关于创业方案汇总八篇范文

关于创业方案汇总八篇范文为了确定工作或事情顺利发展，常常需要提前进行细致的计划准备工作，计划是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及办法等的书面方案。计划要怎么制定呢？下列是小编精心整理的创业计划8篇，希望对大家有所帮忙。

创业计划篇120xx年餐饮创业方案书(一)随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个方案，实现自己的创业幻想，让自己在创业上能打造出一片天地。

一、工程概况

工程目的

——自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和效劳群众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。

工程名称:自食其乐西餐厅

性质:此工程集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性效劳工程。同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。建设地点:雨花区

市场分析:学院现有两万四千几个师生，调查资料说明他们多消费用于饮食方面占了547%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。商业街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生65。8%，现时有40。2%师生觉得现在学校最缺的效劳是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可说明了，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

宗旨:效劳群众，优质经营，为广阔消费者展现不一样的西餐文化。

经营范围:

1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，示例:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。

2、西餐结合快餐。示例:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

3、美颜甜品。示例:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。

4、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。示例:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

市场营销:在西餐厅初步开展中，我公司将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业方案。可以不同程度降低营销本钱，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的开展，还将扩展体验式营销、网络营销等模式。

财务数据:见财务方案栏。

注册资金:——十万人民币。

融资方式:由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元，商业贷款5万元。

组织理念:举才而任能，走创新和专业的组合路线，实行严密的系统性、战略性管理，打造高质量的饮食文化。

组织文化:敬业创新，优质经营，人性化管理。

结论:“自食其乐西餐厅〞这个店名易记，易读，好听。“自食其乐〞一词可以营造幽默的个性气氛传播快捷，合乎目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的注意。主要走中低档价格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比拟价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比拟价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足〞。

二、管理层及部门职能

(一)、店长

李环，男，汉

职责

1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，催促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的交流工作。

2、工作内容:催促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。

(二)、行政人事

部门职责

1、对方案开发工程进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告。

2、对西餐厅工程进行分析和需求策动。

3、对西餐厅工程进行具体的设计。

4、制定西餐厅目标以及进度表。

5、建立工程管理系统。

6、负责工程进程控制，配合店长对工程进行良好的控制。

7、跟踪分析工程开发本钱。

8、管理工程中的风险和变化。

9、负责工程团队建设。

(三)、厨师

对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。6、参与制定和完善公司费用的控制方法。

(四)、效劳员

部门职责

以礼待客，遵守制度，积极进取。效劳员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的效劳于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼抱歉重新更换食物或者清扫卫生，如顾客还不称心可以以陪赏进行抱歉。

(五)、市场开发部

部门职责

1、制定本部门年度营销目标方案。

2、建立和完善营销信息收集，整理，交流及保密。

3、指定产品的价格、品质和广告宣传。

4、对竞争对手进行比照分析，提供给对计划。

5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。

三、研究和开发

工程开发部根据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素，制作出详细的开发工程方案书。有工程开发经理审核后交予组委会评审。

(一)、工程申请

1、向工商管理局有关部门申请成立一个“自食其乐西餐厅〞

2、向有关部门协商其他业务工程的经营许可。

(二)、开发准备

1、内部事务整合

根据本地区的现实状况，制定营销方案，经多方审核通过。

2、业务工程准备

开始可与相关业务的西餐厅取得联系，共同制定方案设计。联系当地的西餐厅，请求提供效劳和咨询效劳。同时在广阔市民中发展业务宣传，以广告、宣传单、调查问卷方式进行一定的宣传。

四、行业及市场

校园经济的市场有很广的开展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。效劳于学生，应该提供最优质的效劳，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光临本店;其次，是怎样到达下列营销效果。

(一)、西餐业的形成以及开展前景分析

1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人开始关注西餐，所以这提供了很好的市场前景。

2、西餐是兴旺国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。

3、为开展我国的饮食文化提供支持探索。

(二)、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校大学生对其情有独钟，不论是学生还是其他消费群体都对其有很大兴趣，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销方案下发展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。

