M之《中高层干部高效执行力提升》XXXXS

主讲老师：丁品洋MTP（Management

Training

Program）之中高层干部高效执行力提升《MTP知行合一训练系列课程之》前言何谓管理？如何学习本课程？本课程在管理中的位置如何？本课程主要解决什么问题？课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--领导是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲执行力的认识—意识篇1、认识执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰案例：到底是谁的责任？从责任意识看执行执行→从管理人员的行为看执行执行→从团队的结果看执行执行→从文化看执行执行→执行是一套系统（事）对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成

，将

变成

的过程2、执行与执行力决策计划

目标

能力手段3、各阶层应为执行承担的责任高层中层基层4、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节、不追求完美不坚持公司的制度与标准不会在职权范围内处理问题不同层级所常见的问题是不一样5、执行行力不不佳的的原因因人员原原因：：由于于管理理水平平不足足导致致的执执行问问题制度原原因：：由于于制度度缺失失导致致的执执行问问题文化原原因：：由于于文化化乏力力导致致的执执行问问题更重要要的是是更重要要的是是更重要要的是是第二二讲讲个人执执行力力的提提升一一职业理理念--有效执执行之之基石石1、用职职业理理念指指导职职场行行为同样的的现实实不同的的心态态不同的的结果果企业应应以树树立员员工价值观观作为为提升升个人人执行行力的的核心心。家庭社会职场案例例分分析析根据据以以下下事事实实，，各各位位谈谈谈谈自自己己对对其其的的感感受受。。案例例分分析析的的思思考考：：对对于于职职场场而而言言—何谓谓成成功功请问问：：他们们想想成成功功吗吗？？他们们是是成成功功还还是是失失败败呢呢？？如何何才才能能成成功功？？2、成成功功源源自自知止止“知止止而而后后有有,定而而后后能能,静而而后后能能,安而而后后能能,虑而而后后能能。”知止止---定位位企业业与与我我们们有有什什么么关关系系？？企业业到到底底给给了了我我什什么么？？用什什么么样样的的眼眼光光来来看看自自己己？？我们们应应该该如如何何定定位位？？………3、定定位位---用的眼眼光光看看自自已已价值值≠≠能力力≠≠知识识≠≠努力力≠≠4、影影响响执执行行的的五五个个职职业业化化心心态态阳光光心心态态结果果心心态态责任任心心态态服务务心心态态学习习心心态态第三三讲讲组织织执执行行力力的的提提升升一一从团团伙伙到到团团队队—领导导是是关关键键1、、领导导的的价价值值（（作作用用））思考：狮狮子领队队的绵羊羊是如何战战胜绵羊羊领队的的狮子？？2、什么是是领导力力---是影响力力的体现现---是因势利利导的牵牵引力---是达成绩绩效---是凝聚人人心---是平衡协协调Art内部员工下属外部客户上级3、提升领导导力的途途径行为制度战略理念外核：内核：4、决定执执行力的的五种领领导行为为5、决定执行行力的六六种能力力沟通教导激励组织决策学习以沟通能能力说明明其对执执行力的的影响影响执行行表层沟沟通方式式：重在在信息，，以命令令、指挥挥、控制制为主，，低情商商的沟通通。影响执行行里层沟沟通方式式：重在在情感，，以求认认同、协协作、激激励心智智为主，，高情商商的沟通通---何何为高情情商的沟沟通管理中最最重的能能力是什什么双70法则则成功定律律四维境界界---中西文化化沟通对对执行影影响的差差异---沟通作用用机制---冰山模式式表象是信信息传递深层次是是最终反应应的出发点是是---高情商沟沟通的五五个原则则主动关心顺应同理定位第五五讲讲组织执行行力的提提升二从团伙到到团队--制度是保保证制度是提提高执行行的保证证1、制度可可人让天使变变魔鬼，，也可魔魔鬼变天天使《TheConvistShips》》制度是提提高执行行的保证证2、制度要要有:案例：从从下制度度看接口口请问其中中有无必必要进行行接口处处理？3、制度要要有内在在的力以下制度度将会出出现何种种结果试分析内内在监督督力是如如何如挥挥作用？？制度是提提高执行行的保证证制度是提提高执行行的保证证4、制度的的价值=+：PK制度是提提高执行行的保证证5、制度执执行与反反馈要：PK制度是提提高执行行的保证证6、制度的的执行力力是：《孔子家语语》卷第二、、致思第第八鲁国之法法，赎人人臣妾于于诸侯者者，皆取取金于府府，子贡贡赎之，，辞而不不取金。。孔子闻闻之曰：：“赐失失之矣。。夫圣人人之举事事也，可可以移风风易俗，，而教导导可以施施之于百百姓，非非独适身身之行也也，今鲁鲁国富者者寡而贫贫者众，，赎人受受金则为为不廉，，则何以以相赎乎乎？自今今以后，，鲁人不不复赎人人于诸侯侯。”制度是提提高执行行的保证证7、有执行行力制度度的必要要条件服从于战战略融于文化化合适的人人选三要四化制度执行行力的三三要制度设计计的三要要原理：：要假定战战略是不不能执行行的：要要措施施要假定措措施是贯贯彻不下下去的：：要检查查要假定检检查也是是没有用用的：要要奖惩惩四化1.复杂的东东西简简单化2.简单的东东西量量化3.量化的东东西流流程化制度执行行力：四四化4.流程化的的东西标标准化化第六六讲讲组织执行行力的提提升三从团伙到到团队—文化是源源泉1、为何要要进行企企业文化化建设以经营为为导向特色、个个性高度、内内涵以管理为为导向导向约束激励凝聚最为根本本的目的的在于：：“如水”论“哲学”论“宗教”论2、企业文文化建设设基本原原则排序务虚与务务实人的价值值与物的的价值共同价值值与个体体价值社会价值值与利润润价值，，用户价值值与生产产价值3、执行型型文化的的要求树立执行行理念养成执行行习惯激励执行行的行为为文化永远远在运动动中执行理念念结果文化化---结果思维维执行文化化---执行思维维学习文化化---学习心态态执行思维维执行开始始前执行过程程中执行结束束后4、执行型型文化如如何推动动文化常在运动中仪式和典礼制度领导行为英雄人物劳动模范故事谢谢大家家9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:36:1721:36:1721:361/4/20239:36:17PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2321:36:1721:36Jan-2304-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:36:1721:36:1721:36Wednesday,January4,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2321:36:1721:36:17January4,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月20239:36:17下午午21:36:171月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:36下下午午1月-2321:36January4,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/421:36:1721:36:1704January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:36:17下下午9:36下下午午21:36:171月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:36:1721:36:1821:361/4/20239:36:18PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2321:36:1821:36Jan-2304-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:36:1821:36:1821:36Wednesday,January4,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2321:36:1821:36:18January4,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。04一一月20239:36:18下午午21:36:181月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月239:36下下午午1月月-2321:36January4,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/421:36:1821:36:1804January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:36:18下下午9:36下下午午21:36:181月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:36:1821:36:1821:361/4/20239:36:18PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2321:36:1821:36Jan-2304-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。21:36:1821:36:1821:36Wednesday,January4,202313、知人者者智，自自知