XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书

会计学1XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书项目位于新郑市龙湖镇，龙湖镇与郑州市区一衣带水，是郑州市南向对外交往的交通门户，为郑州的南大门，属于郑州规划的半小时城市圈范围内，是郑州向南发展的第一阵地。郑州市龙湖镇新郑市新郑市龙湖镇郑州的南大门龙湖镇北靠郑州市郊区，距郑州市区11公里，为郑州的南大门，成为中心城市向南扩张的“桥头堡”。郑州半小时城市圈范围龙湖镇距离郑州市区11公里，新郑距省会郑州38公里，龙湖和新郑处在郑州市规划的半小时城市圈范围内。区域属性：龙湖镇隶属新郑市，位于新郑市北部，东邻孟庄镇，西接新密市界，南依郭店镇，总面积为96平方公里，镇区面积19平方公里。XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第1页/共52页镇政府西北杂果生产发展区西南矿产资源采掘区中部高效农业发展区东部休闲、度假、教育科研区区域规划：龙湖镇规划中，东部规划为休闲、度假、教育科研区,其他片区功能定位为商贸服务、科研教育和居住三个组团。龙湖镇空间发展布局——一心：龙湖镇政府所在区域；两带：双湖大道景观带、沿七里河生态带；九片：现状居住组团、北部居住组团、南部休闲居住组团、中部教育中心、北部教育副中心、南部教育副中心、现状工业组团、北部工业组团及东北仓储物流中心。北片区规划的空间结构为“两心一廊二轴四组团”。龙湖镇北片区功能定位为以商务贸易、商业服务和环境适宜的居住地区三大功能为主导，其它相关功能配套的多功能、复合型的城市新区。根据《新郑市龙湖镇镇区总体规划》（2005-2020）的总体用地布局，北片区将发展成镇区主要的居住组团，规划人口为8万人。XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第2页/共52页项目位于龙湖镇东部的休闲度假居住组团，区域位置优越，片区内商品房竞争态势明显，休闲度假类产品较为集中，同质化现象明显。镇政府西北杂果生产发展区西南矿产资源采掘区中部高效农业发展区东部休闲、度假、教育科研区XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书红河谷林溪湾正弘御苑振兴项目国瑞城绿都地块本项目天伦龙湖居住小区林溪湾东侧地块第3页/共52页在区域发展前提下，如何发掘和打造项目价值，精准定位，使项目能够持续导入客户，从而实现项目、企业双重目标的实现？价值实现类如何在合理空间内实现溢价，保证企业收益？缺乏房地产操盘经验，如何使项目快速安全着陆？如何使项目的开发与区域开发最大程度相得益彰，互为促进，实现最大收益？客户导入类如何建立项目的引擎，导入客户，增加项目人气？如何在项目建设进程中对客户形成持续的吸引力？改善运营类如何在新的竞争格局之下，缩短项目去化周期？项目形象如何树立，产品细节如何打造？如何确定项目物业开发时序，保证开发过程中的持续现金流？打造项目价值持续导入客户快速去化在区域发展前提下，发掘和打造项目价值，精准定位，使项目能够持续导入客户，最终实现项目、企业的双重目标。XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第4页/共52页克而瑞工作流程及方法XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第5页/共52页项目方法的逻辑步骤服务方案介绍——前期定位报告城市环境研究市场环境研究项目入市时的市场预判项目认知可能的物业发展方向区域及项目资源分析细分市场研究项目面临的市场基础与机会1）客户基础/机会2）产品基础/机会城市客户地图研究项目可能导入的客户判断1）来源及厚度2）需求偏好3）购买力项目发展策略开发模式主体功能项目定位客户定位物业配比项目应具备的产品力研究1）资源利用2）客户包容性3）社区配套4）交通便利性5）部品功能6）设备材料7）其他产品建议竞争关系研究价格策略销售周期模拟财务测算什么方式案例研究什么时机什么客户什么产品什么价格配对YESNOXX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第6页/共52页9阶段一：项目定位发展策略报告客户研究区域游客研究区域现有客源研究未来导入客源研究目标客户特征和需求分析成功案例研究市场发展研究市场现状地产开发模式研究市场功能总体定位开发主题及概念定位区域资源与项目核心价值论证市场竞争策略确立项目物业功能建议市场机会点挖掘物业形态选型产品形态初步定位物业功能布局建议物业体量配比建议项目启动68451开发建议功能分区建议项目开发时序建议商业物业经营建议项目最佳开发策略建议定位模式研究规划模式研究客户模式研究驱动模式研究开发模式研究10财务测算关键财务假设财务模型关键财务指标评估：投资额、现金流、IRR等区域资源及未来规划分析区域产业优势区域资源分析2市场研究各物业的具体市场定位及可行性论证区域宏观经济研究区域土地市场研究各细分物业市场研究7区域未来规划研究规划功能、战略定位和愿景功能分区分析、结构分析3克而瑞将项目分成2个阶段16个模块进行，第一阶段将就项目整体定位展开研究0XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第7页/共52页阶段三：后续跟进服务18规划设计协助概念设计任务书产品调整落地协助17市场跟进研究市场研究客户研究项目分期品牌建设11启动区概念定位整体概念定位回顾项目核心价值回顾启动区定位概念衍生启动区核心价值论证与确立开发策略建议房地产市场近期走势分析启动区客户研究目标客户梳理启动区客户构成启动区客户特征分析启动区客户需求分析启动区产品细化建议总体布局、要素配置景观设计细化产品建议（建筑、体量等）其他产品建议（写字楼、酒店等）样板区建议启动区财务测算启动区销售顺序建议成本估算价格策略项目收益分析启动区地块的确立1