XXXX年人事行政部年度总体目标规划方案

2012年人事行政部年度总体目标

完善组织机构完善公司的人员编制，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。岗位职能分析完成公司各部门各职位的职位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。人力日常工作在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源招聘与配置。

2012年人事行政部年度总体目标完善薪酬结构推行薪酬管理，根据人资中心的要求，实行科学公平的薪酬制度和考核制度。增强企业凝聚力充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合展辰公司文化，增强企业员工凝聚力。建设绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

2012年人事行政部年度总体目标内部人才开发完善培训体系，在李增经理的指导下大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。企业文化建设弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，加强本部门的服务意识。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。完善劳动合同和劳动法规范。2012年度人力资源部工作目标之一

完善公司岗位定编

完善公司岗位定编2011年1月2011年2月2011年3月2011年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编，进行年底述职和评优工作。2010年二月底前完成公司生产人员需求及各岗位人员需求状况，严格控制编制为120人。完成公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书及各个岗位考题、工作流程在人资中心要求进行改造。人力资源部负责整理成册归档。2012年度人力资源部工作目标之二各岗位工作分析

目标实施需支持与配合的事项和部门

职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请人资中心审阅通过

2012年度人力资源部工作目标之三

人力资源招聘与配置

人力资源招聘与配置目标概述2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整、完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（青岛公司16人的人才需求数据尚未得到人资中心的审批）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在准备上市时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。具体实施方案1、计划采取的招聘方式：以青岛目前的招聘需求看，一线生产人员为主，现场招聘会为主，兼顾网络、化工学校的跟进等。其中现场招聘主要考虑：潍坊、临沂地区。必要时可以考虑鲁西南等地区人才招聘会。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以总部提供的51JOB人才网、化工人才网、智联人才（具体视情况另定）；一线员工以自己员工介绍（户籍为非平度市户籍）和人力资源市场招聘为主。2、具体招招聘时间安排排：2—3月份份，根据公司司需求参加2至3场现场场招聘会；6—7月份，，根据公司需需求参加3至至5场现场招招聘会（含学学校供求见面面会）。平时时保持与相关关院校学生部部门的联系，，以备所需，，联系合作人人员输出管理理机构，商谈谈合作意向，，随时和人资资中心汇报。。根据实际情况况变化，人力力资源部在平平时还将进行行人员储备，，以备不时只只需，相关费费用进行压缩缩。长期保持51job人才才网网上储备备性招聘，以以储备可能需需要的人才。。报刊招聘暂不不做具体时间间安排。猎头头暂不列入时时间安排。人力资源招聘聘与配置实施目标注意意事项招聘前应做好好准备工作：：与用人部门门沟通,了解解特定需求；；招聘广告（（招聘职位与与要求）的撰撰写熟悉；公公司宣传品；；一些必需的的文具；招聘聘用表单。