电动工具有限公司实习总结

第58页共58页电开工具实____结电开工具实____结。电开工具实____结怀着冲动的心情，我们终于到达东莞市百事得电开工具，这是我毕业之前的实习地方，同样也是我人生第一个工作的地方，心情异常冲动，在这里我渐渐熟悉了生疏的环境，渐渐投入到工作中，很幸运我被分到了p/m消费部五金加工科，在这里可以看到我们在学校经常接触到的数控机床，这里最普通的应该是桌床，就是简易的车床，同专业的几个同学被分配到桌床工作，在这里我们渐渐熟悉桌床的工作原理，在较短的时间内学会使用，在工作中我们会加工很多不同的零件，他们都是被不同的零件编号编码。工作很简单，也是单一的切削，比方倒角，内圆，外圆。在实习期间，我们遵守公司规定，也不时受到领导的赞许，很感谢领导的支持，让我们学习到不少的东西，在操作多功能机床时，我从师傅手里学习到不少在学校没有学到的东西，在制作电极的过程中，我们不应该有半点马虎，所用的切削液是油，所以我们会很细心。从师傅那学习到不少东西，让我受益匪浅，定会在经后的学习中努力，虽然听师傅说我学习的很快，学习的才能强，但自己感觉也暴露了不少的问题，在实习工程中不擅长举一反三，在学校学习的东西不能很好的用于实际的工作中，感觉甚至还不于一个工作一年的实际操作工的经历丰富，所以觉察到在以后的学习中必须降低自己的身份，虚心的承受前辈的教诲，努力刻苦地学习前辈们的经历。在经后的工作中，我定会一步一个脚印，不好高骛远，虚心地承受别人的训导，不辜负学校及父母的期望，无论以后否还继续在这家公司任职，但是我相信，我学习的不但是技能，学习的更是面对强大社会的应对技巧，正所谓，授之与鱼，不与授之与渔，那我就要学之渔。相信将来的日子我会更好。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读电子实____结范文光阴荏苒，不知不觉中我已经来到奇美电子一年了，又到了每一年中盛夏的毕业之时，回忆一年前自己刚来到十公司时那壮志凌云，自信满满的样子，回想自己在公司高职生入职晚会上主持节目时才华与激情挥洒的时刻，这一瞬间，自己有太多的感言与见解，经过了这一年的光阴沉淀，青涩的影子渐渐消逝，留下的是知识的积累与踏实的厚重。一年的实习期眨眼而过，在这一年实习的日子里，有领导的细心关心与指导，有烈日炎炎下自己拼搏工作的身影，经过了这一年的实习，我得到了长足的进步与进步，通过在班组中切身的工作理论，不仅丰富了工作经历，理论知识和现场理论也得到了更好的结合，在工作方法和现场解决问题上都有了很大的进步，在学习生活和工作态度上也有了更为明确的方向，对如何可以对现场施工进展更好的组织施工和科学管理有了更深的理解，同时自己所学的理论知识也得到了进一步的稳固进步和理论加强。白驹过隙，经过这一年的实习锻炼，我已经根本熟悉了这份工作的各项情况，我也坚信自己可以充分胜任管理工作，在这里我要感谢公司的各位领导能给我提供这样一个实习时机，感谢工程领导对我日常工作和生活的支持与鼓励，感谢师傅对我的培养、教育与关心。但我明白，我的工作刚刚开场，这只是我人生中一个奋斗的起点，我也相信自己一定会以更加饱满的热情和决心投入到将来的各个工程当中去，相信自己一定能交出更加满意的答卷，相信自己一定能在公司提供给我的这个绚丽的舞台上演绎出自己的精彩。钢业会计实____结两个月的暑假在不知不觉间很快就过去了，这是大学里的的第一个暑假。我把它和以前的暑假比拟了一下，真的很不一样。以前的假期都是以学习和玩乐为主，如今的假期中，永无止境的补课没有了，取而代之的是假期的实习作业。我的第一次实习，我对之有着非常浓重的兴趣和强烈的好奇心。这个暑假的短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。我在这次实习过程中遇到了很多学习过程中不曾遇到的问题，在我感到很沮丧的时候叔叔经常抚慰我，让我明白了其实会计真正需要的是经历，一开场并不可能做到尽善尽美，只有在不停的修正中才会获得进步，才可以一步步的积累经历，为以后更加多的更加复杂的也更加重要的工作打下坚实的根底。而且，这次实习作业，学校对于学生的要求应该并不是一个标准会计的要求，我们毕竟还是学生，还在学习当中，学习的过程就是要有失败的，有句老话：失败是成功之母。一点也不假。要当会计就得渐渐来不着急，我想我总归会有把报表做得很好的时候的。看来我得加把油了。纸业制品的实____结正如曾应教授所说：“搞管理，三分理论，七分理论”。我们必须在学习中理论、理论中学习，同时在理论过程中必须擅长考虑，擅长创造，擅长归纳，这样才有理想的收获。理论是管理的根底，假如没有理论的支撑，没有经历的积累，光谈理论，只能是空想，宛如空中楼阁，虚无缥缈；再高深的理论，假如不能转化为理论，就产生不了效益，也就失去了它的存在意义。20**年5月4日到7日，在朋友的介绍下，我顺利而有意义地参观了佛山永久纸业制品，我参观过程中我感受颇深，虽然只是短短的四天时间，但我觉得真的是学到很多东西。也深深地体会到：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义了。一直没有真正接触社会的我，总是认为企业这怎样做，那应该怎么做。但是，在现实的生活中，存在太多我们不能估计的因素，影响着企业的开展，与我理想状态相差很远。要真想理解企业经营管理当中的某一方面，理解一家企业的运作，理解该行业的游戏规那么，就只有踏踏实实的到企业当中去，理论出真知。下面就将我在理论中看到听到的一些事写下来：一、公司简介：佛山永久纸业制品成立于***年，坐落在广东省佛山市禅城区张槎大布顶，拥有2万平方米的厂房面积，是一间专业消费瓦楞纸箱、浸蜡纸箱、纸栈板等纸制品包装的中外合资经营公司，到如今为止年营业额在人民币5000万元左右，年进口额也不少，拥有的员工有200多人。同时该公司地理位置优越，交通便利；拥有先进程度的瓦楞纸箱、浸蜡纸箱消费线、纸浆模塑消费线以及纸栈板消费设备和技术，是佛山市首家通过ISO9001:2000认证的纸制品消费企业。佛山永久纸业制品经营范围非常之广泛，同时也建立了很多品牌：永久纸箱、永久纸栈板、永久浸蜡纸箱。近十多年来，佛山永久纸业制品一直致力于进步产品的质量，不断提升质量管理程度。近年来，它建立健全ISO质量认证体系，从原材料进厂到半成品、成品都严格按照ISO标准进展检测。公司拥有完善的检测设备，可对纸板、纸箱的耐破、边压、戳穿、粘合、含水量等性能进展准确测定。经过十多年的奋斗，公司积累了雄厚的技术实力，拥有一批高程度技术人员。产品经省进出口商品检验局检验，出口纸箱质量到达国家要求，是广东省商检局认定的出口纸箱包装消费企业。拥有自主出口权，可满足各类家电、轻工五金类产品、粮油食品、工艺品、化装品包装等纸包装箱的需要。年产各种纸箱、纸盒、纸板可达3000万平方米；纸栈板年消费才能达200多万件。从以上数据可以看出该公司实力雄厚，管理程度也不错。通过听该公司工作人员的介绍和与他们交谈以及自己的参观过程，我对这家纸业制品的消费和管理运作有了一定的理解。