S工作成果报告

6S工作成果报告

报告人：

6S工作报告内容一、什么是6S二、为何要选择6S三、我们的6S工作思路四、我们做了那些五、6S成果与效果展示六、总结以及下一步工作重点什么是6S一、什么是6S6S管理开始于整理活动，整理活动是6S管理的基础；通过开展“整顿、清扫、安全”一组基础管理活动之后，“清洁”活动实施标准化、制度化建设，“素养”活动经历形式化、行事化、习惯化和文化化四个阶段，全面提升员工素质，打造整洁亮丽、持续改善的工作场所，提高工作效率，降低物流运营综合成本。整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）为何要选择6S二、为何要选择6S以前办公现场二、为何要选择6S以前车间现场二、为何要选择6S其他二、为何要选择6S工作现场（车间和办公现场）脏、乱、差；各类物品标识不清，物品未定位放置，经常寻找；员工工作效率低下，精神面貌不佳，执行力差；以上局面影响了公司的形象，也给公司持续发展造成了障碍。二、为何要选择6S品质成本健康效率形象文化6S工作思思路三、我我们的的6S工作思思路按照省省、市市局（（公司司）的的统一一部署署以精益益物流流为方方向以现场场管理理为载载体以6S活动为为主线线结合雅雅烟物物流实实际以基础础管理理为突突破结合效效能建建设和和质量量管理理6S可视化化管理体体系三、我我们的的6S工作思思路围绕6S“整理、、整顿、、清扫、、清洁、、素养、、安全””6个要素，，全面开开展物流流园区现现场管理理、流程程管理、、设备管管理、定定置管理理、可视视化管理理等管理理体系的的规划设设计及管管理体系系的实施施辅导、、培训等等工作。。整理四、我们们做了那那些整理概念：将现场物物品区分分为必要要物与不不要物，，保留必要物物，将不要物清理出工工作现场场。目的：改善和增增加作业业面积；；现场无杂杂物，通通道通畅畅，提高高效率；；减少磕碰碰机会，，保障安安全；消除管理理上混放放、混料料等差错错事故；；有利于减减少库存存量，节节约资金金。原则：下定决心心，果断断处理；；准确判断断基准，，统一处处理方式式；追根溯源源，找出出问题根根源，彻彻底解决决；每日检查查，形成成循环过过程，持持续进行行。对象：无使用价价值物品品，如枯枯死花卉卉；不使用物物品，如如回收纸纸箱、废废轮胎；；造成工作作不便的的，如堆堆物过量量影响作作业业；；占据工房房重要位位置的闲闲置设备备。四、我们们做了那那些整理区分必要物和不要物现场检查清理不要物处理不要物形成整理循环四、我们们做了那那些整理分类“要”“不要””办公用品品、文具具托盘、笼笼车物流设备备用的备备品备件件消防、安安全用品品在用的垃垃圾桶旧标识牌牌、过期期标语损坏的文文具、工工具、货货架、笼笼车和托托盘废纸箱、、废轮胎胎四、我们们做了那那些废旧物品品处理四、我们们做了那那些废旧物品品处理整顿四、我们们做了那那些整顿概念：将留下的的必要物物按科学合理理的方式式摆放整齐，并加加以明确标识识，做到拿拿取和放放回高效率。目的：使工作场场所一目目了然；；打造整洁洁有序的的工作环环境；消除过多多的积压压物品；；以最快速速度取得得所需物物品，在在最有效效的规章章制度和和最简捷捷的流程程下完成成作业；；提高高工工作作效效率率和和产产品品质质量量，，保保障障生生产产安安全全。。要领领：：落实实前前面面整整理理的的步步骤骤；；明确确放置置场场所所；明确确放置置方方法法；划线线定定位位；明确确标标识识。原则则：：物品品摆摆放放应应定定位位，，不不能能每每天天换换一一个个地地方方；；统一一各各类类标标识识，，大大小小、、规规格格、、形形式式一一致致；；整顿顿应应持持之之以以恒恒，，长长期期坚坚持持。。