招招聘人员的形形象安排面试应注注意：面试方方法的选定；；面试官的选选定；面试题题的拟定；面面试表单的填填写；面试官官的形象；面面试结果的反反馈薪酬管理2012年度度人力资源部部工作目标之之四目标根据深圳总部部的计划，三三月份开始进进行绩效推广广。建立和调调整公司科学学合理的薪酬酬管理体系及及考核体系。。不利于调动动员工积极性性和提高工作作效率。员工工岗级的调整整基本接近尾尾声，如何让让薪酬规范和和引导考核，，真正的提高高竞争力，是是我们和总部部需要探讨的的一个问题。。人力资源部部把公司薪薪酬管理作作为本部乃乃至公司2011年年度的重要要目标之一一。本着““对内体现现公平性，，对外具有有竞争力””的原则，，人力资源源部将在2011度度的完成公公司的绩效效考核的规规范工作。。2012年年度人力资资源部工作作目标之五五员工福利与与激励具体实施方方案1、发挥挥工会的作作用：节假假日补贴员员工生日庆庆生会、每每季度管理理职员聚餐餐会、婚嫁嫁礼金、年年终（春节节）礼金等等。2、计划划制订激励励政策：月月（季度））优秀员工工评选、年年度优秀员员工评选表表彰、内部部升迁和调调薪调级制制度建立、、员工合3、2011年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报人资中心。4、自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个季度内（30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。目标标实实施施需需支支持持和和配配合合的的事事项项与与部部门门1、、因因每每一一项项福福利利和和激激励励政政策策的的制制定定都都需需要要公公司司提提供供相相应应物物质质资资源源，，所所以以具具体体福福利利的的激激励励项项目目都都需需要要总总部部人人资资中中心心最最终终裁裁定定。。人人力力资资源源部部有有建建议议的的权权利利和和义义务务。。2、、福福利利与与激激励励政政策策一一旦旦确确定定，，公公司司人人事事行行政政部部门门应应做做好好此此项项工工作作后后勤勤保保障障；；3、各部门门经理、主管管同样肩负本本部门员工的的激励责任。。日常工作中中，对员工的的关心和精神神激励需各主主管以上管理理人员配合共共同做好。员工培训与开开发2012年度度人力资源部部工作目标之之六目标概述员工培训与开开发是公司着着眼于长期发发展战略必须须进行的工作作之一，也是是培养员工忠忠诚度、凝聚聚力的方法之之一。通过对对员工的培训训与开发，员员工的工作技技能、知识层层次和工作效效率、工作品品质都将进一一步加强，从从而全面提高高公司的整体体人才结构构构成，增强企企业的综合竞竞争力。对员员工培训与开开发的投资不不是无偿的投投入，而是回回报颇丰的长长期投资。人人力资源部2011年计计划对员工培培训与开发进进行有计划有有步骤有目标标地进行，使使公司在人才才培养方面领领先一步。具体实施方案案1、根据**公司整体需需要和各部门门2012年年培训需求编编制2012年度公司员员工培训计划划2、采用培训训的形式：外外聘讲师到企企业授课；派派出需要培训训人员到其它它公司学习；；选择内部讲讲师进行内部部管理和工作作技能培训；；购买先进管管理科学VCD、书籍等等资料组织内内部培训；争争取对有培养养前途的职员员进行轮岗培培训；以老带带新培训；员员工自我培训训（读书、工工作总结等方方式）等。3、计划培训训内容：根据据各部门需求求和公司发展展需要而定。。主要应重点点培训以下几几个方面内容容：营销管理理、企业文化化管理、人力力资源管理、、生产管理、、财务管理、、计算机知识识、涂料专业业知识、采购购与谈判、心心灵激励、新新进员工公司司企业文化和和制度培训等等。4、培训时间间安排：外聘聘讲师到公司司授课和内部部讲师授课根根据公司生产产营销的进度度适时安排培培训。外派人人员走出去参参加学习根据据业务需要和和本部门工作作计划安排；；组织内部VCD教学或或读书会原则则上一个月不不得低于一次次。目标实施注意意事项1、人力资资源部平时注注意培训课题题的研究与开开发，及时搜搜集国内知名名顾问咨询和和培训公司的的讲师资料、、培训课目资资料，结合公公司需要和部部门需求，不不定期地向有有关部门推荐荐相关培训课课题信息。2、培训不不能形式化，，要做到有培培训签到表、、有考核成绩绩、有计划和和反思。外派派培训人员归归来后必须进进行培训总结结和内容传达达宣贯，并将将有关资料交交人力资源部部。人力资源源部应注意培培训后的考评评组织和工作作绩效观察。。