(三)、大学校园所在地(凤阳)市场分析

西餐厅市场分析

凤阳地区在不断开展，为加速其城市建设，西餐厅能过有效带动特色的饮食文化文化兴起。

消费市场分析

凤阳地区城市开展速度很快，且附近旅游资源丰盛，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口汇集，对饮食的选择很不同，但市场上能提供的饮食比拟单一，所以市场前景很好。

(四)、西餐厅的特点

1、同一性

目前在很多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比拟单一，忽略了特色效劳，对饮食文化开展起妨碍作用。

2、追求时尚个性化

西餐厅盲目追求富丽的表面，时尚的造型，忽略了结合本地区的特色来进行运营

目前困境:

我们公司目前面临的困难是:一、西餐厅的选择;二、产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传伎俩和经营方式。

首先，店铺的选择。一个人流量大经济兴旺的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了市场，市场带来了营业额!我们的目的是效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的市场，能带来市场的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的:

1。对本地的居住情况进行调查，将它们的位置标在地图上。研究其所在地段是否合乎最大利益原那么。

2。根据地图，标出你看好的地点。

3。在选定的地方周围，画出经营范围

4。确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5。了解商圈内的人口、人口统计特性、购置力和其他相关信息，帮忙你了解顾客群。

6。画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地达到那里。

初期策略:

做好宣传，打响出名度。

1、通过传单、广告的方式在周边地区形成一定的影响。

2、和一些西餐厅合作开发一些特色的工程，对于一定数量的居民提供免费的试吃活动。

五营销策略

1、市场机构和营销渠道的选择:自食其乐西餐厅位于美食街周围，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的效劳。通过广告和宣传单等方式进行多渠道的宣传。2、营销队伍和管理:尊重餐饮业人员的独立人格。管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。既要高低属感受到西餐厅纪律的严明，也要关心员工，让员工感受到来自集体的和煦，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。

3、促销方案:西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比拟自己与竞争对手产品和效劳的区别，在此根底制定出具体的促销方案和计划，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营格调，树立起鲜明的企业形象。

4、价格决策:主要走中低档价格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比拟价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比拟价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足〞。

六、产品生产

1、西餐厅应以效劳顾客为宗旨，为他们提供优质的西餐效劳，让顾客对西餐能有非常明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。

2、餐厅必须了解竞争对手的情况，比拟自己与竞争对手产品和效劳的区别，在此根底制定出具体的促销方案和计划，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营格调，树立起鲜明的企业形象。

3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特效劳，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质效劳。

4、通过主要走中低档价格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足和针对消费者比拟价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比拟价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足〞来实现足够的利益。

5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰盛，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此短少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上开展的潮流，因此，要在传统根底上做足做够“新〞字文章，增强其吸引力。

七、财务方案

(一)每月费用支出表

支出工程支出金额备注

网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊

店面租金￥20000。00店面为100平方米左右

员工工资￥1500。00员工10名

税收及水电费￥9000。00税收采用定额税

装潢费用￥50000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊

合计总支出为￥100000。00元

1、业务利润

以每天实际门槛人数，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，流动人口大约1000以上每日，每天实际可接单在50人左右，按每一单20到30元不等，一年收入在450000万元左右，总体盈利还是相当可观。

2、店铺每月盈亏平衡点:

每月总支出为19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只销29120元即达盈亏平衡)

每天的盈亏平衡点:29120元÷30天=970元

八、风险投资及对策

西餐厅的风险主要有:

1:客流量小

2:产品本钱高

对策:

1:制定正确有效的宣传方案，通过广告，传单等方式进行宣传，提高出名度，提高客流量。

2:适时了解市场上产品的本钱，制定措施应对各种高价格和本钱的增加。

申请人承诺李环

本人承诺:以上陈说属实，假设有任何虚假信息，愿承当相应法律责任。

承诺人签字:日期:20xx年10月18日

20xx年餐饮创业方案书(二)一、创业经营宗旨和理念

明月西餐厅的经营宗旨为:“着意求新，以客为尊〞，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之氛围，融汇西方餐馆美食〞。

