工程公司合同管理制度5篇

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【第1篇】工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

为规范公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3.职责

3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)

一般合同是指

3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，详细职责是：

3.2.1负责组织宣扬、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;

3.2.2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权托付书的发放和管理;

3.2.4负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;

3.2.5负责本制度的监督执行。

3.3合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作，详细职责是：

3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;

3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查看法;

3.3.3负责公司内部承包合同的洽谈;

3.3.4负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行状况;

3.3.5负责公司各类合同备案工作;

3.3.6参加公司各类合同纠纷的调查。

3.4公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。

3.5公司选购部负责材料设备选购、设备租赁合同的洽谈工作。

3.6项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作

3.7项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的详细履行工作。其主要职责是：

3.7.1负责宣扬、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟识内容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量;

3.7.3监督材料、设备的验收;

3.7.4负责所在项目全部合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并准时提交公司办公室;

3.7.5收集、整理索赔资料，供应索赔依据，书写索赔报告;

3.7.6监督所在项目各类合同的履行状况，发觉问题准时向公司办公室报告。

4.合同的签订

4.1合同主体的审查

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进行调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约状况，以确定业主的履约力量。

签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理力量和实际业绩。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。

4.2合同的形式

订立合同，除即时交割(银货两讫)的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。

'书面形式'是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。

4.3合同的内容

4.3.1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当根据国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。

4.3.2其他合同(主要指买卖合同)的内容

4.3.2.1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。

4.3.2.2合同标的：合同标的应具有唯一性、精确     性，买卖合同应具体商定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应商定具体的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.2.3数量：合同应采纳国家标准的计量单位，一般应商定标的物数量，常年经销合同无法商定准确数量的应商定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

4.3.2.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应商定所采纳标准的;农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应商定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应商定样品的产生方式及样品存放地点。

4.3.2.5价款或酬劳：价款或者酬劳应在合同中明确，采纳折扣形式的应商定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或酬劳的支付期限应商定准确日期或商定在肯定的日期后多少日内。

4.3.2.6履行期限、地点和方式

履行期限应具有确定性，难以在合同中确定详细期限的应商定确定期限的方式;

合同履行地点应力争作对本方有利的商定，如买卖合同一般商定交货地点为本公司仓库或本公司的住宅地;商定详细地名的应明确至市辖区或县一级;

买卖合同在合同中一般应商定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

4.3.2.7合同的担保

合同中对方事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的，应结合详细状况依据《担保法》的要求办理相关手续。

4.3.2.8合同的解释

合同文本中全部文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

4.3.2.

9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应商定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

4.3.2.10合同联系制度

履地期限长的重大经济合同应当商定合同双方联系制度。

4.3.2.11违约责任

依据《合同法》作适当商定，留意合同的公正性。

4.3.2.12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确商定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成全都看法的，可选择第三地仲裁机构。

4.4签订合同的工作程序

4.4.1建设工程施工合同的签订

4.4.1.1合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会，制定谈判的原则和方案。

4.4.1.2合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。

4.4.1.3合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同购合同会审表交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。

工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

4.4.1.4合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续的，由业务部负责办理。

按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需经批准后才能签订。

4.4.2劳务(专业)分包合同的签订

4.4.2.1合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对分包人的综合状况进行考察，要求分包方供应以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

4.4.2.2项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

4.4.2.3劳务(专业)分包队伍中标后，在征得业主同意(若建设工程施工合同有此商定)后，由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳该示范文本地方主管部门无示范文本的采纳公司制定的示范文本。

4.4.2.4项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

4.4.3材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

4.4.4其他经济合同的签订

其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审，在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准，由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章;内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

4.4.5合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5、合同的变更、解除

5.1在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采纳书面形式(包括书信、电报)，法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时办理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同

5.2.1因不行抗力致使不能实现合同目的;

5.2.2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;

5.2.3对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;

5.2.4对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;

5.2.5法律规定的其他情形。

5.3公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出看法，经批准签订的部门或领导审核后，认为已消失了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函;对方没有违约，应同对方协商，达成全都看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。

合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。

5.4对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。

5.5对于特别状况下合同履行过程中的合同中止(包括停、缓建)，必需准时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，准时追究对方的责任。中止的合同又恢复连续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

