MBA课件公司财务管理三

2023/1/18MBA教学课件1主讲教师：刘东明(公司财务管理)2023/1/18MBA教学课件2财务管理为什么如此重要二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候都变得重要了2023/1/18MBA教学课件3财务管理为什么如此重要企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计，熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信息，由信息提升到知识，再有知识付诸于行动2023/1/18MBA教学课件4财务是一门技术，更是一门艺术

掌握它利用它为你的生活添光彩2023/1/18MBA教学课件5知识改变命运在清贫中立志知识改变命运人类迈向新世纪，企业直面新经济知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”2023/1/18MBA教学课件6现代企业组织形式个人独资企业合伙企业有限责任公司公司制企业

股份有限公司2023/1/18MBA教学课件7从无家可归者变成有家可回者知识

资本

资本家

知本家

企业家

打工者2023/1/18MBA教学课件8经济全球化，企业信息化改变了企业的格局信息化

全球化

跨国性企业

信息化企业

优势企业

劣势企业2023/1/18MBA教学课件9由四个案例想到的普金的发票事件一元的投资能否变为十元母子、母分公司体制101000元的利润怎么办2023/1/18MBA教学课件10你知道吗？企业是谁的？所有者？债权人？员工？政府？2023/1/4MBA教学学课件件11企业能能活多多长时时间企业的的寿命命过短短和持持续成成长的的困难难，越越来越越成为为人们们普遍遍关心心的问问题之之一：：1983年壳壳牌石石油公公司的的一项项调查查发现现，1970年年名列列《财财富》》杂志志500家家大企企业排排行榜榜的公公司，，有1／3已经经销声声匿迹迹。依依据壳壳牌石石油公公司的的估计计，大大型企企业平平均寿寿命不不及40年年，约约为人人类寿寿命的的一半半！在在许多多国家家，40％％的新新建公公司存存活不不到10年年便中中途夭夭折；；在日日本和和欧洲洲，所所有大大大小小小的的公司司的寿寿命只只有12．．5年年。总总之，，许多多研究究表明明，在在企业业的演演进历历史中中，企企业的的平均均寿命命很低低，死死亡率率很高高但是，与与此同时时，也有有些百年年以上长长寿公司司，甚至至还有存存续二、、三百年年的企业业。事实实又说明明，企业业的长寿寿是可能能的2023/1/4MBA教教学课件件12企业能活活多长时时间在人类进进入知识识社会，，进入新新经济，，追求可可持续发发展的今今天，研研究企业业的长寿寿问题或或可持续续成长问问题，会会增强企企业对经经济社会会可持续续发展的的推动力力，提高高企业对对人类文文明生活活进程的的支撑力力度，最最终造福福于人类类企业要为为投资者者赚钱，，为顾客客提供商商品和服服务，为为社会提提供就业业等（通通过利他他来实现现利己，，我为人人人，人人人为我我），都都是必要要的。但但这些目目标都是是第二位位的，是是企业可可持续成成长的手手段企业管理理要为实实施企业业整体效效能优化化和可持持续成长长而管理理，为企企业长寿寿而管理理，企业业实施可可持续成成长是对对社会经经济发展展的最佳佳贡献，，这是第第一位的的2023/1/4MBA教教学课件件13企业经营营者的目目标一般说来来，消费费者的核核心目标标是产品品（或服服务）的的性价比比最大化化，劳动动者的核核心目标标是工资资收入最最大化，，投资者者的核心心目标是是投资收收益最大大化，经经营者的的核心目目标（含含代理者者和管理理者）的的核心目目标是企企业成长长最大化化经营者的的立场和和利益是是企业本本位的。。无论是是消费者者、劳动动者还是是投资者者，其行行为都是是以“分取价值值”为主的，，而经营营者则不不然，经经营者的的行为是是以“留存价值值”为主的。。这不是是由于经经营者多多高尚，，多么为为企业发发展着想想，而是是因为他他们的利利益确实实比其他他利益群群体更多多来自企企业本身身的成长长，他们们的利益益主要存存在于企企业的持持续成长长之中，，失去了了企业，，就失去去了他们们的一切切,这是是制度性性的“安排”2023/1/4MBA教学课课件14一个企业的发发展依靠什么么一个企业要实实现可持续成成长，就不能能一味地追求求扩张，当扩扩张并不能保保证有效地提提高组织的效效率和效果时时，企业则应应该放缓扩张张的步伐，放放弃一些机会会，转而致力力于运营能力力的提升当知识资本本（含人力力资本）的的增值大于于财务资本本（含物质质资本）的的增值，才才能保证企企业有持续续成长的可可能性一个企业的的发展依靠靠什么？