下面就根据我参观实习所得，总结该公司在消费中的一些情况：二、公司运作流程：佛山永久纸业制品消费的产品很多，从原材料到半成品、成品都可能用到同一台机器，所以他们的分工好象不是很明确。但是各个环节都有相应的任务，一环扣一环，就象链条，假如某个环节工作出现问题，就会影响其他环节的工作，那样会影响交货时间。下面就以瓦楞纸箱消费线为例：1、A)瓦楞纸箱消费工艺流程图：B)佛山永久纸业制品各部门职能图:由于到理论时间不长，有一些部门没有参观到，可能漏了，但是如今主要介绍：财统部、采购部、配送部、仓储部等几个部门。1〕财统部：财务和统计主要是统计工人的工资和材料部、仓库的物资，同时也搜集个方面的资料。例如：财务报告可以给管理者可靠的信息做相应的决策，从而使公司扩大再消费。2〕采购部：原材料和半成品的供给是否良好，对于供货进度与运输的管理以及其他部门的消费管理起至关重要的作用。从承受订单到回收货款，公司的各个部门都是严密联络的。所以采购员的根本目的是以最低价买进，而且要保证质量和货可靠，从而保证工序各个环节的顺利完成。3〕配送部：该公司拥有自己的配送队伍，当接到定单可以及时地送货。但是我觉得或者也是一个缺点。当今社会分工越来越细，而且如今的物流公司的效劳很好，他们可以通过物流公司相应的减少配送车队，从而增加利润。4〕仓储部：有人说库存是企业的“必要的恶魔”，所以搞好库存的平衡是非常重要的。库存太多，管理费用就要增加；库存太少，又会出现短缺。如因短缺造成停产，那就严重影响公司的消费运作。对于佛山永久纸业制品来说，库存问题是非常严重。在参观过程中，我只是看了该公司的完成品库存，没有参观原材料库存和半成品库存。但是我觉得他们的完成品的库存摆放杂乱无章，没有很好利用仓库。2、企业的布置特点：该公司的自动化程度相对较低，它主要是离散加工，产品的质量和消费率很大程度依赖于工人的个人速度，因为该公司是做纸的，绝大局部都是人操作，而自动化仅处在个别部门，而且它们的产品很大，占用很大的地方。所以产品消费出来运到仓库里，大大地降低了仓库的利用率。1〕打浆设备：以双圆盘磨浆机处理，产生末疏解开的“浆点”，在纸面形成“浆斑”。2〕工艺流程：将分散剂随水缓慢参加有搅拌器的水溶液中，经持续搅拌并充分溶解后，加水稀释经一段时间后参加网前箱与纸浆混合要的纸。我参观的仓库平面图〔企业的一小局部〕：3、产品销售管理流程及各个部门的合作〔企业的一小局部〕：从上图可以看出该公司产品销售涉及很多部门：如财务部、配送部、销售部、统计部等等，可以说他们一动牵全发，所以在那么多的部门参与下，每个环节都不可以出错的，同时它们非常严谨。但是我在参观的时候发现它们在这个方面做得不好，他们每个部门好象不是很合作，都是自己做自己的，没有统一是思想，所以我认为他们在这个方面应该该进。三、总结：“搞管理，三分理论，七分理论”是经过理论验证的真理，也是曾教授讲授《消费与运作管理》，使我们明白的人生道理，在以后工作中会受益匪浅。以后的学习或实习过程中，我都会注意理论和理论的结合，活学活用。最后，我祝贺佛山永久纸业制品步步高升，生意兴隆！同时也感谢曾教授给我们这次实习的时机，衷心的感谢他。毕业生服饰实____结雪恋服饰，建厂十多年了。主要消费加工羽绒类服装。这家服装厂不但规模很大，而且有一套完好的服装加工设备及配套设施。主要消费制造羽绒服装。该厂主要分为仓库部、车间、包装部三大部门。到该厂的第一天时，来到消费部门，厂长告诉我们，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的理解服装产品。于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。通过实习，我对该厂的消费运作有一定的理解。虽然这次实习的时间不长，但我受益匪浅。我认为实习时间的长短并不能证明你学到知识的多少，关键是你是否抓住了每一个学习的时机。在工厂实习的一段时间里，将自己所学的知识运用在了理论上，渐渐的觉察并不可以将“理论”直接的运用于“理论”，而是需要敏捷的反响力和成熟的考虑力相辅相成的。而这些不仅需要长期的经历积累，还需要一种叫做“智慧”的东西。在工厂的短短二十几天是逐步成熟、完善自我的过程：弥补课堂知识欠缺的同时增长了社会经历；增长了见识的同时学会了处理问题的方式、方法；学会了意志坚决奋斗的同时做出了正确的定位。在工厂实习半个多月的时间里，经过仔细观察、认真学习、专心投入、不断攫取知识、不断锻炼自我的过程中不断进步和成熟。工厂是课堂知识的延伸和扩展。在工厂期间我所学到的全是一笔不可估量的财富，“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学服装的，更加注重的是理论经历。”这是教师对我们说过的话。在没有去企业理论以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到教师的用心良苦。理论与理论真的差距很大，我总是眼高手低。我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。看来，我以后还要多去企业理论，学习企业有效的、先进的经历和方法。这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了消费型企业的游戏规那么：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了教师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。这次服装厂的消费实习中，在磨练的同时，又获取了知识又启发了我的创作思维。在学校通常只是按图索骥，而在工厂每一个细节都需要自己去字靠和钻研，在每一次的失败中成长壮大。特别是在打版室里的那段时间，从搜集素材扩大知识面到动手绘图查找缺点、错误并更正再到汲取经历积极面对，我的投入在不知不觉中进展了丰收。在实习期间让我看清了外来的方向，不再迷茫。在大三这个通常大家会乱了阵脚的时刻，我找到了自己的方向，知道了自己能做什么和要做什么。而在短期内我该做的是：第一，学好英语；第二，学好专业。我热爱自己的专业，喜欢一切和服装有关的信息，对美的东西特别的眷恋，所以以后我一定要进入这个行业的圈子，扬帆转舵追寻属于我的一片天空。厨房设备实习自我总结XX年12月18日到2023年2月8日，我在浙江翔鹰厨房设备一个多月的实习工作完毕了，自己作一个小小的总结。总结意味着一段时期的完毕，也意味着新的时期的开场，总结上一阶段的收获和缺乏，树立下一阶段的目的和打破。翔鹰企业创始于1993年，她的前身为宁波翔鹰不锈钢厨房设备厂，1995年，随着消费、销售规模不断扩大，更名为宁波翔鹰不锈钢厨房设备总厂，至XX年成立了以宁波翔鹰不锈钢厨房设备总厂为核心的浙江翔鹰厨房设备，注册资金1006万元，专业从事研发、设计、制造、销售、安装各类宾馆、酒店、企事业单位、学校厨房设备及冷库、通风设备等的商用厨房设备、厨房工程，同时代理世界各国众多名牌厨房设备。