XX地产公司员工职业化咨询报告

新世界房地产公司员工培训咨询方案

2004年7月RRUMBA5班第四组曹垣亮张永红陈鹏黄颜劭背景描述解决思路方案描述汇报提纲公司说明该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位现已有6家下属分公司，覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。估计5年内需施工的面积到达200万平方米，预计销售收入达到100亿人民币现象描述因公司业务向外地拓展，要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成500万左右的经济损失对现象的调查与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求与公司的人事经理进行访谈，了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，与公司的中层和基层干部进行交谈，了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划问题对现象的初步分析企业文化公司战略人力资源体系组织管理经营方式人员结构背景描述解决思路方案描述汇报提纲企业基础问题的定义决策层职业经理层员工腰、腰、腰公司目标管理组织总目标部门目标销售平台目标个人目标共识目标公司中长期的的管理人才的的培训解决方方案员工职业系列列培训符合公司战略略性人力资源源规划培训转化与可可持续转化培训实施的步步骤人力资源规划划培训实施课程规划1需求调查234人力资源部是是我们培训的的客户与使用用单位过去培训的体体系与课程，，员工的反应应一体化培训系系统背景描述解决思路方案描述汇报提纲人力资源管理理的对象是什什么？我们大家一起起思考是“人”吗？？我们在思考………不是！人力资源管理理的三项主体体：1、人力资源管理理的对象首先先是工作——工作系统研究究；2、然后是解解决人的管理理问题——人的系统研究究；3、最后是系系统解决方案案——人与工作匹配配。经理训练营发发展模式专业能力管理技能决策能力为有发展潜力力的员工提供供培训为公司每一位位经理的两位位接班人提供供必要的管理理技能培训最务服务于人人力资源：适适当的人安排排在适当的工工作岗位组织融合：行为与核心价价值发展提高员工凝聚聚力战略培训体系变革推动：响应变革拓展变革能力力战略推进与发发展：提高员工胜任任力员工技能发展展培训的战略作作用关于激励和满满意度的调查查调查中我们发发现：以往培培训模式以往培训——现代代培训培训——学学习直接组织培培训——提提供学习指指导教室——任任何工作场场所教师主导——学员中心教育训导——辅导教练学习与工作作分开——学习成为为工作重要要组成部分分强调个体的的技能发展展——组织的学习习强调：培训内容规规划培训组织工工作强调：培训与发展展平台组织学习内内升调查中我们们发现：缺缺乏与企业业发展目标标并业务的的密切切合合系统培训目目标缺乏对对战略目标标支持阶段目标或或项目目标标缺乏相互互的连贯性性与一致性性缺乏有效的的培训需求求分析手段段，培训成成为一种想想象与设计计培训与具体体业务“断断路”，同同时也割断断了培训与与实践力的的转化直接接性比如：：拓展训练练培训成果转转化不力培训目标设设计与业务务发展能力力的连接—前面已进进行了分析析内部强化—运用培训训所学习知知识、技能能得到奖励励限制惩罚—运用培训训内容失败败时免除责责备反馈结果—对培训所所学知识/技能运用用正确与否否给予指导导调查中我们们还发现使培训真正正有效的一一体化设计计模式培训实施使培训真正正有效的一一体化设计计模式由管理者的的意识转化化为员工的的自觉行为为促进人力资资源竞争力力的实现并并推动战略略使企业成为为学习型组组织企业战略目标/文化化学习型组织织培训需求高绩效素质质模型任职资格标标准任职资格评评价与管理员工生涯管管理员工职业生生涯规划组织与环境境变化员工绩效表表现人员管理业务管理个人管理培训管理一体化的学学习与发展展过程高绩效标杆杆培训与发展展检讨评审申请认证自检与学习习资格标准任职资格培训与发展展评价推动生涯牵引上一级资格格标准一体化实施施步骤战略/目标标组织结构任职资格标准工作系统职位/角色色定位技能标准与发展战略职能分分解职务划分与与发展通道道资格标准建建立培训规划经验成果建立培训的的系统需求求技能要素1技能要素2技能标准与发展专业知识专业技能技能要素3技能标准与发展领导者资深专家管理者高级专家专家监督者有经验者初做者课程规规划态度观念知识技巧变革危机市场营销客户服务人力资源财务管理战略决策沟通时间管理团队带领目标管理解决问题授权激励绩效考核会议管理目标选择我们期待与与新世界公公司更进一一步的合作作请老师、同同学们提建建议9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:24:1201:24:1201:241/5/20231:24:12AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2301:24:1201:24Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:24:1201:24:1201:24Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2301:24:1201:24:12January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月20231:24:12上午01:24:121月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:24上上午午1月月-2301:24January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/51:24:1201:24:1205January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:24:12上上午1:24上上午01:24:121月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:24:1201:24:1201:241/5/20231:24:12AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2301:24:1201:24Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。01:24:1201:24:1201:24Thursday,January5,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2301:24:1201:24:12January5,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。05一月月20231:24:12上上午01:24:121月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月231:24上上午1月-2301:24January5,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/51:24:1201:24:1205January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:24:12上午午1:24上午午01:24:121月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。01:24:1201:24:1201:241/5/20231:24:12AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2301:24:1201:24Jan-2305-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。01:24:1201:24:1201:24Thursday,January5,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。1月月-231月月-2301:24:1201:24:12January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月20231:24:12上午午01:24:121月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月231:24上上午1月-2301:24January5,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/51:24:1201:24:1205January202317、一个人人即使已已登上顶顶峰，也也