我我们往往说说依靠人才才，依靠资资金，依靠靠技术。不不用说，这这些都非常常重要，很很多企业都都有类似的的观念和口口号。但有有的企业却却有比较独独特的提法法2023/1/4MBA教学学课件15一个企业的的发展依靠靠什么企业要有四四种力量的的牵引力：：机会牵引引人才；人人才牵引技技术；技术术牵引产品品；产品牵牵引更多更更大的机会会深圳华为技技术有限公公司认为：：一个企业业要从必然然王国走向向自由王国国，就必须须摆脱对人人才的依赖赖、对技术术的依赖、、对资金的的依赖。他他们认为企企业的发展展依靠的是是一种能不不断激励和和活用员工工的知识，，并使员工工作出可持持续贡献的的机制2023/1/4MBA教学学课件16一个企业的的发展依靠靠什么这个机制就就是知识资资本化机制制。即通过过资本这种种形式，使使劳动、知知识以及企企业家才能能得到“资资本——产产权”的体体现和回报报。具体制制度化操作作有如经理理股票期权权和员工持持股制度等等。这种机机制在知识识和资本之之间架起了了一座桥梁梁，以资本本为载体，，将知识转转化为资本本，通过资资本的不断断增值，使使知识的价价值也不断断增值，使使财务资本本的增值建建立在了知知识资本之之上。通过过构建知识识资本平台台，形成不不断增值和和吸引人才才、资金和和技术的支支撑点，就就可能实现现使知识资资本的增值值大于财务务资本的增增值只有知识资资本（含人人力资本））的增值大大于财务资资本（含物物质资本））的增值，，才能保证证企业有持持续成长的的可能性2023/1/4MBA教教学学课课件件17一个个企企业业的的发发展展依依靠靠什什么么近年年来来众众多多企企业业所所提提倡倡的的第第二二次次创创业业，，其其目目标标实实际际就就是是可可持持续续成长长。。第第二二次次创创业业的的主主要要特特点点是是要要淡淡化化企企业业家家的的个个人人色色彩彩，，强强化化职职业业化化管管理理。。把把人人格格魅魅力力、、个个人人的的推推动动力力变变成成一一种种氛氛围围，，形形成成一一个个““场场””，，以以推推动动和和引引导导企企业业的的正正确确发发展展2023/1/4MBA教教学学课课件件18企业业发发展展不不失失败败就就是是成成功功一个个企企业业要要想想实实现现可可持持续续成成长长，，高高层层领领导导必必须须警警惕惕长长期期高高速速扩扩张张有有可可能能给给企企业业造造成成的的组组织织脆脆弱弱和和为为高高增增长长率率所所掩掩盖盖的的管管理理混混乱乱。。企企业业成成长长是是好好事事情情，，但但必必须须对对成成长长进进行行控控制制2001年，，倪润峰担任任长虹公司的的CEO后说说了一句话：：长虹公司的的了“大公司病病”，临床表表现，一一是“高烧”，企业高高速发展展让管理理者头脑脑发热；；二是“肥胖”，企业的的组织机机构膨胀胀，管理理层次增增多，决决策执行行的有效效性大打打折扣，，中层干干部从130人人上升到到330人，不不但有“二级”中干，还还出现了了“三级”中干，他他们首先先做的就就是消肿肿，没有有或不能能产生效效益的部部门，就就是调整整的重点点2023/1/4MBA教教学课件件19企业发展展不失败败就是成成功英特尔公公司前董董事长格格鲁夫断断言：华华人对财财富几乎乎有一种种与生俱俱来的创创造力，，但对组组织的运运作似乎乎缺乏足足够的热热情和关关注阿里·德德赫斯指指出，长长寿公司司一般有有四个要要素：对对环境的的敏感性性；凝聚聚力与认认同感；；宽容或或分权；；保守的的财务政政策2023/1/4MBA教教学学课课件件20馅饼饼（（利利润润））与与陷陷阱阱（（风风险险））的的关关系系饼就就是是““陷陷阱阱盖盖””成功功的的自自信信、、扩扩张张的的欲欲望望、、盈盈利利的的紧紧迫迫以以及及怕怕被被别别人人视视为为保保守守的的心心理理，，是是许许多多企企业业贸贸然然的的将将大大量量的的经经营营资资源源投投向向新新的的领领域域。。殊殊不不知知，，馅馅饼饼下下面面正正是是陷陷阱阱，，迫迫切切需需要要大大量量投投入入的的主主业业由由于于资资源源的的被被抽抽走走而而无无法法支支撑撑高高速速成成长长的的需需要要和和应应付付蜂蜂拥拥而而至至的的竞竞争争对对手手，，新新领领域域的的运运作作由由于于无无法法实实现现与与主主业业的的一一体体化化整整合合而而牵牵扯扯精精力力。。