MR物资供应计划与管理

运作管理(POM)

ProductionandOperationManagement1第七章物资供应计划与管理第一节MRP概述第二节MRP的系统原理第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）第四节从MRPⅡ到ERP第五节供应链管理2第一节MRP概述一、MRP的概念二、MRP的产生与发展三、MRP的分类3一、MRP的概念物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP)是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间与数量。当作业不能按时完成时，MRP系统可通过重新计算，对采购和生产进度时间与数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。第一节MRP概述4二、MRP的产生与发展我们知道，物质资料的生产是将原材料转化为产品的过程。物料在转化过程中，需要不同的制造资源，有了各种物料的投入出产时间和数量，就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间，这样就可以围绕物料的转化过程来组织资源，实现按需要准时生产。由于现代工业产品的结构极其复杂，一台产品常常有成千上万种零件或部件构成，用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。同时由于企业处于不断第一节MRP概述5变化的环境之中，实际情况往往会偏离计划的要求。当计划与实际执行情况已经出现了较大偏差，通过主观努力已经不可能达到计划的要求，或者计划本身不能完全反映市场需求时，必须修改计划。但修改计划与制定计划一样费事，计划制定的越细致，修改计划的工作量越大、越困难。而且，修订计划要求在较短时间内完成，否则修改的计划会跟不上变化。显然，手工方式是无法及时对计划作出修改和调整的，MRP的出现，是电子计算机应用于生产运作管理的结果。第一节MRP概述6MRP首先是在美国提出，经由美国生产与库存协会的倡导而发展起来。美国IBM公司推出了生产信息与控制系统，它是为加工装配企业设计的，MRP系统是其中最主要的组成部分，这是最早的MRP软件。70年代初，计算机与网络技术的应用飞速发展。MRP得到广泛推广，其内容也不断充实与完善。80年代又出现了MRPⅡ，它对闭环系统做了进一步的扩展和延伸。MRP系统的发展是由简单到复杂，由低级向高级，水平不断提高的过程。第一节MRP概述7三、MRP的分类1.狭义MRP系统早期的MRP系统称为狭义MRP系统，也郰库存管理系统（inventorycontrolsystem)。它在各时间段决定最终产品的需求量，以此作为主生产计划（MPS）。同时考虑需求产品（或零部件）的构成信息，即物料清单（BOM）和各种物料的库存信息，然后对最终产品作MRP运算，直至发出加工或采购订单，进行存储控制。这里的存储控制包括对原材料，产成品及在制品的控制。狭义MRP系统的流程图如下：第一节MRP概述8库存管理主生产计划其它需求库存记录MRP的生产物料清单BOM工艺设计物料需求计划：各种物料的具体需求订单的发出时间用户订单需求预测狭义MRP系统第一节MRP概述92.闭环MRP系统闭环MRP系统，也称生产与库存管理系统，闭环MRP系统出现于70年代中期，是狭义MRP系统的推广。早期的MRP系统将生产能力视为无限的，这种不考虑生产能力约束的编制作业计划的方法对计划的可行性带来一定的影响。闭环MRP系统克服了早期的MRP系统的缺陷，它把优先计划、生产能力计划及其实施控制有效地结合起来，不仅可以提供零部件需求计划，而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产过程实施有效控制。其流程图如下：第一节MRP概述10第一节MRP概述113.MRPⅡ系系统80年代代初，出出现了制制造制造造资源计计划系统统，又称称MRPⅡ系统统。