公路桥梁维修加固施工组织设计

施工组织设计文字说明一、工程概况二、工程部署三、施工准备四、主要分项工程施工进度计划五、主要项目的施工方法六、质量保证措施七、质量管理体系八、工期保证措施九、安全保证措施十、雨季的施工安排一、工程概况概述：K351+648桥梁位于界首,桥梁标准跨径为3-10m,上部采用钢筋混凝土空心板；下部结构采用双柱式墩，桩柱式桥台桥面铺装为C30水泥混凝土结构.本项目工程计划2008年11月5开工，2009年5月5日竣工，工期6个月。桥梁加固工程包括：桥面铺装混凝土、伸缩缝、支座更换施工、凿除桥面铺装混凝土及绞缝混凝土、植筋、粘钢、裂缝处理等施工。二、施工部署本次界××高速公路K351+648桥梁加固工程施工项目，我公司将全力以赴，将严格按照我们做出的承诺和业主的要求，迅速组建本工程的项目经理部（项目经理部设置见组织机构图），项目经理部下设办公室、财务室、调度室、机械管理室、材料站、计划统计室、技术质量室、施工队等，统一指挥、组织、协调全线施工。三、施工准备1.资金准备在当地银行建立项目专用临时帐户，筹集资金，调入当地银行帐户，保证施工准备正常进行。我公司是施工一级企业，具有多年从事桥梁维修加固施工的经验，拥有经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员，装备有精良的现代化施工机械设备。我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员，调遣机械设备进场，用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。另外，我们将采取动态配置生产力，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置。人员设备调入均以汽车为主，砂石材料及地材的运输采用汽车或小型车辆运输。3.项目经理部、试验室、施工现场驻地建设按总体施工布置，在高速出口处附近租用民房作为项目经理部及试验室用地。施工现场用地主要是施工队临时搭建临时住房及生活设施，施工生产临时用地主要是停放、存放生产设备、设施、工程材料等。自合同签订时开始即着手进行项目经理部的建设，保证在计划施工日期前建成并投入使用。4.人员准备由我公司派出主要管理人员、技术工人和机械操作手、车辆司机均持证上岗，普工均为跟随我公司多年的熟炼工。按照总体施工计划，陆续组织各种人员进入现场，所有人员在上岗前一星期内到位，以便组织工程交底、调试设备，保证一开工就能形成一定的施工规模和产量。主要人员—览表序号姓名岗位职称1项目经理工程师2现场负责人助理工程师3技术员--4安全员专职安全员5.材料准备工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验合格后报监理工程师批准方可使用。合同签订后，经过试验及监理工程师批准，即进行备料工作。各料场地面硬化处理，各种材料堆放要进行分隔以防混杂。准备充足的防雨、防水材料，以防集料含水量的突变，同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。6.施工机具及试验检测仪器准备根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程调配足量现代化施工设备，配备多套先进的试验及检测仪器。以上设备、设备仪器均由我们自有，在计划施工日期前10天必须到位，并安装调试完毕。7.技术准备（1）组织学习招标文件及施工规范，对图纸进行会审。对将要上岗的工程技术人员、材料验收人员、机械操作人员进行技能培训和专项考核，合格后持证上岗。（2）按时完成各类机械设备的调试。（3）建立中心试验室。在经理部所在地建立中心试验室，配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。（4）建立测量控制系统测设人员全面熟悉设计文件和监理工程师提供的测设基准资料与测量标志，立即进行桥面系的施工测量放样工作；把复测的结果与布设的水准点资料报监理工程师。（5）编制实施性施工组织设计经理部管理人员及技术人员进入现场进行调查研究，做出实施性施工组织设计，并对各作业队管理人员及技术人员进行技术交底。