erp人力资源管理

会计学1erp人力资源管理10人力资源管理10.1人力资源管理概述10.2人力资源管理系统功能第1页/共39页310.1人力资源管理概述本节主要介绍人力资源管理的发展和内容第2页/共39页人才的作用21世纪最缺的是什么？人才！第3页/共39页人才—

新经济时代的核心竞争力所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词。

——彼得·德鲁克办公司就是办人。

——柳传志不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都不会成功。

——杰克·韦尔奇第4页/共39页企业商业环境的变化一体化经济@和e的时代电子商务知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济第5页/共39页人力资源管理理论的发展生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）

复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）

社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）第6页/共39页人力资源管理的发展传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000第7页/共39页人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化第8页/共39页我国企业人力资源管理工作的现状卓越绩效中心（１５％～３０％）公司业务伙伴（５％～１５％）事务处理中心（６５％-７５％）人力资源成本人力资源附加价值１０％３０％６０％６０％３０％１０％第9页/共39页人力资源管理的目标第10页/共39页人力资源管理的内容人力资源管理人力资源管理主要流程图整体框架中的定位涵盖的主要功能模块e-HR电子人事管理系统是通过信息化手段，全面覆盖人力资源管理的各个业务模块，对公司的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。主要涉及到的业务有：

人才条件定义、职业发展、组织结构、目标考核工作分析福利管理绩效管理时间管理薪酬管理人员异动部门目标组织机构培训管理职位管理招聘管理职业生涯能力素质人才管理绩效沟通技能管理业务管理企业战略对业务的价值体现员工信息管理人员异动管理职位岗位管理组织机构管理招聘管理培训管理合同管理时间管理绩效管理薪酬管理福利管理人力资源规划员工职业生涯管理能力素质模型人才库管理人力成本分析领导自助人力资源人事管理人力资本人力资源管理组织流程和制度管理提升人力资源管理水平，提升竞争力人力资源信息共享，信息透明化，使各级管理人员参与到人力资源管理中第11页/共39页1310.2人力资源管理的文化背景本节主要介绍不同文化的背景下的人力资源管理第12页/共39页日本：抬神轿美国：划艇比赛中国：变通一、管理模式第13页/共39页一神论与泛神论宗教对人性的假设二、宗教信仰与价值观念：第14页/共39页美国：我；日本：我们；中国：我——我们；三、责任主体第15页/共39页美国：是非明确，少数服从多数日本：是非模糊，多数协调少数中国：是非模糊，少数不愿服从多数，主张圆满大于是非四、是非观与决策第16页/共39页1、孔子：保守、天命、合乎礼教、中庸、三纲五常2、孟子：仁政、以孝为常、性善之说、民主（民为本，社稷次之，君为轻）、忠君是有条件的、无法而罚为不公、不能与不肯等3、老子：无为（无所不为）、变通4、庄子：无政府主义五、中国传统文化对管理的影响第17页/共39页六、中国人的管理特征1、变通性：不执著，连信仰也是如此，但适应性强；2、含蓄性；好面子，重人际关系，但管理难度高；3、理的绝对性；难以沟通第18页/共39页2010.3企业文化本节主要介绍企业文化的基本知识。第19页/共39页一、什么是文化

人类群体或民族“世代相传”的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织、以及其他一切人类活动、思维活动的“本质特征”的总和。文化是一种不需要思考就能够表现出来的思维模式和行为模式第20页/共39页二、企业文化1、共同的价值观念和基本的行为准则；2、在人员的更新中具有延续性和保持性；3、差异性（金钱万能、技术革命、团队）4、对改革的抵抗性。第21页/共39页三、企业文化要表达什么1、顾客是什么？上帝还是中心？2、对竞争的思考和定义；竞争是什么？3、对待工作的价值观念；工作是什么？4、对待员工的方式；员工与企业的关系？5、对社会和环境的责任？6、对成本和利润的认识；7、对合作的意愿与能力等。第22页/共39页四、企业文化的管理功能1、利用企业文化进行管理，是目前管理的最高境界；2、追求卓越的企业就是追求卓越的文化；3、成功的企业必然得利于成功的文化。第23页/共39页五、重塑企业文化1、竞争国际化必然导致先进的文化取代落后的文化；2、成功的企业文化才能确保企业在长期发展过程中的经营业绩；3、强有力的企业文化，可以确保员工方向明确，步调一致；4、将原有的企业文化转变为有利于企业经营业绩不断增长的企业文化，需要杰出的领导者和实干的管理者。第24页/共39页六、建立与运行企业文化1、人员间要保持足够、成功的相互交往；2、管理者的表率和榜样；3、不厌其详地灌输企业的基本价值观念；4、新老成员自然地、频繁地交往；5、根据企业的价值观念选聘员工；6、借助隆重的形式来强化员工对企业文化的感受；7、顺文化者昌，逆文化者亡。第25页/共39页2710.4人力资源管理系统功能本节主要介绍人力资源管理系统的主要功能第26页/共39页人力资源管理系统功能第27页/共39页(1)基础人事管理工种管理离职管理考勤管理住房管理人员调动职位管理职位调整假期管理人事档案管理第28页/共39页(2)人力资源计划管理经营目标工作分析业绩评估人力资源计划员工招聘测试与选拔培训与开发职业计划报酬系统第29页/共39页人力资源计划管理人力资源计划的主要内容职务编制计划人员配置计划预测人员需求人员供给计划人员培训计划人力资源部费用预算第30页/共39页

(3)岗位分析与工作设计岗位分析作为对员工进行招聘、培训、评价、调配、晋升的依据，需要对各种工作岗位进行分析编制岗位职责说明书，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等工作设计工作设计是对某工作进行明确的规定和描述，确定完成该工作的行为过程，编制工作任务书第31页/共39页(4)员工招聘第32页/共39页(5)员工培训培训计划培训项目通常有：新进员工培训、产品知识、新设备操作、领导技能、业绩评估、全面质量管理、信息管理系统、外语技能、人力资源管理、生产管理等等。效果评估培训完成后对培训效果进行测评和评估第33页/共39页(6)绩效考评工作绩效考评就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。绩效考评的目的考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据帮助员工发展第34页/共39页绩效考评方法常规方法：排序法；两两比较法；等级分配法行为评价法：量表评等法关键事件法行为评等法混合标准评等法行为观察评等法工作成果评价法：绩效目标评估法；指数评估法第35页/共39页绩效考评绩效考评反馈重审绩效不足的方面从员工愿意改进之处着手改进从易出成效的方面开始改进以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进第36页/共39页(7)薪酬福利管理与激励从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，制订相应的、具有吸引力的报酬福利标准和制度员