516121314商品房市场数据更新细分市场数据更新及结论区域竞争市场数据更新及研究最新销售、产品动态研究19开发策略第二阶段主要研究项目启动区运作方式及规划、产品、价格、开发策略等具体细节阶段二：项目整体启动策略报告XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第8页/共52页模块0：项目启动会明确项目目标和达成目标所需的工作内容制定各项工作的先后顺序和进展时间表成立联合项目工作小组，并进行任务分工和职责安排确定所需要的信息资料和获取途径联合项目小组召开专题研讨会提出假设达成共识项目内容研究方法预期结果：项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解建立联合项目组并进行模块分工，制定行动计划模块0：项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，并建立联合项目团队,同时明确各合作方工作节点、工作深度及沟通方式XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第9页/共52页预期结果整体市场发展机会点市场现状及现状地产开发模式研究产品功能研究公开资料收集、整理一对一深度访谈现场勘查数据处理模块一：市场发展研究项目内容研究方法模块一：主要是分析和评价当地及区域市场发展态势和格局，从中寻找项目所处阶段的宏观市场机会XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第10页/共52页预期结果寻找出区域衍生优势及市场机会区域产业优势区域外部资源分析区域内部资源分析资料资料收集、整理现场调研网络资料收集政府访谈、专家访谈现场勘查模块二：区域资源分析项目内容研究方法模块二：是明确区域资源，并作详细评估，寻找切合项目资源的衍生性优势XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第11页/共52页预期结果通过对规划分析探寻出项目发展与区域发展的契合点规划功能、战略定位和愿景功能分区分析、结构分析模块三：区域未来规划研究项目内容政府访谈网络资源调用专家研讨研究方法模块三：是通过研究区域未来规划，建立区域发展的阶段性模型，从而判断出区域发展过程中项目的契合点XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第12页/共52页预期结果明确本项目的目标客户研究目标客户的特征和需求（概念需求、产品需求）项目区域现有客源研究客源导入研究（中、远期）项目客源结构分析目标客户特征分析目标客户需求分析模块四：潜在客户研究项目内容研究方法Focusgroup焦点小组访谈易居客户研究模型MECE法界定问题模块四：是建立不同阶段的客源导入模型，匹配项目所处区域发展阶段，从而分析出项目客户地图及其概念和产品偏好XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第13页/共52页预期结果明晰地产开发模式筛选本案可能的开发模型定位模式研究规划模式研究客户模式研究驱动模式研究开发模式研究模块五：成功案例研究项目内容相关案例调研类比分析内外部资源调用内部研讨专业模型研究KPI指标法研究研究方法模块五：是通过类似成功区域和案例研究，明细可参照的开发模式，在模块化分析之后筛选出本项目的开发模式及赢利模型XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第14页/共52页预期结果项目开发整体概念明晰项目核心竞争力确立可能物业类型确定开发主题及概念定位区域资源与项目核心价值论证市场竞争策略确立各物业的具体市场定位及可行性论证头脑风暴会内部讨论SWOT分析专业模型研究模块六：项目总体定位项目内容研究方法模块六：是通过核心定位模块的组合，设定项目总体定位，并总结出项目的整体开发概念及核心竞争力，指引物业类型的筛选XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第15页/共52页预期结果挖掘各市场机会点区域宏观经济研究区域土地市场研究区域商品房市场研究各细分物业市场研究市场调研市调模型建立及运用数据收集和处理专业模型研究模块七：市场研究项目内容研究方法模块七：是采用传统房地产市场研究方式，修正总体定位中的各物业类型细节指标，使产品设计既保证适度超前的同时又更具竞争力，且能满足利润要求XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第16页/共52页预期结果明确项目的物业功能和体量配比市场机会点挖掘物业形态选型产品形态初步定位物业功能布局建议物业体量配比建议内部讨论、论证选型模型建立及应用物业筛选矩阵模块八：项目物业功能建议项目内容研究方法模块八：是将常规房地产产品策划的模块置入高档类物业中，在一切以营销为纲的原则下设定项目各物业功能和体量配比XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第17页/共52页项目开发时序建议：开发时机的选择、开发步奏建议商业物业经营建议：项目经营模式建议项目最佳开发策略建议：开发进度和开发周期、租售比例建议、租金策略与定位、售价策略与定位模块九：开发建议项目内容内部访谈/头脑风暴/高层研讨会价值组合(ValuePortfolio)业务发展模式分析预期结果项目发展愿景以及战略目标项目定位调整方案各板块物业组合以及发展模式研究方法模块九：是从项目整体运作的角度，结合工程、资金投入、市场发育程度、营销机会等因素，提供2－3种项目最佳开发时序和经营方式建议XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第18页/共52页主要问题哪些因素对未来财务情况影响最大?在确定了发展备选方案后，不同方案下各物业组合的盈利情况、资产负债情况、现金流情况如何？提出未来

