OECD关于公司治理结构的问题摘编

公司治理结构的全球趋同化1、推动公司治理结构趋同化的因素 *没有一种治理结构被承认为最佳的； *经济全球化趋势的推动； *企业国际化趋势的推动； *金融市场趋同化的推动。2、趋同化的一个文件----《OECD公司治理结构原则》 OECD1998年4月的理事会部长级会议提出制定公司治理结构原则，在1999年5月的部长级会议上初步制定的原则文件表示赞同。 该文件包括公司治理结构的五个方面： (1)股东权力； (2)对股东的平等待遇； (3)利益相关者的作用； (4)信息披露和透明度； (5)董事会的责任。OECD关于公司治理结构的

问答摘编什么是公司治理结构?公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利颁布，诸如，董事会、经理层、股东和其他利益相关者。并且清楚地说明了公司事务进行决策时所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段。

在公司治理结构中，政府担当什么角色?

政府在为公司治理结构制定适当的法律和规制框架中发挥着重要而且独特的作用。公司发挥公司治理结构的功效的能力，取决于在一些领域中的一系列法律的法规，比如，公司法、证券监管、信息披露和会计标准等。是否一套公司治理结构安排总能适合所有公司？

答案是否定的。因为公司的特殊环境和以往的发展，使得各个公司的需要经常不同。《原则》提供了一个国际性的基准，它可以适应不同的国家类型，并且由私人部门开发出最好的实践经验。单个公司(和国家)可以利用《原则》发展出适合他们特殊环境的公司治理结构的具体做法。OECD《原则》如何与这个领域中的其它创意相联系

