制度-中青报效考核体系框架

第一章总 第二章考核方 第三章季度考 第四章年度考 第五章申诉及其处 第六章附 附件一季度考核流程 附件二考核评分表及填表说 附件三考核指标评定 附件四考核统计 附件五考核申诉流程图、表 附件六中层管理人员周边考核交叉 第一章总第一条考核对象具体分为管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/、第二条第三条（一）（二）（三）（四）第四条考核用途（一）（二）（三）（四）第二章考核第五条第六条（一）考核管 职1、最终考核结果的23（二）1、对进行各项考核工作的培训与指导2、对考核过程进行监督与检查345、对季度、年度考核工作情况进行通报6（三）各中心、部门（主管）的职1234567第七条考核关系1。1考核关系表中管理人第八条每一个考核维度由相应的指标组成对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的指标。（一）23（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所1、人际交往能力2、3、能4、沟通能力56（三）第九条第十条考核程序上力资源部人力资源部将所有综合评定结果报考核管理后反馈第十一条2：2评分等级定义表ABCD第十二条（一）3。3综合评定等级定义表等级优良中明显。。4综合评定等级比例限制表优中会定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格小于60第三章季度第十三条第十四条（一）表 中层管理人员考核维度、权重（二）表 （三）表 第十五条（一）第一季度考核：41日—10（二）第二季度考核：71日—10（三）第三季度考核：920日—30（四）第四季度考核：11日—10第十六条季度考核流程（一）启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定（二）1《直接上级评分表中任务绩效部分从岗位可选考核指（岗位关键业绩指标库将另行制定3~5季度的工作指导和考核依据。2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确工作中的问题，提出改进建议（三）自我评价，填写《《直接上级评分表》一起交直接上级（四）1况（同时讨论确定下一季度目标、计划。2效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。3评价意见，完成评分表。，4、人力资源部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级力资源部。中层管理人员得分上报考核管理讨论确定综合评定等级。，（五）第十七条季度考核结果的用途结果对于薪酬具体影响见《中青报业传媒发展薪酬设计方案。第四章年度第十八条（一）（二）（三）第十九条个人年度考核流程1、管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70%+个人能力考核得分×30%。2、管理人员年度考核得分=得分×70%+个人能力考核得分×30%。（三）（四）人力资源部在二十日前把考核结果报考核管理批准。第二十条个人年度考核结果的用途数。具体见《中青报业薪酬设计方案》详细说明。（四）聘任：年度考核为优的员工，优先列为破格聘任对象。第二十一条部门考核（一）部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。每个部门的主管四考核得分排序然后由考核管理按照与中层管理人员评定时类似的比例限（派出机构）经理的综合评定等级即为的评定等级（二）部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方案。具体参见《中青报业薪酬设计方案。第五章申诉及其处第二十二条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取形式向人力资源理的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。第二十三条员工以形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人、第二十四条对于申诉事项无客观事实依据，仅凭臆断的申诉不予受理。（四）第六章附第二十五条考核过程文件（考核评分表、统计表），考核结果只第二十六条第二十七条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触第二十八条NYNY附件一季度考核流直接上级和下级讨论本季度工作11等级， 附件二考核评分表及填表表2-1中层管理人员直接上级评分表（季度考核期间 月 序号ABCD123451234 表2-2管理人员直接上级评分表（年度考核期间 月 序号ABCD123451234年月日备注：12表2-3中管理人员周边绩效同级考核评分考核期间 月 □季 部门一部门二部门三部门四部门五ABCDABCDABCDABCDABCD12345 2．管理人员不属于哪个部门；对考核时，把部门一、部门二等都改为具体的岗位名表2-4中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度考核期间 月 权评ABCD1234 表2-5管理人员管理绩效直接下级考核评分考核期间 月 权评ABCD1234 表2-6中管理人员能力考核评分考核期间 月 ABCD解决3% 表2-7一般人员（工勤人员除外）直接上级评分考核期间 月 人序号ABCD123451234 表2-8一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分考核期间 月 名同级一同级二同级三同级四同级五ABCDABCDABCDABCDABCD1234 2-9一般人员能力考核评分考核期间 月 ABCD4% 表2-10工勤人员直接上级评分考核期间 月 人序号ABCD123451234 考核期间 月 ABCD 考核评分表填表说《直接上级评分表中任务绩效的标和权重在考核期初由考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变写。ABCDABCD附件三考核指标评3-1一般人员态度考核指标评定ABCD作中善于发现问题，并经常主动学习业务知ABCD能够与同事保持不能积极响应同ABCD工作责ABCD有非常强的和纪律情况3-2员工素质能力考核指标评定超出目达到目接近目关系建ABCD容易与他人建立团队合ABCD分发挥各自的优势，保持良团队合作精神不解ABCD，不致解决矛盾手法生影ABCD易感知别人的想于领会他人的请求，并付之团队发ABCD积极促进团队协能引导团队ABCD应变能ABCD顺应其变化能够根据公司要色的转变不太适影响能ABCD能积极影响他人能以自己积极的评ABCD使下属明确向他人的技能和绩ABCD善于了解下属需反馈和培训能够根据实际情馈帮助他人发ABCD工作知识工作知识务法，任务进的方法，内怨激ABCD高积极性有制度，能够利不能充分发挥作和表彰等方建立期ABCD准并建立合望责任管ABCD培训，让下放任自口头沟ABCD简明扼要，具有抓住要点，表达语言欠清晰，但ABCD白倾述人的要沟ABCD表达清晰、简洁几乎不需修改补文章不够通顺，思ABCD能透过现象看本的和机会，能够根据现状，公司的前景作上可能出会的创新能ABCD新ABCDABCD法和，结果决策能ABCD善于确定决策时善于确定决策时得能够确定决策时行方案，常遇事，ABCD有差错发生能大致按计划执效ABCD度快，质量益ABCD高工作效率能根据公司的要确目标和方3-3管理人员周边绩效评定ABCDABCD其它部门人员其它部门人员其它部门人员其它部门人员ABCD内间理ABCD协助工作完成协助工作完成协助工作完成协助工作完成ABCD意意意3-4管理人员管理绩效评定沟通效ABCD属碰到各种沟通，上级工作分ABCD要问题及时导下属发ABCD并且得到下属认同；随时下的改进管理力ABCD下属行为成为其基本能够规范下行附件四考核统计表4-1中管理人员周边绩效评分统计考核期间 月 □季 周边评12345 4-2中层管理人员考核统计表（季度1（2（3（4（5（季度总分表4-3中层管理人员考核统计表（年度分F1=（A1+A2+A3+A43%判断和决年度总分表4-4管理人员考核统计表（年度1（2（3（4（5（F3=3%总分表4-5一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计考核期间 月 周边评1234表4-6一般人员（工勤人员除外）考核统计表（季度总分4-7工勤人员考核统计表（季度分积极性协作性责任心纪律性总分表4-8一般人员（工勤人员除外）考核统计表（年度分F1=