它对对闭环MRP系系统作了了进一步步的扩展展为了区区别，人人们称制制造资源源计划为为MRPⅡ，而而将以前前的MRP系统统和闭环环MRP系统通通称为MRP系系统。但但MRPⅡ系统统在内容容和能力力上有了了很大扩扩充，能能对所有有的生产产资料、、库存、、人力资资源、设设备、财财务、销销售技术术等进行行综合计计划和管管理。第一节MRP概述12第二节MRP的系统统原理一、MRP系统统的目标标二、MRP系统统的输入入三、MRP的输输出四、MRP计算算程序13一、MRP系统统的目标标MRP系系统的主主要目标标是控制制储存水水平，确确定产品品的生产产优先顺顺序，满满足交货货期的要要求，计计划生产产系统的的负荷，，并使其其达到均均衡等。。可归纳纳为以下下几点：：1.采采购恰恰当品品种和和数量量的零零部件件，在在恰当当的时时间订订货、、维持持可能能最低低的库库存水水平。。2.保保证计计划生生产和和向用用户提提供所所需的的各种种材料料、零零件和和产品品。3.计计划充充分且且负荷荷均衡衡，对对于未未来的的负荷荷在计计划中中作适适当的的考察察。第二节节MRP的系系统原原理144.规规划制制造活活动、、交货货日期期和采采购活活动。。二、MRP系统统的输输入MRP的输输入有三个个部分：主主生产计划划、产品结结构文件和和库存文件件。1.主生产产计划主生产计划划（MPS）是一个个综合性计计划，是MRP的主主要输入，，相当于产产品出产进进度计划，，是MRP运行的驱驱动力量。。MPS确确定了最终终产品的出出产时间和和出产数量量。产品的的需求量可可以通过用用户订单，，需求预测测而得到。。主生产计计划的制定定需要多种种输入，如如财务计划划，消费需需求、设备备能力、劳劳动生产、、库存动态态、供应商商状态以及及其他条件件。下图表表述了计划划的制定过过。第二节MRP的系系统原理15第二节MRP的系系统原理162.产品结结构文件产品结构文文件也称物物料清单（（BOM））它是生产产某最终产产品所需的的零部件、、辅助材料料或材料的的目录。它它不仅说明明产品的构构成情况，，而且也要要表明产品品在制造过过程中经历历的各个加加工阶段。。它按产品品制造的各各个层次说说明产品结结构，其中中每一层次次代表产品品形成过程程中的一个个完整的阶阶段。物料料清单与物物资消耗定定额不同，，它不但要要反映产品品生产所需需各种物料料的数量，，还要确切切地反映出出产品的制制造方式。。在产品结构构文件中按按产品制造造的各个阶阶段将产品品分解为若若干个装配配件。某几几种零件组组装在一起起形成一个个装配件，，该装配件件在更高层层次上用以以组装另一一装配件。。产品结构构记录可用用产品结构构图表示，，也可用产产品结构表表来反映。。第二节MRP的系统原原理173.库存状态态文件产品结构文件件是相对稳定定的，库存状状态文件却处处于不断变化化之中。MRP每运行一一次，它就发发生一次大的的变化。MRP系统的许许多重要信息息都储存在库库存状态文件件中，在库存存状态文件中中每种物料都都必须单独加加以记录。在在每次物料出出库和入库后后，都必须及及时对记录加加以更新。库存状状态文文件在在MRP处处理过过程中中起重重要作作用。。主生生产计计划告告诉MRP最终终产品品计划划出产产的时时间和和数量量，MRP程序序根据据MPS最最终产产品计计划出出产的的时间间和数数量，，MRP程程序根根据MPS中的的产品品项按按BOM展展开，，确定定出每每一时时段的的各种种零部部件种种类，，进而而确定定为生生产最最终产产品需需要哪哪些零零部件件及其其需要要的数数量。。第二节节MRP的系系统原原理18三、MRP的输输出MRP系统统根据据产品品结构构，逐逐层将将母项项层的的计划划订货货量与与子项项的总总需求求量联联系在在一起起，又又依据据每一一种零零部件件的生生产提提前期期及其其它有有关数数据，，来提提供多多种不不同内内容和和形式式的输输出，，主要要的输输出报报告一一般包包括以以下各各项。。1.零零部件件投入入出产产计划划。2.原原材料料需求求计划划。3.互互转零零件计计划。。4.库库存状状态记记录。。5.零零部件件完工工情况况统计计。