四、、我我们们做做了了那那些些整顿顿物品品分分类类分析析现现状状决定定储储存方方法法实施施整整顿顿明确确““整整顿顿””的的概概念念、、对对象象、、标标准准、、方方法法及及注注意意事事项项等等种类举例区域标识楼层、车间、园区标识牌、区划线。类别标识卷烟、PE热收缩膜、工具分类标识。名称与编号标识物架编号、机器设备铭牌。数量标识温度控制、货位编号。状态标识生产、暂停（清扫、维修）等生产状态标识。四、、我我们们做做了了那那些些划线线定定位位四、、我我们们做做了了那那些些标示示定定位位三、、我我们们做做了了那那些些标示示定定位位清扫扫四、、我我们们做做了了那那些些清扫扫概念念：：将工工作作场场所所现现场场、、工工作作中中使使用用的的设设备备清清扫扫清扫扫干干净净，，保保持持工工作作环环境境干干净净、、无脏脏污污、、无垃垃圾圾、、无无灰灰尘尘，并并防防止止污污染染产产生生。。目的的：：清除除脏脏污污，，保保持持现现场场干干净净、、明明亮亮；；减少少故故障障和和停停机机时时间间，，减减少少损损耗耗，，稳稳定定品品质质；；减少少人人身身伤伤害害。。对象象：：从地地面面、、墙墙角角到到天天花花板板的的所所有有物物品品；；机器器和和工工具具；；困难难部部位位和和死死角角；；污染染源源，，包包括括粉粉尘尘、、刺刺激激性性气气体体、、噪噪音音、、管管道道泄泄漏漏等等。。原则则：：自己己使使用用的的设设备备、、工工具具，，尽量量自自己己打打扫扫，，不不依依赖赖别别人人；；必须须确确认认自自己己安安全全后后，，再再对对设设备备进进行行清清扫扫、、点点检检、、维维修修保保养养；；清扫不是是打扫，，还有维维护打扫扫结果。四、我们们做了那那些清扫确定清扫标准准备工作作实施清扫扫实施区域域责任制制效果验证证四、我们们做了那那些清扫时段工作说明工作前检查系统是否正常，各部位螺丝是否松动；检查设备、传动部位、管线上是否放置有不必要的物品；检查空转试车是否正常，传动部分是否有异状、异声；将尘埃、污物擦拭干净，清洁润滑滑动部分。工作中因故离开机器设备时，应请人看管或停机；不得超越设备性能范围开展工作；观察机器设备运转，看是否有异声、振动、松动等情况；主要轴承或滑动部位有无发烫现象，油路是否畅通；发现不良情况，应立即报告。工作后停机取下脏污物；检视机器设备各部位是否正常；清扫污物，擦拭机器设备，保持周围的环境卫生；将滑动面擦拭干净，并稍注机油防锈；工具、仪器、附件按定置要求放置。四、我们们做了那那些编制制度度四、我们们做了那那些清扫工具具四、我们们做了那那些园区大扫扫除清洁四、我们们做了那那些清洁概念：维护前面面3S（整理、、整顿、、清扫））的工作作成果，，将6S活动和检检查常态态化，将将6S推进和检检查的制制度标准准化；对象：设备检查查作业台检检查通道检查查货架检查查公共场所所检查文件资料料检查办公台检检查要领：强化教育育，持之之以恒做做好现场场日常管管理工作作；制定干净净、高效效、安全全三个要要素的标标准；实行清洁洁过程标标准化、、制度化化；严格考核核检查。。原则：目标明确确，认真真检查，，严格奖奖惩；全员参与与，领导导带头。。七项检查查四、我们们做了那那些清洁35项目内容整理现场是否有不需要的设备,残旧、破损设备是否仍然在使用。整顿是否有违规操作行为；设备放置是否合理；是否定期保养和校正；运行能力是否满足生产要求；人身安全保护装置是否正常。清扫设备是否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水、漏气之处；是否及时更换滤芯、滤器、滤水装置；铭牌是否脱落或无法清晰辨识。项目内容整理现场是否有不用的作业台和用具，台面是否放置当天不用的材料、工具；是否有装好未及时搬走的卷烟笼车、托盘、回收纸箱，空笼车是否及时归位。