（6）编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。四、施工进度计划本合同段拟于2008年11月5日开工，至2009年5月结束，以保证后续工程的施工时间。施工准备我公司拟于2008年11月5进场，5天初步完成部分前期工序施工准备工作，确保11月10具备开工条件。2、各施工班组须通力协作、互相配合，根据每节段的时间，非常规突击按时完成任务，决不影响下道工序其他单位的施工。3、撤场五、主要项目施工技术方案（一）、桥面水泥砼铺装桥面水泥砼铺装层施工是桥梁施工最后关键工序，为使桥面铺装与下面砼构件紧密结合，应用高压水冲洗干净。浇筑桥面砼前，应在桥面范围内布点测量高程，以确定浇筑厚度。（1）按设计要求铺设钢筋网，严格检查钢筋网的直经长度、间距、位置，（2）桥面铺装砼标号应满足设计要求，砼配合比设计和组成材料，按防水砼的要求进行配合比设计。（3）砼混合料的拌制，各种原材料必须过磅称重，严格控制水灰比，磅秤和水箱控制器必须在每天开工前检查校准。（4）桥面砼采用砼搅拌机现场搅拌，采用人力车进行运输。浇筑时应注意人员、车辆不得直接在钢筋网片上行走，收平、抹光时将露出表面的钢纤维拔掉。还应注意保养完好的路面，不要对其造成污染和损害。（5）桥面采用压纹防滑，压纹后即铺上草袋，撒水养护。（二）、伸缩缝施工1、拆除原有的伸缩缝，按伸缩缝设计宽度和厚度用风镐凿除伸缩缝两侧的砼，割掉锚固螺栓取下钢板，将板下的桥面砼凿除。2、清扫预留槽内杂物，安装伸缩体。装置调入后，应先进行对正处理，使装置的横向中线和梁端间隙重合，然后进行水平位置调平。用水平直尺检查，使装置低于路面1mm左右，但不要超过1mm，调平后临时焊接固定。3、焊接：将装置上的钢筋和桥内钢筋按图纸要求焊接。内位置差错不能焊接，采取使钢筋弯曲、偏斜或在搭接等措施。焊接过程中要不断检查装置的高低差，防止因受力等因素引起的高低差发生变化。如果高低差发生了变化，采用下顶上吊或上压等办法再次调平。4、布置堵漏浆措施：在梁端间隙和伸缩装置间隙内布置泡沫板，防止浇注混凝土时出现漏浆现象。5、浇注混凝土：在浇注混凝土前，应再次检查装置的平整度，不符合要求时，采取补救措施。浇注混凝土时，要注意不要污染周围路面，要采取振捣措施，确保密实。6、混凝土养护：采取麻袋布覆盖的措施，每天至少洒水4次，天热时，要每两小时检查一次，保证麻袋布不缺水，养护日期至少7天。施工要点：安装伸缩缝以两侧桥面高程控制，使伸缩缝处连接平顺，避免跳车。伸缩缝内的防水橡胶条应按桥面全宽制作，不得断开。（三）、支座更换(1)支座更换前应将梁体顶升到一定高度，以便将旧支座取出、修补原支座垫石，再安装新支座。顶升采用多点同步自控千斤顶。(2)将梁板顶升到位后并垫好临时支座，支垫稳定，折除需更换的支座。用高标号的环氧树脂砂浆修补、找平支座垫石，并采用合适厚度的钢板进行高度调节，将原梁底预埋钢板除锈并打磨平整。(3)更换支座时支座位置必须安放准确，上、下表面务必平整且分别与粱体、垫石密贴。落梁时应同步缓慢就位，落梁后再检查支座受力情况，如发现有支座落空，松动情况，应重新顶升，找平使各支座均匀受力。（四）、植筋施工化学植筋施工工艺：定位→钻孔→清孔→钢材除锈→锚固胶配制→植筋→固化、保护→检验1、定位按设计要求标识植筋钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可适当调整，但均宜植在箍筋内侧或分布筋内侧。2、钻孔（1）、钻孔宜用电锤或风钻成孔，如遇钢筋宜调整孔位避开。如采用水钻成孔，钻孔内碎屑应用清洁水冲洗干净，并晾晒至干燥。（2）、孔径的选定，以下举例供参考：ф12植筋，孔径位16mm，ф20植筋，孔径为25mm（3）、钻孔孔深应按照设计要求进行，具体钻孔深度可根据实际所需锚固力大小，现场拉拔试验确定。3、清孔（1）、钻孔完毕，检查孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，然后用毛刷、棉布将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应反复进行3～5次，直至孔内无灰尘碎屑，将孔口临时封闭。若有废孔，清净后用植筋胶填实。（2）、钻孔孔内应保持干燥。