6.工工艺装装备需需求计计划。。第二节节MRP的系系统原原理197.计计划将将要发发出的的订货货。8.已已发出出订货货的调调整，，包括括改变变订货货期、、取消消和暂暂停某某些订订货等等。9.对对生产产及库库存费费用进进行预预算的的报告告。10.交货货期报报告。。11.优先先权计计划。。四、MRP计算算程序序MRP运算算是MRP系统统的一一个重重要功功能。。MRP系系统的的基本本运算算主要要有三三个环环节：：一是是在需需求的的层次次上按按产品品结构构关系系分解解；二二是在在需求求的时时间上上按订订货周周期从从最终终产品品的交交货期期起，，一步步一步步向前前倒推推；三三是在在求出出各零零部件件的总总需求求的基基础上上，根根据库库存状状况算算出需需求，，决定定订货货日期期及数数量，，这些些环节节是同同时进进行的的。第二节MRP的系统统原理201.总需需求量G（t））2.预计计到达量量S（t）3.净需需求量N（t））N（t））＝G（（t）－－S（（t）－－H（t-1））H（t-1）是是上期期期未现有有存储量量。4.计划划订货到到达量P（t））5.计划划发出订订货量R（t)R（（t－L)＝P（t）6.预计计现有存存储量H（t））H（t））＝S（t））＋P（t））＋H（t-1）－－G（（t）在MRP系统运运算中，，对批量量的处理理一般是是按逐批批的方式式进行，，由于零零部件需需求量是是在离散散性的，，故在进进行批量量计算时时，应考考虑离散散需求的的特征。。第二节MRP的系统统原理21第三节生生产制制造资源源计划（（MRPⅡ）一、MRPⅡ二、MRPⅡ的的结构及及功能三、MRPⅡ系系统管理理模式的的特点22一、MRPⅡMRPⅡ并并不是一种种与MRP完全不同同的新技术术，而是在在MRP的的基础上发发展起来的的一种新的的生产管理理方式。MRPⅡ实实际上是面面向企业的的整个系统统，它涵盖盖了整个企企业生产经经营活动，，包括销售售、生产、、库存、生生产作业计计划与控制制等等。MRPⅡ的的基本思想想就是把企企业作为一一个有机整整体，从整整体最优的的角度出发发，通过运运用科学方方法把企业业各种资源源和产、供供、销、财财各个环节节实行合理理有效地计计划、组织织、控制和和协调，使使它们在生生产经营中中得以协调调发展，并并充分发挥挥作用。其其最终目的的是既要连连续均衡生生产，又要要根据实际际情况最大大限度地降降低各种物物料的库存存量，消除除生产过程程中一切无无效劳动，，进而提高高企业管理理水平和经经济效益。。第三节生生产制造资资源计划（（MRPⅡⅡ）23二、MRPⅡ的结构构及功能MRPⅡ系系统一般包包括如下几几个子系统统：1.基础数数据管理子子系统基础数据是是指MRPⅡ系统中中所涉及的的有关产品品结构、零零件明细、、材料消耗耗、工艺路路线、工时时定额等生生产技术数数据。它的的主要功能能包括：物物料清单管管理；工艺艺路线管理理；淘汰数数据管理。。2.库存管管理子系统统库存管理是是指对生产产过程中涉涉及的材料料库、标准准件库、电电机库、毛毛坯库、半半成品库等等的管理。。3.经营计计划管理子子系统经营营计计划划管管理理子子系系统统主主要要是是销销售售与与主主生生产产计计划划管管理理的的制制定定，，一一般般分分为为若若干干个个子子系系统统。。第三三节节生生产产制制造造资资源源计计划划（（MRPⅡⅡ））244.主主生生产产计计划划子子系系统统主生生产产计计划划不不同同于于年年度度综综合合计计划划，，也也不不同同于于季季度度生生产产计计划划。。它它既既有有生生产产的的产产品品及及零零件件是是什什么么，，又又有有何何时时出出产产的的准准确确规规定定。。该该子子系系统统的的主主要要功功能能是是编编制制主主生生产产计计划划。。5.物物料计计划子子系统统物料计计划是是MRPⅡⅡ系统统的核核心部部分，，它体体现了了MRPⅡⅡ系统统逻辑辑的主主要部部分。。这部部分有有三个个子系系统：：物料料需求求计划划子系系统、、细能能力平平衡子子系统统及车车间任任务下下达子子系统统。6.