整顿待分拣卷烟、包装材料、搬运工具、笼车放置是否凌乱；作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异；作业台有无标识。清扫是否布满灰尘、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑；鼠标垫布是否长期未清洗，是否表面干净、内部脏污。作业台、、设备、、通道、、公共场场所、文文件办公公台等四、我们们做了那那些发布6S手册四、我们们做了那那些管理标准准四、我们们做了那那些卫生检查查素养四、我们们做了那那些素养概念：养成遵守守6S规范的好习惯，形成主主动发现现问题，改改善问题题的好习习惯。目的：培养具有有好习惯惯和遵守守规定的的员工；；提高员工工文明礼礼貌水准准；营造良好好的团队队精神。。对象：员工交往往方面的的行为素素养；出席会议议方面的的素养；；接洽业务务方面素素养；公共场所所方面的的行为素素养；原则：不能只注注重表面面工作，，只有抓抓好素养养，前几几个S才能深入入员工意意识和习习惯，不不然就会会走过场场；领导应起起表率作作用，榜榜样的作作用是无无穷的；；注意批评评方法，，不可言言语粗鲁鲁，行为为过火；；贵在长期期坚持，，从小事事做起，，每天坚坚持，永永远不松松懈。三、我们们做了那那些素养阶段方法形式化阶段处于推行6S活动的初级阶段，员工基本上响应领导号召，开展清扫活动，属于被动式的工作。行事化阶段6S已经成为日常例行工作的一部分，任何人、任何环境都按标准和要求开展工作，使6S活动成为日常工作的自觉行为。习惯化阶段开展6S时不再感到刻意，已形成习惯。6S活动是员工自觉开展的行为，最终成为习惯化的行为。文化化阶段处于推行6S活动的最高境界，6S活动已经成为企业文化的重要组成部分。四、我们们做了那那些素养形成行为手册制定行为规范制定执行标准开展教育培训开展推广活动四、我们们做了那那些6S全面培训训三、我们们做了那那些物流服务务三、我们们做了那那些活动三、我们们做了那那些活动安全四、我们们做了那那些安全概念：清楚安全全隐患，，预防安安全事故故，保障障人、财、物安安全，减减少安全全事故造造成的经经济损失。目的：保障员工工在作业业过程中中的健康康和安全全保障企业业财产安安全；避免事故故发生，，对象：人的安全全；物的安全全；环境的安安全。原则：建立高效效的安全全组织，，提高安安全管理理水平；；制定以安安全生产产责任制制为核心心的各项项安全规规章制度度；制定可量量化考核核的安全全生产绩绩效目标标。四、我们们做了那那些安全内容工作要点说明产品的安全保证卷烟在物流仓储环节的安全，仓储方法、养护方法必须可靠；保证卷烟在物流加工环节的安全，重点是控制好包装材料的质量；保证卷烟在物流送货环节的安全，重点是减少残损卷烟、杜绝丢失；做好安全应急措施，防范刺激气味对卷烟品质的不良影响。人员的安全严格按照操作规程进行物流作业；定期检查设备、设施和工具，发现问题立即按设备管理规定进行处置；做好设备、设施和工具的安全标识；加强物流作业人员对设备操作使用的培训和教育。四、我们们做了那那些安全标示示四、我们做了了那些安全标示四、我们做了了那些安全规划排查查四、我们做了了那些消防演练历程回顾六、6S成果和效果展展示回顾2011.10雅烟6S全面调研诊断断报告及规划划方案2012.03看板、标示已已基本完成2011.102011.112011.122012.032011.11完成对物流中中心现有制度度、流程的梳梳理工作2011.12基本确认设计计方案，项目团团队开始进场场历经半年，180余天六、6S成果和效果展展示作用与效果现场环境大大大改善，物品品做到三定