改进管理标准7篇

———改进管理标准7篇【导语】改进管理标准怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的改进管理标准范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的改进管理标准，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇平安生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度第2篇特种设备单位平安管理标准化循环改进制度第3篇平安生产标准化持续改进管理制度第4篇cca2102：2022《成本管理体系要求》持续改进标准解释第5篇cca2102：2022《成本管理体系要求》提高成本因素改进标准解释第6篇平安标准化持续改进管理制度第7篇cca2102：2022《成本管理体系要求》分析和改进要求标准解释

【第1篇】平安标准化持续改进管理制度

(一)总则

为了确保公司平安生产标准化的相宜性、充分性和有效性,根据平安生产标准化体系的要求进行评审,保证体系持续有效的正常运行。

(二)范围

本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展平安标准化的持续改进掌握。

(三)细则

1.职责

1.1总经理负责营造一个激励员工平安标准化管理持续改进的良好环境,供应改进资源。

1.2生产技术处负责平安标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。

1.3各有关部门负责完成平安标准化管理持续改措施方案中的相关项目。

1.4公司全体员工供应平安标准化管理持续改进信息和改进建议。

2.工作程序

2.1建立公司平安标准化管理持续改进的思想体系

2.1.1总经理承诺坚持不懈地开展平安标准化管理改进活动,使员工熟悉到:公司的生存与进展依存于平安。通过持续改进,努力使各项平安标准化管理工作不断完善。

2.1.2总经理应贯彻平安标准化管理持续改进的理念,营造一个良好的平安标准化管理持续改进的氛围和环境,提倡、鼓舞和支持员工乐观参加平安标准化管理持续改进活动,并为平安标准化管理持续改进活动的实施供应必要的资源、培训和技术支持。使员工自觉遵循平安标准化管理持续改进的原则,乐观参加平安标准化管理体系、现场平安作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。

2.1.3公司各部门在制定平安标准化管理持续改进措施应坚持以下原则:

1)平安技术措施等级挨次:

a.直接平安技术措施;

b.间接平安技术措施;

c.指示性平安技术措施:

d.若间接指示性平安技术措施仍旧不能避开事故危害发生,则应采纳平安操作规程、平安教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危急、危害程度。

2)依据平安技术措施等级挨次的要求应遵循的详细原则:

a.消退;

b.预防;

c.减弱:

d.隔离;

e.连锁;

f.警告。

3)平安对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。

3.持续改进关注意点

3.1公司确定以《水泥生产企业平安生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。

3.2公司推行行持续改进时应重点关注下列方面发生变化时:

3.2.1工艺技术发生变化时;

3.2.2设备设施发生变化时;

3.2.3法律、法规和标准发生变化时;

3.2.4人员发生变化时;

3.2.5管理机构发生变化时;

3.2.6管理职责发生变化时。

3.3持续改进项目实施的步骤

公司以《水泥生产企业平安生产标准化评定标准实施指南》为参考指南,规定持续改进项目实施的步骤。这些步骤包括:

3.3.1改进的缘由:识别过程中存在的问题,选择改进的区域,并记录改进的缘由;

3.3.2目前的状识:收集数据进行分析,选择特定的问题并确立改进的目标;

3.3.3查找问题的主要缘由:通过运用相宜的统计技术识别并确定产生问题的根本缘由;

3.3.4确定可能解决问题的方法和措施:制定措施方案,明确责任者和实施进度;

3.3.5实施方案:在部门领导的带领下,实施制定的措施方案;

3.3.6评价效果:针对已完成的改进措施,对其有效性和效率进行评价;

3.3.7成果标准化:将改进措施良好的成果规范化,防止问题及其根本缘由的再次发生;

3.3.8进一步改进:查找遗留的问题,开头新的pdca循环。

3.4对持续改进过程的掌握

3.4.1生产技术处应维护实施方案的严厉 性。当需要修改方案时,应争论并认可修改方案。对突破性项目方案的修改,应报请公司主管领导批准;对渐进性项目方案的修改,应到设备保全处及办公室备案。

3.4.2改进项目实施结束后,应由公司平安生产管理委员会对全部改进项目的效果进行评价。

3.4.4对改进项目的效果评价应形成书面的评价报告,经评价认为需做进一步改进的方面应将其定为新一轮的改进项目。

3.4.5有效的改进结果应纳入文件,并通过培训使员工把握新的要求、方法和操作。

(四)附则

1.本制度自下发之日起执行。

2.本制度归生产技术处负责解释并归口管理。

【第2篇】平安生产标准化持续改进管理制度

1.目的

为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证平安生产标准化持续有效的正常运行,确保平安生产工作目标的全面完成,不断提高平安绩效,特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况,帮助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。

4.5各科室、车队按平安生产职责负责供应管理评审资料,制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。

4.6平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参与会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。

5.2内容

5.2.1组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;

5.2.2需要进行改进/变更的范围;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次评审结论的处理状况;

5.2.5平安生产目标完成状况;

5.2.6平安生产标准化自评状况;

5.2.7现场平安状况与标准化规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;

5.2.8资源要求。

5.3预备

5.3.1办公室编制管理评审方案,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审方案经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。

5.4输入

5.4.1各科室、车队按要求向办公室供应平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等平安生产信息,形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交平安管理负责人审核,作为平安管理负责人在管理评审会上报告本公司平安标准化的执行状况,平安生产工作目标完成状况及管理评审方案的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持,与会人员对评审内容进行争论、评价,办公室做好会议记录。

5.5.2办公室依据评审记录,编制管理评审报告,内容包括:评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、实行的订正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议争论状况做出结论,并就平安生产各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定订正/预防措施。