车车间作作业计计划与与控制制子系系统企业掌掌握生生产进进度情情况，，以及及MRP系系统计计划的的下达达和执执行情情况，，都是是通过过车间间作业业计划划与控控制子子系统统完成成的。。车间间作业业计划划与控控制的的功能能有两两个，，一是是根据据MRP系系统的的输出出制订订车间间内部部作业业计划划，工工票的的生成成与派派工；；另一一个是是根据据生产产现场场信息息编制制完工工报告告。第三节节生生产制制造资资源计计划（（MRPⅡⅡ）257.物资采采购供应子子系统MRPⅡ系系统的物资资采购供应应子系统是是根据市场场合同订单单的办法与与传统的订订货方式结结合而设计计的。该子子系统的主主要功能是是：一是产产品合同确确定后，马马上能汇兑兑出对标准准件与材料料的需求量量；二是当当产品投产产时，及时时掌握其标标准件与材材料的需求求量及库存存情况。8.成本核核算与财务务管理子系系统此外，MRPⅡ系统统还有设备备管理子系系统、人力力资源管理理子系统、、供应商管管理子系统统等。MRPⅡⅡ系系统统的的结结构构如如下下图图所所示示：：第三三节节生生产产制制造造资资源源计计划划（（MRPⅡⅡ））26生产计划大纲主生产计划粗能力计划生产活动控制物料需求计划能力需求计划采购可行否可行否营销计划财务与成本管理第三三节节生生产产制制造造资资源源计计划划（（MRPⅡⅡ））27三、、MRPⅡⅡ系系统统管管理理模模式式的的特特点点第三三节节生生产产制制造造资资源源计计划划（（MRPⅡⅡ））1、、计计划划的的一一贯贯性性和和可可行行性性MRPII是是一一种种计计划划主主导导型型的的管管理理模模式式，，计计划划层层次次从从宏宏观观到到微微观观，，从从战战略略到到战战术术，，由由粗粗到到细细逐逐层层细细化化，，但但始始终终保保持持与与企企业业经经营营战战略略目目标标一一致致。。2、管管理系系统性性MRPII是一一种系系统工工程，，它把把企业业所有有与生生产经经营直直接相相关部部门的的工作作联系系成一一个整整体，，每个个部门门都从从系统统整体体出发发做好好本岗岗位工工作，，每个个人都都清楚楚自己己的工工作同同其它它职能能的关关系，，形成成一种种团队队精神神。283、数数据共共享性性MPRII是一一种管管理信信息系系统，，企业业各部部门都都依据据同一一数据据库的的信息息进行行管理理，任任何一一种数数据库库变动动都能能及时时地反反映给给所有有部门门，作作到数数据共共享。。第三节节生生产制制造资资源计计划（（MRPⅡⅡ）中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购294、动动态应应变性性MRPII是一一个闭闭环系系统，，它要要求跟跟踪、、控制制和反反馈瞬瞬息万万变的的实际际情况况，管管理人人员可可随时时根据据企业业内外外部环环境变变化迅迅速做做出响响应，，及时时决策策调整整，保保证生生产计计划正正常进进行。。它可可以保保持较较低的的库存存水平平，缩缩短生生产周周期，，及时时掌握握各种种动态态信息息，因因而有有较强强的应应变能能力。。为了了做到到这点点，必必须要要树立立全员员的信信息意意识，，及时时准确确地把把变动动了的的情况况输入入系统统。5、模模拟预预见性性MRPII是生生产经经营管管理客客观规规律的的反映映，按按照规规律建建立的的信息息逻辑辑必然然具有有模拟拟功能能。它它可以以预见见相当当长的的计划划期内内可能能发生生的问问题，，事先先采取取措施施消除除隐患患，而而不是是等问问题已已经发发生了了再花花几倍倍的精精力去去处理理。这这将使使管理理人员员从匆匆忙的的事务务堆里里解脱脱出来来，致致力于于实质质性的的分析析研究究和改改进管管理工工作。。第三节节生生产制制造资资源计计划（（MRPⅡⅡ）306、物流、、资金流的的统一MRPII包罗了成成本会计和和财务功能能，可以由由生产经营营活动直接接产生财务务数据，把把实物形态态的物料流流动直接转转换为价值值形态的资资金流动，，保证生产产和财会数数据一致。。