4、钢材除锈钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净，并打磨出金属光泽，采用角磨机和钢丝轮片速度较快。5、锚固胶配制（1）、配制宜采用机械搅拌，原则上不用人工搅拌，特殊情况，设专人搅拌，最少搅拌5分钟，一定要搅拌均匀。（2）、取洁净容器和称重衡器按配合比混合，并用搅拌器搅拌约5～10分钟左右至A、B组份混合均匀为止。搅拌时最好沿同一方向搅拌，尽量避免混入空气形成气泡。（3）、胶应现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。（4）、配制结构胶必须设专人负责，并作出详细记录，记录内容包括：配胶量、使用部位、时间、固化情况等。6、插筋插入处理好的钢筋，此时需用手将其旋转着缓缓插入孔底，使胶与钢筋全面粘结，并防止孔内外溢。按照植筋固化时间表的规定进行操作，使得植筋胶均匀附着在钢筋的表面及缝隙中，插好固定的钢筋不可再扰动，待植筋胶养生期结束后再进行钢筋焊接、绑扎及其它各项工作。插筋、养护期间，桥上应避免震动的影响。7、固化、保护（1）、植筋胶有一个固化过程，植筋后夏季12小时内不得扰动钢筋，若有较大扰动宜重新植。（2）、植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若固化温度25℃左右，2天即可承受设计荷载，若固化温度5℃左右，4天即可承受设计荷载，且锚固力随时间延长继续增长、8、检验植筋后3～4天可随机抽检，检验可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验。一般加载至钢材的设计力值，检测结构直观、可靠。9、注意事项A、结构胶添加了纳米防尘材料，每次使用前检查包装桶内胶有无沉淀使良好的习惯，若有沉淀，用细棍重新搅拌均匀即可。B、冬季气温低时，B组分偶有结晶变稠现象，只需对B胶水加热至50℃左右，待结晶消除搅匀即可，对胶性能无影响。C、孔内尘屑是否清净，钢筋是否除锈、配胶比是否准确、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。D、推荐的搅拌时间应予以保证，B、B胶配胶工具不得混用。E、施工场所平均温度低于0℃，可采用碘钨等、电炉等水浴等增温方式对胶使用前预热至30～50℃左右使用。施工场所平均温度低于－5℃，建议对锚固部位也加温0℃以上，并维持24小时以上。六、质量保证措施1、质量控制（1）、坚持“质量第一，用户至上”。（2）、以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。（3）、以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。（4）、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。（5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量保证措施（1）我们具有多年丰富桥梁维修加固施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。（2）推行项目法施工，实行目标管理。（3）严格按ISO9002质量标准进行全面质量管理，建立健全各项规章制度。（4）建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。各施工队分别配备一名专职质检工程师，并在具体施工项目中设置义务质量检查员，形成上下相连的质量体系。（详见质量保证体系框图）（5）强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。（6）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度。（7）坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，“三检”指自检、互检、交接检，做到一次性100%的合格，不返工。（8）实行“试验段先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部验收合格后，再进行下一步施工。