NCOA协同解决方案

NC-OA协同办公管理系统用友软件股份有限公司张旻2010年10月目录用友公司介绍NC-OA协同发展历程企业面临的挑战NC-OA协同管理的理解与分析NC-OA协同技术方案NC-OA协同管理解决方案典型案例目录用友公司介绍NC-OA协同发展历程企业面临的挑战NC-OA协同管理的理解与分析NC-OA协同技术方案NC-OA协同管理解决方案典型案例NC-OA协同发展历程立项预研和架构设计与开发进入市场立项阶段架构阶段应用设计2006年9月2005年11月2006年10月起预研阶段2006年4月2006年5月功能开发3.0产品发布2008年中后期发布3.01、3.01sp1、3.01sp23.02、3.02sp1、3.02sp2、2008年初2009年发布3.05、3.05sp13.1、3.1sp1目录用友公司介绍NC-OA协同发展历程企业面临的挑战NC-OA协同管理的理解与分析NC-OA协同技术方案NC-OA协同管理解决方案典型案例我们的关注客户合作伙伴供应商执行人员外包服务中级管理人员高级管理人员市场财务销售运营CEO&Board1、企业战略部署和战术运用2、文化，企业价值导向关注1、如何领导和管理2、企业文化（传播和监督）3、跨部门间协作通畅关注1、个人事务完成、提升自我价值2、部门内外的协作关注管理剖析如何实现战术变化与组织变革速度的同步如何加速企业文化的传递领导和管理该如何协调、平衡如何提升组织内有效协作如何推动组织协作扁平化进程如何实现组织隐性资产的保值、增值？？？？？？变复杂为简单变低效为高效变缓慢为敏捷NC-OA协同管理系统目录用友公司介绍NC-OA协同发展历程企业面临的挑战NC-OA协同管理的理解与分析NC-OA协同技术方案NC-OA协同管理解决方案典型案例统一一的的信信息息资资源源平平台台个人空间单位空间部门空间领导空间集团空间······其他空间信息门户组织管理：沟通/协作/审批······业务管控：财务/合同/项目······页面集成业务集成流程集成数据集成报表中心数据分析消息集成综合合分分析析全面的服务于企业组织管理创组组织织管管理理新新模模式式授权有效性口头安排多，信息传递衰减大，推诿、扯皮现象不断，执行偏差大书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任传统组织管理模式协同组织管理模式制度多，查找困难，制度执行检查困难，更新通知困难制度条款直接“落实”到工作细节中，时刻规范员工行为，降低心理负担，在被“规范”的同时享受被“规范”的快乐。制度执行性管理层级多，线性传递信息响应慢；大量的协调会；跨部门协调困难；跨时间空间异地协调困难以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作组织敏捷性资料分散保管，查找困难，共享学习困难知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识学习型组织板报、通知、会议、标语、印刷品等单向的宣贯及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化文化建设人均处理事物量低，通讯、纸张、会议、资料报送等费用高，行政成本居高不下纳入时间管理，人员效率高，高效网上无纸化办公，网上协作。成本费用目录录用友友公公司司介介绍绍NC-OA协同同发发展展历历程程企业业面面临临的的挑挑战战NC-OA协同同管管理理的的理理解解与与分分析析NC-OA协同同技技术术方方案案NC-OA协同同管管理理解解决决方方案案典型型案案例例NC-OA架构构图图应用用系系统统结结构构图图目录录用友友公公司司介介绍绍NC-OA协同同发发展展历历程程企业业面面临临的的挑挑战战NC-OA协同同管管理理的的理理解解与与分分析析NC-OA协同同技技术术方方案案NC-OA协同同管管理理解解决决方方案案典型型案案例例NC-OA协同同管管理理应应用用架架构构完成办公协作审批，公文，文化建设，知识传递扩展中心适应未来发展门户呈现信息多样化总裁研发财务制造市场总裁事业部A事业部B事业部C销售财务市场集团团化化应应用用NC-OA协同管理系统采用通用组织模型描述，支撑组织发展、扩张和收缩、快速适应组织变化个人人、、部部门门不同同角角色色不同同级级别别单位位、、全全集集团团多视视角角个性性化化多层层级级、、多多视视角角、、多多角角色色的的信信息息呈呈现现，，是是我我们们的的特特色色门户户空空间间第一时间可见待处理的事项，提高工作效率把常用的业务系统做链接，方便及时打开，提高效率与跟自己联系多的领导同事，设置成关联人员，方便查阅、汇总沟通情况个人工作一目了然第一时间可见待处理的事项，提高工作效率门户户空空间间提高团队沟通、工作效率实现集团信息最大共享获取最新决策信息获取最新决策信息多种空间风格自我配置协同同工工作作协同工作人，团队，单位之间传递信息支持过程的监测、控制异地执行的群组工作方式让管理的纲性与柔性得到结合加强管理的规范化、透明化、高效化协同督办新建事项待办已办协同管理统计查询协同同工工作作任意流程实现随机，快速沟通模板流程实现规则制度审批机制工作统计