OECD《原则》是第一个政府间为公司治理结构开发出一套国际标准的尝试。它们的广泛支持和高层重视将为政策制定者、监管机构、从业者提供一个独特的国际性参考基准。《原则》很容易被国际社会接受，但无意取代政府的或私人部门的更具体的“最佳做法”创意。OECD欢迎并且鼓励承担改善公司治理结构任务的国家机构和非政府组织普遍采用《原则》。公司治理结构原则考虑各个利益相关者，比如职工的作用了吗？《原则》给出单独的一部分谈论利益相关者在公司治理结构中的作用。《原则》鼓励公司和利益相关者之间为创造财富、工作岗位，和财务状况良好和在发展后劲的企业而展开积极的合作。《原则》也表明公司应当对于环境保护和社会道德水准，以及他们所经营于其中的社区的期望作出积极的反应。利益相关者的关心，连同商业道德的重要性也写入《原则》的导言和信息披露等章节中，并且作为董事会的一项专门责任。将环保和道德关心写进《原则》，是因为它与公司的决策有关，这些问题在OECD的其他许多文件中也有涉及，包括《跨国公司指南》和《关于贿赂的公约和建议》对OECED《公司治理结构原则》的注释摘编信息披露和透明度A、应当披露的重大信息至少包括： 1、公司的财务状况及经营成果； 2、公司目标； 3、主要的股份所有权和投票权； 4、董事和主要执行人员，以及他们的报酬； 5、重要可预见的风险因素； 6、与雇员和其它利益相关者有关的重要问题； 7、治理结构和政策。公司应报告在实际工作中他们怎样运用相关的公司治理结构原则。管理结构和公司政策的披露，特别是股东、经理层和董事会成员之间权利的划分对评估公司的治理结构是很重要的。IV信息披露和透明度(续)B、应根据高质量会计标准、金融和非金融披露及审计标准，对信息进行准备、审计和披露。C、在准备和提交财务报表时，为提供外部和客观的保证，年审应由独立审计员进行。D、信息传播渠道应当使用户公正、及时、费用合理地获得有关信息。V、董董事会会的责责任治理结结构框框架应应确保保董事事会对对公司司的战战略性性指导导和对对管理理人员员的有有效监监督，，并确确保董董事会会对公公司和和股东东负责责。董事会会结构构和程程序在在OECD国家家内部部和国国家之之间也也各不不相同同。有有些国国家采采取双双层制制，把把监督督职能能和经经营职职能分分离开开来。。这种种体系系一般般有一一个全全部由由非执执行董董事组组成的的“监监事会会(supervisoryboard)””和一一个全全部由由执行行人员员组成成的““经理理理事事会(managementboard)””。其其他国国家则则实行行“单单一制制(unitary)””，把把执行行董事事和非非执行行董事事组合合在一一个董董事会会中。。《原原则》》力求求普遍遍适用用于任任何一一种董董事会会结构构，只只要他他们具具备经经营企企业和和监督督经理理层的的功能能。在指导导公司司战略略的同同时，，董事事会主主要负负责监监督管管理公公司业业绩，，使股股东得得到足足够的的回报报，同同时也也要防防止利利益冲冲突，，平衡衡对公公司的的各种种要求求。为为了使使董事事会有有效地地履行行职责责，他他们必必须在在一定定程度度上独独立于于经理理层。。董事事会还还负有有另一一重要要责任任，即即公司司所实实行的的体制制致力力于确确保公公司遵遵守所所适用用法律律，包包括税税收、、竞争争、劳劳工、、公平平机会会，健健康和和安全全法。。另外外，董董事会会应尊尊重并并公正正处理理其他他利益益相关关者的的，包包括雇雇员、、债权权人、、顾客客、供供应商商和当当地社社团的的利益益。关关注环环保和和社会会道德德也是是此节节的内内容。。V、董董事会会的责责任(续)A、董董事会会成员员应在在全面面了解解情况况的基基础上上，诚诚实勤勤恳、、细致致地进进行工工作，，最大大程度度地维维护公公司和和股东东的利利益。。B、董董事会会的决决议对对不同同股东东团体体可能能会有有不同同影响响，董董事会会应平平等对对待所所有股股东。。C、董董事会会应保保证与与适用用法律律相一一致，，并考考虑利利益相相关者者的利利益。。V、董董事会会的责责任(续)D、董董事会会必须须履行行的主主要职职能，，包括括：1、对对公司司战略略、主主要行行动计计划、、回避避风险险的策策略、、年度度预算算和经经营计计划进进行审审议和和指导导；设设定经经营目目标；；监督督目标标的实实施和和公司司经营营；监监管主主要资资本支支出、、收购购和财财产获获得。。2、挑挑选、、替补补、监监督，，在必必要时时，替替换主主要执执行官官员并并监督督职位位继承承计划划的执执行。。3、审审议主主要执执行官官员和和董事事会的的报酬酬，保保证董董事会会提名名程序序的正正规性性和透透明度度。4、对对经理理层、、董事事会成成员和和股东东利益益之间间的潜潜在冲冲突，，包括括公司司资产产的不不正当当使用用和有有关的的不正正当交交易应应进行行监督督和管管理。。5、保保证公公司会会计制制度和和财务务报告告制度度，包包括独独立审审计，，采用用适当当的控控制体体系，，特别别是风风险监监控、、财务务控制制和对对公司司活动动的合合法性性进行行监督督的体体系。。6、对对治理理措施施的有有效性性进行行监督督，必必要进进进行行更改改。7、对对信息息披露露和信信息交交流过过程进进行监监督。。V、董董事会会的责责任(续)E、董董事会会应能能够对对公司司事务务进行行独立立的，，特别别是要要独立立于经经理层层的客客观判判断。。1、董董事会会应考考虑稜稜足够够数量量的非非执行行董事事，他他们有有能力力对可可能发发生利利益冲冲突的的事件件作出出独立立判断断。象象这样样的主主要责责任有有财务务报告告的制制作、、董事事会和和执行行官的的提名名以及及他们们的报报酬等等。当董事事会全全面负负责财财务报报表、、报酬酬和提提名等等事宜宜时，，独立立的非非执行行董事事会成成员能能向市市场参参与者者提供供附加加的保保证，，保证证他们们的利利益得得到保保护。。董事事会也也可能能考虑虑建立立特别别委员员会，，专门门考虑虑哪些些地方方会有有潜在在的利利益冲冲突。。这些些委