设计中心是该公司设的部门之一，负责翔鹰公司各个招标工程的设计和报价工作。我认为实习就是一个学习和理论并举的过程，在这个过程中正确的评估自己，积极努力的提升自己。正是浙江翔鹰厨房设备给我搭建了这个学习和理论的平台。态度决定命运，认真的态度就是成功的一半，在实习的过程中我一直秉着谦虚慎重，勤学好问的认真态度，来面对自己，面对同事，面对领导，一切也都顺理成章了。刚刚来到设计部开场实习生活，我首先把以前设计的图纸作为自己的学习和研究的对象，对设计的内容，设计的步骤和设计的方法等方面有了一个整体的把握，这样才可以更好更快的融入到实习的工作当中。在与同事相处的过程中，防止不了会有误解、摩擦和勾心斗角，但我一直怀着一颗真诚的心与人交流，善待每一个人，学着感恩和尊重，同事关系也在感恩和尊重中融洽。在工作中有太多的不懂和生疏，但是我会多看、多想、多问、多学，认真的对待每一次领导交代的任务，每一个任务都是一个锻炼的时机和成长的过程，我在规定的时间尽善尽美的完成，把自己的才能发挥到最大限度。我在工作中不怕犯错，在犯错中总结经历，为成功积累素材；学着自我超越，敢于尝试，在尝试中进步，这对我才能的进步大有好处。我在工作中尽量做一个有心人，积极主动的分担同事的工作，作为同事沟通的方式和自己学习的时机。在2023年3月x号xxxxx是我的第一个工程，当初主任要我把这个工程中的用电设备的点位在图纸是标出并列出设备清单和用电负荷，我的心理压力很大，害怕自己无法完成，但也有一种挑战自己的____欲在作祟，通过领导的指点和自身的努力，这个任务终于通过。而在这个过程中，我的思路从一开场的狭窄渐渐放宽直到明晰成型，经历了一个不大不小但很真实的成长过程；从开场的被批评到领悟到修改直至最后的出图，自己的心也是在迷茫紧张中挣扎；从开场的一个旁站，到一个设计人员的角度面向一个工程，这对于我来说是一种飞跃，一种心理和认识的飞跃。这个过程也让我对的工作思路有了更为明朗的认识：它是站在一个设计师的角度去设计的，设计的思路要明晰，设计时要仔细。我曾经看过的好多以前的设计图纸，都是那么的简洁明了，布局都是那么的合理，而这次设计，可以让我走出来，仿佛推开门看见外面的世界是如此之大，如同井底之蛙跳上井沿的一霎那，令自己有了全新的感受。这个过程除了我自己的努力还有主任和同事的用心鼓励和指导，真的很感谢实习期间同事们和领导的帮助，让我受益匪浅。在工作过程中要有很好的团结合作意识和责任感，为设计部门的荣誉而努力，积极的参与到设计部门的工作中去，学习和听取别人的意见，我也主动的发表意见，用一个积极上进、激情乐观的态度面对每一天的实习生活，让我的实习生活快乐而充实。我在工作的过程中不断总结自己的缺乏，使自己的作图程度进步，在发现设计工作中的破绽后，及时与大家讨论，并尽早弥补和完善，使图纸更好的打印，设计工作流程更好的进展。一个多月的实习工作完毕，我对厨房电气的设计有所理论和理解，也学习了一些设计的软件和软件的应用知识，并对电气设计的整体运作有所把握，感觉自己收获颇多。在这个学习和理论的过程中，我深感自身知识和技能的欠缺，一个多月前自认为的‘博学’到今天的自我感知‘匮乏’令我很有危机感，更加重了我的求知欲望，我相信这种危机感和求知欲望对我以后的学习和工作是有益的，使我更加的努力上进，脚踏实地的追求自己的梦想，让自己走的更远更长。上大学的时候我经常利用节假日的时间，做一些兼职和促销的工作，目的就是增长社会经历，使自己的心态不至于和社会脱节，不至于成为一个眼高手低，纸上谈兵的书呆子，这些社会理论的积累也为我这次的实习打下了良好的根底，这一个多月的实习也是我大学生活和社会工作的过渡和衔接，实习过后对自己的将来有了一个更明朗的认识，感谢这次实习工作，感谢这一个多月的学习理论时机，谢谢所有帮助和鼓励过我的同事和朋友们，也谢谢为我辛苦的父母，谢谢所有的人！在这个竞争剧烈、物欲急躁的社会，怀着一颗认真、平和的心，踏实的走好每一步，我相信我的将来就一定不是梦！煤业年终工作总结煤业年终工作总结**煤业**年工作总结**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好平安管理、消费管理、市场销售、队伍建立、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作获得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨消费目的奠定了坚实根底。第一局部**年工作总结一积极应对挑战，各项工作获得明显进展〔成绩〕。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作获得明显进展。1平安形势持续平稳开展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。2销售收入提早超额完成。全年方案销售万吨，110月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。全年方案销售960万元，1-10月份方案750万元，实际完成981万元，完成1—10月份方案的130.8%，完成全年方案的102.19%。预计全年完成981万元。3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资集中精力狠抓技术改造，推动各项工程获得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，根本完成。机电方面，根本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。二强化平安管理，平安运行机制日臻完善采取多种措施，进一步完善平安运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善平安管理制度。强化常规管理，制定了平安消费工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前平安管理，完成《重大危险评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建立。二是健全培训体系。开展全员平安培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效进步了全员的平安意识和平安操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探究平安教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进展平安宣誓，从上班至下班进展排队、清点、手指口述等，严格职工行为标准，进步平安防范意识；创新现场管理形式，制定了“群防群治人人都是平安员”的施行方案，严格执行了安瓦员为主，兼职平安员为辅的现场监管，确保了作业现场的平安。三坚持综合推进，改造工作获得有效进展。