工程岗位竞聘报告3篇

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名目第1篇主管工程师岗位竞聘报告第2篇出口项目工程师岗位竞聘报告第3篇工程管理岗位竞聘报告

【第1篇】主管工程师岗位竞聘报告

主管工程师岗位竞聘报告怎么写?以下是我细心为大家整理的有关主管工程师岗位竞聘报告范文，盼望对大家有所关心，欢迎阅读。

主管工程师岗位竞聘报告

敬重的各位领导，大家上午好，我是xx，2022年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，始终从事综合工艺工作，主要负责工艺规划部分。今日竞聘的岗位是主管工程师。

可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，由于我是专心写的。

在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的同学成长到现在，学到了许多，成熟也成长了许多。

工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成果的那种，就像有人所说的那样，许多时候是为别人做嫁衣了。

下面谈谈自己这几年的工作与思索，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。

一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计

这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。

第一、产能部分：

2022年3月份，为满意公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。

分析的结果是：龙门自动焊担当着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻担当着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员安排不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象，以上三工位为较为严峻的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。

为平衡各工序节拍，化解消退工序瓶颈，实行的策略一共有3个：

1、将摇臂钻床由一台增加到两台；

2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；

3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。

其次、工艺布局部分

综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机焊接车间重新进行了工艺调整。

遵循的主要原则是：

1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；

2、结构紧凑，物流传递有序，大物流实行u形回路；

3、限定行车运行范围，避开长距离物流吊运；

4、工位按疏密程度选取合适位置；

5、为中大型半成品及零部件预留存储位置；

6、为产能再次提升预留设备安装位置。

经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量缘由始终未完成调整。

另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，部分是我们一起争论补充打算的，我只是担当着一个信息分析供应及详细的执行角色。

作为对新工厂搬迁的预备工作，对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。

下面谈谈对此项工作的思索，从两点进行说明：

1、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思索与重视。

2、我们目前的生产中，生产待料的状况是特别普遍的，特殊是生产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产方案性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，实行策略ww是主要思路。

二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计

2022年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。

分析方法与起重机布局相像，我就不详加说明白，下面只谈谈不同的部分。

总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。

第一、工艺流程图部分：

工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟识的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定，用树形结构图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。

对这部分工作的思索是做的特别专业特别仔细，清楚明白，简洁易懂。缺点是任何产品的生产状况都不行能用一张表完全体现出来，后续工作应当还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。

其次、关键重点设备部分：

主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。

分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严峻制约其它产品生产。

通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。

因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的状况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场消失突发状况，最有可能需要改进的部分为驾驶室与帮助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。

第三、工艺布局部分：

因车间位置与长度限制，水搅布局采纳u形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，实行平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。

布局的主要原则是：

1、零部件供应就近；

2、分装、总装对称分布；

3、避开或削减物流干涉，限定行车行程；

3、工序间紧密程度与关联因素打算分布位置关系；

4、关键作业工序产能分析，掌握平衡生产节拍，避开或削减作业等待。

工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能打算着流水线的产能水平，假如增加人可以解决产能，尽量采纳这种方式，由于人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。

三、仓储面积核算：

主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“根据目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进行分析计算。

改装库比较简洁，不作过多叙述。

下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。

大件库仓储面积的计算主要依据“十二五方案生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并依据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。

这个方案的主要特点是：

1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；

2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；

3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。

从这个方案得出的反思：

1、预算出的仓储面积是比较大的，与备货周期较长与生产方案稳定性有很大关系，假如有效解决以上问题，仓储部分会有很大的改善，物流外包也是一种方式。

2、仓储布局规划只是零部件的一个基础，有序的仓储还需管理方面的投入。

仓储方案的不足：

1、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能为仓储数据的建立供应精确     的依据。

2、事业方案精确     度及产品方向关联较大。

四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制

在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进行了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。

考察结果是：

1、北京xx的产品结构与我们相像度特别高，正在建设当中新工厂布局方式科学而且有用，很值得我们学习与借鉴；

2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行安排，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以削减厂区内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有所变化。

3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。

4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等阅历都值得借鉴。

下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一个汇总：

新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。

在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察阅历”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。