5.6.2办公室依据管理评审会议记录编写《平安生产标准化管理评审报告》,经分管平安副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。

5.6.3“管理评审报告”的内容包括:目的、依据、范围、评审内容综述、订正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对平安管理过程中的责任履行,系统运行,检查监督,隐患整改,考评考核等状况进行客观的表述。

5.7结果跟踪、验证、持续改进

5.7.1责任部门依据《平安生产标准化管理评审报告》上的要求,填写《订正/预防措施表》并组织实施。

5.7.2办公室负责对订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向平安管理负责人报告。

5.7.3全部与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。

5.7.4平安科结合日常平安生产标准化运行各方面状况,每年对各科室、车队平安绩效实施考核,填写《部门绩效考核表》。

【第3篇】平安生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度

1、目的

为了完善平安生产标准化系统，持续改进平安管理绩效，对平安管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发觉问题，制定订正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。

2、适应范围

适用于公司平安生产标准化平安生产绩效测量评价改进、内部评审管理。

3、引用文件、术语定义

《企业平安生产标准化基本规范》（aq/t9006-2022）

《企业平安生产标准化评审工作管理方法（试行）》（安监总办〔2022〕49号）

4、职责

总经理：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行确认，主持平安生产绩效在平安生产会议中予以落实。

平安管理员：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的状况进行改进。负责组织对平安标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。

5、管理程序

5.1平安生产标准化系统内部审核

5.1.1平安管理员依据本单位实施平安生产标准化管理体系的运行状况，依据《企业平安生产标准化评定标准》及其评分方法，制定内部评审方案，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年平安生产标准化管理体系运行做预备。

5.1.2依据内部审核方案的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，平安员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。

5.1.3参与内部评审人员的要求：熟识相关平安、健康法律法规、标准与其他要求。接受过平安标准化规范评价技术培训。具备与评审对象相关的技术学问与技能。具备操作管理评审过程的力量。具备辨别危急源与评价风险的力量。具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理推断力量。

5.1.4内部评审应采纳下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的详细人员。通过记录回顾。现场状况检查。采纳统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

5.1.5内部评审应对平安生产目标完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况进行确认。通过评估与分析，发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题

5.1.6内部评审工作应形成正式文件，并将结果书面对全部部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

5.1.7年度自评报告须按有关规定报送相应的平安监管部门。

5.2平安生产标准化体系的外部审核

5.2.1依据国家平安生产法律法规和平安生产标准化管理的通知要求，公司在取得平安标准化等级证书后每三年进行一次外部审核，由平安管理员负责联络外部有资质的评审机构对公司开展外部审核，在外部审核中消失的不符合项由平安管理员负责组织各部门开展持续改进工作。

5.2.1平安生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按法律规定申请延期，换发证书、牌匾。

5.2.3企业发生死亡事故后应重新进行评定，全面查找平安生产管理系统中存在的缺陷。

5.3持续改进

5.3.1内部评审、外部时发觉的不符合项，要仔细组织、总结、分析、形成报告，在下一年的平安标准化工作方案中予以体现，制定相应持续改进的订正预防措施，并仔细组织落实。

5.3.2公司依据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。

5.3.3平安员（兼职）根据平安标准化生产目标指标监测内容和监测结果数据，定期统计一次并在月度平安生产专题会议上予以公布，并纳入会议记录，根据pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进方案和措施，督促相关部门进行改进，不断提高平安管理水平，实现平安生产的长效机制。

6、形成的文件和记录

6.1平安标准化内部评审档案无编号

6.2平安生产标准化持续改进工作方案无编号

7、附记无

【第4篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》分析和改进要求标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:分析和改进要求

9分析和改进要求

9.1总则

标准条文

组织应策划并实施分析和改进的过程,以持续改进成本水平、成本发生过程和成本管理体系的有效性。

目的和意图

一个组织的成本管理体系应建立有效的自我完善和自我改进机制,以便能够准时获得有关成本水平和成本管理体系业绩的信息,通过分析和评价这些信息,找出问题的缘由和进展趋势,为成本管理体系和成本水平的持续改进供应输入,确保成本管理体系和成本水平持续地满意要求,为组织和顾客制造更高的价值。本要素条款给出了成本管理体系分析和改进的总体要求。

理解要点

●组织应策划并实施分析和改进的过程,其中包括成本管理体系的分析和改进(如成本管理体系不符合缘由分析和改进、成本目标实现状况的分析和改进等)和成本水平的分析和改进(如本-量-利分析、成本动量和差异分析、敏感分析等)。

●分析和改进的目的就是为了持续改进成本管理体系的有效性,从而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。

与其他要素条款间的相互关系

本条款为成本管理体系全部要素条款的实施提出了分析和改进的总体要求。

【第5篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》持续改进标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:持续改进

9.3持续改进

9.3.1总则

标准条文

组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

目的和意图

组织应采纳适当的方式实现持续改进,以增加成本管理体系的有效性和成本水平满意要求的力量。本要素条款给出了持续改进的掌握要求。

理解要点

●组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

●持续改进(cca2101:2022标准第2.6.12条)是指增加满意要求的力量的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续的过程,该过程使用审核发觉和审核结论、成本分析、业绩评价或其他方法,其结果通常导致订正措施或预防措施。改进的重点是改善成本水平和提高成本管理力量。持续改进要求组织不断地查找进一步改进的机会,并实行适当的改进方式。改进的途径可以是日常的改进活动,也可以是突破性的改进项目。

