SA实施的过程和方法讲解

SAP实施过程和方法SAP实施实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）实施的过程实施一个系统其实质就是配置一个系统。也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所有的流程都在软件上实现？学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企业的管理和软件融合在一起。但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。SAP实施－客户化实施方法论包括以下内容：企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程。将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程SAP实施的内容续定制SAP系统：企业通过实施向导（IMG）来配置SAP的基本参数，以满足自身的需求。测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系统的功能。SAP实施－－差距SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过如下的措施来弥补：通过接口编程使用第三方插件等SAP升级改变业务流程以适应SAP系统功能（推荐）直接修改SAP软件。（强烈反对的方法）SAP实施过程模型过程模型是实施SAP的传统方法，并完全集成在SAP之中。过程模型组织和概念设计详细设计和系统设置准备投入使用投入使用ASAP加速SAP（AcceleratedSAP)是SAP公司在1996年主要针针对美国国市场推推出的快快速实施施方法。。它提供供了大量量的工具具和使用用程序来来辅助企企业的实实施过程程。例如：实实施助手手（implementationassistant)Q&A数据库IMG（ImplementationGuide)知识角ASAP界面ASAP实施方法法步骤项目准备备ProjectPreparation业务蓝图图BluePrint实现Realization最终准备备FinalPreparation实际运行行和支持持GoLiveandSupportASAP的优势快速的系系统实施施资源和预预算的优优化实施质量量的提高高适合于中中小型企企业ASAP如果公司司采用ASAP方法来实实施SAP，其是否否成功决决定于公公司实施施其业务务流程中中进行变变革的速速度有多多快，并并保证流流程的变变革与SAP中最由企企业流程程保持一一致。ASAP行业系统统根据同一一行业的的流程相相似性，，SAP为不同的的行业提提供了与与设置系系统。这这些系统统包含了了给定行行业的典典型业务务结构的的行业知知识，而而且系统统发布的的时候所所有的基基本参数数都已经经指向了了默认值值。其结果是是缩短了了企业实实施是配配置系统统的时间间和工作作量。ASAP方法实施施工具实施指南南（IMG）ImplementationGuide两个使用用IMG配置系统统的例子子1。使用IMG设置客户户编号范范围2。使用IMG设定企业业流程：：把客户数数据的生生成方式式设定为为由内部部生成而而不是外外部生成成。流程选择择设定的的例子SAP提供了许许多的选选项，企企业要根根据自身身的提点点，配置置SAP的处理流流程。以下例子子是企业业对SD（销售和和分销））模块中中，客户户主数据据生成方方式的配配置。SAP提供了两两种生成成方式：：1－由外部部生成（（客户自自己输入入）2－由内部部生成，，企业人人员输入入。本企企业选择择由内部部生成的的处理方方式。则则需要对对系统进进行配置置。ASAP方法论项目准备备阶段。。业务蓝图图实现最后准备备上线和支支持ASAP实施方法法－项目目准备项目的规规划项目标准准和程序序项目启动动基础设施施需求计计划质量检验验项目准准备阶段段项目准备备阶段的的结束ASAP实施方法法－业务务蓝图这一阶段段的主要要目的是是为SAP的实施准准备一份份业务蓝蓝图文件件。业务务蓝图记记录了公公司里与与业务相相关的需需求。定义企业业流程结结构咨询顾问问能够分分析和帮帮助记录录经营过过程和公公司将来来的经营营需求。。一个企业业流程的的图例实现根据业务务蓝图文文档来制制定基准准线系统统。培训SUPERUser对系统进进行调整整技术团队队设置界界面、报报表报告告、建立立测试环