可能出现

的情景，

设置变量决定变量

(n个变量)通过假设对

变量赋值

(n个假设)对净利润运行模拟计算利润表资产负债表

财务分析

及管理建议各情景下财务情况的计算好基本差逻辑支持定义变量敏感性分析

参数ABCDEFG调整战略/业务情景调整假设敏感性分析业务情景分析模块十：财务测算模块十：是从以财务测算的方式，以利润最大化为原则筛选出符合业主自身资源及特殊要求的开发模式，最终确定本项目整体开发策略XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第19页/共52页模块十一：启动区地块的确立项目内容项目定位与发展战略回顾项目分期发展秩序启动区位置和规模的确立联合项目小组召开专题研讨会提出假设达成共识预期结果与开发商达成对于启动区域的共识研究方法模块十一：进入传统房地产项目前期策划流程，以2－3年市场判断为导向对启动区的物业类型、开发进度、客户定位等进行细部调整XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第20页/共52页模块十二：启动区概念定位项目内容整体概念定位回顾项目核心价值回顾启动区定位概念衍生启动区核心价值论证与确立组内讨论定位假设定位论证并达成共识预期结果：通过项目整体定位延展到启动区的定位确立研究方法XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第21页/共52页模块十三：房地产市场近期走势分析项目内容商品房市场数据更新细分市场数据更新及结论区域竞争市场数据更新及研究最新销售、产品动态研究市场调研市调模型建立及运用数据收集和处理预期结果保持对市场的持续跟进，并通过市场关注解决项目后期的营销和产品改进建议研究方法XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第22页/共52页模块十四：启动区客户研究项目内容目标客户梳理启动区客户构成启动区客户特征分析启动区客户需求分析客户研究模型市场调研研讨会预期结果明确启动区的客户构成及需求，并为今后客户升级做定位依据研究方法XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第23页/共52页模块十五：启动区产品细化建议项目内容总体布局、要素配置：总体空间布局、功能分布安排、基础设施配置等景观设计：总体景观、植物景观、建筑景观、小品景观等住宅产品建议：物业平面布局建议、物业立面风格建议、单体物业细部建议、物业产品体量比例建议等其他产品建议（酒店、商业）：面积分割建议、项目建材标准与公共部位装修建议、外立面建筑风格建议等公共配套区域规划建议：教育配套、医疗配套、交通配套、会所配套等高层研讨会产品规划内部讨论预期结果总体布局建议物业形态组合建议物业体量组合建议产品细节建议研究方法XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第24页/共52页模块十六：启动区财务测算主要问题哪些因素对未来财务情况影响最大?在确定了发展备选方案后，不同方案下各物业组合的盈利情况、资产负债情况、现金流情况如何？提出未来