面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合消费技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。消费方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克制了地质条件复杂、巷道维修贯穿等较多困难，在矿井消费技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，严密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个工程改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了平安监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，进步了对一线的监控程度。四落实销售责任，煤炭市场实现重大打破。面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作获得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭消费企业的消费、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。施行质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的平安管理，预防了风险。五加强综合保障，效劳一线才能逐步增强。公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓消费经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的才能。财务方面，强化了本钱管理，细划了费用报销制度，标准了报销流程，实现了节流开政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进展了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了标准煤业年终工作总结第2页管理；同时积极参与筹资活动，110月份成功从外部借款10720万元，为公司消费经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理方法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建立，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区消费经营创造了平安和谐的环境。面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将非常艰巨，我们要实在增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。酒店管理年终总结XX年是筹备“xx酒店管理”的关键之年。xx酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任务。采购酒店的设施设备，宾馆的配用品。监视整理酒店的装潢进度，克制各种不利因素。工作职能逐步标准，较好地完成酒店前期的筹备工作。现将XX年工作情况及___年工作安排简要汇报如下：一、XX年工作情况(一)采购酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进展了供货商的摸底情况。首先我们要理解的酒店所需产品的数量、质量标准。经确定后联络几家供货商报价。以价比价、质量比质量的方式进展选购。这样大大的进步了工作效率和酒店的利益最大化。1、联络供货商。把所需要的样品提供给我们，经过审核、在由设计师选定款式颜色，整体装潢的搭配效果，领导批准后确定。2、石材、瓷砖局部。我们协调领导到石材、瓷砖市场，考察我们所需要的石材、瓷砖的用量。询问价格。在做工方面我们一直监视到位，经检查合格方能提供到位。3、在前期大量投资资金紧张周转的问题上。领导的决策在会谈价格上控制本钱，在付款优越的条件下合作。以分期付款的方式会谈，最终定义。〔二〕人员的配置任何一个企业都需要人员建立起来，组织完成各项任务。在前期筹备期间。股份制的酒店在股东大会商议裁决后建立每个股东的代表，分配不同的岗位。组织架构建立财务部、后勤部、营销部明确的分配工作任务。后期我们还配置各个高管的到位，茶楼部、和整个酒店部门。有了高管们专业的管理程度，给我们在前期的工作当中提出合理化的建议：1、后堂的王彪给我们设计了厨房的平面图。他细心的规划了我们每个后堂的布置协助了五星厨房用具、施工方、排烟机组的连接完成了整个后堂布局。很多的工作都是环环相扣，只有有条理的分析^p，在专业的指导下，详细的施行。我们才能防止后期的费事，所以这也给我们管理中明白了一个道理，我们在做任何事情前都要通过考察论证，请专业人员指导，做到合理化，科学化做好充足准备。才能进步工作高效与准确。2、茶楼的xx在茶楼休闲区。在装修期间一直是尽心尽业的为我们提供茶楼的合理化建议。在茶楼的装修采购过程中，也参与我们样品的选购。仓库、更衣室的设定、沙发布样、茶几的样品选购、也为我们提供了下步软件的工作方案。3、酒店的部的马总前期就一直努力的配合我们施工方完成。布草间、大厅吧台、卫生间的设定、配合我们参与酒店软件的考察、客房布草、易耗品、窗帘的选定、在他们专业的角度我们工作才有条理的进展。〔三〕严把装潢质量关前期的装潢会影响后期的整个装修效果，酒店的提升在于硬件装修的档次，在于细节的修饰。所以我们在这段期间一直跟踪装修的质量与进度。1首先是卫生间的瓷砖。在工人进展施工时我们轮回的巡视，刚开场我们发现瓷砖贴在墙面上不整齐，总觉得是工人技术问题，我们要求重新施工把不整齐的墙砖全部拆卸。但问题仍然存在，有些工人很无奈的告诉我们，不是我们技术问题而是墙砖是加工的，在切割上出了问题。在工人的配合下量了尺寸，才发现问题根，我们紧接着联络供货商给我们解决。把所有提供给我们的瓷砖挑选出来，并监视到位问题才得以解决。2.空调管道的安装也带来极大的不便。整个大楼的外墙是要保持整体的效果，但在构造上有些是没有方法连接上。在这上面老总们可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影响效果的同时还能使空调最终能连接上。这让我想起了一句最经典的语录方法总比困难多。3线缆分为线、网线、电线、音响线、监控线、主电缆。线的不同于任何一样东西，略微选不好质量，对以后的酒店存在的隐患是非常大的。而且都是走暗线后期无法维修，我们不但要选好品牌还请专业电线给我们分清优劣质的差异。4卫生间的防水问题我们一直跟踪到位。施工方单位在防水上也是下了不少的功夫，涂三遍防水涂料灌水试，就这样的情况下还是忽略了门口一块，使整个外面墙面发霉，施工方也绝不模糊砸掉门槛石重新做防水。