超越越地地域域界界限公文文管管理理公文文管管理理涵涵盖盖了了收收、、发发、、签签、、转转、、交交换换全全过过程程公文文管管理理公文管理完全模拟手工公文处理流程实现传统公文的数字化处理支持集团化组织模型公文流程模板和自建公文流程提供异构公文系统的快速衔接柔性的客户化定义和设置确保电子公文的快速实现七大特点源于手工超越手工签报管理发文管理收文管理公文交换统计查询公文文管管理理---快捷捷易易用用自动动文文单套套用用随时时更更新流流程程书写写签签字字与与电子子签签章章流转转督督办办与与催催办办与外外网网等等进行行对对接接快速速调调用流流程程知识识管管理理RSS推送送借阅阅共共享享我的的学学习习个人人博博客客多级级文文档档库库文档档中中心心协同同，，公公文文，，表表单单，，流流程程，，邮邮件件，，公公共共信信息息，，文文件件常用用文文档档个人人知知识识中中心心组织织文文档档全文检索知识识门门户户我的的订订阅阅企业业知知识识中中心心学习习专专栏栏转发发沉淀淀知知识识，，实实现现知知识识资资产产增增值值订阅，共享，学习博客展示个性全面查询，快速定位组织织信信息息知知识识的的集集中中管管理理，，多多维维度度易易用用的的呈呈现现，，多多种种方方式式利利用用！！知识识管管理理及时时响响应应和和处处理理客客户户请请求求，，提提高高客客户户满满意意度度，，优优化化企企业业竞竞争争力力移动动应应用用可以以充充分分享享受受移移动动办办公公带带来来的的便便捷捷和和快快速速，，支支持持领领导导异异地地便便捷捷地地进进行行重重要要紧紧急急事事项项的的处处理理信息发布企业文化建设的又一舞台组织各类信息的规范输出渠道内部自由沟通空间多渠道的信息采集全面面信信息息发发布布目录录用友友公公司司介介绍绍NC-OA协同同发发展展历历程程企业业面面临临的的挑挑战战NC-OA协同同管管理理的的理理解解与与分分析析NC-OA协同同技技术术方方案案NC-OA协同同管管理理解解决决方方案案典型型案案例例客户户介介绍绍客户户介介绍绍昆明明中中铁铁大大型型养养路路机机械械集集团团有有限限公公司司（（简简称称昆昆明明中中铁铁集集团团公公司司））位位于于云云南南省省昆昆明明市市，，始始建建于于1954年年。。多多年年来来，，企企业业致致力力于于中中国国铁铁路路养养路路机机械械化化事事业业，，通通过过引引进进技技术术、、联联合合开开发发和和自自主主创创新新，，现现已已形形成成大大、、中中、、小小并并举举，，清清筛筛、、捣捣固固等等多多个个系系列列配配套套的的产产品品结结构构格格局局。。是是目目前前中中国国最最具具竞竞争争力力的的铁铁路路养养路路机机械械生生产产企企业业，，也也是是中中国国最最大大的的铁铁路路养养路路机机械械制制造造和和修修理理基基地地。。多多次次被被评评为为铁铁道道部部科科技技进进步步先先进进单单位位和和全全国国文文明明单单位位、、云云南南省省经经济济技技术术创创新新先先进进单单位位。。昆明中铁铁集团公公司制造造的大型型养路机机械集机机械、电电子、液液压、气气动、激激光和计计算机控控制等高高新技术术于一体体，填补补了我国国养路机机械产品品品种和和作业形形式的空空白，多多次获得得国家级级新产品品奖、国国家重大大技术装装备成果果奖、国国家科技技进步奖奖、铁道道部和云云南省科科技进步步奖。公公司产品品开发、、生产制制造、质质量监控控、培训训、售后后服务等等机构完完备，技技术力量量雄厚，，生产设设备精良良，工艺艺手段先先进，质质量体系系完善。。公司通通过了ISO9001：2000质质量管理理体系认认证，荣荣获全国国文明单单位、铁铁道部科科技进步步先进单单位、火火车头奖奖杯、云云南省高高新技术术企业、、云南省省职工经经济技术术创新先先进单位位、云南南省质量量效益型型先进企企业和云云南名牌牌30强强等荣誉誉称号。。行业特点点当前，装装备制造造业正向向全面信信息化方方向迈进进，其新新的发展展趋势主主要表现现为柔性性制造系系统(FMS)、计计算机集集成制造造系统(DIMS)的的开发与与推广应应用，并并向制造造智能化化方向发发展。在在这一过过程中将将实现产产业的信信息化、、软件化化、高附附加值化化。从技技术发展展特征看看，表现现为技术术的融合合化；从从产品发发展看，，表现为为产品的的高技术术化，即即产品的的高附加加值化、、智能化化和系统统化；从从系统管管理角度度看，表表现为集集成化(包括系系统集成成、软件件集成、、技术信息技术日益在装备制造业获得广泛而深入应用已经是必然趋势，如何利用信息化来改造装备制造企业，尤其是用管理信息化来提高装备制造企业的核心竞争力，已经是传统装备制造企业向先进装备制造企业进行产业升级的必然要求。客户需求求公文收发发及公文文档案管管理会议通知知文档资料料的传递递事务审批批（含行行政事务务审批及及ERP无无法满足足的技术术类事务务审批））报表报送送工作计划划呈报新闻、公公告的发发送客户应用用分享作为国有有大中型型企业，，公文流流转为其其日常工工作中非非常重要要的内容容，办公公室每天天都要进进行公文文的收发发工作。。在以往往，一份份公文审审批需要要几天甚甚至一周周多的时时候，有有时候领领导出差差，只有有等领导导回来再再批。若若遇到紧紧急公文文