可能出现

的情景，

设置变量决定变量

(n个变量)通过假设对

变量赋值

(n个假设)对净利润运行模拟计算利润表资产负债表

财务分析

及管理建议各情景下财务情况的计算好基本差逻辑支持定义变量敏感性分析

参数ABCDEFG调整战略/业务情景调整假设敏感性分析业务情景分析XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第25页/共52页模块10结束后，克而瑞将向业主提交第一阶段工作成果主要内容：项目市场定位、项目客户定位区域及项目评估区域市场发展阶段及核心优势评估区域客源分析及评估项目自身资源及衍生优势评估当地房地产及相关产业市场研究结果市场发展趋势以及关键成功要素类型项目发展趋势和关键成功要素当地房地产市场发展趋势及分类物业市场概况2～3个成功案例分析项目定位及发展策略描述项目愿景和战略目标项目定位（客源及市场）项目整体及各地块功能组合描述项目整体运营模式及财务测算项目未来财务分析结果未来5-8年经营结果模拟XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第26页/共52页模块16结束后，克而瑞将向业主提交第二阶段工作成果启动区市场及产品策略举措项目定位项目发展战略项目分期发展策略产品规划建议客户来源及偏好研究景观设计要求居住建筑产品建议商业建筑产品建议公共配套区域规划建议项目附加值提升建议社区服务及物业管理要点启动区财务分析结果未来3-5年启动区经营及销售结果模拟主要内容：项目发展战略、产品定位及打造XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第27页/共52页项目组成员介绍XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第28页/共52页XX新郑龙湖项目组成员（暂定）及工作职责XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书项目总监：朱伟（克而瑞华中区域咨询中心总监）项目总负责：赵爽（克而瑞郑州机构总经理）项目总控：吴洋（克而瑞华中区域总经理）

职位成员负责工作市场调研项目助理李淑英负责整体市场研究及报告撰写项目助理石俊东负责整体市场研究及报告撰写分析师杨亚萍负责市场调研、客户访谈及整理分析结果分析师梁扬杨负责市场调研、客户访谈及整理分析结果项目定位项目总监朱伟负责项目的整体组织协调、项目思路以及报告编撰项目经理肖锐负责报告编撰及定位思路策划工作策划师刘勇负责项目定位及产品建议的策划工作策划师卢嘉锡项目地块评估、策划方案的撰写产品规划师王一士负责产品规划及报告撰写经济测算师张健负责项目经济效益测算工作客服客服经理苏端负责日常甲乙双方工作衔接与沟通第29页/共52页专业经验深圳万科四季花园深圳万科东海岸深圳万科金域蓝湾深圳万科金色家园深圳万科天津东丽湖成都曼哈顿成都温哥华花园武汉瑞安-武汉天地武汉菱角湖万达广场武汉武昌滨江商务区万达广场武汉万科金色家园万科魅力之城万科城市花园武汉恒大华府恒大城武汉统建锦绣江南统建同安家园1995-2002年任职万科企业股份有限公司，2006年至今任职易居中国、克而瑞（中国）信息技术有限公司。房地产从业十五年，涉及区域开发、一级市场运营、房地产投资、市场研究、前期策划、产品及市场定位、营销企划与销售掌控。服务过的企业有深圳、上海、北京、成都、天津、重庆、武汉等地的知名房地产企业，如万科、恒大、龙湖、瑞安、宝安、华润、武汉地产集团、武汉地铁、武汉王家墩CBD控股集团等

吴洋中国房产信息集团克而瑞（中国）信息技术有限公司华中事业部总经理项目总控吴洋重点项目XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第30页/共52页专业经验华林时代广场华林都市家园华林新时代广场海口金印商务大街海口南宝公寓鹤壁淇林小镇（纯生态别墅大盘）信阳维多利亚城（纯低密度）北京国瑞新郑龙湖国瑞城（城市综合体大盘）郑州万达广场（3个项目）世悦置业新密项目（纯别墅大盘）河南地产联盟平原新区项目（6000余亩大盘）

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1994-2007年，任职于河南华林投资集团，营销中心总经理，开发管理中心副总经理职务；

