20xx公司人事部年度工作总结

20xx公司人事部年度工作总结写好工作总结是特别重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能协助我们理顺学问构造，突出重点，突出难点，以下是我收集整理的20xx最新公司人事部年度工作总结，下面就和大家共享。

20xx最新公司人事部年度工作总结1

我于20__月__日在__行政中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、20__要工作业绩及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接触的工作就是人员聘请，因为新乡聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展看法反应，不断完善我们的培训内容。加上__分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

2、人事档案管理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且遵照集团要求每月上报本工程的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员参照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

3、员工福利机制

我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以经常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。

4、行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按打算进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。

有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进展检查，针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。

我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周打算周总结、月打算月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的__个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多缺乏：

由于我本身经历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、谨慎，才能保证削减工作中的失误。

二、20__作打算

通过四个月的工作和学习，使我初步驾驭了人事的岗位职责和工作内容。接下来须要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

1、进一步驾驭行政人事工作流程及标准。除了遵照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作，踊跃协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的个月里里，我谨慎总结工作中的经历及教训，接着改良工作中的缺乏。20__我将更加努力，踊跃协作领导完成日常行政人事管理工作。

感谢给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。

20xx最新公司人事部年度工作总结2

20__年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部遵照年初工作打算，以科学开展观为指导，谨慎执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了必需的成果，促进了公司整体工作的开展。现将20__年工作状况和20__年工作打算详细总结、支配如下：

一、部门工作总结与工作打算

(一)部门20__年工作总结

1、加强管理，提高工作效率与工作质量

行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。谨慎学习公司的各项制度规定与工作纪律，谨慎学习各项业务学问，做到在思想上、工作上与公司持续相同，遵照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满足。二是落实岗位职责，提高工作效率。遵照工作工程、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面资料，制定岗位职责，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量。我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克制困难，解决问题，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任务

我部全体人员遵照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，谨慎努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成果。一是在行政管理上，加强制度建立，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的标准化与制度化。办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。做好人员聘请工作，满意公司生产的开展的须要。强化人事档案管理，对新员工进展入职培训，提高新员工的综合素养。二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，刚好选购好办公用品，为公司员工缔造良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人带给周到效劳，树立公司的对外形象。加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工带给床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。在食堂伙食上，每2天更换菜谱，在燥热夏天，每周供给3次凉茶，每周1。3。5出去选购，保证食堂原材料的别致刚好。加强对保安组的管理，确保保安的考勤、着装、行为标准，维护公司的正常的工作、生活秩序。在仓库管理上，做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库管理标准，物资材料不缺少、不损坏，满意公司正常生产工作须要。同时，做到帐物、帐帐相符。

(二)部门20__年工作打算

1、加强学习，提高职工的综合素养

我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务学问，提高职工的综合素养，增加工作本事，切实做好我部各项工作，为推动公司开展作奉献。

2、健全完善各项制度，促进工作开展

我部要接着健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新开展的工作机制，提高行政管理、后勤保障的工作潜力与工作水平，使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的一年里有较大的开展，带给强有力的行政、后勤保障。

3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产开展

我部要加强后勤管理，为职工带给良好工作、生活条件，使职工安心工作，努力为公司多作奉献。要加强仓库管理，提高物资材料运用效能，节约公司建立资金。

二、个人工作总结与工作打算

(一)个人20__年工作总结

1、抓好自身建立，全面提高素养

我作为一名行政人事部主管，明白自己职责重大，努力遵照政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自身素养，遵照公司的工作要求，谨慎做好每一项工作，确保获得公司领导与职工群众的满足。同时在实际工作中，我做到公允公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，争当一名职工群众满足的行政人事部主管。

2、谨慎细致，做好各项工作

我是一名行政人事部主管，工作范围较为广泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。为此，我严格要求自己，务必遵照公司的要求，刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作，确保获得公司领导的认可与职工群众的满足。一年来，我谨慎细致工作，根本完成工作任务，没有出现大的过失，自己感到比拟欣慰。

(二)个人20__年工作打算

1、加强制度建立，标准工作程序

我要进一步加强行政制度、人事制度的建立，加强对公司的管理层的考核，执行绩效考核，限制公司办公本钱，合理节约办公费用，促进公司各项工作走上标准化，提高公司的工作效率与工作质量。

2、加强学习培训，提高职工素养

我要开展新员工入职、岗位技能、礼貌礼仪等的学习培训，提高职工素养，为公司开展各项工作奠定人力资源根底。

3、加强人事管理，严把人才关

我要严把人才关，为公司开展须要招进相宜的人才，为局部员工做好劳动合同续签，稳定公司职工队伍，促进公司开展。

4、加强考核，提升工作效能

我要在实践中完善公司各项绩效考核制度，协作各部门主管实施绩效考核标准，透过考核，增加职工的工作的专心性与职责性，提高工作效能，促进工作开展。

20__年过去了，应对新的20__年，我部和我本人要接着加强学习，深化管理，按公司的工作精神与工作要求，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为促进公司各项工作的开展做出应有的奉献。

20xx最新公司人事部年度工作总结3

20_年是极不平凡的一年。在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作实力，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。此时此刻就这一年来的工作做简要的总结：

一、依据本职工作，这一年的工作状况

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及聘请工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;20_年公司的制度有许多改变，帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车打算。

二、在工作中出现过一些错误，做到刚好分析缘由并改正

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到刚好改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上打算的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的协助，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的协助!

三、在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作实力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我许多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政管理方面的实力。

在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的协助对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中恒久不行磨灭的局部，这一年让我成长了许多，感谢大家。最终祝大家新的一年中：工作顺当、身体安康、步步高升、财源广进、华蜜万年长!

20xx最新公司人事部年度工作总结4

时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步。

回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要工作总结。

__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的传播工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。

三、帮助部门工作，加强团队建议。

接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信百姓会越做越强。

20xx最新公司人事部年度工作总结5

过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20__年工作奠定了根底，缔造了良好的条件。为了总结经历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作

1、谨慎做好文件档案整理工作

遵照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文__份，行政人事部已谨慎做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、帮助公司领导，完善公司制度

依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

由于公司开展须要，资产变更故需进展变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好遵照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织支配各项活动

20__年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细微环节入手，提高效劳质量”大探讨活动。

二、行政人事部人事管理工作

1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作

人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要遵照既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。

2、提高员工综合素养，专心绽开各项培训

为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部专心开展员工培训工作。屡次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造敷衍不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。

5、加强绩效考核，制定了合理的方法

为充分调发动工的专心性，变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作专心性。

三、行政人事部选购管理工作

1、公开公共透亮，实现公开招标

选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

2、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作

20__年度行政人事部选购围绕“限制本钱、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。

3、进一步加强对供给商的管理协调

20__年行政人事部选购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减选购时间，力争工程所需特性刚好到位

行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。

四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开