（9）实行旁站制度，所有工序质量均在控制范围内。3、技术保证措施（1）施工中所用材料必须使用业主指定厂家产品。拌和场各种规格料必须砌墙隔开堆放，拌和场堆料地面必要时将进行硬化处理。（2）建立标准的工地试验室，配备现代化的检测仪器，加强检测手段，应用新技术，推广新工艺，不断提高产品质量，实现工程“质量一流”的目标。（3）加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。（4）配备足够量的现代化施工机械，关键工序、关键部位施工使用进口或国际先进施工机械。（5）在工艺控制方面，严格按照图纸要求和现场工程师的要求施工。（6）严格控制施工时机，做到雨天不施工。质量控制程序框图开工前准备开工前准备单位、分部、分项工程开工报告单位、分部、分项工程开工报告每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格合格进入下道工序返工合格进入下道工序承包商自检承包商自检填报检验申请批复单填报检验申请批复单驻地监理、专业工程师、监理员驻地监理、专业工程师、监理员抽检、签发检验申请批复单分项单元工程完工后分项单元工程完工后不合格承包商自检不合格承包商自检返工不合格不合格指挥部及驻地监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量指挥部及驻地监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量分部（分项工程）工程完成后分部（分项工程）工程完成后指挥部（业主）代表组织验收指挥部（业主）签认中间交工指挥部（业主）签认中间交工证书、最终计量质量保证体系框图试验室生产调度质检部总工程师项目经理试验室生产调度质检部总工程师项目经理工程部工程部桥梁维修施工一队桥梁维修施工一队桥梁维修施工二队桥梁维修施工二队质量组质量组质量组质量组试验员试验员试验员专职质检员兼职质检员试验员专职质检员兼职质检员专职质检员兼职质检员旁站员旁站员专职质检员兼职质检员旁站员旁站员注：质检部由项目目经理直接领领导，独立行行使职权，对对各分部、分分项工程质量量直接进行监监督和检查。七、质量管理体系（一）具体质量目目标本标段工程质量一一次验收优良良率100%，不允许出出现不合格工工程，坚决杜杜绝不合格项项目，不论是是自检，还是是业主监理的的中检、抽检检、终检，任任何时候都达达到100%的优良率，争争取良好的信信誉。（二）质量管理体体系和创优规规划质量管理体系领导导小组由项目目经理、总工工程师、质检检负责人、实实验室主任、工工程管理负责责人组成，制制定整个合同同段工程质量量创优规划、方方针、措施。各各施工队分别别设自检管理理现场领导组组，由施工负负责人、质检检负责人、工工程负责人、总总工程师组成成。质检部和和试验室专职职抓现场质量量管理。施工工队一级的质质量管理机构构在项目经理理部质量管理理小组领导下下，制订本工工段施工区段段的创优措施施，质量实施施计划，并重重在现场落实实。施工队所所属各施工班班组根据自己己的创优任务务，拟定项目目工程具体的的分项实施计计划，责任到到人，严格要要求，全员全全过程自检，进进行质量控制制。（三）强化质量意意识，健全规规章制度1、建立立施工组织设设计审批制度度①施工组织设计必须须有项目经理理、项目工程程师、安全员员、材料员、监监理工程师等等的签字。②施工组织设计必须须在工程实施施前15天报监理工工程师和工程程部，由工程程管理部主任任工程师审核核后报总工程程师审批。③施工组织设计必须须经各级审批批并最后由监监理工程师审审批后，并且且按审批意见见进行修改完完善，方可进进行施工。2、技术术复核、隐蔽蔽工程验收制制度①技术复核应在施工工组织设计中中编制技术复复核计划，明明确复核内容容、部位、复复核人员及复复核方法。②技术复核结果应填填写《分部分分项工程技术术复核记录》，作作为施工技术术资料归档。③凡分项工程的施工工结果被后道道施工所覆盖盖，均应进行行隐蔽工程验验收。隐蔽验验收的结果必必须填写《隐隐蔽工程验收收记录》。3、技术术、质量交底底制度技术、质质量的交底工工作是施工过过程基础管理理中一项不可可缺少的重要要工作内容，交交底必须采用用书面签证确确认形式，具具体可分为以以下几方面：：①项目经理必须组织织项目部全体体人员对图纸纸进行认真学学习，并同设设计代表联系系进行设计交交底。