5.6合同未履行完毕，但确定不再连续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人准时履行其义务。

合同履行中发生的状况应建立合同履行执行状况台帐。

6.2有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对本公司的履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方

当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。

6.3对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由，通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔(含违约)报告。

当本公司接到对方的索赔(含违约)报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅拘束对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门(项目经理部)负责人同意。

6.4在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并准时书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导：

6.4.1经营状况严峻恶化;

6.4.2转移财产，抽逃资金，以躲避债务;

6.4.3丢失商业信誉;

6.4.4有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

6.5债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：

6.5.1在重大、简单合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务;

6.5.2在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应准时对帐，确认合同效力及双方债权债务。

7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

7.1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先根据实事求是的原则，公平协商解决;

7.2合同双方在肯定期限(一般为一个月)内无法就纠纷的处理达成全都意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应准时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理打算。

对方当事人涉嫌合同诈骗的，应马上报告公司办公室。

7.3公司打算采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人预备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应准时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商状况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一托付律师或其他专业人员办理。

8．合同的日常管理

8.1本公司实行二级合同管理，合同管理部全面负责公司的合同管理;业务部、选购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。

8.2公司的合同专用章专人管理，合同管理部、业务部、项目经理部各保管一枚，分别编号，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门备案。

签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。

公司的空白合同、授权托付书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权托付书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书、(已签订的合同)遗失的，应准时向当地公安机关报案，并登报声明。

8.3签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清晰。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必需事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。全部合同发放均应做好发放记录。

8.4已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。

8.5对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部提交合同履行状况的工作报告。合同管理部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等全部资料装订成册，送交公司档案室存档保存。

8.6合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、托付书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。

合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他缘由发生变更的，公司办公室应在状况发生后一周内书面告知各有关单位。

9．考核与奖惩

9.1公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。

9.2对在合同签订、履行过程中发觉重大问题，乐观实行补救措施，使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避开或挽回重大经济损失的，予以嘉奖。

9.3合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：

9.3.1未经授权批准或超越职权签订合同;

9.3.2为他人供应合同专用章或盖章的空白合同，授权托付书;

9.3.3应当签订书面合同而未签订书面合同。

9.4合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

9.4.1因工作过失致使公司被诈骗;

9.4.2公司履行合同未经对方当事人确认;

9.4.3遗失重要证据;

9.4.4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的;

9.4.5合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未准时报案和报告;

9.4.6未履行规定手续擅拘束对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的;

9.4.7其他违反公司相关制度的。

9.5公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。

10．附则

本制度由公司合同管理部和本公司法律顾问某某律师事务所共同起草，从年月日起开头执行，试用6个月。

【第2篇】工程公司合同管理制度（6）

建筑工程公司合同管理制度(六)

1.总则

(l)工程管理部是公司经济合同管理的职能部门;

(2)公司经济合同必需贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定;

(3)经济合同分为二类:一类为公司与外单位签订的经济合同,另一类为本公司内部签订的内部承包合同;

(4)审查经济合同的政策性、符合性及全面性;

(5)审查经济合同是否执行会签;

(6)组织投标、重点工作的合同起草与签订工作;

(7)建立合同审批制,对各类合同分类登记、存档;

(8)做好各类经济合同补充、修正工作;

(9)参加合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜。

2.签订经济合同的基本要求

(l)经济合同是法人之间爱护合法权益、明确双方责任和义务的法律文件。签订经济合同必需遵守中华人民共和国国《经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动;(2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的力量方可与之签订合同;

(3)签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则;

(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计图纸及施工图预算书;

(5)签订工程承包合同必需具备以下重要条款:

l)工程名称和地点;

2)工程承包性质、范围及内容;

3)开、竣工的日期;

4)工程造价;

5)工程价款的支付和竣工结算的方法;

6)业主开工条件、设计图纸等有关资料供应的时间;

7)材料和设备的价格结算方法;

8)取费标准;

9)质量承诺标准及保修条件;

10)相互协作事宜;

11)违约责任。

(6)合同条款的内容必需:用语准确、责任明确、字迹工整。

3.合同的执行

(l)了解合同签订是否符合本公司的实际状况,合同执行的可行性,有无违约被罚的可能性;

(2)把握合同履行的状况,找出影响合同履约不好的因素,提出合理化的建议;

