由预算表表可知，其其直接工程程费为500万元，按规规定标准计计算的措施施费为100万元，按直直接费计算算的间接费费费率为15%，按直接费费与间接费费之和计算算的利润率率为2%，则该项目目的不含税税的造价为为（C）万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.26条、熟悉悉工程量清清单计价考核点：1条、工程量量清单的作作用2条、工程量量清单计价价3条、工程量量清单计价价的格式1条、工程量量清单的作作用熟悉要点：：1.工程量清单单的概念。。2.工程量清单单由分部分分项工程量量清单、措措施项目清清单、其他他项目清单单组成。3.工程量清单单的三个方方面的作用用。例题解析：：1.工程量清单单主要由()组成。A.综合项目清清单B.措施项目清清单C.分部分项工工程量清单单D.其他项目清清单E.工作分解图图2.编制标底和和投标报价价的依据是是（）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单单D.概算指标3.工程量清单单的提供者者是（）。A.建设主管部部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨咨询机构答案1BCD、2C、3B2条、工程量量清单计价价熟悉要点：：1.工程量清单单计价包括括－－分部部分项工程程费、措施施项目费、、其他项目目费、规费费和税金。。2.工程量清清单应采采用综合合单价计计价－－－是指完完成工程程量清单单中一个个规定计计量单位位项目所所需的人人工费、、材料费费、机械械使用费费、管理理费和利利润，并并考虑风风险因素素。3.分部分项项工程量量清单为为不可调调整的闭闭口清单单。4.措施项目目清单为为可调整整清单。。5.分部分项项工程量量计算的的依据－－－设计计图纸和和工程量量计算规规则。6.“措施项目目一览表表”包括－－－通用项项目清单单和专业业项目清清单7.其他项目目清单中中列入的的内容有有－－（1）招标人人部分：：预留金金；材料料购置费费；（2）投标人人部分：：总承包包服务费费；零星星工作项项目费。。例题解析析：1.“建筑工程程工程量量清单计计价规范范”中规定，，分部分分项工程程费、措措施项目目费采用用的计价价方法是是（）。A.工料单价价法B.综合单价价法C.工料测量量法D.全费用单单价法2.工程量清清单的组组成部分分中，不不可调整整的清单单是（））A.其他项目目清单B.措施项目目清单C.零星工作作项目表表D.分部分项项工程量量清单3.工程量清清单计价价应包括括按招标标文件规规定，完完成工程程量清单单所列项项目的全全部费用用，主要要有()组成。A.分部分项项工程费费B.措施项目目费C.其他项目目费D.规费和税税金E.单项工程程费4.下列关于于分部分分项工程程量清单单，说法法不正确确的是（（）。A.投标人对对投标文文件提供供的分部部分项工工程量清清单必须须逐一计计价B.投标人对对清单所所列内容容不允许许作任何何更改变变动C.投标人如如果认为为清单内内容不妥妥或遗漏漏，可以以按照自自己的理理解修改改更正D.投标人应应按照清清单上的的项目填填报综合合单价5.在工程量量清单计计价中，，分部分分项工程程量综合合单价由由（））组成成。A.人工费、、材料费费、机械械使用费费B.人工费、、材料费费、机械械使用费费、管理理费C.人工费、、材料费费、机械械使用费费、管理理费和利利润D.人工费、、材料费费、机械械使用费费、管理理费、利利润、规规费和税税金例题解析析：6.分部分项项工程量量清单的的组成部部分应包包括().A.项目编码码B.工程量计计算规则则C.项目名称称D.计量单位位E.项目特征征7.在工程量量清单的的其他项项目清单单中，一一般包括括()。A.暂列金额额B.暂估价C.环境保护护费D.总承包服服务费E.计日工8.其他项目目清单的的招标人人部分包包括()。A.暂列金额额和暂估估价B.暂列金额额和总承承包服务务费C.总承包服服务费和和计日工工D.暂估价和和计日工工答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE、7ABDE、8A2Z102020建设工程程定额考核点：：1条、掌握握建设工工程定额额的分类类2条、了解解人工定定额3条、了解解材料消消耗定额额4条、了解解机械台台班定额额1条、掌握握建设工工程定额额的分类类掌握要点点：1.