②施工组织设计编制制完毕并送业业主和总监审审批确认后，由由项目经理牵牵头，项目工工程师组织全全体人员认真真学习施工方方案，并进行行技术、质量量、安全书面面交底，列出出关键分部工工程和施工要要点。③本着谁负责施工谁谁负责质量、安安全工作的原原则，各分管管分项工程负负责人在安排排施工任务同同时，必须对对施工班组进进行书面技术术质量、安全全交底，必须须做到交底不不明确不上岗岗，不签证不不上岗。4、二级级验收及分部部分项质量评评定制度①分项工程施工过程程中，各分管管负责人必须须督促班组做做好自检工作作，确保当天天问题当天整整改完毕。②分项工程施工完毕毕后，各分管管负责人必须须及时组织班班组进行分项项工程质量评评定工作，并并填写分项工工程质量评定定表交施工队队长确认，最最终评定由项项目经理部的的质检部专职职质量员检定定。③项目经理部每周组组织一次施工工队之间的质质量互检，并并进行质量讲讲评。④质检部对每个项目目进行不定期期抽样检查，发发现问题以书书面形式发出出限期整改指指令单，项目目施工队负责责在指定期限限内将整改情情况以书面形形式反馈到质质检部。5、现场场材料质量管管理①严格控制外加工、采采购材料的质质量。各种地地地方材料、外外购材料到现现场后必须由由质检部和材材料部有关人人员进行抽样样检查，发现现问题立即与与供货商联系系，直到退货货。②搞好原材料二次复复试取样、送送样工作。水泥必须须取样进行物物理试验；钢钢筋原材料必必须取样进行行物理试验，有有效期超过三三个月的水泥泥必须重新取取样进行物理理试验，合格格后方可使用用。6、计量量器具管理①工程管理部和中心心试验室负责责所有计量器器材的鉴定、督督促及管理工工作。②现场计量管理器具具必须确定专专人保管、专专人使用。他他人不得随意意动用，以免免造成人为的的损坏。③损坏的计量器必须须及时申报修修理调换，不不得带病工作作。④计量器具要定期进进行校对、鉴鉴定；严禁使使用未经核对对过的量具。7、工程程质量奖罚制制度①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对对各施工队，班班组进行全面面质量管理和和追踪管理。②凡各施工队、班组组在施工过程程中违反操作作规程，不按按图施工，屡屡教不改或发发生了质量问问题，项目部部有权对其进进行处罚，处处罚形式为整整改停工，罚罚款直至赶出出本工地。③凡各施工队、班组组在施工过程程中，按图施施工，质量优优良且达到优优质，项目部部对其进行奖奖励，奖励形形式为表扬、表表彰、奖金。④项目部在实施奖罚罚时，以平常常检查、抽查查、业主大检检查、监理工工程师评价等等形式作为依依据。质量管理体系框图图总工程师项目经理总工程师项目经理工程部试验室生产调度质检部工程部试验室生产调度质检部桥梁加固施工一队桥梁加固施工二队桥梁加固施工一队桥梁加固施工二队自检组自检组试验员试验员自检组试验员专职质量员质检员自检组试验员专职质量员质检员专职质量员质检员旁站员旁站员专职质量员质检员旁站员旁站员注：各分管负责人人必须及时组组织班组进行行分项工程质质量评定工作作，并填写分分项工程质量量评定表交施施工队长确认认，最终评定定由项目经理理部的质检部部专职质量员员检定。八、工期保证措施为确保工程如期竣竣工，我们将采取取如下一些积积极有效的保保证措施：1、提前前做好施工准准备，保证“三快”即“进场快、安安家快、开工工快”，抓住有利利时机，不断断掀起施工高高潮。2、按总总工期的要求求，精心、科科学地编制网网络计划，找找出影响工程程的关键路线线。对影响工工期的关键工工程项目进行行专项控制，加加强管理力度度以确保关键键工序的工期期。3、精心心编制实施性性施工组织设设计，实行动动态网络管理理，及时调整整各项工程的的计划进度和和劳力、机械械，确保各分分项工程按时时完工。4、重质质量、抓安全全、促进度，确确保不出现任任何安全质量量事故。5、积极极采用新工艺艺、新技术、新新材料，砼桥桥梁上部结构构施工时砼掺掺用外加剂或或蒸养，加快快施工进度。6、严密密组织施工、精精心安排每道道工序，灵活活采用平行、流流水、交叉、突突击等作业方方式，保证工工程整体均衡衡进展。