(3)合同执行中有无失职或行贿受贿行为,如发觉不良行为,应准时向领导报告;

(4)空白已盖章的合同,一律不得带出,特别状况时,应说明单位项目内容,并经公司总经理批准,如未能签订,应准时交回工程管理部注销;

(5)合同的变更及修改:甲乙双方协商全都,对原签订的合同作出变更或修改时,须订立补充合同,履行原合同同样的法律手续程序后,与原合同具有同等的法律效力;

(6)合同的中止:甲乙双方协商全都,同意中止合同,须经双方法人代表签字盖章。

4.经济合同的管理

(l)全部经济合同必需交工程管理部备案存档;

(2)一般项目合同由各分公司起草,报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章(附工程合同审批表、工程合同签约统计表);

(3)重大工程合同由公司工程部起草,经有关部门的会签后,分管领导审核报总经理批准后,方可盖章;

(4)严格履行合同登记盖章手续,核对审批程序,对无签字手续的有权拒绝;

(5)合同的签订一律使用合同专用章,并由公司法定代表人签章,任何人不得越权使用其印章签订经济合同,也不得以行政章代替合同专用章;

(6)做好合同的追踪返回工作;

(7)建立合同档案,对各单项工程的合同都要有原始记录的签证;

(8)对于登记上账的合同,按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。5.基层单位的合同管理

(l)各基层单位合同必需由专人管理,并建立档案;

(2)签订的工程,合同必需执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章

(3)各子公司所洽谈重大工程项目或因资质需要的工程项目,必需执行合同审批手续后由总公司签字盖章;

(4)凡到总公司签订工程项目合同的,必需同时报送内部承包合同,一并审核、签字盖章;

(5)严格执行公司签订的内部承包合同,对不能完成生产任务指标的,要按相关合同条款及公司的有关规定执行;

(6)对于联营协议,在签订工程合同时,必需对联营单位的信誉、业绩、资信、施工力量等进行调查,并附有肯定的风险抵押,并执行合同审批程序方可签字、盖章。

6.合同的公证

(l)凡是国家合同管理机关规定鉴证的合同必需鉴证;

(2)除需鉴证的合同外,还需公证机关公证。

7.内部承包合同

(l)内部承包合同由工程管理部会同有关部门起草,总经理主持审核通过;

(2)内部承包合同必需由公司总经理与承包责任人签订,其他人不得代签;

(3)内部承包合同必需具有风险抵押条款,必需执行财务的统一性,严禁私立账户;

(4)合同条款要责任明确、奖罚分明,合同到期严格按合同兑现;

(5)在合同执行期间发觉有不妥之处,在签约双方同意下允许签订变更合同。

8.合同考查

(1)工程合同必需在开工前签订,合同签订率达到100%;

(2)内部承包合同与工程承包合同签订后10日内,签约率达100%;

(3)合同条款要真实精确     、责任分明,企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效,不允许消失无效合同和违法合同;

(4)合同履约率达到80%以上。

【第3篇】装饰工程公司合同管理制度

装饰工程公司合同管理制度总则为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有乐观的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确     。合同内容应留意的主要问题是:

1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。合同的审查批准

十一、合同在正式签订前,必需按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

十二、合同审批权限如下:

1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是:

1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。

3、合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、依据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中,遇到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身,从严掌握。

二十、变更、解除合同,必需符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同,一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的,除法律允许免责任的以外,均应担当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩处。合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

二十八、处理合同纠纷的原则是:

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后,应准时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵害对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起的纠纷,应敬重对方的合法权益,主动担当责任,并尽量实行补救措施,削减我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时,应加强联系,准时通气,乐观主动地做好应做的工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一看法,统一行动,全都对外。

三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三

十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必需主动供应下列证据材料。

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。三

十二、对于合同纠纷经双方协商达成全都看法的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三

十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三

十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应准时向主管领导汇报。三

十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的,可向人民法院申请执行。三

十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应仔细检查对方的执行状况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。三

十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应准时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考。合同的管理三

十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人托付书制度,基础管理制度。三

十九、本公司合同管理详细是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门详细负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四

十、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四

十一、办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下:

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合怜悯况月报表”。

【第4篇】装饰工程公司合同管理制度

装饰工程公司合同管理制度

总则

为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有乐观的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确     。