这份草图是依据我个人的熟悉与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。

在为包含的信息量太多，今日的时间也有限，就不在这里赘述了。项目开头后还需更多的信息投入。

下面还有小项目，我简洁提一下：

1、改装装配作业区装配工时核定：

包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。

2、一些简易工装的设计，详细的说，大多应当是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的熟悉与进步。

3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。

4、工艺纪律检查操作流程编制。

5、自学完成了汽车构造基础，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。

下面谈谈我下一步的工作思路：

1、乐观协作厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。

2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。

3、工作组提出的道程管理是特别先进的生产管理方法，我得好好讨论一下，从中猎取更多的工作思路。

4、学习一种三维制图工具。

下面谈谈对工作的思索：

1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。

2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。

3、加强工作沟通，有时会给个人特别开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。

4、职业规划，出于自己的爱好与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最终走上管理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。

感谢各位！

问题：

1、预备离职

我只能说自己是理智的，高校本科，毕业三年，兢兢业业，乐观上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。

优点：

1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于制造，留意细节，习惯换位思索，工作责任心强；

2、擅长接受新兴事物，可塑性较强，自学力量良好；

3、敢于表达不同看法，属于结果导向型；

4、文字把控力量较强，反应灵敏，思维活跃；

5、理性思维发达，学习力量适应力量强，喜爱挑战新事物；

6、具有较强的团队合作意识和人际沟通力量，注意自身综合素养的培育，人际关系良好。

缺点：

1、挑剔，有时候对事情要求过高，铺张太多精力。

2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持究竟，不会理睬别人的态度。

3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。

4、迟疑，有时候有些事情会想出许多个可能性，想象可能会消失的最好与最坏的结果，特殊是对自己不熟识的领域。做出打算会耗费更多的时间与精力。

5、执行力还有待提高。

说明：

1、先做良将，再做良相。

2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。

3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效推断决策供应学问与阅历积累。

【第2篇】出口项目工程师岗位竞聘报告

一、该岗位工作现状分析：

解放卡车乐观拓展海外市场，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开头进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满足的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。

为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边疆贸易、授权公司管理等详细工作。能够准时对边疆贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推举、公司推介。对终端国外客户要亲密关注，做好准时的信息沟通、产品推举，对销售的边贸车辆能准时的回收货款资金。

二、应聘该岗位后的工作目标：

假如这次我能被聘上，我将做到如下几点：

1、仔细完成部门领导支配的工作，仔细履行本岗位职责，努力学习

2、工作中，集思广益，广泛征求大家看法，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作；

3、帮助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的进展做出乐观的贡献。

三、应实行措施及可行程度：

推动海外事业进展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。

1.充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的熟悉，要充分熟悉到，推动海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。

2.针对不同市场的详细状况加强分类指导我们要发挥自身的优势，仔细讨论海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。

3.在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满足的服务客户，并抢占市场先机。

4.做好产品的宣扬，推举促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好预备工作。

5.做好边贸出口国家的信息收集，准时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品状况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为把握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户供应资料。

6.亲密关注授权意向单位，对其销售、服务等综合力量牢靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。

四、胜任该岗位的优势分析

我的学习力量、适应力量很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的把握这个岗位所需的力量，更快的适应这个岗位。我信任不论我在哪个个岗位，学习什么学问，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。

我擅长与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参与过校内外的很多武术表演。具有肯定的协调力量及社交力量。

我具有朝着目标努力工作的力量。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。

具有肯定的英语听说读写力量。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语力量是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的力量。

具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经受，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。

我心系公司，喜爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。

【第3篇】工程管理岗位竞聘报告

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。

接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。

我叫***，籍贯陕西，**年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的熟悉

项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行方案、组织和掌握，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的关心和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素养和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是乐观向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

其次、有明确的工作思路与措施

1.通过协调力量解决工程管理难题：

①单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参加工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。

2.通过有效管理，推动项目又好、又快开展

①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资掌握负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。

②加强施工单位管理。

(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的管理肯定程度上起到了质量、进度流程等管理。特殊是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。