●在成本方面的持续改进主要包括成本管理体系有效性的改进和成本水平的改进两个方面。其改进的基本要求是依靠成本管理体系有效性的持续改进来促进成本水平的不断改进;其改进的规律是上述两方面的问题越改越少和越改越小;其改进的目的就是组织在成本方面不断追求卓越,使成本管理提升到更高的水平,同时使成本水平尽可能的低。其改进的基本原理是首先改进当前急需解决的问题、较大的问题、影响成本水平的问题和人的主观意识问题。

●组织应利用成本战略方针的贯彻和落实、成本目标的制定和实施、成本策划(包括成本管理体系策划和成本水平策划)、成本改进方案的制定和实施、成本方案的制定和实施、成本核算、体系审核、成本分析、预防和订正措施、业绩评价、成本激励、顾客及其他相关方的要求或期望等活动或信息持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

与其他要素条款间的相互关系

持续改进涉及全部要素条款。

【第6篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》提高成本因素改进标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:提高成本因素改进

9.3.3提高成本因素改进

标准条文

组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中,持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素,并实行有效的成本改进方案消退这些提高成本因素,以持续改进成本水平的合理性和稳定性。

组织应建立、实施和保持文件化的程序,并规定提高成本因素掌握的职责和权限以及过程要求,以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消退。

组织在确定提高成本因素时,最高管理者应确保认可成本的合理性。

组织在建立成本目标时,应考虑这些提高成本因素所带来的风险和掌握的程度及其效果(见6.3.2)。

提高成本因素包括成本领件和不合格,但对不合格的掌握组织应按8.6的要求进行。

为消退提高成本因素所策划和实施的成本改进方案应是文件化的,并确定:

a)预期的结果;

b)为实现预期所给予的有关职能和各层次的职责和权限;

c)为实现预期所实行的改进措施、方法和时间表;

d)成本改进方案实施状况的跟踪、检查和责任的追究。

成本改进方案在实施前应得到评审和批准,以确保方案的有效性和相宜性。必要时,应针对组织的活动、产品、服务、项目或运行条件的变化对成本改进方案进行修改或更新。

提高成本因素识别、确定、风险评价和改进方案实施的记录应予以保持(见4.3.4)。

目的和意图

组织成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本水平的过程就是消退提高成本因素和发挥成本优势的过程。识别和确定提高成本因素和成本优势是这些过程的前提和依据。本要素条款给出了提高成本因素改进的方法和要求。

理解要点

●提高成本因素(cca2101:2022标准第2.2.1条)是提高成本的缘由和条件。提高成本因素包括铺张源(提高成本的缘由)和铺张(提高成本的条件)。

●铺张(cca2101:2022标准第2.2.2条)是指资源的非预期使用或使用和掌握不当或没有节制(掌握)或这些状况的组合。在没有数量基准的状况下,识别和确定铺张,与人的熟悉程度相关。铺张与系统状态相关,如汽车燃料的铺张可能与汽车本身的状态相关。铺张在过程中产生,如设计、选购、生产、安装、销售、服务等过程。

●铺张源(cca2101:2022标准第2.2.3条)是铺张的发生源。发生源是指产生铺张的根源,一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、大事、人员的意识和行为等方面。

●铺张和铺张源是同时存在的,有铺张就有铺张源;反之,有铺张源就会产生铺张。所以,组织应同时对这两方面进行识别、确定、分析和掌握。

●提高成本因素可能来自组织内部(如铺张行为),也可能来自组织外部(如供方供应产品的紧急涨价)。

●造成提高成本的缘由和条件有人的因素(如因管理不善而导致的提高成本因素),也有物的因素(如因机器设备力量不足而导致的提高成本因素)。人的因素通常被称为主观因素,物的因素通常被称为客观因素。对提高成本因素的性质,人们熟悉的角度或目的不同,其所属的类别也就不同。提高成本因素的类别一般有:

内部因素/外部因素;

主观因素/客观因素;

人的因素/物的因素;

重要因素/一般因素;

定性因素/定量因素;

现存因素/潜在因素;

长期因素/短期因素;

一次性因素/常常性因素;

直接因素/间接因素;

固定因素/变动因素;

人为因素/自然因素;

预期因素/非预期因素;

连续性因素/非连续性因素;

循环性因素/非循环性因素;

技术性因素/非技术性因素;

系统性因素/非系统性因素;

区域性因素/非区域性因素;

季节性因素/非季节性因素;

可确定因素/不行确定因素;

可追溯因素/不行追溯因素;

可掌握因素/不行掌握因素;

可进展因素/不行进展因素。

(不限于此)

理解上述分类有助于管理者:

提高对成本因素性质的熟悉和理解;

开阔视野,确保提高成本因素得到全面、系统、充分和精确     地识别和确定;

评价提高成本因素所带来的风险程度(见3.5.6风险评价);

制定和实施《成本掌握方案》,以消退或削减提高成本因素;

提高成本意识,更新成本理念。

●组织识别和确定提高成本因素应:

持续。作为活动应定期开展,持续地识别和确定。

全面。识别的范围应全面,不留盲区或死角。

系统。识别和确定组织全部过程中的提高成本因素。

充分。在持续、全面和系统的基础上,尽可能地找出提高成本因素。

●识别和确定提高成本因素可以从以下几个方面进行:

经营决策;

人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;

产品实现、服务供应、管理与掌握、后勤保障等过程;

质量、平安、环境、财务、市场等现状;

经营模式、运作方式、管理制度等机制;

整个供应链和价值链;

所采纳的成本管理方法和时机;

沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。

●识别和确定提高成本因素可以通过以下方式进行:

现场勘察;

专题访谈;