二、市场定位

1。选址方面:明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅。与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的效劳。

2。风格方面:明月西餐厅为温馨浪漫的格调，为顾客提供优质的效劳，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。

3。校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的开展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，效劳于在校大学生。效劳于学生，应该提供最优质的效劳，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光临本店，所运用的营销办法是多种途径的;其次，是怎样到达下列营销效果

潜在客户

现实客户

称心客户

美誉度

所运用的营销办法也是多种多样的。

4。swto分析

学院现有一万三千几个师生，调查资料说明他们多消费用于饮食方面占了54。7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下:

同时在校院里经营西餐厅的swto分析图如下:

s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生

w:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不则的习惯，但资料说明对西餐厅有兴趣尝试的占了

o:现时有40。2%师生觉得现在学校最缺的效劳是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可说明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

t:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂

三.管理理念

1。尊重餐饮业人员的独立人格

2互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解

3营造集体气氛:既要高低属感受到西餐厅纪律的严明，也要关心员工，让员工感受到来自集体的和煦，有利于加强凝聚力，提高工作积极性

4。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

四.产品介绍

以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求:

1。推出皇牌主食套餐，经济实惠，示例:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。

2。西餐结合快餐

示例:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

3。美颜甜品

示例:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。

4。根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等

示例:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

五、市场营销策略

1.品牌策略:

“明月西餐厅〞这个店名易记，易读，好听。“明月〞一词可以

营造典雅的个性气氛传播快捷，合乎目标市场消费者的消费需求。

而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的注意。

2。价格策略:

(1)主要走中低档价格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。

(2)针对消费者比拟价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比拟价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足〞。

3.促销策略

(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比拟自己与竞争对手产品和效劳的区别，在此根底制定出具体的促销方案和计划，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营格调，树立起鲜明的企业形象。

(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为:“着意求新〞，促销战略中应包含下列4方面:

a.求新:我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰盛，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此短少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上开展的潮流，因此，要在传统根底上做足做够“新〞字文章，增强其吸引力。

b.求变:过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们那么以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。

c.求奇:要在求新和求变的根底上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。

d.求特:这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调〞，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕〞，有的甚至失传或萎缩了，因此，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。

(3)促销策略中的宣传策略走低本钱，高产出方式，印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校播送站，宣传栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突出形象

六、实施计划

1。按照直营店的实施情况来执行:

我们初期的实施计划主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次定位在10-20元的人均消费，创业初期方案所需资金为10万人民币。[创业第一品牌:财富经中国创业网

2。西餐厅效劳业的模型。

以顾客为中心，以顾客称心为目的，通过使顾客称心，最终到达本店经营理念的推广。

3.人员与制度

1)店长

店长负责综合协调和管理店内各部门工作，催促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的交流工作

工作内容:催促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作

2)行政人事

主要职责:人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理，员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。

创业计划篇2**电台频道推出“财富·创业**〞已获得圆满成功，其中“创业冲浪大赛〞更是得到了市领导的关注，市委书记、市长在直播节目中接受了记者采访，同时激励参展的工程人继续开发好的创业工程。财富·创业**正式启动，其中“**年**创业就业展〞暨“**创业冲浪大赛〞将由**劳动和社会保障局与**电台共同主办，本次大赛旨在创新思维方式，舒展财智、打造创业新理念、发明财富、实现理想，为**的经济建设、城市开展做出奉献。

一、“大赛〞安顿：

〔一、〕征集、评选创业冲浪方案书本次大赛面向**市各界人士，凡能提供可行性创业方案计划的人士均可加入。参赛选手策动的创业方案可行性计划，包括创业市场分析、可行性操作方案、财务分析、营销策略、团队组合等几个方面。参赛选手可以通过来信、或登录网站、发送e-mail报名加入，同时频道将开通热线咨询45400。本次大赛方案书的征集工作从1月15日开始至4月15日截止，评选工作将在4月16日开始，大赛结果在展会开幕式之后揭晓并举行隆重的颁奖典礼。征集的全部稿件由**电台**频道负责整理和评选，邀请资深专家、学者、成功人士从理论和实践的不同角度评出优秀方案，加入颁奖典礼上的最终角逐。大赛全过程**劳动和社会保障局负责指导并提供相应支持。经过整理和评选出的优秀方案，**劳动和社会保障局作为“创业就业展〞的主办方，在展会中央大堂要提供相应数量的展位进行展示〔数量待定〕。