其结果存入入员工个人培培训档案，作作为员工绩效效考核、升迁迁和调薪、解解聘的依据之之一。3、人力资资源部在安排排培训时一要要考虑与工作作的协调，避避免工作繁忙忙与培训时间间的冲突，二二要考虑重点点培训与普遍遍提高的关系系，尽可能避避免某一部门门某一个人反反复参加培训训，而其他部部门却无机会会参加培训的的现象，综合合考虑，以公公司利益和需需要为标准，，全面提高员员工队伍素质质。2012年度度人力资源部部工作目标之之七人员流动与劳劳资关系目标概述协调处理好劳劳资双方关系系，合理控制制企业人员流流动比率，是是人力资源部部门的基础性性工作之一。。在以往的人人事工作中，，此项工作一一直未纳入目目标，也未进进行规范性的的操作。2011年，人人力资源部将将把此工作作作为考核本部部门工作是否否达到工作质质量标准的项项目之一。人员流动控制制年度目标：：正式员工（（不含试用期期内因试用不不合格或不适适应工作而离离职人员）年年流动争取控控制在5％以以内，保证不不超过8％；；劳资关系的协协调处理目标标：完善公司司合同体系，，除《劳动合合同》外，与与相关部门一一些职位职员员签定配套的的《保密合同同》《培训合合同》等，熟熟悉劳动法规规，尽可能避避免劳资关系系纠纷。争取取做每一个离离职员工没有有较大怨言和和遗憾。树立立公司良好的的形象。实施目标需注注意事项1、劳资关关系的处理是是一个比较敏敏感的工作，，它既牵涉到到企业的整体体利益，也关关系到每个员员工的切身利利益。劳资双双方是相辅相相承的关系，，既有共同利利益，又有相相互需求的差差距，是矛盾盾中统一的合合作关系。人人力资源部必必须从公司根根本利益出发发，尽可能为为员工争取合合理合法的权权益。只有站站在一个客观观公正的立场场上，才能协协调好劳资双双方的关系。。避免因过多多考虑公司方方利益而导致致员工的不满满，也不能因因迁就员工的的要求让公司司利益受损。。2、人员流流动率的控制制要做到合理理。过于低的的流动率不利利于公司人才才结构的调整整与提高，不不利于公司增增加新鲜血液液和新的与公公司既有人才才的知识面、、工作经验、、社会认识程程度不同的人人才，容易形形成因循守旧旧的企业文化化，不利于公公司的变革和和发展；但流流动率过高容容易造成人心心不稳，企业业员工忠诚度度、对工作的的熟悉度不高高，导致工作作效率的低下下，企业文化化的传承无法法顺利持续。。人力资源部部在日常工作作中要时刻注注意员工思想想动态，并了了解每一位辞辞职员工的真真正离职原因因，从中做好好分析，找出出应对方法，，确保避免员员工不正常流流动。2012年度度人力资源部部工作目标之之八其他工作目标标目标概述人力资源部的的工作涉及到到各个部门和和公司工作的的各个层面，，日常工作中中人力资源部部还有许多不不可预见的工工作任务。此此处其他目标标是部门工作作中比较重要要的部分。包包括：建立公公司内部沟通通机制；企业业文化的塑造造和宣贯；办办公室管理等等三部分。建立内部沟通通机制，促进进公司部门之之间、上下级级之间、劳资资双方的了解解与合作，建建立健康、和和谐的内部关关系，避免因因沟通障碍而而导致的人际际关系紧张、、工作配合度度低、缺乏互互信等不良倾倾向；企业文文化的塑造与与宣贯，企业业文化的形成成是一个不断断累积、不断断传承、不断断发扬光大的的过程，在一一个拥有良好好企业文化的的企业，员工工的向心力和和凝聚力会不不断增强，企企业的团队精精神和拼搏精精神也非常明明显。办公室室的管理工作作既是日常工工作，也是人人力资源部工工作的难点之之一。2011年人力资资源部将此三三项工作进行行有针对性的的加强。具体实施方案案1、建立内内部沟通机制制。①人力资资源部在2011年将加加强人力资源源部员工沟通通的力度。员员工面谈主要要在员工升迁迁、调动、离离职、学习、、调薪、绩效效考核或其他他因公因私出出现思想波动动的时机进行行，平时人力力资源部也可可以有针对性性地对与员工工进行工作面面谈。目标标标准为：每月月面谈员工不不少于5人次次，并对每次次面谈进行文文字记录，面面谈掌握的信信息必要时应应及时与员工工所在部门经经理或总经理理进行反馈，，以便于根据据员工思想状状况有针对性性做好工作。。②充分利用用总经理信箱箱。人力资源源部充分利用用好设立的总总经理信箱，，并保证此信信箱的安全保保密程度，取取得员工信任任，保证此信信箱除总经理理外其他人无无权开启。员员工可对公司司建设各个方方面、公司内内部每个工作作环节提出个个人意见和建建议。总经理理每周开箱一一次，收取员员工的信件，，对投递信箱箱的员工信件件不做特殊要要求，提倡署署名但不反对对匿名。对总总经理根据员员工反映问题题和意见交人人力资源部处处理时，做到到处理及时、、反馈及时。。