5墙面的粉刷我们时刻跟踪他们。对墙面的修补包括阴角、阳角，只有墙面的平直才会使墙纸贴上的效果更好。整体效果才会有效。二存在问题1、财务问题：没有建立详细的财务制度，财务报销程序。2、沟通问题如今是方案下一步开业前期的准备，下级要不断的反响情况给上级做出决策，上级要不断与下级沟通理解他们所需所想的情况。3、制定仓库管理：收货验货分配责任人，管理制度、工作流程、管理购置的所有物品、核本质量、数量、金额。4、分工详细化每个部门明确施行工作方案、工作进度、有效的进步工作效率。5、需要建立考勤表施行考勤制度。6、工程部尽快落实到位，衔接施工方的水、电交接。7如今的前期施工根本完善，年前酒店平安防盗也是关键。2023年工作方案1、预计开业时间〔董事会商议后协定〕。2、根据开业的倒计时间建立组织架构。3、采购酒店物品。4、分配各个岗位人员工作方案表。〔一〕采购酒店用品方案1、地毯方案订购〔客房、走廊〕。2、厨房的燃气管道安装签订合同进场施工。〔厨房〕。3、电视方案订购〔客房、棋牌室〕。4、客房布草方案订购，工期三十天左右〔客房〕。5、易耗品方案选定款式订购〔客房〕。6、服装方案选定款式订购〔工期二十天左右〕〔所有定制员工服装〕。7、电脑、电脑桌、电脑椅子、小茶几，____椅子〔12楼棋牌室〕。9、五金〔毛巾架、厕纸架〕选定购置〔客房、公卫、棋牌室〕。10、物料器具的选购〔吧台、厨房〕。11、收银系统、会员卡、储值卡等〔整体酒店〕。12、印刷品，菜谱的定位与制作选购〔预计一个月左右〕。13、菜谱价格的定位及包厢的价格定位〔前提考察周边的市场价格，参照与老总协商制定〕。14、员工入职手续、工资待遇〔与老总协商后制定〕、规章制度、岗位职责、奖罚条例由老总审核。15、营业区需要摆放的装饰品〔如绿化、壁画、陶瓷品、书刊、等等〕。〔二〕、人员组织架构及分类：〔三〕一、人力资部a，员工手册1，酒店的员工手册2，各部门规章制度3，员工的岗位职责4，岗位工作流程制定b，员工培训1，部门经理前期培训方案2，茶楼部培训3，房务部培训4，后勤部门培训c，员工招聘2，后勤员工招聘d，绩效考核1，初级员工的考核2，培训后的员工考核3，酒店试营业时的考核4，阶段员工品行考核5，前期人工本钱预算与控制6，员工岗位工资的拟定7，酒店各部门奖罚制度二、工程管理a，弱电管理/强电管理1，各区域的弱电管理、强电管理2，部门电开关节能管理3，消防区域管理4，水、电、气的相关管理5，音响调控管理b，工程改造1，前期、二期的改造工程2，详细工程的落实、跟踪c，设备管理1，酒店各部门大型设备管理2，设备设施的维护保养三、简餐、棋牌管理a，休闲区域管理1，部门配制2，部门协调配合工作方案3，茶楼各岗位的工作流程和部门制度的制定4，茶楼岗位时间表的制度5，茶楼接待方面管理，预定、6，效劳质量与提升7，效劳技巧的施行与其他部门协调合作8，棋牌室包厢的价格定位9，物耗的本钱控制10，人力资本钱控制11，其他效劳12，客户反响系统的建立b，厨房、吧台管理1，菜单、饮品的制定〔包含价格、定价〕3，厨房、吧台出品质量、款式、菜式、口感〕4，饮品、餐品培训、资共享5，厨房、吧台部门制度、岗位工作流程6，物耗、原材料、物品环节本钱控制c，部门协调1，与酒店其他部门所有协调配合工作2，部门协调备忘录3，部门协调原那么d，员工岗位培训1，茶楼部员工培训工作包括：领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2，针对岗位性质进展岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事构造3，先由酒店统一培训，再进展区域培训4，培训后进展前期考核5，建立考核制度四、房务管理a，接待b，客房d，商务中心e，总机f，大堂五、财务管理a，收银1，收银员的岗位职责和工作流程2，收银员与财务的协调配合工作和原那么b，招投标b，物品采购1，各部门的物品采购明细清单2，价格的审核与相关控制c，本钱管理1，酒店前期运作本钱预算、控制、管理d，仓库管理1，库房的物品日常管理2，进、出库的相关管理3，领料相关操作程序4，仓库管理员的岗位职责5，月存、日进、检验的相关管理6，定期检查仓库物品的质量六、日常管理a，总经理b，部门经理c，后勤经理七、酒店品牌a，开展趋势b，知名度c，酒店文化塑造与提升八、营销管理a，市场调研1，产业环境：a,商业繁盛情况b,商业化的趋势与潜力c,地方政府优惠与扶持政d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况2，社会环境a,当地风俗习惯b,历史文化c,饮食文化3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、形式等信息调研b，营销战略1，前期营业筹划2，酒店产品定价3，部门营销方案书4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的方案书和筹划书及相关战略e，营销管理1，营销市场分配2，营销部人员的配制，岗位职责、工作流程d，营销趋势f，促销方案1，根据当地和酒店有利条件进展有针对行促销2，前期的营销可分为a,广告营销〔传媒、室外、报刊杂志、网络等〕b,让利营销c,套式营销九、美食世界a，菜谱b，风味小吃c，地方特色d，酒店特色e，出品构成总结1、由以上的酒店人员、方案管理制度提纲，我们明晰明确了明年的方案安排，每个岗位上我们都要履行自己的职责与义务，在各位领导，同事之间的努力协调让工作更好的完成酒店开业方案。2、虚心学习、努力工作、圆满完成任务。在XX年里，自觉加强学习，虚心请教释惑。不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，我们注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察探究，查阅资料和理论锻炼，较快的完成任务，另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步摸进了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难题。3、展望2023年，机遇与困难并存，我们要在王董事长给我们的明确目的，两年内开一家，五年内三家连锁xx酒店管理。汪总的领导下开展目的详细施行。团结严谨，高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导根底。道路管理工作总结XX年，在市委、市政府和市政局的正确领导下，我公司在新道路、新收费站的新形势下，围绕打造“xx第一路”的总体目的，以xx届五中全会精神为指导，深化开展创先争优活动，坚持科学理论开展观，坚持以人为本、和谐开展的管理理念，开拓创新，真抓实干、求真务实，把各项工作推上一个新台阶，使得各项工作和谐有序的开展。