我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的力量并具有肯定的组织管理力量。我把握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人喜爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作乐观进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的力量，制造性的开展工作，使各项工作得到完善的呈现!假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程掌握。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面掌握。详细，在施工阶段，准时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，掌握工程造价。根据经审核批准的施工进度方案，对施工进度进行监督和检查，准时实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

三、加强成本掌握。采纳的基本工作原理是动态掌握原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资掌握在方案总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相像的工程进行建筑成本对比分析，吸取阅历和教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制名目以便利查找。

五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理阅历，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作乐观性和工作效率。

六、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。

盼望公司能给我一个机会、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。最终我想说的是，这次我是以平常心来参与这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。我真诚地祝福我们公司的明天会进展的更好，真心的盼望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝福大家在新的一年里工作顺当，合家幸福。感谢大家!

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【第1篇】主管工程师岗位竞聘报告

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主管工程师岗位竞聘报告

敬重的各位领导，大家上午好，我是xx，2022年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，始终从事综合工艺工作，主要负责工艺规划部分。今日竞聘的岗位是主管工程师。

可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，由于我是专心写的。

在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的同学成长到现在，学到了许多，成熟也成长了许多。

工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成果的那种，就像有人所说的那样，许多时候是为别人做嫁衣了。

下面谈谈自己这几年的工作与思索，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。

一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计

这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。

第一、产能部分：

2022年3月份，为满意公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。

分析的结果是：龙门自动焊担当着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻担当着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员安排不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象，以上三工位为较为严峻的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。

为平衡各工序节拍，化解消退工序瓶颈，实行的策略一共有3个：

1、将摇臂钻床由一台增加到两台；

2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；

3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。

其次、工艺布局部分

综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机焊接车间重新进行了工艺调整。

遵循的主要原则是：

1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；

2、结构紧凑，物流传递有序，大物流实行u形回路；

3、限定行车运行范围，避开长距离物流吊运；

4、工位按疏密程度选取合适位置；

5、为中大型半成品及零部件预留存储位置；

6、为产能再次提升预留设备安装位置。

经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量缘由始终未完成调整。

另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，部分是我们一起争论补充打算的，我只是担当着一个信息分析供应及详细的执行角色。

作为对新工厂搬迁的预备工作，对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。

下面谈谈对此项工作的思索，从两点进行说明：

1、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思索与重视。

2、我们目前的生产中，生产待料的状况是特别普遍的，特殊是生产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产方案性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，实行策略ww是主要思路。

二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计

2022年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。

分析方法与起重机布局相像，我就不详加说明白，下面只谈谈不同的部分。

总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。

第一、工艺流程图部分：

工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟识的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定，用树形结构图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。

对这部分工作的思索是做的特别专业特别仔细，清楚明白，简洁易懂。缺点是任何产品的生产状况都不行能用一张表完全体现出来，后续工作应当还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。

其次、关键重点设备部分：

主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。

分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严峻制约其它产品生产。

通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。

因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的状况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场消失突发状况，最有可能需要改进的部分为驾驶室与帮助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。

第三、工艺布局部分：

因车间位置与长度限制，水搅布局采纳u形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，实行平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。

布局的主要原则是：

1、零部件供应就近；

2、分装、总装对称分布；

3、避开或削减物流干涉，限定行车行程；

3、工序间紧密程度与关联因素打算分布位置关系；

4、关键作业工序产能分析，掌握平衡生产节拍，避开或削减作业等待。

工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能打算着流水线的产能水平，假如增加人可以解决产能，尽量采纳这种方式，由于人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。

三、仓储面积核算：

主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“根据目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进行分析计算。

改装库比较简洁，不作过多叙述。

下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。

大件库仓储面积的计算主要依据“十二五方案生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并依据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。

这个方案的主要特点是：

1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；

2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；

3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。

从这个方案得出的反思：

1、预算出的仓储面积是比较大的，与备货周期较长与生产方案稳定性有很大关系，假如有效解决以上问题，仓储部分会有很大的改善，物流外包也是一种方式。

2、仓储布局规划只是零部件的一个基础，有序的仓储还需管理方面的投入。

仓储方案的不足：

1、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能为仓储数据的建立供应精确     的依据。

2、事业方案精确     度及产品方向关联较大。

四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制

在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进行了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。