〔二、〕成功创业论坛：在展会期间开设?成功创业论坛》，请政府相关领导、成功人士、创业者共谈成功的办法和经验。?成功创业论坛》将搭建一个平台为资金寻找工程，为工程寻找资金，使创业者创业之路更加平坦。

〔三、〕颁奖典礼本次创业冲浪大赛将举办隆重的颁奖典礼，会邀请政府主要领导、创业成功人士、资金提供人士、参赛选手、创业弱势群体等加入，将是一次规模空前的盛大集会。**电台**频道负责组织和主持本次大赛的颁奖典礼，**市劳动社会保障局负责邀请我市重要领导出席颁奖典礼并致辞，同时负责会场选址、会场布置、相关设备等工作。另外，创业俱乐部、创富新人评选均在筹划中。

二、“大赛〞运作及推介：

“**创业冲浪大赛〞由**劳动和社会保障局与**电台**共同主办提升了大赛的档次和水平，为此**电台**频道将总结以往经验全力使本次大赛办的更加完善、更加成功。

“**创业冲浪大赛〞采取商业运作方式，向社会公开招商，以保证创业者基金的建立、获奖者奖金的支付及相关费用的支出。同时本次大赛的宣传推广活动全程贯通于“创业就业展〞的宣传和推广之中，除**频道之外的所有媒体宣传由**劳动和社会保障局负责。

三、活动构想：

1、成立创业者基金，支持所有创业者，为创业者融资。

2、举办投资家、成功人士与创业者之间的见面会。

3、以此为契机，积累经验，把创业冲浪大赛作出品牌，按届举行，逐步开展为全国范围的一项赛事。

四、企业赞助与回报：

1、独家冠名赞助本次创业冲浪大赛颁奖晚会，冠名费20万元。

2、分别为获将选手提供创业启动资金，额数3—5万元。

3、企业回报：

⑴赞助企业将与“大赛〞宣传一起在报纸、电视台、电台作宣传〔以上宣传与展会宣传同步进行，由**劳动和社会保障局负责〕。

⑵赠送同等价值的电台广告或其它抵值合作宣传。

⑶在颁奖晚会现场张贴企业或产品的海报。

⑷企业负责人可以作为颁奖嘉宾致词或颁奖。

创业计划篇3本工程相关内容创业者是借鉴了别的地方的实践成果及其自己根据当地的实际情况进行可行性分析，在鄢陵县成立鄢陵县大学生新农村创业中心，县级中心由创业大学生控股，然后选择xx个村协助当地农民依法成立村级新农村社区效劳中心，村民以合作社会员形式入股，县级中心参股，主要进行农产品〔如小麦、玉米、花卉等〕的销售及其生产资料的统购统销。

因为本工程促进了农民合作组织的开展，增强了农民应对市场的能力〔根据市场需求，调整种植面积〕，另外还可以吸引大学生到农村效劳以实现自己的理想，同时可以协助政府推行新农村建设，实在是一个多赢互惠的过程，故而可以进行一定范围的推广。