散发调查表;

成本分析会;

头脑风暴法;

合理化建议;

数据分析(如:比较分析、动态分析等);

内部审核;

活动检查;

成本管理小组活动;

管理评审;

专家诊断。

(不限于此)

●组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中,持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素,并

实行有效的成本改进方案消退这些提高成本因素,以持续改进成本水平的合理性和稳定性。组织识别和确定提高成本因素的方法应:

具有有效性。可以确保提高成本因素和成本优势得到识别和确定,并满意持续、全面、系统和充分的要求;

具有科学性。能够在识别和确定过程中去伪存真;

具有针对性。能够针对提高成本因素和成本优势的范围和性质进行识别和确定;

具有时效性。能够确保识别和确定的时效性;

具有主动性。是主动的而不是被动的。

●组织应建立、实施和保持文件化的程序,并规定提高成本因素掌握的职责和权限以及过程要求,以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消退。

●组织在确定提高成本因素时,最高管理者应确保认可成本的合理性。成本具有认可和不认可的特性。认可成本(cca2101:2022标准第2.2.4条)是指管理者最终认为应当发生的成本。不认可成本(cca2101:2022标准第2.2.5条)是指管理者最终认为不应当发生的成本。这种“认为”是对成本合理性的熟悉和判定,这种熟悉和判定体现在成本应不应当发生假如应当发生,那么应当发生多少应当由谁来发生应当何时发生应当在何地发生等方面,并受管理者熟悉程度的影响。“最终认为”是指发生成本以后的最终认可或不认可。组织在确定提高成本因素时应考虑成本的认可和不认可状态,认可成本不肯定是合理的成本,不认可的成本肯定是提高成本因素。一旦成本被认可,最高管理者应确保认可成本的合理性和相宜性,防止认可成本给组织带来风险。

●组织在建立成本目标时,应考虑这些提高成本因素所带来的风险和掌握的程度及其效果(见6.3.2)。提高成本因素的存在影响组织的成本水平,组织应评价这些影响所带来的风险程度。组织在制定成本目标时应考虑这些风险和对这些风险进行掌握的程度及效果,也就是说成本目标中应包括消退提高成本因素的目标。

●成本风险(cca2101:2022标准第2.3.2条)是指提高成本状况的发生所带来的风险。“带来的风险”有两个特性:一是可能性,是指所带来的风险的概率;二是严峻性,是指所带来的风险和后果的严峻程度。风险就是这两个方面的总体反映。组织提高成本的状况是常常的、多方面的。所以,成本风险也是常常的存在的,也是多方面的。

●风险评价(cca2101:2022标准第2.3.4条)是指评估风险程度以及确定成本风险是否可容许的过程。风险评价的目的就是充分熟悉风险程度和组织承受风险的力量,并通过权�来确定风险是否可容许,以便实行订正或预防措施来消退降低现存的或潜在的成本风险。风险评价主要应针对提高成本状况的发生所带来的危急和后果的可能性和严峻性进行。其主要包括以下两个方面的内容:一是对风险进行分析评估,确定其大小或严峻程度。二是将风险与成本要求进行比较,判定其是否可以接受。

●提高成本因素的存在,能影响组织的成本水平和成本目标的实现,组织应对这些影响所产生风险的程度进行评价,为制定和实施《成本改进方案》供应必要的输入,以确保掌握、消退或降低成本风险和实现成本目标。

●提高成本因素的性质不同,所产生的风险程度也就不同,组织在设置风险级别时应考虑并确定常常性铺张和一次性铺张的严峻程度,并对提高成本因素所铺张或损失的严峻程度进行风险分级和排序。风险级别的设置组织应按其自身的实际状况和需要进行规定。严峻程度是指铺张或损失影响组织成本水平和成本目标实现的程度,对严峻程度的评价和判定取决于管理者的熟悉程度。

●提高成本因素包括成本领件和不合格,但对不合格的掌握组织应按8.6的要求进行。成本领件(cca2101:2022标准第2.条)是指导致或可能导致提高成本的重大状况。何为重大状况组织可依据自身的实际状况做出规定,如重大决策失误、大量资金沉淀、人身伤亡平安事故、环境事故、劳资纠纷、原材料紧急涨价和自然灾难等。成本领件的发生有的是人为的(如重大决策失误),有的是自然的(如自然灾难);有的来自于组织内部(如人身伤亡平安事故),有的来自组织外部(如原材料紧急涨价);有的是可预见的(如人身伤亡平安事故),有的是不行预见的(如有些自然灾难或战斗)。熟悉这些性质有助于管理者识别和预防成本领件的发生。成本领件本身是提高成本因素,当某些提高成本因素被管理者认为或判定为重大的提高成本状况时,这些提高成本因素应上升为成本领件来进行掌握。

●为消退提高成本因素所策划和实施的成本改进方案应是文件化的,并确定:

a)预期的结果;

b)为实现预期所给予的有关职能和各层次的职责和权限;

c)为实现预期所实行的改进措施、方法和时间表;

d)成本改进方案实施状况的跟踪、检查和责任的追究。

●成本改进方案(cca2101:2022标准第2.8.5条)是指为消退提高成本因素和发挥成本优势所实行的措施的文件。其目的就是消退提高成本因素和发挥成本优势,以保证成本目标的实现。成本改进方案是成本策划的结果,应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。

●组织在策划和制定成本改进方案时应综合考虑提高成本因素和成本优势的性质;提高成本因素的风险程度和成本优势的利益程度;成本方针和目标的要求;法律法规和其他要求;对生产和服务供应过程的影响程度;人员素养状况和履行掌握职责的难度;改进方案的可行性、有效性和时机;持续改进活动;实施和实现成本改进方案所需资源的供应。

