企业管理心得体会

企业管理心得体会一、企业管理要素整合企业开展与运营的基本要素核心即四要素：人、财、物、道。其中：“人、财、物”是企业的物理要素，道是其化学要素。企业管理要素需要精简整合，不能杂乱重叠，否那么就会对开展与运营造成混乱,降低效率或无功作为。二、要素释义人一一是企业开展之主，运行之载体。人是企业运营开展的主体,只有通过人这个动力载体，才能实现企业开展与财富积累，没有人的因素，财物不能实现转化。所以企业运营关键在于“人”。物一一是企业开展之源，也是企业生存之泉。物是财富转化的基础资料，也是企业可持续开展的基本资源。企业通过对物的占用、开发、改造或加工形成的可以进行价值交换的产品。财一一是企业开展之果，也是企业开展之实。企业经营与开展的目的是获取财富即利益，也是推动企业可持续开展的基本要素。道一一就是管理。是将人、财、物三者有效联系，且实现物与财富转换升级的主要方法、措施、手段，是实现三者相互协调、相互作用、相互成就的根本遵循。三、运营原理通过管理运营逻辑闭环图可以看出，这个无限运行的闭环就是企业开展运营之宇宙。人、财、物是企业开展运营的基本要素，三者相依相存，相互作用，相互成就才能做到运行的稳固与顺畅。那么，三者如何才能做到呢?答案就是：道、也就是管理。企业开展的目标就是通过物的开掘、交换增值而获取财富，那么怎么样才能实现呢？实现这个过程的转换需要靠人去执行，用道（管理）去维护去支撑。那么我们如何去解决好这些问题呢？一是解决人的问题，人是最关键要素。人的要素含两个方面，一是专业素养、二是人文素养。专业素养包括：技能人才，与企业开展之行业所需的生产技术型专业人才；管理人才，与现代企业开展运营管理相匹配的行政、财务、人力、平安环保人才。人文素养包括：人的个体思想修为匹配性、组织修为匹配性、团队融合性。人是企业发展的芯片，处理器，人的匹配出现问题，企业要素运营开展就会出现混乱或灾难。二是解决物的问题，物是开展之源泉。企业生存要依靠通过物即资源的占用、储藏、开拓、开发出适应市场需求的产品，获得企业发展收益，继而再用积累的资金去储藏开发更多，可持续开展的资源,从而形成良性开发积累循环。三是解决财的问题。获取财富是企业开展之根本目标，我们就需要具备获取财富的能力、手段、方法，还要有通过财富再转换物质资源与人力资源的路径。要解决通过正向财富获得，再反向实现物质资源储藏与人力资源的更好开展，形成三个主要素的良性开展。四是解决道的问题。要实现以上三要素的良性开展，没有道德支撑与维护，一切都是空谈。所以道即管理是企业良性开展有序开展的基本运行手段。在企业开展管理中，要选取适合开展阶段的道，不能好高鹫远，盲目追求时尚，适合的就是最好的。我们要把最难的管理工作简单化、清晰化去落实。不搞形式主义，花花架子，我们可以借鉴他人之长，吸收消化取其适，但不要去盲目的照抄照搬，每个企业在人、财、物及自身生态方面都不同，如何抄得下来，如何用得上？我们盲目学抄要，就会打乱我们自己的管理思维，打乱我们自己的道,就会出现几不像，会混乱，导致无序管理，更形不成自己适合的道。道，应该简单明了。我们只要把制度框架、工作内容及措施、效果对照反思评价纠错激励方面做好了，这个道就立起来了。总体来讲就是我们当前要巩固优化的制度体系、执行体系与评价体系。针对人、财、物三要素制定落实三大体系建设，尽可能清晰明了，双向激励、双向促进。删繁从简，把