合同内容应留意的主要问题是:

1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

合同的审查批准

十一、合同在正式签订前,必需按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

十二、合同审批权限如下:

1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批:

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是:

1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。

3、合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、依据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中,遇到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身,从严掌握。

二十、变更、解除合同,必需符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同,一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的,除法律允许免责任的以外,均应担当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩处。

合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

二十八、处理合同纠纷的原则是:

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后,应准时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵害对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起的纠纷,应敬重对方的合法权益,主动担当责任,并尽量实行补救措施,削减我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时,应加强联系,准时通气,乐观主动地做好应做的工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一看法,统一行动,全都对外。

三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉的

足够的时间。

三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必需主动供应下列证据材料。

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十二、对于合同纠纷经双方协商达成全都看法的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应准时向主管领导汇报。

三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的,可向人民法院申请执行。

三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应仔细检查对方的执行状况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。

三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应准时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考。

合同的管理

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人托付书制度,基础管理制度。

三十九、本公司合同管理详细是:

公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门详细负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

四十、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四十一、办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下:

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

【第5篇】矿山工程公司合同管理制度

矿山工程有限公司合同管理制度

总则

为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有乐观的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻'公平互利、协商全都、等价有偿'的原则和'价廉物美、择优签约'的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确     。

合同内容应留意的主要问题是:

1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

十一、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是:

1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。

3、合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十二、依据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

合同的履行

十三、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着'重合同、守信誉'的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

十四、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十五、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

合同的变更、解除

十六、在合同履行过程中,遇到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十七、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身,从严掌握。

十八、变更、解除合同,必需符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续。

十九、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十、变更、解除合同,一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。

二十一、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。

二十二、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的,除法律允许免责任的以外,均应担当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十三、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩处。

合同纠纷的处理

二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理。

二十五、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

二十六、处理合同纠纷的原则是:

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后,应准时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵害对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起的纠纷,应敬重对方的合法权益,主动担当责任,并尽量实行补救措施,削减我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

二十七、在处理纠纷时,应加强联系,准时通气,乐观主动地做好应做的工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一看法,统一行动,全都对外。

二十八、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

二十九、对于合同纠纷经双方协商达成全都看法的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十一、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,

承办人应准时向主管领导汇报。

三十二、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的,可向人民法院申请执行。

三十三、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应仔细检查对方的执行状况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。

三十四、合同纠纷处理或执行完毕的,应准时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考。

合同的管理

三十五、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人托付书制度,基础管理制度。

三十六、本公司合同管理详细是:

公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门详细负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

三十七、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三十八、办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下:

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

【导语】工程公司合同管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的工程公司管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程公司合同管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇装饰工程公司合同管理制度第2篇工程公司合同管理制度第3篇装饰工程公司合同管理制度第4篇矿山工程公司合同管理制度第5篇工程公司合同管理制度（6）

【第1篇】工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

为规范公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3.职责

3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)

一般合同是指

3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，详细职责是：

3.2.1负责组织宣扬、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;

3.2.2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权托付书的发放和管理;

3.2.4负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;

3.2.5负责本制度的监督执行。

3.3合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作，详细职责是：

3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;

3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查看法;

3.3.3负责公司内部承包合同的洽谈;

3.3.4负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行状况;

3.3.5负责公司各类合同备案工作;

3.3.6参加公司各类合同纠纷的调查。

3.4公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。

3.5公司选购部负责材料设备选购、设备租赁合同的洽谈工作。

3.6项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作

3.7项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的详细履行工作。其主要职责是：

3.7.1负责宣扬、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟识内容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量;

3.7.3监督材料、设备的验收;

3.7.4负责所在项目全部合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并准时提交公司办公室;

3.7.5收集、整理索赔资料，供应索赔依据，书写索赔报告;

3.7.6监督所在项目各类合同的履行状况，发觉问题准时向公司办公室报告。

4.合同的签订

4.1合同主体的审查

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进行调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约状况，以确定业主的履约力量。

签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理力量和实际业绩。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。

4.2合同的形式

订立合同，除即时交割(银货两讫)的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。

'书面形式'是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。

4.3合同的内容

4.3.1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当根据国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。

