S 推行管理办法

aa电动工具有限公司5S推行管理办法2023/1/181一、制定目的

通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。

2023/1/182二、适用范围

公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。2023/1/183三、名词定义

1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品清除掉，它是现场整顿的开始。2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位、定量地摆放，明确地标示。3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、规范化，惯切执行并维持成果。5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。2023/1/184四、权责规定

5S委员会为本规定的管理单位。2023/1/185五、5S整理、整顿活动原则

（一）活动长期目的：企业革新，永续经营，追求成长。（二）活动的目标：1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。3、在制品是万恶的根源，减少在制品。4、提高标准产量达标率。2023/1/186五、5S整理、整顿活动原则（三）活动的精神：

1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。

2、舍去固有的观念，凡事求新创变。

3、不要找理由，而是找方法。

4、不能满足现状。

5、错误立即改正。

6、改善是永无止境。

7、问题未解决前不轻言休息。2023/1/187五、5S整理、整顿活动原则（四）活动的含义：整理：a.必要与不必要的物品明确区分；b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量；c.不要的物品尽快处理，拆除、废弃、出售。整顿：a.决定必要物品放置场所，放置方式；b.场所应划线。清扫：a.地面脏乱随时清除；b.清除通道，保持畅通；c.机器、仪器的润滑度检查。2023/1/188五、5S整理、整顿活动原则清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。教养：a.作业纪律，自我规范；b.自主管理，追求进步、成长。（五）活动的原则作法：

1、成立推行委员会。

2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动，并扩大宣传。2023/1/189五、5S整理、整顿活动原则

3、责任区域规划。

4、设定查检表。

5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。

6、日常管理活动扩大举行。

7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。

8、看板活动。

9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。（六）5S推行委员会组织架构：由部门经理成立“5S推行委员会”来推动5S活动的进程。2023/1/1810六、管管理活活动1、设立立班组组长自自检与与5S推行委委员会会日常常检查查小组组相结结合的的方式式进行行。2、推行行委员员会每每周一一在10：00之前将将上周周内检检查情情况报报表及及摄影影相片片张贴贴于公公司宣宣传栏栏处。。作为为标榜榜模范范和差差别对对比。。3、各车车间看看板由由车间间主管管和5S推行委委员会会日常常检查查小组组负责责将每每日检检查情情况及及摄影影相片片予以以张贴贴，以以起激激励、、警觉觉作用用。4、5S推行委委员会会对每每周表表现最最差的的班组组张贴贴“警警告””红牌牌，以以提示示相关关班组组先行行改善善的警警觉作作用。。挂““红牌牌”实实行每每周循循环制制。2023/1/111六、管理理活动2023/1/112六、管理理活动5、5S推行委员员会干事事处于每每日下午午4：00组织各推推行委员员参与观观摩各车车间推行行情况，，并摄影影好坏形形成对比比和激励励。对需需改善的的班组填填写《5S活动限期期整改通通知单》，提交现现场改善善后送回回执行中中心结案案（执行行中心须须先予编编号记录录追踪催催办）。。6、5S推行委员员会日常常检查组组定于每每日上午午9：30---下午3：00对各车间间进行检检查，并并将检查查表予以以汇总统统计，于于第二天天上午10：00之前张贴贴于各车车间看板板上。摄摄影每日日一次。。2023/1/113六、管理理活动7、每周制制作内部部通报一一次，将将5S活动之成成果及活活动内容容（各““5S作业指导导书”））提供全全厂知悉悉并达到到教育目目的。8、对各车车间的““5S活动看板板”每周周评选一一次，优优秀班组组由5S推行委员员会挂““优秀示范范看板”牌，以以收到参参观仿效效作用。。9、每月1日—2日举办一一次“5S成果发表表及表扬扬会”，，以班组组为单位位，计月月总分，，优秀班班组获奖奖励。10、管理办办法自各各负责人人签名共共同实施施起，即即刻举办办竞赛活活动。2023/1/114七、工作作程序图图2023/1/115八、5S绩效管理理

（以以班组为为单位执执行）11、每次评评分按10分计，每每月按30天计，月月汇总评评分在240分（以100分的80%计）以上上的班组组，取第第一名和和第二名名予以奖奖励，第第一名奖奖励300.00元，第二二名奖励励100.00元，各以现现金临时支支付。计算算式：300分－10分×30天×20%=240分12、每次评分分按10分计，每月月按30天计，月汇汇总评分在在180分（以100分的60%计）以下班班组，取倒倒数二名予予以处罚。。倒数第一一名处罚200.00元，倒数第第二名处罚罚100.00元，在月底底工资中扣扣除。计算算式：300分－10分×30天×40%=180分2023/1/116八、5S绩效管理13、凡针针对“5S活动限期期整改通知知单”上的的整改项目目在一个月月出现三次次者或将““整改通知知单”弄丢丢者，处各各车间主管管50.00元的罚罚款，并将将“通知单单”和罚款款单张贴于于公司5S看板上，，以起警告告作用。14、5S活动的评评分另列入入年终考核核，评分最最低的最后后二名将不不得评选““年终优秀秀班组”称称号。2023