2007年至今任职中房信克而瑞（中国）信息技术有限公司郑州机构总经理；房地产从业15年，中国注册策划师；曾获得2004-2007四个年度的中原十佳操盘手，中原最具创新营销人物等荣誉；2007年度获得中国百强职业经理人称号；赵爽中国房产信息集团克而瑞（中国）信息技术有限公司郑州机构总经理项目总负责赵爽重点操作项目XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第31页/共52页克而瑞（中国）信息技术有限公司华中区域中心项目经理项目经验企业服务经历专业技能毕业院校房地产市场研究、策划6年房地产从业经验在郊区\新区大盘、别墅、城市豪宅、综合体项目上有丰富的操作经验华中师范大学深圳世联地产顾问有限公司（总部）操作项目涉及深圳、北京、成都、南昌、武汉、广东等地：南昌共青城庐山高尔夫别墅项目成都新津宝资山别墅项目成都双流牧马山别墅项目广州新塘旧城改造项目广东江门木朗村项目湖北黄石磁湖北岸项目武汉CBD项目武汉3506厂项目武汉阳光100汤逊湖项目武汉新世界金银湖项目开封中联创项目开封建业水系项目龙湖北京国瑞项目郑州兰博项目…………项目总监朱伟专业学历区域经济学硕士XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第32页/共52页克而瑞（中国）信息技术有限公司华中区项目经理项目经验企业服务经历专业技能城市规划设计、建筑设计工程监理8年房地产规划、设计经验江汉大学深圳宝安规划设计院武汉分院武汉市新洲区新农村家园建设湖北省洪湖市新农村家园建设重庆云阳盖下坝水电站工程项目许昌骏景项目南昌新宇项目武汉水域天际项目合肥金地国际城项目武汉航天双城项目郑州尚庄城市旧改项目偃师亚新项目万科住宅产业化项目武汉金地四新项目……毕业院校产品规划师：王一士XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第33页/共52页克而瑞（中国）信息技术有限公司华中区域项目助理项目经验企业服务经历专业技能毕业院校房地产市场研究、策划4年房地产从业经验擅长于郊区/新区大盘、城市豪宅、高端住宅、商业地产等项目的研究长江大学东莞世联深圳世联顾问部住宅一部操作项目：江西新余122亩项目东莞丰泰城项目东莞天骄风景项目深圳中诚天邑高端公寓项目海口南渡江项目……策划师刘勇专业学历工学学士XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第34页/共52页建业开封水系综合体项目定位研究大连万达郑州中原广场项目市场调研及客户研究开封中联创项目定位研究郑州恒大白庙项目前期定位研究信阳恒大名都项目前期定位研究偃师中联创项目前期定位研究河南世悦新密项目前期定位研究河南骏景生态城项目前期定位研究鸿宝置业金水北区别墅项目前期定位研究河南兰博惠济项目前期定位研究河南金牛置业刘砦项目（2700亩综合体项目）河南地产联盟平原新区项目