●成本改进方案在实施前应得到评审和批准,以确保方案的有效性和相宜性。必要时,应针对组织的活动、产品、服务、项目或运行条件的变化对成本改进方案进行修改或更新。

●提高成本因素识别、确定、风险评价和改进方案实施的记录应予以保持(见4.3.4)。

●成本掌握方案和订正措施的区分(见下表)

成本改进方案和订正措施的区分

成本改进方案

订正措施

概念

活动时机

目的

对象

依据

工作重点

活动

活动时间

结果

规律关系

执行人员

为消退提高成本因素和发挥成本优势所实行的措施。

识别和确定提高成本因素和成本优势之后

消退或削减提高成本因素和发挥成本优势

提高成本因素和成本优势

提高成本因素和成本优势报告或清单

改善成本水平。主要是处置

改善成本水平(降低成本)

较长

降低成本

成本改进方案包含订正措施

成本工程师和管理人员

为消退已发觉的不合格或其他不期望状况的缘由所实行的措施。

不合格发生之后

消退实际不合格缘由,防止不合格的再发生

实际不合格缘由

不合格报告

改善成本管理水平。主要是分析缘由

改善管理水平

较短

不再发生不合格

订正措施不包含成本改进方案

责任人员和管理人员

与其他要素条款间的相互关系

【第7篇】特种设备单位平安管理标准化循环改进制度

特种设备使用单位平安管理标准化循环改进制度

1.目的

为持续推动特种设备平安管理改进完善,确保平安管理顺当建标立章,保障特种设备平安使用,特制定本制度。

2.范围

本单位全部平安生产部门及特种设备各有关人员

3职责

3.1特种设备平安管理领导小组负责组织实施本单位平安管理标准化自评,对平安管理标准化的持续改进负责。

3.2平安管理机构负责作好平安管理标准化自评,并负责组织接受平安管理标准化其它部门的评价,负责评价后改进措施的制定和组织实施,并对落实状况进行督查和验证。

3.3各单位和各有关人员乐观主动协作平安管理标准化评价,照实反映状况,提出建议,根据平安管理机构要求仔细实施本部门本岗位的改进。

4.内容

4.1自评

自评至少每年进行一次,一般在每年年底前进行。由特种设备平安管理领导小组负责组织自评小组。自评应明确以下内容:

4.1.1时间,

4.1.2参与的部门及人员;

4.1.3内容与方式,

4.1.4结论及看法。

自评应实行首次会明确动员,末次会总结反馈的程序,并就自评结果,评价与被评价双方签署备忘录。

4.2改进

4.2.1改进来源:自评以及他评,平安管理标准化创建中的看法和建议。

4.2.2改进管理:平安管理领导小组总负责,平安管理机构详细负责,分解改进目标,抓落实督查改进结果。

4.2.3改进方式:各改进责任单位(岗位人员)针对改进目标,制定改进方案,落实改进措施,上报改进结果,接受检查。平安管理机构汇总改进结果,上报平安管理领导小组,存档备查。

【导语】改进管理标准怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的改进管理标准范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的改进管理标准，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇平安生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度第2篇特种设备单位平安管理标准化循环改进制度第3篇平安生产标准化持续改进管理制度第4篇cca2102：2022《成本管理体系要求》持续改进标准解释第5篇cca2102：2022《成本管理体系要求》提高成本因素改进标准解释第6篇平安标准化持续改进管理制度第7篇cca2102：2022《成本管理体系要求》分析和改进要求标准解释

【第1篇】平安标准化持续改进管理制度

(一)总则

为了确保公司平安生产标准化的相宜性、充分性和有效性,根据平安生产标准化体系的要求进行评审,保证体系持续有效的正常运行。

(二)范围

本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展平安标准化的持续改进掌握。

(三)细则

1.职责

1.1总经理负责营造一个激励员工平安标准化管理持续改进的良好环境,供应改进资源。

1.2生产技术处负责平安标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。

1.3各有关部门负责完成平安标准化管理持续改措施方案中的相关项目。

1.4公司全体员工供应平安标准化管理持续改进信息和改进建议。

2.工作程序

2.1建立公司平安标准化管理持续改进的思想体系

2.1.1总经理承诺坚持不懈地开展平安标准化管理改进活动,使员工熟悉到:公司的生存与进展依存于平安。通过持续改进,努力使各项平安标准化管理工作不断完善。

2.1.2总经理应贯彻平安标准化管理持续改进的理念,营造一个良好的平安标准化管理持续改进的氛围和环境,提倡、鼓舞和支持员工乐观参加平安标准化管理持续改进活动,并为平安标准化管理持续改进活动的实施供应必要的资源、培训和技术支持。使员工自觉遵循平安标准化管理持续改进的原则,乐观参加平安标准化管理体系、现场平安作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。

2.1.3公司各部门在制定平安标准化管理持续改进措施应坚持以下原则:

1)平安技术措施等级挨次:

a.直接平安技术措施;

b.间接平安技术措施;

c.指示性平安技术措施:

d.若间接指示性平安技术措施仍旧不能避开事故危害发生,则应采纳平安操作规程、平安教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危急、危害程度。

2)依据平安技术措施等级挨次的要求应遵循的详细原则:

a.消退;

b.预防;

c.减弱:

d.隔离;

e.连锁;

f.警告。

3)平安对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。

3.持续改进关注意点

3.1公司确定以《水泥生产企业平安生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。

3.2公司推行行持续改进时应重点关注下列方面发生变化时:

3.2.1工艺技术发生变化时;

3.2.2设备设施发生变化时;

3.2.3法律、法规和标准发生变化时;

3.2.4人员发生变化时;

3.2.5管理机构发生变化时;

3.2.6管理职责发生变化时。

3.3持续改进项目实施的步骤

公司以《水泥生产企业平安生产标准化评定标准实施指南》为参考指南,规定持续改进项目实施的步骤。这些步骤包括:

3.3.1改进的缘由:识别过程中存在的问题,选择改进的区域,并记录改进的缘由;

3.3.2目前的状识:收集数据进行分析,选择特定的问题并确立改进的目标;

3.3.3查找问题的主要缘由:通过运用相宜的统计技术识别并确定产生问题的根本缘由;

3.3.4确定可能解决问题的方法和措施:制定措施方案,明确责任者和实施进度;

3.3.5实施方案:在部门领导的带领下,实施制定的措施方案;

3.3.6评价效果:针对已完成的改进措施,对其有效性和效率进行评价;

3.3.7成果标准化:将改进措施良好的成果规范化,防止问题及其根本缘由的再次发生;

3.3.8进一步改进:查找遗留的问题,开头新的pdca循环。

3.4对持续改进过程的掌握

3.4.1生产技术处应维护实施方案的严厉 性。当需要修改方案时,应争论并认可修改方案。对突破性项目方案的修改,应报请公司主管领导批准;对渐进性项目方案的修改,应到设备保全处及办公室备案。

3.4.2改进项目实施结束后,应由公司平安生产管理委员会对全部改进项目的效果进行评价。

3.4.4对改进项目的效果评价应形成书面的评价报告,经评价认为需做进一步改进的方面应将其定为新一轮的改进项目。

3.4.5有效的改进结果应纳入文件,并通过培训使员工把握新的要求、方法和操作。

(四)附则

1.本制度自下发之日起执行。

2.本制度归生产技术处负责解释并归口管理。

【第2篇】平安生产标准化持续改进管理制度

1.目的

为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证平安生产标准化持续有效的正常运行,确保平安生产工作目标的全面完成,不断提高平安绩效,特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况,帮助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。

4.5各科室、车队按平安生产职责负责供应管理评审资料,制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。

4.6平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参与会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。

5.2内容

5.2.1组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;

5.2.2需要进行改进/变更的范围;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次评审结论的处理状况;

5.2.5平安生产目标完成状况;

5.2.6平安生产标准化自评状况;

5.2.7现场平安状况与标准化规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;

5.2.8资源要求。

5.3预备

5.3.1办公室编制管理评审方案,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审方案经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。

5.4输入

5.4.1各科室、车队按要求向办公室供应平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等平安生产信息,形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交平安管理负责人审核,作为平安管理负责人在管理评审会上报告本公司平安标准化的执行状况,平安生产工作目标完成状况及管理评审方案的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持,与会人员对评审内容进行争论、评价,办公室做好会议记录。

5.5.2办公室依据评审记录,编制管理评审报告,内容包括:评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、实行的订正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议争论状况做出结论,并就平安生产各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定订正/预防措施。

5.6.2办公室依据管理评审会议记录编写《平安生产标准化管理评审报告》,经分管平安副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。

5.6.3“管理评审报告”的内容包括:目的、依据、范围、评审内容综述、订正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对平安管理过程中的责任履行,系统运行,检查监督,隐患整改,考评考核等状况进行客观的表述。

5.7结果跟踪、验证、持续改进

5.7.1责任部门依据《平安生产标准化管理评审报告》上的要求,填写《订正/预防措施表》并组织实施。

5.7.2办公室负责对订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向平安管理负责人报告。

5.7.3全部与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。

5.7.4平安科结合日常平安生产标准化运行各方面状况,每年对各科室、车队平安绩效实施考核,填写《部门绩效考核表》。

【第3篇】平安生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度

1、目的

为了完善平安生产标准化系统，持续改进平安管理绩效，对平安管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发觉问题，制定订正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。

2、适应范围

适用于公司平安生产标准化平安生产绩效测量评价改进、内部评审管理。

3、引用文件、术语定义

《企业平安生产标准化基本规范》（aq/t9006-2022）

《企业平安生产标准化评审工作管理方法（试行）》（安监总办〔2022〕49号）

4、职责

总经理：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行确认，主持平安生产绩效在平安生产会议中予以落实。

平安管理员：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的状况进行改进。负责组织对平安标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。

5、管理程序

5.1平安生产标准化系统内部审核

5.1.1平安管理员依据本单位实施平安生产标准化管理体系的运行状况，依据《企业平安生产标准化评定标准》及其评分方法，制定内部评审方案，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年平安生产标准化管理体系运行做预备。

5.1.2依据内部审核方案的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，平安员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。

5.1.3参与内部评审人员的要求：熟识相关平安、健康法律法规、标准与其他要求。接受过平安标准化规范评价技术培训。具备与评审对象相关的技术学问与技能。具备操作管理评审过程的力量。具备辨别危急源与评价风险的力量。具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理推断力量。

5.1.4内部评审应采纳下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的详细人员。通过记录回顾。现场状况检查。采纳统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

5.1.5内部评审应对平安生产目标完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况进行确认。通过评估与分析，发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题

5.1.6内部评审工作应形成正式文件，并将结果书面对全部部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

5.1.7年度自评报告须按有关规定报送相应的平安监管部门。

5.2平安生产标准化体系的外部审核

5.2.1依据国家平安生产法律法规和平安生产标准化管理的通知要求，公司在取得平安标准化等级证书后每三年进行一次外部审核，由平安管理员负责联络外部有资质的评审机构对公司开展外部审核，在外部审核中消失的不符合项由平安管理员负责组织各部门开展持续改进工作。