按生产要要素内容容分类，，建设工工程定额额可以分分为－－－人工定定额；材材料消耗耗定额；；机械台台班定额额。2.按编制程程序和用用途分类类，建设设工程定定额可以以分为－－－施工工定额；；预算定定额；概概算定额额；概算算指标；；投资估估算指标标。－－－了解其其含义。。3.按编制单单位和适适用范围围分类－－－国家家定额；；行业定定额；地地区定额额；企业业定额。。－－了了解其含含义。4.按工程专专业和性性质分类类－－建建筑工程程定额；；装饰装装修工程程定额；；安装工工程定额额；市政政工程定定额；园园林绿化化工程定定额。例题解析析：1.以扩大的的分部分分项工程程为对象象编制的的定额是是（）。A.预算定额额B.概算定额额C.施工定额额D.投资指标标2.以同一性性质的施施工过程程为编制制对象的的定额是是（）。A.施工定额额B.预算定额额C.概算定额额D.概算指标标答案：1B、2A2条、了解解人工定定额了解要点点：1.人工定额额的编制制主要包包括－－－拟定施施工的正正常条件件及拟定定定额时时间两项项工作。。2.拟订施工工的正常常条件包包括－－－拟定施施工作业业的内容容、施工工作业的的方法、、施工作作业地点点的组织织、施工工作业人人员的组组织。3.拟定定额额时间是是在（？？）基础础上编制制的。4.计时测定定的方法法－－测测时法、、写时记记录法、、工作日日写实法法。5.人工定额额按表现现形式不不同，分分为－－－时间定定额和产产量定额额。3条、了解解材料消消耗定额额了解要点点：1.按使用性性质、用用途和用用量大小小，定额额材料消消耗指标标分为（（？）3种。2.材料消耗耗定额的的编制包包括（？？）2项内容。。3.材料净用用量的计计算方法法（？））4种。4.材料损耗耗量的计计算。4条、了解解机械台台班定额额了解要点点：1.机械台班班定额的的编制包包括（？？）5项内容。。2.机械台班定额额的形式－－－时间定额；；产量定额－－－计算。例题解析：1.材料的净耗量量为0.0475吨，损耗率为为5%，则材料的总总损耗量为（（C）吨。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台大型塔吊吊设备的纯工工作正常生产产率是20t/h，其工作班延延续时间8h，机械正常利利用系数为0.6，则施工机械械时间定额为为（A）台班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.00632Z102030施工成本管理理与施工成成本计划考核点：１条、掌握施施工成本管理理的任务与措措施２条、掌握施工成本计划划的类型３条、掌握施施工成本计划划的编制依据据４条、掌握施施工成本计划划的编制方法法1条、施工成本本管理的任务务与措施1.工程项目施工工成本由直接接成本和间接接成本组成。。2.直接成本包括括－－（？））4项3.间接成本包括括－－（？））项。4.施工成本管理理的任务和环环节包括－－－成本预测；；成本计划；；成本控制；；成本核算；；成本分析；；成本考核。。－－了解每每项的含义。。－－例题解析：1.施工成本管理理中的（）是其他各类类措施的前提提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施2.施工成本管理理中（）是施工项目目成本决策与与计划的依据据。A.施工成本分析析B.施工成本控制制C.施工成本核算算D.施工成本预测测3.施工成本考核核的工作内容容不包括（）。A.企业对项目经经理的考核B.项目管理效益益的评价C.施工成本管理理的奖惩D.项目成本核算算4.下列有关施工工成本管理的的环节之间关关系的说法种种，错误的是是（）。。A.成本预测是成成本决策的前前提，成本计计划是成本决决策所确定目目标的具体化化B.成本控制是对对成本计划的的实施进行控控制和监督，，保证决策的的成本目标的的实现C.施工成本预测测是施工项目目降低成本的的指导性文件件，是设立目目标成本的依依据D.成本考核是实实现成本目标标责任制的保保证和实现决决策目标的重重要手段5.施工成本管理理中运用技术术纠偏措施的的关键在于()。A.编制施工成本本控制工作计计划B.提出多个不同同的技术方案案C.对不同的方案案进行技术经经济分析D.编制资金使用用计划E.选用合适的合合同结构答案:1A.2D.3D4.C5.BC２条、施工成本计划划的类型１、竟争性成成本计划２、指导性成成本计划３、实施性成成本计划３条、施工成成本计划的编编制依据掌握要点：1.