③建立民主主评议机制。。人力资源部部计划在2011年对公公司部门经理理、公司领导导进行民主评评议。原则上上计划半年一一次。对部门门经理和公司司领导的工作作作风、工作作能力、工作作效率、工作作成绩、模范范作用、员工工信任度等德德、智、能、、勤方面进行行综合评议。。评议结果作作为年度部门门经理绩效评评价参考依据据之一。通过过评议建立一一个对部门经经理的监督机机制，也可以以避免公司对对部门经理的的评价的主观观性。④规范范使用工作OA。⑤其他他沟通机制的的完善。如员员工满意度调调查、部门经经理会议等传传统人力资源源部将继续保保持和完善。。办公室室管理理：由由于历历史遗遗留的的原因因，目目前本本部门门的管管理工工作责责任界界限不不清，，目实施目目标注注意事事项1、实实施施内部部沟通通机制制时，，应注注意所所有沟沟通机机制应应以发发现问问题、、解决决问题题为原原则，，注意意操作作方式式的可可行性性，不不能因因设置置的沟沟通方方法导导致问问题。。人力力资源源部应应多观观察、、多聆聆听、、多思思考，，找出出合理理有效效的沟沟通方方法。。对员员工的的思想想工作作，应应把把把握原原则，，不能能循私私，不不能因因个人人感情情放弃弃公司司利益益，不不泄露露公司司秘密密。对对发现现的思思想问问题能能解决决的人人力资资源部部负责责解决决，不不能解解决的的必须须及时时向相相关部部门或或上级级反馈馈。2、企企业业文化化塑造造不只只是文文字工工作或或文体体活动动。人人力资资源部部在操操作中中应抓抓住关关键工工作，，确定定工作作目的的。旨旨在利利用一一切可可以利利用的的媒介介，团团结广广大员员工，，将每每个员员工的的思想想和观观念统统一到到公司司的精精神、、宗旨旨、理理念上上来。。使组组织内内所有有人员员共同同认同同展辰辰的价价值观观，统统一全全体展展辰人人的行行为模模式是是人力力资源源部做做好此此项工工作的的标准准3、、办办公公室室管管理理工工作作必必须须坚坚持持宽宽严严相相济济的的原原则则。。既既要要一一丝丝不不苟苟地地坚坚持持原原则则，，又又要要体体现现公公司司的的人人性性化化管管理理。。不不能能因因办办公公室室管管理理导导致致员员工工的的抵抵触触情情绪绪。。要要虚虚心心听听取取员员工工的的意意见见，，不不断断修修正正工工作作方方法法，，建建立立公公司司和和谐谐、、宽宽容容、、团团结结、、自自觉觉的的办办公公室室气气氛氛2013年年以以后后人人力力资资源源规规划划公司司发发展展目目标标和和战战略略对对人人力力资资源源管管理理的的挑挑战战为了了实实现现公公司司的的战战略略目目标标,公公司司领领导导层层深深刻刻地地认认识识到到未未来来的的竞竞争争与与成成败败的的关关键键在在于于人人才才．．围围绕绕选选人人,育育人人,用用人人,留留人人，，中中国国移移动动期期望望建建立立一一整整套套的的以以市市场场为为导导向向的的现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理体体系系.特别是围绕下下列人员的招招聘，培养，，激励和留用用企业管理人员员市场营销人员员产品研发人员员技术人员生产骨干在目前的状况况下,首先要建立人人员能进能出出,岗位能上能下下,收入能增能减减的目标，以精简队伍伍，提高劳动动生产率。围绕总体框架架来进行视图人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略客户需求与期望上市公司的最佳操作人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发展继任计划我们做需以下下工作（1））高层团队访谈谈以了解远景景和战略目标标内部客户座谈谈会和调查以以了解内部客客户的需要（（集团公司司、部门及人人力资源部门门）资料收集分析析和访谈以了了解人力资源源管理的实务务（涵盖了了人力资源管管理的各方面面）就人力资源管管理实务进行行了优秀上市市公司的标杆杆研究规范人力资源源监控职能，，加强人力资资源的财务培培训我们需做以下下工作（2））澄清了集团人人力资源部门门的远景和角角色定位建立了集团人人力资源部门门的技能要求求和素质模型型提出了人力资资源管理各个个模块的新的的流程引导人力资源源部门对今后后的行动计划划达成了基本本的共识HR成为组组织变革的推推动者和战略略伙伴演变中的HR的角色战略伙伴组织变革的因因子项目开发和实实施事务性活动高高低对组织的影响响力人力资源管管理者的技技能和素质质要求根据内部客客户的要求求和人力资资源部门的的使命和远远景，集团团人力资源源部门应在