5.2.1平安生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按法律规定申请延期，换发证书、牌匾。

5.2.3企业发生死亡事故后应重新进行评定，全面查找平安生产管理系统中存在的缺陷。

5.3持续改进

5.3.1内部评审、外部时发觉的不符合项，要仔细组织、总结、分析、形成报告，在下一年的平安标准化工作方案中予以体现，制定相应持续改进的订正预防措施，并仔细组织落实。

5.3.2公司依据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。

5.3.3平安员（兼职）根据平安标准化生产目标指标监测内容和监测结果数据，定期统计一次并在月度平安生产专题会议上予以公布，并纳入会议记录，根据pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进方案和措施，督促相关部门进行改进，不断提高平安管理水平，实现平安生产的长效机制。

6、形成的文件和记录

6.1平安标准化内部评审档案无编号

6.2平安生产标准化持续改进工作方案无编号

7、附记无

【第4篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》分析和改进要求标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:分析和改进要求

9分析和改进要求

9.1总则

标准条文

组织应策划并实施分析和改进的过程,以持续改进成本水平、成本发生过程和成本管理体系的有效性。

目的和意图

一个组织的成本管理体系应建立有效的自我完善和自我改进机制,以便能够准时获得有关成本水平和成本管理体系业绩的信息,通过分析和评价这些信息,找出问题的缘由和进展趋势,为成本管理体系和成本水平的持续改进供应输入,确保成本管理体系和成本水平持续地满意要求,为组织和顾客制造更高的价值。本要素条款给出了成本管理体系分析和改进的总体要求。

理解要点

●组织应策划并实施分析和改进的过程,其中包括成本管理体系的分析和改进(如成本管理体系不符合缘由分析和改进、成本目标实现状况的分析和改进等)和成本水平的分析和改进(如本-量-利分析、成本动量和差异分析、敏感分析等)。

●分析和改进的目的就是为了持续改进成本管理体系的有效性,从而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。

与其他要素条款间的相互关系

本条款为成本管理体系全部要素条款的实施提出了分析和改进的总体要求。

【第5篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》持续改进标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:持续改进

9.3持续改进

9.3.1总则

标准条文

组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

目的和意图

组织应采纳适当的方式实现持续改进,以增加成本管理体系的有效性和成本水平满意要求的力量。本要素条款给出了持续改进的掌握要求。

理解要点

●组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

●持续改进(cca2101:2022标准第2.6.12条)是指增加满意要求的力量的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续的过程,该过程使用审核发觉和审核结论、成本分析、业绩评价或其他方法,其结果通常导致订正措施或预防措施。改进的重点是改善成本水平和提高成本管理力量。持续改进要求组织不断地查找进一步改进的机会,并实行适当的改进方式。改进的途径可以是日常的改进活动,也可以是突破性的改进项目。

●在成本方面的持续改进主要包括成本管理体系有效性的改进和成本水平的改进两个方面。其改进的基本要求是依靠成本管理体系有效性的持续改进来促进成本水平的不断改进;其改进的规律是上述两方面的问题越改越少和越改越小;其改进的目的就是组织在成本方面不断追求卓越,使成本管理提升到更高的水平,同时使成本水平尽可能的低。其改进的基本原理是首先改进当前急需解决的问题、较大的问题、影响成本水平的问题和人的主观意识问题。

●组织应利用成本战略方针的贯彻和落实、成本目标的制定和实施、成本策划(包括成本管理体系策划和成本水平策划)、成本改进方案的制定和实施、成本方案的制定和实施、成本核算、体系审核、成本分析、预防和订正措施、业绩评价、成本激励、顾客及其他相关方的要求或期望等活动或信息持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性。

与其他要素条款间的相互关系

持续改进涉及全部要素条款。

【第6篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》提高成本因素改进标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:提高成本因素改进

9.3.3提高成本因素改进

标准条文

组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中,持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素,并实行有效的成本改进方案消退这些提高成本因素,以持续改进成本水平的合理性和稳定性。

组织应建立、实施和保持文件化的程序,并规定提高成本因素掌握的职责和权限以及过程要求,以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消退。

组织在确定提高成本因素时,最高管理者应确保认可成本的合理性。

组织在建立成本目标时,应考虑这些提高成本因素所带来的风险和掌握的程度及其效果(见6.3.2)。

提高成本因素包括成本领件和不合格,但对不合格的掌握组织应按8.6的要求进行。

为消退提高成本因素所策划和实施的成本改进方案应是文件化的,并确定:

a)预期的结果;

b)为实现预期所给予的有关职能和各层次的职责和权限;

c)为实现预期所实行的改进措施、方法和时间表;

d)成本改进方案实施状况的跟踪、检查和责任的追究。

成本改进方案在实施前应得到评审和批准,以确保方案的有效性和相宜性。必要时,应针对组织的活动、产品、服务、项目或运行条件的变化对成本改进方案进行修改或更新。

提高成本因素识别、确定、风险评价和改进方案实施的记录应予以保持(见4.3.4)。

目的和意图

组织成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本水平的过程就是消退提高成本因素和发挥成本优势的过程。识别和确定提高成本因素和成本优势是这些过程的前提和依据。本要素条款给出了提高成本因素改进的方法和要求。