现将XX年工作做以下简要汇报：一、真抓实干，强根底，重管理，全力打造“xx第一路”。〔一〕建立健全的公司管理制度，从根底着手，保障打造“xx第一路”工作的开展。建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好工作格局，为打造“xx第一路”打下坚实的根底。3月开场对《公司内部管理制度》、《平安消费管理制度》、《突发事件处理应急预案》、《岗位工作标准》、《领导班子议事规那么》等进展修订完善，同时，新汇编《机场路管理管理细那么》、《机场路管理应急预案》、《收费站“无误差个人、岗位能手、微笑效劳之星、红旗班组”评选施行细那么》，形成一整套涵盖全面、实在可行的指导性文件。〔二〕加强收费软、硬件管理，促收费工作良性开展。1.实行领导值班制，处理突发事件效率明显进步。收费站作为公司一个基层部门，地处偏远，全天候工作，而现场管理人员少。为保证员工人身平安和公司财产平安，及时处理突发事件，针对收费行业的特殊性，公司特制定收费站突发事件应急预案,实行公司领导、站长24小时值班制，为及时处理突发事件提供了强有力的保证，维护了良好的收费管理秩序。2.改革收费站管理体制，实行“两分开”管理。在同一管理制度下，将xx站、机场口站分开管理，实行24小时站长值班制，使两站形成互相学习、互相促进的良性竞争体制；将收费站与监控室分开管理，大幅度进步了对收费工作的监视力度，更好地行使监控员对收费工作监视职责。3.机场口收费站和xx收费站实现数据共享。机场口收费站和xx收费站采用车牌自动识别系统，由车道计算机对各种车型进展准确判断，自动验票。两站之间效劳器以光纤连通，实时传送两个站的收费、监控数据，可以在xx收费站对两站的收费情况集中监控、管理。现代化收费、监控设备的投入使用不但改善了收费环境，减少了收费员验票的强度，而且加大了查收逃票的力度，同时也方便了过往司乘人员。4.实行主动联络制，整治收费环境获得明显效果。两站启用伊始，由于局部过往司乘人员和周边局部村民对收费工作的不理解，收费工作中遇到很多的困难，经常出现冲卡、堵道、拒缴费等现象。为了确保收费车道畅通、人员平安，防止国家财产损失，公司主动与辖区派出所、机场路交警部门、机场公安部门联络，得到了公安部门的支持，共同处理堵道、打人、拒缴费等事件，协查____照，同时主动与周边村委沟通，通过村委会做村民的思想工作，获得了村民的理解，从而减少了收费工作中的摩擦和纠纷，使收费环境明显好转。5.加派收费站工作人员，加强逃费车辆拦截工作，对逃费车辆耐心细致的劝解，有效的堵入了收费破绽，确保不流失。截止XX年10月底，机场路收费站1-10月收费收入x万元〔比去年同期增长x万元〕，迎宾口收费站1-10月收费收入x万元〔比去年同期下降x万元〕，公司收费站收费收入共x万元，比去年同期增长x%。收费收入创历史新高。预计今年底，公司费收入可达x万元。〔三〕做好道路管护工作，以实际行动“打造xx第一路”。从细节入手，制定相关管护措施，定人定岗定责，把“打造xx第一路”从目的落实到行动中。在接收机场路管护工作前，我们已对沿线路灯情况进展了摸底，通过对井盖、雨水篦子、防撞设施等维修演练，掌握了道路上所有设施的大致位置和维修方式。公司内年投入x多万元新采购设施抢修车2辆，18米高空作业车、功能高压清洗车、扫地车和巡路车各1辆，专业工程作业设备的投入使用，极大地提升了物业部在道路保洁、路灯维护、路面应急处理等各方面的管理才能，形成了机械和人力全方位作业网络，使保洁、维修处理更快捷有效，使各项硬件设施成为“打造xx第一路”的精良武器。今年我公司共清理机场路道路垃圾x吨，抢修高护栏x多米，修复路沿石x米，抢修防撞板x米，抢修路灯x多盏，更换路灯线盖板x块，确保机场路路灯亮灯率在x%以上。对xx至机场口占道堆物、占道经营、乱倒垃圾、违章开挖等现象进展了整治；为美化机场高速、完成上级交给的各项政治任务，在机场路xx路段，中隐路口、沙塘站、xx站、机场口站摆放花卉共计24万盆。由于管理手段到位，我公司完美的完成了各个节日及自治区城乡清洁工作督察组检查、创国家文明城、创国家生态园林城、第三届xx山水文化旅游节、东盟博览会等10屡次政治任务的迎检工作。在重路面管护的根底上，加强市政____联开工作，严格按照市政____的要求及时处理案卷，今年以来处理责任范围内的案卷x起，对非责任范围内的时间也做了配合和耐心解答。处理事件的及时率、群众满意率、办结率为x%，在局系统联动单位的每月综合评价为a。二、紧锣密鼓推进收费站迁建工作，年内将启用xx管理区。今年，受钢材、水泥等建材价格大幅上涨，以及劳务用工本钱增加等因素制约，再加上上半年雨季频繁，工程进展受到一定程度的影响。为加强工程管理，推进工程建立，现场指挥部坚持每周例会制和不定期检查，指挥长经常带队深化工地现场指导工作，及时协调处理施工中遇到的各种困难和问题，公司全力支持工程建立，在确保工程质量和施工平安的前提下，催促加快施工进度，促使机场口收费站和xx收费站分别于XX年1月1日零时、3月10日零时正式投入使用。xx收费站启用前需封闭庙岭临时互通，封闭工程从开工至完成得到了各方的大力支持，使工程得以提早6天完工。迁建工程总投资x万元，XX年已完成投资x万元，主要建立xx收费站和机场口收费站，包括两站收费系统的建立，以及综合管理区建立工程征地等前期工作。XX年，迁建工程方案完成投资x万元。主要完成xx综合管理区及机场口监控楼等配套设施建立。至今年十月中旬，已实际完成投资x多万元，综合管理区的监控楼、食堂、宿舍、配套用房、材料仓库、机房等建筑已根本建成，目前正加快管理区综合场地施工，绿化工程的招标工作也正在进展，争取年底前完成建立任务。另外，公司今年还新增道路监控工程，投资约x万元，也争取年底前建成。四季度，公司将抓紧时间推进工程建立。一方面加快xx站综合管理区主体建筑的收尾建立和验收工作，正式启用xx站综合管理区；另一方面，抓住秋冬季黄金施工期尽快完成后续工程建立。三、推进x市路桥收费体制改革工作。公司通过借鉴南宁、柳州两市的城市路桥收费改革经历，对我市现有的路桥收费工程〔包括新建成的路桥收费工程〕进展了详细的调查理解，并将相关资料报上级主管部门，经市发改委、市政局分析^p研究，草拟出《xx市城市路桥收费体制改革工作施行方案》报市政府。经过屡次论证、优化后，5月3日经市政府第105次常务会议原那么上同意了《施行方案》，6月上旬，市发改委、市政局、规划局有关领导对拟新增的雁山站和临苏路站点进展了现场踏勘，形成了初步的站点设置意见，新增站点的立项已通过市开展和改革委员会审批。四、加大平安消费投入，狠抓好平安教育，平安工作深化人心。今年，在抓平安消费工作中，全面贯彻施行市安委会及局安委办关于平安消费工作的有关指示、部署，加大平安消费资金投入，全年投入平安消费专项资金xx元。结合公司工作实际，精心组织，认真扎实地按照公司XX年制定的平安消费工作方案，与部门签订平安消费综合目的管理责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，共组织平安检查及自查x次，共发现平安隐患x处，整改完成x处。