创业者的根本情况：

姓名：x性别：女

就读院校：xxx院专业与学历：市场营销专科

一、创业方案操作流程

〔一〕创立xx县大学生新农村创业中心

1.依法在工商行政管理局注册成立鄢陵县大学生新农村创业中心。

2.注册资金x万元，为创业者全资控股，所有盈利均归创业者所有。

3.主要经营活动为下属村级社区效劳中心的生产资料的统一采购，及其农产品的销售。

4.另外可以统筹安顿大学生等青年志愿者在村级社区的支农支教活动〔农村的很多小学还没开英语课及其很多公立学校老师激情不高〕。

5.指导村级社区效劳中心发展相关经营以及非盈利性活动。

6.县级效劳中心将采取招标形式进行相关物品的统购及其联系外商进行农产品的销售。

7.大学生在农村创业将会享受国家税收优惠〔吸引大学生效劳农村，献身农村〕。

8.县级效劳中心发展的盈利性活动将与非盈利性活动分开。

〔二〕在县级创业中心的指导下协助15个村逐步成立村级社区效劳中心

1.第一批先行选择已经有一定根底和邹形的5个村子成立村级新农村社区效劳中心

2.他们分别是xxxx

3.村级效劳中心主要经营生产资料的村级销售及其把农民的供给信息提供应县级中心便于销售人员与外界联系.....

4.村级效劳中心依法在县工商局注册，取得营业执照

5.村级效劳中心注册资金x万元，采取合作社制度

6.其中村民分散控股，县级创业中心参股，但入股资金不得超过元

7.村级效劳中心盈利除留足公积金等外，所有盈余按股分红

8.村级效劳中心实行会员制度，所有产品对会员实行优惠，优惠额当场返还会员

9.村级效劳中心在县级创业中心的支持下，创办农民科技夜校等发展其他非盈利性活动

10.村级效劳中心的公积金可以用于社区物质文明和精神文明建设

11.在第一批村级效劳中心运作的经验和教训的总结根底上继续开拓10个村级效劳中心

创业计划篇4一、工作根底

〔一〕学校在“十一五〞期间及以前已经发展大学生创新创业训练工作根本情况

〔二〕学校已有工作功效及经验总结

二、指导思想〔含方案思路〕

三、方案目标〔含方案目标构想及分年度预期目标〕

四、方案内容

〔一〕方案工程设计，含工程规模、科类分布、年度分布、资金规模、企业参与程度等。

〔二〕方案实施与管理，含方案组织管理体系，工作实施措施，管理方法简介〔以后需要提交详细工程及资金管理方法〕等。

〔三〕方案实施监控与改良机制。

五、保障机制

〔一〕校内外的'保障条件〔经费、场地、指导力量等〕。

〔二〕配套政策〔修订培养计划、选修课程开设、对参与方案的学生和导师的鼓励政策、约束机制等〕。

六、学校其他需要表明的问题

创业计划篇5一、汽车美容店创业计划

1、确定自己的目标群体。也就是你最希望做奢侈消费的高端客户，还是追求性价比的中端客户，还是一味图廉价的低端客户。一旦确定下来，理论上就不变了，后边的工作全部围绕这个展开。当然，在确定这个之前，也许会遇到一些制约因素，比方有廉价适宜的门面房，所处地理位置恰是中端车主集中的社区，因为房子是免房租的，所以不可能换地方。其实，主要还是看做汽车美容的初衷是什么。一般情况下，都是先确定目标人群，也就是市场定位，以后在着手其他工作。

2、储藏人才。一般来说，一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种人是技术人才，主要负责施工技术，以及质量把关。因为，这两种人非常不好找，所以在选址、装修等等一系列具体工作开始之前，就需要确定下来。当然，与选址同时，或略之后于选址，也可以。这样比拟容易和人才商谈，并听取意见。真正筹备起来，还有专业的人手出谋划策。做到开业前的准备工作，就为将来的经营做好铺垫，减少投资浪费的几率。

3、选址。这个可以和人才储藏同时进行。主要需要考虑的是：第一，所选地段是否合乎你的市场定位，也就是你的目标人群是否足够集中。第二，选择门前停车位尽可能丰盛的门面。第三，门前道路最好没有隔离带，而且车速迟缓，一般40左右。第四，至少需要有一个美容施工车间，可以和贴膜车间共享。第五，如果有洗车业务的话，5分钟车程内需要有至少1000部轿车的汽车保有量，当然这个是针对中等规模以上的城市的。如果是小地方，可以考虑减半。另外，房租是经营本钱的大头，所以要控制好房租。一般情况下，房租不能超过预期月平均营业额的25%。否那么，在成长期内，很难存活！