第三节生生产制制造资源源计划（（MRPⅡ）31第四节从从MRPⅡ到到ERP一、MRPII系系统统的实实施环环境二、从从MRPII到到ERP三、MRPII/ERP模模式的的应用用条件件32一、MRPII系系统统的实实施环环境MRPII作为为一种种新型型的基基于计计算机机信息息管理理系统统的集集成管管理模模式，，对于于众多多的企企业提提高管管理水水平，，从而而提高高企业业的竞竞争力力具有有非常常重要要的作作用，，因此此，这这种模模式出出现以以后，，在发发达国国家的的制造造业迅迅速得得到了了应用用。但但是，，MRPII并不不是万万能的的，到到目前前为止止所开开发出出来的的MRPII的的计划划和库库存管管理模模式，，主要要适用用于具具有下下列特特点的的企业业：产品的的BOM层层次较较多；；有较大大的批批量规规模；；需求量量、生生产工工艺、、生产产能力力，以以及供供应商商有一一定的的稳定定性和和可靠靠性；；多品种、中小小批量的生产产组织方式。。第四节从MRPⅡ到ERP33二、从MRPII到到ERPMRPII在在不断的发展展中，主要体体现在以下几几个方面：1、融合其它它现代管理的的思想和方法法，来完善自自身系统，特特别是同JIT生产方式式，全面质量量管理和同步步生产等管理理哲理和方法法进行融合。。2、根据现代代企业管理发发展的需要，，为生产厂同同分销配送网网点信息集成成而开发的配配送资源计划划（DRP）），为主机厂厂同配套厂信信息集成而开开发的多工厂厂管理系统，，为建立供需需双方业务联联系的电子数数据交换系统统（EDI））等，都与MRPII计划系统集集成。3、运用计算算机技术发展展的最新成果果，改善MRPII的的系统功能和和用户界面。。在这些发展的的基础上，就就形成了企业业资源计划（（enterpriseresourcesplanning,ERP））。第四节从MRPⅡ到ERP34ERP致力于于企业管理的的各个环节中中，充分利用用了现代信息息技术建立信信息网络系统统，使企业经经营管理活动动中的物流、、信息流、资资金流、工作作流加以集成成和综合，实实现资源的优优化配置，加加快对市场的的反应速度，，从而提高企企业管理效率率和水平，并并最终提高企企业经济效益益和竞争能力力。ERP是一种种范围更广的的、基于计算算机信息管理理系统的现代代企业集成管管理模式。同同时，ERP突破了MRPII主主要适用于多多品种混合生生产的加工装装配型企业的的应用范围，，可以为各行行各业的企业业实现计算机机信息管理基基础上的集成成化管理提供供一个强有力力的手段。第四节从MRPⅡ到ERP35第五节供应应链管理一、供应链管理的的基本思想二、供应链管理的的基本策略———采购管理理三、供应链链管理的基基本策略之之二——配配送管理36一、供应链管理理的基本思思想1.供应链链管理的基基本概念供应链：由由原材料零零部件供应应商、生产产商、批发发经销商、、运输商等等一系列企企业所组成成。原材料料零部件依依次通过链链中的每个个企业，逐逐步变成产产品，产品品再通过一一系列流通通配送环节节，最后交交到用户手手中，这一一系列的活活动就构成成了一个完完整供应链链的全部活活动。2.供应应链链管管理理思思想想的的产产生生背背景景供应应链链管管理理近近年年来来在在国国际际上上已已经经成成为为企企业业管管理理中中的的一一个个新新热热点点，，其其产产生生原原因因主主要要由由以以下下几几个个方方面面：：（1））对对于于很很多多内内部部管管理理比比较较规规范范的的发发达达国国家家的的大大企企业业来来说说，，似似乎乎在在企企业业内内部部进进一一步步大大幅幅度度降降低低成成本本的的潜潜力力已已经经不不是是很很大大，，而而在在供供应应链链的的两两头头，，即即零零部部件件供供应应管管理理和和完完成成品品的的流流通通配配送送环环节节，，尚尚有有很很大大的的节节约约成成本本的的潜潜力力，，需需要要加加以以关关注注和和研研究究。。第五五节节供供应应链链管管理理37（2））产产品品全全部部生生产产周周期期、、上上市市周周期期的的缩缩短短取取决决于于从从产产品品开开发发周周期期、、采采购购供供应应周周期期、、加加工工制制造造周周期期直直至至流流通通配配送送周周期期全全过过程程的的缩缩短短，，这这就就有有必必要要关关注注整整个个供供应应链链上上物物流流和和信信息息流流的的快快速速流流动动。。