同时，组织员工进展防汛、消防救援演练和防抢防盗演练，通过演练进步了公司职工的通过演练进步了员工的平安意识，掌握了各种应急用具的正确使用方及一线员工快速处理各种应急事件的才能。五、加强党组织建立，充分发挥党支部战斗堡垒作用，全面进步人员科学文化程度，打造积极向上的良好企业文化。〔一〕谋大局、讲和谐，班子团结树典范。公司把班子建立始终当作重要工作来抓，实在改变班子作风，不断增强班子的凝聚力和活力，促进班子团结协作。班子成员从大局出发，弘扬正气，互相配合，珍惜友情，集体参与公司各种有益活动，目前的班子形成了在思想上合心、行动上合拍、工作上合力的共事场面。并以领导班子带动整个队伍建立，有效推动各项工作，共同营造上下齐心、风正气顺、共谋开展的良好气氛。〔二〕加强党风廉政建立，实在做好反____工作。认真贯彻落实上级对党风廉政建立的部署、要求，制定了党风廉政和反____工作方案，贯彻落实党风廉政建立责任制，重点抓好党员领导干部的党风廉政建立，加强各个环节的监视检查，领导干部廉洁自律，无违纪违规现象，无上访投诉事件，实现了党风廉政建立工作目的。〔三〕结合公司各项工作，开展创先争优活动。为了深化开展好创先争优活动，公司将创先争优工作作为支部建立的重要工作，提到了重要工作日程。成立了以公司党支部书记为创先争优活动第一责任人的创立机构，广泛宣传发动，将“打造xx第一路”、应急抢险活动、学习先进典型及公司宣传报道相结合，让创先争优活动延伸到公司工作各各角落，营造良好气氛，使全体干部职工自觉投入到活动中来。〔四〕深化开展各种活动，打造企业文化。1.加强企业文化建立，丰富职工文化生活。以创立“青年文明号”和“巾帼文明岗”活动为主体，组织团员青年、“巾帼文明岗”成员到雁山区拓木镇龙门村开展“岗村联动”活动。为丰富广阔职工生活，今年上半年工会组织公司职工参加3.8国际妇女节资考察活动；由于公司受场地限制，根据公司详细情况，分五批进展开展5.1劳动节娱乐套圈活动；公司党员参加公司及局系统建党90周年党的知识问答竞赛活动；组建公司气排球队，参加XX年局系统“南方道桥”杯气排球比赛；这些活动深受职工的欢送，在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力，推进了精神文明建立。2.为打造具有公司自身特色的企业文化，宣传公司的最新工作动态，树立良好企业形象，公司积极筹备出版简报。公司第一期简报于5月8日正式出版，日前为止共出版3版简报，选用报道及文章共x篇，图片x幅。通过简报的形式，为公司的文化气氛、学习气氛带来新的考虑、启发和鼓励，营造了有利于公司开展的言论气氛，从而更好地为公司管理工作效劳。六、当前存在困难。〔一〕环路收费方面：XX年6月10日，五部委结合发布通知，对收费公路进展专项整治，该通知对我市环路收费工作影响很大。就此我公司已专门走访自治区交通运输厅，咨询有关政策法规，并形成文字材料向市有关部门汇报，需待市政府明确后再做进一步安排。〔二〕收费站迁建方面：机场口监控楼概算投资约118万元，因机场口收费站位置调整，该工程规划方案和建筑风貌于XX年11月重新向市审定委申报。但由于受机场路总体规划方案尚未出台影响，该方案一直未获批复。后经协调，今年10月市规划局批复审查意见，要求缩小建立规模，调整规划方案，并重新申报审批。因此该工程今年无法施行建立。〔三〕道路管护方面：1.机场路路灯及道路设施已正式移交我公司管护。在移交前的道路实测实量验收工作中，我公司对机场路路面、设施、路灯等方面存在的问题，以书面的形式告知机场路改造工程建立指挥部，要求其按时完成整改。机场路改造工作建立指挥承诺由其催促各施工单位在1个月内完成整改。现仍有未整改的问题如：不符合要求的电缆仍未更换，多处路灯尚未修复，多处路口、人行道未修建好等。我公司将继续催促机场路改造工程建立指挥部，尽早完成各项整改工作。2.机场路绿化管护工作移交园林局后，绿化带的保洁与我公司道路保洁工作存在着穿插管理的问题。我公司将加强监视管理，促使机场路全线保洁工作达标。〔四〕收费站方面：1.机场路收费站问题因收费工作的特殊性，与效劳对象之间的纠纷仍需继续协调、沟通，现机场路收费站今年从沙塘园塘迁建到xx及机场口，由原来的一个站建立为两个站，与周边乡镇居民的协调、沟通工作更为频繁，给日常管理工作带来了一定的困难。2.迎宾路口收费站问题迎宾路口收费站的管理体制还未理顺，历史遗留问题与即将到期的收费年限矛盾互相交织，与相关部门还无法达成共识，处理不好，将影响公司的稳定。七、下一步工作方案：〔一〕由五部委结合发布的对收费公路进展专项整治通知，对我市环路收费工作影响很大。在这一不利的情况下，组织公司人员对收费站公路相关法律、法规进展深化研究，根据我国收费环境，针对机场路现阶段情况，找出公司今后的开展方向及出路。〔二〕加大横向纵向交流，三学三促进。学习外地成功经历，促进各站文明优质效劳工作；学习行业单位先进做法，促进本单位工作上新的台阶；学习身边典范行为，促进员工文明优质效劳程度不断进步。〔三〕加强和完善员工培训工作，制定完善的内部培训方案，针对公司道路通行费征收及道路物业管理两个主营业务，通过不同岗位学习培训，对收费站员工进展点钞找零、车型识别、道路指引、微笑效劳、礼仪执收以及收费系统操作技术练兵；对监控员进展收费监控、收费设备根底维护技术培训，对物业管护人员就各种设施维修、快速反映进展演习练兵。形成标准化、制度化的员工培训体制，为打造xx第一路奠定坚实的根底。〔四〕做好职工思想稳定工作，特别是XX年12月迎宾路口收费站收费期限到期，协调发改委和相关部门，尽早启动迎宾路口收费站善后工作，组织现状调研，力争在年底前与相关部门形成意见，供政府决策。〔五〕将加大对机场路道路路产、路权的管理，成立道路巡防队，对机场路全段实行24小时巡逻，最大程度地防止道路设施的损坏和被盗情况的发生。〔六〕继续培养企业文化，改变企业气氛，活泼职工的文化生活。以开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的文体活动为载体，把生动活泼的文体活动与企业文化建立严密联络起来。年内公司将有方案性的安排一系列文体活动，继续出版公司内部刊物。结合岗位技能开展劳动竞赛等技术比武活动，使企业文化建立与全面推进职工素质建立有机结合，形成有机场路公司特色的企业文化和企业精神。〔七〕继续推进机场口监控楼及交警楼的建立，工程建立XX年全面开工。八、对局领导班子和局领导班子党员干部的建议。〔一〕进一步加强有关政策、法规的宣讲，并结合系统内部事件进展宣传教育。〔二〕加强指导下属相关业务单位进展横向交流，组织召开基层单位负责人座谈会，多沟通多交心。