4、购买设备和必要物资。这个投资可多可少，还是根据市场定位来调整。每个类别的物资，都有高中低的品牌。根据目标人群，确定使用或耗费什么品牌的物资就可以了。不用贪多求大，够用就好。

5、制订营销策略。一般来说，开业初是要做一些促销和宣传的，大多数美容店选择免费洗车。其实，这样的方法能积累人气，但不能积累顾客。其实，免费打蜡卡，远比免费洗车卡效果要好。有下列几个原因：第一洗车只能吸引离得较近的客户，一般开车超过10分钟，车主就会选择就近洗车，不会舍近求远。而打蜡不一样，毕竟属于美容工程了，车主宁可跑远一些，也要来占一下这个廉价。第二洗车的同质化程度很高，很难通过一次洗车，和其他竞争对手辨别出来。而打蜡，却可以产生惊艳的效果，让新客户体验到以往洗车出不来的效果。第三打蜡数量提高，店面门口美容工程多，而且每辆车都是干净漂亮的，容易吸引新客户的眼球，也是技术力量的体现。

6、内部培养机制。技术力量，是一个汽车美容店的核心竞争力。所以，一个好的大师傅，一定要带有几个徒弟。让徒弟尽快可以独立操作，乙方大师傅流失，后继无人。可以利用雨天，或开业前期生意不多的情况，用仅收取手工费的方法，邀请特殊客户来做封釉或镀膜等大工程。这样，即可以增加店内流水，又能培养员工，还可以给新客户展示本店的技术力量，让人产生信任感。类似活动，可以在试营业、开业初期，经营淡季操作。

7、建立良好的供给商关系。不要因为几块钱的差价，而丧失了总部的扶持。因为总部的经验和技术，是普通效劳店不能比的。有一个好的公司平台，胜过请一个参谋。经常请总部技师来店里进行培训，研讨经营策略，是提供经营水平的捷径。千万不要一味追求低价，一旦确认下来的供给商，除非发生重大变化，或不诚信，不要替换。

8、保持多方位和车主对话。除了销售之外，与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅可以拉近与顾客之间的距离，还能向顾客展示店内员工专业知识，同时提高个人涵养。干一行爱一行，作为效劳店老板平时积累汽车相关知识是非常重要的。现在互联网兴旺，多上汽车专业网站，多去车友会论坛，可以发现很多商机。

二、汽车美容店管理计划

首先看看下列美容店的日常业务和管理中存在的问题：

[1]客户档案、车辆档案、美容记录等资料的无序、失控；

[2]老客户流失，无法系统监控客户往来的活动并给出有效的预警，客户效劳不足主动性；

[3]配件价格每天变化，怎样有效的进行价格跟踪，怎样保持合理的配件库存，怎样进行更好的采购？

[4]配件供给商众多，他们生产哪些配件、这些配件在本厂耗费情况如何？

[5]美容效劳效率低下、无法控制美容进度和质量；

[6]技术人员、业务人员的提成核算工作量大，导致业绩考核无法正真有效发展；

[7]产品销售情况、库存积压情况、客户分布情况以及公司经营业绩等报表，手工统计工作量太大而且容易出错，无法实时、准确地掌握；

这些问题卡耐尔汽车美容管理软件中都有很好的解决计划：

1、会员管理：本系统除完整的客户管理模块外，还增加了会员管理；

2、美容店管理流程化：采用工作台管理，针对不同岗位人员设置不同的工作权限，翻开软件就可以非常分明了解今天所需要处理的事宜；

3、有效的业绩考核：在汽车美容的过程中，美容员工的业绩结算常是个让人头疼的问题，运用软件，能够很好的统计这些日常琐碎的数据。在系统中就可以自定义提成公式功能扩展性好；

4、客户回访提醒：今天需回访的客户提醒，保养到期提醒，商业险到期提醒，车辆年检到期提醒，交强险到期提醒，驾证年审到期提醒，驾证清分到期提醒，客户生日提醒，保养日期提醒，这样可以有效的实现客户关心；