7、在必必要的情况下下，适当增加加人员和施工工机械设备于于控制工期的的关键工程项项目上8、以机机械化施工为为主组织施工工，提高综合合机械化水平平及机械完好好率，充分发发挥机械设备备的能力。9、把计计划指标进行行全面分解，在在时间跨度上上分解到月、旬旬、天、甚至至时。在作业业面上分解到到作业队、作作业组，甚至至具体的操作作人员身上。并并进行工程计计划全民动员员，把计划变变为职工的行行动，要经常常地、不失时时机地召开各各种会议进行行宣传，使广广大职工知晓晓各项工程具具体的工期及及自己应该完完成的具体任任务。10、推推行质量、工工期承包责任任制，把计划划指标执行情情况与部门、单单位、个人的的经济利益挂挂起钩来，一一线班组以定定额为标准，严严格施工任务务书管理。在在管理层，将将计划指标的的完成情况与与个人的岗位位工资、奖金金挂起钩来，奖奖金额上不封封顶，下不保保底，真正体体现多劳多得得、少劳少得得的分配原则则。从而有效效地提高一线线生产工人和和管理人员的的工作积极性性。11、工工程施工期间间，根据总进进度计划表和和工程网络图图，编制每月月、每周工作作计划，定期期召开工程进进度例会，根根据工程实施施进展情况，及及时调整工作作计划，并监监督和督促工工程计划的实实施。12、作作好计划落实实的检查工作作，并作好工工程计划的检检查记录。掌掌握各种信息息、找出影响响计划完成的的主要影响因因素，及时研研究对策采取取措施。13、加加强调度工作作，项目经理理部成立专门门的调度中心心，项目经理理任生产调度度室主任，指指挥调度项目目工程的生产产、贯彻制订订相应的对策策，对当周未未完成的计划划指标，划定定分解落实到到下一周，尽尽可能作到每每周的计划不不落空，一旦旦落空分析原原因，找到对对策后，尽快快进行消化落落实。除此外外，技术质量量室、计划统统计室每月要要召开一次工工程调度例会会，将各单位位完成计划进进行评比，有有奖有罚，充充分发挥调度度工作的作用用。14、为为了确保工程程按质、按量量地在工期内内完工，除了了依靠前方施施工人员的精精心组织、合合理安排、勤勤奋工作外，作作为大本营的的公司总部将将对本项目工工程提供各类类坚强的保障障。首先在人人员安排方面面，派到现场场参加施工的的人员都是我我公司挑选的的精兵强将，他他们中大多数数人都参加过过多条高等级级公路建设，有有着丰富的“实战”经验。在资资金方面，我我公司不遗余余力筹措必要要的资金，确确保工程的顺顺利开展。在在设备方面，将将调遣一些大大型的、先进进的现代化施施工设备，投投入该项工程程的施工建设设。在技术保保障方面，我我公司总部将将专门成立该该项目工程技技术领导小组组，由公司总总工程师任组组长，负责施施工中技术难难题的调研、咨咨询与答疑。最最后就是作好好前线施工人人员的后勤生生活保障工作作，尽可能地地为他们解决决一些实际的的困难，使前前线人员安心心工作。15、加加强统计报表表的分析整理理工作，统计计报表一是要要准确真实，二二是要及时全全面，统计报报表每月月底底前均要送达达业主及监理理，作为计量量支付的依据据，同时也是是为生产调度度室的决策提提供决策的参参考数据，为为科学合理的的组织下一步步的生产发挥挥了重要作用用。16、尊尊重当地群众众的风俗习惯惯，加强职工工政治思想教教育，不损害害群众利益，搞搞好群众关系系，取得当地地人民政府支支持，尽量减减少当地群众众对施工的干干扰。九、安全文明施工保保证措施（一）成立施工安安全领导小组组，建立健全全安全保证体体系1、严严格按照施工工规范和安全全操作规程施施工，在作业业地点挂警告告示牌，严禁禁违章操作野野蛮施工。2、经经理部内要有有严密的安全全监督体系，并并经常对参施施人员进行安安全教育，提提高安全意识识。3、安全人员均持证证上岗，认真真负责。专职职安全员要认认真做好安全全监督工作，建建立安全台帐帐，对进入施施工现场的机机械及参施人人员进行安全全教育。4、参参施工人员都都要进行学习习，积极贯彻彻上级颁发的的安全施工文文件、规范、操操作规程和规规章制度，各各专业施工人人员都要参加加专业安全教教育，考试合合格后才能上上岗，特殊工工种更要经过过培训持证上上岗。5、施工工操作人员佩佩带安全防护护工具，现场场操作人员戴戴安全帽。吊吊装作业起重重臂下严禁站站人，并有专专人指挥。6、技术术交底单中有有安全交底内内容，保证施施工人员安全全操作。7、施工现场设置足足够的照明装装置，以便施施工，夜间施施工设红色标标志灯。