施工项目成本本控制的一个个重要环节，，是实现降低低施工成本任任务的指导性性文件－施工工成本计划。。2.施工成本计划划的编制依据据包括－－12项。４条、施工成成本计划的编编制方法掌握要点：1.施工成本计划划的编制以成本预测为重要基础，，关键前提是确定目标成本本－－一般情况况下，计划施施工成本总额额应控制在目目标成本的范范围内。2.施工成本计划划的编制方法法有（？）三三种。例题解析：1.按子项目组成成编制施工成成本计划时，，时按照（）顺序划分的的。A.单项工程、单单位工程、分分部工程、分分项工程B.单位工程、单单项工程、分分部工程、分分项工程C.单项工程、分分部工程、单单位工程、分分项工程D.单项工程、单单位工程、分分项工程、分分部工程2.施工成本计划划的编制依据据包括()。A.投标报价文件件B.招标文件C.施工成本预测测资料D.施工组织设计计或施工方案案E.已签订的工程程合同、分包包合同3.施工成本计划划编制的前提提是（））。A.确定目标成本本B.成本分析C.分解目标成本本D.成本控制4.编制按时间进进度的施工成成本计划，如如果项目分解解程度对时间间控制合适的的话，则对施施工成本支出出计划可能（（）。A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响5.施工成本计划划的编制方式式有().A.按预算编制B.按投资估算编编制C.按子项目组成成编制D.按工程进度编编制E.按施工成本组组成编制6.编制按（））的施工成成本计划，通通常可利用控控制项目进度度的网络图进进一步扩充而而得。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B2Z102040施工成本控制制与施工成本本分析方法考核点：1条、掌握施工工成本控制的的依据2条、掌握施工工成本控制的的步骤3条、掌握施工工成本控制的的方法4条、掌握施工工成本分析的的方法1条、施工成本本控制的依据据掌握要点：1.施工成本控制制的依据－－－工程承包合合同、施工成成本计划、进进度报告、工工程变更、施施工组织设计计、分包合同同文件等。例题解析：1.施工成本控制制的依据包括括()。A.合同报价书B.施工成本计划划C.工程变更D.进度报告E.施工组织设计计答案:BCDE2条、施工成本本控制的步骤骤掌握要点：1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查例题解析：1.施工成本控制制工作最具实实质性的一步步是（））。A.预测B.比较C.分析D.纠偏答案:1D3条、施工成本本控制的方法法掌握要点：1.施工成本的控控制方法－－－人、料、机机.2.赢得值法－－－三个基本参参数。四个评价指标标。4条、施工成本本分析的方法法掌握要点：1.施工成本分析析的依据－－－会计核算、、业务核算、、统计核算。。2.业务核算包括括－－原始记记录和计算登登记表－－业业务核算的范范围比会计、、统计核算要要广，不仅可可以对已经发发生的，而且且还可以对尚尚未发生或正正在发生的经经济活动进行行核算－－业业务核算的目目的，在于迅迅速取得资料料，在经济活活动中及时采采取措施进行行调整。3.统计核算的计计量尺度比会会计宽，可以以用货币计算算，也可以用用实物或劳动动量计量－－－全面调查和和抽样调查。。4.施工成本的基基本分析方法法－－比较法法、因素分析析法、差额计计算法、比率率法等－－特特点及适用情情况。5.综合成本分析析法－－分部部分项工程成成本分析；月月（季）度成成本分析；年年度成本分析析；竣工成本本分析。例题解析：1.单位工程竣工工成本分析包包括的主要内内容有().A.竣工成本分析析B.主要资源节超超对比分析C.主要技术节约约措施D.主要经济效果果分析E.工程进度情况况分析2.比率法是施工工成本分析常常用的一种方方法，其中将将同类指标不不同时期的数数值进行对比比，求出比率率，以分析该该项指标的发发展方向和速速度的一种比比率法是（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.累计比率法3.施工成本分析析依赖于核算算提供的资料料，下列可以以对尚未发生生的经济活动动进行核算的的是（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.