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2007年至今，任职于中国房产信息集团上海克而瑞信息技术有限公司郑州机构项目助理一职，参与房地产市场研究、前期策划、项目定位等，具备扎实的市场研究功底。中国房产信息集团克而瑞（中国）信息技术有限公司郑州机构项目助理李淑英毕业院校中国地质大学专业学历土地资源管理硕士07年至今，服务于易居中国克而瑞信息技术有限公司项目经验专业技能企业服务经历XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第35页/共52页克而瑞（中国）信息技术有限公司郑州机构项目经验企业服务经历专业技能毕业院校房地产市场研究、策划4年房地产从业经验擅长于市场监控和研究，项目可行性研究，市场调研解放军信息工程大学河南王牌企划有限公司 操作项目：焦作远大未来城项目平顶山牛庄村200亩项目开封尉氏天泰欧洲豪园项目小浪底置业开封集英街项目河南投资集团林州项目信阳光山桂花城项目凯景置业新密项目……项目助理石俊东专业学历工学学士XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第36页/共52页工作阶段、工作成果及取费XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第37页/共52页第一阶段：基础研究服务工作内容：基础市场调研、客户调研、产品调研、项目研究等工作成果：《项目市场研究报告》XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第38页/共52页第二阶段：定位规划服务工作成果：《项目整体定位报告》工作内容：项目市场定位、规划定位、客户定位、价格定位及规划建议等XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第39页/共52页第三阶段：运营策划服务工作成果：《项目产品建议报告》工作内容：项目开发时序研究、启动引擎研究、启动区策略研究等XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书以上三个工作阶段的工作成果，总取费为700，000元（柒拾万元整）第40页/共52页克而瑞咨询优势XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第41页/共52页CRIC企业简介(纳斯达克上市代码:SINA)中国领先的房地产流通服务商中国领先的门户网站通过资源的整合，两个在各自领域领先的公司共同创建了易居（中国）是中国首家在美国纽约股票交易所上市的房地产综合服务商。易居首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践。在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。目前，易居业务已经覆盖全国45个大中型城市及港澳地区，2009年全年代理销售面积突破1000万平方米。是中国规模最大，覆盖面最广，品牌最领先，并拥有独特专业技术支持的房地产流通服务企业。新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线：即新浪网、新浪无线、新浪互动社区、新浪企业服务以及新浪电子商务，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、游戏社区、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。目前，新浪拥有全球注册网民3.5亿，日平均到访量高达13亿次，是中国及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。中国房产信息集团(CRIC)是中国最大的专业房地产信息服务公司，并且拥有同时覆盖线上线下的房地产综合信息和服务平台。CRIC立足中国，始终以房地产服务业为市场目标，拥有中国最大、最先进的房地产数据库和中国互联网房地产业务第一品牌，为房地产行业产业链上的多类客户提供信息集成、咨询研究、互联网广告以及广告创意设计、媒介整合、SP活动推广等各类线上、线下综合性的服务。XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第42页/共52页09年10月16日，中国房产信息集团(股票代码：CRIC)在美国纳斯达克挂牌上市。CRIC首日开盘价12.28美元，超出发行价0.28美元。首日收盘价14.2美元，逆市大涨18.33%。首日市值近20亿元，接近新浪市值。此次CRIC共发行美国存托股票(ADS)1800万股，IPO共计募集资金约2.16亿美元。CRIC控股股东易居中国持股51%，新浪作为第二大股东持股33%。CRIC是中国在美国的地产科技第一股CRIC的成功上市，创造了两家在美国上市的中国公司，分拆各自极具成长力的业务后进行合并，并进行二次上市的先河。CRIC将在房地产行业当中，用信息化推动整个房地产行业产业化发展，同时，在互联网行业中，把互联网的垂直业务和传统业务有效结合，发挥两大极具成长力的业务合并之后的巨大协同效应。CRIC企业简介XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第43页/共52页CRIC企业简介房地产信息及咨询服务房地产互联网业务领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商中国房地产信息服务市场排名(2008)中国房地产咨询顾问市场排名(2008)中国房地产行业网络广告投放

(2009年上半年)中国房地产研究团队规模及覆盖领域No.1No.1No.1No.1资料来源：弗若斯特沙利文，艾瑞咨询XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第44页/共52页如何判断咨询机构的真正实力，为什么选择CRIC？一、服务模式二、企业团队三、背景实力四、业务板块五、合作资源六、案例经验咨询能力的六大判定要素一般咨询机构产业化咨询模式个案即时介入模式（难以形成高端理论体系）VS业务线分拆研究+实战型运营历炼中国在美国上市的地产科技第一股地产全程全方位服务涵盖两种渠道7个类别的丰富资源大量全国知名成功案例一套班子-多种任务（全才充斥，专才不专）咨询/营销或广告单线服务（难以形成合力）资源开拓与维护能力弱（实际执行能力受限）案例知名度/成功度不高（不具备事实说服力）CRIC:领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商实力有限（结构单薄，人员流动性大）XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第45页/共52页相比于一般策划机构，CRIC的竞争力体现在：最强大的信息资源平台。每年2亿，耗资13年打造的CIRC系统，能够在最短的时间内获得最全面、最准确的市场信息，中国房产咨询业无人匹敌。最有效的媒体推广平台。以日点击量超过13亿的新浪为后盾，旗下包括新浪乐居、商房网、兰博广告、xx广告，为客户打造一个中国最强的房地产传播平台。最强势的商家资源平台。中国房地产百强企业中余九成与我们保持长期战略合作，CRIC合作企业、商家更是多达5000余家，房产咨询最呼风唤雨,非CRIC莫属。XX新郑龙湖项目前期策划服务建议书第46页/共52页2001年2006年2009年2001年，CRIC中国房地产决策咨询系统雏形诞生于易居（中国）控股有限公司上海房屋销售（集团）有限公司的市场部和技术部；与代理业务尚未分离。2006年7月，上海克而瑞信息技术有限公司成立，并建立以上海为起点的全国性扩张战略，建设CRIC数据库系统、开展房地产信息及咨询业务；以土地运营项目为主，积极完善各地网络。2009年10月16日，作为房地产行业领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商–中国房产信息集团（CRIC）成功在纳斯达克上市；实现75个城市的信息覆盖。10年间，CRIC的咨询服务无论从业务框架、服务项目数量、专业团队、业务涉及的城市和业绩额来看，均发生了跨跃式发展。2010年指标2005年2009年业务内容以土地运