企业年度工作总结各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将XX年工作做一总结，同时把XX年主要工作思路汇报一下：一对XX年工作的总结回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：XX年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐那么一改正去亏损的场面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康开展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的场面。因此，我们未能按原方案完成二期工程。但是，从XX年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开场获得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家可以真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断开展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从XX年5月份起，我们开场全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的根底上，参照iso9001标准进展了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的场面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，表达了令人敬仰的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热情效劳的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤效劳紧跟消费经营开展步伐，广阔员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都可以及时到位，及时处理，为公司的消费经营活动创造了良好的工作环境。如今，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求开展”的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点：1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广阔员工的工作热情，为企业的开展奉献自己最大力量。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、理论双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求进步广阔员工的综合素质。3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深化体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回忆过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩大家有目共睹：消费经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓消费经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作；我们员工的收入比XX年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于XX年上半年被派往甘肃，至XX年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以致于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的破绽，今后必须汲取教训，加以堵住。当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深化检查。2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日开工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排消费，制定出最科学的工作方案，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步开展到如今的。因此，员工队伍存在着一个不可防止的问题，那就是：老邻故居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞____。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我屡次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞____者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的开展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我开展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能开展，员工也才能真正得到利益。4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉那么必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么开展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，实在负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。5、平安管理工作抓而不严，严而不细。我们的平安管理工作总体来说还算标准，有一套完好的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。XX年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐别离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的平安管理工作做得还非常不够，我们必须汲取事故教训，实在做好平安管理工作。6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原那么。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，XX年共消耗小五金567149.21元，比XX年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。同志们，回忆我们