企企业业由由此此陷陷入入困困境境而而难难以以自自拔拔。。史史玉玉柱柱的的巨巨人人集集团团2023/1/4MBA教学课课件21馅饼（利润））与陷阱（风风险）的关系系企业应首先明明确自己的战战略空间或成成长空间，做做到“有所为为有所不为””有时决定企业业的成败是““有所不为才才能有所为””。有的公司给自自己规定：用用不进入某某某行业；用不不从事分散公公司资源和高高层管理精力力的非相关多多元化经营领领域等等公司成长方向向是公司最重重要也是最难难的决策2023/1/4MBA教学学课件件22长不大大与活活不长长长得过过快容容易倒倒下来来，飞飞得过过高容容易掉掉下来来。好好比弹弹道曲曲线原原理，，正好好有一一个角角度，，可以以是炮炮弹射射得最最远企业强强化促促进力力，调调整抑抑制力力，巩巩固支支撑力力，这这是成成长力力管理理的““核心心”海尔———站站得稳稳，看看得准准，抓抓得很很2023/1/4MBA教学学课件件23长不大大与活活不长长什么钱钱都想想赚是是不行行的，，经营营企业业，需需要获获得核核心价价值观观及行行为模模式上上的一一致性性，确确保企企业的的“一一体化化”许多企企业患患上““成功功综合合症””。以以往的的成功功并不不能保保证今今天的的成功功，更更不能能保证证今后后的成成功。。由于于经营营环境境在急急速不不断的的变化化，以以往的的成功功可能能正好好导致致今天天的失失败。。正所所谓““成功功是失失败之之母””2023/1/4MBA教教学课件件24抓住主要要矛盾才才能使企企业可持持续成长长海尔公司司经历了了二十几几年的发发展，根根据所要要解决的的主要矛矛盾分为为五个阶阶段，每每个阶段段管理的的重点也也不同：：第一阶段段：1984——1988年，是是亏损到到盈利的的阶段，，主要矛矛盾是领领导危机机，管理理的重点点是有序序重于利利润；第二阶段段：1988——1992年，是是快速增增长的阶阶段，主主要矛盾盾是分权权危机，，管理的的重点是是质量；；第三阶段段：1992——1996年，是是快速飞飞跃发展展的阶段段，主要要矛盾是是控制危危机，管管理的重重点是服服务；第四阶段段：1996——1998年，仍仍然是快快速飞跃跃发展的的阶段，，主要矛矛盾是效效率危机机，管理理的重点点是企业业的整体体效益；；第五阶段段：1998——至今，一一直还是是飞跃发发展的阶阶段，主主要矛盾盾是发展展危机，，管理的的重点是是现金流流量2023/1/4MBA教教学课件件25控制什么么经营权的的适当下下放和财财权的适适当上收收要结合合起来最大限度度的发挥挥下属的的积极性性，但又又不失控控圆心与周周长的关关系2023/1/4MBA教学课课件26企业的财务活活动应与经营营活动相互配配合才能促进进企业稳定、、协调、可持持续的发展财务导向阶段段已经来临：：经济低速增增长与产品成成本上涨速度度快于产品销销售价格上升升速度，导致致企业利润空空间越来越小小供不应求———生产导向供过于求———市场导向2023/1/4MBA教教学课件件27财务的商商业职能能企业增加加利润的的途径：：销售部门门能增加加收入生产部门门能降低低成本财务部门门能实现现决策的的优化企业通过过企业的的财务活活动实现现BETTERDECISION2023/1/4MBA教教学课件件28总论财务管理理的概念念财务活动动资金的筹筹集资金的投投放资金的营营运资金的分分配2023/1/4MBA教学学课件件29总论财务关关系企业与与所有有者之之间的的经济济利益益关系系企业与与债权权人之之间的的关系系企业与与被投投资单单位之之间的的关系系企业与与债务务人之之间的的关系系企业与与税务务机关关的关关系企业内内部各各个单单位之之间的的关系系企业与与员工工之间间的关关系2023/1/4MBA教学学课件件30总论财务管管理的的特点点涉及面面广灵敏度度高综合性性强2023/1/4MBA教学学课件件31总论财务管管理的的目标标财务管管理目目标的的评价价．利润最最大化化．股东财财富最最大化化．企业价价值最最大化化财务管管理目目标的的国际际比较较．美国．日本2023/1/4MBA教学学课件32股权结构的的国际比较较国别个个人股法法人人股政政府、、团体股合合计计美国53.53412.5100%日本28.670.80.6100%2023/1/4MBA教学学课件33关于市场经经济特征的的比较日本通产省省调查结论论欧美股东第一主主义职工有转换换职业机会会公司成为投投机的对象象注重短期利利益德日职工第一主主义终生雇佣制制安定性股东东注重