（二）施工机械安安全防护措施施1、现场场施工机械定定期检测，并并做好安全使使用检测、自自检记录。2、对施施工的各专业业队，机械签签定安全协议议书。3、搅拌拌机搭防砸、防防雨棚保证安安装牢固，维维修、保养、移移动时，先切切断电源，停停止使用时，料料斗升起必须须挂好上料斗斗与保险链。4、机动动翻斗车时速速不超过5公里，行车车中不准带人人，卸料时保保持安全距离离并设挡墩。5、乙炔炔灭火器采用用金属防爆膜膜，禁止使用用胶皮薄膜代代替。氧气瓶瓶与乙炔瓶间间距大于5mm，两瓶同焊焊时，间距大大于10m，严禁禁用浮筒式乙乙炔灭火器。6、工程程设备施工前前进行性能检检测，合格后后才准许使用用，专人操作作。7、吊装装作业中操作作人员要集中中精力，监视视被牵引物，禁禁止将重物在在空中悬挂。构构件提升后，操操作人员不得得离开。8、编制各工序的作作业指导书时时将安全要求求专章编写，制制定详细的操操作规程。（三）现场管理措措施 1、临时工程牢固整整齐，在经理理部设立施工工标志，标明明工程名称、建建筑单位、施施工单位、工工地负责人、并并竣工日期及及施工平面布布置图、安全全生产管理制制度板、消防防保卫管理制制度板、场容容卫生管理制制度板。2、现场运输道路平平整畅通，施施工现场内有有排水措施。3、料具具及构件码放放整齐，各种种料具应按施施工现场平面面图指定位置置存放。4、施工工现场不许随随地大小便。现现场内的零散散碎料和垃圾圾应及时清理理，码放，以以免影响施工工。5、施工工现场的机械械、消防、安安全、环保等等都要指派专专人负责，并并定期检查作作好记录。6、施工工现场各种标标语牌，字迹迹书写规范，工工整完美，并并经常保持清清洁完美。7、施工区域和生活活区域应有明明确划分，并并应划分责任任区，设标志志牌，分包到到人。（四）消防保卫措措施1、实行行消防保卫负负责制，建立立消防保卫领领导小组，派派专人负责。2、以现现场施工便道道为消防通道道，保证消防防通道的畅通通。3、现场场建立门卫和和巡逻场制度度，护场守卫卫佩带值勤标标志，非工作作人员禁止进进入现场，职职工佩带出入入证。4、禁止止赌博、酗酒酒、传播非法法物品和打架架斗殴，发生生案件和灾害害事故，配合合公安机关查查破。5、现场场布设防火宣宣传标志，配配备足够消防防设备，库房房及居住房屋屋按防火要求求搭建，保证证良好的通风风。6、从事事设备安装及及焊接作业时时内员持证上上岗，须有安安全交底记录录。7、现场场严禁使用电电热器具，禁禁止吸烟。8、施工工材料的存放放、保管符合合防火要求，施施工中防火器器材防止丢失失，如果丢失失要及时配备备不可耽误。9、使用电器设备符符合技术规范范及操作规程程，严格防火火措施，施工工作业用火时时必须持有用用火证。（五）维护社会治治安1、施工队伍自觉遵遵守当地的法法律、法规和和制度，要尊尊重当地的风风俗习惯，维维护民族团结结。2、维护社会治安，保保护良好的生生活环境。3、加强施工人员的的生产、生活活物品供应，避避免影响当地地居民的正常常生活秩序，造造成社会混乱乱。安全保证体系框图图安全保证体系安全保证体系思想保证思想保证组织保证技术保证经济保证组织保证技术保证经济保证安全教育安全领导小组按操作规程施工安全抵压合同安全教育安全领导小组按操作规程施工安全抵压合同预防为主安预防为主安全第一事实和数据说话专职安全员配齐消防器材实行奖罚制度掌握操作规程安全交底分工负责分工负责经济兑现把事故消灭在萌芽状态全员活动经济兑现把事故消灭在萌芽状态全员活动提高安全意识提高安全意识确保工程施工无伤亡事故确保工程施工无伤亡事故十、雨季施工安排排1、桥面浇筑混凝土土等施工避免免在雨天施工工，当桥面滞滞水或潮湿时时，暂停施工工。2、随时与当地气象象部门联系，及及时掌握雨季季天气变化情情况。根据天天气预报合理理安排施工，尽尽量避免降雨雨对工程的影影响，做到无无雨天形成大大干局面，雨雨天尽可能不不施工或少施施工，并备好好防雨用具。3、注意天气预报及及天气变化情情况，加强工工地现场与拌拌和站的联系系，缩短施工工长度，各工工序紧密衔接接。4、砂、石料四周排排水通畅，并并防止泥污；；细集料要采采取搭棚防雨雨、防潮措施施，严禁使用用湿料。5、机电设备、电闸闸采取防雨、防防潮措施，并并安装接地接接零装置。6、当路面潮湿时，在在进场路口前前用50m彩条布布铺路，并在在其