海因里希法则学习心得有感

海因里希法那么学习心得有感著名的美国平安工程师海因里希统计分析了大量事故，他提出：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，1起重伤、死亡或重大事故。海因里希平安法那么，即300:29:1法那么。这个法那么意思是：事故隐患、违章和事故严重程度不是必然的，也不是正比关系、加权关系，而是概率关系。海因里希法那么警示我们，发现了一个事故隐患及违章，如果不及时制止，不迅速解决问题，不重视堵塞漏洞，都可能会酿成事故。也就是说，要消除1次死亡重伤事故及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。防止事故发生的关键，不仅在于防止外界伤害，更要从根本上防止隐患与违章的发生。通过分析，海因里希法那么为我们揭示了事故发生规律性的三个原因。事故的发生似乎是偶然的，但偶然性中隐藏着必然性，是必然性的表现。海因里希法那么说的就是这个道理，一个严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。海因里希法那么说明，每一起事故背后都有许多征兆或隐患。有征兆或隐患而未发生事故，只是说明征兆和隐患还未到达事故发生的临界点，一旦到达事故发生的临界点，事故必然发生。有句俗话说的好，事后诸葛亮，这并没有什么意义。其实对于平安管理来说,开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个平安管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的缺乏，也只能吃一堑，却长不了一智。在这里最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好平安工作,防止这些事件的出现。俗话说的好〃说的容易，做起来难"。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵,如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个平安管理者的自身素质和工作责任感。首先作为平安管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题；其次，要深入实践,从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到防止方法呢！只有深入扎实做好对29和300事件的管理，防止这些事件的发生，才不会出现平安生产事故，而要做好这项工作，需要我们的平安管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现平安生产的最终目的。一个新习惯的养成，"顺从、认同、内化”是一个必经的过程。当到达内化阶段，此时新习惯已完全融于自身之中，无任何不适之处，已彻底发挥新理念、新习惯的作用。我认为平安工作更多的是催促人们平安心理、平安习惯的养成。同理，'‘海因里希法那么"即培养一个好习惯，培养人们良好的平安习惯，需要屡次反复的改进和完善，无数次的重复动作和严格落实已到达养成良好平安习惯的目的。隐患和三违是导致事故发生的主要因素。隐患的排查治理、"三违"现象制止，是我们平安管理工作的主题。煤矿企业必须建立事故隐患排查的长效机制，严格执行隐患排查治理，减少"三违"现象的发生。所以我觉得平安工作需要耐心，