5、自动短信回访：按商品、效劳工程设置短信回访天数、保养周期，短信回访由系统自动发出；并且自动生成回访的时间；

创业计划篇6一：活动主题

“创业，在交流中成长〞

二：活动背景

在宣传了创新创业，经过了一学期的开市创业实践，我系组建的16支创业团队，我们也逐渐在摸索中尝试，体验摆摊的困难与喜悦。为此，我们举行创业交流会，为摊主带来新的创业思维与模式。

三：活动的目的及意义

1、通过本次活动，锻炼摊主的创新意识。

2、在每位摊主分享了摆摊体验和开市心得后为摊主提供整个商贸集市上的商品分类和营业方向，从而对自己今后的摆摊有个明确的意识和打算。

3、分享摆摊过程中的营销传销伎俩。进一步激发我系同学们创业思维，带动创业激情，促进各摊主之间的交流与沟通，增强集体意识和团队协作精神，并且为了更好地与院创业百草根进行交流

四：活动负责人

主持人：纺化系创业百草根管理中心主任花艳

主讲人：团总支书记李凯老师

五：活动对象

纺化系摊主31人，纺化系创业百草根干事11人

六：活动时间及地点

20xx年6月8日下午5:00-6:004B314会议室

形式一：老师讲话

形式二：交流分享

形式三：讨论倡议

八：活动准备

1、周日和周一晚自习负责让各位摊主和干事准备好自己的发言稿和心得

2、周二晚自习由两名值班干事负责通知活动时间，地点

3、活动开始前借好教室，活动当天创业百草根管理中心负责新闻稿，办公室协助负责拍摄工作

4、创业百草根管理中心准备PPT的制作

5、素拓部负责素拓分统计

九:活动预算

水果50元，纸杯20元。

十：活动流程

1、部门干事在提前一周部门例会中安顿活开工作

2、部门干事在12月11日活动当天提前半小时到场

3、加入交流会的成员及工作人员需签到

创业计划篇7工程名称：

申请人：

：

联系:

电子邮件:

提交日期：

摘要

请简要表达下列内容：

1.工程根本情况(工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。)

2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。)

3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入方案)

4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及开展趋势，行业竞争对手及本工程竞争优势。)

5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)

7.财务方案(资金需求量、使用方案，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。)

一工程概况

工程名称：

启动时间：

准备注册资本：

工程进展：(表明自工程启动以来至目前的进展情况)

主要股东：(列表表明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。)

组织机构：(用图来表示)

主要业务：(准备经营的主要业务。)

盈利模式：(详细表明本工程的商业盈利模式。)

未来3年的开展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二管理层

2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系)

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系，主要经历和业绩，主要表明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2.3鼓励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。)

三研究与开发

4.1工程的技术可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技术创新性论述

(1)根本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2工程成熟性和可靠性分析

4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所采取的措施。)

4.3后续研发方案：(请表明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

4.4研发投入：(截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表表明每年购买开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5技术资源和合作：(工程现有技术资源以及技术储藏情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请表明合作方式。)

4.6技术保密和鼓励措施：(请表明工程采取那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四行业及市场

5.1行业状况：(开展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5.2市场前景与预测：(全行业销售开展预测并注明资料来源或依据。)

5.3目标市场：(请对产品/效劳所面向的主要用户种类进行详细表明。)

5.4主要竞争对手：(表明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)

5.5市场壁垒：(请表明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)

5.6swot分析：(产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁)

5.7销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五营销策略

6.1价格策略：(销售本钱的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

6.2行销策略：(请表明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法)

6.3鼓励机制：(表明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制)

六产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)

7.2生产人员配备及管理

七财务方案

9.1股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)

9.2资金用途和使用方案：(请列表表明中小企业融资后工程实施方案，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

9.3投资回报：(表明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)

9.4财务预测：(请提供中小企业融资后未来3年工程预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并表明财务预测数据编制的依据。)

八风险及对策

11.1主要风险：(请详细表明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依赖的风险等。)

11.2风险对策：(以上风险如存在，