（3））当当今今世世界界各各国国企企业业越越来来越越专专注注于于自自己己的的核核心心能能力力，，通通过过突突出出自自己己的的独独特特的的核核心心能能力力来来加加强强竞竞争争力力，，而而把把非非核核心心的的业业务务外外包包给给其其它它的的企企业业，，这这意意味味着着整整个个供供应应链链变变长长，，意意味味着着更更加加需需要要链链上上各各个个企企业业加加强强合合作作，，从从而而更更体体现现出出加加强强供供应应链链管管理理的的必必要要性性。。（4））当当今今很很多多企企业业已已感感到到，，单单靠靠一一个个企企业业的的努努力力在在日日益益激激烈烈的的市市场场竞竞争争中中难难以以取取胜胜，，有有必必要要要要多多个个企企业业结结成成联联盟盟，，而而联联盟盟的的盟盟友友首首先先是是与与本本企企业业事事业业内内容容相相关关的的上上下下游游企企业业，，即即供供应应链链上上的的其其它它成成员员。。集集成成供供应应链链正正是是这这样样的的一一种种企企业业联联盟盟。。第五五节节供供应应链链管管理理383.供供应应链链管管理理的的主主要要对对象象————三三种种““流流””（1）物流物料沿供应链链的流动是最最主要的流。。供应链管理理，首先关注注的是物料流流动怎样使其其在必要的时时候流动到必必要的地点，，怎样使流动动所需的成本本更低，怎样样使流动过程程中可能出现现的偏差更小小，一旦出现现偏差怎样尽尽快地加以纠纠正等。（2）信息流流市场信息主要要沿着相反的的方向流动，，为了确定什什么时候使何何种物料流到到下一环节，，其驱动信息息来自于下一一环节。用信信息取代很费费钱的库存。。此外，还应考考虑信息的双双流向问题。。供应链上的的每一企业，，不仅需要知知道其下游客客户的需求，，也需要知道道其上游供应应商的供应能能力。第五节供应应链管理39（3）资金流流供应链上资金金流的含义不不仅是链上各各个企业之间间的款项结算算，还包括供供应链上各个个企业之间如如何通过资金金的互相渗透透来结成更加加紧密的供应应链问题。第五节供应应链管理40二、供应链管理的的基本策略———采购管理理1.采购管理的意意义采购是对物料料从供应商到到企业组织内内部移动的管管理过程，是是企业供应链链管理中的基基本活动之一一。在一个企业的的经营中，物物料采购成本本占很大比重重。通过采购购管理降低物物料成本是企企业增加利润润的一个极有有潜力的途径径。采购管理重要要性的另一个个表现是它与与库存之间的的关系。采购购管理不当，，会造成大量量的、多余的的库存。从质质量的角度说说劣质物料给给产品带来的的潜在影响会会非常大。此此外，采购管管理的好坏会会影响供货的的及时性，而而这些都与最最终产品的价价格、质量、、和及时性直直接相关。第五节供应应链管理412.采购管理的主主要内容采购管理通常常包括以下内内容：（1）接受采采购要求或采采购指示采购要求的内内容包括：采采购品种、数数量、质量要要求以及到货货期限。（2）选择和和管理供应商商一个好的供应应商是确保供供应物料的质质量、价格和和交货期的关关键。供应商商的选择和如如何保持与供供应商的关系系是采购管理理中的一个主主要问题。（3）订货订货手续有时时候可能很复复杂。如果一一个企业的采采购品种非常常多、采购频频率也很高，，日常的订货货管理工作量量会非常大第五节供应应链管理42发生大量的管管理成本，还还有可能带来来很高的差错错率，从而进进一步增加成成本。现代的的信息技术可可以帮助解决决这些问题。。（4）订货跟跟踪主要指定单发发出后的进度度检查、监控控、联络等日日常工作，目目的是为了防防止到货延误误或出现数量量、质量上的的差错。（5）货到验验收这也是采购部部门的责任。。如果供应商商很可靠，这这一步骤的工工作就可以省省去。3.物料采购购管理策略一个企业需要要采购的物料料很多，如果果都采取统一一的管理方法法也不是现实实的，因此，，需要考虑一一种分类的方方法，将全部部物料合理分分类，对不同同的物料采购购采取不同的的、最经济的的管第五节供应应链管理43管理方法。对物料进行分分类可以从两两个方面进行行：一是物料料本身对企业业的重要程度度；另一