经济核算答案:1ABCD.2C.3B2Z102050建筑安装费用用的结算考核点：1条、掌握工程程变更价款的的确定方法2条、掌握索赔赔费用的组成成3条、掌握建筑筑安装费用的的结算1条、工程变更更价款的确定定方法掌握要点：1.“建设工程工程程量清单计价价规范”约定的工程变变更价款的确确定方法－－－两种情况。。2.“建设工程施工工合同（示范范文本）”约定的工程变变更价款的确确定方法－－－三种情况。。3.FIDIC施工合同条件件下工程变更更的估价－－－（？）两种种情况下，宜宜对有关工作作内容采用新新的费率或价价格。4.采用合同中工工程量清单的的单价或价格格有（？）三三种情况。例题解析：1.FIDIC施工合同条件件下工程变更更估价，同时时具备（）才需对有关关工作内容采采取新的费率率或价格。A.该项工作实际际测量的工程程量比工程量量表或其他报报表中规定的的工程量的变变动大于10%B.工程量的变化化与该项工作作规定的费率率的乘积超过过中标合同金金额的0.01%C.由此工程量的的变化直接造造成该项工作作单位成本的的变动超过1%D.该项工作实际际测量的工程程量比工程量量表或其他报报表中规定的的工程量的变变动大于15%E.此项工作不是是合同规定的的“固定费率项目目”2.根据据“建设设工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））”确定定工工程程变变更更价价款款时时，，合合同同中中没没有有类类似似或或适适用用的的价价格格，，处处理理办办法法是是（（）。。A.承包包人人提提出出变变更更价价格格，，工工程程师师确确认认后后执执行行B.工程程师师提提出出变变更更价价格格，，发发包包人人确确认认后后执执行行C.发包包人人提提出出变变更更价价格格，，工工程程师师确确认认后后执执行行D.承包包人人和和工工程程师师提提出出变变更更价价格格，，发发包包人人确确认认后后执执行行答案案:1ABCE.2A2条、、索索赔赔费费用用的的组组成成掌握握要要点点：：1.按照照国国际际惯惯例例，，索索赔赔费费用用的的组组成成包包括括（（？？））5项。。2.其中中的的人人工工费费、、材材料料费费、、施施工工机机械械使使用用费费、、分分包包费费用用、、现现场场管管理理费费、、利利息息、、总总部部管管理理费费的的含含义义。。3.索赔赔费费用用中中的的利利息息计计算算采采用用的的利利率率有有（（？？））4种。。4.哪些些情情况况下下，，承承包包商商可可以以在在索索赔赔中中列列入入利利润润。。5.索赔赔费费用用的的计计算算方方法法有有（（？？））3种。。例题题解解析析：：1.在建建设设工工程程项项目目施施工工索索赔赔中中，，可可索索赔赔的的材材料料费费包包括括（（）。。A.非承承包包商商原原因因导导致致材材料料实实际际用用量量超超过过计计划划用用量量而而增增加加的的费费用用B.因政政策策调调整整导导致致材材料料价价格格上上涨涨的的费费用用C.因质质量量原原因因进进行行工工程程返返工工而而增增加加的的材材料料费费D.因承承包包商商提提前前采采购购材材料料而而发发生生的的超超期期存存储储费费用用E.由业业主主原原因因造造成成的的材材料料损损耗耗费费2.由于于非非承承包包商商的的原原因因，，通通常常因因（（））引引起起的的索索赔赔，，承承包包商商可可以以列列入入利利润润。。A.工程程暂暂停停B.工程程窝窝工工C.工期期延延长长D.工程程变变更更3.在工工程程索索赔赔中中，，可可索索赔赔的的人人工工费费包包括括()。A.完成成合合同同之之外外的的额额外外工工作作所所花花费费的的人人工工费费用用B.施工工企企业业因因雨雨季季停停工工后后加加班班增增加加的的人人工工费费用用C.法定定人人工工费费增增长长费费用用D.非承承包包商商责责任任造造成成工工期期延延长长导导致致的的人人员员窝窝工工费费E.不可可抗抗力力造造成成的的工工期期延延长长导导致致的的工工资资上上涨涨费费4.在施施工工过过程程中中，，由由于于设设计计图图纸纸错错误误导导致致承承包包商商工工期期延延误误和和费费用用增增加加，，则则承承包包商商可可索索赔赔（（）。。A.工期期、、成成本本和和利利润润B.工期期和和成成本本，，不不能能索索赔赔利利润润C.成本本和和利利润润，，不不能能索索赔赔工工期期D.成本本，，不不能能索索赔赔工工期期和和利利润润5.在实实践践中中索索赔赔利利息息