理解要点

●提高成本因素(cca2101:2022标准第2.2.1条)是提高成本的缘由和条件。提高成本因素包括铺张源(提高成本的缘由)和铺张(提高成本的条件)。

●铺张(cca2101:2022标准第2.2.2条)是指资源的非预期使用或使用和掌握不当或没有节制(掌握)或这些状况的组合。在没有数量基准的状况下,识别和确定铺张,与人的熟悉程度相关。铺张与系统状态相关,如汽车燃料的铺张可能与汽车本身的状态相关。铺张在过程中产生,如设计、选购、生产、安装、销售、服务等过程。

●铺张源(cca2101:2022标准第2.2.3条)是铺张的发生源。发生源是指产生铺张的根源,一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、大事、人员的意识和行为等方面。

●铺张和铺张源是同时存在的,有铺张就有铺张源;反之,有铺张源就会产生铺张。所以,组织应同时对这两方面进行识别、确定、分析和掌握。

●提高成本因素可能来自组织内部(如铺张行为),也可能来自组织外部(如供方供应产品的紧急涨价)。

●造成提高成本的缘由和条件有人的因素(如因管理不善而导致的提高成本因素),也有物的因素(如因机器设备力量不足而导致的提高成本因素)。人的因素通常被称为主观因素,物的因素通常被称为客观因素。对提高成本因素的性质,人们熟悉的角度或目的不同,其所属的类别也就不同。提高成本因素的类别一般有:

内部因素/外部因素;

主观因素/客观因素;

人的因素/物的因素;

重要因素/一般因素;

定性因素/定量因素;

现存因素/潜在因素;

长期因素/短期因素;

一次性因素/常常性因素;

直接因素/间接因素;

固定因素/变动因素;

人为因素/自然因素;

预期因素/非预期因素;

连续性因素/非连续性因素;

循环性因素/非循环性因素;

技术性因素/非技术性因素;

系统性因素/非系统性因素;

区域性因素/非区域性因素;

季节性因素/非季节性因素;

可确定因素/不行确定因素;

可追溯因素/不行追溯因素;

可掌握因素/不行掌握因素;

可进展因素/不行进展因素。

(不限于此)

理解上述分类有助于管理者:

提高对成本因素性质的熟悉和理解;

开阔视野,确保提高成本因素得到全面、系统、充分和精确     地识别和确定;

评价提高成本因素所带来的风险程度(见3.5.6风险评价);

制定和实施《成本掌握方案》,以消退或削减提高成本因素;

提高成本意识,更新成本理念。

●组织识别和确定提高成本因素应:

持续。作为活动应定期开展,持续地识别和确定。

全面。识别的范围应全面,不留盲区或死角。

系统。识别和确定组织全部过程中的提高成本因素。

充分。在持续、全面和系统的基础上,尽可能地找出提高成本因素。

●识别和确定提高成本因素可以从以下几个方面进行:

经营决策;

人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;

产品实现、服务供应、管理与掌握、后勤保障等过程;

质量、平安、环境、财务、市场等现状;

经营模式、运作方式、管理制度等机制;

整个供应链和价值链;

所采纳的成本管理方法和时机;

沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。

●识别和确定提高成本因素可以通过以下方式进行:

现场勘察;

专题访谈;

散发调查表;

成本分析会;

头脑风暴法;

合理化建议;

数据分析(如:比较分析、动态分析等);

内部审核;

活动检查;

成本管理小组活动;

管理评审;

专家诊断。

(不限于此)

●组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中,持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素,并

实行有效的成本改进方案消退这些提高成本因素,以持续改进成本水平的合理性和稳定性。组织识别和确定提高成本因素的方法应:

具有有效性。可以确保提高成本因素和成本优势得到识别和确定,并满意持续、全面、系统和充分的要求;

具有科学性。能够在识别和确定过程中去伪存真;

具有针对性。能够针对提高成本因素和成本优势的范围和性质进行识别和确定;

具有时效性。能够确保识别和确定的时效性;

具有主动性。是主动的而不是被动的。

●组织应建立、实施和保持文件化的程序,并规定提高成本因素掌握的职责和权限以及过程要求,以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消退。

●组织在确定提高成本因素时,最高管理者应确保认可成本的合理性。成本具有认可和不认可的特性。认可成本(cca2101:2022标准第2.2.4条)是指管理者最终认为应当发生的成本。不认可成本(cca2101:2022标准第2.2.5条)是指管理者最终认为不应当发生的成本。这种“认为”是对成本合理性的熟悉和判定,这种熟悉和判定体现在成本应不应当发生假如应当发生,那么应当发生多少应当由谁来发生应当何时发生应当在何地发生等方面,并受管理者熟悉程度的影响。“最终认为”是指发生成本以后的最终认可或不认可。组织在确定提高成本因素时应考虑成本的认可和不认可状态,认可成本不肯定是合理的成本,不认可的成本肯定是提高成本因素。一旦成本被认可,最高管理者应确保认可成本的合理性和相宜性,防止认可成本给组织带来风险。

●组织在建立成本目标时,应考虑这些提高成本因素所带来的风险和掌握的程度及其效果(见6.3.2)。提高成本因素的存在影响组织的成本水平,组织应评价这些影响所带来的风险程度。组织在制定成本目标时应考虑这些风险和对这些风险进行掌握的程度及效果,也就是说成本目标中应包括消退提高成本因素的目标。

●成本风险(cca2101:2022标准第2.3.2条)是指提高成本状况的发生所带来的风险。“带来的风险”有两个特性:一是可能性,是指所带来的风险的概率;二是严峻性,是指所带来的风险和后果的严峻程度。风险就是这两个方面的总体反映。组织提高成本的状况是常常的、多方面的。所以,成本风险也是常常的存在的,也是多方面的。