4.3.2其他合同(主要指买卖合同)的内容

4.3.2.1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。

4.3.2.2合同标的：合同标的应具有唯一性、精确     性，买卖合同应具体商定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应商定具体的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.2.3数量：合同应采纳国家标准的计量单位，一般应商定标的物数量，常年经销合同无法商定准确数量的应商定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

4.3.2.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应商定所采纳标准的;农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应商定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应商定样品的产生方式及样品存放地点。

4.3.2.5价款或酬劳：价款或者酬劳应在合同中明确，采纳折扣形式的应商定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或酬劳的支付期限应商定准确日期或商定在肯定的日期后多少日内。

4.3.2.6履行期限、地点和方式

履行期限应具有确定性，难以在合同中确定详细期限的应商定确定期限的方式;

合同履行地点应力争作对本方有利的商定，如买卖合同一般商定交货地点为本公司仓库或本公司的住宅地;商定详细地名的应明确至市辖区或县一级;

买卖合同在合同中一般应商定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

4.3.2.7合同的担保

合同中对方事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的，应结合详细状况依据《担保法》的要求办理相关手续。

4.3.2.8合同的解释

合同文本中全部文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

4.3.2.

9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应商定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

4.3.2.10合同联系制度

履地期限长的重大经济合同应当商定合同双方联系制度。

4.3.2.11违约责任

依据《合同法》作适当商定，留意合同的公正性。

4.3.2.12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确商定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成全都看法的，可选择第三地仲裁机构。

4.4签订合同的工作程序

4.4.1建设工程施工合同的签订

4.4.1.1合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会，制定谈判的原则和方案。

4.4.1.2合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。

4.4.1.3合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同购合同会审表交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。

工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

4.4.1.4合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续的，由业务部负责办理。

按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需经批准后才能签订。

4.4.2劳务(专业)分包合同的签订

4.4.2.1合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对分包人的综合状况进行考察，要求分包方供应以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

4.4.2.2项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

4.4.2.3劳务(专业)分包队伍中标后，在征得业主同意(若建设工程施工合同有此商定)后，由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳该示范文本地方主管部门无示范文本的采纳公司制定的示范文本。

4.4.2.4项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

4.4.3材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

4.4.4其他经济合同的签订

其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审，在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准，由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章;内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

4.4.5合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5、合同的变更、解除

5.1在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采纳书面形式(包括书信、电报)，法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时办理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同

5.2.1因不行抗力致使不能实现合同目的;

5.2.2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;

5.2.3对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;

5.2.4对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;

5.2.5法律规定的其他情形。

5.3公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出看法，经批准签订的部门或领导审核后，认为已消失了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函;对方没有违约，应同对方协商，达成全都看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。

合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。

5.4对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。

5.5对于特别状况下合同履行过程中的合同中止(包括停、缓建)，必需准时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，准时追究对方的责任。中止的合同又恢复连续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

5.6合同未履行完毕，但确定不再连续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人准时履行其义务。

合同履行中发生的状况应建立合同履行执行状况台帐。

6.2有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对本公司的履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方

当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。

6.3对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由，通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔(含违约)报告。

当本公司接到对方的索赔(含违约)报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅拘束对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门(项目经理部)负责人同意。

6.4在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并准时书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导：

6.4.1经营状况严峻恶化;

6.4.2转移财产，抽逃资金，以躲避债务;

6.4.3丢失商业信誉;

6.4.4有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

6.5债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：

6.5.1在重大、简单合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务;

6.5.2在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应准时对帐，确认合同效力及双方债权债务。

7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

7.1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先根据实事求是的原则，公平协商解决;

7.2合同双方在肯定期限(一般为一个月)内无法就纠纷的处理达成全都意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应准时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理打算。

对方当事人涉嫌合同诈骗的，应马上报告公司办公室。

7.3公司打算采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人预备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应准时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商状况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一托付律师或其他专业人员办理。

8．合同的日常管理

8.1本公司实行二级合同管理，合同管理部全面负责公司的合同管理;业务部、选购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。

8.2公司的合同专用章专人管理，合同管理部、业务部、项目经理部各保管一枚，分别编号，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门备案。

签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。

公司的空白合同、授权托付书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权托付书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书、(已签订的合同)遗失的，应准时向当地公安机关报案，并登报声明。

8.3签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清晰。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必需事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。全部合同发放均应做好发放记录。

8.4已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应