考察结果是：

1、北京xx的产品结构与我们相像度特别高，正在建设当中新工厂布局方式科学而且有用，很值得我们学习与借鉴；

2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行安排，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以削减厂区内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有所变化。

3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。

4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等阅历都值得借鉴。

下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一个汇总：

新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。

在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察阅历”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。

这份草图是依据我个人的熟悉与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。

在为包含的信息量太多，今日的时间也有限，就不在这里赘述了。项目开头后还需更多的信息投入。

下面还有小项目，我简洁提一下：

1、改装装配作业区装配工时核定：

包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。

2、一些简易工装的设计，详细的说，大多应当是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的熟悉与进步。

3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。

4、工艺纪律检查操作流程编制。

5、自学完成了汽车构造基础，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。

下面谈谈我下一步的工作思路：

1、乐观协作厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。

2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。

3、工作组提出的道程管理是特别先进的生产管理方法，我得好好讨论一下，从中猎取更多的工作思路。

4、学习一种三维制图工具。

下面谈谈对工作的思索：

1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。

2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。

3、加强工作沟通，有时会给个人特别开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。

4、职业规划，出于自己的爱好与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最终走上管理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。

感谢各位！

问题：

1、预备离职

我只能说自己是理智的，高校本科，毕业三年，兢兢业业，乐观上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。

优点：

1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于制造，留意细节，习惯换位思索，工作责任心强；

2、擅长接受新兴事物，可塑性较强，自学力量良好；

3、敢于表达不同看法，属于结果导向型；

4、文字把控力量较强，反应灵敏，思维活跃；

5、理性思维发达，学习力量适应力量强，喜爱挑战新事物；

6、具有较强的团队合作意识和人际沟通力量，注意自身综合素养的培育，人际关系良好。

缺点：

1、挑剔，有时候对事情要求过高，铺张太多精力。

2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持究竟，不会理睬别人的态度。

3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。

4、迟疑，有时候有些事情会想出许多个可能性，想象可能会消失的最好与最坏的结果，特殊是对自己不熟识的领域。做出打算会耗费更多的时间与精力。

5、执行力还有待提高。

说明：

1、先做良将，再做良相。

2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。

3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效推断决策供应学问与阅历积累。

【第2篇】出口项目工程师岗位竞聘报告

一、该岗位工作现状分析：

解放卡车乐观拓展海外市场，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开头进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满足的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。

为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边疆贸易、授权公司管理等详细工作。能够准时对边疆贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推举、公司推介。对终端国外客户要亲密关注，做好准时的信息沟通、产品推举，对销售的边贸车辆能准时的回收货款资金。

二、应聘该岗位后的工作目标：

假如这次我能被聘上，我将做到如下几点：

1、仔细完成部门领导支配的工作，仔细履行本岗位职责，努力学习

2、工作中，集思广益，广泛征求大家看法，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作；

3、帮助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的进展做出乐观的贡献。

三、应实行措施及可行程度：

推动海外事业进展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。

1.充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的熟悉，要充分熟悉到，推动海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。

2.针对不同市场的详细状况加强分类指导我们要发挥自身的优势，仔细讨论海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。

3.在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满足的服务客户，并抢占市场先机。

4.做好产品的宣扬，推举促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好预备工作。

5.做好边贸出口国家的信息收集，准时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品状况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为把握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户供应资料。

6.亲密关注授权意向单位，对其销售、服务等综合力量牢靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。

四、胜任该岗位的优势分析

我的学习力量、适应力量很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的把握这个岗位所需的力量，更快的适应这个岗位。我信任不论我在哪个个岗位，学习什么学问，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。

我擅长与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参与过校内外的很多武术表演。具有肯定的协调力量及社交力量。

我具有朝着目标努力工作的力量。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。

具有肯定的英语听说读写力量。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语力量是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的力量。

具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经受，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。

我心系公司，喜爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。

【第3篇】工程管理岗位竞聘报告

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。

接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。

我叫***，籍贯陕西，**年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的熟悉

项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行方案、组织和掌握，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的关心和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素养和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是乐观向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

其次、有明确的工作思路与措施

1.通过协调力量解决工程管理难题：

①单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参加工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。